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论文封面模板篇一：本科毕业论文封面模板青岛科技大学题目__________________________________ __________________________________ 指导教师__________________________ 辅导教师__________________________ 学生姓名__________________________ 学生学号__________________________ ______________________________ 学院（部）____________________________专业________________班年 ___ 月 ___ 日 ______篇二：小论文撰写规范及封面模板动力与能源工程学院马克思主义与社会科学方法论（小论文）学号：S312037005 专业：动力工程学生姓名：韩春旭任课教师：杨威教授 2012年12月用理论之光照耀自己的漫漫科研路马克思主义和社会方法论课后对自己的科研实践的点滴思考和体会韩春旭哈尔滨工程大学动力与能源工程学院摘要：关键词：引言在实践中思考，在思考中实践。
这是我在马克思主义和社会方法论课后想对自己说的一句话。
正确学习和运用马克思主义和社会方法论对我们的科研实践和创新能力的培养有着很高的价值，其认识客观规律的理念对自然科学的发展有着很强的理论层面的指导意义。
远非我们平常认识的那样：在研究生阶段只要把自然科学知识学好就能搞好科研实践和培养创新能力。
本文我将结合自己的科研实践过程（主要是本科毕设至研一上半段时期）和在马克思主义和社会方法论课上课后的所思所想，说说自己的点滴思考和体会，利用它们使自己今后的科研之路走的更稳更有突破。
必要性著名哲学家约翰·帕斯英尔在一次教育会议上指出：“研究生教育的根本目的是为了培养学生从事科学研究的能力，从而使他们对一些重要的、带根本的问题进行批判，做出判断。
学校代码:上海中医药大学学号:xxxxx 上海中医药大学论文题目培养院系：xx学院学科名称：xxx学论文类型：硕士/博士学位论文论文作者：xxxx指导教师：xxx副教授上海中医药大学20xx年x月x日学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。
除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。
对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。
学位论文作者签名：xxxx 日期：20xx年x月x日学位论文版权使用授权书本人完全了解上海中医药大学关于收集、保存、使用学位论文的规定，即：按照有关要求提交学位论文的印刷本和电子版本；上海中医药大学图书馆有权保存学位论文的印刷本和电子版，并提供目录检索与阅览服务；可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文；在不以赢利为目的的前提下，可以公布论文的部分或全部内容。
（保密论文在解密后遵守此规定）论文作者签名： xxx 导师签名：xxxx日期： 20xx年x月x日日期：年月日i摘要摘要[鼠标左键三击选择该段落，输入替换之。
] 摘要是论文内容不加注释和评论的简单陈述。
摘要应概括地反映出本论文的主要内容，包括工作目的、研究方法、研究成果和结论，要突出本论文的创造性成果。
摘要中不可出现图片、图表、表格或其他插图材料。
摘要是一篇完整的短文，可以独立使用。
理硕士学位论文的中文摘要字数为1500字左右，字体为宋体四号。
关键词（3-5个）是为了便于做文献索引和检索工作而从论文中选取用以表示全文主题内容信息的单词或术语，并在下方另起一行注明。
每一关键词之间用逗号分开，最后一个关键字后不打标点符号。
关键词：[关键词1] [关键词2] [关键词3] [关键词4] [关键词5]iA bstractAbstract[英文摘要内容和关键词应与中文摘要相对应字体为TimeNewRoman12磅] KEYWORDS："[key word 1]" "[key word 2]" "[key word 3]" "[key word 4]" "[key word 5]"ii目录目录第一章"[点击输入大标题××××标题1]" 1第一节"[点击输入一级标题××××标题2]" 1一、"[点击输入二级标题××××标题3]" 1二、"[点击输入二级标题××××标题3]" 1三、"[点击输入二级标题××××标题3]" 1第二节"[点击输入一级标题××××标题2]" 1第三节"[点击输入一级标题××××标题2]" 2第四节"[点击输入一级标题××××标题2]" 2第二章 "[点击输入大标题××××标题1]" 错误!未定义书签。
林大博士学位论文扉页书写格式—————————————————————论文题目（宋体三号字）—————————————————————论文英文题目（Arial三号字）（以下均为宋体四号字）作者姓名：专业名称：指导教师：学位类别：答辩日期：年月日未经本论文作者的书面授权，依法收存和保管本论文书面版本、电子版本的任何单位和个人，均不得对本论文的全部或部分内容进行任何形式的复制、修改、发行、出租、改编等有碍作者著作权的商业性使用（但纯学术性使用不在此限）。
否则，应承担侵权的法律责任。
吉林大学博士(或硕士)学位论文原创性声明（3号宋体）（以下正文内容用4号宋体）本人郑重声明：所呈交学位论文，是本人在指导教师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。
除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。
对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。
学位论文作者签名：日期：年月日附件4. 《中国优秀博硕士学位论文全文数据库》投稿声明（单独一页）《中国优秀博硕士学位论文全文数据库》投稿声明（3号宋体）（以下正文内容用4号宋体）研究生院：本人同意《中国优秀博硕士学位论文全文数据库》出版章程的内容，愿意将本人的学位论文委托研究生院向中国学术期刊（光盘版）电子杂志社的《中国优秀博硕士学位论文全文数据库》投稿，希望《中国优秀博硕士学位论文全文数据库》给予出版，并同意在《中国博硕士学位论文评价数据库》和CNKI系列数据库中使用，同意按章程规定享受相关权益。
论文级别：□硕士□博士学科专业：论文题目：作者签名：指导教师签名：年月日作者联系地址（邮编）：作者联系电话：目录导论 (1)一、选题的背景和意义 (1)二、研究现状 (3)三、论文的基本框架 (5)四、研究方法 (7)第一章XXXXX ............................................................... 9第一节XXXXX ............................................................ 11 一、XXXXX (13)结论 (15)附录 (17)参考文献 (19)后记 (21)导论（宋体四号，居中，上下分别空一行）一、选题的背景和意义（宋体四号，顶格）介绍选题来源的理论背景或社会背景，并阐明选题的研究价值。
附件1江西财经大学自学考试毕业论文题目中小企业成长战略专业工商企业管理学生姓名张秀文论文编号准考证号018311300242指导教师舒辉2013 年度下 (上/下)目录摘要………………………………………………….引言………………………………………………….一、中小企业现状分析…………………………….二、中小企业发展战略…………………………….(一)运动状态支持目标…………………………….。
1、政府扶持……………………………………。
…2、社会服务…………………………………….…。
(二)运行结果目的……………..……………………三、中小企业管理体制…………………………….。
(一)建立一个完善的管理环境…………………。
.。
..。
1、合理设置组织机构……………………………….。
.2、适当的权责分配………………………………….3、信用和责任………………………………………。
4、人力资源政策与实务……………………………。
.(二)设立有效的控制活动……………………………。
1、独立内部审计………………………………………2、明确授权控制………………………………………3、职能分工控制………………………………………4、严格的资产控制管理………………………………5、绩效考评……………………………………………6、完善企业的内部监察………………………………7、江西财经大学自学考试毕业论文指导登记表（一）江西财经大学自学考试毕业论文指导登记表（二）。
南京交通职业技术学院毕业论文德邦物流呼叫中心存在的问题及解决策略研究系（部）：专业：班级：学生：学号：指导教师：南京交通职业技术学院2011年12月目录德邦物流呼叫中心存在的问题及解决策略研究摘要具有一定规模的全天候的呼叫中心起源于上个世纪五十年代的美国，其目的是通过集中处理大规模的服务请求来完成统一、优质和快速的服务。
在市场竞争愈演愈烈的客观情况下，呼出型呼叫中心将被动服务转化成为了主动服务。
随着客户服务、市场营销、技术支持和其它特定商业活动的概念逐渐在全球范围内被接受和采用，直至今天形成了规模庞大的呼叫中心产业。
呼叫中心进入中国已经有较长的一段时间了，从最初的金融、电信、航空等行业，已经辐射到数十个行业。
其中不仅包括服务类呼叫中心，也包括非服务类呼叫中心，而且非服务类呼叫中心已经成为呼叫中心市场的新增长点。
总体来讲，目前中国的呼叫中心进入了发展的关键时期。
在原有的市场格局的基础上出现了新的趋势，呈现出多方为、高中低不同层次的变化。
论文以德邦物流为例，介绍了其物流呼叫中心的发展现状。
并从其现状中总结了其在发展过程中存在的问题，据此提出了通过建立信息系统等方式解决公司呼叫中心问题的策略。
论文对于德邦物流进一步优化其呼叫中心具有一定的指导和借鉴意义。
关键词：德邦物流；呼叫中心；管理系统目录1引言............................................ 错误！未定义书签。
2公司简介....................................... 错误！未定义书签。
3德邦物流呼叫中心现状............................. 错误！未定义书签。
3.1德邦物流工作流程............................. 错误！未定义书签。
3.2德邦物流的人员现状........................... 错误！未定义书签。
封一：
本科生毕业论文（设计）题目：
院系：
专业：
学生姓名：
学号：
指导教师：
（职称）
二〇年月
封二：
说明
1、毕业论文（设计）的写作格式要求请参照《中山大学本科生
毕业论文的有关规定》。
2、除完成毕业论文（设计）外，还须填写三份表格：
（1）表一毕业论文（设计）开题报告；
（2）表二毕业论文（设计）过程检查情况记录表；
（3）表三毕业论文（设计）答辩情况（不要求答辩者可不填附表三）。
3、上述表格均可从教务处主页的“表格下载”处下载，如表格篇
幅不够，可另附纸。
每份毕业论文（设计）定稿装订时应随
同附上这三份表格。
4、封三是毕业论文（设计）成绩评定的主要依据，请认真填写。
封三：
毕业论文（设计）成绩评定记录
. . .。
目录附件一、开题报告 ....................................... 错误！未定义书签。
附件二、任务书 ....................................... 错误！未定义书签。
附件三、英文翻译原稿 ................................ 错误！未定义书签。
附件四、英文翻译中文稿 (9)附件五、文献综述 (12)附件六、读书报告 (16)附件七、调研报告 (19)届国际经济与贸易专业毕业论文开题报告毕业论文题目学生所在学院班级学号姓名指导教师审核签字：日期：X X 大学毕业设计（论文）任务书学院班级学生设计（论文）题目课题来源自选起讫日期年月日至年月日共周指导教师（签名）系（教研室）主任（签名）毕业设计（论文）进度计划：英文翻译原稿5.2 Alibaba’s Acquisition of Yahoo ChinaThe above case in the automobile industry is not successful in the end. However,successful transactions are also quite a lot. In recent years, as there have been a great rise in the volume of cross border M&As, more and more enterprises have realized their dream of going global by cross border M&A and the most famous one is in the IT industry.In 2005, Alibaba and Yahoo china announced that they have reached an agreement to cooperate in the IT industry. Alibaba, as a Chinese local giant in the IT industry decided to acquire all assets of Yahoo china (Yahoo is an America owned company, and Yahoo China is its branch in local China). Through this agreement, Alibaba got investments of 1 billion dollars from Yahoo global. They got the patent right to use the Yahoo logo and technology,while Yahoo got Alibaba’s 40% economic benefits and 35% of their voting rights.The integration for Alibaba and Yahoo china will be a daunting task mainly because they both have many different brands and sales channels. Ma Yun, the founder of Alibaba, said that the management of this giant Yahoo china business will be handled by Alibaba in the future, but the integration is truly too important and complicated to fail, especially in cultural integration. Different corporate cultures facing the horizontal M&A: In this case of integration, national culture may not rank as the priority because most of the staffs in these two companies are Chinese. Yet Alibaba and yahoo have very different corporate cultures and this poses a great threat to the final success of integration.In the perspective of Mckinsey’s 7S model, Alibaba’s corporate culture is quite different with Yahoo’s in the two aspects: firstly, Alibaba pays more attention in the corporate strategy while yahoo likes to do detail planning in specific projects. Secondly, yahoo’s staffs are flexible but not as enthusiastic as Alibaba’s, although both of the two companies are doing very well in working style. Alibaba is more passionate, simple and transparent in its culture. Yahoo is more reasonable and elegant; the key for the integration is communication.So far the integration has proved to be a success. Alibaba’s CEO paid great attention in this integratio n. The result is that only 4 percent of Yahoo china’s original staff resigned, which normally will be 10 percent for other M&A. This means that the cultural integration has played a great role in the M&A.Cultural Integration team for the transaction:In the first month of Merger and Acquisition, Alibaba has set up a special integration team which includes the HR vice president, the chief technologist, the internet department head, and the public relation’s manager.This team is multi functional, their main task in this integration is to use Alibaba’s culture to influence the YAHOO staff and stabilize the workers, and they try to fully understand the Yahoo management team and Yahoo’s culture. With this in mind, they only cooperate with the Yahoo china management team but not interfere with them.Specific plan for the integration: Alibaba is very quick to respond to changes.Immediately after the merger, the team has come up with the preliminary plan for the integration.First of all, in order to prevent the talent loss from this M&A, they specially made a list composed by these priority talents’ names, and at all costs they advocate the new culture of Alibaba and will remain them in the new working team. Secondly, instead of injecting the old Alibaba style in working into the Yahoo staff, they invented the new corporate product line, and worked very hard to advocate the brand of Yahoo China.Replacement integration pattern, New Culture for the new joint venture: The Alibaba management team created a cultural and personal principle. They made it a rule that once there is a conflict in the cultural side, the one that cannot merge into the new culture must leave the company.In order to do this, Alibaba first showed the Yahoo staff what Alibaba culture is and then let them decide whether they would like to stay or not. In this case, Alibaba has chosen a risky cultural integration pattern: replacement style. In their policies, Alibaba made it very clear that those who stay will get the same payment as before, besides, they will also get some stocks of Alibaba. However, Alibaba still faced a hard time; many people are lured to other companies. In order to prevent this, they quickened their steps and created a deadline. From August 12th to September 15th, they handled the staff and product problems and also finished the first phase.The positive side about the integration is that it is very harmonious during the cultural integration. However, in order to make the other Yahoo staff accept Alibaba’s culture, it still takes a longer time.During this process, Alibaba invited all the yahoo staff to go to Beijing and attend their meetings, all the fees will be covered by Alibaba. In that meeting, Ma Yun, the head of Alibaba used humor and other cultural traits to advocate to the Yahoo workers who have already been much Americanized and truly appealed to them.Ma Y un, the head of Alibaba had made it a corporate rule that there will be similar cultural integration and training meetings and activities every few weeks. For Ma, the greatest worry is still the cultural side. Cultural integration becomes the focus for all the company business. Considering the case of Alibaba, which the Chinese side spared no energy to implement the cultural integration plan, and did the cultural analysis, the SAIG is truly a lesson that we shouldlearn from all these cross border M&A failures.Successful cultural integration can be divided into many patterns; the same applies to the failed ones. The next chapter of the thesis will mainly be the introduction of cultural integration patterns, how they work, and which is the most appropriate for different kinds of situations.Chapter 6 Strategy on Cross Cultural Communication6.1 Strategy before the mergerThe time before the integration happens is the most important period for a company and determines whether the transaction will win or fail in the future years, whether the transaction will make profits and turn around in the coming years. Basically, before the integration, the company needs to evaluate, and do some preliminary cultural analysis.6.1.1 Preliminary Cultural AnalysisIn this field of study, an outstanding scholar who is called as Forstmann (1998) has attempted to develop a method by which the degree of cultural fit or misfit can be determined in advance. He goes into more details about the methodology proposed for conducting a preliminary analysis. In his study of M&A, he explicitly takes national culture into account along with corporate culture. According to Forstmann, companies need to implement a cultural analysis and a study of agreements or disagreements between the cultures in connection with acquisition negotiations before the companies have decided on a definite integration strategy.To avoid unfavorable M&A outcomes, the acquiring companies will need to conduct a culturally sensitive integration strategy, making it necessary to conduct some sort of culture-audit, preferably immediately after the closing of the deal, as well as analyzing the fit between the cultural differences and the proposed integration strategy.Forsmann also developed a methodology whereby cultural differences in both values and preferred modes of behaviors can be measured and evaluated in a timely manner, immediately after the conclusion of a M&A transaction but before the integration strategy is finalized. The empirical case study of Forstmann showed that substantial differences can in fact be determined using the methodology developed.His research was also able to establish a reasonably strong relationship between measured cultural differences and problems of integration. The findings thus support the hypothesis that cultural differences can explain whether problems occur in integration or not.Forstmann strongly suggests that integration strategy should be made dependent on the sort of pre-integration cultural fit analysis thus increasing the likelihood of success in M&A by adding a new phase, namely “culture audit and fit analysis “to the phases of an acquisition.6.1.2 Explore and manage cultural differencesThe time before the integration happens and after the preliminary analysis of the culture, the acquiring company needs to explore and manage the cultural differences of two different cultures. First of all, according to the business goal after the acquisition and the clear objectives of the integration, the company needs to design an exploration and cultural managing plan; at the same time, a cross-cultural exploration team should be set up.To ensure that cultural integration will be smooth and effective implemented. The exploration team should gather information from both sides of the companies.Secondly, in order to do a good job in the work of integration, the long-term psychological preparation for the implementation of the cultural integration plan should be needed, because it may last for long in this process.It will be a long-term process, usually after injection of culture, cultural adjustment, the full integration, as a result of this, it is necessary to do the work of the long-term psychological preparation. Besides, since this process is extremely complicated, there should be flexible system to adjust to it.With the flexible system, and the culture differences already analyzed and explored, we can manage these differences, and really start the integration.英文翻译中文稿5.2 阿里巴巴收购中国雅虎上述的汽车产业案例最终并不成功。
学校代码:上海理工大学学号:xxxxxx 上海理工大学论文题目培养院系：xx学院学科名称：xxx学论文类型：硕士/博士学位论文论文作者：xxxx指导教师：xxx教授上海理工大学2xxx年x月x日学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。
除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。
对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。
学位论文作者签名：xxxx 日期：2xxx年x月x日学位论文版权使用授权书本人完全了解上海理工大学关于收集、保存、使用学位论文的规定，即：按照有关要求提交学位论文的印刷本和电子版本；上海理工大学图书馆有权保存学位论文的印刷本和电子版，并提供目录检索与阅览服务；可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文；在不以赢利为目的的前提下，可以公布论文的部分或全部内容。
（保密论文在解密后遵守此规定）论文作者签名： xxx 导师签名：xxxx日期： 2xxx年x月x日日期：年月日i摘要摘要[鼠标左键三击选择该段落，输入替换之。
] 摘要是论文内容不加注释和评论的简单陈述。
摘要应概括地反映出本论文的主要内容，包括工作目的、研究方法、研究成果和结论，要突出本论文的创造性成果。
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理硕士学位论文的中文摘要字数为1500字左右，字体为宋体四号。
关键词（3-5个）是为了便于做文献索引和检索工作而从论文中选取用以表示全文主题内容信息的单词或术语，并在下方另起一行注明。
每一关键词之间用逗号分开，最后一个关键字后不打标点符号。
关键词：[关键词1] [关键词2] [关键词3] [关键词4] [关键词5]iA bstractAbstract[英文摘要内容和关键词应与中文摘要相对应字体为TimeNewRoman12磅] KEYWORDS："[key word 1]" "[key word 2]" "[key word 3]" "[key word 4]" "[key word 5]"ii目录目录第一章"[点击输入大标题××××标题1]" 错误!未定义书签。
贵州师范⼤学（本科）毕业论⽂格式要求及封⾯三、论⽂格式（⼀）题⽬：1、主题⽤⼩⼆号⼩标宋，居中；2、副题在主题下⽅，前⾯加“——”号，四号楷体，居中。
（⼆）署名：在标题下⽅，四号楷体，居中。
（三）中⽂摘要：1、在署名下⽅，五号楷体；2、⽂字简明、确切，300字以内；3、以提供论⽂内容梗概为⽬的，以研究⽬的、⽅法、结果和结论为基本要素；4、可以是指明论⽂主题范围及内容梗概的报道性摘要，也可以是指明论⽂论题及取得成果的性质和⽔平的指⽰性摘要，还可以是以报道性摘要形式表述论⽂中信息价值较⾼的部分、以指⽰性摘要形式表述论⽂其余部分的报道—指⽰性摘要；5、不应简单重复标题中已有的信息；6、不⽤评论和解释，不分段，采⽤第三⼈称、记述⽅式，不⽤“本⽂”、“作者”等作主语；不⽤数学公式、化学结构式及图表；不⽤引⽂。
（四）中⽂关键词：1、在中⽂摘要下⽅，⽤五号楷体；2、是从标题、层次标题（即⽂内⼩标题）和正⽂中选出的、能反映论⽂主题概念的词或词组；3、数量3—5个，⽤分号隔开。
（五）英⽂摘要（Abstract）：1、在中⽂关键词下⽅，五号⽩正体；2、内容应与中⽂摘要相对应；3、采⽤第三⼈称表述；4、时态采⽤⼀般现在时或⼀般过去时；5、涉及中地名⽤汉语拼⾳字母拼写，少数民族地名则需参照《汉语拼⾳中国地名⼿册》选⽤。
（六）英⽂关键词（Key words）：1、在英⽂摘要下⽅，五号⽩正体；2、与中⽂关键词相对应。
（七）引⾔（或称前⾔、序⾔或概述）：1、在英⽂关键词下⽅，⼩四号宋体；2、以简短的篇幅介绍论⽂的写作背景、⽬的，介绍相关领域内前⼈已做的⼯作和研究概况，说明本⽂所做⼯作与前⼈已做⼯作的关系及本⽂所做⼯作的意义；也可简要说明论⽂的理论依据、实验基础和研究⽅法、研究内容，或预⽰本研究的结果、意义和前景；3、突出论⽂主题。
（⼋）正⽂：1、在引⾔下⽅，⼩四号宋体；⾏距取固定值20；2、正⽂层次划分和编排⽅法：题序层次可分为若⼲级，⼀般不超过四级为宜。
J焦作市2014年中小学高级教师评审讲课答辩通知【大中小】来源：时间：2014-11-04 22:14:59 浏览 9223 人次时间：2014年11月8日（周六）答辩，分上午、下午，上午答辩人员7:00集合，下午答辩人员12:30集合。
地点：焦作市道清中学（焦作市新华街与烈士街交会处西南）参加人员：焦作市2014年申报中小学高级教师所有人员。
讲课答辩人员须知：一、应试人员必须按照规定的时间到指定地点报到，并按要求参加讲课答辩。
凡在规定时间没有报到的，视为自动放弃申报评审资格。
二、应试人员须持本人有效身份证件，经工作人员审验后方可参加讲课答辩。
身份证丢失的须提供当地派出所出具的带有本人照片的户籍证明。
三、应试人员携带本人教科书，高中教师带高中阶段必修教材，初中教师带初中1－6册教科书，小学教师根据其所教年级带一、二、三年级或四、五、六年级教科书，幼教教师带大班、中班和小班所教的两科下册共6本教材，其他教学机构按学段、专业带应讲教材5本，教育管理自选专业课一本。
四、应试人员携带本人近期一寸免冠照片一张，请在背面标注县区和姓名。
五、应试人员进入封闭室后实行集中封闭管理。
在讲课答辩期间要遵守纪律、听从指挥、服从管理，不得随意走动、大声喧哗，禁止与外界人员接触，不得使用通讯工具。
只允许携带所授课教材，不得携带任何教辅资料，一经发现视为作弊。
六、讲课答辩时间为15分钟，其中讲课不超过10分钟，答辩不超过5分钟七、应试人员开始讲课答辩时向评委报告“讲课开始”，到达规定时间，应试人员须及时停止。
八、讲课答辩过程中不能提及姓名、单位等相关信息，否则视为违规。
九、讲课答辩结束后应试人员立即离开讲课答辩室离开考点，不得返回候考室、备课室。
十、讲课答辩教师应试违纪者，视情节轻重给予警告直至宣布取消讲课答辩资格或宣布讲课答辩成绩无效；严重扰乱讲课答辩秩序，辱骂考官及工作人员，威胁他人安全有失师德者，按照有关规定严肃处理。
Jiao焦作市2014年中小学一级教师评审讲课答辩通知【大中小】来源：时间：2014-12-17 10:39:11 浏览 10639 人次时间：2014年12月20日（周六）答辩，分上午、下午，上午答辩人员7:00集合，下午答辩人员12:30集合。
地点：焦作市道清中学（焦作市新华街与烈士街交会处西南）参加人员：焦作市2014年申报中小学一级教师所有人员。
讲课答辩人员须知：一、应试人员必须按照规定的时间到指定地点报到，并按要求参加讲课答辩。
凡在规定时间没有报到的，视为自动放弃申报评审资格。
二、应试人员须持本人有效身份证件，经工作人员审验后方可参加讲课答辩。
身份证丢失的须提供当地派出所出具的带有本人照片的户籍证明。
三、应试人员携带本人教科书，高中教师带高中阶段必修教材，初中教师带初中1－6册教科书，小学教师根据其所教年级带一、二、三年级或四、五、六年级教科书，幼教教师带大班、中班和小班所教的两科下册共6本教材，其他教学机构按学段、专业带应讲教材5本。
四、应试人员进入封闭室后实行集中封闭管理。
在讲课答辩期间要遵守纪律、听从指挥、服从管理，不得随意走动、大声喧哗，禁止与外界人员接触，不得使用通讯工具。
只允许携带所授课教材，不得携带任何教辅资料，一经发现视为作弊。
五、讲课答辩时间为10分钟，其中讲课不超过6分钟，答辩不超过4分钟六、应试人员开始讲课答辩时向评委报告“讲课开始”，到达规定时间，应试人员须及时停止。
七、讲课答辩过程中不能提及姓名、单位等相关信息，否则视为违规。
八、讲课答辩结束后应试人员立即离开讲课答辩室离开考点，不得返回候考室、备课室。
九、讲课答辩教师应试违纪者，视情节轻重给予警告直至宣布取消讲课答辩资格或宣布讲课答辩成绩无效；严重扰乱讲课答辩秩序，辱骂考官及工作人员，威胁他人安全有失师德者，按照有关规定严肃处理。
讲课答辩人员名单及分组：关于郑州市申报职称人员学历认证的有关说明【大中小】来源：职称处时间：2014-09-11 12:01:03 浏览 10935 人次根据郑州市人力资源和社会保障局《关于印发2012年度全市职称工作安排意见的通知》（郑人社职称〔2012〕82号）文件要求，从2012年起，所有申报职称人员以及参加职业资格和专业技术资格考试的人员，无论是普通高校毕业或参加工作后取得的学历，均须提供学历认证。
现就如何提供学历认证报告做详细说明：一、教育部颁发的大专以上学历的认证1、所有大专以上学历的毕业生，可通过省教育厅大中专毕业生就业指导服务中心（金水东路中原出版传媒集团2楼）进行学历认证，认证后出具《中国高等教育学历认证报告》（可在网上查验）。
2、2003年以后毕业的大专以上学历的毕业生，也可登陆中国高等教育学生信息网（简称“学信网”，网址：）进行查询认证，打印带有二维验证码和在线验证码的《教育部学历证书电子注册备案表》（可在有效期内网上查验）。
二、党校的学历认证中共党校颁发的学历、河南省党校颁发的学历，到中共河南省委党校函授部或研究生部办理查证，出具《干部学历学位检查清理登记表》。
郑州市党校颁发的学历，到郑州市党校函授部出具学历证明。
三、国外取得的学历、学位证书认证在国外取得的学历、学位证书认证须提供教育部留学服务中心出具的《国外学历学位认证书》。
四、中专学历的认证因为中专学校是各省教育厅下属的学校，所以中专毕业证的认证有各省教育厅的相关部门组织认证。
河南省所属的中专毕业生的学历认证地址：郑州市金水区农业路与经五路交叉口路北河南机电学校老校区综合楼北楼113房间，出具的《河南省中等职业教育学历认证报告》可从网上验证。
外省所属的中专毕业生的学历认证应咨询相关省的教育厅。
五、技工院校的学历认证因为技工院校是各省人力资源和社会保障厅下属的学校，所以技工院校毕业证的认证有各省人力资源和社会保障厅的相关部门组织认证。
河南省所属的技工院校毕业生的学历认证地址：郑东新区金水路与农业路往北200米正光路11号省政府新综合办公楼，人力资源和社会保障厅职业能力建设处出具相关的学历证明；外省所属的技工院校毕业生的学历认证应咨询相关省的人力资源和社会保障厅。
2014年5月7日中小学教师职称评审面试应试者须知一、考生必须按时到达考点并在指定位置报到，迟到30分钟或无故不参加面试的，视为自动放弃当年参评资格。
二、面试全过程实行集中封闭管理，应试者须服从工作人员安排，遵守纪律、听从指挥，不得随意走动、大声喧哗，禁止与外界人员接触。
三、应试者须持本人有效身份证，经工作人员审验后方可参加面试，使用假证件或找人替考者，经查实，取消当年面试资格，三年内不得参评。
四、应试者进入候考室应立即将通讯工具关闭并交工作人员保管，否则一经发现，当即取消面试资格。
五、申报高级职称的考生，面试分为说课和答辩两部分，面试时间为15分钟；申报中级职称的考生直接进行答辩，面试时间为10分钟。
六、参加说课的考生进入备课室前需将随身物品放置在指定位置，抽签确定说课题目，备课时间20分钟，考生仅准备“教学过程”部分（含板书），备课期间考生不得携带除课本外的任何书籍纸张，否则视为违纪，取消当年面试资格。
七、面试过程中，应试者不得向考官透露个人姓名，到达规定时间，应试者须立即停止答题离开考场，不得无故逗留。
八、应试者违纪，视情节轻重给予警告直至宣布取消面试资格或三年内不得申报。
凡在考场内严重扰乱面试秩序，辱骂考官及工作人员，威胁他人安全者，按照有关规定严肃处理。
九、面试成绩以同专业各考场加权平衡后的成绩为最终成绩。
面试最终成绩分城市农村按学科分别排序并实行末位淘汰；60分以下人员直接淘汰；90分及以上为优秀等次。
十、纪检监察部门对面试工作全程监督，如遇有考官及工作人员违规违纪，考生可当场举报。
2014年许昌市中小学教师一级职称评审面试答辩通知各县（市、区）、城乡一体化示范区、经济技术开发区、东城区职改办，市教育局：现将2014年度许昌市中小学教师一级职称评审面试答辩工作有关问题通知如下：一、地点：东城区学府街小学（学府街中段），可乘7、31路公交车到祥瑞小区北门，或乘2路公交车到祥瑞小区（南门）下，穿过祥瑞小区出北门即可到达。
二、时间：2014年12月13日。
请按《人员分组表》确定的时间和分组通知申报人员本人，对参评人员的单位类型、专业等信息进行核实确认，并于12日下午17：30前反馈市职改办。
三、参评人员须持本人身份证在规定时间到达考点并分组点名报到（上午7：00、下午13：30）。
迟到30分钟或无故不参加答辩者，视为自动放弃本年度参评资格。
四、参评人员应提前知悉《中小学教师一级职称评审面试答辩应试者须知》并严格遵守面试答辩纪律。
五、因天气原因，请考生注意安全，提前安排行程以确保按时参加面试。
许昌市职称改革领导小组办公室二〇一四年十二月十一日2014年度许昌市中小学一级应试者须知中小学教师一级职称评审面试答辩应试者须知一、应试者必须按时到达考点并在指定位置报到，迟到30分钟或无故不参加者，视为自动放弃当年参评资格。
二、面试答辩全过程实行集中封闭管理，应试者须服从工作人员安排，遵守纪律、听从指挥，不得随意走动、大声喧哗，禁止与外界人员接触。
三、应试者须持本人有效身份证，经工作人员审验后方可参加面试答辩，使用假证件或找人替考者，经查实，取消当年评审资格，三年内不得申报。
四、应试者进入候考室应立即将通讯工具关闭并交工作人员保管，否则一经发现，当即取消参评资格。
五、面试答辩时间为10分钟，应试者不得向考官透露个人姓名，到达规定时间，应试者须立即停止答题离开考场，不得无故逗留。
六、应试者违纪，视情节轻重给予警告直至宣布取消当年参评资格或三年内不得申报。
凡在考场内严重扰乱考试秩序，辱骂考官及工作人员，威胁他人安全者，按照有关规定严肃处理。
七、面试答辩成绩以同专业各考场加权平衡后的成绩为最终成绩。
最终成绩分城市农村按学科分别排序并实行末位淘汰；60分以下人员直接淘汰；90分及以上为优秀等次。
八、考场设有视频监控设备，纪检监察部门对面试答辩工作全程监督，如遇有考官及工作人员违规违纪，考生可当场举报。
关于印发《河南省中小学高级教师任职资格评审讲课答辩工作规则（试行）》的通知豫人社职称〔2014〕13号各省辖市人力资源和社会保障局，省直管县（市）人力资源和社会保障局，省直有关单位：现将《河南省中小学高级教师任职资格评审讲课答辩工作规则（试行）》印发给你们，请认真贯彻实施。
河南省人力资源和社会保障厅2014年11月5日（此件主动公开）河南省中小学高级教师任职资格评审讲课答辩工作规则（试行）第一条为了规范我省中小学高级教师任职资格评审讲课答辩工作，根据国家和我省关于深化中小学教师职称制度改革的有关精神，特制定本工作规则。
