企业战略预警反应系统doc

浅谈企业经营风险预警体系的构建方法刘梦烨一、企业经营管理现状众兴机械设备公司是鹤煤集团多种经营产业的支柱企业之一，但由于众兴机械设备公司的产品大都局限于鹤煤公司内部市场，主要面向煤矿企业，企业对煤炭市场依附程度也较为严重，这种对内部市场十分依赖的状况使企业的生产经营风险因素明显增大。

为了保证正常的生产经营，使企业能够顺利发展，众兴机械设备公司创建了经营风险预警机制，目的是及时预测生产经营过程中可能发生的经营风险，采取有效措施避免风险和危机的发生，一旦企业面临风险，利用风险预警机制，能够及时防范及时控制。

二、经营风险预警体系的内涵从理论上说，企业经营风险是企业在生产经营过程中面临的各种预期后果估计中较为不利一面的或然性，也就是说，是会给企业带来不利后果的事件发生的概率。

所谓风险，一般来说就是指发生不幸事件的概率，也就是一个事件产生经营者不希望的后果的可能性。

同其他任何企业一样，众兴机械设备公司在生产经营过程中，遇到过各种各样的风险。

由于经营风险具有不确定性，并且有些风险会对企业的生死存亡产生重大影响。

基于此，众兴机械设备公司建立了一套经营风险预警体系，对企业经营过程中遇到的各种风险事先进行预警。

这个预警体系正确地对企业经营风险进行分析与预测，及时、准确地对企业经营风险作出预警，并迅速地采取合理、有效的措施与决策，实践证明，这是规避企业经营风险的有效途径。

三、构建经营风险预警体系的方法众兴机械设备公司研究实施的经营风险预警体系主要包括三大预警管理系统，即经营战略风险预警、资金运作风险预警、财务安全风险预警。

1、经营战略风险预警经营战略风险是指危害到企业发展和产品价值的一系列外部事件和趋势，它通常危害到企业生产经营的核心。

（1）建立风险评价指标体系，设计出来评价程序及内容，根据企业经营战略目标，确定出风险评价的内容。

风险评估的内容主要是对风险性质、级别进行综合评判，据此制定科学的风险预警策略。

包括风险范围的确定、识别风险、风险分析三个程序。

预警管理制度XXX安全预警管理制度1.编制目的为了全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，加强危险化学品安全管理，规范应急管理工作，提高生产安全事故应急救援反应速度和协调水平，增强综合处置站区生产安全事故的能力，预防和控制次生灾害的发生，保障公司员工和公众的生命安全，最大限度地减少财产损失、环境破坏和社会影响，维护公司声誉和社会形象，促进单位全面、协调、可持续性发展，结合本公司实际情况，特制定预警管理制度。

1.1编制依据依据《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》要求，企业应根据生产经营状况及隐患排查治理情况，应用定量的安全生产预测预警技术，建立体现企业安全生产状况及发展趋势的预警指数系统。

预警（Early Warning）,XXX减灾战略（ISDR）定义为：由专门机构提供及时和有效的信息，使得处在危险中的个人或组织迅速采取行动以减免或减少他们的风险，并准备有效的应对。

1.2有效的预警预告体系基本功能1.2.2要在任何地点、任什么时候候，投递到所有处在风险中的人；1.2.3预警不要惊动无关的人，以免扰乱正常的秩序；1.2.4预警信息简单被使用者认知，并能指点他们的行动；1.2.5预警信息的传递需要有可靠的渠道，避免谣言的传播和干扰。

1.3预警系统关键要素1.3.1预警体系包括四个关键要素：风险常识、监测和预警服务、分发和沟通、应急本领。

1.3.2通过对企业定期排查出的安全隐患进行统计、分析、处理，并对隐患可能导致的后果进行定性分级，并结合安全投入、隐患治理、教育培训、建章立制等因素，应用预测预警技术，建立预测模型，用数值定量化表示企业安全生产现状和趋势，同时形成直观的、动态的表征企业当前安全生产状况及未来安全生产发展趋势的安全生产预警指数图。

1.3.3安全预警指数的作用在于客观地、定量地对可能发生的危险进行事先预报，提请企业负责人及全体员工注意，使企业及时、有针对性地采取预防措施，最大限度地消除和降低事故发生概率及后果的严重程度。

预警系统的建立与实现建立预警系统需要遵循以准确、客观的统计资料为基础，以国家的法律法规为依据，以系统实用性与可操作性为出发点，兼顾硬件系统建设与软件系统结合的原则。

一、预警系统的组成及功能（一）预警系统的组成预警系统主要由预警分析系统和预控对策系统两部分组成。

其中预警分析系统主要包括监测系统、预警信息系统、预警评价指标体系系统、预测评价系统等。

监测系统是预警系统主要的硬件部分，其功能是采用各种监测手段获得有关信息和运行数据；预警信息系统负责对信息的存储、处理、识别；预警评价指标体系系统主要完成指标的选取、预警准则和阈值的确定；预测评价系统主要是完成评价对象的选择，根据预警准则、选择预警评价方法，给出评价结果，再根据危险级别状态，进行报警。

预控对策系统根据具体警情确定控制方案。

其中监测系统、预警信息系统、预警评价指标体系系统、预测评价系统完成预警功能，预控对策系统完成对事故的控制功能。

（二）预警系统的功能1．监测系统此系统通过采集监测对象（如温度、压力、液位等）传感器的输出信号，将信号经过模拟／数字转换后形成数字信号输出，或数字式传感器直接输出信号，这些信号通过传输设施（同轴电缆、控制线、电源线、双绞线等）送入计算机进行处理，处理结果经由输出接口输出或通过人机接口输出到操作控制台的显示器、LED显示器、监控系统大屏幕、记录仪、打印机等外围设备上。

监测系统主要完成实时信息采集，并将采集信息存入计算机，供预警信息系统分析使用。

2．预警信息系统事故预警的主要依据是与事故有关的外部环境与内部管理的原始信息。

预警信息系统完成将原始信息向征兆信息转换的功能。

原始信息包括历史信息、现实和实时信息，同时包括国内外相关的事故信息。

预警信息系统主要由信息网、中央处理系统和信息判断系统组成。

信息网的作用是进行信息搜集、统计与传输；中央信息处理系统的功能是储存和处理从信息网传入的各种信息，然后进行综合、甄别和简化；信息判断系统是对缺乏的信息进行判断，并进行事故征兆的推断。

企业战略风险预警新思路内容摘要：内容摘要：对于一个企业来说，选择一种恰当的预警方法是降低其风险的有效途径。

粗集理论的引入是对BP神经网络预警方法的合理化补充。

在分析了粗集-神经网络基本原理的基础上,介绍了运用粗集-神经网络进行战略风险预警的具体过程，这在理论和实践上，都将为企业战略风险预警提供一种新的研究思路和方法。

关键词：预警粗集神经网络战略风险企业战略风险预警管理是战略风险管理理论的一种改进或延伸，通过提供可操作的预警分析方法与预控对策，在企业现有的职能的基础上，增设对未来的战略管理活动的监测、诊断、控制、矫正等预警职能，使企业的职能结构更完善、更合理。

旨在战略风险发生以前，采取措施予以控制，尽可能地避免给企业带来更为严重的损失。

选择恰当的预警方法将对预警结果起到关键的作用。

目前国内外已有大量的预测、预警方法和模型，如人工神经网络(ANN)预警方法、模糊(FUZZY)预警、自回归条件异方差(ARCH)预警等。

但每种方法都有自己的适用范围，因此在使用这些预警方法时就要根据具体问题进行分析和选择。

神经网络是一种大规模并行的非线性动力系统，尽管它具有自组织、并行处理及容错能力等优点，但由于其自身的缺点，比如随着维数的增加,学习时间激剧增长和易陷入局部最小点等导致预警结果存在很大的偏差。

而粗集方法的引入可以克服神经网络的不足，粗集方法在不改变原有决策规则的前提下，对原始数据进行属性和对象的约简，求出简化的决策规则，并应用此规则对神经网络的结构和层次进行简化，从而提高了神经网络的工作效率和工作质量。

因此，对粗集与神经网络这两种方法进行优势互补，并将其用于企业战略风险预警的研究具有一定的可行性。

本文提出基于粗集-神经网络的预警方法，为企业战略风险预警提供了一种新的研究思路和方法，同时也能更好地丰富和完善企业风险预警的理论与方法。

粗集-神经网络的基本原理粗集理论和神经网络是智能信息处理的两种重要的方法,其任务是从大量观察和实验数据中获取知识、表达知识和推理决策规则。

战略预警系统：提前感知市场动向在市场竞争激烈的今天，企业面临着日益变幻的外部环境和市场动向，为了保持竞争力并实现持续发展，战略预警系统成为了企业不可或缺的工具之一。

本文将探讨战略预警系统的概念、作用以及实施步骤，帮助企业更好地提前感知市场动向，制定相应战略应对措施。

1. 战略预警系统概述战略预警系统是通过对外部环境和内部情况进行监测和分析，及时掌握信息，预测未来可能出现的机会和威胁，为企业决策提供及时而有效的信息支持的系统。

其核心在于及时发现市场动向和趋势，并在动向变化之前做出相应的战略调整。

2. 战略预警系统的作用•提前感知市场动向：通过持续的监测和分析，企业可以提前感知市场动向，抓住机会避免风险。

•减少不确定性：战略预警系统可以减少决策过程中的不确定性，帮助企业更好地规划未来。

•促进创新：及时了解市场需求和竞争对手动向，有助于企业更好地创新和提高竞争力。

•降低成本：通过提前预警，企业可以及时调整策略，避免不必要的损失和浪费。

3. 战略预警系统实施步骤3.1 确定目标首先需要确定战略预警系统的具体目标，包括监测的范围、重点关注的指标及其重要性等。

3.2 确定监测指标根据企业的战略目标和市场环境，确定需要监测的指标，包括市场需求、竞争对手动态、政策法规变化等。

3.3 收集信息建立信息收集体系，包括内部信息和外部信息的收集渠道，确保信息的准确性和及时性。

3.4 分析信息对收集到的信息进行分析和加工，识别可能的机会和威胁，并评估其对企业的影响。

3.5 制定应对策略根据分析结果，及时制定相应的战略应对措施，确保企业在市场波动中能够抢占先机。

3.6 定期评估和调整定期评估战略预警系统的效果，并根据评估结果及时调整系统，使其更加适应市场变化和企业需求。

结语战略预警系统是企业制定战略、提高竞争力的重要工具，只有及时而准确地感知市场动向，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

希望本文对您有所帮助，欢迎探讨和交流。

基于BSC的企业战略性预警模型构建——以制药业企业为例的开题报告一、研究背景和意义BSC（Balanced Scorecard）是一种基于策略管理理论，以企业长期发展为导向的绩效管理工具。

通过建立平衡的绩效指标体系，以鼓励企业追求长期的财务、客户、内部流程和学习与成长四个方面的平衡发展，从而实现企业的战略目标。

企业战略性预警是指企业在发现市场环境和内部经营问题可能会威胁企业长期发展时，采取有针对性的、及时的应对措施。

制药业作为一个高科技、高风险的行业，在新药开发、竞争市场、政策法规等方面面临诸多挑战，因此对于制药企业而言，建立战略性预警模型，及时发现和解决可能存在的问题，对于企业的长期发展至关重要。

因此，本研究旨在通过建立基于BSC的企业战略性预警模型，以便制药企业能够更好地应对市场和内部经营问题，并实现战略目标。

二、研究内容和方法本研究拟采取以下研究内容和方法：1. 梳理现有战略性预警模型，重点关注制药企业中经常出现的问题，例如新药研发周期长、政策法规变化快等。

2. 建立基于BSC的企业战略性预警模型。

通过制定符合企业特点的战略目标，制定相应的绩效指标，利用BSC理论手段建立指标体系，并从财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面，建立预警指标和评估体系，以便及时预警并采取相应措施。

3. 构建制药企业战略性预警模型的数学模型，建立与预警指标相关的数学模型，以实现自动预警功能。

4. 通过案例分析，验证模型的可行性。

选择数家具有代表性的制药企业作为案例对象，建立相应的战略性预警模型，验证模型的准确性和实用性。

三、预期结果和意义本研究的预期结果是建立基于BSC的制药企业战略性预警模型，帮助企业及时发现并采取相应措施，以解决可能出现的问题。

通过数学模型，实现自动预警功能，提高预警效率。

通过案例验证，验证模型的准确性和实用性。

该研究的意义在于提升企业的战略管理水平，通过建立及时、准确的预警系统，避免或减少因市场或内部经营问题导致的损失。

企业预警方案随着全球市场的竞争日益激烈，企业不断遭遇各种风险与挑战。

为了确保企业的可持续发展，并及时应对潜在的危机，制定一个有效的企业预警方案至关重要。

本文将探讨企业预警方案的重要性，并提供一些可行的实施方案。

一、预警的重要性企业预警是指对可能影响企业业务和盈利能力的潜在风险和机会进行及时识别和分析，以便采取相应的措施来应对和利用。

一个好的预警系统可以帮助企业在风险到来之前做好准备，并尽可能地减少损失。

首先，预警可以提前发现市场和行业的变化趋势。

随着科技的快速发展，市场和行业的变化速度越来越快。

通过建立一个有效的预警系统，企业可以及时了解市场和行业的最新动态，从而做出相应的调整和决策。

其次，预警可以帮助企业识别内部的风险和问题。

在企业运营过程中，很多风险和问题往往源自于内部管理的不当和有效监控机制的缺失。

通过建立一个完善的预警系统，企业可以及早发现并解决潜在的内部问题，从而提高经营效率和降低成本。

最后，预警可以帮助企业应对外部的突发事件和危机。

无论是自然灾害、经济危机还是政治动荡，这些突发事件都可能对企业的经营产生重大的影响。

一个有效的预警系统可以及时发现这些潜在的危机，使企业能够迅速作出反应，降低损失，并为未来做好准备。

二、实施企业预警方案的建议为了有效地实施企业预警方案，以下是一些建议和步骤：1.明确预警目标和范围：企业需要明确预警的目标和范围，确定需要监测和预警的领域。

这可以根据企业的行业、市场和战略目标来决定。

2.建立信息收集和分析系统：企业需要建立一个信息收集和分析系统，以便及时获取相关的信息和数据。

这可以通过订阅新闻媒体、跟踪社交媒体、定期调研和收集竞争对手的数据等方式实现。

3.建立风险评估和预警模型：企业可以制定一套风险评估和预警模型，以帮助识别和评估潜在的风险和机会。

这可以包括制定一些关键指标和标准，以及建立一些预警阈值。

4.制定预警响应计划：企业需要制定一套预警响应计划，以便在发生风险和危机时能够迅速作出反应。