协会组织机构图

行业协会组织机构及分工Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022利川市互联网协会(筹）组织架构图一、筹委会架构二、分工会长单位 1个，会长 1人，副会长单位位，副会长1人，秘书长1人，财务会计1人兼职，出纳1人兼职。

会长主持协会日常活动和工作，统筹管理协会并分管办公室、财务，文明监督组。

副会长主持协会日常活动和工作，并分管宣传组、外联组、企划组。

秘书长执行协会的各种决议，传达并制定明确的财务制度。

会长、副会长及秘书长组成常务理事会。

（一）办公室：主要对日常事务进行管理、监督、协调，行使对协会日常办公秩序、通知文件、文书公告、计划总结、办公材料供应、办公室设施的管理权限，并承担执行协会规章制度、管理规程及工作指令的义务。

职责：1、严格遵守协会规章制度，履行工作职责，认真完成工作任务；2、做好协调各部室工作和日常事务的处理；3、负责汇总各种资料，分门别类进行管理。

草拟年度的工作计划、总结和其它综合性文稿；4、负责会议的前期准备与人员召集，做好会议记录、会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施；5、完成会长交办的其他工作任务。

（二）宣传组：具体从事协会的事务和先进示范群体的宣传工作。

主要采取多样的形式、丰富的渠道宣传、报道传播健康网络的信息，引导各单位服务组织广泛地、积极地开展绿色互联网倡导活动。

职责：1、严格遵守协会规章制度，履行工作职责；服从副会长的指挥，认真完成工作任务；2、指导各单位网站的宣传工作；3、负责协会的各种宣传网点的建设；4、负责宣传海报、宣传展板、宣传横幅、宣传喷绘的设计与制作；5、负责对外界媒体的发稿工作；6、完成会长交办的其他工作。

（三）外联组：在会长的直接领导下，从事对外联络与交流活动。

建立与更新协会外部联系网络，寻求社会项目与赞助，寻求与其他组织的合作与交流。

职责：1、严格遵守协会规章制度，履行工作职责；服从副会长的指挥，认真完成工作任务；2、建立与更新外部联系信息网；3、负责社会赞助的策划与争取；4、负责联系社区或其他组织，以便更方便的开展宣传活动，服务大家。

人力资源协会组织结构图引言人力资源协会是一个非常重要的组织，在很多企业和组织中都发挥着至关重要的作用。

为了更好地管理协会内部事务，人力资源协会需要建立一个完整的组织结构，并将其清晰地呈现出来，以便让组织成员更好地了解组织的运作方式和人员关系。

本文将会介绍人力资源协会的组织结构图。

组织结构图下面是人力资源协会的组织结构图：+-----------------------+| 人力资源协会 |+-----------------------+| | || | || | |理事长副理事长监事| |+-----------------------+| 秘书处 |+-----------------------+| || |行政人员培训人员如上所示，人力资源协会的组织结构由以下几个要素构成：1.理事长：人力资源协会的最高领导者，负责主持协会的各项活动、决策和发展计划。

2.副理事长：在理事长缺席或无法履职时，代理理事长行使职权。

同时，也可以负责组织中特定的方面，比如某一委员会或工作组。

3.监事：负责监督协会业务运作情况，以保证组织的合法性和透明度。

4.秘书处：协会的管理机构，负责日常的组织和事务管理工作。

人力资源协会的秘书处通常由一批专业的行政人员组成，他们可以为理事长和副理事长提供各种支持，包括时间和劳动力。

5.行政人员：协会秘书处的核心团队，由一批行政专业人员组成，包括办公室文员、前台接待员、资料整理员等。

6.培训人员：负责策划协会的各种培训项目，包括培训课程的制定、培训师的安排和培训效果的评估等。

人力资源协会的组织结构体系清晰而简洁，既满足了协会内部管理和协调工作的需要，也为协会成员提供了清晰的发展路径。

同时，该组织结构也是人力资源协会推进自身发展、开展各项工作和规范自身行为的基础。

利川市互联网协会(筹）组织架构图一、筹委会架构二、分工会长单位1个，会长1人，副会长单位？位，副会长1人，秘书长1人，财务会计1人兼职，出纳1人兼职。

会长主持协会日常活动和工作，统筹管理协会并分管办公室、财务，文明监督组。

副会长主持协会日常活动和工作，并分管宣传组、外联组、企划组。

秘书长执行协会的各种决议，传达并制定明确的财务制度。

会长、副会长及秘书长组成常务理事会。

（一）办公室：主要对日常事务进行管理、监督、协调，行使对协会日常办公秩序、通知文件、文书公告、计划总结、办公材料供应、办公室设施的管理权限，并承担执行协会规章制度、管理规程及工作指令的义务。

职责：1、严格遵守协会规章制度，履行工作职责，认真完成工作任务；2、做好协调各部室工作和日常事务的处理；3、负责汇总各种资料，分门别类进行管理。

草拟年度的工作计划、总结和其它综合性文稿；4、负责会议的前期准备与人员召集，做好会议记录、会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施；5、完成会长交办的其他工作任务。

（二）宣传组：具体从事协会的事务和先进示范群体的宣传工作。

主要采取多样的形式、丰富的渠道宣传、报道传播健康网络的信息，引导各单位服务组织广泛地、积极地开展绿色互联网倡导活动。

职责：1、严格遵守协会规章制度，履行工作职责；服从副会长的指挥，认真完成工作任务；2、指导各单位网站的宣传工作；3、负责协会的各种宣传网点的建设；4、负责宣传海报、宣传展板、宣传横幅、宣传喷绘的设计与制作；5、负责对外界媒体的发稿工作；6、完成会长交办的其他工作。

（三）外联组：在会长的直接领导下，从事对外联络与交流活动。

建立与更新协会外部联系网络，寻求社会项目与赞助，寻求与其他组织的合作与交流。

职责：1、严格遵守协会规章制度，履行工作职责；服从副会长的指挥，认真完成工作任务；2、建立与更新外部联系信息网；3、负责社会赞助的策划与争取；4、负责联系社区或其他组织，以便更方便的开展宣传活动，服务大家。

一、顾问委员会：1、审议各项目的可实施性；2、制定和修改协会章程；3、选举各职能部门负责人；4、监督各职能部门开展工作；5、项目的指导工作。

二、办公室：（周蕊娇）1、协会物资和档案的管理，上下信息的传达；2、以适当形式协助其他职能部门开展工作，同学意见和建议的收集和采纳；3、各项会议的记录工作，各项大型活动人员的安排与调度；4、经费使用记录，简单的财务报表；5、负责内部轮换制的组织工作，协会各项规章制度的制定和实行，以及监督是否落实到位，协会物资的监督使用。

年终各类评优工作的总结等相关事宜。

三、实践部：（薛鄂川）1、组织会员参加各类学生科研、竞赛，企业单位兼职、实习等；2、组织每年寒暑假的社会实践活动；3、组织社会实践报告会，做好社会实践成果的总结和宣传工作；四、宣传部：（徐欣升）1、为各类大赛、宣传展、经验交流会、讲座、征文、招聘会等做好宣传工作。

具体说就是活动前期设计宣传板，期间协会网站等各类媒体写新闻报道等宣传；2、负责学术期刊制作，协会的对外宣传工作，规范协会活动宣传，负责收集其他协会的印刷刊物及材料，以便学习其优秀之处；3、协会展板制作、摆放；展板管理（保存、外借、回收）；协会横幅制作、悬挂；协会活动文字宣传、联络相关宣传部门；协会宣传内容审核（横幅、展板、海报、刊物等），校园宣传材料管理。

五、活动策划部：（刘友全）1、各项日常活动组织，平时活动的策划：如各类大赛、宣传展、经验交流会、讲座、各种节日的聚会的活动流程的策划。

2、活动的包装、策划、申请等。

3、在活动中保持与老师的紧密联系。

六、信息部：（裘区萍）1、网站的维护及完善；2、活动现场拍照、录像等；3、平时做好相关信息的搜集与存档：包括外界与内部一切与本专业相关的信息、会员信息等，为项目实施提供信息支持，以及为期刊准备资料，为各部门活动展开提供信息支持；项目负责人：1、对协会举行的各类大型活动进行策划和与策划相关的工作（包括策划书的撰写、场地和经费等的申请工作），以确保协会活动顺利进行；2、负责协会日常活动的总体策划工作以及协会年度活动的策划工作。

组织机构设置常识（行业协会）
行业协会，是指从事相同性质经济活动的经济组织，为维护共同的合法经济利益而自愿组织的非营利性社会团体，按照其章程开
社团组织架构：
一、社团负责人：
会长1名、执行会长、常务副会长（若干名）、副会长（若干名）、秘书长1名；
注：会长、执行会长、常务副会长、副会长必须是选任制，秘书长可“选任制或聘任制”；
选任制，即由会员（代表）大会或理事会选举产生，在召开理事会会议时，对所议事项享有表决权，选任制应是会员；（会员享有“选举权、被选举权、表决权”）
聘任制，即由理事会聘任，在召开理事会会议时，对所议事项享有建议权，但没有表决权，聘任制不是会员。

二、理事会的组成人员：
“会长、执行会长、常务副会长、副会长、秘书长（选任制）”7人，最多“不得超过会员总数的1/3。

负责人人数不超过理事人数的1/3.
情况：理事会＝会长、执行会长、常务副会长、副会长、秘书长
（选任制）+会员兼任的理事
三、监事，由理事会成员以外的会员兼任（会长、执行会长、常务副会长、副会长、秘书长、理事不得兼任监事），会员数未达到50人，可设监事1名；会员数达到50人必须设立监事会，监事会=监事长1名+监事若干名，监事会人数为单数；
四、会长、执行会长、常务副会长、副会长、秘书长、监事长、监事最高任职年龄不超过70周岁；
名誉会长、顾问为社团聘任的荣誉职务，不具有会员身份，
七、组织架构图：
会员大会（最高权力机构）
理事会（执行机构）秘书处（常设机构）
监事会（监督机构）监督
监督。

协会组织结构图及各部门职责
协会组织结构图：
各部门职责：
会长：为协会提供宏观指导，负责大型主题活动的组织以及日常工作的领导；代表协会发布决议，是协会的发言人之一；协调协会各部门关系，协调各项活动的开展，对协会的活动负责。

副会长：为协会提供宏观指导，负责大型主题活动的组织以及日常工作的领导；代表协会发布决议，是协会的发言人之一；协调协会各部门关系，协调各项活动的开展，协助正会长的日常工作。

技术部：发展前期探路、向协会提供技术支持和对会员进行技术培训教学；负责活动期间各会员的人身安全工作；负责对协会装备的保护、维护、添置；负责在活动中做出技术性表演等。

宣传部: 负责部内所有活动的前期及期间宣传，如制作海报和传单等；普及轮滑知识；
必要时负责进行外联工作。

组织部：负责部门所有活动的前后期的工作，（活动的策划、收尾）。

对表现良好的会员进行评优奖励。

秘书部：负责协会内部资料（会员档案，会议记录，活动计划书，调查报告，活动总结，照片资料，媒体报告等）的管理；负责协会资金的管理。

组织机构设置常识（行业协会）
行业协会，是指从事相同性质经济活动的经济组织，为维护共同的合法经济利益而自愿组织的非营利性社会团体，按照其章程开
社团组织架构：
一、社团负责人：
会长1名、执行会长、常务副会长（若干名）、副会长（若干名）、秘书长1名；
注：会长、执行会长、常务副会长、副会长必须是选任制，秘书长可“选任制或聘任制”；
选任制，即由会员（代表）大会或理事会选举产生，在召开理事会会议时，对所议事项享有表决权，选任制应是会员；（会员享有“选举权、被选举权、表决权”）
聘任制，即由理事会聘任，在召开理事会会议时，对所议事项享有建议权，但没有表决权，聘任制不是会员。

二、理事会的组成人员：
“会长、执行会长、常务副会长、副会长、秘书长（选任制）”7人，最多“不得超过会员总数的1/3。

负责人人数不超过理事人数的1/3.
情况：理事会＝会长、执行会长、常务副会长、副会长、秘书长
（选任制）+会员兼任的理事
三、监事，由理事会成员以外的会员兼任（会长、执行会长、常务副会长、副会长、秘书长、理事不得兼任监事），会员数未达到50人，可设监事1名；会员数达到50人必须设立监事会，监事会=监事长1名+监事若干名，监事会人数为单数；
四、会长、执行会长、常务副会长、副会长、秘书长、监事长、监事最高任职年龄不超过70周岁；
名誉会长、顾问为社团聘任的荣誉职务，不具有会员身份，
七、组织架构图：
会员大会（最高权力机构）
理事会（执行机构）秘书处（常设机构）
监事会（监督机构）监督
监督。

东方红公司科学技术协会组织机构图各部门职能简介科技部负责技术支撑，发挥科协优势，通过厂会协作、同行业协作，与大专院校、科研院所协作，促进科研成果转化，为企业技术创新服务。

开展技术开发、技术转让、科技咨询、技术服务活动。

对企业的经营方针、发展规划、技术难题献策献计，科学论证，为企业决策科学化、民主化服务。

策划部围绕技术进步和提高经济效益，开展以“技术创新”为中心的“讲理想、比贡献”活动，组织开展学术和技术交流活动，推广高新技术，活跃学术思想，促进科学技术水平的提高。

开展继续教育，提高科技人员技术水平和领导干部科技管理水平。

开展科技交流活动，定期或不定期开展技术培训，加强职工岗位培训。

代表科技工作者参与企业民主管理、专业技术职称评定和技术成果鉴定等工作。

宣传部主要负责以海报，条幅，喷绘，广播等多种宣传手段为媒体，宣传科协举办的各项活动；普及科技知识、科学思想、科学方法、推广实用技术，提高职工科技文化素质；表彰奖励有突出贡献的科技工作者，宣传他们的先进事迹，向有关部门推荐优秀科技工作者。

办公室主要负责协调各部之间的联系，协助各部共同完成各项活动，收集各部的会议记录，制定科协内部各项制度并监督实施，同时管理协会的工具和元器件；做好科技协会经费的日常管理工作，做好各部门经费的预审工作，负责各项活动经费预算的审核、报批工作；负责科技协会办公室的值班安排，并督促和检查办公室的卫生及值班情况；负责科技协会的人事关系及档案备份及管理；负责科技协会报刊资料的购置、订阅及管理；网络部负责科协各项活动的幻灯片制作及投影设备调试；大型活动设计的喷绘设计，以及舞台接线工作；同时负责各类宣传、手册设计和办公电脑维护等日常技术工作和科协电子资料管理。