校长竞聘演讲
中心学校校长竞聘演讲材料
尊敬的各位评委，各位领导：大家上午好！
我叫xxx，现年39岁，大学本科文化，中共党员，中学语文高级教师。1990年参加教育工作至今，先后担任老粮中小、唐市中学校长，沙田乡联校、南田坪乡中心学校业务副校长。现任历经铺乡中心学校业务副校长。
我今天之所以有勇气参与乡镇中心学校校长这一职位的竞聘，是因为我觉得自己具有如下几方面的优势。
一、长期的一线教育、教学、管理经历，丰富了我从事基础教育工作管理的经验。 在我二十年的中小学教学生涯里，既担任过科任教师、班主任，也担任过中小学校长和联校业务副校长。在担任中学校长期间，兼教初三毕业班的课，在担任乡镇联校业务副校长期间也兼任中、小学的课程，并亲自为老师们上研讨课、示范课。这样的经历，使我时刻体验到一线教育、教学与管理工作的艰辛与乐趣，获得了对一线教育教学工作实现有效管理的实践经验，为我较好的驾驭乡镇教育工作的管理与指导奠定了良好的基础。
二、较强的综合素质与能力，夯实了我从事基础教育工作管理的基础。
平时在学校里，我都是使用普通话跟师生进行交流。对电脑、多媒体等现代教学手段均能操作自如，并经常给老师们进行专题培训讲座。我具有较强的写作能力，熟知本系统各种公文的写作，喜欢在工作之余思考当今我县教育教学工作中的一些热点问题，并撰稿发表自己的独特见解。我熟知新课程改革的基本理念，并积极运用新课程理念指导自己的教育教学业务工作。我具有较强的人际沟通能力和驾驭全局的能力。能在思想上、行动上与上级主管部门保持高度一致。在大是大非面前，坚持原则不让步，该担当的勇于担当，该负责的绝不推卸责任，时刻注意培养自己独挡一面的能力。正是因为我具备了以上一些综合素质与能力，才使得我在老师的心目中具有较高的威信，在各个不同的乡镇开展教育教学管理工作时，胸有成竹，游刃有余。
三、没有最好但求更好的工作追求，成就了我一系列的工作业绩。
竞聘XX中学校长演讲辞
（2012年12月27日）
XXX
尊敬的各位领导、各位评委、朋友们：
大家好！
在这次全县校长公开招聘中，我报名参与竞聘XX中学校长，现就如何抓好XX中学学校管理，全面提高教育教学质量，办让人民满意的教育向大家汇报。
XX中学，位于XX镇。是一所农村完全中学。承担全镇初中教育主要责任，以及负责XX辖区、辐射XX、XX、XX等周边乡镇的高中教育。从区域布局上，承担的教育工作担子重大，任务艰巨。
目前，学校的基本情况是：校园占地55亩，校舍面积29456平方米，教学设施基本能满足教学需要。学生2550人，其中，高中个12班，学生720人；初中28个班，学生1830人。在岗教师136人。
办学优势彰显六个特点：
有底蕴深厚的校园精神文化。办学历史悠久，校风“严谨、和谐、求实、创新”，学校班子团结奋进，教师爱岗敬业，乐于奉献，人际关系和谐，教学秩序正常。
有坚实的硬件设施建设，良好办学条件具备。校舍、图书、教仪、计算机、运动场等基本满足教学需要。
有健全的管理制度。教学常规、安全、绩效工资分配、初高中毕业班管理等有章可循。有良好的外部支教重教氛围。
有长期行之有效的“扁平化”管理模式，使学校整体工作运转畅通高效。
有明显的区域优势。罗坎、木卓、雨河、盐源四个乡镇是学校高中教育生源基地。
当然，发展中的困难和问题依然突出：概括为“一难，二差，三不足”。
安全管理困难。校园开放，出入自由。教学楼分散，校门三道，安全盲点多，隐患大。校外住宿学生多，达1700多人，租住民房分散，条件较差，安全管理压力大。与彝良、威信接壤，特殊的地理位置带来的治安形势相当复杂，外来的吸毒贩毒分子对学生的不良影响难以控制，有数据表明，也有学生参与吸毒。同时，构成的社会治安威胁也很严峻，潜在着感染学生，威胁着学生，随时都有可能出现预想不到的治安案件。“10.17”案的发生既是偶发的，也是有它复杂的社会不良习气的感染和影响的背景。
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~ 1 ~ 校长竞聘演讲
中心学校校长竞聘演讲材料
尊敬的各位评委，各位领导：大家上午好！
我叫xxx，现年39岁，大学本科文化，中共党员，中学语文高级教师。1990年参加教育工作至今，先后担任老粮中小、唐市中学校长，沙田乡联校、南田坪乡中心学校业务副校长。现任历经铺乡中心学校业务副校长。
我今天之所以有勇气参与乡镇中心学校校长这一职位的竞聘，是因为我觉得自己具有如下几方面的优势。
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1 竞 聘 演 讲 稿
尊敬的各位领导，老师们：
大家好！
我今天之所以来参加这次竞聘，原因有这么三点：首先是源于我对教育事业的热爱；其次是我勇于挑战自我的性格；第三点是工作二十多年来，我一边上课，一边参与学校管理，从最初的教学副主任到副校长，积累了一定的管理经验，所以有信心参加这次竞聘活动。
假如我竞聘成功，我一定要注重科学管理和提高质量。做到以人为本，让每一位教师和学生都得到充分和谐的发展，让他们的个性特长都得到最大限度的发挥。
科学管理和提高质量是两个相辅相成的命题。管理好了，教育质量就上去了，不能想象一个管理混乱的学校会有好的教学质量；相反，教育质量抓上去了，管理就变得相对容易了。当然，归根到底还是要抓管理，做到管理科学化、精细化和人性化。
管理包括教师管理、学生管理以及常规管理三个方面。假如我是校长，我首先注重的是对教师的管理，我要尊重和信任教师，尊重教师的人格、尊重教师的工作、尊重教师的合理需要，想方设法去满足教师的合理需要，做到关心每一个人、关注每一个人的价值和奉献。我要学会“开发教师”，提升教师的价值；将“学习、激励”纳入学校管理，加大师资建设力度，引领教师走专业 2 化道路。促进教师的自我发展，提高教师队伍的整体素养，使他们充分体验到教育的乐趣，体验到生命的乐趣，找到教育工作者应有的自信和尊严。俗话说：没有规矩，不成方圆，维持一个学校的正常运转必然要靠制度来约束。对于教师的五大常规教学工作——备、教、批、辅、评以及教师的评先树优、职称晋升等，要让数字说话，平时教师的考勤、业绩等要量化考核，事实面前，公平、公开、公正。
对于学生管理，真正做到以人为本，树立学生是主体，教育是服务的理念。学生是我们的服务对象，我们要用心去经营这一神圣的事业。让每一位学生都能获得成功的感受，享受到学习的快乐。对于学生管理，依然要采用量化考核的办法，从学生上操、卫生、学习、自习、纪律等方面每天由值周老师、学生会每班进行考核，班里成立考核小组给每个学生进行评价。每周一公布，在周一升旗仪式上给优秀班级颁发流动红旗；周一班会上，班主任老师对每位同学总结表彰。
