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第2期projects,an evaluation method and an index system suitable for power grid renovation projects are proposed in this paper,which will improve the practicability of the post-evaluation.In addition,a rating format is designed for post-evaluation provided with evaluation indices and criteria,which will advance the standardization of post-evaluation.According to various benefit types of the technical renovation projects of power grid,relevant analytical indices of benefits are proposed,which is significant for checking the implementation effects of technical renovation projects,evaluating the investment returns,improving the whole process management and upgrading the lean management levels.Key words:grid technical renovation;project post-evaluation;implementation effect evaluation;renovation benefit analysis;whole process management;lean management收稿日期：2009-12-02作者简介：杨柳（1979—），女，河北人，工程师，从事电网技术改造项目管理相关工作。
配电网建设项目后评估管理方法及运用一、评估管理方法在配电网建设项目完成后，进行后评估管理是必不可少的。
后评估管理的目的是评估项目的实施情况，了解项目的成果和效益，为今后类似项目提供参考和经验总结。
以下是一些常见的后评估管理方法：1. 数据收集方法：通过收集项目相关的数据和信息来进行评估。
可以采用问卷调查、访谈、记录分析等方法收集数据。
2. 评估指标的选择：根据配电网建设项目的目标和需求，选择合适的评估指标。
一般可以从项目的技术效益、经济效益、社会效益等方面进行评估。
3. 评估指标的权重确定：为了能够更客观地评估项目的效果，需要确定每个评估指标的权重。
可以通过专家咨询、权衡考虑、统计分析等方法确定权重。
4. 数据分析方法：根据收集到的数据，进行数据分析。
可以采用统计分析、比较分析、趋势分析等方法对数据进行处理和分析。
5. 评估报告编写：根据评估结果，编写评估报告。
报告中应包括项目的目标、实施情况、效果评估、问题和建议等内容。
二、评估管理的运用配电网建设项目后评估管理的运用可以体现在以下几个方面：1. 项目经验总结：根据评估报告，总结项目的经验和教训。
对项目的优点和不足进行分析，并提出改进建议。
这样可以为今后的类似项目提供参考和借鉴。
2. 决策支持：评估报告可以为决策提供依据。
如果评估结果显示项目效果不佳，可以为相关决策者提供建议，让其能够作出更合理的决策。
3. 资源配置优化：评估报告可以帮助管理者了解项目的实际情况，进而优化资源配置。
如果评估结果显示某些投入并没有产生预期效果，可以考虑调整资源的分配，使其更加合理有效。
4. 提高项目管理水平：通过对项目的后评估，可以不断地提高项目管理的水平和质量。
通过总结项目经验等方法，可以发现和纠正项目管理中的问题，提高项目执行的效率和质量。
5. 建立良好的服务品牌：通过对项目后评估管理的运用，可以提高项目的执行效果和客户满意度，从而为企业建立良好的服务品牌。
这对企业的形象和发展是有益的。
试论电网建设项目后评价指标体系与具体评价方式摘要：在当前经济社会稳步发展的环境下，电网建设的规模也在不断扩增，为现代化建设提供了充足的电力资源，满足了社会生产生活的正常运转。
在电网建设全过程管理当中，为了提高项目管理水平，提升投资效益，需要加强后评价指标体系的构建，加强对项目建设理论的分析与实践指导。
电网建设项目后评价指标体系应该贯穿项目建设的整个周期，并根据不同实施阶段的基本特点采取针对性评价方式，以确保能对建设项目作出客观公正、全面具体的评价。
本文将通过分析电网建设项目后评价指标体系的构建原则，探索电网建设项目后评价指标体系和具体评价方式。
关键词：电网建设项目；后评价；指标体系；评价方式社会用电需求量的提升，给电力事业的发展带来了机遇和挑战，只有不断提升企业管理工作水平，才能促进其竞争实力的增强，满足其未来发展需求。
尤其是在电网建设工作当中，由于其涉及的内容较为繁杂，具有周期长、投资大和影响因素众多等特点，因此需要建立完善的后评价指标体系，对建设项目作出客观公正、全面具体的评价，以有效促进项目管理水平的提高和投资效益的提升。
在项目后评价指标体系的构建当中，应该加强对电网建设项目实际特点的分析，了解当前项目建设的实际要求与进度，并在工作进程中对该体系加以不断优化与调整，为提升项目建设的整体效果奠定基础。
工作人员应该在加强项目后评价指标体系理论研究的基础上，加强与实践工作的结合。
一、电网建设项目后评价指标体系的构建原则（一）全面性原则应该对电网建设项目的范围及影响进行分析，了解其中涉及的相关细节，这是确保后评价指标体系合理性的关键。
（二）目的性原则在选择后评价指标时，应该根据电网建设项目的实际特点，增强相关指标的目的性，提升后评价工作的针对性，以便准确评估项目的实施情况。
（三）可比性原则以电网建设项目可行性研究体系中的相关内容结构为依据，确定合理的电网建设项目后评价体系内容结构，使其保持一致性，为量化分析与对比评价工作奠定基础【1】。
电力企业科技项目立项评估质量管理研究以电力企业科技项目立项评估的质量管理为研究对象，阐述了质量管理的概念，对中国企业科技项目立项评估的项目质量管理现状进行分析，存在着缺乏对项目质量管理的重视、评估机构受外界影响大、评估专家受主观影响大、评估流程欠完善、申报书撰写不够规范等问题，通过规范项目立项评估流程完善项目质量管理手段、落实项目质量管理责任、提高管理人员综合素质等相关措施提高电力企业科技项目立项评估的项目质量，实现科技项目立项评估的体系流程，为提高项目质量提出相关建议。
标签：电力企业；科技项目；立项评估；质量管理研究1前言随着企业的科技技术水平不断提高，企业项目科技评估成为企业科技项目立项项目质量管理的不可或缺流程，是提高项目质量的前提之一。
在企业项目发展过程中，由于项目存在着不可控性，项目质量受到各个环节的影响，因此，对项目质量管理深入到各个环节，尤其是项目立项评估过程中的质量管理，我国企业在科技项目立项评估的质量管理中还存在着较多问题，使得现有的科技项目立项评估存在着较多缺陷，最后导致科技项目质量受到严重影响。
电力企业作为我国重要领域的企业，其科技化成分越来越高，其中很多科技项目立项管理和目前我国的项目立项评估一样，存在着立项流程不规范，不合理等现象，这些问题在未来的发展中影响了项目质量的实现，影响着项目周期过程，同时，不合理的评估导致项目白白浪费企业资源，同时项目可能带来不良环境影响。
因此对科技项目立项评估的项目质量管理对企业管理有着重要实践作用，是促使企业良好管理的基础手段，是实现项目质量良好的前提条件，是提高项目建设流程的有效措施。
2相关概念项目质量包括了项目管理过程和项目最终成果的质量，其项目管理过程包含了项目产品或是项目服务的过程质量。
项目质量狭义是指一个项目最终成果质量或是过程服务质量；项目广义是指一个项目从计划、开始、过程、成果等等，包含了项目产生前期和项目结束售后一系列的过程，是一个长期的过程，因此项目需要管理，项目在产生到结束及售后过程中产生经过管理的质量水平称为项目质量管理。
电网企业技改项目后评价研究作者：曾仲柳瑞禹来源：《商》2015年第03期作者简介：曾仲（1990-），男，湖北仙桃人，武汉大学经济与管理学院，硕士研究生，研究方向：项目管理。
柳瑞禹，（1957-），男，辽宁大连人，武汉大学经济与管理学院，教授，研究方向：项目管理。
摘要：本文结合一般项目以及电网项目的特点，建立了电网企业技术改造项目多层次后评价指标体系。
针对定性指标较多、数据难以获得的特点，采用了模糊AHP方法来获得不同指标的权重和得分。
最后，通过实际算例验证了该方法的可行性。
关键词：电网企业；技改；后评价；模糊AHP一、前言项目后评价始于20世纪30年代美国经济大萧条期间的“新分配”计划，后来国际上逐步认识到后评价的作用，使之成为了投资监督和管理的有力工具和手段。
项目后评价是建设项目周期的最后一个重要阶段，是对项目的目的、实施过程、效果与效益、作用和影响等全过程、全方位进行系统的、客观的分析和总结，是给予项目前评估进行的再分析评价，是项目全过程的反馈环节。
电力行业是国民经济的基础行业，与国民经济增长、社会发展以及人民生活水平密切相关。
随着经济的发展，我国用电需求量和需求结构发生了很大的变化，电网结构分布以及运行设备的现状与供电需求之间的矛盾也越来越大。
为了缓解供电与用电之间的矛盾，同时也为了响应国家的号召，电网企业以节约能源、降低损耗为重点的改造投入也越来越大，国家电网公司和南方电网公司每年对技术改造的投入力度和金额都将十分巨大。
但是，我国电力行业在项目评价方面起步较晚，而且对电网建设以及改造项目的评价往往只重视项目建设前评估而忽略了项目后评价。
随着电力体制改革的深入发展，电网公司为了提高决策的水平，必将更加重视企业技改项目后评价。
电网改造项目后评价应力求全面地总结项目在建设、运营全过程中的成功经验与失误教训，为今后提高大型电网改造项目的立项决策水平、充分发挥项目的语气技术经济效果、提高后续电网工程项目的决策和管理水平提供有益的指导和借鉴。
电力管理170丨电力系统装备 2019.8Power Management2019年第8期2019 No.8电力系统装备Electric Power System Equipment积极开展电网建设项目后评价工作，可以有效强化电网建设项目管理，增加电网项目投资效益。
重点表现在科学规划编制电网建设项目实施流程，制定投资决策，安排建设时序。
采用合理有效的评价方法，提升电网建设项目后评价指标体系的准确性和完整性，确保评价的总体效果。
1 电网建设项目后评价指标体系建设中的特点和问题1.1 后评价特点电网建设项目涉及到较多方面的内容，为确保其整体建设质量，推进电力安全稳定运行，需要注重积极采用科学有效的方式和手段，做出客观的评价。
后评价工作，是在电网［摘 要］电网建设项目在电力系统总体建设发展过程中占据重要地位，其会影响到电力运行的安全性和稳定性。
本文主要是从电网建设项目后评价指标体系建设中的特点和问题分析入手，重点介绍了电网建设项目后评价方法的应用情况，提出了构建电网建设项目后评价指标体系的策略，为推进电网建设项目后评价工作的顺利有效开展提供一定借鉴和参考。
［关键词］电网建设项目；后评价指标体系；评价方法［中图分类号］TM72 ［文献标志码］A ［文章编号］1001–523X （2019）08–0170–02Analysis of Post-evaluation Index System and Evaluation Method ofPower Grid Construction ProjectLi Chao-rui ，Luo Lei ，Zhu Li［Abstract ］Power grid construction projects occupy an important position in the overall development of power systems, which will affect the safety and stability of power operation. This paper mainly starts from the characteristics and problems analysis in the construction of post-evaluation index system of power grid construction project, focuses on the application of post-evaluation method of power grid construction project, and puts forward the strategy of constructing post-evaluation index system of power grid construction project to promote power grid construction. The post-evaluation work of the project will be carried out smoothly and effectively, providing some reference and reference.［Keywords ］power grid construction project; post-evaluation index system; evaluation method 电网建设项目后评价指标体系及评价方法分析李朝瑞1，罗 磊2，朱 力3（1.国网湖北省电力有限公司襄阳供电公司，湖北襄阳 441000；2.国网湖北省电力有限公司襄阳供电公司，湖北襄阳 441000；3.国网襄阳供电公司经济技术研究所，湖北襄阳 441000）同时还要加强在职人员的培训工作，并对培训的结果进行考核，与工作人员的薪资挂钩，这样能直接调动工作人员的积极性，使培训取得良好效果。
电网项目的后评估管理分析电网工程项目投资具大、周期时间较长、风险大，影响着整个国民经济和人民生活的发展。
一般来说，在项目周期中的每一个阶段几乎都需要评估。
而电网项目前评估与后评估是电网项目管理的两个重要阶段，前评估直接影响电网工程的立项与决策，后评估则是总结已投运电网工程项目的经验，对电网项目的工程设计、工程施工和工程效益等方面综合分析研究，为未来电网项目提供借鉴和指导。
在这里，主要研究和介绍下有关后评估的管理分析的一些知识。
相信这对技术人员和管理层人员提高电网工程基建项目的管理水平具有重要意义。
采用多种后评估方法相结合的措施，对已建风电场的设计资料和运行资料进行分析，为如何选取具有代表性的测风塔，最优的尾流模型以及接近实际的折减系数等方面鉴定了经验与基础，能够在风电场设计阶段尽量避免可能存在的误差，从而提高风电场的效益。
而对于复杂地形条件下的风电场风能资源评估，不能只局限于对测风塔及气象站资料的评估。
国能日新通过研究复杂地形条件下风能资源评估的基本流程，利用已有的测风塔资料和我们自主研发的先进的流体力学软件，对风电场进行风能资源分布研究，为进一步合理开发风电场风能资源提供了有利的技术支持。
1、后评估内容和方法通常，后评估的范围包括从项目决策到生产运营的全过程评估。
具体包括目标评估、决策评估设计评估、实施评估、运行评估、效益评估、发展前景评估、可持续性评估等。
具体选择哪种评估方法要看现场的实际情况，这里不再深入说明。
2、后评估评价指标项目后评估指标体系的构建，涉及究竟以什么为核心设计指标和指标体系问题。
从后评估的内容看，主要应评估该项目建成后是否达到了设计发电能力，是否实现了预期利润，是否充分发挥了前评估所判定的预期功效。
总之，项目是否实现了或在多大程度上实现了预定的投资效益是关键。
因此，我们应围绕考评项目自身投资效果和项目比较效益这一核心内容，遵照“科学、简明、综合、可行”的设计原则，构建项目后评估指标体系。
