浅谈如何加强财务预算管理

浅议如何加强企业财务预算管理

摘要： 财务预算是现在企业管理重要部分之一，本文通过对企业财务预算管理进行分析，提出如何提高加强企业财务预算管理。

abstract： the financial budget is an important part of

modern enterprise management， this paper proposes how to

strengthen financial budget management through the analysis

of corporate financial budget management.

关键词： 企业；财务；预算管理

key words： enterprise；financial；budget management

中图分类号：f271 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2013）07-0138-02

0 引言

企业财务预算是指在项目预测和决策的根本上，结合企业目标对不同阶段内的企业的投资、融资及经营活动实施计划性的统筹合理安排的财务管理活动。我国企业的稳步发展需要完善的内部管理制度，最重要的是财务管理制度，而企业的财务预算管理是现代财务管理的有效管理手段组成部分之一，在全部企业管理制度中具有更为关键性的作用。提高企业的财务预算管理现已是企业财务管理中的急需处理的问题。

1 财务预算管理的作用

财务预算管理是企业对以后整体管理规划的总体财务安排，其作用主要体现在以下四点：

一是财务预算控制的作用显著。企业的经营活动和各项发展计划都是根据预算目标制定的。行之有效的预算控制是企业实施预算管理的重中之重。

二是财务预算激励员工、调动员工积极性用处很大。因为预算目标与经济鼓励关联，经济鼓励也在预算体系中表达出来，而且预算目标是能够进行努力可达到的，此时会激励各个部门、员工为完成预算目标而勤奋工作有很大的激励作用；

浅谈如何发挥预算管理的作用

随着企业管理意识的不断增强，预算管理在企业管理工作中的作用日益突出。笔者认为要搞好预算管理工作，必须采取以下措施：

一、领导高度重视

领导高度重视是做好全面预算管理工作的前提，必须逐级成立“行政一把手”负责的预算管理议事机构，处理重大问题。厂长（经理）应亲自处理或组织以下事情：一是决定预算的总体水平；二是阅读反馈报告；三是发生差异并有必要调整时采取矫正行动。

二、成立完善的组织机构

（一）由行政领导班子主要成员、各主要业务处室负责人组成预算管理委员会，作为预算管理的最高权力机构，由局长（总经理）任主任。（二）设置预算管理办公室，一般设在财务处，由财务处处长兼任主任。（三）由分管企业领导班子考核的部门，负责业绩的考核，并制定和实施奖惩制度（一般为逐级考核）。（四）母公司设置价格委员会，负责制定供销价格政策。（五）充实内审机构，充分发挥内审作用，以确保反馈信息的真实、完整。（六）母公司成立资金管理中心，集中管理行业资金，控制行业资金的流量、流向。

三、规范会计核算口径，并通过计算机处理，集中数据

由于预算指标大多是以往年年度财务数据为基础，因此，如果会计核算口径不统一，就会失去可比性，对预算指标的制定产生误导。另外，如果会计信息不准确、不及时，就无法及时地将预算执行的进度和结果反映出来，无法与标准进行对比。所以，要做好全面预算管理工作，必须规范会计核算，并通过强大的计算机网络处理繁杂的数据。

四、全员参与

为顺利完成年度预算，必须将各项预算指标分解落实到每个车间、每个班组、甚至每个职工，并与其经济效益挂钩，使预算指标真正成为他们自愿努力完成的目标。另外，预算管理是由若干要素组成的体系，各个要素犹如一架机器的零部件，相互依存，缺一不可。因此，全面预算管理的完成必须依靠所有部门、所有员工的共同努力。

企业如何加强全面预算管理

摘要：随着我国社会主义市场经济的不断深入，全面预算管理已被许多企业广泛采用，成为现代财务管理体系中的一部分。由于起步晚、底子薄等原因，我国的企业全面预算管理工作不到位，出现了一些问题。针对这一现象，作者结合自己的实际工作，从多个方面阐述了加强企业全面预算管理的方法，具有一定的实际意义。

关键词：全面预算管理 企业 相应措施

长久以来，由于过去高度集中的计划经济体制的影响，我国企业不太重视内部的预算管理。随着我国社会主义市场经济的不断发展，这也对企业的预算管理工作提出了新的要求。因此，我们必须在实际工作中，扭转观念，采取措施，加强企业内部全面预算管理的重要性。

一、企业全面预算管理的内涵和构成

企业内部的全面预算管理是指一个企业以经济目标为中心，对经济活动过程中全面预算的编制、执行、监督、调整以及考核评价等多个方面进行管理，从而实现企业经济效益的最大化。

企业的全部预算管理活动并不是指某一个事件或是某一些事件，而是一系列有序穿插在企业经济活动中的相互关联、合理排序的有机整体。它一般以下几个方面构成：（1）经营预算：经营预算是指与企业的日常业务直接相关联的经济活动的预算，它一般以实际的材料或是价值指标来反应企业的收支构成情况，主要包括生产预算、销售预算、采购预算以及管理费用预算等等；（2）财务预算：财务预算是指与企业的经营状况、财务收支状况相关的各项预算，它一般以价值指标来反应企业的管理经营和资本支出情况，主要包括现金预算、资产负债预算、资产损益预算等等；（3）专门决策预算：专门决策预算是指企业内部用于长期投资的一次性业务预算，相比于前两者，它的出现频率不高，它一般以固定资产、可行性研究预算等形式来反应企业投资的规模、预计收益以及资金筹措等统计指标。在企业的实际操作中，必须要求各项预算数据能够前后衔接，形成一个完备严密的结构体系。

二、加强企业全面预算管理的相应措施

1、重视舆论引导，提高预算管理意识

1 如何加强财务工作的规范化治理

“规范出效益”，这在我们公司已经初步形成了共识，但如何进一步推进规范化治理。确实还有许多工作要做。就财务工作而言，规范化治理是提高经费使用效益和提升财务综合治理水平的基础。本文主要从预算治理、经费治理、业务建设、队伍建设、内部审计五个日常工作方面就财务规范化治理作一讨论。

一、预算治理科学化

没有严格的预算制度。就不可能实施严格的操纵。也就不可能调动大家工作的积极性、主动性和预见性。就会使公司的治理缺乏科学性、规范性，而陷入一定程度的无序和混乱状态。

(一)明确预算编制目标

各单位应根据公司的进展规范和工作重点，明确自己单位本年的工作计划，并根据工作计划详细编制本单位年度财务收支计划；对于突发事件(专项工程)。各基层单位应确定事项的拟定预案尽量可行，费用尽量细化。并根据自身工作任务突出其针对性。预算应有明细说明，方案评审选优的方法要科学、实际。决策方案的实施要合理、坚决。

(二)调查研究基础资料

各基层单位要通过切合实际的调查、摸底。了解本单位的实际情况和基本数据。对资产要开展清查。并对本单位的车辆、房屋、宿舍、计算机等设备实行动态治理，幸免重复采购。同时，计划财务治理部门将充分运用基础资料，使财务的事中操纵扩展1 到事前操纵，从而提高预算编制质量。

(三)加强部门沟通协作

各业务部门普遍认为。部门预算的编制工作纯粹是财务部门的工作，不愿介入，造成编制预算时无法及时收集到相应的信息基础资料，无法根据本单位事业的进展合理编制部门预算，只能结合往年财务决算数据资料进行大体的估算，不能合理编制部门预算。因此，加强部门协作，提高了部门预算编制的科学性、准确性和完整性，增强了部门预算编制的计划性和严肃性。

(四)严格操纵预算支出

各单位在执行预算中。要认真落实计划治理制度。对大项开支、特别性项目支出(公司小专项支出)必须报经公司业务部门审定，公司领导审批之后。由计划财务部门根据资金情况下达支出计划，同时要严格落实计划财务内部操纵制度。加强与业务部门共同治理、使用经费的力度。通过建立节余超支奖惩制度、目标责任考核制度。真正提高各项经费的使用效益。