总经理助理绩效考核指标

总经理助理绩效考核指标量表下面是经理助理的绩效考核指标量表，用于评估其工作表现。

考核周期为一年。

考核得分将被记录在被考核人的姓名、职位和部门下面，以及考核人的姓名、职位和部门下面。

KPI指标权重绩效目标值1.提供公司战略规划的建议：该指标占据15%的权重。

经理助理需要定期提供公司战略发展方面的意见和建议，以帮助公司制定更好的发展计划。

2.综合管理及协调工作：该指标占据15%的权重。

经理助理需要协助总经理对营运、项目管理等工作进行协调和管理，确保公司各项工作有序进行。

3.协助总经理进行商务洽谈：该指标占据15%的权重。

经理助理需要协助总经理进行各项商务工作洽谈，以确保公司的业务拓展和合作顺利进行。

4.开展行业调查及信息收集：该指标占据15%的权重。

经理助理需要定期提供行业发展分析报告及其他有决策性意义的报告，以帮助公司了解市场动态和制定更好的业务策略。

5.监督和落实总经理布置的工作：该指标占据10%的权重。

经理助理需要督促、跟进和落实总经理布置的各项工作，确保工作按时完成。

6.突发事件处理及时性：该指标占据10%的权重。

经理助理需要能够及时处理公司突发性事件并将风险降低至最小化，以确保公司的正常运转。

7.商务接待及对外关系维护：该指标占据10%的权重。

经理助理需要定期维护对外关系并做好接待工作，以确保公司形象和声誉。

8.完成总经理安排的临时工作任务：该指标占据10%的权重。

经理助理需要能够及时完成总经理安排的各项临时工作任务，以确保公司各项工作有序进行。

本次考核综合得分将根据以上指标的完成情况进行评估。

注意：文章中没有明显有问题的段落，只需要删除格式错误即可。

因此，本次修改主要是对每段话进行小幅度的改写，以使其更加流畅和易于理解。

总经理助理绩效考核表
不同的岗位，均有其特定的绩效考核制度，总经理助理也不例外。

以下是一则总经理助理绩效考核表，仅供各位员工管理人员参考。

总经理助理绩效考核办法说明：
1 互评部门：技术副总、营销副总、财务总监、总经理助理(三产);
2、开箱合格率：基本合格率为99%，每提高0.1%加该项分值的10%,每降低0.1%扣该项分值的10%，扣完为止;
3、用户反馈情况：根据用户的投诉次数扣分，投诉一次扣1分，扣完为止。

4、人员流失率(助工、师级以上人员)：流失一个扣1分，依次类推，扣完为止。

5、采购成本降低率：按计划值计算，降低率7%为满分，7%以上提高0.1%加1分,上不封顶;反之降低0.1%扣1分,可以倒扣;
6、采购品检验合格率：合格率95%为满分，合格率每提高0.5%加该项分值的10%,每降低0.1%扣该项分值的10%，可以倒扣;
7、年度考核评分=(四个季度考核评分之和/4)*80%+公司绩效评分
(公司绩效评分标准：公司销售净利率达到计划增长率评分为10分,每增(减)0.1%,评分增(减)1分;销售额达到计划销售额评分为10分, 每增(减)1%,评分增 (减)1分)。

总经理助理的绩效考核指标总经理助理的绩效考核指标，听起来是不是有点复杂？其实吧，这里面大有文章！我们都知道，总经理助理这个职位，真的是“夹心饼干”里的那层好东西，既要懂得领导的想法，又要能把信息传达得明明白白。

说白了，考核指标其实就是帮助他们更好地做好工作的指南针。

你想啊，沟通能力就得拿出来说事儿。

这个岗位要时刻保持信息流通，得能把总经理的意图、公司的目标传递到每一个团队成员那里，像个信息快递员，手里还得捏着“真相”的快递单，确保每一个细节都不漏网之鱼。

工作效率也是一个硬指标。

谁都知道，时间就是金钱，助理的工作效率直接影响到整个团队的运转。

没错，简单说就是，能在最短的时间内把事情办妥，绝对能给团队带来事半功倍的效果。

可以想象一下，如果助理总是拖拖拉拉，那可就像蜗牛爬行，真是让人捉急。

所以下面就是速度和质量的平衡，得像个高超的杂技演员一样，在时间和质量之间游刃有余，真是需要脑子灵活，手脚麻利。

还有一项很重要的指标，就是专业能力。

这个听上去像个硬指标，但说到底，就是助理得具备相关的知识和技能。

公司要发展，助理得跟上脚步，了解行业动态，掌握相关工具和软件。

想想看，假如遇到突发情况，助理能不能应变自如，解决问题，那可是关键时刻的“救火队员”。

知识就是力量，这可不是空口说白话，得真刀真枪地展示出来。

再说说团队合作。

这个也很重要，助理就像是团队的润滑剂，必须和各部门同事保持良好的关系，促进协作。

打个比方，就像一锅汤，所有的材料都得融合，才能熬出好味道。

助理要时刻关注团队的氛围，调解矛盾，鼓舞士气，让大家一起往同一个方向走。

毕竟，团结就是力量，大家齐心协力，才能开创更美好的明天。

说到这里，不得不提一下工作态度。

态度决定高度，助理必须得有积极向上的心态，面对挑战时要乐观，不怕困难，哪怕有时候会遇到些小麻烦，也不能愁眉苦脸。

想想，如果助理总是一副“天塌下来了”的样子，团队的士气肯定会跟着下降。

要让每个人都看到希望，传递正能量，那才是最牛的助理！我们还得聊聊个人成长。

常州爱多动力科技有限公司一、总经理助理兼行政总监工资结构：总工资=基本工资20000元+总经理助理岗位工资1000元+行政总监岗位工资1600元+财务总监岗位工资800元+综合绩效工资2600元+公司月利润5%分红二、总经理助理兼行政总监1、方案一行政总监岗位职责及绩效考核标准被考核人：考核金额：2600元2、方案二行政总监绩效考核指标量化表3中高层经理绩效评价表（行为能力）*注：行为能力评价是员工培训发展的依据。

高层总监年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字:*注:本表为360度绩效评价表。

5、行政总监考核评分表（月度）考核期间：年月三、行政主管工作职责行政总监工作职责：（1）负责公司日常行政工作，并督促行政事务人员完成各项本职工作；协助总经理完成交办的一切事物。

（2）、落实各岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强协作配合做好衔接协调工作；（3）、协助总经理召集公司办公会议，检查督促公司领导布置的各项工作的落实情况；（4）、负责监督、管理公司各办公用品的使用；（5）、参与公司发展业务和年度经营计划的编制讨论；（6）、负责组织公司通用管理标准及规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定和修改工作；（7）、负责公司日常法务工作；（8）、负责协助总务组织办公用品的登记、采购、发放以及控制办公成本费用等工作；(9)、负责召集公司全体员工大会，开展年度总结评比和表彰工作；(10)、根据领导要求，作好公司来宾的接待工作或代表公司与政府对口部门和有关团体、机构联络；(11)、负责向直属领导提议下属人选，并对其工作进行考核评价；(12)、负责监督与协助各部门月绩效考核的进行与实施。

（13）、根据公司经营需要，向总经理提交年度人力资源业务报告；人事任命，（14）、负责公司组织架构图的制定与实施，（15）、监督各部门对公司各项管理制度、通知、公告和《员工手册》规定的执行与维护。

可量化操作性强的总经理助理绩效考核指标1.KPI指标：协助总经理开展公司综合管理和协调。

该指标定义为在总经理领导下，作为总经理的参谋助手，负责公司各项管理工作的安排部署、实施、检查、督促、落实执行情况。

该指标来源周期为每季，权重为30%。

评分标准得分：A优秀（100分＞得分≥90分）：能够协助总经理做好各部门的沟通和协调；通过及时有效的部门协作提高工作效能，效果突出。

B优良（90分＞得分≥80分）：能够协助总经理做好各部门的沟通和协调；通过及时有效的部门协作提高工作效能，效果良好。

C良好（80分＞得分≥70分）：能够协助总经理做好各部门的沟通和协调；通过及时有效的部门协作提高工作效能，效果较好。

D合格（70分＞得分≥60分）：能够协助总经理做好各部门的沟通和协调；通过及时有效的部门协作提高工作效能，效果一般。

E需改进（60分＞得分）：不能够协助总经理做好各部门的沟通和协调；通过及时有效的部门协作提高工作效能，效果较差。

2.KPI指标：公司宏观战略规划及企业文化建设。

该指标定义为根据公司的发展阶段，协助总经理进行公司战略规划的设计、制定；推动和督查公司战略规划在各部门的分解、落实和执行情况；创建研究型组织，积极开展企业文化建设。

该指标来源周期为每季，权重为30%。

评分标准得分：A优秀（100分＞得分≥90分）：能够根据公司发展制定适合公司发展的战略规划，推动开展企业文化建设，高效提高公司的整体竞争力。

B优良（90分＞得分≥80分）：能够根据公司发展制定适合公司发展的战略规划，推动开展企业文化建设，很好地提高公司的整体竞争力。

C良好（80分＞得分≥70分）：能够根据公司发展制定适合公司发展的战略规划，推动开展企业文化建设，有效提高公司的整体竞争力。

D合格（70分＞得分≥60分）：能够根据公司发展制定适合公司发展的战略规划，推动开展企业文化建设，基本提高公司的整体竞争力。

E需改进（60分＞得分）：不能够根据公司发展制定适合公司发展的战略规划，无法推动开展企业文化建设，不能提高公司的整体竞争力。

总经理助理绩效考核加分项目一、积极主动参与工作作为总经理助理，积极主动参与工作是提高绩效的关键。

首先，要主动了解公司的业务和发展方向，做到对公司的各项工作有全面的了解和把握。

其次，要积极与各部门沟通协调，及时了解各部门的需求和问题，并给予支持和协助。

此外，要主动参与重要会议和项目，积极提出建议和意见，为公司的决策和发展贡献自己的力量。

二、高效完成工作任务高效完成工作任务是总经理助理的职责之一，也是绩效考核的重要指标。

为了做到高效完成工作任务，需要具备良好的时间管理能力和工作计划能力。

首先，要合理安排工作时间，根据工作的紧急程度和重要性制定工作计划。

其次，要善于分配工作，合理利用团队资源，提高工作效率。

同时，要根据工作进展情况及时调整计划，确保任务按时完成。

三、优秀的沟通协调能力作为总经理助理，优秀的沟通协调能力是必不可少的。

首先，要具备良好的沟通能力，能够清晰明了地表达自己的意见和观点，同时也要善于倾听他人的意见和建议。

其次，要善于协调各方利益，解决部门之间的矛盾和问题，维护公司的整体利益。

此外，还要善于与外部合作伙伴进行沟通和协调，建立良好的合作关系，为公司的发展创造有利条件。

四、出色的问题解决能力总经理助理在工作中经常会面临各种问题和挑战，因此需要具备出色的问题解决能力。

首先，要善于分析问题，找出问题的本质和根源，制定解决方案。

其次，要善于协调资源，组织相关人员一起解决问题，确保问题能够得到有效解决。

同时，还要善于总结经验，不断改进工作方法，提高解决问题的能力和水平。

五、具备良好的团队合作精神团队合作是公司成功的关键因素之一，也是总经理助理绩效考核的重要指标。

首先，要具备良好的团队意识，能够积极融入团队，与团队成员和谐相处。

其次，要善于协调团队内部的关系，解决团队成员之间的矛盾和问题，营造和谐的工作氛围。

此外，还要善于与其他团队合作，共同完成公司的目标和任务。

六、持续学习与提升能力作为总经理助理，持续学习和提升能力是必不可少的。