手表定律

世界顶级五大定律世界顶级五大定律所谓的定律，叙述起来非常的深奥，指一些事物在所规定的条件和状况之下所产生的变化，统称为定律，它与我们的生活是息息相关的，几乎无时无刻都能见到。

下面为大家介绍一家世界五大顶级定律，感兴趣的小伙伴快来看看吧1。

手表定律手表定律是指拥有两块以上的手表并不能帮人更准确的判断时间，反而会制造混乱，让看表的人失去对时间的判断。

手表定律告诉我们：对于任何一件事情，不能同时设置两个不同的目标，否则，实现目标的道路将变得蜿蜒曲折，成功的方向也会是飘忽不定的；对于一个人，不能同时选择两种不同的价值观，否则，他的行为将陷于混乱。

2.破窗定律一幢有少许破窗的建筑为例，如果那些窗不被修理好，可能将会有破坏者破坏更多的窗户。

一条人行道有些许纸屑，不久后就会有更多垃圾，最终人们会视若理所当然地将垃圾顺手丢弃在地上。

这个现象，就是犯罪心理学中的破窗效应。

破窗效应启示：1、预防“第一扇破窗” ，及时发现尽早补救。

2、劣币驱除良币，恶性循环必须打破。

3、千里之堤毁于蚁穴，保持警惕见微知著。

3.二八定律二八定律是19世纪末20世纪初意大利经济学家帕累托发现的。

他认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的，因此又称二八定律。

二八定律意义：一个人的时间和精力都是非常有限的，要想真正“做好每一件事情”几乎是不可能的，要学会合理地分配时间和精力。

要想面面俱到还不如重点突破。

把80%的资源花在能出关键效益的20%的方面，这20%的方面又能带动其余80%的发展。

4.马太定律马太定律是指强者愈强、弱者愈弱的现象，广泛应用于社会心理学、教育、金融以及科学领域。

马太效应，是社会学家和经济学家们常用的术语，反映的社会现象是两极分化，富的更富，穷的更穷。

马太定律的两重性：从积极的方面来说，一个人只要努力，让自己变强，就会在变强的过程中受到鼓舞，从而越来越强。

从消极的方面来说，这社会上大多数人并不具有足以变强的毅力，马太效应就会成为逃避现实拒绝努力的借口。

43 手表定律萨盖的手表定律只有一只手表时，你可以确定是几点，拥有两只或两只以上的手表时，你就无法确定是几点；两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。

这就是著名的“手表定律”。

它的提出者是英国心理学家p.萨盖，因此手表定律也叫萨盖定律。

在生活中，这种让人无所适从的事情可以说俯拾皆是。

求学时，两门选修课都是你所感兴趣的，但是授课时间冲突，你的精力也有限，这时你将做何选择；择业时，地点、待遇不分上下的两家单位，让你不知何去何从；恋爱时，两个同样优秀、同样钟情于你的女孩子，又让你为必须做出决断而苦恼。

在人生的每一个十字路口，我们经常要面对“鱼与熊掌不能兼得”的苦恼。

可是如果在无所适从中犹豫不决，不作取舍的话，也会错失良机，结果是“鱼与熊掌都不能得”，甚至会更严重。

也就是说，一个人不能同时选择两种不同的价值观，不要想占尽所有美好的事物，否则你的行为将陷入混乱，会什么都得不到。

佛教《百喻经》中有这样一个故事：一条两头蛇，左头要向左游，右头要向右游，无法行走，结果掉落油锅中烫死了。

可见，只有专心于一事情(物)，才能把这一事情(物)做到最好。

个人如此，企业也是一样。

根据你的价值观进行取舍手表定律告诉我们：当我们面对两只手表的时候，惟一要做的就是选择其中比较可信赖的一只，尽力校准它，并以此作为自己的标准，听从它的指引。

意大利的世界超级男高音歌唱家卢卡诺·帕瓦罗蒂曾经有过迷茫的一段时间，在他即将从一所师范学院毕业时，他陷入了苦苦的沉思中：毕业后是选择做一名平凡的教师呢，还是从事自己喜爱的歌唱事业？要么二者兼顾？这确实是个难题，帕瓦罗蒂在大学里学的专业是教育，但他觉得自己更加喜欢唱歌。

到底该做什么呢？在思想斗争毫无结果之后，他只得请教自己做面包师的父亲。

父母沉思了片刻之后，对儿子说：“哦，孩子，记着——如果你想同时坐在两把椅子上的话，那你也许会从椅子间的空隙里掉到地上。

手表定律的原理和应用手表定律的原理和应用手表定律----指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，当他同时拥有两只表时，却无法确定。

两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。

实际上，手表定律讲的是现实中存在的“唯一性”的原理。

太阳是地球生命自然生存的前提，没有不行，多了也不行。

“红灯停，绿灯行”是全世界共同制定的行车标准，没有不行，乱了也会出事故。

两块“劳力士”手表客人“一秒不差”，那也是相对的，可能会差0.1秒钟，当宇宙飞船在太空中一光年速度飞向其他星球时，0.1秒会造成很大误差。

所以，无论你的表多么豪华，多么珍贵，多么准确，你也得以英国格林威治的时间为准，这是世界公认的唯一的基准钟。

在企业经营中，手表定律的应用也是非常广泛的。

手表定律在企业中的的应用------企业以公司章程作准则，这是制度建设的前提基础。

每个企业成立时都要制定公司章程。

我们公司在2002年成立时，对标准的公司章程进行了认真的修改，这抢了大的针对性、可操作性，经工商局批准被案后，成为了公司“管理大法”，作为制定一切制度、细则、规定和办法的基础。

无论你制定劳纪管理办法，还是质量检查制度，或技术协议，凡与公司章程相违背、相抵触的，一律无效，按公司章程进行修改。

这样做，就保证了毛鬼的意志、有效性和可操作性。

------企业只能存在一个中心，这是公司生存的基本保证。

企业属于经济实体，以追求“效益最大化”为中心目标的。

过去的中国的企业，即国企不是这样，他有时搞经济建设，有时搞政治斗争，有时承担就业任务，有时稳定压倒一切，除火葬场没有外，医院、幼儿园、小学、中学、电大、职工子女就业，职工退休养老，承担着许多社会职能。

而向大庆油田，在成立、开发、生产的同时，还承担着政府的职能。

这“多中心、多职能”虽在历史的发展中起了一定的推动作用，但弱化了企业的生产制造的经济职能，造成了企业的生产效率低下，效益较差。

在现代经济发展时期，还有的人想把企业办成多中心，“以稳定为中心”，“以回报社会为中心”------这种多中心论会对企业产生不利影响，应该引起注意和警惕的。

手表定律手表定律是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只时却无法确定。

两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会使看表的人失去对准确时间的信心。

手表定律在企业管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或者个人无所适从。

鳄鱼法则原意是假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。

你愈挣扎，就被咬住得越多。

所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的办法就是牺牲一只脚。

譬如在股市中，鳄鱼法则就是：当你发现自己的交易背离了市场的方向，必须立即止损，不得有任何延误，不得存有任何侥幸。

青蛙现象把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对不良环境的反应十分敏感，就会迅速跳出锅外。

如果把一个青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅外，水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法忍受时，它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。

青蛙现象告诉我们，一些突变事件，往往容易引起人们的警觉，而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化，没有清醒的察觉。

&刺猬法则两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。

可因为各自身上都长着刺，于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。

几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不至于被扎。

刺猬法则主要是指人际交往中的“心理距离效应”。

羊群效应头羊往哪里走，后面的羊就跟着往哪里走。

羊群效应最早是股票投资中的一个术语，主要是指投资者在交易过程中存在学习与模仿现象，“有样学样”，盲目效仿别人，从而导致他们在某段时期内买卖相同的股票。

鲇鱼效应以前，沙丁鱼在运输过程中成活率很低。

后有人发现，若在沙丁鱼中放一条鲇鱼，情况却有所改观，成活率会大大提高。

这是何故呢? 原来鲇鱼在到了一个陌生的环境后，就会“性情急躁”，四处乱游，这对于大量好静的沙丁鱼来说，无疑起到了搅拌作用;而沙丁鱼发现多了这样一个“异已分子”，自然也很紧张，加速游动。

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手表定律
作者：
来源：《作文评点报·高中版》2014年第08期
“手表定律”，又称为“两只手表定律”、“矛盾选择定律”。

只有一块手表，可以知道时间；拥有两块或者两块以上的手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会制造混乱，会让看表的人失去对准确时间的信心，这就是著名的“手表定律”。

其深层含义是：每个人都不能同时挑选两种不同的行为准则或者价值观念，否则他的工作和生活必将陷入混乱。

【启示】
两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。

要做的就是选择其中较信赖的一只，尽力校准它，并以此作为标准，听从它的指引行事。

生活多元，选择唯一；选择多元，钟情唯一。

“手表定律”在企业管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或者个人无所适从。

手表定律的三个启示手表定律是一种思维模型，用于描述工程设计中的复杂性和混乱度。

它将“手表”的复杂度定义为设计中所需的各种元素之间的联系和依赖关系的数量。

手表定律指出，随着系统的复杂性增加，其困难程度将呈指数增长。

然而，正是在面对这种复杂性和混乱度时，我们可以从手表定律中获得三个重要的启示。

手表定律提醒我们在设计和开发过程中要保持简单。

当一个系统变得过于复杂时，它往往会变得难以理解和控制。

我们必须时刻警惕并努力将系统保持在一个可管理的范围内。

简单性不仅有助于减少错误和故障的发生，还可以提高系统的效率和可维护性。

当我们面对复杂性时，借鉴手表定律的第一个启示是要尽可能地保持简洁。

第二个启示是理解和管理依赖关系的重要性。

在手表定律中，复杂度与元素之间的联系和依赖关系数量相关。

这意味着我们需要充分了解和把握系统中的各种依赖关系，以便有效地进行设计和开发工作。

如果我们忽略了某个依赖关系或者没有正确地管理它，系统很可能会出现问题。

我们必须意识到依赖关系的存在，并积极地研究和管理它们，以确保系统的正常运行。

第三个启示是灵活性和适应性的重要性。

随着时间的推移，系统往往会随着需求的变化而发生变化。

面对这种变化，我们需要具备灵活性和适应性，以便及时地调整和优化系统。

手表定律告诉我们，复杂性和混乱度不可避免地会增加，因此我们必须随时准备好调整和改进系统，以满足不断变化的需求。

这种灵活性和适应性将使我们能够应对未来的挑战，并保持系统的高效性和可靠性。

手表定律为我们提供了关于处理复杂性和混乱度的宝贵经验。

我们要保持简单，并避免系统变得过于复杂和难以理解。

我们要理解和管理各种依赖关系，以确保系统的正常运行。

我们要具备灵活性和适应性，以应对不断变化的需求。

这些启示不仅适用于工程设计，也适用于我们的生活和工作中的各个方面。

通过遵循手表定律所揭示的原则，我们将能够更好地理解和应对复杂性，从而取得更好的成果。

复杂性与混乱度是我们生活和工作中无法避免的现象，而手表定律所提供的启示为我们处理复杂性和混乱度提供了宝贵的经验。

手表定律（Watch Law），又称为两只手表定律、矛盾选择定律。

只有一块手表，可以知道时间；拥有两块或者两块以上的手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会制造混乱，会让看表的人失去对准确时间的信心。

这就是著名的手表定律。

深层含义在于：每个人都不能同时挑选两种不同的行为准则或者价值观念，否则他的工作和生活必将陷入混乱。

手表定律在企业管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或者个人无所适从。

适用条件第一个前提是这两块表显示的时间是不同的，如果时间显示是一致的，那就不存在分歧，或双重标准了；第二如果有两块表显示时间不同，我们必须要知道哪一块才是唯一正确的表，因为只能有一个是正确的；第三这两块表必须是在同一个时区（采用同一个标准的地区），应为在不同时区的时间是不一致的，这样才有可比性，这也要“因地制宜”。

在这些前提下，我们才能去谈谈这个定律。

运用1、制定出的目标一定要明确；2、绩效考核时一定要按照既定的绩效目标来进行，千万不能临时随意变更，否则，很容易让员工对公司的大政方针产生疑惑，进而对公司失去信心；3、管理制度一定是对事不对人，即一事同人，要“制度面前人人平等”；4、在管理运做方面，“一个上级的原则”一定要遵守，否则必然会引起混乱。

设置双重标准是制定者的错。

一个人正常情况下不会戴两块表，除非他是卖表的修表的可能会同时带很多表出门，很多人现在根本不戴手表，因为手机已经成为大部分人必备随身工具，如果要知道准确时间看手机就行了，但是许多人还是会戴手表，只是这块表的准确性并不是最重要的，它的主要作用是作为一种装饰或身份的象征。

一个企业组织也不应该出台两个相互矛盾的标准，除非他是处于制度标准制定前期，还在征求意见的阶段，就像拿出两块表比较一下需要验证哪一块表的时间更准确，制度标准也需要比较验证看是否合理准确实用，最后留下的一定是一套制度或标准。

手表定律的对个人的启示今天我想和大家聊一个很有趣的东西，叫手表定律。

什么是手表定律呢？就好比你本来有一块手表，这块手表告诉你现在是8点。

可是呀，你又有了一块新手表，新手表却显示现在是8点10分。

这个时候你就会很迷惑，到底哪个时间才是对的呢？这就是手表定律，当有两块或者更多的手表的时候，我们就很难确定准确的时间了。

这个定律对我们个人有很多启示呢。

比如说在学习上。

我有个同学叫小明，他呀，同时给自己定了好几个学习目标。

一会儿想按照这个方法来提高数学成绩，这个方法说每天要做10道难题；一会儿又想按照另一个方法，那个方法说要把课本上的例题反复做。

结果呢，他不知道到底该听谁的，每天在不同的方法里换来换去，数学成绩不但没有提高，反而下降了。

这就像有了好多块手表，不知道该相信哪一块，最后把自己都弄糊涂了。

我们在生活里也是一样的。

就像我们做选择的时候。

我记得有一次，我想去参加学校的绘画比赛，可是我又想参加书法比赛。

我一会儿听妈妈说绘画比赛可以锻炼我的想象力，一会儿听爸爸说书法比赛能让我的字写得更漂亮。

我就像有了两块不一样意见的“手表”，我都不知道该怎么办了。

我犹豫了好久，差点两个比赛都错过了。

后来我想，我更喜欢绘画，我就参加了绘画比赛。

这时候我就明白了，我们不能被太多不同的意见干扰，要听从自己内心的那块“手表”。

所以呀，手表定律告诉我们，我们在做事情的时候不能有太多的标准或者目标，不然就会像有好多块不一样时间的手表一样，让我们变得很迷茫。

我们要找到自己最信任的那一块“手表”，就像在学习上找到最适合自己的学习方法，在生活里做出最符合自己内心的选择。

只要我们坚定地相信这一块“手表”，就不会被那些乱七八糟的信息弄得晕头转向啦。

我们要做个有主见的小朋友，这样才能在学习和生活中更好地前进哦。

希望大家都能记住手表定律带给我们的这个启示呀。

手表定律的启示与例子：只选择一种行为准则或者价值观念手表定律的启示当一个人只有一只手表时，是可以明确知道现在是几点钟的；假如同时拥有两只表甚至更多的表，并不能知道更精确的时间，反而会使看表的人失去对精确时间的信念，这就是手表定律。

在企业管理中，手表定律指的是，对同一个人或同一个组织，只能选择一种行为准则或者价值观念，不能同时采纳两种不同的方法进行管理，否则这个企业或者个人将无所适从。

有一群印第安人，他们过着日出而作日落而息的生活。

有一天，一名游客穿越森林，不当心把手表落在了这群印第安人的领地上，被一位瘦小的印第安人发觉了，很快他搞清晰了手表的用途，从今，他成为了整个部落的大明星，大家都向他请教准确的时间，后来，整个部落的作息时间也由这名瘦小的印第安人来支配了。

瘦小的印第安人的威望渐渐上升，后来，他当上了首领。

当上首领的这位印第安人把自己的好运都归功于手表，于是他每天都以首领的名义在森林里巡查，盼望能够拾到更多的表。

最终，他拥有了其次块、第三块手表。

然而，他从今却陷入了逆境，由于每只表指示的时间都不太一样，他也搞不清晰究竟哪一块表所指示的时间才是最准确的时间。

于是，他的管理开头混乱起来，吃饭的时候用的是第一块表，睡觉的时候用的是其次块表；头一天用第一块表，其次天用其次块表……当三块手表的时间差越来越大时，整个部落的作息时间就混乱起来。

这名印第安人头疼不已，他主动把首领的位置让给了一位元老，盼望元老能够让部落恢复秩序，然而，当这位元老拿到这三块表后，也感到无所适从。

拿破仑说：宁愿要一个平凡的将军带领一支军队，也不要两个天才同时领导一支军队。

因此，一个组织不能由两个以上的人来同时指挥，也不能有多种的行为准则或者价值观念，否则整个组织将无法正常运转。

那么，如何才能避开这种状况发生呢？第一，企业的目标肯定要明确。

管理学家德鲁克说：“并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。

因此，管理者应当从一开头就设立明确的目标，确定好企业的使命和任务，并且将这些准时传达给员工。