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岗位竞聘量化考核细则为进一步规范和完善本单位岗设置和人员聘用工作，推进人事制度改革。
根据《关于印发毕节地区教育系统中小学（中等职业学校）专业技术岗位聘任工作实施细则（试行）的通知》（毕地教〔20XX〕183 号）、《关于毕节地区教育系统中小学（中等职业学校）专业技术岗位聘任工作实施细则（试行）的补充规定》（毕地教〔20XX〕190 号）和金教人字〔20XX〕65 号文件精神，制定本单位第二轮岗位设置竞聘量化考核实施细则。
一、基本原则1。
公开、公平、竞争、择优；2。
新老结合、以人为本；3。
按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用。
二、范围及条件（一）范围学校取得中级职称任职资格且具备竞聘条件的教师。
（二）条件1。
基本条件（1）遵守宪法和法律，遵守学校规章制度；（2）具有良好的师德修养，恪守职业道德，热爱本职工作，团结协作，严于律己，教育思想端正，关心爱护学生；（3）具有岗位所需的专业技术任职资格、能力或技能条件，善于学习，能够认真钻研业务，具有履行相应职责的实际工作能力和业务知识；（4）身体健康，能坚持岗位正常工作；（5）积极参加十二五教师继续教育培训，每年继续教育年审在合格档次以上，并具备十一五阶段的继续教育合格证。
2。
任职资格条件具体聘任条件按“毕地教〔20XX〕183 号、毕地教〔20XX〕190 号”文件和金教人字〔20XX〕65 号规定执行。
三、考核内容（教师近三年德、能、勤、绩综合业绩考核）（一）师德师风（10分）以《毕节市师德师风测评表》的考核要素为依据，由全校教职工民主测评得出教师个人的该项分值。
（二）工作量（20分）以全校教育教学各岗位工作总量为基础，教师在相关工作岗位任职达到学校核定的工作量为满工作量。
（三）考勤（10分）按学校规定的事假、病假、旷工、迟到、早退的标准计算该项得分，此项可记负分。
（四）教育教学过程评价（25分）1。
工作作风和态度（1）违反“多彩贵州文明行动”和《金沙县委关于国家机关、事业单位人员工作作风规定》，在上班期间聊天、上网、打游戏或做与工作无关的事，一次扣3分；（2）不服从学校安排，经教育不改正的1次扣3分；工作中胡搅蛮缠、无理取闹，不顾大局者1次扣3分；（3）由于自身原因导致工作失误、工作完成得不好或在各级的检查中出现问题导致学校综合考核受影响的，1次扣3分。
关于竞聘结果的公示范文关于竞聘结果的公示篇1开封县__X单位转岗竞聘聘用情况公示根据事业单位有关文件和组织人社部门核准单位岗位转岗竞聘方案，我单位按要求和程序进行了岗位转岗竞聘工作，按照公平、公正、竞争、择优等原则，__同志转岗竞聘成功，并于__月__号—__月__号在单位公告栏上进行了为期7天的公示。
特此说明！如有异议，可向__X单位__X办公室反映，监督电话：0371-2______X。
开封县__X单位__月__号关于竞聘结果的公示篇2__年专业技术人员岗位竞聘结果公示现将7月17日学校岗位竞聘评议会通过人员名单公示如下：一、三级教授（16人）________二、非主体专技工程、实验系列组（13人）五级： ________六级： ________八级： ________九级： ________十一级： ________三、其他非主体系列组（9人）八级： ________十一级： ________十一级（人事代理）： ________对以上评议结果有异议者，请于7月19日之前向学校岗位竞聘工作领导小组办公室反映。
联系电话： ________.__学院岗位竞聘工作领导小组办公室7月17日关于竞聘结果的公示篇3关于专业技术三级岗位竞聘评审结果公示根据《中共__市委组织部 __市人力资源和社会保障局关于印发〈杭__事业单位专业技术三级岗位管理办法（试行）〉的通知》（杭人社发〔〕49号）等文件，上城区卫生健康局于7月开展了专业技术三级岗位（以下简称“专技三级岗位”）竞聘工作。
经专家委员会现场材料审核，上城区疾病预防控制中心李剑符合专业技术三级岗位竞聘条件，拟推荐聘任专业技术三级岗位，现予以公示。
公示时间：10月12日至10月18日。
对公示对象如有异议，请将公示对象的有关问题以书面形式向__市上城区人力资源和社会保障局反映。
以单位名义反映问题的应加盖公章，以个人名义反映问题的请提供本人的联系方式和真实姓名。
竞聘结果通知竞聘结果通知范文在不断进步的时代，我们越来越需要通知，通知大多属于知照性的下行公文。
那么你有了解过通知吗？以下是本店铺精心整理的竞聘结果通知范文，希望能够帮助到大家。
竞聘结果通知范文1各相关部门：依据《远程与继续教育学院民族教育学院合同制职工聘期考核与竞聘办法》的规定，经个人申请和竞聘大会述职，学院竞聘考核小组审核及打分评定，学院党政联席会议批准，等23人全部通过本次竞聘，聘期两年，具体聘任岗位如下：综合考察此次竞聘述职排名和上一轮年度考核排名情况，经学院党政联席会议研究决定，给予赵X、李X、郭和耿XX4人本聘期内每月工资上调10%(以长春市最低工资标准为基数)，给予王X、郑X和刘XX3人本聘期内每月工资上调5%(以长春市最低工资标准为基数)。
此外，依据上一聘期内工作表现和不同岗位需要，学院决定对耿X、单X、郭X和李XX4人给予月工资提高200元的奖励。
XXX______年______月______日竞聘结果通知范文2尊敬的各位员工：经过严格的评估和综合考虑，公司领导团队决定公布公司内部竞聘的结果。
经过激烈的竞争，以下员工成功通过了此次竞聘。
一、部门经理张三、本次竞聘取得了第一名的成绩，因其在部门工作中具有突出的业绩；同时，他的对管理的独特见解与热情也是公司非常看重的素质。
李四、本次竞聘取得了第二名的成绩，他已经在本岗位服务了多年，和团队合作默契，处理工作中的人际关系得当，因此被评定为副部门经理。
二、销售主管王五、本次竞聘取得了第一名的成绩，因其在团队中充当了积极的领导角色。
他以其优秀的销售技能和领导才能充分展示了自己的工作成绩。
赵六、本次竞聘取得了第二名的成绩，他的销售技能与客户服务技巧都非常地专业，同时，由于他表现出色，公司决定将他晋升为副销售主管。
三、行政助理小明：本次竞聘取得了第一名的成绩，由于他一直表现出色，具有非常强的沟通与协作能力，因此获得了优秀成绩。
张丽：本次竞聘取得了第二名的成绩，她的工作态度非常良好，处理员工和客户的事务非常细心认真。
单位职称竞聘结果公示模板
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标题：单位职称竞聘结果公示
尊敬的各位同事：
经过认真的评选和审核，单位职称竞聘结果已经确定，现将结果公示如下：
一、职称竞聘结果
1. 高级职称：XXX（姓名）、XXX（姓名）等。
2. 中级职称：XXX（姓名）、XXX（姓名）等。
3. 初级职称：XXX（姓名）、XXX （姓名）等。
二、公示时间
本次公示时间为一周，自XXXX年XX月XX日起至XX月XX日止。
在此期间，欢迎各位同事对公示结果提出任何疑问或反映情况。
三、注意事项
1. 公示期间，如发现有不符合竞聘条件或存在异议的情况，
请及时向单位人事部门反映。
2. 请各位同事认真遵守公示规定，
维护竞聘结果的公正性和公平性。
3. 如对公示结果有疑问或需要
进一步了解，请联系单位人事部门。
感谢各位同事对单位职称竞聘工作的支持和参与，希望大家继续努力，不断提高自身素质和能力，为单位发展做出更大的贡献。
特此公示！
单位人事部门
XXXX年XX月XX日。
竞聘结果公示范文模板
根据公开竞聘程序，经过严格的考核和评审，现将本次竞聘结果公示如下：
一、竞聘岗位及人数
本次竞聘岗位为[岗位名称]，共[人数]人参加竞聘。
二、竞聘成绩排名
按照竞聘成绩从高到低排序，前[排名人数]名人员名单如下：[排名人员名单]
三、公示期及联系方式
本次竞聘结果公示期为[公示期天数]天，自[公示起始日期]起至[公示结束日期]止。
如有异议，请在公示期内向[联系方式]反映。
四、其他事项
1.本次竞聘结果公示后，请相关人员按照规定办理相关手续。
2.本公示未尽事宜，请咨询[联系方式]。
特此公示。
竭诚为您提供优质文档/双击可除岗位竞聘结果公示报告篇一：竞聘结果报告您的满意，我的追求竞聘结果公告公司各部门（店）：根据《部门经理、店长竞聘方案》，物流中心经理助理、仓库主管一职内部竞聘工作已于20XX年2月12日全部结束，经过简历筛选、笔试、面试，结果是杨雪梅、赖井正两位同志胜出，竞聘成功。
因赖井正同志考虑到个人发展方向问题，主动放弃竞聘资格。
最后经公司干部内部竞聘工作领导小组研究决定：杨雪梅同志被聘任为物流中心仓库主管；物流中心经理助理岗位暫时不予考虑。
现将本次竞聘结果公布如下：此次竞聘由行政人事部组织，督查委全程监督跟踪，避免了人为因素的影响，真正体现了公平公正的选聘原则。
公司今后将继续推行管理干部的选聘制度，平时的管理干部的缺编补全也将尝试使用此方法选聘干部，真正做到能者上，平庸者下，为员工发展提供良好的平台，望其他员工在今后的选聘工作能大胆站出来，积极参与到公司组织的各项活动，努力营造和谐、团结、竞争的工作氛围。
特此公告行政人事部二○一四年二月十七日篇二：金德公司竞聘工作情况报告川金德?20XX?37号关于金德公司开展部门经理竞聘上岗工作情况的报告四川板块领导：为贯彻落实四川板块“精兵简政”、“开源节流”有关精神，提高经营管理人员素质和能力，优化作业流程，7月30日金德公司进行了部门经理竞聘上岗工作。
按照公司领导要求，竞聘人员分别从部门人员岗位设置和人岗匹配、下半年部门目标任务、利润指标和公司费用管理办法、人才队伍梯队建设、提请公司支持的需求等几个方面进行了竞聘汇报。
竞聘过程中，公司领导多次强调业务部门之间必须打破部门界限，整合资源实现跨部门合作，部门之间不能“闭门造车”，要定期展开交流，分享业务管理方法和资源，实现三赢局面。
业务部门要积极创新，调动业务人员工作积极性，激励大家自主开发新业务，固有的业务模式要有创新突破，业务人员思想要敢于“走出去”，也要把外面适宜公司发展的东西“引进来”;同时，人才梯队建设的理念也必须根深蒂固地树立起来，各部门经理必须在工作中扎扎实实地抓好后备人才的培养。
公开竞聘结果汇报全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：公开竞聘结果汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！本次公开竞聘活动已经结束，我很荣幸地向大家报告竞聘结果。
我要感谢所有参与本次竞聘活动的人员，你们在这个过程中展现了自己的才华和能力，不管最终的结果如何，你们的参与都是对公司发展的一种支持和肯定。
经过激烈的竞争和综合评审，公司对各个岗位的竞聘结果如下：一、市场部经理岗位根据绩效评估和面试表现，我公司最终决定将市场部经理岗位招聘给张先生。
张先生在面试中展现出了自己扎实的市场营销知识和丰富的工作经验，同时也具有良好的沟通能力和团队合作精神。
相信在他的带领下，市场部一定会取得更好的发展。
二、人力资源部主管岗位人力资源部主管岗位将由李女士担任。
李女士在竞聘中展现出了自己丰富的人力资源管理经验和出色的团队管理能力，我们相信她会带领团队取得更好的业绩。
三、技术部总监岗位经过评审，技术部总监岗位将招聘给王先生。
王先生在竞聘中展现出了自己扎实的技术水平和领导才能，他将成为技术团队的领军人物，带领团队不断创新，推动公司技术发展。
财务部经理岗位将由刘女士出任。
刘女士在竞聘中表现出了自己的专业素养和扎实的财务知识，她将会带领财务团队做好财务管理工作，为公司的发展提供有力支持。
五、行政部主管岗位行政部主管岗位将招聘给赵女士。
赵女士在竞聘中展现出了自己的细致耐心和优秀的组织协调能力，她将会负责行政部门的管理工作，确保公司运转顺利。
再次感谢所有参与本次竞聘活动的员工，你们的付出和努力都得到了认可。
公司将继续秉承公平、公正的原则，为员工提供更多发展机会和平台。
期待在未来的工作中，大家共同努力，共同成长，共同创造更加辉煌美好的明天！谢谢大家！公司人力资源部日期：2023年1月1日第二篇示例：公开竞聘结果汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我是经过层层筛选，最终胜出的竞聘人员，今天我很荣幸地在这里向大家公开汇报我的竞聘结果。
我要感谢组织给予我这次竞聘的机会，也感谢各位同事对我的支持和鼓励。
竭诚为您提供优质文档/双击可除岗位竞聘结果公示报告篇一：竞聘结果报告您的满意，我的追求竞聘结果公告公司各部门（店）：根据《部门经理、店长竞聘方案》，物流中心经理助理、仓库主管一职内部竞聘工作已于20XX年2月12日全部结束，经过简历筛选、笔试、面试，结果是杨雪梅、赖井正两位同志胜出，竞聘成功。
因赖井正同志考虑到个人发展方向问题，主动放弃竞聘资格。
最后经公司干部内部竞聘工作领导小组研究决定：杨雪梅同志被聘任为物流中心仓库主管；物流中心经理助理岗位暫时不予考虑。
现将本次竞聘结果公布如下：此次竞聘由行政人事部组织，督查委全程监督跟踪，避免了人为因素的影响，真正体现了公平公正的选聘原则。
公司今后将继续推行管理干部的选聘制度，平时的管理干部的缺编补全也将尝试使用此方法选聘干部，真正做到能者上，平庸者下，为员工发展提供良好的平台，望其他员工在今后的选聘工作能大胆站出来，积极参与到公司组织的各项活动，努力营造和谐、团结、竞争的工作氛围。
特此公告行政人事部二○一四年二月十七日篇二：金德公司竞聘工作情况报告川金德?20XX?37号关于金德公司开展部门经理竞聘上岗工作情况的报告四川板块领导：为贯彻落实四川板块“精兵简政”、“开源节流”有关精神，提高经营管理人员素质和能力，优化作业流程，7月30日金德公司进行了部门经理竞聘上岗工作。
按照公司领导要求，竞聘人员分别从部门人员岗位设置和人岗匹配、下半年部门目标任务、利润指标和公司费用管理办法、人才队伍梯队建设、提请公司支持的需求等几个方面进行了竞聘汇报。
竞聘过程中，公司领导多次强调业务部门之间必须打破部门界限，整合资源实现跨部门合作，部门之间不能“闭门造车”，要定期展开交流，分享业务管理方法和资源，实现三赢局面。
业务部门要积极创新，调动业务人员工作积极性，激励大家自主开发新业务，固有的业务模式要有创新突破，业务人员思想要敢于“走出去”，也要把外面适宜公司发展的东西“引进来”;同时，人才梯队建设的理念也必须根深蒂固地树立起来，各部门经理必须在工作中扎扎实实地抓好后备人才的培养。
竞聘结果公示一、引言为了增加公司的公开透明性，促进员工间的公平竞争，特此公示本次竞聘的结果。
经过严格的评选和考察，我们从众多优秀的候选人中选出了合适的人选。
在此公示中，我们将向全公司员工通报竞聘结果，并对结果进行解释和说明。
二、竞聘职位与候选人本次竞聘职位为「高级项目经理」，我们共收到了10名员工的申请。
经过初步筛选和面试，最终选出了2名候选人。
他们分别是：1.张三：在公司工作5年，具备丰富的项目管理经验和卓越的沟通能力。
在多个大型项目中担任关键角色，取得了显著的成果。
2.李四：在公司工作3年，积累了深厚的项目管理知识和出色的团队协作能力。
在短期内完成了多个重要项目的交付。
三、评选标准和流程评选高级项目经理的标准包括以下几个方面：1.项目管理经验：候选人需要具备丰富的项目管理经验，能够熟练运用项目管理方法和工具，解决复杂的项目问题。
2.沟通能力：候选人需要具备良好的沟通能力，能够与各个项目相关方有效地进行沟通和协调。
3.团队领导能力：候选人需要具备良好的团队领导能力，能够激发团队成员的潜力，并推动项目团队高效协作。
4.解决问题能力：候选人需要具备独立分析问题和解决问题的能力，能够在项目中应对各种挑战和变化。
评选流程如下：1.初步筛选：根据候选人的简历和申请材料，对候选人进行初步筛选，筛选出符合基本要求的候选人。
2.面试：对通过初步筛选的候选人进行面试，评估候选人的项目管理经验、沟通能力、团队领导能力和解决问题能力。
3.评委评定：面试结束后，由专业评委对候选人进行评定和打分。
4.总结讨论：评委们根据各自的打分，进行总结讨论，并确定最终的竞聘结果。
四、竞聘结果说明经过评选和讨论，我们最终决定选用张三作为「高级项目经理」。
这是因为张三在项目管理经验、沟通能力、团队领导能力和解决问题能力等方面都表现出色，同时也得到了评委的一致认可。
李四作为本次竞聘的亚军，也表现出了优秀的竞争实力。
我们鼓励他继续努力，在工作中继续提升自己的项目管理技能和领导能力。
公开竞聘结果汇报全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是XXX公司人力资源部的小王，今天我有幸向大家公开汇报一下本次的公开竞聘结果。
在此之前，我先向所有参与竞聘的员工表示由衷的感谢和敬意，谢谢你们为公司的发展和建设所做出的努力和贡献。
本次公开竞聘共有XXX名员工主动报名参加。
他们来自各个部门，拥有不同的工作经验和专业技能。
参与竞聘的员工经过比拼，充分展现了自己的能力和潜力，展现了团队精神和合作意识，让我们看到了公司人才的潜力和活力。
经过严格的选拔和评审，我们最终选出了XXX名员工脱颖而出，成功晋升为下一届的领导班子成员。
在这里，我代表公司和人力资源部，向这些优秀的员工表示热烈的祝贺和钦佩。
你们的成功不仅仅是个人的荣耀，更是公司的荣誉。
接下来，我将逐一为大家公布获选员工的名单。
请大家鼓掌欢迎！1. AAA，XXX部门，晋升为XXX职位；2. BBB，XXX部门，晋升为XXX职位；3. CCC，XXX部门，晋升为XXX职位；4. DDD，XXX部门，晋升为XXX职位；5. EEE，XXX部门，晋升为XXX职位。
以上就是本次公开竞聘的结果，恭喜以上员工的成功晋升！希望你们能够继续发扬优秀传统，承担更大的责任和挑战，为公司的发展和进步贡献自己的力量。
我代表公司领导班子和所有员工，再次感谢所有参与竞聘的员工，你们的参与和付出让我们看到了公司人才的潜力和活力。
希望在未来的工作中，大家都能够充分发挥自己的能力和潜力，为公司的发展壮大添砖加瓦！人力资源部小王敬上第二篇示例：尊敬的领导、各位评委和同事们：大家好！我是XXX公司人力资源部的小李，今天非常荣幸地站在这里，向大家汇报本次公开竞聘的结果。
在这里，我想首先向所有参与竞聘的员工表示感谢，感谢你们对公司的支持和信任，也感谢你们在这次竞聘中表现出的专业和才能。
也感谢各位评委和领导们在本次竞聘过程中给予的支持和帮助，让这次竞聘顺利进行。
