浅谈如何加强财务预算管理

浅谈如何加强财务预算管理

全面预算管理是企业加强内部管理，增强市场适应和竞争力的一项科学的管理制度。企业的车间、班组是预算执行的基本承担者，其预算管理工作的开展情况，涉及企业经营工作的各个方面，贯穿经营活动的各个环节，作为全面预算体系中最后环节的财务预算管理关系着企业全面预算管理工作的成败，如何进一步优化，使之成为一种长效机制，应当予以充分的重视。

一、在科学、合理安排成本费用预算的前提下，优化财务预算管理

成本费用预算不是简单地按项目分摊，也不是按上年数的百分比简单压缩，如果成本费用预算下达时简单地按调整预算法，只考虑在上年成本基础上统一按比例压缩，很容易造成“平均主义”和“简单化”，同时容易受以前年度数据的限制而导致保护落后，打击先进等方面的问题，在某种程度上助长故意夸大、虚报成本的不正之风。成本费用预算除了与经营管理的目标有关外，还与经营的方式、管理的方法有直接关系。在经营管理目标下达后编制财务预算，编制中不仅要考虑经营目标的实现，还要考虑到管理层为实现经营目标进行的经营方式、管理方法的变革。

按照全面预算管理的工作程序，一般是先自上而下下达控制目标，然后自下而上编制建议预算。这就要求每个车间、班组必须对未来生产经营情况有一个准确的预计。而要做到这一点，必须掌握各方面的信息资料，这些信息资料的主要来源有：一是上级单位下达的控制目标及提供的资源，二是本企业车间、班组的需求情况，三是本单位内部实际情况。

企业必须首先充分了解外部的各个方面信息，根据上级下达的控制目标，对本单位未来工作进行全面的预计，据以正确决算出实际能够达到的结果以及与上级下达的控制指标的差异。从而向上级单位提供本单位真实准确的数据，从政策层为本单位完成预算任务解除障碍。

那么，如何安排成本费用预算才是科学合理的呢？这需要企业不断结合自身实际，长期摸索、总结出最适合自己的编制方法，目前一些优秀的创业型企业比较推崇“零基预算法”，即以零为基础编制计划和预算的方法，它不考虑以往会计期问所发生的费用项目或费用数额，将所有的预算支出均以零为出发点，首先要确定各个费用项目是否应该存在，然后在综合平衡的基础上按项目的轻重缓急安排费用预算。其优点是不受已有费用项目和开支水平的限制，能够调动各方面降低费用的积极性，有助于企业的发展；其缺点是工作量大，编制时间长。单我认为，此方法利远大于弊。

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浅谈企业财务预算管理　

文／王海杰马冬梅孙晓燕　

为了加强企业经营管理，提高企业资产的使用效率，提高经济效益，必须做好财务管理工作。而做好财务管理　

工作的一个重要内容，就是强化企业的财务预算管理，达到增收节支目的。本文就如何做好财务预算管理谈一下　

看法。　

一、预算管理组织机构及其主要任　

～　亚需成互专ｆ＝】酌预算管理委贾套　亚　主管领导、财务等有关部门人员。预算管理委员会的主　要任务是制定有关财务预算的制度和政策　拟定各项经　

费支出的执行标；隹；对各部门编报的预算的可靠性和可　行性进行审核；协调各部门在财务预算中的矛盾；向企　业主管领导提供预算报告；负责预算的汇总编制及执行　

的监督，并提出分析报告。　二、财务预算管理的指导思想、管理、　

办法和管理内容　

财务预算管理的指导思想是：勤俭办企，增收节支，　严格管理，做好分析，加强监控。　

财务预算实行全额预算、收支挂钩、明确职权、分级　负责的管理办法。　

全额预算是指财务收支的所有项目都要编制预算，　由企业核定下达，全面考核。　

收支挂钩是指费用核批要与实现收入挂钩，超收给　予奖励，减收予以处罚。　明确职权是指明确划分各部门财务预算管理的职　

责和权限，企业对各部门进行监督。　

分级负责是指各部门对本身财务收支的真实性、完　整性、合法性负责，内部审计部门要对各单位财务收支　的真实性、完整性、合法性进行检查。　财务预算的管理内容包括预算的编制、核批、执行、　落实措施、检查和考核等。　

三、财务预算的编制　

财务预算的编制应根据企业的经营目标，以财务报　告的形式，科学、合理地预计未来经营成果、现金流量增　

减变动及财务状况。编制财务预算，首先以预算的各项　收入为起点，以现金流量的平衡为条件，最终通过损益　预算表和资产负债预算表综合反映企业的经营成果及　

财务状况。　财务预算的编制按照收入到位、支出合理、增收节　

支、实事求是的要求编制。企业编制财务预算应当规范　制定成本费用开支标准，严格控制成本费用开支范围和　规模，财务预算编制应当突出降本增效，适当压低成本　

财会研究　

如何加强行政事业单位财务预算管理　

郓城县财政局　郭保华　

摘要：对于事业单位而言。事业单位的财务管理预算是事业单位财　

务管理的一个棱心部分。其对于财务管理工作具有宏观调控的作用。因　

此。做好事业单位的财务预算管理工作将更好的提升事业单位的财务　

管理水平。使财务管理工作得到规范化的部署。因此，本文详细介绍加　

强行政事业单位财务预算管理工作的几点措施。　

关键词：行政事业单位财务预算管理措施　

在市场经济环境下。行政事业单位在其中发挥着重要的作用。在社　

会管理、社会服务等各个环节上起着协调的作用。随着市场经济的发　

展，行政事业单位也逐渐与市场经济相结合，在市场经济条件下，行政　

事业单位的预算管理工作在很大程度上得到了一定的重视。需要在一　

定科学理念的指导下进行，使我国的市场经济环境下的行政事业单位　

预算管理体现出科学化和系统化的特点。　

一、我国行政事业单位财务预算管理现状　

随着我国行政事业单位的财务预算管理的不断发展。我国已经形　

成了一套较为科学的管理体系。在财务预算的管理过程中呈现出了一　

种良好的发展态势。但是。由于我国行政事业单位在发展的过程中受到　

计划经济体制的影响，其在财务预算的过程中还存在着一定的问题，这　

些问题制约着我国行政事业单位财务预算工作的发展　

（一）行政事业羊位财务｛耍算存在的问题　

在我国行政事业单位发展的过程中，其财务预算管理也存在这一　

定的问题，这些问题制约着我国财务预算的发展。比如说许多行政事业　

单位的财务预算管理工作其管理意识不强，缺乏全面的管理理念，管理　

思路不清晰，没有形成计划性的管理模式，管理工作不科学，管理的过　

程中没有具备良好的管理模式等等。这些问题都影响了我国行政事业　

单位财务预算管理工作。　

（二）行政事业单位财务曩算舒优势　

对于行政事业单位的财务预算工作来说。其在管理的过程中已经　

基本上呈现出了财务预算的本质。使财务预算的各个环节能够紧密的　结合起来，通过财务预算管理工作来协调其他的工作。首先。财务预算　

浅析如何做好财务预算管理工作

摘要：随着科技的发展，公司的规模和各方面的经济都随之得到了一定的提高，因此，在公司或者企业里面拥有有效的、有规划的财务预算管理就显得尤为重要。本文主要是通过对我国企业的财务日常涉及的职责以及结合本公司的实际情况作了简单的分析和阐述，并对有效的财务预算管理工作提出了一些建议。

关键词：财务预算 管理 措施

在全国预算改革的大背景下，各企业必须正确认识预算管理存在的问题，必须广开言路，通过各种方法发现预算管理中所存在的各种问题。同时仔细的思考如何才能够更好的做好预算管理工作。加强预算管理工作需要从多个方面出发，下面所提到的只是其中的一部分问题和一部分的改革措施。此外还必须通过建立预算管理新模式，提高高效的预算管理水平，使企业的预算管理工作在国家宏观调控指导下，适应国家财务预算管理制度改革的需要，促进我国企业的快速发展。

1 财务预算的含义

财务预算是在预测和决策的基础上，紧紧围绕公司的战略目标，对一定时期内公司资金取得与投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。即就是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。

2 企业进行财务预算管理的重要性

每个企业都会设立妥善的财务预算这是一件不争的事实，不过，进行有效的财务预算在一定程度上还能够提高公司的经济效益和避免一些不必要的资金外流，使可利用和周转的资金灵活分配。众所周知，企业最注重的就是财务，而财务最注重的就是公司在可流动资金中的管理，对于这些方面可以知道企业的财务预算管理的重要性主要包括在以下几个方面：首先，进行有效的财务预算管理，可以让财务管理的一些因素很好的跟上财务活动的一些性质变化过程的步伐。这主要就体现在财务预算管理不是单一的，而是多样化的管理模式。不仅仅是说企业的财务管理和预算的某些方案和规划，还包括了公司在平时的生产经营运作过程中所进行的一些在资金方面的借贷筹措等。而且对于企业平时的可流动资金也要进行一定的预算和管理，一个企业的财务能够将资金有效的进行安排和周转直接关系着企业的正常运作。其次，公司预算年度与会计年度一致，公司实行“统一领导、分级管理、独立核算、自主经营、自负盈亏”的财务管理体制，有一个好的财务管理对于企业来说，首先要进行业务方面的预算，然后再进行资本以及筹资方面的预算、最后才会考虑到财务的整个实施规划方案。总体来讲，财务预算是对企业的财务情况进行的汇总以及统计，他的方案以及实施的整个过程都将会直接关系到企业的生产、运营、调动以及最后的生存。换句话说，财务预算管理工作是整个企业的命脉。