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班组设备管理制度第一章总则为了规范班组设备的管理，提高设备使用效率和保障设备的安全性，特制定本班组设备管理制度。
第二章设备管理的基本原则1. 安全第一：设备使用过程中，必须将安全放在首位，确保人员和设备的安全。
2. 责任到人：设备管理工作应明确责任人，每个班组成员要充分认识到自己在设备管理中的责任和义务。
3. 防患未然：设备管理工作应注重预防性工作，避免设备故障和事故的发生。
4. 维护保养：班组成员要加强设备的日常维护保养工作，确保设备的良好状态。
5. 整改到位：对于设备存在的问题，班组成员要及时处理并且保证整改措施到位。
6. 资源合理利用：班组成员要合理规划设备使用，避免资源的浪费。
第三章设备管理的组织机构1. 班组长：负责班组设备管理的组织和协调工作，对设备的日常使用和维护进行监督和检查。
2. 设备管理员：负责设备的清点、记录和维护保养工作，确保设备的正常使用。
3. 班组成员：参与设备管理工作，积极配合设备管理员的工作，确保设备的安全和正常使用。
第四章设备管理的流程1. 设备采购与验收1.1 设备采购：班组长根据实际需求确定设备采购计划，并按照公司规定的采购程序进行采购。
1.2 设备验收：设备采购到达后，设备管理员负责对设备进行验收，检查设备的完整性和质量。
2. 设备分配与使用2.1 设备分配：设备管理员根据实际需求和使用计划，将设备分配给相应的班组成员，并记录设备的使用情况。
2.2 设备使用：班组成员在使用设备时，必须按照设备的操作规程进行操作，并且爱护设备，防止损坏。
3. 设备维护与保养3.1 日常维护：设备管理员负责制定设备的日常维护计划，包括设备的清洁、润滑、调试等工作。
3.2 定期保养：设备管理员根据设备的使用情况和保养要求，制定设备的定期保养计划，并按计划进行保养工作。
4. 设备故障与报修4.1 设备故障：班组成员在使用设备时，如发现设备故障，应立即停止使用，并报告班组长和设备管理员。
班组设施管理制度1. 前言班组设施是保障生产和员工安全的重要条件，对班组成员的生产工作起着重要的支撑和保障作用。
为了规范班组设施的管理及使用，提高工作效率和保障员工的安全与健康，特制定本管理制度。
2. 设施管理责任2.1 班组长负责设施的管理工作，包括设施的维护、保养、清洁和安全等工作。
2.2 班组成员要严格按照管理制度的规定使用设施，并要做到爱护设施，保持设施的整洁和完好。
2.3 班组长要对设施管理工作进行定期检查，发现问题及时解决，确保设施的正常使用。
3. 设施的保养3.1 班组长要定期制定设施保养计划，包括设施的维护保养项目、周期和责任人等。
3.2 班组成员要按照保养计划进行设施的保养工作，确保设施的正常使用。
3.3 对于老化严重或者不能修复的设施，应及时报废或更换，以确保工作的顺利进行。
4. 设施的清洁4.1 班组成员要定期对设施进行清洁工作，确保设施的整洁和卫生。
4.2 特别是对于易污染的设施，要加强清洁力度，避免造成污染。
4.3 对于设施的清洁工作要有明确的责任分工，确保清洁工作的及时性和有效性。
5. 设施的维修5.1 班组长要建立设施维修台账，对于设施的故障及时记录并及时维修。
5.2 班组成员要及时报告设施的故障情况，确保设施的及时修复。
5.3 对于大型设施的维修，要有专业的维修人员进行维修工作，确保维修质量。
6. 设施的安全6.1 班组长要对设施进行安全检查，及时发现存在安全隐患的设施并进行整改。
6.2 班组成员要定期参加安全培训，增强安全意识，确保设施的安全使用。
6.3 对于安全隐患严重的设施要立即停止使用，并及时进行整改，以保障班组成员的安全。
7. 紧急情况处理7.1 班组成员要了解设施操作规程和紧急处理措施，做好应急准备。
7.2 在发生紧急情况时，班组成员要迅速采取措施进行处理，并及时报告班组长。
7.3 班组长要及时向上级主管报告紧急情况，并按照应急预案进行处理，保障员工的安全。
班组设备管理制度一、设备管理的重要性设备是班组工作的核心资源，对于工作效率和品质的提升起着至关重要的作用。
因此，建立和完善班组设备管理制度是我们工作的首要任务。
二、设备管理责任分工1. 班组长负责设备的采购、维护和维修工作，确保设备的正常运行。
2. 班组成员有责任保养设备，及时发现并报告设备故障。
3. 设备管理人员负责设备的存档和备份工作，确保设备数据的安全。
三、设备采购1. 班组长负责设备的需求分析和采购计划的制定。
2. 设备采购应提前做好市场调研，确认设备的质量和性能。
3. 班组长应与供应商签订设备合同，并明确质保期和售后服务。
四、设备领用和归还1. 班组成员在领用设备前应填写领用单，并留下相应的备案资料。
2. 设备领用后应妥善保管，防止损坏和丢失。
3. 设备归还时应经过班组长验收，确保设备完好无损。
五、设备维护和维修1. 班组成员应定期对设备进行保养，如清洁和润滑等工作。
2. 设备使用过程中发现故障应立即停机，并向班组长报告。
3. 班组长应及时安排专业人员进行设备维修，并记录维修过程和结果。
六、设备存档和备份1. 设备管理人员负责对设备的存档和备份工作，确保数据的安全。
2. 存档文件包括设备说明书、保修卡片、维修记录等。
七、设备报废1. 经过评估和鉴定，设备无法修复时，班组长应向上级报备。
2. 报废设备应进行整理和清理，并填写设备报废申请表。
3. 设备报废应经过上级批准，并按相关规定进行处置。
八、设备安全管理1. 班组成员在使用设备时应注意安全，遵守设备操作规程。
2. 不得随意拆卸设备，必要时应由专业人员操作。
3. 设备管理人员应定期进行设备安全检查，确保设备无隐患。
九、设备保险1. 设备管理人员应定期购买设备保险，确保设备的安全。
2. 设备保险应覆盖设备的损失、盗窃和意外损坏等情况。
十、设备管理考核1. 设备管理将纳入班组绩效考核体系，成为评价班组工作的重要指标。
2. 设备管理考核内容包括设备使用率、故障率、维修和维护情况等。
班组设备管理的内容范本设备是班组工作中非常重要的资源，对于保障工作的顺利进行和提高工作效率起着至关重要的作用。
因此，班组设备管理成为了一个不可忽视的重要工作环节。
本文将详细介绍班组设备管理的内容范本，从设备的采购、使用、维护和报废等方面进行阐述。
一、设备采购管理1. 确定设备需求：班组设备采购首先需要明确需求，根据工作要求和项目需求，确定所需要的设备种类和数量。
2. 寻找供应商：班组应该积极寻找合适的设备供应商，了解供应商的信誉和产品质量，并与供应商进行充分地沟通和洽谈。
3. 进行设备评估：在选定供应商后，应对设备进行全面评估，包括设备的性能特点、技术参数、质量标准等。
4. 下订单：评估完成后，班组应与供应商签订购买合同，并按照约定的方式支付货款。
5. 设备验收：设备到达后，班组应对设备进行验收，确保设备的质量和数量无误，同时对设备进行入库管理。
二、设备使用管理1. 设备分配：根据工作需要，班组应合理分配设备给不同的工作岗位或人员，确保设备的有效利用。
2. 设备调度：班组应根据工作计划和需求，进行设备调度，保障设备在工作岗位上的及时供应。
3. 设备操作：班组人员应经过专业培训和操作规程的学习，熟练掌握设备的使用方法和注意事项，确保设备的正常运行。
4. 设备维护：班组应定期对设备进行检查和维护，确保设备的正常使用和延长设备的使用寿命，同时确保操作人员的安全。
三、设备维护管理1. 维护计划：班组应制定设备维护计划，明确维护的周期和方法，并根据设备使用的情况及时调整计划。
2. 维护保养：班组应定期对设备进行保养，包括设备的清洁、润滑、紧固等工作，及时更换磨损的零部件。
3. 维修管理：班组应建立设备维修管理制度，对设备故障进行及时的维修和处理，确保设备的正常运行。
4. 故障排除：班组应及时对设备故障进行排查和解决，避免因设备故障导致工作中断和延误。
四、设备报废管理1. 鉴定报废标准：班组应制定设备报废标准，明确设备的使用寿命和报废条件。
班组设备维护管理制度一、总则为了提高设备的使用效率，延长设备的使用寿命，提高生产效率，减少故障停机时间，保障生产安全，保证设备正常运行，制定本维护管理制度。
二、任务与责任1.设备管理员负责设备的管理工作，包括设备的检查、维护、保养和维修等工作。
2.设备操作人员负责日常设备操作，及时反馈设备使用中出现的问题。
3.班组长负责协调设备相关事宜，分配任务，监督设备管理工作。
4.生产经理负责设备维护管理工作的监督和协调。
三、设备检查与维护1.设备管理员每日对设备进行例行检查，检查内容包括设备的运行情况、设备的润滑情况、设备的保护罩是否完好、传动部位有无异常声音等。
2.设备管理员每周对设备进行保养，包括设备的润滑、清洁、紧固、调整等工作。
3.设备管理员定期进行设备维护，根据设备使用情况制定维护计划，确保设备的良好运行状态。
4.设备操作人员负责设备的日常维护，定期清洁设备表面，保持设备通风良好。
四、设备维修1.设备操作人员在发现设备故障时，应立即停机并报告设备管理员。
2.设备管理员在接到设备故障报告后，应立即前往现场查看故障原因，并采取相应措施进行维修。
3. 如果设备需要更换零部件，设备管理员应及时向生产经理报告，并按照要求进行更换维修。
4.设备维修完成后，设备管理员应对设备进行测试，确保设备正常运行。
五、应急预案1.在设备发生突发故障或安全事故时，设备管理员应迅速制定应急预案，组织人员进行救援和处理。
2.设备操作人员应按照应急预案进行操作，确保设备安全，并及时报告上级领导。
3.设备管理员应定期组织演练应急预案，提高应急处理能力。
六、设备管理记录1.设备管理员应定期填写设备检查维护记录，记录设备的检查、保养、维修情况及维护计划。
2.设备管理员应将设备管理记录保存至少一年，以备查阅。
七、监督与检查1.生产经理应定期检查设备的管理情况，对设备的维护工作进行评价并提出意见建议。
2.设备管理员应对设备操作人员进行培训，确保他们能正确使用设备并及时发现问题。
班组长现场设备管理能力提升培训引言在工业生产中，设备是保证生产正常运行的重要组成部分。
班组长作为现场管理人员，负责设备的安装、调试、维护和保养等工作。
提高班组长的现场设备管理能力，对于保证生产的顺利进行，提高生产效率具有重要意义。
本文将从设备管理的重要性、设备管理的步骤和技巧、设备故障排查与维修以及设备管理的常见问题等方面，为班组长提供能力提升的培训内容。
设备管理的重要性设备管理是保障生产安全、提高生产效率的关键环节。
良好的设备管理可以确保设备正常运行，减少故障发生的可能性。
同时，设备管理还可以提高设备的使用寿命，降低生产成本。
因此，加强班组长的设备管理能力，对于企业的发展具有重要意义。
设备管理的步骤和技巧设备管理包括设备的安装、调试、维护和保养等多个步骤。
以下是设备管理的常用步骤和一些技巧：1. 设备安装设备安装是设备管理的重要环节，关乎设备的正常运行和安全性。
在设备安装过程中，班组长需要注意以下几点：•按照设备说明书进行安装，并确保设备与周围环境和其他设备的协调性。
•注意设备的接地和电源连接，确保电气安全。
•进行安全检查，确保安全设施完善。
2. 设备调试设备调试是确保设备正常运行的重要环节。
班组长在设备调试过程中应注意以下几点：•确保设备各部分功能正常，包括控制系统、传动系统等。
•配置和调试设备的参数，根据生产需求进行优化。
•注重调试记录的保存，便于以后的故障排查和维修。
3. 设备维护与保养设备维护与保养是设备管理的常规工作，可有效提高设备使用寿命。
以下是一些建议和技巧：•制定设备维护计划，并按计划进行维护。
•定期进行设备的清洁、润滑和检查工作。
•及时更换磨损、老化的部件，确保设备的可靠性。
设备故障排查与维修设备故障是生产中难免遇到的问题，班组长需要具备一定的故障排查和维修能力，以快速解决设备故障并恢复生产。
以下是一些故障排查和维修的常见步骤：1. 故障的定位在故障发生后，首先需要准确地定位故障的位置和原因。
班组设备管理规章制度一、总则为规范班组设备管理行为，提高设备利用率和维护质量，依据公司相关管理制度，制定本规章制度。
二、设备管理责任1. 班组长是设备的管理责任人，负责设备的日常维护、保养和使用安全。
2. 设备管理员应严格执行设备管理规章制度，定期对设备进行检查和维护，并及时处理设备故障。
3. 班组成员应当按照规章制度要求正确使用设备，定期检查设备使用状况并及时报告异常情况。
三、设备管理流程1. 设备领用：班组成员领用设备前需填写领用申请，并经班组长审核同意方可领用。
2. 设备使用：班组成员需按照设备使用说明书正确使用设备，不得擅自改变设备参数。
3. 设备维护：定期对设备进行维护保养，保持设备处于良好状态。
4. 设备检查：每周对设备进行一次全面检查，发现问题及时处理。
5. 设备报修：发现设备故障需及时报修，经设备管理员审核后进行维修。
四、设备管理规定1. 合理使用设备，不得私自借用、挪用设备。
2. 保持设备清洁，及时清除设备周围杂物，确保设备通风良好。
3. 维护设备安全，使用设备时需正确穿戴防护用具，禁止超负荷使用设备。
4. 定期检查设备使用情况，发现问题应及时向设备管理员汇报。
5. 禁止将设备用于非正常用途，如私自改装、损坏设备等行为。
6. 设备报废处理需按照公司相关规定，经设备管理员审核后报废。
五、设备管理处罚1. 对违反设备管理规定行为的班组成员，采取警告、记过、降级等处罚措施。
2. 对于严重违规的班组成员，将取消其设备使用权限并移交公司相关部门处理。
六、设备管理培训1. 班组长需定期组织设备管理培训，提高班组成员的设备管理水平。
2. 新员工入职需进行设备管理规章制度培训，确保员工能正确理解和执行规定。
七、设备管理审核1. 定期对班组设备管理情况进行审核，发现问题及时整改。
2. 对设备管理工作表现突出的班组成员进行表彰奖励。
八、附则本规章制度经班组成员讨论通过，并报领导审批后正式执行，如有修订需经全体成员同意后生效。
作者简介：陈前东（1973-），湖北人，工程师，本科，从事设备维修和设备管理工作及工程控制研究。
收稿日期：2009-09-240%引%言设备作为企业完成生产任务，提高生产效率，保证经营效益的重要生产资料，把它纳入规范管理，通过规范维护、检查、保养、检修、改造、引进、更新、创新等一系列工作，保证设备安全性、可靠性、可用性和高效性，充分发挥设备效用，从而实现企业的工业化、现代化这一目标，设备理当成为我们生产管理中的一个重要管理元素。
1设备管理流程设备管理工作是一个全面、全方位、全过程的工作，从流程图的信息的传递方向可以看出，对于使用设备的生产单位，他们的管理对象或者说管理的主要内容是设备的安装、使用、检查、维护及维修等环节。
单向信息的传递代表着执行管理时的一种邻接关系，双向信息的传递不仅代表着执行管理时的一种邻接关系，同时也代表信息流汇聚趋势。
流程图表明了检查环节是设备管理过程中的信息汇聚中心。
要搞好设备管理工作就必须抓好设备的检查工作，重视设备信息的管理工作，重点是设备运行状态的信息采集、整理、分析和判断的工作，从而为设备的使用、维护和检修工作提供科学依据。
光有好的设备，而缺少优秀的管理团队和科学的方法，照样不能为企业创造效益。
2建立设备管理系统和设备管理系统的逻辑结构［1］设备管理系统是一个由人、设备、环境和管理规范等有机结合的科学使用设备的系统；是一个遵从设备管理流程，保障设备安全经济运行，实现企业经济效益和社会效益最大化的管理系统。
设备管理系统就象是计算机的操作系统一样，由硬件和软件组成。
设备管理系统可采用分层结构的方法将它的各种功能分成不同的层次。
即使得整个管理系统在结构上类似于一个洋葱头，它由若干层组成，每一层都提供一组功能，这些功能只依赖于该层以内的各层次。
洋葱头的中心部分是硬件本身提供的各种功能，洋葱头的各个层次可以看成是一系列连续的管理模式，而洋葱头作为整体实现了为企业生产服务的管理模式。
管理系统的层次结构如图2所示。
图中洋葱头的中心是人和设备，是系统的硬件，紧挨硬件是检查规范，说明它在整个系统中是处于核心位置；接着是维护规范和维修规范，而使用规范处于最外层。
由核心向外，每一层都是因内层而存在。
因此，由设备管理系统的逻辑图可以看出，检查规范是处于非常重要的地位。
它为外层的维护、维修和使用管理工作提供了信息，在日常的管理工作中往往正是检查工作的缺失或不重视，最终造成设备管理工作的被动。
3建立健全有效的管理制度［2］生产设备管理工作要依靠技术进步和预防为主的方针，坚持维护与检修结合，修理与改造相结合的原则，落实设备的状态检修制，不断提高设备的完好率。
1）为推行全员化设备管理，使生产设备常处于安如何开展班组设备管理工作的探索陈前东，贺军（湖北银矿采矿厂，湖北十堰%442000）【摘要】班组是企业生产的基本细胞，是企业生产的前沿阵地;设备是生产力，抓好班组的设备管理工作就成为了企业实现经济效益和提高生产效率的抓手。
如何卓有成效地开展班组的设备管理工作就成为每一个从事设备管理工作者必须面对的课题。
文章从企业设备管理实践出发，从设备管理流程入手，具体阐述了设备管理系统的逻辑组成结构，就如何建立设备管理系统谈了设备管理系统的重要制度建设和管理“标准化”。
【关键词】班组；设备管理；管理流程；逻辑结构；管理系统，；制度；标准化【中图分类号】F273.4【文献标识码】B 【文章编号】1003-773X （2010）01-0129-02图1设备管理流程图图2设备管理系统第25卷第1期(总第113期)机械管理开发2010年2月Vol.25No．1(SUM No．113)MECHANICAL MANAGEMENT AND DEVELOPMENTFeb ．2010（下转第131页）129··第25卷第1期(总第113期)机械管理开发2010年2月郜帆：论企业存货内部控制!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!（上接第129页）全经济运行，保证生产正常运行，制定设备运行管理办法。
2）设备技术状况是反映生产设备完好情况和维护好坏的重要指标，通过点检、巡检，设备管理升级检查，实行预修，状态检修等，使设备处于安全经济运行状态，制定设备技术状况管理办法。
3）设备的正确使用与维护是保证设备正常运转，发挥应有效能，避免发生故障与事故的关键，需制定设备的使用和维护制度。
4）润滑是设备维护的中心环节，搞好设备润滑是减少机件磨损、腐蚀，保证设备经常处于良好状态，是生产正常运行的关键，需制定设备的润滑管理制度。
5）设备的科学管理最终是建立设备状态信息管理的基础上，贯彻和执行设备检查制度是实现科学管理的根本。
6）人是管理要素中最活跃的因素，要经常开展学习和培训活动，不断提高管理人员、维修人员和操作人员的管理水平和业务技能水平，因此要建立学习培训制度[3]。
4结束语班组的设备管理工作要在与生产管理紧密结合的前提下，管理人员应依据设备管理流程，把设备的维修管理作为重点，建立科学、有效的管理制度，抓设备检查制度的贯彻和落实，执行状态维修制。
同时，运用“PDCA ”和“QC ”等方法，实现“三程”（使用规程、维护规程和维修规程）管理的科学化，推行“标准化”模式，最终达到设备管理系统最优化的目标。
参考文献[1]庞丽萍.操作系统原理［M ］（第二版）.武汉：华中理工大学出版社，1994.[2]应锦春.现代设计方法［M ］.北京：机械工业出版社，2003.[3]聂云楚.杰出班组长［M ］.深圳：深圳海天出版社，2002.Explore On Implement of Machine Equipment Management in Teams ,WorkingCHEN Qian-dong,HE Jun(Mining factory Of Hubei Silver M ine,Shiyan442000,China)〔Abstract 〕working team is essential working cell of enterprise .and the production forward positions.The equipment management team working becomes the economic efficiency and productivity increasing.The way to carry out the equipment management %becomes fvst issue to the equipment management workers.Based the practice of management,the paper begins with the device management process in detail and the equipment management system for the logic of the composition of the structure,then it also makes analysis of seting up the equipment management system,and the import equipment management system regulator and management of "standardization."〔Key words 〕Team ;Equipment management ;Equipment management process ;Equipment logical structure ;Equipment management system ;Equipment regulator ;Standardization员会。
3）严格执行内部会计控制，充分发挥内部会计控制应有的职能作用。
首先，企业治理者必须切实加强对内部会计控制制度执行工作的领导，以身作则、带头严格执行内部会计控制制度，否则就是治理者的失职。
再者，督促企业员工严格遵守和执行内部会计控制制度。
企业制定的各项内控制度要真正发挥其应有的效用，除了制度的完善性和科学合理性外，必须做到：一是惩戒措施必须严厉，二是执行措施必须到位。
4）提高电算化管理水平，建立严密的网络管理系统。
企业内部的信息与沟通，从某种程度上可以看作是内部控制的神经系统。
它要求企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。
良好的管理信息系统可使企业及时掌握运营状况，提供全面、及时、准确的信息。
目前，大中型企业的会计核算基本实现了电算化，企业存货内部控制也实行了计算机管理。
这样，既节省了时间，又提高了效率，避免了手工重抄账本等舞弊行为，减少了人为因素对存货内部控制效果的影响。
3结束语存货内部控制是一般生产企业中最复杂而又最需要的一种内部控制。
从上述存货控制的主要内容看出,存货控制涉及到企业的多个部门、多个环节,贯穿于企业生产经营过程的始终；而且,存货作为企业获得利润的工具，要求的管理水平很高。
因此,制定一套切实可行的存货内部控制的制度及措施,对企业的健康发展具有重大意义。
参考文献［1］财政部会计司编写组.企业会计准则讲解2006［M ］.北京：人民出版社，2007.［2］谭佳梅.浅论企业存货的内部控制［J ］.会计之友，2008（30）：66.［3］蒋燕辉.会计监督与内部控制［M ］.北京:中国财政经济出版社,2002.On Internal Control of Business InventoriesGAO Fan(Finance Department of Linfen Steel Company,Taiyuan Iron&Steel (Group)Co.,Ltd.,Taiyuan,China)〔Abstract 〕The sound progress of enterprise calls for key point of internal control of business inventories and other good investment riskand profit and scientific technologies.The internal control of business inventories means more in reducing corruption,appropriation,stealing and derogation,in stoping loss and waste,and in ensuring reality and credibility.The paper makes analysis of internal control of business inventories and proposes specific measures.〔Key words 〕Business inventories;Internal control131··。
