最新-财政局副局长在单位财务人员会议上的讲话 精品

大家好！今天，我们召开这次财务工作会议，旨在总结过去一段时间财务工作取得的成绩，分析存在的问题，并对下一阶段工作进行部署。

在此，我代表财务部向大家汇报一下我们的讨论发言。

一、回顾过去，肯定成绩过去一段时间，在各位领导的关心和支持下，在全体财务人员的共同努力下，我们财务部取得了一定的成绩。

具体表现在以下几个方面：1. 严格执行国家财务政策和法规，确保企业财务工作的合规性。

2. 优化财务管理体系，提高财务管理水平，降低财务风险。

3. 加强成本控制，提高企业经济效益。

4. 深化财务信息化建设，提高财务工作效率。

5. 积极开展财务培训，提升财务人员素质。

二、分析问题，正视不足在肯定成绩的同时，我们也要正视存在的问题，主要包括：1. 部分财务人员业务水平有待提高，对财务政策的理解和运用不够深入。

2. 财务信息化建设仍需加强，部分财务流程存在重复劳动。

3. 成本控制力度不够，部分成本项目仍有下降空间。

4. 财务风险防范意识有待加强，对潜在风险预警不足。

三、明确目标，部署工作针对以上问题，结合当前经济形势和企业发展需求，我们对下一阶段财务工作提出以下部署：1. 加强财务队伍建设，提高财务人员业务水平。

通过开展业务培训、内部交流等方式，提升财务人员的专业素养。

2. 深化财务信息化建设，提高财务工作效率。

加快财务信息化项目实施，优化财务流程，实现财务数据共享。

3. 加强成本控制，提高企业经济效益。

强化成本意识，深入开展成本分析，挖掘成本潜力，降低企业成本。

4. 严控财务风险，确保企业稳健发展。

加强财务风险预警，完善风险防范机制，确保企业财务安全。

5. 积极参与企业战略决策，为企业管理提供有力支持。

密切关注企业发展战略，为企业决策提供准确、及时的财务信息。

6. 加强与各部门的沟通与协作，形成合力。

加强与业务部门的沟通，及时了解业务需求，确保财务工作与业务发展同步。

四、加强领导，确保落实为确保上述工作部署落到实处，我们提出以下要求：1. 各级领导要高度重视财务工作，切实加强领导，为财务工作提供有力保障。

财务会议领导讲话稿
各位领导、同事们：
大家上午好！非常高兴能和大家一起参加这次财务会议。

我们召开这次会议的目的，是为了总结过去一段时间的工作，分析目前面临的挑战，并制定我们未来的财务发展计划。

在座的每一位都是我们组织中不可或缺的一员，所以我相信我们一定能够达成共识，为公司的财务稳健发展出谋划策。

首先，我要感谢大家在过去一段时间里对财务工作所做出的辛勤付出。

正是有了你们的努力和智慧，我们才能取得当前的良好业绩。

然而，我们也要饶有清醒地认识到经济形势的变化给我们带来的压力和挑战。

目前，全球经济依然不稳定，国内市场竞争激烈，对企业财务管理水平和能力提出了更高的要求。

因此，我们需要进一步提升我们的财务策划与预测能力，通过精确的财务数据分析和风险评估，为公司的发展提供有力支持。

在未来的财务发展中，我们要坚持“稳中求进”的原则，确保财务安全与风险控制的有效平衡。

同时，要注重提高财务流程与信息化建设，通过科技创新来提升工作效率和质量。

我们也要加强与其他部门的合作，确保财务决策与公司战略的紧密衔接，共同推动公司的可持续发展。

有了正确的方向和共同的努力，我相信我们一定能够应对挑战，实现我们的目标。

让我们团结一心，共同努力，为公司的发展
贡献自己的力量！
最后，再次感谢大家的出席。

希望本次会议能够取得圆满成功，为公司的未来铺就更加坚实的财务基础。

谢谢大家！。

2024年财务人员培训领导讲话亲爱的财务人员，大家好！首先，我要感谢大家对公司财务事务做出的辛勤付出和较为出色的表现。

作为公司的财务团队，你们是公司运作的重要支柱，承担着管理公司财务、优化资金运作、控制风险、制定财务策略等重要责任。

在过去的一年里，你们以专业的知识和敬业的态度，为公司的稳健发展起到了积极的推动作用。

然而，面对瞬息万变的市场环境和日新月异的商业模式，财务人员所面临的挑战也日益增加。

因此，我希望在今年的培训中，能够更加有针对性地提高大家的综合能力，提高对公司战略的理解和把握，提升财务决策的准确性和及时性。

第一，我们需要摆正思想态度，不断提高专业素质。

财务工作需要高度敏感和准确的数据分析能力，需要进行复杂的财务计划和预测，需要了解最新的财税政策和法律法规。

因此，我们要保持学习的热情，积极主动地更新自己的知识，提高自身的综合素质。

第二，我们需要拓宽眼界，加强与其他部门的协作。

财务部门作为公司的后勤部门，与各个部门都有着密切的合作关系。

只有深入了解公司其他部门的运作和需求，才能更好地为公司提供优质的财务服务。

因此，我们要主动与其他部门沟通交流，建立良好的合作关系，加强团队协作和沟通能力。

第三，我们要持续关注市场和行业动态，提高风险识别和防范能力。

当前，市场环境不稳定性增加，金融风险和经济波动性都在加大。

因此，我们要密切关注市场和行业动态，提前发现和应对潜在的风险，确保公司的资金安全和稳定。

第四，我们要加强合规意识，提高内控水平。

财务工作涉及到大量的资金流转和相关文件的处理，要求我们始终保持高度的合规意识和严格的内控措施。

我们要加强对内部控制流程的规范和监督，及时发现和纠正问题，确保公司财务活动的合法性和规范性。

最后，我要强调团队的重要性。

财务团队是一个紧密的团结协作的集体，每个人的角色都是不可替代的。

我们要强调团队合作，相互之间要相互支持和理解，共同努力实现公司的战略目标。

财务人员是公司经营活动的指挥者和解决方案的提供者。

财务人员培训领导讲话稿(一)同志们：大家上午好! 为贯彻落实新修订的行政、事业单位会计制度和财务规则，规范行政事业单位会计核算和财务行为，加强财务管理和监督，由市财政局牵头，市监察局、审计局配合，特举办全市行政事业单位财务人员培训班。

首先，我代表市财政局，向参加今天培训的各单位财务负责人及财务人员致以崇高地敬意，向百忙之中为我们辛苦授课的各位老师表示衷心地感谢!在培训授课前，我讲三点意见：一、财务管理不可懈怠，思想上要认识到位参加今天培训的同志，都是从事各单位财务工作的骨干力量。

从大处讲，几乎每天都有资金从我们的手头流过，每天都有资产交给我们去管理，财务管理关系到单位各项工作能否正常运行;从小处说，每一笔资金的汇入、拨付，每一个单据的报销，都牵扯着干部职工的切身利益，都代表着单位财务工作的整体水平，代表着财务人员和单位的整体形象。

所以，我们的财务管理工作不是简单、而是繁杂，不是可有可无、而是非常重要的。

在坐的每一位同志，都是单位不可缺少的“管家”，是领导决策不可缺少的参谋和助手。

这个“管家”当得称职不称职，参谋作用发挥得到位不到位，对全市各个行政事业单位的工作产生着极大的影响。

这一点，希望大家能有一个清醒的认识，这份工作也更需要大家树立起强烈的责任意识和岗位意识。

二、财务制度不可马虎，执行上要落实到位财务制度是经济管理、财务管理的重要组成部分，像这一次培训班上学习的《行政事业单位会计制度》和《财务规则》，就是我们行政事业单位财务管理的依据和准绳，单位的一切经济活动都要依据这个制度、规则来核算，一切财务行为都要依据这个制度、规则来规范。

在平时的工作中我们也了解到，以上规则和制度的变化也给我们财务人员工作上带来很多困惑。

为尽快让大家掌握这两项规则制度，切实执行好这两项规则制度，这期培训班为我们授课的除了监察局、审计局的干部外，还特意邀请到了上海理工大高级讲师、高级会计师XX来为大家授课。

X 老师长期从事财务工作的研究和教学，积累了丰富的理论和实践经验，希望参加培训的各位同志能珍惜这次难得的学习机会，认真听讲、学以致用，使这次培训工作收到实实在在的效果。

财务工作开会演讲稿（精选11篇）财务工作开会演讲稿（精选11篇）财务工作开会演讲稿 1同志们：大家都知道财务部的工作较为繁琐，就算到年终，仍不能停歇手中的工作，加之一直以来人手较少和频烦的人员变动，从而使财务部的管理工作达不到公司领导的要求，但在20xx年财务部通过大家的努力，整体的人员架构、工作秩序和职能管理已向前迈出了一大步。

以下是对本部门做的一个工作总结：1、出纳岗位：人员已稳定，除了日常按时准确的付款/及时的登账/和日清月结外，还建立了按月费用支出的分类归集表，按月收汇明细表及汇总表，及时了解收汇情况并对差异进行备注。

2、成本岗位：这是本年新增的一个岗位，目前主要是成本审核、核算、及控制工作，实行按订单号乃至套件号进行成本台帐的核算与控制，对各订单的实际成本负责，为相关部门提供及时有用的信息，这也是一个同时要与各部门链接的岗位，新增这一个岗位后，建立了各供应商应付账款台账和每月的供应商对账表。

使得今年在业务量番一翻的情况下仍能很好的完成各应付账款所需的数据及发票跟踪到位的情况，但也许是由于各种因素的存在，导致今年的成本核算没能达到预计的效果，希望在新的`一年里各部门能够积极的配合财务部门成本核算的工作，共同为成本所反映的真实性及时性出一份力，同时作为成本岗位的核算者也应该不断地鞭策自己，加强学习，从而达到一个企业成本核算的真正意义。

3、总账岗位：在前面的里已做总结，再此处就不再赘诉。

4、财务部门：总的来说本年度财务部门算是友好妥善了地处理对内对外的各项工作链接，包括与//银行等外围部门都建立了良好的关系。

总之，今年的工作即将转瞬成为。

也希望财务部那些应做而未做、应做好而未做好的工作也随着20xx年的逝去而成为历史，在新的一年到来之际，让我们为自己加油，为部门加油，为公司加油，共同进步，共同成长。

最后，我再一次衷心感谢身边的每一位同事，有了你们这样好的同事，我相信我们的公司明天会更好!再一次衷心感谢公司，在这片热土上，我们将收获无限的希望!财务工作开会演讲稿 2各位领导、同志们：大家好！根据会议安排，我代表xx县经管站作个发言，请予指正。

财务部会议发言稿（17篇）篇1：财务部会议发言稿财务部会议发言稿我从三个方面谈一谈自己对财务管理工作的心得体会，由于我调入总段从事财务管理工作时间不长，看法和认识不够全面和成熟，错误和不妥之处，请各位领导批评指正，财务座谈会发言。

一、创新财务管理理念，加强会计核算基础工作，以服务意识开创财务管理工作新局面(一)认真学习研究国家财经法规和行业规范文件，吃透法规制度，用好用足各项政策，寻求单位利益最大化，向领导和其他内部部门提供财经政策咨询服务，积极参与项目争取和资金争取工作，开拓单位经济活动领域，增强单位发展后劲。

(二)创新财务管理模式，加强财产管理。

整合优化单位财产资源，改变重购置，轻管理思想，盘活闲置资产，按照市场配置资源方式，将优质资产配置到最需要和最能发挥效益的项目和产业上，提高资产的使用效益，在资产保值的基础上，实现资产的增值。

(三)理顺资金拨付渠道，提高资金的周转率和使用效率，科学统筹，积极筹措和调配资金，为我段的段站建设、机械化建设。

信息化建设和即将实施的“建好两个基地，抓好两个项目”提供坚强有力的资金支持。

(四)公路养护、收费、路政会计核算工作，通过对贺总离任经济审计工作的审计，得到了厅审计组的肯定。

要在保持现有工作成绩的基础上，继续加强各单位的会计核算基础工作，进一步加大财务检查考核评价力度，每个季度对各基层单位进行一次财务检查，严把预算支出关口，严格财经纪律，落实资金用途，防止出现亏损和新的挂账，防止和杜绝“账外账”、“小金库”的发生，以保证各单位财务收支的合法性、真实性、正确反映各单位的财务收支状况和经营成果，保证会计信息质量，为总段决策提供翔实可靠的财务数据。

现在和今后财务管理工作的重点要放在工程处会计核算基础工作上，要从这次经济审计工作为契机，以总段会计委派制决策为开端，建立一套符合现代企业管理制度的财务管理制度和内部控制制度，能够正确反映企业的经营状况，财务状况和经营成果，保证会计信息质量，使工程处财务管理工作由粗放型管理向科学规范管理转变，从而实现全段财务管理工作再上新台阶，取得新成绩。

大家好！今天，我们在这里召开财务科室会议，旨在总结过去一段时间的财务工作，分析当前财务状况，并对下一步工作进行部署。

在此，我代表财务科室发言。

首先，回顾过去一段时间的财务工作，我们取得了一定的成绩。

具体表现在以下几个方面：1. 严格遵守财务制度，确保财务数据的真实、准确、完整。

我们严格执行财务管理制度，对每一笔收支进行严格审核，确保财务数据的真实性。

2. 优化财务流程，提高工作效率。

我们通过简化审批流程、提高信息化水平等措施，有效提高了财务工作效率。

3. 加强内部控制，防范财务风险。

我们建立健全内部控制体系，加强对财务风险的管理，确保公司财务安全。

4. 积极配合公司业务发展，为各部门提供优质服务。

我们主动了解各部门的需求，提供及时、准确的财务信息，为公司业务发展提供有力支持。

然而，在取得成绩的同时，我们也应看到当前财务工作中存在的问题。

以下是我对几个主要问题的分析：1. 部分业务流程仍有待优化。

在一些业务流程中，还存在审批环节过多、效率低下等问题。

2. 部分员工财务意识不强。

部分员工对财务制度了解不够，导致财务风险隐患。

3. 财务信息化建设有待加强。

目前，财务信息化水平仍有待提高，数据共享和协同办公能力有待加强。

针对以上问题，我提出以下建议：1. 进一步优化业务流程，提高工作效率。

对现有业务流程进行梳理，找出瓶颈环节，提出优化方案，提高财务工作效率。

2. 加强员工培训，提高财务意识。

定期组织员工进行财务制度、法规和业务知识培训，提高员工财务素养。

3. 加快财务信息化建设，提高数据共享和协同办公能力。

积极引进先进的信息化手段，实现财务数据共享和协同办公，提高工作效率。

4. 加强内部控制，防范财务风险。

进一步完善内部控制体系，加强对财务风险的识别、评估和防范。

最后，我衷心希望各位领导和同事能够给予财务科室更多的支持和帮助，共同推动公司财务工作再上新台阶。

谢谢大家！以上就是我对本次会议的发言，如有不足之处，请各位领导和同事批评指正。

财务会议发言稿财务会议发言稿（精选3篇）现如今，我们都可能会用到发言稿，发言稿具有观点鲜明，内容具有鼓动性的特点。

写起发言稿来就毫无头绪？下面是小编精心整理的财务会议发言稿（精选3篇），欢迎阅读与收藏。

财务会议发言稿1尊敬的各位领导、各位同事：大家好！光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声。

“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。

然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。

“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理；其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。

其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色；其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够；以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。

在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。

只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高！“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。

分管财务工作领导讲话（精选3篇）分管财务工作领导讲话篇1这次会议的主要任务是：贯彻落实xx届五中全会和中央经济工作会议精神，回顾“”时期全省粮食财会工作取得的主要成绩，总结XX 年财会工作，分析粮食财务形势，交流财会工作和企业改革情况，研究谋划“”和明年工作思路;布置XX年度国有粮食企业会计决算工作。

会议期间将召开安徽省粮食会计学会五届八次常务理事会议。

明天孙良龙局长还要做重要讲话。

现在我代表省局财务处汇报四个方面工作。

一、“”期间我省粮食财会工作取得的主要成绩“”时期，按照国家粮食局的统一部署，在局党组的正确领导下、在省直有关部门的大力支持下，全省各级粮食财会部门紧紧围绕粮食中心工作，乘势而为，以服务大局、服务“三农”、服务基层为宗旨，充分发挥财会职能作用，坚持改革创新求发展、凝心聚力抓管理、夯实基础上水平的工作理念，为确保粮食宏观调控，促进全省现代粮食流通产业发展做出了积极贡献。

一是创新改革思路，减轻了企业包袱。

XX年以来，各级粮食财会部门始终以改革为动力，不懈探索我省粮食企业改革的有效形式，切实解决历史遗留问题，化解企业债务包袱，在各级农发行、各有关部门的大力支持下，我们充分利用农发行呆账核销政策，先后在霍邱(XX 年7月28日)、明光(XX年11月9日)召开专题改革现场会，大力推广两县(市)“依法破产、核销债务”的成功经验，各地因地制宜，一县一策，主要采用依法破产、关闭注销重组和法院起诉等办法，有效化解了企业历史经营性挂账，并取得了重大成效。

据统计，截止到目前，已累计核销化解经营性挂账33亿元，其中XX年11.01亿元，XX年16.05亿元，今年有望核销5亿元以上。

XX年省局为全力推进深化产权制度改革，在全省开展了“企业改革突破年”活动，努力盘活存量资产，进一步优化结构，提高企业市场竞争力。

截止到11月底，全省国有和国有控股企业户数714户，比XX年底减少406户。

其中购销企业11月底506户，比XX年底减少266户。

大家好！今天，我们召开这次财务管理工作会议，旨在总结过去一段时期财务管理工作中的成绩和不足，分析当前财务管理的形势，明确下一步工作重点。

在此，我代表财务部，向长期以来关心和支持财务工作的各位领导、各位同事表示衷心的感谢！一、回顾过去，总结经验过去一段时期，在公司的正确领导下，财务部全体员工团结协作、努力拼搏，较好地完成了各项工作任务。

现将主要工作及成效总结如下：1. 严格执行财务制度，规范财务管理。

我们始终坚持依法治企、规范管理，严格执行国家财经法规和公司财务制度，确保财务工作的合法合规。

2. 加强成本控制，提高资金使用效益。

通过开展成本分析和预算管理，有效降低了各项成本，提高了资金使用效益。

3. 优化财务流程，提高工作效率。

我们不断优化财务流程，简化审批环节，提高工作效率，为各部门提供优质、高效的财务服务。

4. 加强财务队伍建设，提高员工素质。

我们注重人才培养和引进，加强员工培训，提高财务队伍的整体素质。

5. 积极开展财务创新，提升财务管理水平。

我们紧跟时代发展，积极探索财务管理的新方法、新途径，不断提升财务管理水平。

二、分析形势，正视不足当前，我国经济发展进入新常态，财务管理面临诸多挑战。

在肯定成绩的同时，我们也要正视以下不足：1. 部分员工对财务制度的认识不足，执行力度不够。

2. 成本控制力度有待加强，部分成本控制措施未能得到有效落实。

3. 财务信息化建设相对滞后，数据分析和利用能力有待提高。

4. 财务人员素质参差不齐，高层次人才短缺。

三、明确目标，狠抓落实针对以上问题，结合公司发展实际，财务部提出以下工作措施：1. 加强财务制度建设，强化执行力。

进一步完善财务制度体系，加强制度宣传和培训，确保制度得到有效执行。

2. 深化成本控制，提高资金使用效益。

加大成本控制力度，优化成本结构，提高资金使用效益。

3. 推进财务信息化建设，提升数据分析能力。

加快财务信息化建设，提高数据分析和利用能力，为公司决策提供有力支持。