PPP项目财政承受能力论证的七个常见误区

浅析PPP项目财务管理存在的问题及应对措施PPP（合作-私营部门参与-公共部门投资）项目是一种公私合作的投资和运营模式，旨在解决公共事业领域的资金短缺和效率低下问题。

在PPP项目中，财务管理是关键的一环，它涉及到项目的投资、融资、成本、收益等方面。

目前存在着一些问题，阻碍了PPP项目财务管理的有效实施。

本文将对这些问题进行浅析，并提出相应的应对措施。

PPP项目的融资难度较大。

由于PPP项目具有较长的投资回报周期和较高的风险，传统的商业银行倾向于不愿意投资PPP项目，因此项目的融资难度较大。

为了解决这个问题，可以引入政府补贴、金融机构信贷支持、发行债券等方式来降低融资成本，吸引更多的资金参与项目。

PPP项目缺乏有效的成本控制和监管机制。

在PPP项目的实施过程中，由于合同设置不合理或者监管不到位，导致项目成本的控制难度较大，不能有效地解决问题。

为了解决这个问题，应加强对PPP项目的投资预算审批和成本控制，确保项目的成本是合理、可控的。

PPP项目缺乏有效的收益分配和风险分担机制。

在PPP项目中，由于收益分配和风险分担机制不明确或不合理，导致公共和私营部门的利益不能得到有效地保障，从而影响了项目的长期可持续发展。

为了解决这个问题，应建立健全的收益分配和风险分担机制，确保各方的利益能够得到合理的保护。

PPP项目的财务信息披露不透明。

在PPP项目中，由于财务信息披露不透明，公众无法了解项目的财务状况和运营情况，从而导致公众的信任度降低，影响了项目的可持续发展。

为了解决这个问题，应加强PPP项目的财务信息披露工作，增加项目的透明度，提高公众对项目的信任度。

PPP项目财务管理存在的问题主要包括融资难度大、成本控制和监管不到位、收益分配和风险分担机制不明确以及财务信息披露不透明等方面。

针对这些问题，可以采取相应的应对措施，如引入政府补贴、加强成本和风险控制、建立健全的收益分配和风险分担机制以及加强财务信息披露等，以促进PPP项目财务管理的有效实施。

浅析PPP项目财务管理存在的问题及应对措施1. 资金缺口问题在PPP项目的实施过程中，通常会出现资金缺口的情况。

一方面是由于项目的复杂性和长期性，导致项目资金需求量大，而民间投资者的资金来源受限，往往无法满足项目的资金需求；另一方面是由于政府部门的财政承受能力和项目收益不稳定等因素，导致项目资金缺口难以填补。

资金缺口问题的存在，会严重影响项目的正常运行和发展，甚至可能导致项目的中断和停滞。

2. 投资回报周期长由于PPP项目通常是长期性的基础设施建设项目，项目的投资回报周期通常较长。

而长期的投资回报周期不仅增加了投资者的风险，也对投资者的资金流动性提出了更高的要求。

在实际项目中，投资回报周期过长往往导致投资者对项目产生疑虑，影响了项目的融资和资金筹集。

3. 风险管理不足由于PPP项目通常具有较高的不确定性和风险性，而且项目的生命周期长、资金规模大，风险管理成为项目财务管理的重要内容。

在实际项目中，许多PPP项目的风险管理机制不够健全，对项目可能出现的各种风险缺乏全面的认识和应对措施，导致项目的风险控制能力不足，从而影响了项目的健康发展。

二、应对措施1. 加强项目资金保障针对PPP项目资金缺口问题，应采取一系列的措施来加强项目的资金保障，如加大政府财政投入、积极引导社会资本参与、拓宽项目融资渠道等。

还应建立健全的PPP项目资金保障制度，明确政府和社会资本的责任和义务，加强对项目资金使用的监管和审计，确保项目资金的合理使用和保障。

2. 缩短投资回报周期针对PPP项目投资回报周期长的问题，应在项目的规划与设计阶段，合理制定项目的投资回报周期，尽量缩短项目的投资回报周期。

政府部门还可以适当提供税收优惠、财政补贴等激励政策，鼓励民间投资者参与项目，缩短项目的投资回报周期，提高项目的投资吸引力。

4. 完善监管机制针对PPP项目财务管理存在的问题，政府部门还应加强对PPP项目的监管，建立健全的监管机制，加强对项目的资金使用、项目进度和效果等方面的监督和评估，及时发现和解决项目存在的问题，确保项目的顺利实施和运行。

PPP最严新规来了,要想做PPP项目，切记七根红线不能碰！11月16日，财政部公布了《关于规范政府和社会资本合作（PPP）综合信息平台项目库管理的通知（以下简称《通知》），通知提出为深入贯彻落实全国金融工作会议精神，进一步规范政府和社会资本合作（PPP）项目运作，防止PPP异化为新的融资平台，坚决遏制隐性债务风险增量。

通知要求：统一认识，各级财政部门要深刻认识当前规范项目库管理的重要意义，及时纠正PPP泛化滥用现象，进一步推进PPP规范发展，着力推动PPP回归公共服务创新供给机制的本源，促进实现公共服务提质增效目标，夯实PPP可持续发展的基础。

通知的出台，意味着PPP规范大幕正式开启。

财政部规范17.8万亿PPP项目库踩七条红线将被清理来源：第一财经，作者：陈益刊一场规范PPP模式发展的风暴将起。

财政部PPP（政府和社会资本合作）项目库中的超1.4万个项目将被集中清理，不符合规范项目将被清退。

而新入库项目将执行更加严格的标准。

11月16日，财政部正式公布了《关于规范政府和社会资本合作（PPP）综合信息平台项目库管理的通知》（下称《通知》），以项目库为抓手来规范PPP模式的”靴子”正式落地。

《通知》列出了入库项目负面清单。

这包括不适宜采用PPP模式、前期准备工作不到位等项目将被清退出库。

PPP模式爆发式增长四年后，风险逐步显现引起官方警惕。

在防风险大势下，近期财政部官员频频吹风，要求规范PPP模式发展，而主要招数之一就是规范PPP项目库管理。

根据财政部PPP中心数据，截至2017年9月末，财政部全国PPP 综合信息平台项目库合计14220个，累计投资额17.8万亿元，覆盖31个省（自治区、直辖市）及新疆兵团和19个行业领域。

《通知》要求，各级财政部门应组织开展项目管理库入库项目集中清理工作，并明确了七大红线。

红线一：不适宜采用PPP模式实施。

这包括不属于公共服务领域，政府不负有提供义务的，如商业地产开发、招商引资项目等；因涉及国家安全或重大公共利益等，不适宜由社会资本承担的；仅涉及工程建设，无运营内容的；其他不适宜采用PPP模式实施的情形。

高校PPP项目财政承受能力评价探讨随着我国高校PPP（政府和社会资本合作）项目的数量不断增加，对高校财政承受能力进行评价就尤为重要。

本文将探讨评价高校PPP项目财政承受能力的依据和方法，以及可能存在的问题和解决方案。

一、评价依据1.项目收益。

项目收益的确定要考虑项目的运营成本、风险溢价、资本成本、税收等因素，从而得出预期收益情况。

同时，还需权衡不同收益指标，如净现值、内部收益率等，以确定项目的经济效益。

2.项目风险。

评估项目风险需要考虑多个因素，如政策风险、市场风险、技术风险等。

要综合考虑这些因素，确定项目的潜在风险和对高校财政造成的影响。

3.高校财务状况。

高校财务状况要考虑其自身的资产、负债、现金流等因素，以了解其财务实力和业务风险。

4.区域经济发展情况。

项目所在地区的经济发展情况也是影响高校PPP项目的财政承受能力的重要因素。

二、评价方法1.项目现值评估法。

通过对PPP项目的现金流进行折现，并结合项目收益和风险等指标，计算出项目的净现值（NPV）和内部收益率（IRR）等指标，评估项目财务可行性和优劣程度。

2.风险分析法。

对 PPP 项目的风险进行分析，评估风险对项目的财政承受能力的影响。

通过考虑不同风险因素的发生概率和可能造成的损失程度，计算出项目的风险值，以确定项目风险程度。

4.区域经济评价法。

通过对 PPP 项目所在地区的经济发展情况进行分析，评估项目所在地区的市场竞争力、投资环境和政策支持等因素，以了解项目的实际运营环境和市场前景。

三、存在的问题和解决方案1.信息不对称。

高校及社会资本参与者之间的信息不对称可能造成评估结果的偏差。

为解决这一问题，可以采取透明度措施，公开项目信息和审计报告，提高各方参与者对项目的了解程度。

2.尚无统一的评价标准。

当前，没有统一的高校PPP项目财政承受能力评价标准，不同地区和行业的标准也有所不同。

强化标准建设，完善评估指标和方法，推动标准化评估工作的开展。

浅析PPP项目财务管理存在的问题及应对措施PPP项目是指政府、社会资本和运营方共同合作，共同投资、建设、运营和管理项目的模式。

随着PPP模式的推广和普及，PPP项目财务管理也逐渐成为了重要的问题。

本文将从PPP项目财务管理存在的问题以及应对措施两方面进行浅析。

1. 资金使用不透明。

在PPP项目中，政府和社会资本分别承担不同的责任，这就导致资金的使用不透明。

如果政府部门的财务管理不好，可能会给PPP项目的财务管理带来一定的隐患。

社会资本缺乏对项目的全面了解，可能会导致投资不足或者过多，从而影响项目的财务管理。

2. 目标不一致。

在PPP项目中，政府和社会资本的目标不一致，这就可能导致项目的财务管理出现问题。

政府的目标是提供公共服务，而社会资本的目标是追逐利润。

这就可能会出现项目盈利不佳，资金难以筹措等问题。

3. 信息不对称。

在PPP项目中，政府和社会资本对于项目的信息掌握不同，这就容易导致信息不对称。

政府通常拥有更多的信息，而社会资本则相对较少。

这就容易导致社会资本对项目的风险控制不当，投资决策出现失误。

4. 税收政策不确定性。

税收政策是影响PPP项目财务管理的重要因素之一。

社会资本投资PPP项目需要考虑税收政策的影响，而税收政策的不确定性可能会导致社会资本的投资意愿受到影响。

5. 市场风险。

PPP项目财务管理中还存在市场风险。

市场风险涉及到供需关系、市场规模、市场价格等多个因素，如果市场风险评估不当，可能会导致PPP项目财务管理出现重大问题。

1. 加强信息公开。

政府需要加强项目信息的公开透明度，让各方参与者了解到项目的各类信息，从而更好地把握项目的情况。

2. 做好监管工作。

政府需要加强对PPP项目的监管工作，确保资金的使用安全可靠。

同时，政府也需要规范社会资本的投资行为，避免出现过度投资等问题。

3. 合理划分风险。

在PPP项目中，风险的划分非常重要。

政府和社会资本应该根据各自的责任和优势，合理划分项目的风险，并且准确评估风险，从而降低风险带来的影响。

PPP模式下项目财务管理存在的问题和解决途径PPP（合作伙伴关系）模式是一种公共项目的融资和运营方式，它通过政府与私营部门之间的合作来解决公共项目的资金短缺问题。

然而，PPP模式下项目财务管理存在一些问题，如不均衡分配风险、不完善的财务规划和管理等。

本文将围绕这些问题展开讨论，并提出相应的解决途径。

一、不均衡的风险分配在PPP模式下，公共部门和私营部门共同承担项目风险。

通常情况下，私营部门承担更多的风险，因为他们需要投资和运营项目。

然而，在现实中，由于政府的实力和影响力，他们往往能够通过法规和政策来转移更多的风险给私营部门。

这种不均衡的风险分配导致了私营部门的利益受损，降低了他们参与PPP项目的积极性。

解决途径。

1.建立公正的合同和协议。

政府应确保签订的合同和协议中，风险的分配是公平合理的。

各方应通过充分的谈判和讨论，平衡各自的权益和责任。

2.完善风险评估机制。

在项目启动之前，各方应就项目可能面临的风险进行全面评估，并制定相应的应对策略。

政府应确保全面考虑项目的政治、经济、社会和环境等方面的风险，并根据评估结果合理分配风险。

3.提供适当的激励机制。

政府可以通过给予私营部门一定的激励，如税收优惠、项目运营期限延长等方式，来鼓励其参与PPP项目并承担更多的风险。

二、不完善的财务规划和管理PPP项目涉及大量的资金投入和回报，因此需要进行全面的财务规划和管理。

然而，由于项目的复杂性和长期性，以及政府和私营部门的不同利益，导致财务规划和管理方面存在一些问题，如投资回报不确定、项目资金缺口等。

解决途径。

1.严格的财务监控。

政府和私营部门应建立有效的财务监控机制，监测项目的资金流动和使用情况。

同时，政府应加强对私营部门的监管，确保其良好运营和财务状况。

2.风险管理和预案。

政府和私营部门应制定详细的风险管理计划和应急预案，以应对可能出现的财务问题。

同时，应建立风险共担机制，确保项目资金安全和回报。

3.完善的财务规划。

PPP项目财政支出责任管理风险及对策PPP项目（公私合作项目）是政府部门与社会投资方合作为提高国家经济发展速度而推进的一项重要改革措施。

这种合作是在政府指导之下通过以比例分配好项目利润的方式实现的。

同时，PPP项目的管理是非常复杂的。

其中包括财务管理、风险管理等各个方面。

本文的重点是关于PPP项目财政支出责任管理方面的风险及对策。

一、PPP项目下的财政支出责任管理风险1. 政府打赤字的压力增加政府在PPP项目中的财政支出主要是通过一定的财政预算和政府债券等方式实现的。

然而，这些财政支出会给政府带来巨大的财政压力，因为它们通常会增加政府的债务负担和财政赤字。

为了扭转这个局面，政府不得不在运营中不断寻找资金来源，这也就增加了运营风险。

2. 政府财政管理能力薄弱政府的财政管理能力是影响PPP项目财政支出责任管理的重要因素。

政府在PPP项目中需要进行财务核算、审计、资产评估等各个方面的管理。

但是，政府的能力不足以满足规范的财务管理和审计的要求，这就为财政支出责任管理风险的增加埋下了隐患。

3. 需要面对的风险和成本由于PPP项目的大量资金支出，复杂度高，政府还需要面对重大的风险和成本。

这些风险可能包括汇率风险、市场风险、信用风险等等。

同时，也需要承担相应的管理成本和运营成本等。

二、PPP项目下的财政支出责任管理风险对策1. 建立完善的财政管理机制为了应对PPP项目下的财政支出责任管理风险，政府需要建立完善的财政管理机制。

这个机制应该对PPP项目的资金来源、财务核算、审计、资产评估等各方面都有一定的管理规范，以确保政府在PPP项目中的财政支出能够得到有力的保障。

2. 减少财政赤字压力政府应该采取周到的财政规划，避免财政支出过大，以减少财政赤字压力。

政府还可以通过出售资产、增加税收等方式获得私有资本的支持。

这种支持可以缓解政府的财政压力，从而降低PPP项目下的财政支出责任管理风险。

3. 降低风险和成本政府可以选择在PPP项目的谈判阶段就确定多种风险和成本的分担比例，以有效地确保政府和私有投资方的利益。

浅议PPP项目的财政承受能力论证自《政府和社会资本合作模式操作指南（试行）》（财金〔2014〕113号）发布以来，PPP项目的“识别”阶段新增两个必经程序，即物有所值评价和财政承受能力论证。

根据财政部的相关规范性文件的规定，只有通过这两个程序的PPP项目，方可启动实施方案的编制。

物有所值评价和财政承受能力论证通常被称为“财政双评”，是PPP项目中较为重要的政府内部程序，也是PPP项目投资人和融资机构比较看重的合规要件。

笔者结合近两年参与PPP项目财政双评的评审经验，以及财政承受能力论证（下称“财承”）的相关规定，对财承环节的若干问题进行简单探讨。

一、财承的编制依据根据《政府和社会资本合作项目财政承受能力论证指引》（财金[2015]21号，下称“21号文”），“财政承受能力论证是指识别、测算政府和社会资本合作项目的各项财政支出责任，科学评估项目实施对当前及今后年度财政支出的影响，为PPP项目财政管理提供依据”。

因此，财承环节所识别和测算的，是PPP项目中的各项财政支出责任，主要包括股权投资、运营补贴、风险承担、配套投入等。

二、与财承相关的若干问题1、财承论证的政府支出责任范围财承报告中，应对政府支出责任进行全面论证，包括股权投资、运营补贴、风险承担、配套投入等。

在部分PPP项目财承报告中，对于运营补贴、股权投资两部分内容的测算较为详细，有明确的金额（股权投资）和测算公式（运营补贴），但风险承担部分的测算往往语焉不详，笔者曾经见过某项目的风险承担支出预测结果为0，理由是该项目为使用者付费项目，政府不需要承担项目的经营风险。

根据21号文，“风险承担支出责任是指项目实施方案中政府承担风险带来的财政或有支出责任。

通常由政府承担的法律风险、政策风险、最低需求风险以及因政府方原因导致项目合同终止等突发情况，会产生财政或有支出责任”。

由于PPP项目中的政府方和社会资本方均需承担一定的风险（具体内容应在《实施方案》的风险分担机制中予以明确），特别是考虑到绝大部分PPP项目的公共属性，即使是纯粹的使用者付费项目，也应当考虑政府方可能承担的一般补偿、临时接管及提前终止补偿等支出责任。

PPP项目财政支出测算陷阱解析来源: 徐州财政局发布时间：2016-08-04谢娜中央财经大学副教授学术界和业界对PPP有两个层面的忧虑：一是政府在一二十年甚至更长的特许经营期内能否履约付费；二是社会资本方是否会赚一票后扔下烂摊子给政府。

近期财政部出台了《政府和社会资本合作项目财政管理办法》(征求意见稿)，特别提出“从财政中期预算管理角度，将PPP项目跨年度财政支出纳入中期财政规划，切实保障政府在项目全生命周期内的履约能力”。

这是对“政府能否履约付费”忧虑的有力回复。

PPP项目是公共项目，涉及公众利益，政府一般不应也不会轻易尝试率先违约的风险和后果。

加之后续将全面推行PPP项目财政支出预算管理，政府履约付费能力将大大提高。

事实上，笔者更担心第二个问题，即社会资本的违约问题。

从笔者评审数百个PPP项目的经历，发现政府付费和可行性缺口补助这两类PPP项目，在进行财政支出测算时存在诸多陷阱，社会资本方通过看似合理的PPP实施方案，以政府补贴方式获取了超额利润。

一、PPP项目财政支出测算陷阱（1）陷阱一：混淆不同现金流量表，采用项目投资现金流量表调高财政支出，社会资本方谋取高额自有资金内部收益率。

目前，不少业界人士、特别是社会资本方坚称PPP项目财务内部收益率不能低于行业基准收益率8%，以此作为政府财政支出测算和调整依据。

事实上，这会导致政府财政支出加剧、社会资本方收益水平远高于8%。

常见的现金流量表有四种类型，一是项目投资现金流量表，二是项目资本金（即自有资金）现金流量表，三是投资各方现金流量表，四是财务计划现金流量表。

在测算PPP项目盈利能力和政府补贴额时，当前咨询机构常用项目投资现金流量表、而不是项目资本金现金流量表或投资各方现金流量表，这为社会资本方超额收益埋下了伏笔。

PPP项目投资现金流量表测算得到的项目财务内部收益率（IRR1）指标，仅反映该项目整体收益情况（不论其资金来源及财务成本），而不能如实体现社会资本方的财务收益状况。

PPP模式下项目财务管理存在的问题和解决途径PPP（Public Private Partnership）即公私合作模式，是一种由政府与社会资本共同合作开展政府出资项目的新型合作模式。

PPP模式在提高基础设施建设效率、优化财政投资结构、分散财政风险等方面具有显著的优势，目前在国内基础设施领域的应用也越来越广泛。

然而，在PPP模式下，由于项目财务管理形式复杂，资金来源多样，投资主体复杂，政府、社会资本之间的利益关系较为复杂，项目财务管理存在种种问题，需要引起足够的重视并及时解决。

一、资金管理方面的问题在PPP模式下，项目涉及非常大的资金流动，投资方、政府、银行等多方参与，资金管理的难度也自然而然地增加。

由此带来以下几个方面的问题：1.资金来源不确定PPP项目资金来源需要来自社会资本、银行贷款、政府资金等多方面。

但是，由于政府出资会计划，对于其他渠道的资金流入存在一定的不可控性。

这样会导致项目的财务规划难以落地，影响到项目的资金进展。

解决途径：在投资方面，可以在项目合同中明确资金来源；在政府方面，加大对PPP项目的资金支持力度，提高PPP项目引导资金的占比。

对于银行贷款，可以把项目财务规划的人和银行资源集中起来，使其具有可控性和可预测性。

2. 资金分配不公项目建设初期，社会资本方和政府方对于资金的投入比例、股权占比等问题要进行协商并明确下来。

但是在后期，由于项目的复杂性和资金的流动性，两方之间容易出现资金分配不公的问题。

解决途径：建立资金监管机构，对于两方的资金流动进行监管，确保资金分配公平公正；加强合同管理，在项目合同中精确描述股权结构、对社会资本方和政府的资金流动做出规定，从而保障两方利益。

二、风险管理方面的问题PPP项目本身存在一定的投资、市场、运营等方面风险，同时引入多个投资主体、资金来源等多元化的因素，财务管理中的风险预测、控制等方面问题也值得关注。

1. 风险分类不明确PPP项目中风险来源不同，风险程度也有所不同，而风险分类不明确会导致风险管理困难，进而影响到项目实施。

PPP项目公司财务管理中存在的问题与对策PPP（政府和社会资本合作）项目是指政府和社会资本合作、共同投资、共同运营、共同分担风险的一种新型投资模式。

该模式在我国实施多年，得到了广泛的应用和推广。

PPP项目公司作为PPP项目的重要一环，其财务管理水平对项目顺利进行至关重要。

然而，在实践中，PPP项目公司财务管理中存在的问题不容忽视，需要采取有效的对策以提高财务管理水平。

本文将对PPP项目公司财务管理中存在的问题及对策进行分析和探讨。

问题1：财务信息披露不及时、不透明在PPP项目公司财务管理中，财务信息的披露是非常重要的，可以提高投资者的信心和度量风险的能力。

然而，在实践中，PPP项目公司财务信息披露存在难以及时、全面、透明的问题，往往让投资者对项目的财务状况产生疑虑。

这主要涉及到PPP项目公司财务信息披露制度不完善、缺乏标准规范等问题。

对策：完善财务信息披露制度，制定规范标准为了改善这一问题，应当建立健全PPP项目公司财务信息披露制度，并制定相应的规范标准。

具体措施包括：明确财务信息的披露内容、周期和方式；建立财务信息披露审批制度和内部控制制度；对投资者进行财务信息披露的培训等。

问题2：财务风险管理不足PPP项目公司在实施项目的过程中，需要面对各种各样的财务风险，如货币风险、信用风险、利率风险等。

然而，对于这些风险的管理却存在不足的情况。

对策：完善财务风险管理制度，建立风险管理机制为了提高PPP项目公司的财务风险管理水平，需要完善风险管理制度，建立风险管理机制，对风险进行科学评估和管控。

具体措施包括：制定财务风险管理的规章制度；建立风险管理委员会，负责会议制度、研究和决策财务风险的管理策略；建立风险监测系统，及时发现和解决潜在的财务风险等。

问题3：缺乏会计、审计、税务等专业人才PPP项目公司需要有一定的财务人才来运作和管理项目，尤其是会计、审计、税务等专业人才。

然而，在实践中，缺乏这方面的人才已成为阻碍PPP项目公司财务管理发展的主要障碍。

PPP项目中可能会出现的问题清单（全）感谢您的一路相伴一、物有所值定性分析相关问题问题1.1：咨询公司在开展物有所值定性评价之前如何确定评价指标体系？构建物有所值定性评价指标的选取与评价标准的设定如何确定物有所值定性分析指标？分析：依据《政府和社会资本合作项目物有所值评价指引》（试行）文件规定，在确定分析指标时，应当在给定的基本指标和权重的基础上，选择不少于三项附加指标及其权重，附加指标可以从推荐的附加指标中选取，也可另行提出，但不可与基本指标重复，其中基本指标权重之和为80%，附加指标权重之和为20%。

一般而言，完整的指标体系应包含：指标，权重，评分规则等内容。

由此观之《指引》中仅仅明确了7项基本指标，还需要评价方进一步选取不少于三项的附加指标，同时对于指标权重，《指引》也仅仅给出了基本指标与附加指标的权重范围并未明确具体指标的权重数值，另外，针对评分标准，《指引》在附表2中给出了评分参考标准，可直接采用。

由此可见，咨询单位在组织物有所值定性评价之前还应做好指标选取以及权重确定的工作解答：1.附加指标的选取首先，组建专家小组，结合待评价项目的具体情况，采用现场填写问卷对《指引》中给出的7个附加指标进行评分。

采用Likert量表，设置五个评价等级，即1分至5分，分数越大表明该指标的重要程度越过大，对于待评价项目物有所值定性评价中的作用也越关键，打分表可参考表1所示。

其次，将所有专家的问卷进行回收，取平均值，按照从高向低的顺序排列，根据项目情况选择三个以上附加指标作为物有所值定性评价指标。

2.权重的确定同样采用现场填写问卷的方法，对比两两指标之间的重要程度，可采用表2的形式。

定义R表示两个指标之间相对重要程度，即两指标权重之比，具体数值如下：当R=1时，表示前一指标比后一指标同等重要；当R=2时，表示前一指标比后一指标略微重要；当R=4时，表示前一指标比后一指标相当重要；当R=6时，表示前一指标比后一指标特别重要；当R=8时，表示前一指标比后一指标非常重要；当R为分数表示，即为1/2、1/4、1/6、1/8时，表示的含义与上述截然相反。

PPP项目财务测算重点难点问题研究
PPP（政府和社会资本合作）项目是指政府与社会资本合作，共同投资、建设、经营并分享风险和收益的一种项目模式。

在PPP项目的财务测算中，存在着一些重点难点问题，本文将对这些问题进行研究。

一、社会资本投资回报的测算问题
在PPP项目的财务测算中，社会资本的投资回报是一个重要的指标。

由于PPP项目的特殊性，如政府背书、政府提供补贴等，使得社会资本的投资回报计算变得复杂。

如何确定政府提供的补贴金额，如何计算政府的背书价值等。

二、项目风险的测算问题
在PPP项目中，风险承担是政府和社会资本共同面临的问题。

在财务测算中，如何评估和测算项目的风险是一个重要的难点。

如何评估市场风险、政策风险和财务风险等。

三、收益的分配问题
在PPP项目中，收益的分配是政府和社会资本合作的关键问题之一。

在财务测算中，如何合理确定收益的分配比例，如何确保不同参与方的收益权益，都是需要研究的问题。

四、财务测算模型的建立问题
在PPP项目的财务测算中，建立适合项目特点的财务测算模型是一个重要的难点。

如何选择适当的财务测算方法，如何考虑项目的特殊性并加以合理调整，都是需要深入研究的问题。

五、PPP项目财务测算的可行性问题
在PPP项目的财务测算中，需要综合考虑项目的投资回报率、风险收益率等一系列因素，以评估项目的可行性。

由于PPP项目的特殊性，如何确定合适的财务测算指标，如何解决信息不对称等问题，都是需要研究的难点。

浅析PPP项目财务管理存在的问题及应对措施PPP（政府与社会资本合作）项目是政府与社会资本合作所实施的一种融合了市场机制与政府管制的项目模式，近几年来得到了广泛应用。

在PPP项目的财务管理方面仍存在一些问题，本文将就这些问题进行分析，并提出相应的应对措施。

PPP项目财务管理存在信息不对称问题。

由于PPP项目涉及政府和社会资本双方，信息的获取和披露存在不对称的情况，这给项目的财务管理带来了困难。

为了解决这一问题，应加强信息披露的规范，建立完善的信息披露制度，提高信息披露的透明度和及时性。

还可以引入独立第三方机构对PPP项目进行评估和监督，确保项目的财务信息真实可靠。

PPP项目财务管理存在风险识别不足的问题。

由于PPP项目通常涉及较长的合作周期和复杂的市场环境，风险的产生和演变难以预测和控制。

项目方在财务管理中应加强风险管理，通过合理的风险评估和识别，及时采取相应的风险应对措施，确保项目的财务安全。

可以引入风险分担机制，将一部分风险转移给社会资本方，减轻政府的财务压力。

PPP项目财务管理存在监管不到位的问题。

由于PPP项目属于政府与社会资本合作，涉及到政府资源和社会资本，监管的责任分散，导致监管体系不完善。

为了解决这一问题，应加强监管部门的职责和力量，建立健全的监管机制，确保项目的财务管理符合相关法律法规和规范。

可以加强对社会资本方的监督，确保其财务状况和运营行为的透明度，防止发生不当的财务行为。

PPP项目财务管理存在融资难题。

由于PPP项目通常需要大量的资金投入，且回报周期较长，社会资本方在融资过程中面临着一定的困难。

为了解决这一问题，可以优化融资结构，吸引更多的金融机构参与，提供多元化的融资渠道。

还可以加大政府的资金支持力度，降低社会资本方的融资压力，保障项目的顺利进行。

PPP项目财务管理存在信息不对称、风险识别不足、监管不到位和融资难题等问题，而应对措施主要包括加强信息披露、强化风险管理、加强监管力量和优化融资结构等。

PPP项目公司财务管理中存在的问题与对策PPP项目公司是指政府与私营部门合作成立的一种新型合作模式，其目的是为了共同推动公共基础设施建设和提高社会经济效益。

在PPP项目公司的运营过程中，财务管理存在着一些问题，这些问题需要得到解决和对策，以保障PPP项目公司的良好运营和健康发展。

本文将探讨PPP项目公司财务管理中存在的问题，并提出相应的对策。

1. 资金管理不确切在PPP项目公司的运营中，资金管理不确切是一个较为严重的问题。

一方面，因为PPP项目通常是长期性的，因此在项目建设初期资金需求较大，而项目收益的回报一般需要经过一段时间才能实现。

这就需要项目公司在资金管理方面具有较强的能力，以有效地进行资金流动的管理和调度。

由于PPP项目公司的所有者和经营者是政府部门和私人企业，不同方在理念、方法和工作方式上存在差异，导致资金管理不确切。

2. 盈利模式不清晰PPP项目公司的盈利模式通常较为复杂，且容易受到政策、市场等因素的影响，导致公司盈利受到较大挑战。

PPP项目公司在盈利模式上也容易出现缺乏灵活性和多样性的问题，导致公司难以应对经济形势和市场变化，进而影响公司的财务收益。

3. 成本控制不到位在PPP项目公司的运营中，成本控制不到位也是一个突出的问题。

一方面，由于PPP项目公司需要长期投入大量资金，而项目的回报期较长，这就要求公司在项目建设和运营过程中要具备多方面的成本控制能力。

PPP项目公司在建设和运营中往往需要面对市场、政策等多种不确定性因素，这就需要公司在成本控制方面要有较强的应变能力。

4. 资金风险较大二、PPP项目公司财务管理的对策为解决资金管理不确切的问题，PPP项目公司需要完善资金管理制度，健全资金保障体系，明确资金使用的规定，建立资金监管机制。

在资金管理方面，要逐步建立起专业的资金管理团队，科学合理地进行资金调度和流动管理，确保资金使用的合理性和高效性。

加强与金融机构的合作，积极开拓多元化融资渠道，提高资金的使用效率和安全性。

浅析PPP项目财务管理存在的问题及应对措施PPP（政府和社会资本合作模式）被视为未来经济发展的重要途径，它通过政府与社会资本合作建设和运营基础设施等项目，不仅推动了社会经济发展，也为社会提供了更多的就业机会和公共服务，但是在PPP项目的财务管理方面仍存在一些问题。

一、财务管理方面的问题1.信息不充分PPP项目个别的基础信息并不充分，如缺少完整的项目方案、风险评估、业务和财务计划等。

项目方案中应清楚包含项目设计、实施、运营等内容，并考虑到各种利用和解决方案的可能性。

项目的风险评估应该涵盖潜在的各种风险，例如对投资者、借款人、管理人员等的风险，如此才能找到减少风险的最佳办法。

业务的财务计划应该一并考虑到成本、回报和生命周期的规划、监控和支持事项。

2.项目改动复杂由于PPP项目在实现过程中牵涉多方合作，因此实现、运营和维护的重要性与在其他领域相比更加复杂、耗时且需要更多透明度。

产生“变更”的难题不仅会导致不稳定的预算额，还将增加更多的时间和费用开支。

确保预算正确和及时发现任何信息的能力可减少变更成本和风险，从而使整个PPP项目顺畅。

3.缺乏资金支持PPP项目本质是一种财务和运营模式，而不仅仅是依靠公共资金来开展项目的方式。

如果没有合适的资本市场和资金保障机制，PPP项目可能面临资金不足和资金缺乏的情况。

同时，在PPP项目的财务计划管理方面，也经常出现现金流不足的问题，需要采取更有效的财务管理措施。

二、应对措施1.加强数据的收集、分析和使用在PPP项目管理方面，数据是至关重要的，因此必须充分收集和分析相关数据，以便作出现实的、可靠的财务决策。

此外，为了在项目运营过程中获得更有效的数据，必须使用清晰的信息反馈和报告机制，以便对项目进行及时和精确的监管。

2.建立透明度和可信度透明度和可信度是核心财务管理成功的必要条件。

PPP项目管理必须通过建立开放的沟通和信息共享机制，确保方案风险和预算预测的明确性和准确性，确保各方提供详细和完整的信息，以便公共和私营企业都能理解和具体操作和管理PPP项目。

PPP项目公司财务管理中存在的问题与对策随着政府推动PPP（政府和社会资本合作）项目的发展，越来越多的PPP项目公司成立并参与各类基础设施建设和公共服务项目。

由于财务管理能力的制约，很多公司在财务方面遇到了一些问题。

本文将重点讨论PPP项目公司财务管理中存在的问题，并提出相应的对策。

PPP项目公司在资金筹集方面面临困难。

由于PPP项目的特殊性，项目公司需要自行筹集一部分项目资金，而且需要面对长期的资金需求。

许多项目公司缺乏扎实的资金运作经验，无法有效地吸引投资者。

对策是项目公司应加强资金筹集能力的培养，积极与金融机构合作，寻求资金支持。

项目公司还应考虑多元化的融资渠道，减少单一融资方式的风险。

PPP项目公司对财务风险的认识不足。

由于项目周期长、风险多样，PPP项目公司需要具备对财务风险的敏锐意识和有效应对手段。

许多公司缺乏对财务风险的全面评估和预警机制，导致在项目运营过程中容易被财务风险所困扰。

对策是项目公司应加强财务风险管理的能力建设，建立完善的财务风险管理体系，加强对各类风险的识别和评估，并及时采取相应的对策措施。

PPP项目公司财务信息的披露不规范。

作为公共服务项目，PPP项目公司应对其财务信息进行及时、准确、透明的披露，以保证信息的真实性和可靠性。

许多公司在财务信息披露方面存在不规范的问题，导致投资者和出借方无法对项目公司的财务状况进行全面评估。

对策是项目公司应加强财务信息披露的规范化管理，依据相关法律法规，制定完善的财务信息披露政策和制度，并注重披露内容的完整性和透明度。

PPP项目公司在财务管理人员的培养方面存在不足。

财务管理人员是项目公司财务管理的核心力量，其素质和能力将直接影响项目公司的财务状况和经营效益。

由于PPP项目公司属于新兴行业，对专业财务人才的需求一度超过供给，导致财务管理人员的素质普遍不高。

对策是项目公司应加强财务人才的培养和引进，建立健全的培养计划和人才激励机制，提高财务管理人员的专业素质和实践能力。

运用PPP模式须绕开的三个误区发布日期：2015-12-02来源：财政部编辑：宋珍珍为贯彻落实党的十八届三中全会关于“允许社会资本通过特许经营等方式参与城市基础设施投资和运营”精神，拓宽城镇化建设融资渠道，促进政府职能加快转变，完善财政投入及管理方式，财政部陆续制发了《关于推广运用政府和社会资本合作模式有关问题的通知》(财金〔2014〕76号)等文件，以促进政府和社会资本合作模式(Public-Private Partnership，以下简称PPP)的长远发展。

PPP是在基础设施及公共服务领域建立的一种长期合作关系，投资规模较大、需求长期稳定、价格调整机制灵活、市场化程度较高的基础设施及公共服务类项目，适宜采用此种模式。

但在运用PPP模式的时候，需认清PPP模式的本质，绕开以下几个误区。

误区之一——只有直接收费项目才可以运用PPP模式。

PPP模式的通常模式是由社会资本承担设计、建设、运营、维护基础设施的大部分工作，并从中获得合理投资回报。

那么，社会资本的投资回报从哪里来?当然是依靠项目运营中的收费。

于是一些人便会形成一个误区，以为这个收费的对象应该是使用者，由此推断出PPP项目必须是向使用者直接收费的项目，如高速公路。

但实际上，PPP项目不仅可以由使用者付费，也可以由政府付费，即在运营过程中，每年由政府根据PPP 合同支付一定的补贴，从而保证社会资本在运营期获得稳定的收益。

这样一来，适合运用PPP模式的项目范围大大增加，电信和电力管线、交通基础设施、市政基础设施和社会公用事业类项目均可采用这一模式。

误区之二——PPP是政府负债的新平台。

目前，全国各地PPP项目如雨后春笋般出现。

但是，从项目的招标公告来看，一些PPP项目却缺乏其最突出的特征——和服务挂钩，而仍然是垫资建设为核心，这或许是有些地方政府误把PPP当成了政府负债的新平台。

如，某污水干管改造工程PPP项目，建设内容为污水管网、污水泵站及路面修复等，要求投标方或其控股公司有市政公用工程施工总承包三级及以上资质;工程竣工验收合格交付后，项目进入3年的购买服务期，服务期结束后进入3年的回购期。

PPP几个常见的违规现象分析随着各级政府对PPP认识不断加深，相关管理部门对PPP模式的定调已经从“大力推广”到“规范实施、风险防范”，并明确提出在实际操作中，必须避免发生几个突出的问题，包括变相融资、明股实债、固定回报、政府保底、回购承诺、提供担保等。

然而，在基层政府部门，很多人感觉到，如何把握这几个问题的含义，并没有相关的解释。

笔者在此就想简单的分析一下这些问题的含义和他们之间的关系。

一、几个问题的含义1.明股实债明股实债，也被称为明股暗债、假股真债、金股实债等等，即表面上以出资入股，成为公司股东，但是又不和其他一般股东一样参与日常股东活动，更不承担公司运营的风险，无论企业盈亏，都按照事先和其他股东的约定，以分红等形式，获得孳息甚至本息，与其他股东及公司形成实质上的债权债务关系。

白话说，就是提前与其他股东商定，明着工商注册为股东，却不管公司经营状况，一定期限内获得固定的回报，成为稳赚不赔的股东，实际上也就是成了债主。

具体到PPP模式，就是所谓的社会资本以股权投资形式与政府出资代表成立项目公司，但是提前在PPP项目合同或其他形式约定，不管项目公司经营情况如何，该社会资本享受固定的收益。

2.固定回报固定回报的含义较为容易理解，那就是双方合作过程中，另一方无条件的获取约定的回报。

具体到PPP，就是社会资本一方获得政府定期或合作期内给予事先约定的固定收益。

投资形式包括但不限于股权形式。

3.政府保底政府保底的含义也非常清晰，那就是政府承诺社会资本最低的收益，即使发生任何经营风险，社会资本也不至于血本无归。

而在PPP模式中，政府保底即在PPP合同中，规定社会资本可以获得的最低收益，形成上不封顶但下有保底的合作关系，即使产生经营风险，也由政府一方承担。

4.回购承诺回购承诺一般指的是，在合作过程中，一方的投资，另外的合作方承诺在合作期结束或达到某种条件（含时限）时会出资购买，购买的价格往往也会提前加以约定。