当前位置：文档之家 › 诺基亚发展战略研究

诺基亚发展战略研究

  • 格式：docx
  • 大小：36.32 KB
  • 文档页数：20

诺基亚发展战略研究

摘要

手机通信的发展，带动了全球经济的发展。从20世纪80年代开始，人们感受最大的是手机的存在为生活带来的巨大改变。诺基亚在这场全球的变革中为脱颖而出。一个企业的成功决非偶然，它是一个企业独特的管理哲学和发展战略的成功。目前，中国手机市场竞争激烈，手机也是近年来普及最快的高科技电子产品。作为全球五百强企业之一的诺基亚手机公司，在竞争激烈的中国手机市场一路高歌猛进，连续几年保持着市场领先地位，在中国手机市场取得了巨大的成功。

本文概述了诺基亚的概况，如公司的发展历史，行业地位，公司价值观等，并就其发展战略进行分析。本论文将运用PEST分析，波特五力分析模型,SWOT分析等方法研究诺基亚内外环境，阐述诺基亚的战略目标，分析诺基亚的战略选择以及其战略实施过程，从而达到研究诺基亚发展战略成功的秘诀，同时希望我国企业也能够从诺基亚的成功经验中得到有益的启示。

关键词：诺基亚；发展战略；PEST分析；波特五力分析；SWOT分析

Abstract

Cell phone development, leading to a global economic

development. Beginning from the 1980s, it is the greatest feeling

cell phones bring a huge life change. Nokia in the global changes

to come to the fore. The success of an enterprise is by no means

accidental, it is unique management philosophy and strategy of

development success. This paper focuses on the Nokia brand

strategy implementation description.At present, the Chinese

mobile phone market is highly competitive mobile phone is also

in recent years the popularity of the fastest growing high-tech

electronic products. Nokia mobile phone company as one of the

Global 500 companies in the highly competitive Chinese mobile phone market, surging for several years maintained a leading

market position, achieved great success in the Chinese mobile

phone market.

This paper outlined an overview of Nokia, such as the

company's development history, the status of the industry, the

company values , and its development strategy. This paper will

use the PEST analysis, Porter five forces analysis model, SWOT

analysis and other methods to study the Nokia internal and

external environment on Nokia's strategic objectives, analysis of

Nokia's strategy choice and strategy implementation process to

achieve the research secret of success of Nokia 's development

strategy, hope that our enterprises can also be useful inspiration

from the successful experience of the Nokia.

Keywords : Nokia ; development strategy ; the PEST analysis ;

Competitive analysis ; SWOT analysis

目录

摘要 ........................................................................................................................................... I

Abstract ...................................................................................................................................... II 引言 (1)

1 相关理论概述 (2)

1.1 企业发展战略 (2)

1.1.1 什么是企业发展战略 (2)

1.1.2 企业发展战略本质 (2)

1.1.3 企业发展战略意义 (2)

1.1.4 企业发展战略内容 (3)

1.2 PEST分析模型 (4)

1.3 波特五力模型 (4)

1.4 SWOT分析法 (5) 1.5 IFE矩阵 (6)

2 诺基亚概况 (8)

2.1 诺基亚公司简介 (8)

2.2 诺基亚的价值观 (8)

2.3 诺基亚发展历史 (9)

2.3.1 萌芽时代 (9)

2.3.2 工业时代 (9)

2.3.3 前电信时代 (10)

2.3.4 后电信时代 (10)

2.3.5 智能手机时代 (10)

2.4 诺基亚行业地位 (11)

2.5 诺基亚发展现状 (11)

3 外部环境分析 (12)

3.1 PEST分析 (12)

3.1.1 政治环境分析 (12)

3.1.2 经济环境分析 (12)

3.1.3 社会环境分析 (12)

3.1.4 技术环境分析 (13)

3.2 竞争分析 (13)

3.2.1 行业内的竞争力 (13)

3.2.2 新进入者的威胁 (13)

3.2.3 替代品的替代能力 (14)

3.2.4 供应商的议价能力 (14)

3.2.5 购买者的议价能力 (14)

4 内部环境分析 (15)

4.1 内部资源 (15)

4.1.1 有形资源 (15)

4.1.2 无形资源 (15)

4.1.3 人力资源 (15)

4.2 IFE矩阵分析 (16) 4.3 SWOT 分析 (16)

4.3.1 优势 (16)

4.3.2 劣势 (18)

4.3.3 机会 (18)

4.3.4 威胁 (19)

5 诺基亚战略选择 (20)

5.1 诺基亚在中国 (20)

5.2 诺基亚战略目标 (20)

5.3 诺基亚战略选择分析 (21)

5.2.1 本土化战略 (21)

5.2.2 品牌战略 (21)

5.2.3 合作战略 (21)

5.2.4 竞争战略 (21)

6 诺基亚发展战略实施 (22)

6.1 加强本土化建设 (22)

6.1.1 生产本土化 (22)

6.1.2 研发本地化 (22)

6.1.3 人才本地化 (22)

6.1.4 可持续发展策略 (22)

6.1.4 服务本地，立足中国 (23)

6.2 加强品牌建设 (23)

6.2.1 强化品牌形象 (23)

6.2.2 加强广告宣传 (23)

6.2.3 全民手机攻略 (23)

6.3 深化战略合作 (23)

6.3.1 与比克电池的战略合作 (23)

6.3.2 与英特尔的战略合作 (24)

6.3.3 与明复的战略合作 (24)

6.3.4 与微软的战略合作 (24)

6.3.5 其他战略合作 (25) 6.4 增强竞争能力 (25)

6.4.1 改变定价策略 (25)

6.4.2 增加研究开发投入 (25)

6.4.3 加强人力资源建设 (26)

6.4.4 差异化品牌定位策略 (26)

6.5 诺基亚当前战略任务 (27)

结论 (29)

致谢 (30)

参考文献 (31)

附录一：英文文献 (33)

附录二：中文翻译 (38)

诺基亚发展战略研究

引言

近几十年来，人们对于生活的一个最大的感受就是，我们的社会、我们的时代发生着日新月异的变化。20世纪60-70年代造就了“电视时代”，80年代促成了“电脑时代”，90年代则进入了“网络时代”，如今一个崭新的“无限互联网时代”又向我们走来。无线通信，它从传统电信业中走出来，借着互联网，正在开拓一个全新的市场，改变着人们的沟通方式。

20世纪90年代初，“手机”还是中国人心目中的奢侈品，人们喜欢称之为“大哥大”。因为它象征着金钱和地位，象征着“贵族”。然而，没有几年的时间，诺基亚、摩托罗拉、爱立信就大众化了。诺基亚顺应了这个变化的时代，以电信为导向，走全球化经营的道路，做高附加值的产品。与对手相比，诺基亚制定的目标和实现目标的速度都是惊人的，于是，诺基亚脱颖而出，成为成功的全球企业。我国的企业也看准了这一时代发展的潮流，当然不会让中国这个广阔的手机市场旁落。

近几年来，国内的家电、IT企业纷纷涉足手机行业，从最初的一两家到如今的二十几家，总体市场份额逐年上升，大有“星星之火，可以燎原”之势。相信通过本文的分析，我们的企业也能够从诺基亚

合集下载

诺基亚与苹果案例分析

诺基亚与苹果案例分析

企业经营战略——诺基亚&苹果

企业经营战略是指企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。广义上的经营战略是指运用战略管理工具对整个企业进行的管理，在经营战略的指导下进行，贯彻战略意图，实现战略目标；狭义上的经营战略是指对企业经营战略的制定，实施和控制的过程所进行的管理。更具体地说，经营战略是在符合和保证实现企业使命的条件下在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策，合理地调整企业结构和分配企业的全部资源。从其制定要求看，经营战略就是用机会和威胁评价和未来的环境，用优势和劣势评价企业现状，进而选择和确定企业的总体、长远目标，制定和抉择实现目标的行动方案。

在本次案例分析中，我们将对诺基亚和苹果公司经行企业经营战略的探究。

公 司 简 介

苹果公司，全称苹果股份有限公司，原称苹果电脑(Apple Computer)，在2007年1月9日于旧金山的 Macworld Expo 上宣布改名。总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为3.8%。

概况

中文公司名：苹果股份有限公司

英文公司名：Apple, Inc.

公司类型：公开 (NASDAQ: AAPL)

成立时间：1976年4月1日

总部地点：加利福尼亚的库比提诺

公司荣誉：世界上最大的IT科技企业

重要人物

Steve Paul Jobs 斯蒂夫·乔布斯（CEO）

Timothy D. Cook 蒂姆·库克（COO）

Peter Oppenheimer（CFO）

Philip W. Schiller（SVP Marketing）

Jonathan Ive（VP Industrial Design）

口号

Switch（变革）

产业

电脑硬件、电脑软件、手机和掌上娱乐终端

产品

软件-- Mac OS X，Xserve，QuickTime，iLife，iWork,iTunes

诺基亚产品策略分析

诺基亚产品策略分析

诺基亚产品策略分析

诺基亚——世界最大的手机生产厂商。源自芬兰，从1991年开始全面进军移动终端产业，从在通信领域中几乎为零的品牌资产到进入世界100个最有价值品牌的前几位，仅仅用了10年的时间，开创了一个品牌发展史上的奇迹。诺基亚销售量已连续几年居全球第一。

目前，中国手机市场竞争激烈，手机也是近年来普及最快的高科技电子产品。作为全球五百强企业之一的诺基亚手机公司，在竞争激烈的中国手机市场一路高歌猛进，连续几年保持着市场领先地位，在中国手机市场取得了巨大的成功。诺基亚手机成功的关键在于其营销策略的正确性。

1新产品的开发

NOKIA的产品推出广告宣传，全部代言人都是非公众人物，即拒绝采用明星策略。无论是NOKIA的尊荣手机，低端手机，商务手机，NOKIA都没有要用明星人物，而是一些知名度极低，但是与品牌产品的定位非常准的人物来进行。NOKIA专注的是品牌本身的建设，它体现格调，绝不允许明星的光芒盖过品牌本身，因此品牌成名了，获得了高度认可。

让设计与技术达到完美的平衡，注重产品的质量和可靠性也是诺基亚界定优秀设计师的标准。最终是整个产品设计的成功让诺基亚赢得用户满意度及用户对品牌的信心———这是整个诺基亚设计部的共识。“科技以人为本”，这是整个诺基亚设计部的共识。

2品牌策略

2.1充分把握市场趋势以人为本。

正确的品牌定位来源于诺基亚对自己的了解和对市场消费观念的正确把握。经过市场分析，诺基亚认识到，手机用途被限制在商务活动上造成了手机消费市场的局限性，应该打破普通消费者对手机的片面理解，使先进的通信技术得到推广和普及，填补市场的空白点。诺基亚认识到，科技的真正魅力应该来源于人性本身，当人与科技在互动中相得益彰的时候，科技便找到了它存在的真实意义。于是诺基亚从人文角度找到适合自己的品牌文化根基和新的市场诉求点，提出了“human-technology(人性科技)”的品牌理念，改变了高科技企业以科技为唯一诉求的营销模式。这种品牌策略改变了人们对高科技企业的思维定势 ,体现出了高科技为人所用的人文关怀, 建立了品牌的差异性, 扩大了产品的使用领域。

“诺基亚”成功的柔性战略——企业文化

“诺基亚”成功的柔性战略——企业文化

２００９年第１２期　（总第２５８期）　企业科技与发展　Ｅｎｔｅｒｐｒｉｇｅ　Ｓｃｉｅｎｃｅ　Ａｎｄ　Ｔｅｃｈｎｏｌｏａｖ＆ＤｅｖｅｌｏＤｍｅｎｔ　Ｎ０．１２．２００９　

“诺基亚”成功的柔性战略——企业文化　

宁燕　

（华东师范大学资源与环境科学学院，上海２０００６２）　

【摘要】世界通信业巨头“诺基亚”的成功有着众多的因素，包括它的营销、创新、专业化发展战略等，文章从　企业文化的角度诠释了其成功之道，论证了企业文化在企业发展中的重要作用，并结合当前的金融危机背景，初　步预测了“诺基亚”未来的发展趋势。　【关键词】“诺基亚”；企业文化；价值观；以人为本　【中圈分类号】Ｆ６２６．５　【文献标识码】Ａ　【文章编号】１６７４—０６８８（２００９）１２—０２０５—０４　

Ｔｈｅ　Ｓｕｃｃｅｓｓｆｕｌ　Ｓｏｆｔ　Ｓｔｒａｔｅｇｙ　ｏｆ　Ｎｏｋｉａ’＿＿＾＿。＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿——Ｃｏｒｐｏｒａｔｅ　Ｃｕｌｔｕｒｅ　

ＮＩＮＧ　Ｙａｎ　ｆＳｃｈｏｏｌ　ｏｆ　Ｒｅｓｏｕｒｃｅｓ　ａｎｄ　Ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ　Ｓｃｉｅｎｃｅ　ｏｆ　ＥＣＮ　Ｓｈａｎｇ￣ａｉ　２ｏ００６２）　【Ａｂｓｔｒａｃｔ】Ｔｈｅ　Ｓｕｃｃｅｓｓ　ｏｆ　Ｎｏｋｉａ，ａｓ　ｔｈｅ　ｗｏｒｌｄ　ｔｅｌｅｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎ　ｇｉａｎｔ，ｄｅｐｅｎｄｓ　ｏｎ　ｓｏｍｅ　ｆａｃｔｏｒｓ，ｉｎｃｌｕｄｉｎｇ　ｉｔｓ　ｍａｒｋｅｔｉｎｇ，　ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，ｐｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌ　ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ　ｓｔｒａｔｅｇｉｅｓ　ａｎｄ　ｔｈｅ　ｏｔｈｅｒｓ．Ｆｒｏｍ　ｔｈｅ　ｐｅｒｓｐｅｃｔｉｖｅ　ｏｆ　ｃｏｒｐｏｒａｔｅ　ｅｕｈｕｒｅ，ｔｈｅ　ａｒｌｉｅｌｅ　ｅｘｐｌａｉｎｓ　ｔｈｅ　ｒｏｌｅ　ｐｌａｙｉｎｇ　ｉｎ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ　ａｎｄ　ｐｒｅｄｉｃｔｓ　ｔｈｅ　ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ　ｔｒｅｎｄ　ｏｆ　Ｎｏｋｉａ　ｃｏｎｎｅｃｔｉｎｇ　ｗｉｔｈ　ｔｈｅ　ｐｒｅｓｅｎｔ　Ｆｉｎａｎｃｉａｌ　Ｃｒｉｓｉｓ．　【Ｋｅｙ　ｗｏｒｄｓ】Ｎｏｋｉａ；ｃｏｒｐｏｒａｔｅ　ｃｕｌｔｕｒｅ；ｏｕｔｌｏｏｋ　ｏｎ　ｖａｌｕｅ；ｐｕｔ　ｐｅｏｐｌｅ　ｆｉｒｓｔ　

诺基亚战略管理案例分析

诺基亚战略管理案例分析

1 诺基亚——科技以人为本

诺基亚公司是一家世界著名的移动通信产品制造商，其成立于1865年，前身是生产木浆和纸板的小企业，经过150年的发展，诺基亚品牌深入人心，它的经典手机铃声和开机动画几乎无人不知无人不晓。

诺基亚从无名小企业发展到世界知名品牌，从工业转型为电子业，成为电信时代第一巨头，这与它的管理人对其的管理和决策是密不可分的。在智能手机时代，诺基亚借助Symbian系统，逐渐发展成为全球第一大手机厂商，但随着2007年苹果iPhone和谷歌Android操作系统的出现，诺基亚由辉煌走向衰落。

诺基亚的盛衰史表明，它是一个很经典的战略管理案例，很值得我们去研究和探讨。

一、诺基亚的发展史

1、工业时代：1967年，诺基亚成为了一家芬兰国内跨产业的大型公司，其产业涉及包括造纸、化工、橡胶、电缆、制药、天然气、石油等多个领域，而诺基亚开始手机生产制造是在1960年。

2、前电信时代：1990年，手机用户大量剧增，手机价格迅速降低，移动电话体积越来越小，诺基亚又明确制定了发展成为一个富有活力的电信公司的战略。

20世纪90年代中期，诺基亚因涉及产业过多而濒临破产，总裁以及高层果断做出决策，将其他所有产业舍弃，并拆分了传统产业，只保留下诺基亚电子部门，而此刻诺基亚做出了历史上最重要的战略决策。

3、后电信时代：只剩下手机电信产业的诺基亚经过5年的时间逐渐摆脱了破产的境况，由于专注于传统功能手机产业的研发，诺基亚功能手机在当时具有极佳的用户品牌效应。1995年，诺基亚开始了它的辉煌时期，它的整体手机销量和订单剧增，公司利润达到了公司前所未有的财富，最高市值1980亿欧元。

4、智能机时代：由于苹果iPhone和谷歌Android操作系统的出现，诺基亚由辉煌走向衰落。为扭转颓势，2011年2月，诺基亚与微软达成战略同盟并合作推出WP手机。诺基亚在智能手机在市场上一直处于颓势。2013年9月3日，微软和诺基亚官方宣布，微软将收购诺基亚设备与服务业务，即手机业务部门，交易数额是54.4亿欧元（约折合71.7亿美元）。