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论房地产项目的现场施工管理近几年来，随着社会经济的发展，建筑行业的掘起，住房制度的不断深入，给房地产企业带来机遇和挑战。
在房地产建筑施工过程中，工程项目管理有着举足轻重的作用。
本文就提高项目管理人员素质及控制施工项目质量等问题进行了分析。
一、提高项目管理人员素质要使项目管理现代化，其管理人员一定要具备现代化管理的素质。
特别是项目经理，一定要具备与时俱进、不断创新的观念和懂得领导艺术和管理艺术.要深知在项目管理中必须突出以人为本的思想。
对于规模较大的项目，项目经理必须要掌握和善于运用电脑等工具，进行全方位的网络管理。
同时，要求项目体每一位管理人员，要随着社会的不断进步，科学管理技术的不断发展，不断对自身充电，接受上岗培训。
通过培训，提高管理队伍素质二、控制项目进度方法1、施工项目进度控制方法。
施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。
规划是确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。
控制是在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
2、施工项目进度控制的措施。
施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
组织措施主要是落实各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任。
建立进度控制的组织系统，按施工项目的结构、进展阶段或合同结构等进行项目分解，确定进度目标：建立控制目标体系，确定进度控制工作制度。
3、施工项目进度控制的任务。
施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目任务，编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务，编制季度、月（旬）作业计划，并控制其执行，完成规定的目标等。
三、控制施工项目质量问题1、材料的控制，包括原材料、成品、半成品、构配件等控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免将不合格的原材料使用到工程上。
工程施工现场管理办法范本1. 进出场申请管理1.1 所有进出施工现场人员必须填写进出场申请表，并由项目经理审批后方可进出施工现场。
1.2 进出场申请表中必须注明进出时间、目的、进出人员姓名、所属单位及联系方式等相关信息。
1.3 项目经理有权根据实际情况对进出场申请进行审批和限制。
2. 安全生产管理2.1 施工现场必须设立专门的安全生产管理部门，负责施工现场的安全管理工作。
2.2 所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽、防护鞋和安全带，并经过安全培训后方可上岗。
2.3 在施工现场必须设置明显的安全警示标识，如禁止入内、危险区域、作业部位等。
2.4 施工现场必须设置灭火器材，并定期检查和维护，保证灭火设备的正常使用。
2.5 施工现场需要进行定期的安全巡查和隐患排查，及时消除安全隐患。
3. 施工场地管理3.1 施工现场必须进行合理划分，设立施工区域、材料堆放区、机械设备存放区等，并进行明确标识。
3.2 施工现场必须保持整洁，材料堆放要有序，严禁乱堆乱放，确保施工场地的安全和秩序。
3.3 施工现场必须设置临时围挡和标明安全警示标识，确保工地的安全与保护周围环境。
3.4 施工现场的工地巡查和巡视要及时，发现问题需及时处理并记录。
4. 施工设备管理4.1 施工现场内的机械设备必须经过合格检测并进行定期维护，保证设备的正常运转。
4.2 施工现场内的机械设备必须进行合理布置，避免相互干扰和安全隐患。
4.3 机械设备操作人员必须持有相应操作资格证书，并经过培训后方可上岗操作。
4.4 施工现场必须保证机械设备操作的安全距离和作业空间，禁止将设备用于非法非正当用途。
5. 施工材料管理5.1 施工现场的材料必须进行验收，确保质量符合标准并有相应的检测报告。
5.2 施工现场内材料的堆放必须合理规划，避免造成安全隐患和影响施工进度。
5.3 施工现场内的材料必须进行定期检查和维护，确保材料的完好与安全性。
5.4 施工现场内的材料必须进行合理分类、标明规格型号和用途，方便管理和使用。
房地产施工现场安全管理实施细则模版一、总则1. 为了保障房地产施工现场的安全，预防施工过程中可能发生的事故，提高施工单位和员工的安全意识，制定本施工现场安全管理实施细则。
2. 本细则适用于所有房地产施工现场，施工单位需按照细则的要求进行安全管理。
二、安全责任与管理体系1. 施工单位应对施工现场的安全负有主要责任，通过建立健全安全管理体系，确保施工过程的安全。
2. 施工单位应指定专门的安全管理人员负责施工现场的安全工作，相关负责人应具备相关的安全管理资质。
3. 安全管理人员负责制定并实施安全管理计划，组织进行安全培训，开展安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患，记录安全管理的相关情况。
4. 施工单位应与监理单位、施工承包单位共同建立安全联席会议制度，定期召开安全联席会议，讨论安全管理工作，解决存在的安全问题。
5. 施工单位应与劳务分包单位、工程设备、材料供应商等相关单位签订安全责任书，明确各方的安全责任和义务，共同落实安全管理工作。
三、安全教育与培训1. 施工单位应建立完善的安全教育与培训制度，确保施工人员具备必要的安全操作知识和技能。
2. 施工单位应组织定期的安全培训，包括但不限于安全操作规程、事故案例分析、安全技术知识等内容，确保每位施工人员掌握相关知识。
3. 新进施工人员应进行入职培训和安全操作技能考核，并颁发相应的操作证书。
4. 施工单位应定期组织安全演习和应急预案演练，并及时总结经验，完善应急预案。
四、安全生产措施1. 施工单位应制定详细的施工组织方案和安全操作规程，明确各岗位人员的职责和安全防护措施。
2. 施工单位应配备必要的安全防护设备和器具，如安全帽、安全绳、安全网等，保障施工人员的人身安全。
3. 施工单位应加强机械设备的安全管理，确保设备的正常运行和维护，定期进行安全检查和维修。
4. 施工单位应设立安全警示标识，明确施工区域和危险区域，禁止未经许可的人员进入。
五、安全检查与隐患排查1. 安全管理人员应定期进行安全检查，发现安全隐患立即采取措施进行整改，并做好记录。
第一章总则第一条为确保房地产项目施工过程中的安全，保障施工人员生命财产安全，维护社会公共利益，根据国家有关安全生产法律法规，结合本地区实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于房地产项目施工过程中的所有施工活动，包括土建施工、装饰装修、设备安装等。
第三条房地产安全施工管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，实现全员参与、全过程控制。
第二章组织管理第四条建立健全安全施工组织机构，明确各级安全管理职责。
第五条施工单位应设立专职安全管理人员，负责施工现场的安全管理工作。
第六条项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，负责全面领导和管理施工现场的安全工作。
第七条施工单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产责任。
第三章安全教育培训第八条施工单位应定期对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。
第九条新员工入职前，必须进行安全教育培训，合格后方可上岗。
第十条施工人员应接受定期的安全教育培训，确保掌握安全操作规程和应急处理能力。
第四章施工现场安全管理第十一条施工现场应设置明显的安全警示标志，警示施工人员注意安全。
第十二条施工现场应合理规划，确保施工现场交通畅通，避免发生交通事故。
第十三条施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏、警示灯等。
第十四条施工现场应定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
第十五条施工单位应制定应急救援预案，确保在发生安全事故时能够迅速、有效地进行救援。
第五章施工工艺及材料管理第十六条施工单位应严格按照施工图纸和施工规范进行施工，确保施工质量。
第十七条施工单位应选用符合国家标准的建筑材料，严禁使用不合格材料。
第十八条施工单位应加强对施工工艺的管控，确保施工过程中的安全。
第六章施工进度与质量控制第十九条施工单位应合理安排施工进度，确保施工质量。
第二十条施工单位应建立健全质量管理体系，确保施工质量符合国家标准。
第七章奖励与处罚第二十一条对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
工地现场管理办法规章制度第一章总则第一条为了加强工地现场管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现，根据国家相关法律法规和工程建设的有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有工地现场管理工作，包括新建、改建、扩建工程项目的施工、监理、设计、采购、物资配送等各个环节。
第三条工地现场管理应遵循合法合规、科学规范、节能环保、文明施工的原则，确保工程安全、优质、高效完成。
第二章组织管理第四条设立工地现场管理组织机构，明确各岗位职责，建立责任人制度。
工地现场管理组织机构应包括项目经理、技术负责人、安全员、质量员、材料员、施工员等。
第五条项目经理负责工地现场的整体管理工作，对工程质量、安全、进度和投资控制负总责。
技术负责人负责工程技术和质量管理工作，安全员负责安全生产管理工作，质量员负责工程质量管理工作，材料员负责材料供应管理工作，施工员负责施工现场管理工作。
第六条工地现场管理组织应建立健全各项管理制度，包括质量管理制度、安全生产管理制度、进度管理制度、投资控制管理制度、环境保护制度等，并组织实施。
第三章质量管理第七条工地现场应严格按照国家相关法律法规和工程建设标准进行施工，确保工程质量。
第八条施工过程中，应做好工程质量检查和验收工作，确保工程质量符合设计要求和标准规定。
第九条施工材料、构配件和设备应符合国家相关法律法规和工程建设标准，具有产品质量证明文件和检测报告。
第四章安全生产管理第十条工地现场应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全生产职责。
第十一条施工前，应进行安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识。
第十二条工地现场应做好安全生产措施，包括施工现场的安全防护、施工设备的检查和维护、施工现场的安全标志等。
第十三条施工过程中，应严格执行安全生产规章制度，防止事故的发生。
第五章进度管理第十四条工地现场应按照工程进度计划组织施工，确保工程按期完成。
第十五条施工过程中，应做好进度监控和调整工作，及时解决影响工程进度的因素。
建设单位对施工方的现场管理制度范本建设单位现场管理制度范文一、引言本现场管理制度旨在规范建设单位对施工方的现场管理，确保施工作业安全、质量和进度的达到预期目标，维护公共利益和社会秩序。
建设单位应依法经营、依法履责，秉持诚信合作原则，为施工方提供必要的支持和协助，共同推进工程项目的顺利完成。
二、管理责任1. 建设单位应派出专职现场代表，全面负责项目的现场管理工作，包括施工方的资质审查、监督、协调和问题解决等工作。
2. 现场代表应具备相应的专业知识和工作经验，并接受相关培训，熟悉施工方管理规定和各项技术标准，能够独立承担现场管理任务。
3. 建设单位应与施工方建立有效的沟通渠道，及时传达工程变更、技术要求和管理决策等信息，确保施工方能够准确理解和执行。
三、工程管理1. 施工方应按照建设单位的设计和要求进行施工，不得擅自更改设计方案或采用未经批准的材料、设备和施工工艺。
2. 施工方应按照建设单位的计划和进度进行施工，不得超期或延误项目的进展。
如有特殊情况需要变更进度计划，应及时向建设单位提出合理的变更申请，并经批准后方能进行调整。
3. 施工方应严格遵守施工现场安全和环保规定，确保施工现场的卫生和安全，采取必要的防护措施，防止人身和财产损失。
四、质量管理1. 施工方应按照建设单位提供的施工质量标准和要求进行施工，保证工程质量符合相关法规和技术标准。
如有质量问题或存在施工质量争议，应及时向建设单位汇报，并配合进行调查和处理。
2. 建设单位有权对施工方的施工质量进行抽查和评估，如发现质量问题，建设单位可要求施工方进行整改或追究相应的责任。
五、问题处理1. 施工方在施工过程中如遇到问题或困难，应及时向建设单位报告，提出相应的解决方案。
建设单位应积极配合施工方解决问题，协助施工方顺利完成工程。
2. 重大问题或纠纷无法解决时，建设单位和施工方可以通过友好协商、专业调解等方式解决，如仍无法解决，则可采取法律手段进行处理。
工程项目管理现场施工制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目管理现场施工行为，确保工程质量和安全生产，提高施工效率。
2. 本制度适用于所有参与工程项目的施工单位、监理单位及相关人员。
3. 各参建单位应严格遵守国家有关法律法规和行业标准，结合本制度进行具体实施。
二、组织管理1. 施工现场应设立项目管理组织结构，明确项目经理负责制，确保责任到人。
2. 各参建单位应配备专业技术人员，建立健全的技术管理和质量保证体系。
3. 定期召开项目协调会议，及时解决施工过程中出现的问题。
三、施工准备1. 施工前应编制详细的施工组织设计，包括施工方案、进度计划、安全措施等。
2. 施工现场应设置合理的施工标志、安全警示和文明施工告示。
3. 施工人员必须经过专业培训，持证上岗，并熟悉施工现场的安全规定。
四、施工过程控制1. 严格执行施工图纸和技术规范，不得擅自变更设计或使用不符合标准的材料。
2. 施工现场应实行质量控制体系，对关键工序进行重点监控。
3. 安全生产责任制要落实到位，特种作业人员必须持证操作。
4. 定期对施工现场进行安全检查，及时消除安全隐患。
五、环境保护与文明施工1. 施工现场应采取措施减少噪音、粉尘等污染，保护环境。
2. 施工废弃物应分类收集、运输和处置，不得随意丢弃。
3. 施工现场应保持整洁有序，做到文明施工。
六、进度与成本控制1. 施工单位应按照合同约定和进度计划组织施工，确保工程按时完成。
2. 应合理安排人力、物力，避免资源浪费，控制工程成本。
3. 对于进度延误或成本超支的情况，应及时分析原因并采取措施纠正。
七、监督与考核1. 监理单位应对施工质量、安全生产等进行监督检查，并对发现的问题及时提出整改意见。
2. 项目管理单位应定期对施工现场进行考核，评价施工质量和管理水平。
3. 对于违反本制度的单位和个人，应按照相关规定进行处理。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理单位负责解释。
2. 各参建单位可根据实际情况，制定具体的实施细则。
房地产开发项目施工现场管理及组织协调要点房地产开发项目的施工现场是一个充满挑战的地方，需要进行严格的管理和组织协调。
以下是一些房地产开发项目施工现场管理及组织协调的要点。
1. 工程组织管理方案在施工前，需要制定相应的工程组织管理方案，明确施工流程、施工时序和质量要求，制定相应的安全生产方案，明确责任、权利和义务。
同时，还需要对工期、质量、安全等要素进行统筹安排，建立合理的施工组织结构，制定详细的工程组织、施工方案和技能培训计划，保障施工顺利进行。
2. 施工现场管理在施工现场管理方面，需要建立科学、严格的管理体系和相关制度，对施工现场进行合理管控。
具体包括：（1）管理制度：建立档案资料管理制度、工程现场投资管理制度、施工组织管理制度、技术管理制度、安全生产管理制度等。
（2）技术管理：对施工材料进行质量把关，制定合理的施工方案，做好试验、检验等技术工作。
（3）安全管理：建立完善的安全制度，对施工现场进行安全检查，制定应急预案，保障施工人员和设备的安全。
（4）工程现场管理：严格控制施工现场，分工明确，整齐划一，材料、设备清晰分类摆放。
（5）合同管理：对施工过程进行合同控制和结算，保证施工过程的整体成本可控，杜绝浪费。
在日常施工中，需要做好各种协调工作，为施工提供良好的环境和条件。
主要包括：（1）供应链协调：建立稳定的供应链，协调采购、生产、销售等各个环节，保证供应各种材料和设备的时效性、质量和数量，以保障施工的顺利开展。
（2）资源调度协调：根据项目需要，做好人力、物力、财务资源的调度协调，尽量优化资源配置，确保施工过程中资源的最大发挥价值。
（3）环保管理协调：根据环保要求，对施工现场进行严格管控，如噪音、扬尘、污染等方面。
（5）合作伙伴协调：与所涉及的合作伙伴（如设计方、监理方等）进行良好的沟通和协调，保障项目进展顺利，达到项目质量、进度、成本等目标。
在房地产开发项目施工现场管理及组织协调方面，需要全面思考，做好规划，确保施工顺利进行，并通过多方面的协调，最终完成项目的建设。
建设单位对施工方的现场管理制度施工现场是一个复杂和危险的工作环境，需要有严格的管理制度来保障工作安全和高质量的施工。
以下是建设单位可能要求施工方遵守的现场管理制度：
1. 安全管理制度：包括安全操作规程、安全防护措施、紧急救援计划等，确保施工现场的安全。
2. 环境管理制度：包括清理施工垃圾、噪音控制、扬尘防治、废水处理等，保护周围环境。
3. 质量管理制度：包括质量控制计划、检测与验收程序、质量记录等，确保施工工程符合标准和要求。
4. 进出场管理制度：包括准入证明、工作牌领用、出场登记等，控制施工人员和设备的进出施工现场。
5. 设备管理制度：包括设备清单、设备维护保养计划、设备操作规范等，保证施工设备的正常运行。
6. 施工人员管理制度：包括工人进场资格、工种分工、劳动保护等，确保施工人员的素质和安全。
7. 工程计划管理制度：包括工期计划、进度监控、临时设施规划等，确保施工按照计划进行。
8. 基坑、脚手架及临时工程管理制度：包括基坑工程施工、脚手架使用、临时电力供应等，确保施工现场的安全和稳定。
9. 施工档案管理制度：包括施工记录、施工图纸、合同文件等的归档和保存，方便后续审查和维护。
10. 监理与验收制度：包括工程质量监督、工程质量验收和竣工验收等，确保施工工程合格并交付使用。
以上制度是建设单位可能要求施工方遵守的一些现场管理制度，具体要求会根据具体项目的特点和要求进行调整和补充。
施工现场管理办法为加强工程现场的安全、质量、进度、经济、人员、资料以及环境保护、卫生防疫、治安保卫、文明施工等各项指标的控制与管理，为参与工程建设的各单位创建一个环保、安全、优良的工作环境，为保证工程正常、有序的开展。
特制定本办法，以供参与工程建设的各单位共同遵照执行，并供现场业主与监理进行监督检查。
一、人力资源管理办法：（1）业主代表有权要求承包商撤换任何一个被业主代表认为不称职的项目经理以及施工项目经理部有关人员，承包商必须在业主代表要求的期限内将上述人员调整完毕：否则，每拖期一天，承包商将被处以5000元标准的罚款。
（2）业主代表和总监负责审核项目经理部管理人员配置情况，如人员配置不能满足工程需要，业主代表和总监将要求承包商限期调整人员配置，逾期不能完成，每拖期一天承包商将被处以1000元标准的罚款。
（3）未经建设单位同意，承包商不得更换现场项目经理和技术负责人；（4）任何专业分包商或施工班（组）未经业主代表和监理单位总监同意，未进行安全教育与技术资格审查，不得擅自进入现场施工：否则，将按照其所完成工程量预算造价的200%、并且不低于500元标准对承包商予以处罚。
(5) 现场项目经理离开济宁市须向业主代表请假（含节假日），否则将被处以每次1000元罚款。
二、工程质量控制办法（一）工程材料质量控制办法：（1）工程所用建筑材料、半成品、成品、建筑构配件和设备未经监理单位总监签字批准，一律不准在本工程使用或安装，不得进行下一道工序施工，否则已施工的部位全部返工且根据情节处以不低于5000元的罚款。
（2）承包商自购材选用不合格的，一经查实发现，承包商必须在12小时内将不合格材料全部清出场外；已经进行施工的，项目全部返工，其发生的费用由承包人自行承担，并按返工部分工程造价的3倍进行处罚，由业主代表在拨付工程款时扣除，同时负责对建设单位和第三人的损失进行赔偿。
（3）建设方供材由承包方负责检验或委托试验，不合格的不得使用，应不予接收立即退场；如承包方接收使用后，产品质量不合格，由承包方承担全部责任。
(4）承包商在接到建设单位办理出库手续通知之日起2日内必须到建设单位办理出库手续，逾期不办理每延误一天罚款1000元；承包商办理完出库手续后2日内必须按栋号编制完成材料使用明细表交建设单位，逾期不办理每延误一天罚款1000元。
承包商在收到建设单位出具的《材料转帐结算表》后2日内办理完转账的签字盖章手续，逾期不办理每延误一天罚款1000元。
（5）承包商自购材应按合同约定提报的品牌采购，未经业主代表和总监同意，不得代换，否则承包商按照材料总价值的三倍承担违约金，在拨付工程款时扣除，并负责进行全部返工，同时负责对建设单位和第三人的损失进行赔偿。
（6）无特殊原因，施工单位拒收或未按时接收建设单位供应的材料（设备）或不在当日内签署收料单，将对施工单位进行处罚2000-5000元/次；若出现两次这种情况，施工单位材料员则被视为不称职被要求调换。
(7)承包商收到甲供材后只能用于本工程，不得挪用其他工程，或调换其他材料代替甲供材，一经发现，承包商按照材料总价值的三倍承担违约金，在拨付工程款时扣除，并负责进行全部返工，同时负责对建设单位和第三人的损失进行赔偿。
（二）、施工设备质量控制办法：对于承包商进场的施工机械设备的数量、规格、型号、性能等，业主代表或监理单位总监有权根据国家有关规定及合同要求进行监督检验，针对不能满足合同要求和工地施工要求以及存在安全隐患等问题，业主代表或监理单位总监有权根据实际情况，要求承包商予以维修或更换。
承包商必须遵照执行，否则将自命令下达之日起，每日处罚承包商5000元。
（三）、施工质量控制办法：（1）施工组织设计、施工方案以及施工工艺等未经监理单位总监批准，承包商不得进行该分部或分项施工，否则该分部或分项不予计量，根据情况除进行返工外，还将被处以500—2000元/次的处罚，具体幅度视情节严重决定。
（2）业主或监理单位的工程管理人员在现场巡视中如发现有不按照施工图设计（或设计变更）及有关质量规范、被批准的施工方案、决议、通知、指示等野蛮施工者，将勒令承包商立即停工整改。
如果承包商在规定时间内未能整改完毕或整改不合格，则将对承包商按照每次500-2000元标准予以处罚，具体幅度视情节轻重决定。
（3）隐蔽工程必须经专业监理工程师验收合格，方可进行隐蔽施工，否则承包商全部进行拆除、返工并处以5000元以上罚款。
（4）现场应进行的工程施工试验、检测必须有专业监理工程师及业主管理人员在场方可进行，业主因故不能参加可全权委托监理监督，承包商私自进行检测、试验将被视为无效，并重新进行检测、试验；如无监督且又进行下一道工序者将被勒令返工并处以不低于5000元的罚款。
（5）承包商所完成的各个分部、分项工程，尤其是基础工程与柱、梁、板、楼梯等混凝土工程以及由主管部门要求进行强制性检验的材料制作的门窗工程、焊接工程、防水工程、钢结构工程等专项工程，如果不能通过验收，业主代表将另行组织试验检测，直到得到满意的结果为止。
承包商必须按照实际发生的检测费用向业主支付专项试验检测费，并承担全部的返工费用且被处于不低于5000元的罚款。
（6）承包商必须采取有效措施加强现场的半成品、成品保护，如果未采取措施或措施不当而造成损失破坏，除按要求进行赔偿外，还将被处以100-1000元/次的处罚，具体幅度视情节轻重决定。
（7）承包商劳务人员主要专业工种必须持有操作上岗证，严禁无证上岗操作，违者每人罚款100-500元。
(8) 由供货单位自行安装的材料（设备），在安装前需报建设方工程部、工程监理公司和总包施工单位共同验收，经验收合格后，方可安装。
安装过程中，供货单位必须同总包施工单位签订配合协议，服从工程监理公司和总包施工单位的管理。
验收和交接按栋号划分批次，当一个栋号的某种材料（设备）具备验收和交接条件时，总包施工单位和工程监理公司须及时进行组织验收和办理交接手续。
交接手续办理完成后，该材料（设备）的成品保护工作转由总包施工单位负责。
（四）试验检测控制方法：（1）监理单位总监有权抽检承包商的自检制度落实情况以及自检人员与检测设备情况。
承包商必须根据监理的检查意见积极主动地健全质量自检体系，配备专职质量检验员和必要的试验检测设备及工具，建立一套严格的质量自检制度，并且接受见证监督；否则，将被勒令整改并被处罚100-1000元/次。
（2）承包商必须在其施工现场配备体温计、气温计、照相机、塞尺、靠尺、卷尺、水准仪、经纬仪、喷雾器（用于喷洒消毒液和养护抹灰墙面）等工具，建筑面积在5000平方米以上的单体工程还必须配备电脑、打印机、回弹仪；否则，每缺一项将被处罚500元。
鼓励有条件的承包商配备标准养护箱、消毒柜或微波炉等设备。
二、工程进度管理办法（1）每周三上午承包商必须向业主代表和监理上报施工周报，内容包括本周工作完成情况，未完成工作的原因，抢工措施，下周工作计划（横道图形式，含劳务人员配置情况），需业主和监理协调解决的问题。
要求填报齐全、上报及时。
否则，每缺一项，处罚100元；每迟报一天，处罚200元。
（2）每月25日必须向业主代表和监理上报施工月报（包括每日气温及其他天气状况记录、每日劳务作业人员数量记录、工程进度计划及实际进度、材料进场记录、质量检查记录、安全检查记录、上级领导及有关部门视察与检查记录、实际完成工程量预算表、现场重点部位及施工进度照片等），要求填报齐全、上报及时。
否则，每缺一项，处罚100元；每迟报一天，处罚200元。
（3）承包商所提报的工程总体施工进度计划以及各阶段性施工进度计划和变更计划一经批准，必须严格遵照执行，如因自身原因造成延误，承包商应积极采取纠偏、抢工措施，若连续两周滞后于进度计划，将被处以1000元的罚款。
若月形象进度滞后于进度计划处以3000元罚款，若连续两个月滞后于进度计划将被处以10000元的罚款，直至形象进度符合进度计划。
合同规定的阶段性目标若因承包商原因逾期不能完成，按照合同约定给以处罚。
三、技术资料、现场安全保卫、现场文明施工以及现场环境保护与卫生防疫等管理控制办法：业主或监理单位的工程管理人员有权针对技术资料、现场安全保卫、现场安全文明施工以及现场环境保护与卫生防疫等问题依据国家有关规定和现场实际情况向承包商发出必要的指令，承包商必须严格遵照执行。
如果在指令（口头指令连续3次、书面指示1次）发出后，承包商仍未遵照执行或执行不力，则将对承包商按照每次500-5000元标准予以处罚，具体幅度视情节轻重程度决定。
其中，若发现下列行为，按以下的处罚标准立即进行处罚：（1）任何人不佩戴安全帽不得进入工地现场。
如果未佩戴安全帽进入现场，项目经理和专职安全员每次处罚200元，技术负责人、专业技术工程师、质监员、材料员等管理人员每人次处罚100元，其他人员（包括劳务工人及外来人员）一律每人次处罚50元。
鼓励管理人员和劳务人员分别佩戴不同颜色的安全帽，劳务人员按工种佩戴不同颜色的安全帽，同一工种安全帽颜色一致。
（2）承包商所有现场管理人员必须佩戴胸牌上岗，胸牌上要详细注明本人姓名、年龄、岗位、职务、所在部门等信息。
凡是违反上述规定者，项目经理和专职安全员每次处罚100元，技术负责人、专业技术工程师、质监员、材料员等项目管理人员处罚50元。
承包商所属劳务人员必须佩戴胸牌，违反规定者每人处罚20元。
（3）发现高空作业未使用安全带，处罚200元/人次。
（4）发现现场各种人行过道、楼梯口、电梯井口、临时坑道井口、临时过人洞口、高空临边等未按照国家有关规定标准进行安全防护，处罚500元/处。
（5）发现施工现场人员不穿上衣或过膝长裤进行施工作业，处罚100元/人次。
（6）发现项目部人员穿拖鞋进入施工现场，处罚50元/人次。
（7）发现施工现场随地大便，处罚500元/处次。
（8）发现施工现场随地小便，处罚200元/处次。
（9）发现施工现场酗酒、吵闹、斗殴者，不论何种原因，一律处罚2000元以上/人次。
（10）承包商项目部必须坚持每日至少一次定时对施工现场内的办公室、会议室、职工宿舍、厕所等活动场所及其周边环境进行卫生清理及消毒，严禁乱排污水、乱倒垃圾，严格控制施工现场的粉尘污染、噪声污染。
否则，将视情节轻重处罚100-500元/次，并且承担由此产生的一切责任和后果。
（11）如果在施工现场内发现重大疫情或疑似疫情，承包商项目部必须向业主及监理进行报告，并采取急救隔离措施。
否则，将对项目部进行无限期停工整顿，同时处罚20000-100000元/次，并要求承包商法人代表限期撤换项目经理及项目安全文明卫生负责人，直至整顿合格方允许继续施工。
（12）鼓励承包商项目部的管理人员及施工人员统一着装（样式由各公司自行设计）；专职安全员着装必须按规定执行：统一着黄色工作服，带黄色安全帽，并印有“安监”标志。
