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物流方面的策划书3篇篇一《物流方面的策划书》一、项目背景随着电商行业的迅速发展，物流配送成为了电商企业的核心竞争力之一。
为了提高物流配送效率，降低物流成本，提升客户满意度，我们制定了本物流策划书。
二、项目目标1. 提高物流配送效率，缩短配送时间。
2. 降低物流成本，提高企业竞争力。
3. 提升客户满意度，增强客户忠诚度。
三、项目内容1. 优化物流网络：通过对物流网络的优化，减少物流环节，提高物流配送效率。
2. 建立物流信息系统：建立物流信息系统，实现物流信息的实时跟踪和管理，提高物流配送的透明度和可控性。
3. 加强物流合作伙伴管理：加强与物流合作伙伴的合作，建立长期稳定的合作关系，提高物流配送的质量和效率。
4. 优化物流配送流程：通过对物流配送流程的优化，减少物流配送时间，提高物流配送效率。
5. 加强物流人才培养：加强物流人才培养，提高物流人员的专业素质和服务意识，提升物流配送的质量和效率。
四、项目实施计划1. 第一阶段：完成物流网络的优化和物流信息系统的建立。
时间：[具体时间]负责人：[具体负责人]实施步骤：对物流网络进行调研和分析，找出存在的问题和优化的空间。
根据调研结果，制定物流网络优化方案。
建立物流信息系统，实现物流信息的实时跟踪和管理。
2. 第二阶段：加强物流合作伙伴管理和优化物流配送流程。
时间：[具体时间]负责人：[具体负责人]实施步骤：对物流合作伙伴进行评估和筛选，建立长期稳定的合作关系。
优化物流配送流程，减少物流配送时间。
3. 第三阶段：加强物流人才培养。
时间：[具体时间]负责人：[具体负责人]实施步骤：制定物流人才培养计划，加强物流人员的专业培训。
建立物流人员绩效考核机制，提高物流人员的工作积极性和服务意识。
五、项目预算1. 物流网络优化费用：[具体金额]2. 物流信息系统建设费用：[具体金额]3. 物流合作伙伴管理费用：[具体金额]4. 物流配送流程优化费用：[具体金额]5. 物流人才培养费用：[具体金额]六、项目风险评估1. 技术风险：物流信息系统建设可能存在技术难题，导致项目延期或失败。
快递运输策划书范文3篇篇一快递运输策划书范文一、项目背景随着电商行业的迅速发展，快递运输需求日益增长。
为了满足市场需求，提高快递运输效率和服务质量，我们制定了本快递运输策划书。
二、项目目标1. 提供高效、准确、安全的快递运输服务。
2. 降低运输成本，提高运输效益。
3. 优化运输路线，减少运输时间。
三、运输方式选择1. 根据货物特点和运输要求，选择合适的运输方式，如陆运、空运、海运等。
2. 建立长期稳定的运输合作伙伴，确保运输的可靠性和稳定性。
四、运输路线规划1. 分析货物的起始地和目的地，规划最优运输路线。
2. 考虑交通状况、运输距离和时间等因素，合理安排运输车辆和驾驶员。
3. 建立运输路线优化模型，通过科学算法不断优化运输路线，提高运输效率。
五、车辆和驾驶员管理1. 确保运输车辆的安全性和可靠性，定期进行车辆维护和检查。
2. 招聘经验丰富、驾驶技术熟练的驾驶员，进行专业培训和考核。
3. 建立驾驶员绩效考核制度，激励驾驶员提高工作效率和服务质量。
六、货物包装和装卸1. 制定货物包装标准，确保货物在运输过程中不受损坏。
2. 配备专业的装卸人员，确保货物装卸安全、高效。
3. 对货物进行分类和标记，便于装卸和运输管理。
七、信息系统建设1. 开发快递运输管理信息系统，实现货物跟踪、运输调度、数据分析等功能。
2. 与客户系统进行对接，提供实时的货物运输信息查询服务。
3. 通过信息系统优化运输流程，提高运输管理水平。
八、风险管理1. 分析运输过程中可能面临的风险，如货物丢失、损坏、交通事故等。
2. 制定相应的风险应对措施，如购买货物保险、建立应急预案等。
3. 定期进行风险评估和预警，确保运输安全。
九、成本控制1. 优化运输路线，降低运输成本。
2. 合理安排运输车辆和驾驶员，提高运输效率。
3. 加强成本管理，降低车辆维修、燃油消耗等成本。
4. 与供应商进行谈判，争取更优惠的运输价格。
十、项目实施计划1. 制定详细的项目实施时间表，明确各阶段的任务和目标。
物流运输方案策划书3篇篇一物流运输方案策划书一、引言随着全球化的加速和电子商务的蓬勃发展，物流运输在现代商业中扮演着至关重要的角色。
一个高效、可靠的物流运输方案不仅能够提高客户满意度，还能够降低成本、提高竞争力。
本策划书旨在为[公司名称]提供一个全面的物流运输方案，以满足其业务需求。
二、公司简介[公司名称]成立于[成立年份]，是一家专注于[产品或服务]的企业。
公司总部位于[总部地址]，在全国范围内拥有多个生产基地和销售网络。
目前，公司的物流运输主要依赖第三方物流公司，但随着业务的不断扩展，现有的物流运输方案已经无法满足公司的需求。
三、物流运输需求分析（一）货物类型公司的货物主要包括[产品类型]等，具有[货物特点]等特点。
（二）运输量根据公司的销售预测，未来一年内的运输量预计为[运输量]。
（三）运输时间公司的客户主要分布在[客户分布地区]，要求货物能够在[运输时间]内送达。
（四）运输成本公司希望在保证运输质量的前提下，尽可能降低运输成本。
四、物流运输方案设计（一）运输方式选择1. 公路运输：适用于运输量较小、运输距离较短的货物，具有灵活、快捷的特点。
2. 铁路运输：适用于运输量较大、运输距离较长的货物，具有成本低、安全可靠的特点。
3. 水路运输：适用于运输量大、运输距离长的货物，具有成本低、运输能力大的特点。
4. 航空运输：适用于运输量小、运输时间紧的货物，具有速度快、服务质量高的特点。
（二）运输路线规划1. 公路运输路线：[起点]-[终点]，途经[途经城市]。
2. 铁路运输路线：[起点]-[终点]，途经[途经城市]。
3. 水路运输路线：[起点]-[终点]，途经[途经港口]。
4. 航空运输路线：[起点]-[终点]，途经[途经机场]。
（三）运输车辆选择1. 公路运输车辆：[车辆类型]，载重量为[载重量]。
2. 铁路运输车辆：[车辆类型]，载重量为[载重量]。
3. 水路运输船舶：[船舶类型]，载重量为[载重量]。
物流策划书方案范文一、方案目标本物流策划书的目标是优化物流流程，提高物流效率，降低物流成本，提供高质量的物流服务。
通过优化仓储与配送流程，改进物流运作方式，使得物流流程更加高效、可靠、安全，进一步提升客户满意度。
二、现状分析目前公司物流流程存在以下问题：1.物流流程繁琐，效率低下：由于缺乏有效的物流规划与管理，导致物流流程繁琐，各个环节之间缺乏协调，物流效率低下，难以满足客户的物流需求。
2.仓库布局不合理：仓库内储存空间分布不均衡，储存设备配置不合理，导致货物存储效率下降，增加了仓储成本。
3.运输管理不完善：运输车辆调度不及时，配送线路规划不合理，导致货物配送时间延长，增加了客户的等待时间。
4.物流安全风险大：缺乏严格的安全管理制度与措施，容易出现货物损坏、丢失以及人员伤亡等问题。
三、策划内容本策划书拟定的物流策划主要包括以下几个方面：1.优化物流流程：重新设计物流流程，优化各个环节之间的协调与衔接，提高物流效率。
2.改进仓储布局：对仓库布局进行调整，合理配置储存空间与储存设备，提高仓储效率。
3.完善运输管理：建立完善的运输管理制度与流程，加强运输车辆调度与配送线路规划，减少货物配送时间。
4.提升物流安全：建立物流安全管理制度，制定安全操作规范，加强人员培训，保障货物安全。
四、实施计划1.优化物流流程：根据现有物流环节进行分析，确定需要进行优化的环节，并提出相应的改进建议。
制定具体的优化计划，并确保计划的实施。
2.改进仓储布局：根据仓库的实际情况，进行仓库布局的设计与改造，合理配置仓库储存空间及设备，并建立规范的储存管理制度。
3.完善运输管理：建立运输管理制度，明确运输车辆调度与配送线路规划的流程与要求。
加强与运输公司的合作，确保货物可以准时到达客户手中。
4.提升物流安全：建立物流安全管理制度，制定安全操作规范，加强人员培训，提高员工的安全意识。
五、预期成果通过以上的物流策划1.物流流程更加高效：物流环节之间协调更加紧密，物流效率大幅提升，客户满意度显著提高。
物流计划书十篇物流计划书篇1一、策划书摘要本公司以提供服务经营方式。
主要的业务有商品的包装、仓储、运输、配送和快递。
根据市场情况，这个时代物流行业风行世界，我国大力发展西北更为物流行业提供了广阔的发展前景。
同时网上购物的兴起是快递拥有了无限的潜力。
行情分析：中国的物流行业刚兴起不久，但物流却成为中国发展的重要环节，具有的提升空间无法想象。
在企业相当成熟的现代，后勤工作的重要性日益突出，物理行业就显得尤为重要。
另外物流的经营方式也面向新时代，全面的运作流程，合理的管理规划。
在营销方面是以满足客户、方便人民为主，以良好的服务、合理的价格、流畅的运作来营销。
本公司以融资80万元，年支出81.76万元，年收入109.46万元，盈利率为33.88%的业绩面世。
相信本公司能在新时代成为一个大型跨国公司。
我们的专业知识和对行业十足的热情来创造奇迹。
二、业务服务1. 本公司拥有物流公司应具备的所有程序服务，设有专门的客服接待有问题的客户咨询。
2.针对全国快递不快的问题，我们通过和网商，以及其他快递公司合作，解决此问题，使其速度加快。
3.还有不称重、收费不合理的现象，以及开发不合理的票据的问题。
在本公司的管理之下不会发生，让客户发放心、及时的得到所需物品。
三、市场1.自从20__年后，中国物资进口和输出大大增多，同时也使国内物流风行，为物流良好的发展市场打下了前提。
2.中国正处在发展初期，城市的建设和社会的建设为物流的发展提供了很好的背景。
3.西北本来就能源众多，急需发展运输业，随着国家大力发展西北的发起，西北的物流也更将欣欣向荣，使我们在西北的发展更加潜力无限。
4.网上购物的崛起，使得快递成为物流行业中不亚于运输的第二大市场，使物流行业前途一片光明。
5.恰恰在此时，中国快递业成为继日本、美国之后的世界第三，为物流行业提供了广阔的发展市场。
因此在中国，特别是在中国的西北发展物流是一个最好的选择，近十五年的中国必将因物流行业的兴起而更加昌盛，物流也必将因中国的昌盛而爆发无限潜力，我们的物流公司也必将顺应时代的趋势茁壮成长，成为大西北，乃至中国，甚至是全世界的一颗闪亮之星。
物流运输公司策划书3篇篇一物流运输公司策划书一、策划背景随着全球经济的发展，物流运输行业作为国民经济的动脉系统，承担着连接生产、分配、消费等各个环节的重要职责。
为了满足市场需求，提高物流运输效率，降低成本，我们计划成立一家专业的物流运输公司。
二、公司概述1. 公司名称：[物流公司名称]2. 公司性质：有限责任公司3. 服务理念：以客户为中心，以质量求生存，以信誉求发展。
4. 公司目标：成为行业内具有竞争力的物流运输企业。
三、市场分析1. 目前物流运输市场需求旺盛，但行业竞争激烈，服务质量参差不齐。
2. 随着电商、制造业等行业的快速发展，对物流运输的需求将持续增长。
3. 客户对物流运输的要求越来越高，不仅要求按时、准确送达，还要求提供个性化的服务。
四、公司优势1. 先进的物流管理系统，实现信息化、智能化管理。
2. 专业的物流团队，具备丰富的物流运输经验和专业知识。
3. 合理的价格策略，提供高性价比的物流服务。
4. 优质的客户服务，及时响应客户需求，解决客户问题。
五、服务内容1. 普通货物运输：包括整车、零担货物运输等。
2. 冷链物流：提供冷藏、冷冻货物运输服务。
3. 大件运输：承接超重、超大型货物运输。
4. 仓储服务：提供货物仓储、保管、装卸等服务。
5. 物流咨询：为客户提供物流方案设计、优化等咨询服务。
六、营销策略1. 建立网站，展示公司形象和服务内容，接受客户在线下单。
2. 参加物流展会、交流会等活动，提高公司知名度。
3. 与客户建立长期合作关系，提供优质服务，争取客户转介绍。
4. 定期推出优惠活动，吸引客户。
七、运营管理1. 建立完善的运输网络，优化运输路线，提高运输效率。
2. 加强车辆管理，确保车辆安全、整洁、高效运行。
3. 完善员工培训制度，提高员工业务水平和服务意识。
4. 建立客户投诉处理机制，及时解决客户问题，提高客户满意度。
八、财务预算1. 注册资金：[具体金额]2. 人员工资：[具体金额]3. 车辆购置及维护费用：[具体金额]4. 仓储费用：[具体金额]5. 办公设备及办公用品费用：[具体金额]6. 水电费及其他费用：[具体金额]7. 营销费用：[具体金额]8. 预计利润：[具体金额]九、风险评估及应对措施1. 市场风险：市场需求变化、竞争对手增多等。
物流企业策划书篇一：物流公司策划书物流公司策划书一、公司概述1、公司名称：星空物流有限责任公司2、类型：有限责任公司3、含义：我们物流有限责任公司是一家现代化综合服务型的专业第三方物流公司，公司是运输、仓储、货物配送与物流方案策划为一体的专业物流公司。
二、业务规模和范围（一）、业务规模服务直到永远，真诚贯穿始终，利益与之同行。
作为第三方的物流发展平台，我们认识到了物流现在还是一个新兴行业，正在日趋发展，而我们公司也是一个刚刚成立的公司，在锁定目标客户的时候不应该是漫天撒，而是选定几个对物流需求大的行业。
在杭州，家电、服装、医药、书籍、电子产品等行业或领域纷纷释放物流需要，而我们正是要抓住这一好机会，要深入细致的研究这些目标行业，然后提供一些专业的特色服务。
以服务为导向，真诚做伴侣，利益一路同行，为根本目标。
不断开拓发展。
而当今社会，基础上单一的运输模式已不再是物流社会的潮流，不再客户需要的物流服务，要想提高市场竞争力，扩大市场占有率，必须改变单一的发展模式，向先进的、全面的发展模式看齐，向运输、仓储、配送想结合的发展模式转变。
科学技术以及管理上夜市同样的一个道理。
（二）、业务范围三、人力资源管理各个部门职责分工：财务中心：制定租用车辆资金的管理和资金的调度计划；每笔业务的财务报表编制和分析报告，各种凭证的办理；每日营业额的统计和税金申报、交纳；员工的工资管理分配。
人力资源部：指定企业的人力资源计划，负责员工的招聘、录用，人员的调动档案管理，岗位与组织设计，人力资源的管理和开发，相应的绩效评估和薪酬管理，为企业和员工长远发展制定好合理的职业生涯规划，法律事物管理等，为企业的发展壮大提供良好的人才储备，已达到保驾护航的效果。
电子配送中心：进行配送中心作业流程和物流管理，它包括订制服务、取消服务、例外管理以及配送调度安排、线路优化和跟踪等功能。
最大限度的发挥计算机的辅助功效，提高工作效率，降低流通成本，增强数据挖掘能力，为企业的服务、管理、决策提供充分的信息。
展台物流方案策划书3篇篇一展台物流方案策划书一、项目背景随着[展会名称]的临近，为了确保展台的顺利搭建和展示活动的成功举办，需要制定一套完善的物流方案来管理和协调展品的运输、仓储和现场布置等环节。
二、目标和要求1. 确保展品按时、准确、安全地到达展台现场。
2. 优化物流成本，提高效率。
3. 保证展品在运输和储存过程中的完好无损。
4. 与展台搭建和其他相关部门紧密合作，确保物流工作的顺利进行。
三、物流流程1. 展品运输（1）确定展品的起运地点和目的地。
（2）选择合适的运输方式，如陆运、海运或空运，根据展品的特点和时间要求进行决策。
（3）安排展品的包装和标记，确保符合运输要求。
2. 仓储管理（1）确定展品的仓储地点，确保仓库具备合适的存储条件。
（2）建立展品的库存管理系统，实时跟踪展品的进库、出库和库存情况。
（3）对仓储区域进行规划和布局，提高存储效率。
3. 展台现场布置（1）制定展台现场布置计划，包括展品的摆放位置和展示方式。
（2）协调物流团队与展台搭建团队，确保展品的及时运输和安装。
（3）安排专业的安装人员进行展品的布置和调试。
四、风险管理1. 制定应急预案，应对可能出现的运输延误、展品损坏等情况。
2. 与运输公司和保险公司合作，确保展品在运输过程中的保险覆盖。
3. 对展品进行全程跟踪和监控，及时掌握展品的运输状态。
五、成本控制1. 优化运输路线和方式，降低运输成本。
2. 与供应商进行谈判，争取更有利的价格和条款。
3. 合理安排仓储时间，减少仓储费用。
六、沟通协调1. 建立与相关部门和团队的沟通机制，及时传递信息和协调工作。
2. 定期召开会议，解决物流过程中出现的问题。
3. 保持与展会主办方的密切合作，确保物流工作符合展会要求。
通过制定详细的展台物流方案，我们将确保展品的顺利运输和展示，为展会的成功举办提供有力支持。
同时，我们将密切关注物流过程中的各个环节，及时调整和优化方案，以满足不断变化的需求。
物流规划策划书3篇篇一《物流规划策划书》一、项目背景随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，高效的物流系统对于企业的成功至关重要。
为了满足不断增长的业务需求，提高物流效率和服务质量，特制定本物流规划策划书。
二、目标与愿景1. 目标：通过优化物流流程和资源配置，降低物流成本，提高物流运作效率和客户满意度。
2. 愿景：打造一个智能化、高效化、绿色化的物流体系，成为行业内领先的物流服务提供商。
三、物流现状分析1. 对现有物流设施、设备、人员等资源进行全面评估。
2. 分析当前物流流程中存在的问题和瓶颈，如运输延误、仓储空间不足、装卸效率低下等。
3. 调研市场上的物流技术和发展趋势，为后续的规划提供参考。
四、物流规划方案1. 设施与设备规划合理布局仓库，增加仓储面积，提高仓储空间利用率。
引进先进的物流设备，如自动化分拣系统、智能搬运等，提高作业效率。
2. 运输规划优化运输路线，采用多式联运等方式，降低运输成本。
建立物流信息平台，实时跟踪运输车辆和货物状态，确保运输的及时性和准确性。
3. 仓储规划实施仓储管理系统，实现货物的精细化管理和快速出入库。
建立库存预警机制，合理控制库存水平，降低库存成本。
4. 人员规划加强物流人员培训，提高员工的专业素质和服务意识。
优化人员配置，根据业务需求合理安排工作岗位。
五、实施计划1. 明确各阶段的实施目标和任务。
2. 制定详细的时间表和责任人，确保各项工作按时完成。
3. 建立监控和评估机制，及时发现问题并进行调整。
六、风险评估与应对措施1. 识别可能出现的风险，如技术风险、市场风险、管理风险等。
2. 针对不同风险制定相应的应对措施，降低风险对项目实施的影响。
七、预算与效益分析1. 详细列出项目实施所需的各项费用，包括设备采购、人员培训、系统开发等。
2. 分析项目实施后带来的经济效益，如成本降低、收入增加等。
3. 通过效益分析，评估项目的可行性和投资回报率。
通过本物流规划策划书的实施，将全面提升企业的物流运作水平，为企业的发展提供有力支持。
服装仓库管理计划
一、总则
1. 本计划的目的是规范和改进公司服装仓库的管理工作,提高工作效率。
2. 本计划适用于公司所有服装仓库的日常管理运营。
二、仓库信息管理
1. 建立完整的商品入库与出库电子档案系统,记录每批商品的详细信息。
2. 对每个尺码和颜色的库存进行实时统计,避免出现库存积压。
3. 每周对穿帽商品进行盘点,查明残差原因,并进行整改。
三、仓库运作管理
1. 按照先进先出原则安排商品的出库顺序。
2. 值守仓库工作人员,保证仓库物流顺畅有序。
3. 在仓库门口设置安检,保护仓库资产安全。
4. 员工干净整洁,文明礼貌为客人服务。
五、保修与优化
1. 定期对仓库设备进行保养,提高使用效率。
2. 根据工作实际,及时修订和完善本计划。
3. 收集员工意见,不断改进管理工作,提高客户满意度。
以上就是本《服装仓库管理计划》的主要内容,希望能够规范仓库管理工作并取得很好的效果。
北京澳思亚服装物流运作方案致函澳思亚服装有限公司：澳思亚服装有限公司是一家实力很强，市场前景极其广阔的服装生产公司，我们很高兴也很期待有这个机会能与贵公司合作。
下面是我们为与贵公司的合作设计的物流运作方案。
签名：时间：二O一三年四月十日北京澳思亚服装服饰公司简介北京澳思亚服装服饰有限责任公司是专业从事工作服、职业装订制的服装生产厂家。
主要为各企事业单位、星级酒店、银行、航空公司等提供工作服、职业装的设计、生产、销售等综合服务。
工厂座落在北京市大兴区，工厂占地6千多平方米，工厂总人数160人。
生产线设备先进，进口电动缝纫机、专业电动裁剪机、衬衫领型机、进口压胶机、熨烫定型机、绱袖机等专业生产设备一应俱全。
公司实力雄厚，公司同时拥有多名资深的设计师和版型师，销售队伍也都是具备多年服装工作经验的优秀人士担当。
十余年的艰辛历程始终坚持自己的方向：规模是质量的保证、管理是交期的保证。
曾经合作过客户有北京首钢、米塔尔国际钢铁公司、联想集团、北京仪表厂、天津冶金集团、旺旺集团、北京天福号食品、顺驰地产、海安停车、福奈特洗衣连锁、中国水电总公司、石科地产、鑫方盛、沃尔沃汽车销售公司、蒙牛集团、中央电视台等国内国外知名企业。
严格的生产管理，完善的售前后服务赢得了广大客户的信赖和好评。
成都顺丰物流公司简介顺丰速运（集团）有限公司（以下简称顺丰）于1993年成立，总部设在深圳，是一家主要经营国内、国际快递及相关业务的服务性企业。
自成立以来，顺丰始终专注于服务质量的提升，不断满足市场的需求，在大中华地区（包括港、澳、台地区）建立了庞大的信息采集、市场开发、物流配送、快件收派等业务机构，建立服务客户的全国性网络，同时，也积极拓展国际件服务，目前已开通新加坡、韩国、马来西亚、日本及美国业务。
长期以来，顺丰不断投入资金加强公司的基础建设，积极研发和引进具有高科技含量的信息技术与设备，不断提升作业自动化水平，实现了对快件流转全过程、全环节的信息监控、跟踪、查询及资源调度工作，促进了快递网络的不断优化，确保了服务质量的稳步提升，奠定了业内客户服务满意度的领先地位。
合作目标一、确保澳思亚服装产品安全、准确、及时的运到四川雅安，促进千语服装的生产、销售、提高千语服装客户的满意度。
二、运用顺丰网络资源、信息平台和专业的物流管理，降低双方运作成本，促进澳思亚服装的物流管理，提高双方的竞争优势。
三、不断提高和完善自己，满足澳思亚服装发展的需要。
四、成为澳思亚服装优秀的物流供应商。
项目背景澳思亚服饰的物流现状及要求主要产品：工作服、职业装销售区域：全国暂定物流合作区域：东北区、华北区、西北区。
人员要求：提供高素质，具有丰富经验的人员，配备专人组织项目组负责千语服装厂业务。
设备要求：提供车况良好的车辆，车队管理严格完善以保证收货质量。
运输方式：铁路运输、公路运输、行包快运。
物流运作模式：经销商自提与物流供应商送货相结合。
澳思亚服饰的主要物流问题浅析一、对物流成本和服务的认识不够全面和深刻；二、基础设施落后，物流效率低下；三、物流信息化程度低；四、缺乏专业人才。
业务流程建议及管理首先，要解决上述问题，贵企业选择了物流外包是很明智的决策。
针对上述问题，本公司根据澳思亚服饰的生产运营情况，制定了适合于贵企业的详细的物流运作流程管理建议及相关分析。
一、质量管理方面：对物流的每个环节设立监督小组，由监督小组监督每个环节的实施，对不符合规定的人员进行处罚以及对不合规定操作造成的货物的变化作出反应，由法律手段保护各方的权益。
做到及时、准确,能够尽快缩短交货周期,通过强大的物流网络,及时的运输、配送才能够给企业有力的铺货能力支持。
只有真正重视物流配送管理,强化配送功能,真正做到合理、科学的规划配送相关事宜,才能有效提升企业的市场规模和占有率,也才能使配送管理成为服装企业的一项增值管理内容。
二、成本控制方面：实施物流成本管理,是企业在激烈的市场竞争和瞬息万变的市场环境下,提高物流效率、降低物流成本、获取最大利润的有效途径。
我们会设计专门的会计信息子系统，以明确了解物流成本极其损益。
三、投诉处理方面：1.我们会虚心接受客户投诉，耐心倾听对方诉说。
2.我们一定会设身处地，换位思考。
站在客户的立场上为其设计解决方案。
对问题的解决，也许有三到四套解决方案，我们会将自己认为最佳的一套方案提供给客户，如果客户提出异议，可再换另一套，待客户确认后再实施。
(客户投诉流程图如下：)四、澳思亚服装项目业务运作流程图1、运营业务流程示意：具体运营流程是：首先业务部接到业务订单，通知仓储部收货；当货物收到后，就进行入库、验货，验货不合格的退货，合格就向输部发出装货通知。
运输部接到通知后就进行装载、配送。
配送到目的地，等待客户检验。
检验完毕，无损坏，客户签字收货；如有损坏客户要求退货，负责配送的人员要向仓储部提交退货需求。
2、运输流程示意：五、返单及结算程序：顺丰到站公司顺丰北京公司财务部澳思亚服装财务每月20日至25日双方财务对账期返点回北京之日起到澳思亚返单于盖章接收之日起10内返回北京六、货损货差处理程序： 及时通知 及时反馈现场取证运作效果分析.1、制度流程建设：通过制定及实施物流SOP ，建立和优化物流管理和运作体系，提高物流运转的效率，降低物流成本；2、仓储管理：根据公司物料特性及物流发展状况，组织建立公司仓储、周转等仓库管理体系，制订和完善各项仓库管理流程和制度，保障客户货物安全和按相应需求及时供应，组织公司货物调配、调度，降低货物保管成本。
3、运输管理：组织建立公司货物运输体系，规划公司的货物调配与调度，选择和评估运输商及运输价格，降低运输成本，提高公司货物流转的效率，降低货物发生货损货差现场顺丰现场当事人澳思亚服饰投保公司当地分公司事发地附近的顺丰分公司澳思亚物流电脑部澳思亚投保公司北京分公司收货方及时通知 顺丰北京分公司共同向保险公司索赔反映事故及取证情况反映事故情况和取证情况反映事故和处理方式运输成本，优化资源、改进物流质量，提高客户满意度；4、物流系统优化：不断完善物流系统，提高物流效率，减少资金占用，降低物流成本，改进服务，增强公司物流环节的竞争力；7.部门行政管理：根据公司发展战略及价值导向，结合物流业务特点，开展组织和人员建设, 并进行日常监督、检查指导、绩效考核等工作，以实现人力资本的不断增值。
方案报价铁路运费：360.9元 公路运费：200元 仓库费：200元 保险费：600元 总费用;1360.9元到站汽运 (元)时间（天） 铁路（元）时间（天） 运费合计（元） 成都13 360.9 雅安200工作进度安排1、2013、4、8---制定详细的工作计划2、2013、4、9---对澳思亚服装公司进行相关情况的调研了解3、2013、4、10---根据货物实际状况选择合适的运输方式，制定适合于澳思亚服饰的物流运作方案4、2013、4、11---与澳思亚服装公司相关负责人进行项目交流5、2013、4、12---对方案进行修改完善6、2013、4、13---（方案实施）收货入库7、2013、4、14——4、27---货物在途运输8、2013、4、28---货物抵达，告知收货人，取货项目联络小组澳思亚服饰项目负责人车队主管各户服务主管财务主管发运主管车辆调度业务接口人货损货差处理人返单及结算接口人公路发运接口人铁路发运接口人项目组主要岗位职责一、项目负责人1、根据设立的工作目标，制定项目的工作计划并组织实施；2、对项目所有运作的结果负责，检查和控制各项业务操作的过程和结果；3、智慧和协调运输业务与服务跟踪之间的运作，提高每一个岗位员工的工作效率；4、保证业务运作资源，确保各项业务操作的正确完成，并采取措施降低企业运作的成本；5、了解和掌握客户的业务需求和相关规定，保持与客户的良好沟通和合作伙伴关系。
二、车队主管1、掌握每日运送客户的业务量，合理调度配载车辆，及时发运和降低成本；2、跟踪检查运输业务的关键环节，确保达到衡量指标；3、直接管理车队，保证运作质量；4、对业务对业务单证及报表进行审核和上报。
三、客户服务主管1、全面管理业务运作，确保各项业务考核指标达到公司要求；2、对业务操作，服务质量，货损货差处理进行跟踪检查，及时处理协调运作中出现的问题；3、全面贯彻质量控制的管理思想，落实执行业务运作管理系统及质量管理系统，确保各项评估指标在90分以上；4、定期与澳思亚服装收货方联系，听取意见建议，并制定相应的措施或建议；5、审核业务运作单证和报告并整理好相关的档案资料；6、定期与客户沟通，建立良好的合作关系，了解意见，不断创新，改进工作。
附件（合同）甲方:___________;乙方:___________.甲方详细地址：＿＿＿＿＿＿，联系方式：＿＿＿＿＿＿。
乙方详细地址：＿＿＿＿＿＿，联系方式：＿＿＿＿＿＿。
根据《中华人民共和国合同法》等有关法律规定，经过双方充分协商，特订立本合同，以便双方共同遵守。
甲方第一条甲方负责与项目部签订合同。
在签订合同的过程中，甲方发生的如何事故或造成的损失则由甲方自己承担。
第二条资金甲方在乙方运输货物或原材料期间。
负责资金的集拢，确保乙方在运输货物或原材料的正常进行。
乙方：第一条运输要求运输的货物必须按照国家有关强制性规定的标准运输；没有统一规定运输标准的，应根据保证货物运输安全的原则进行运输。
如在运输过程中，发生的安全问题，则由乙方自己承担。
第二条运输货物质量要求乙方对运输货物或原材料必须严把质量关。
如有忽略或别的因素，造成质量的问题。
导致甲方的损失或与其他客户产生的经济纠纷必须由乙方自己承担。
且按%偿付甲方违约金。
第三条货物或原材料的供应乙方必须对货物或原材料有充分大量的货源。
以却保供应建设公路的正常施工。
如在运输期间，发生间断或停止或缺少货源等因素。
造成甲方的损失必须由乙方承担相应的责任。
且按%偿付甲方违约金第四条乙方必须按甲方规定的时间、地点、把货物输送到目的地。
货物运输后，甲方需要变更到货地点或收货人，必须在货物未到达目的地之前告知乙方。
需要说明的其他事项发生争议时由两边友好协商解决，协商不成时，两边均有权向人民法院提起诉讼。
合同实施：①本合同一式两份，各执一份为凭②本合同如有未央事宜，双方配合协商书面修正③本合同自具名之日年月日发生效力，到年月日止④本合同期满前一个月，如双方均无异议，则本合同自动延伸，其后亦同甲方：乙方：签约日期年月日签约日期：年月日。
