国企总部管理费用预算管理暂行规定(试行)

中国有限公司费用管理制度一、总则为了规范公司费用管理，提高费用使用效率，降低企业成本，特制定本费用管理制度。

本制度适用于中国有限公司全体员工。

二、费用管理范围1.差旅费用：包括员工出差所需的交通费用、住宿费用、餐饮费用等。

2.交通费用：包括员工通勤交通费用、外出公务交通费用等。

4.餐饮费用：包括员工用餐费用、公务款待费用等。

5.礼品费用：包括公司对客户、供应商等赠送礼品的费用。

6.培训费用：包括公司员工培训、会议费用等。

7.办公费用：包括办公用品、设备维护等费用。

8.其他费用：包括公司车辆维护保养费用、会务费用等。

三、费用申请和审批流程1.员工在发生费用前，需填写费用申请表，并由直接主管审批。

2.主管审批通过后，费用申请表需提交给财务部门进行审核。

3.财务部门对申请表进行审核，确保费用申请符合公司政策，并有相应的预算。

4.财务部门审核通过后，将费用申请表交给会计部门进行记录和报账。

5.会计部门根据费用申请表和相关发票进行核对，确保费用的真实性和合规性。

6.审批通过的费用将根据公司的付款周期进行支付。

四、费用控制和监督1.所有费用必须符合公司政策和相关法律法规的要求。

2.费用申请需事先考虑预算和实际需要，避免浪费和超支。

3.主管部门对所属员工费用的合理性和必要性负有监督责任，并主动提出建议和优化方案。

4.财务部门定期对费用进行审计，确保费用的合规性和准确性。

5.公司可以委托专业机构对费用管理进行审计，及时发现问题和风险。

五、违规处罚1.对于违反费用管理制度并给公司造成经济损失的员工，将依据公司的纪律处分规定进行相应的处罚，包括警告、记过、记大过、降职、辞退等。

2.对于违反费用管理制度的员工，经财务部门认定有违规行为的费用，将要求员工进行自费报销，并对该员工进行相应的处罚。

六、附则1.本制度的解释权归中国有限公司财务部门所有。

2.本制度自发文之日起正式执行，如有修改或补充，以公司财务部门发布的最新版本为准。

国有集团有限公司总部职务消费管理暂行办法一、总则为做好国有集团有限公司总部职务消费管理工作，防止职务消费滋生腐败问题，本办法依据《中华人民共和国国有企业法》、《中华人民共和国公务员法》、《中华人民共和国官员消费行为规定》等相关法律法规，结合本公司实际制定。

二、适用范围本办法适用于国有集团有限公司总部职务消费管理。

三、职务消费范围1.工作场所（1）电话费用：国有集团有限公司总部的职员可以通过公司的内外线拨打电话，职务性质的电话费用可以报销，私人性质的电话费用不予报销。

（2）文件送达费用：公司工作人员从事公务活动、办公、参加政务活动时，有必要使用邮件、快递等服务，相关费用可以报销。

（3）出差费用：拟进行公务出差，务必提前提交出差申请，经批准后，可以按照有关国家和公司的规定进行费用报销。

（4）公务招待费：在公司开展工作中，与合作伙伴、客户交流工作需要，负责人可以根据公司的规定安排餐饮或礼物，相关费用可以报销。

各部门不得将公务招待费用作为返点给予合作伙伴和客户。

2.个人消费（1）住宿费：公司负责人可以根据职务需要安排住宿。

因公务需要产生的住宿费用可以报销，私人住宿费用不予报销。

（2）市内交通费用：因公务需要乘坐的市内交通工具的费用可以报销，个人消费不予报销。

（3）餐饮费用：公司内部并无固定食堂，员工每天需要自行解决餐饮，因公务需要产生的餐饮费用可以报销，个人消费不予报销。

四、报销流程1.工作场所（1）电话费用、文件送达费用：相关费用由公司前台收到后予以登记，申请人填写相关费用报销申请，并递交相关发票，财务人员进行审核后予以报销。

（2）出差费用：因公务需要产生的车票、住宿、餐饮、交通等相关费用，申请人应提前填写出差报销申请，经公司领导批准后可购票或预订住宿，归还发票后，财务人员进行审核后予以报销。

（3）公务招待费：负责人按照公司的规定安排公务招待活动，申请人填写相关费用报销申请，并递交相关发票，财务人员进行审核后予以报销。

机关费用管理制度第一条目标1．1短期目标1．1．1加强公司费用管理，避免不合理开支，降低经营管理费用，提高经济效益.1．2中长期目标1．2．1通过推行本制度，不断引入科学的管理方法，改善机关事务办理流程，强化部门管理职能，提高执行力。

第二条管理机构、管辖对象、适用范围2．1管理机械2．1．1机构设置2．1．1．1设立总部费用管理委员会，由总经理任主任，党委书记、主管副总经理任副主任，部门经理任委员;管理委员会办公室设在财会部,为委员会具体事务执行部门.2．1．2主要职权2．1．2．1主要职权2．1．2．1委员会主要职权：①审核批准公司年度费用预算;②监督费用管理制度的执行；③评价与考核各部门费用管理;④对公司费用管理行为进行评价与改良.2．1．2．2财会部主要职权：①组织开展年度费用预算工作；②执行各项明细费用管理；③过程反馈与总结;④费用管理制度修订与完善。

2．2管辖对象2．2．1本制度涉及全部管理费用、财务费用和有关税费的核算项目（不包括递延所得税费用）。

2．2．2财务费用和有关税费的考核有别于其他管理对象。

2．3适用范围2．3．1本制度适用于公司机关,各项目、单位参考执行。

第三条管理方式机关费用采取预算管理、额度管理和行政管理三种方式。

3．1预算管理3．1．1定义3．1．1．1预算管理是指各职能部门事先向财会部提出下期本部门所有费用的计划(金额≥5000 元的财产购置、修理等须另单独预算申请），财会部统一报费用管理委员会讨论、审核，经主任批准后，确定该部门下期费用预算金额.费用报销时，财会部根据费用预算,准予报销或另行处理。

3．1．2具体实施3．1．2．1公司对所有费用实行按年预算，按季度进行反馈。

3．1．2．2当年12月25日前，各职能部门向财会部提交下年《费用预算表》,经过费用管理委员会审核、主任审批后，在1月10日发回各部门执行。

3．1．2．3由财会部在季度终了后的10日内形成《季度费用开支报表》和年终了后20日内形成《年度费用开支报表》，上报费用管理委员会领导，并提供部门分割单以备查询。

国企财务预算管理制度国企财务预算管理制度是指国有企业为规范财务管理，合理安排资金使用，制定的一系列制度和规定。

通过该制度，国有企业可以预测经营活动中的资金需求，制定合理的预算计划，实行预算控制，提高财务管理水平。

下面，我将从国企财务预算编制、执行、监督等方面进行论述。

首先，国企财务预算的编制是该制度的核心内容之一、国有企业财务预算编制应该充分考虑企业的经营状况、市场需求和内外部环境因素。

编制预算需要根据企业的经营目标和战略规划，结合企业各部门的需求和预期收入，合理安排资金使用。

编制预算需要具备科学性、合理性和可操作性，确保企业能够在经济合理的范围内完成预定的目标。

其次，国企财务预算的执行也是该制度的重要环节。

预算执行的关键是要实现预算目标的不断调整和优化。

国企应该制定明确的预算执行责任制，明确预算的分工和责任人，确保预算具有可追溯性。

为了提高执行效果，国企可以将预算分为年度预算、季度预算、月度预算等不同阶段，确保每个阶段都能够得到有效的执行。

再次，国企财务预算的监督也是该制度的重要组成部分。

预算监督的目的在于确保资金使用的合理性和规范性。

国有企业应该建立健全预算监督机制，根据预算执行情况进行监督和评估，及时发现问题和风险，制定相应的应对措施。

预算监督可以通过内部审计、外部审计以及财务报表分析等方式进行，最终确保预算目标的实现。

此外，国有企业在财务预算管理中还应该注重员工的参与和沟通。

企业应该加强与各部门的沟通和协调，使得预算编制更具针对性和可行性。

同时，企业还应该加强对员工的培训，提高员工对财务预算的理解和意识，使员工能够主动参与预算的编制和执行过程，真正做到合理安排资金使用。

总之，国企财务预算管理制度是国有企业为规范财务管理、提高财务管理水平而制定的一系列制度和规范。

通过细化预算编制、执行和监督等环节，国有企业能够更好地合理安排资金使用，实现预算目标，提高经营效益。

在未来的发展中，国有企业应该不断完善财务预算管理制度，提高财务预算的科学性和操作性，更好地适应市场变化和企业需求，提升经济效益和社会效益。

第一章总则第一条为加强国有企业总部财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，防范财务风险，根据《中华人民共和国公司法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于国有企业总部及其下属子公司，总部各部门、各分支机构应严格执行本制度。

第三条财务管理应以国家法律法规为准绳，坚持依法治企、规范管理、风险防控、服务发展的原则。

第二章组织机构与职责第四条国有企业总部设立财务管理部门，负责全公司财务管理工作的规划、组织、协调和监督。

第五条财务管理部门的主要职责包括：1. 负责制定和实施总部财务管理制度，确保财务工作规范化、制度化；2. 负责编制总部年度财务预算，并监督预算执行；3. 负责资金管理，确保资金安全、合理使用；4. 负责成本核算和控制，提高经济效益；5. 负责财务报表编制、审计和信息披露；6. 负责内部控制体系建设，防范财务风险；7. 负责其他财务管理工作。

第三章资金管理第六条资金管理应遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格按照国家法律法规和公司制度进行资金收支；2. 安全保障原则：确保资金安全，防止资金损失；3. 效率优先原则：提高资金使用效率，降低资金成本；4. 信息透明原则：确保资金使用信息真实、完整、及时。

第七条资金收支管理：1. 资金收入管理：严格执行收据管理制度，确保收入来源合法、真实；2. 资金支出管理：按照预算和授权进行支出，严格控制非预算支出；3. 资金结算管理：及时办理资金结算，确保资金流动性。

第四章成本管理第八条成本管理应遵循以下原则：1. 成本效益原则：在保证质量的前提下，降低成本，提高效益；2. 分解责任原则：明确成本责任，层层分解，落实到人；3. 动态监控原则：实时监控成本变化，及时调整成本控制措施。

第九条成本核算与控制：1. 严格执行成本核算制度，确保成本核算的真实、准确；2. 定期进行成本分析，找出成本控制的薄弱环节；3. 采取有效措施，降低生产成本、管理成本和销售成本。

宁波市国资委关于印发《市属国有企业财务预算管理暂行办法》的通知文章属性•【制定机关】宁波市人民政府国有资产监督管理委员会•【公布日期】2009.03.18•【字号】•【施行日期】2009.01.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】预算、决算正文宁波市国资委关于印发《市属国有企业财务预算管理暂行办法》的通知各市属国有企业：现将《市属国有企业财务预算管理暂行办法》印发给你们，请遵照执行。

执行过程中如有问题，请及时与我委联系。

联系人：晏华明联系电话：87189523二○○九年三月十八日市属国有企业财务预算管理暂行办法第一条为推进市国资委履行出资人职责企业（以下简称“企业”）各项管理，加强财务监督，规范财务预算行为，根据《中华人民共和国企业国有资产法》和国家有关财务会计制度规定，制定本办法。

第二条本办法所称财务预算是指企业以财务指标形式表现预算年度内生产经营、投资决策、资本运营等方面的计划和经营目标。

企业财务预算管理，是指企业开展的财务预算编制、报告、执行、调整与控制等一系列管理活动，以确保实现年度经营目标。

第三条企业应建立健全董事会（未设董事会的为经理办公会，下同）、预算委员会、预算责任部门构成的三级预算管理体系，明确职责权限，加强内部协调，完善编制程序，促进全面预算管理。

第四条企业董事会是预算管理的最高决策机构，负责确定年度经营目标，审批年度预算及调整方案。

第五条预算委员会负责审查预算草案、预算调整草案及预算执行情况报告，向董事会提交预算草案和调整草案，组织预算考核与监督。

预算委员会由企业经营班子以及各主要部门负责人等组成。

企业财务部门是预算委员会办事机构，负责预算编制、初审、平衡、调整和分析，并提出改进措施和建议。

第六条企业内部业务机构和所属子企业为预算责任部门，负责分管业务预算的编制、执行、分析和控制等工作，并应配合财务部门做好企业总预算的综合平衡。

第七条企业应建立财务预算管理相关规章制度，包括预算编制办法、预算执行办法、预算分析办法、预算考核办法等，以及与预算管理相配套的财务会计制度、生产管理制度、市场分析制度、质量管理制度、考核奖惩制度等。

国企费用管理制度一、总则1、本制度旨在规范国有企业内部费用管理，确保企业各项费用的合法合规、合理使用，提高经济效益。

2、本制度适用于企业内各部门、下属单位和员工，涵盖企业日常运营过程中发生的各项费用。

3、费用管理应遵循合法合规、控制成本、提高效益的原则。

二、费用管理职责1、财务部门：负责制定费用管理制度，审核各项费用支出，编制财务报表，监督费用使用情况。

2、业务部门：负责本部门业务范围内费用的预算编制、执行和控制，确保费用使用符合规定。

3、使用部门：负责合理使用各项费用，节约开支，提高效益。

4、监督部门：负责对各项费用的使用进行监督和检查，防止违规行为。

三、费用管理流程1、预算编制：各部门根据实际情况编制年度、季度或月度预算，经财务部门审核后报请领导审批。

2、预算执行：各部门按照批准的预算执行，严格控制费用支出。

如有超出预算的情况，需按规定程序报批。

3、报销审核：员工在报销费用时需提供相关凭证和单据，经部门负责人审核后报财务部门复核，最后报领导审批。

4、费用支付：财务部门根据审批结果支付相关费用。

5、财务报告：每月末财务部门编制财务报表，分析各项费用使用情况，报领导审阅。

四、费用管理规定1、差旅费：根据实际需要合理安排出差事项，按照企业规定标准报销差旅费。

员工出差前需填写出差申请表，经批准后方可出差。

出差期间如需临时增加支出，需事先报请领导批准。

2、办公费：各部门根据实际需要合理安排办公用品采购。

员工如需领用办公用品需填写领用单，经部门负责人审批后领取。

办公用品的采购和领用需建立台账，定期盘点。

3、招待费：企业应合理控制招待费用支出。

招待事项需事先报请领导批准，接待费用按企业规定标准执行。

接待过程中如需提供餐饮、住宿等需事先与财务部门沟通，按标准执行。

4、会务费：企业应按照实际需要合理安排会议活动。

会议费用的预算需事先报请领导批准。

会议过程中各项费用需专款专用，不得挪作他用。

会后需按照财务要求编制会议费用报销单据，经审批后予以报销。

中央企业财务预算管理暂行办法经国务院批准,财政部日前印发《中央国有资本经营预算支出管理暂行办法》,以完善国有资本经营预算管理制度,规范和加强中央国有资本经营预算支出管理，下面是办法的详细内容。

第一章总则第一条为强化和规范中央国有资本经营财政预算管理，优化国有资本布局，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国企业国有资产法》等法律和行政法规，制订本办法。

第三条中央国有资本经营预算保持完整独立，并与一般公共预算相衔接，应当按照收支平衡的原则编制，以收定支，不列赤字。

第五条中央国有资本经营财政预算应按照国家宏观经济政策及中期财政规划建议，推行翻转基本建设。

第六条本办法适用对象包括纳入中央国有资本经营预算实施范围的中央部门及其监管(所属)的中央企业，以及直接向财政部报送国有资本经营预算的中央企业。

直接向财政部报送国有资本经营预算的中央企业包括中国烟草总公司、中国铁路总公司、中国邮政集团公司，国务院及其授权机构代表国家履行出资人职责的国有独资、国有控股、国有参股金融企业(含中国投资有限责任公司)等。

第七条经法定程序核准的中央国有资本经营财政预算、财政预算应根据有关规定及时向社会官方，牵涉国家秘密的除外。

第二章预算收支范围第八条中央国有资本经营财政预算总收入就是中央部门及中央企业上缴，并列入国有资本经营财政预算管理的国有资本收益，主要包含：(一)国有独资企业按照规定应当上交国家的.利润;(二)国有控股有限公司、入股企业国有股权(股份)赢得的股利、股息总收入;(三)国有产权(含国有股份)转让收入;(四)国有独资企业结算总收入(计入结算费用)，国有控股有限公司、入股企业国有股权(股份)互动的公司结算总收入(计入结算费用);(五)其他国有资本经营收入。

第九条中央国有资本经营财政预算开支应服务于国家战略目标，除调到通常公共财政预算和补足全国社会保障基金外，主要用作以下用途：(一)解决国有企业历史遗留问题及相关改革成本支出;(二)关系国家安全、国民经济命脉的关键行业和关键领域国家资本转化成，包含重点提供更多公共服务、发展关键前瞻性战略性产业、维护生态环境、积极支持科技进步、确保国家安全，维持国家对金融业控制力，大力推进国有经济布局和结构战略性调整，化解国有企业发展中的体制性、机制性问题;(三)国有企业政策性补贴。

国有企业管理费用预算管理制度目的：为规避经营风险，提高管理水平，确保管理服务费用的高效率运作，特制度本制度。

适用范围：本公司各物业管理处。

1、预算管理的原则：（1）年度预算以实现收支平衡、略有盈余为原则。

（2）各项经济活动及资金运作围绕年度预算进行。

（3）按收入及利润完成进度安排支出，不得提前使用。

2、预算审批流程：（1）各管理处年前结合自身特点及预算的执行条件，由管理处经理组织人员草拟详细的年（月）度预算案，提交分公司预算审核小组。

（2）分公司预算审核小组审查、平衡各管理处预算，提出综合平衡的初步调整建议，并反馈给管理处予以修正。

（3）分公司预算审核小组在修正调整后的基础上对各管理处的预算进行汇总，提交公司资产管理部门核准。

对于不符合公司发展战略或者预算目标的事项，公司资产管理部门责成分公司预算审核小组作进一步的修订、调整。

（4）在讨论、调整的基础上形式正式的各管理处年度预算案，报公司经营班子会议审议批准执行，公司资产管理部门、财务稽核部门及分公司财务核算部门备案。

3、预算执行与控制：（1）年度预算一经下达，各管理处必须认真组织实施，层层分解，落实到内部各环节和各岗位上，以确保年度预算目标的实现。

（2）公司应加强适时监控，严格控制资金支付，调节资金收支平衡，控制支付风险，努力促成管理处完成年度预算指标。

（3）每月１０日前，分公司财务核算部门须向各管理处出具上月的财务报表，对预算执行过程中存在的差异以及对财务预算目标可能造成影响的因素应及时反馈和提示各管理处，并向分公司总经理汇报预算的执行进度，以促成财务预算目标的达成。

４、支出审核流程：（１）管理处所有开支的审核依据是月度预算，未经月度预算批准，一律不准对外签订合同及付款。

（２）管理处必须对自己年初制定的预算负责，所有项目合同支出预算金额需在年初预算中申报；如出现临时需追加的预算外合同金额的情况，需作预算外申报，按规定流程核准后方可使用。

（３）预算内支出审批流程：①常规支出，见下表：⑦其他支出，见下表：（4）预算外支出审批。

国企费用管理制度一、国企费用管理制度的基本概念费用管理制度是国有企业为规范和管理企业费用开支而制定的一系列制度和规范。

国企费用管理制度包括预算管理、审批管理、实施管理和监督管理等方面。

通过精心制定和执行国企费用管理制度，可以有效地控制费用开支，提高企业的经济效益。

国企费用管理制度主要包括以下几个方面：1、预算管理：国有企业通过制定年度费用预算，明确各项费用支出的目标和限额，合理分配费用支出，防止费用超支。

2、审批管理：对各项费用支出进行审批管理，确保费用支出符合企业的实际经营需求，杜绝不必要的浪费和滥用。

3、实施管理：根据费用预算和审批要求，认真组织实施各项费用支出，确保费用的合理使用。

4、监督管理：建立监督管理机制，对费用支出进行监督和检查，及时发现和纠正问题，保证费用管理制度的有效实施。

二、国企费用管理制度的重要性国企费用管理制度对企业的经营管理具有重要意义，其重要性主要体现在以下几个方面：1、有效控制费用开支：通过规范和监督费用支出，国企费用管理制度可以有效地控制费用开支，降低成本，提高企业的经济效益。

2、预防浪费和滥用：建立国企费用管理制度可以有效地防止费用的浪费和滥用，避免因不当的费用支出造成企业资源的浪费。

3、提高企业运作效率：国企费用管理制度可以提高企业的管理效率和运作效率，加强对费用支出的管理和控制，提高企业的整体运作水平。

4、增强企业竞争力：通过严格执行国企费用管理制度，可以加强企业的财务管理和资金调度，提高企业的盈利能力和竞争力。

5、提升企业形象：建立健全的国企费用管理制度可以提升企业的形象和信誉度，增强企业的社会责任感，赢得社会和政府的认可和支持。

三、国企费用管理制度的实施步骤国企费用管理制度的实施步骤主要包括以下几个方面：1、制定费用管理制度：国有企业应根据政府和国企管理部门的相关规定和要求，制定适合企业实际情况的费用管理制度，并经领导审批确认。

2、费用预算编制：国有企业应每年制定费用预算，明确各项费用支出的预算数额和限额，合理分配费用支出，确保费用支出不超过预算。

总部经费预算管理及经费核销办法第一条为进一步强化总部机关经费预算管理，规范总部机关经费管理流程，提高工作效率，根据《XXXX有限公司总部机关经费管理办法》规定，结合XXXX 有限公司（以下简称“公司”）实际，制定本办法。

第二条公司总部机关预算内经费管理。

（一）预算内日常经费由办公费用、通讯费用、市内交通费用、固定电话费用及差旅费五项组成，经费指标按照年度经费控制总体目标及部门职责分别核定。

预算内日常经费是按照部门编制人员核定的，各部门预算经费按照核定指标控制使用。

（二）业务招待费预算指标根据公司领导分管的业务性质分别下达，各部门按照业务归口发生的接待费用在分管领导预算指标内核销。

（三）预算额度内日常经费及业务招待费报销流程为：经部门负责人（经办人）签字、分管领导审签后，报财务负责人审核，审核通过后报总会计师审签、总经理审批，交财务部办理核销。

第三条公司总部机关预算外经费管理。

日常经费超过预算指标，原则不予核销。

特殊预算外项目及超过核定经费额度的各项费用一事一报，由责任部门申报，经分管领导审签、财务部对经费预算进行审核后，报公司总会计师、总经理、董事长审批，最后交财务部办理核销。

第四条公司专项经费审批及核销管理。

（一）专项经费指不包含在部门预算内的培训项目、信息化项目、科技项目经费等其他经费项目；（二）专项经费的审批及核销流程。

申请支付专项经费须经过以下审批及核销流程：1.培训项目由人力资源部根据年度培训计划、承办单位（部门）申请撰写培训实施报告，报经公司分管领导、总会计师、总经理、董事长审批后，交财务部办理核销。

2.信息化项目由信息中心根据年度信息化项目计划、项目实施单位（部门）申请撰写信息化项目实施报告，报经公司分管领导、总会计师、总经理、董事长审批后，交财务部办理核销。

3.科技项目由研发（技术）中心部根据年度科技项目立项计划、项目实施单位（部门）申请撰写科技项目实施报告，报经公司分管领导、总会计师、总经理、董事长审批后，交财务部办理核销。

中央企业财务预算管理暂行办法第一章总则第一条为加强对国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委)履行出资人职责企业（以下简称企业）的财务监督，规范企业财务预算管理，根据《中华人民共和国公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》和国家有关财务会计制度规定，制定本办法.第二条企业年度财务预算编制、报告、执行与监督工作,适用本办法。

第三条本办法所称财务预算是指企业在预测和决策的基础上，围绕战略规划,对预算年度内企业各类经济资源和经营行为合理预计、测算并进行财务控制和监督的活动。

财务预算报告是指反映企业预算年度内企业资本运营、经营效益、现金流量及重要财务事项等预测情况的文件.第四条企业应当建立财务预算管理制度,组织开展内部财务预算编制、执行、监督和考核工作,完善财务预算工作体系,推进实施全面预算管理。

第五条企业应当在规定的时间内按照国家财务会计制度规定和国资委财务监督工作有关要求，以统一的编制口径、报表格式和编报规范，向国资委报送年度财务预算报告。

第六条国资委依据本办法对企业财务预算编制、报告及执行工作进行监督管理，督促和引导企业切实建立以预算目标为中心的各级责任体系.第二章工作组织第七条企业应当按照国家有关规定，组织做好财务预算工作，配备相应工作人员,明确职责权限,加强内部协调，完善编制程序和方法，强化执行监督,并积极推行全面预算管理。

第八条企业应当按照加强财务监督和完善内部控制机制的要求，成立预算委员会或设立财务预算领导小组行使预算委员会职责。

在设立董事会的企业中,预算委员会（财务预算领导小组）成员应当有熟悉企业财务会计业务并具备相应组织能力的董事参加.第九条企业预算委员会（财务预算领导小组）应当履行以下主要职责：（一）拟订企业财务预算编制与管理的原则和目标；（二）审议企业财务预算方案和财务预算调整方案；(三）协调解决企业财务预算编制和执行中的重大问题；（四)根据财务预算执行结果提出考核和奖惩意见。

国有企业总部经费管理规定模版总部经费管理规定(**年1 1月17日印发 **年7月4日修订)根据国家有关财经法规、制度和《****建设集团公司财务基本制度》的相关规定，结合****建设集团公司(以下简称**集团)实际，特制定本规定。

第一条总部经费管理部门与人员**集团财务部负责总部经费管理工作。

**集团财务部内设专职或兼职会计、出纳各一人，独立建立财务账目，具体管理**集团总部经费。

第二条总部经费的提取和收缴(一)总部经费来源：从建设项目的建设单位管理费、运营项目的通行费中按比例提取，从经营项目、经营公司的经营收入中按比例收缴；(二)提取建设项目的建设单位管理费的10％留作总部经费、建设项目的管理费、奖励基金等；(三)提取运营公路通行费中扣除年度预算里归还贷款本金、借款利息支出、公路大中修工程、水毁抢修费、水利建设基金、撤站还贷平衡资金等专项资金后的20％留作总部经费和**集团控制的费用。

通行费预算批复中的固定资产购建费、开办费、绩效考核等费用由**集团集中管理、综合平衡、统筹拨付；(四)经营项目、经营公司应上缴**集团的经费，由**集团计划经营部下达，财务部收缴管理。

第三条总部经费的预算管理总部经费预算实行公共经费预算、部门经费预算、费用类别预算相结合的办法管理。

(一)公共经费预算是指涉及**集团整体事务的业务经费和不宜按部门、费用类别划分的业务经费；(二)部门经费预算是指按照各部门职责和业务范围，将各部门职责所规定的事务经费划归使用、控制，由集团财务部监督管理，基本达到有事务必有经费，有经费必完成好事务的要求；(三)费用类别预算是指个别发生频次高、额度大、占总经费预算比重较大的费用，需要单独制定费用管理办法，单独编制预算、专项控制。

如会议费、车辆使用费、固定资产购建费等；(四)人员经费、安全生产管理费由集团人力资源部主要负责。

包括工资及附加、奖金、加班费、津贴、补贴、**费、培训费、取暖费、降温费、劳动保护费、收费人员装备费、职工养老金、医疗保险金、失业保险金、住房公积金等涉及个人的费用；安全生产管理费、消防设施、消防用品、安全用品费用的管理；(五)公用经费、固定资产购置费由集团办公室主要负责。