矿井三类工程管理办法
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三矿重点工程和零星工程管理制度一、概述三矿是一个大型煤矿企业,为了确保重点工程的高质量完成以及零星工程的有效推进,特制定了本管理制度。
本管理制度的目的是规范和指导三矿重点工程和零星工程的开展,确保工程的质量、进度和安全。
二、适用范围本管理制度适用于三矿的所有重点工程和零星工程,包括新项目建设、改扩建项目、技术改造项目等。
三、管理机构重点工程和零星工程的管理由三矿工程管理部门负责,承担以下职责:1.制定并修订工程管理规定和制度;2.制定年度工程计划,包括重点工程和零星工程的开展安排;3.监督工程进度,及时发现并解决问题;4.对重点工程进行验收,保证工程质量;5.整理工程经验,提出改进意见。
四、工程立项1.重点工程和零星工程的立项需经过三矿工程管理部门的审批;2.所有工程立项需编制项目计划书,并明确工程目标、技术路线、进度计划等;3.工程立项还需要明确工程的人员配置、材料采购、安全保障等。
五、工程实施1.工程实施的前期准备需要进行详细的工程设计和方案编制;2.工程实施过程中,需严格按照设计方案进行施工,并更具实际情况进行调整;3.工程实施期间严禁违规操作,确保工程质量;4.工程实施期间需严格按照施工计划进行进度控制,并及时上报工程进展情况;5.工程实施期间需制定安全生产计划,并积极开展安全培训。
六、工程竣工与验收1.工程竣工后,需进行竣工验收;2.工程验收需严格按照设计要求、施工标准进行;3.工程验收合格后方可移交使用,并做好工程档案归档。
七、工程管理制度改进1.工程管理部门需定期组织评估和改进工程管理制度;2.工程管理部门需保持与其他部门的沟通协调,及时了解外部环境变化,调整管理措施。
以上是三矿重点工程和零星工程管理制度的主要内容,通过本管理制度的实施,三矿能够提高工程质量、保证工程进度,并有效推进零星工程的开展,为企业的发展提供有力支持。
井下单项、零星工程管理制度一、目的为了加强井下单项、零星工程的管理,确保工程质量和施工安全,提高生产效率,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所属矿井的井下单项、零星工程的管理。
三、管理职责1. 矿长负责井下单项、零星工程的总指挥和监督,确保工程质量和施工安全。
2. 工程技术部负责井下单项、零星工程的施工方案编制、技术指导、工程验收等工作。
3. 安全监察部负责井下单项、零星工程的安全监管,确保施工安全。
4. 生产调度部负责井下单项、零星工程的施工协调和进度控制。
5. 施工单位负责井下单项、零星工程的施工组织、质量和安全。
四、施工申请和审批1. 施工单位需在施工前7个工作日内向工程技术部提交施工申请,并提供详细的施工方案和图纸。
2. 工程技术部在收到施工申请后3个工作日内组织相关部门进行审核,并提出审核意见。
3. 审核通过后,工程技术部将施工方案和图纸提交给矿长审批。
4. 矿长在收到施工方案和图纸后3个工作日内进行审批,并通知工程技术部。
五、施工组织1. 施工单位需根据批准的施工方案和图纸,组织施工队伍和设备,确保施工质量和安全。
2. 施工单位需在施工前对施工人员进行技术交底和安全培训,确保施工人员了解施工方案和施工安全要求。
3. 施工单位需在施工过程中做好施工记录和工程资料的收集整理工作,为工程验收提供依据。
六、工程验收1. 单项、零星工程完成后,施工单位需在10个工作日内向工程技术部提交工程验收申请。
2. 工程技术部在收到工程验收申请后3个工作日内组织相关部门进行现场验收。
3. 验收合格后,工程技术部将验收报告提交给矿长审批。
4. 矿长在收到验收报告后3个工作日内进行审批,并通知工程技术部。
5. 工程技术部根据矿长的审批意见,对工程验收结果进行确认,并做好工程资料的归档工作。
七、施工安全1. 施工单位需在施工前对施工人员进行安全培训,确保施工人员了解施工安全要求。
2. 施工单位需做好施工现场的安全防护工作,确保施工安全。
井下单项、零星工程管理制度一、前言井下单项、零星工程是指在矿井或其他地下工程中进行的小规模工程项目。
由于井下环境的特殊性,井下工程管理需要严格执行相应的制度,以确保工程的安全、高效进行。
本文将介绍井下单项、零星工程管理制度的相关内容。
二、施工准备与组织管理1.工程准备在进行井下单项、零星工程之前,必须进行详细的工程准备工作。
包括制定施工计划、确定施工范围、编制施工方案等。
同时还需进行人员、设备、材料的准备工作,确保施工所需资源的充足性。
2.施工组织在井下单项、零星工程进行过程中,需要严格执行施工组织方案。
该方案要明确工作责任、施工安全、施工质量等方面要求。
同时,还需制定工序计划、工程进度表等,确保施工过程的有序进行。
三、施工现场管理1.安全管理井下工程的安全是首要任务,必须严格遵守相关安全制度和规定。
施工现场必须设置安全警示标识,明确安全通道,保证施工人员的安全。
同时要进行安全教育和培训,增强施工人员的安全意识。
2.质量管理在井下单项、零星工程中,质量管理至关重要。
必须按照工程质量验收标准进行施工,确保工程质量符合要求。
同时要进行质量检测、质量记录等工作,保证施工质量的可控性。
3.协调管理井下工程可能涉及多个施工单位和部门,因此需要进行协调管理。
相关方之间要进行沟通、协商,解决工程中的问题和难点。
同时要做好施工单位之间的配合和协作,确保施工的顺利进行。
四、施工过程管理1.施工监督井下单项、零星工程的施工过程需要进行监督和检查。
监督人员要进行现场巡查,对施工情况进行记录和评估。
若发现问题,要及时采取措施解决,并进行相应的整改。
2.进度控制井下工程的施工进度是需要严格控制的。
要制定详细的施工进度计划,按照计划进行施工,并随时进行进度的监测。
若发现施工进度存在拖延或超前等情况,要及时调整措施,确保施工按时完成。
五、后期管理1.工程验收井下单项、零星工程施工完成后,需要进行工程验收。
验收要符合相关标准和规定,对施工质量、施工安全等方面进行检查。
一、总则为了加强矿山安全生产管理,保障职工生命财产安全,预防和减少生产安全事故,根据《中华人民共和国矿山安全法》及相关法律法规,结合本矿山实际情况,特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 成立矿山安全生产委员会(以下简称“安委会”),负责矿山安全生产的全面领导和管理。
2. 安委会下设安全生产办公室(以下简称“安办”),负责安委会的日常工作。
3. 各生产单位、部门设立安全生产领导小组,负责本单位的安全生产工作。
4. 各级安全生产管理人员及全体职工应积极参与安全生产工作,履行安全生产职责。
三、安全生产责任制1. 生产经营单位主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。
2. 各级安全生产管理人员应按照职责分工,对本单位的安全生产工作负责。
3. 各生产单位、部门负责人对本单位的安全生产工作负直接责任。
4. 全体职工应遵守安全生产规章制度,自觉履行安全生产职责。
四、安全生产规章制度1. 出入井制度:严格执行出入井登记制度,严禁酒后、精神失常、视觉不清、听觉不灵等人员下井。
下井人员应穿戴劳动保护用品,不得携带易燃易爆物品。
2. 作业现场安全管理制度:作业现场应设置安全警示标志,严格遵守安全技术操作规程。
严禁违章作业、冒险蛮干。
3. 设备安全管理制度:定期对设备进行检查、维修、保养,确保设备安全运行。
严禁使用报废、超期服役设备。
4. 爆破作业安全管理制度:严格执行爆破作业审批制度,确保爆破作业安全。
爆破作业人员必须持证上岗。
5. 重大危险源监控及事故整改制度:对重大危险源进行定期检查、评估,发现安全隐患及时整改。
发生事故后,立即启动应急预案,妥善处理。
6. 安全教育培训制度:定期对职工进行安全生产教育培训,提高职工安全意识和操作技能。
7. 事故报告及处理制度:发生事故后,立即上报安委会,按规定程序进行调查、处理。
五、安全生产检查与考核1. 定期开展安全生产检查,及时发现和消除安全隐患。
2. 对安全生产责任制落实情况进行考核,对违反安全生产规章制度的行为进行处罚。
煤矿建设项目工程管理制度第一章总则第一条为规范煤矿建设项目的工程管理,提高工程质量,确保工程安全,根据国家有关法律法规,结合煤矿建设项目实际,制定本制度。
第二条本制度适用于所有煤矿建设项目工程管理工作,包括前期调研、设计、施工、验收等各个环节。
第三条煤矿建设项目工程管理应遵循“科学规划、严格管理、精心施工、勤勉监督、追求卓越”的原则。
第二章组织机构第四条煤矿建设项目的工程管理机构应当设立专门的工程管理部门,并配备专业技术人员负责具体工作。
第五条工程管理部门应当定期进行技术沟通和学习,提高员工的专业水平和整体素质。
第六条工程管理部门应当为工程项目制定详细的工程管理计划和实施方案,确保工程按照计划有序进行。
第三章工程设计第七条煤矿建设项目的工程设计应当符合国家规定的相关标准和规范,确保工程质量和安全。
第八条工程设计应当充分考虑地质、水文、气象等因素,提前预防可能出现的问题。
第九条工程设计单位应当根据实际情况,设置必要的安全设施和应急措施,确保工程施工和运行时的安全。
第四章施工管理第十条施工单位应当组织施工前的技术交底和安全培训,确保施工人员具备相应的技术和安全意识。
第十一条施工单位应当按照工程设计要求,选用合格的材料和设备,确保工程质量。
第十二条施工单位应当严格执行施工方案,保证施工进度,及时发现和解决施工中遇到的问题。
第五章质量监督第十三条工程监理单位应当对工程施工过程进行全程监督,并及时记录和报告施工进展情况。
第十四条工程监理单位应当定期开展工程质量检查,确保工程质量符合设计要求。
第十五条工程监理单位应当对工程质量问题进行溯源调查,追究责任,并确保问题得到及时解决。
第六章安全管理第十六条煤矿建设项目应当制定安全生产管理规章制度,明确岗位责任,确保施工现场的安全。
第十七条施工单位应当配备专职安全管理员,定期开展安全培训,并组织安全演练,提高施工人员的安全意识。
第十八条施工现场应当设置警示标识,确保施工现场的安全通行和作业。
安全技术措施审批制度(三项管理制度)为稳步进一步加强煤矿安全技术管理,防范措施技术措施的有效性、针对性、可操作性,较好的服务安全生产、指导安全生产,结合矿安全生产实际,制定本制度。
一、审批依据(一)2021版《煤矿安全规程》。
(二)2021版《煤矿防治水细则》。
(三)2021版《防治煤与瓦斯突出细则》。
二、审批权限(一)由市局主管部门审批的安全审批技术措施1、“三下”开采。
2、在重要建(构)筑物和爆破设备附近实施硐室爆破、抛掷大爆破、老空区爆破等特殊爆破。
3、改变矿井通风控制系统。
4、开采底板隔板有承压含水层的煤层。
5、易自燃煤层的采煤工作面回风侧设置调节设施。
6、有突出脆弱的新建矿井,突出矿井的新思维水平防突设计。
7、突出危险性区域预测、龙泉揭煤专项防突设计、区域防突措施。
8、矿井反风演习计划及安全技术措施。
9、根据《煤矿安全规程》、《防治煤与蒂卡突出细则》、《煤矿防治水细则》等规定,由煤矿企业技术负责人审批的其他措施。
(二)由矿长批准的安全专利技术措施。
1、井下电焊、气割措施;2、矿井应急救援预案;3、矿井重大安全事项的安全技术措施;4、矿井灾害预防和处理投资计划。
(三)由矿总工程师组织工作审批审批手续的安全措施。
1、采煤工作面作业规程;2、放顶煤炭工作面作业规程;3、采面安装、回收的安全管理技术措施;4、处理上、下尾巷顶板大面积跨落的安全技术措施;5、拆除阀门支架的安全措施;6、放顶煤开采时,对防火、防尘、防瓦斯、防水、采放煤工艺、顶板支护、初采和工作面收尾等的安全技术措施;7、分层开采上所分层未铺设底网时,下分层回采时制定的防止冒顶的安全技术措施;8、采煤工作面过无大煤带、薄煤带、断层等安全技术政策措施;9、采煤安全工作面沿空留巷安全技术措施;10.在同一采面采用不同类型或不同性能支柱、支护方式的措施;11、采煤工作面缩短、延长采长安全管理技术措施。
12、采面遇顶底松软或破碎、过断层、过老空、过原有煤柱、冒顶区、托伪顶开采的安全措施;13、采煤面处理液压支架上方冒顶的安全措施;14、在三面或四面为采空区的地区和构造应力区、高压区或进行开采或回收煤柱时的安全措施;15、掘进作业规程;16、巷道贯通安全技术紧急措施;17、巷道过采空区、老巷、煤柱区人身安全技术措施;18、开掘巷道设计变更及其补充措施;19、在松软的煤、岩层或流砂性地层中掘进的安全措施;20.掘进预防瓦斯、透水、冒顶堵人等灾害的安全措施;21、龙嵩街斜巷使用耙装机的安全措施;22、处理冒顶的安全措施;23、在粗糙和稳定的煤、岩中不设支护;24、泵房、水仓、变电所、煤仓、炸药库、机头硐室等大型硐室作业规程或安全技术措施;25、推广新设备、新技术、新工艺、新材料等安全关键技术措施;26、预防措施斜巷维修通车作业的安全措施;27、主要多半巷道巷修的安全技术措施;28、乌石村回收的安全措施;29、矿井主要通风机有计划停风的传动装置安全措施;30.用放炮控管卡在溜煤眼中的煤、矸的安全措施;31、主要通风机性能测定安全专利技术措施;32、主要通风机检修、停电或其他原因停止主扇运转、改变转数或叶片角度安全纳米技术措施;33、矿井阻力测定方案及量度安全技术措施;34、同一煤层串联通风安全技术措施;35、排放瓦斯安全技术紧急措施;36、局部综合防突安全技术措施、突出煤层采掘工作面专项防突设计;37、瓦斯的利用、输送安全核心技术措施;38、自燃公共卫生自燃发火安全技术措施;39、深孔爆破、松动爆破、崩溜煤眼、震动爆破安全技术措施;40.矿井反风演习计划及安全技术措施41、瓦斯环境治理专项瓦斯安全技术措施;42、放顶煤工作面防灭火领导组安全技术措施;43、防止煤尘爆炸的安全技术措施;44、矿井综合防静电安全技术内衬措施;45、矿井井上、下会防火安全技术措施;46、矿井安全监控设备安装、检修、故障处理、停止运行时的安全技术措施;47、主要硐室、主要进风巷和井口房内主要进行电焊、气焊和喷灯焊接的工作的安全技术措施;48、矿井主要通风机核心临时单回路供电、单机运转安全技术措施;49、矿井主要通风机检修安全管理技术措施;50.井下变电所停电安全检查安全管理安全技术措施;51、采、掘工作面地质说明书;52、采、掘工作面探放水设计及安全措施;53、防治水工程施工安全技术措施;54、地质报告的修订和完善;55、应急救援的安全技术措施;56、根据《煤矿安全规程》、《防治煤与瓦斯突出细则》、《煤矿防治水细则》规定,可由矿技术负责人审批的其他措施。
矿井三类工程管理实施细则第一章总则第一条为进一步加强对矿井建设工程质量、施工进度及文明施工目标的管理,确保安全施工,按标准按计划工期完成矿井建设任务,结合矿井建设实际,特制定本实施细则。
第二条本办法适用于煤矿矿建、土建、安装三类工程等所有工程。
第三条矿井工程建设管理的主要业务流程包括:设计管理、招标及合同管理、计划管理、施工过程安全质量文明施工及技术管理、预(概)结算及资金管理、单位工程竣工验收质量认证。
第二章设计管理第四条一般规定1 初步设计应在可行性研究报告的框架内进行。
初步设计的重大技术方案应与可行性研究报告基本一致。
设计方案严重不合理时,应发回设计单位重新设计,并由设计单位承担相应的损失。
初步设计的审查由公司建设工程管理部门(建设部)组织。
2 施工图设计应根据批准的初步设计进行。
特殊情况下,施工图设计需要在初步设计批准前进行的,设计单位必须依据建设单位所确立的要求和原则进行设计。
3 施工图设计阶段,重大技术方案、重要设备的选型、建(构)筑物规模、标准等应在初步设计确定的框架内进行,设计单位不得随意扩大设计规模、提高设计标准,否则,根据情节扣罚设计费,严重的给予罚款,直至解除设计合同。
4 华润联盛车家庄煤矿(以下简称车家庄矿)根据批准的施工组织设计,制定年度供图计划,应与设计院签定书面供图协议,并设专人与设计院联络。
车家庄矿综合办公室应设专人管理设计图纸及资料(包括归档借阅发放等)。
5施工图审查前,应由设计单位向筹建处进行详细的设计交底,对存在的问题逐一列出清单,提交审查并审定。
6施工图审查按照分级审查分级管理的原则,矿井的井筒、涉及安全设施及重要生产环节的主要单位工程,由公司建设部审查,一般单位工程由车家庄矿负责组织审查。
7 施工图审查由华润联盛建设部、运营部和技术部(以下称“建设部”、“运营部”、“技术部”)负责,分专业进行。
建设部接到施工图后分专业及时(一周内)组织审查。
首先将矿建工程、机电及设备安装工程、土建工程等施工图发到施工单位、监理单位、分管副经理及公司领导和公司建设部,有建设部、运营部和技术部专业主管认真审查,然后组织以上相关部门和领导集体会审,形成会审意见,下发会议纪要。
矿井施工方案及施工方法矿井建设主要工程施工顺序安排1 总体安排为了加快施工速度,根据合同规定的井巷、土建、安装工程的工程清单、合同工期、施工环境、队伍及装备水平,对三类工程施工顺序进行统筹安排。
1、为了提高井巷工程施工速度,在副斜井和回风斜井井口安装两台对旋风机,以便远距离送风解决通风问题。
2、用现代化掘进方法,全断面一次掘进,确保施工进度。
建立井下临时皮带机连续运输系统,为快速施工创造条件。
3、抓好关键线路工程的施工,其它工程围绕关键线路进行穿插施工。
4、井巷工程尽可通做到一次成巷,将掘进、支护、铺轨、水沟等分部工程,实行平行作业,不留或少留尾子工程。
5、施工中采用激光定向、中深孔光面爆破,双喷浆机喷射砼等较先进的施工工艺。
6、土建及机电安装工程,以井巷工程为主线,与井巷工程平行交叉施工,采用先进施工工艺及合理有效的施工组织方式,加快施工进度,确保合同施工工期。
2 矿建工程施工顺序安排1、井巷工程施工顺序安排原则①施工顺序安排以关键线路工程施工为主要工期控制线,其它井巷工程施工可穿插在关键线路工程施工工期间进行,当主要关键工程施工结束时,其它井巷工程要求全部完成。
②对整个矿井施工安全有重大影响或对后期工程施工有重大影响的工程,虽不在关键线上,也要提前安排施工,尽早完善系统。
③当通过交岔点或岔巷时,将交岔点完成并将岔巷同时施工一定距离,以岔巷施工工作面布置不堵主要掘进头运输线为原则。
④非关键线路工程的施工安排对有利于改善其他工程施工条件,或有机电设备安装的项目,应提前安排施工。
⑤在保证关键线路连锁工程不间断施工的前提下,并考虑提升能力、施工队伍及施工设备的平衡,应合理组织多头施工。
2、井巷工程施工顺序以运输大巷为突破口,解决长距离运输问题。
以施工主斜井、副斜井、回风斜井为重点工程,尽快形成井下辅助运输系统和提高通风能力,多头施工、一次成巷创造条件。
以全断面深孔爆破一次成巷为方向,为首采工作面巷道掘进、工作面的安装提供前提条件。
一、矿山安全生产责任制制度1. 目的:为了明确矿山企业各级领导和职工在安全生产中的责任,确保安全生产目标的实现,特制定本制度。
2. 适用范围:适用于矿山企业各级领导、职工及各部门。
3. 主要内容:(1)明确各级领导安全生产责任。
企业主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责,分管领导对本分管范围内的安全生产工作负责。
(2)明确各部门安全生产责任。
各职能部门、生产单位要按照职责分工,做好安全生产管理工作。
(3)明确职工安全生产责任。
职工要自觉遵守安全生产规章制度,提高安全意识,做好本职工作。
(4)建立健全安全生产责任考核制度。
对企业各级领导、职工的安全生产责任履行情况进行考核,奖优罚劣。
二、矿山安全教育培训制度1. 目的:为了提高矿山企业职工的安全意识和技能,预防和减少安全事故的发生,特制定本制度。
2. 适用范围:适用于矿山企业全体职工。
3. 主要内容:(1)加强安全教育培训。
企业应定期组织职工参加安全教育培训,提高职工的安全意识和技能。
(2)对新职工进行三级安全教育。
新职工入职前,应进行不少于72小时的三级安全教育,考试合格后方可上岗。
(3)对特种作业人员进行专项培训。
特种作业人员必须持有相应有效特种作业证,方能上岗作业。
(4)对转岗、换岗人员进行岗位安全培训。
转岗、换岗人员必须经过岗位安全培训,考试合格后方可上岗。
(5)建立安全教育培训档案。
企业应建立职工安全教育培训档案,记录培训内容、时间、考试成绩等。
三、矿山安全检查制度1. 目的:为了及时发现和消除安全隐患,预防安全事故的发生,特制定本制度。
2. 适用范围:适用于矿山企业各级领导和职工。
3. 主要内容:(1)定期开展安全检查。
企业应定期开展安全检查,包括日常检查、定期检查、专业性检查、专题安全检查、季节性检查、节假日前后的检查和不定期检查。
(2)明确安全检查内容。
安全检查内容包括查思想、查制度、查管理、查隐患和整改、查事故处理等方面。
(3)建立安全隐患整改制度。
矿井重点工程管理制度第一章总则第一条为加强矿井重点工程管理,保障工程质量,确保安全生产,提高矿井生产效率,特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于矿井重点工程的规划、设计、施工、验收等全部经纬,旨在规范矿井重点工程管理行为,健全管理制度。
第三条依法承建矿井重点工程,必须符合国家有关法律、法规、标准和规范,遵循科学技术规范,确保工程质量和安全生产。
第四条矿井重点工程必须经过有关部门批准后,方能开工建设。
第二章规划设计第五条矿井重点工程在规划设计时,必须充分考虑工程周边环境、地质条件、安全生产等因素,综合确定最佳方案。
第六条矿井重点工程的规划设计必须符合国家有关标准,设计图纸必须经过专业审核,确保符合规范。
第七条矿井重点工程规划设计应当编制详细的施工方案和施工图纸,确保施工过程中不会出现问题,保证工程质量。
第八条矿井重点工程的设计单位应当配备相应的专业技术人员,并认真履行设计任务,确保设计质量。
第三章施工管理第九条矿井重点工程的施工必须严格按照设计图纸和施工方案进行,禁止擅自修改。
第十条施工现场必须设置专门的安全监测设备,保障施工安全,避免事故发生。
第十一条施工单位必须配备合格的技术人员,具备相应的施工资质,确保施工质量。
第十二条施工单位必须根据工程需求,配备必要的机械设备和工具,保障施工进度。
第四章质量验收第十三条矿井重点工程竣工后,必须进行严格的质量验收,确保工程质量符合要求。
第十四条质量验收必须由专业验收机构进行,验收结果必须符合国家规定标准。
第十五条质量验收合格后,方能投入使用或交付使用。
第五章安全生产第十六条矿井重点工程施工过程中,必须遵守国家有关安全生产法律法规,确保施工安全。
第十七条施工单位必须制定安全生产方案,明确安全措施,保障工人安全生产。
第十八条施工单位必须配备专业的安全生产人员,进行安全生产培训,提高工人安全意识。
第六章管理责任第十九条矿井重点工程管理部门负责管理监督全过程,保障工程顺利进行。
矿井三类工程管理实施细则第一章总则第一条为进一步加强对矿井建设工程质量、施工进度及文明施工目标的管理,确保安全施工,按标准按计划工期完成矿井建设任务,结合矿井建设实际,特制定本实施细则。
第二条本办法适用于煤矿矿建、土建、安装三类工程等所有工程。
第三条矿井工程建设管理的主要业务流程包括:设计管理、招标及合同管理、计划管理、施工过程安全质量文明施工及技术管理、预(概)结算及资金管理、单位工程竣工验收质量认证。
第二章设计管理第四条一般规定1 初步设计应在可行性研究报告的框架内进行。
初步设计的重大技术方案应与可行性研究报告基本一致。
设计方案严重不合理时,应发回设计单位重新设计,并由设计单位承担相应的损失。
初步设计的审查由公司建设工程管理部门(建设部)组织。
2 施工图设计应根据批准的初步设计进行。
特殊情况下,施工图设计需要在初步设计批准前进行的,设计单位必须依据建设单位所确立的要求和原则进行设计。
3 施工图设计阶段,重大技术方案、重要设备的选型、建(构)筑物规模、标准等应在初步设计确定的框架内进行,设计单位不得随意扩大设计规模、提高设计标准,否则,根据情节扣罚设计费,严重的给予罚款,直至解除设计合同。
4 华润联盛车家庄煤矿(以下简称车家庄矿)根据批准的施工组织设计,制定年度供图计划,应与设计院签定书面供图协议,并设专人与设计院联络。
车家庄矿综合办公室应设专人管理设计图纸及资料(包括归档借阅发放等)。
5施工图审查前,应由设计单位向筹建处进行详细的设计交底,对存在的问题逐一列出清单,提交审查并审定。
6施工图审查按照分级审查分级管理的原则,矿井的井筒、涉及安全设施及重要生产环节的主要单位工程,由公司建设部审查,一般单位工程由车家庄矿负责组织审查。
7 施工图审查由华润联盛建设部、运营部和技术部(以下称“建设部”、“运营部”、“技术部”)负责,分专业进行。
建设部接到施工图后分专业及时(一周内)组织审查。
首先将矿建工程、机电及设备安装工程、土建工程等施工图发到施工单位、监理单位、分管副经理及公司领导和公司建设部,有建设部、运营部和技术部专业主管认真审查,然后组织以上相关部门和领导集体会审,形成会审意见,下发会议纪要。
8 需要上报公司建设部审查的施工图,有各专业组织审查并形成预审意见,按会审意见形成完整的方案(包括设计图、材料规格、设备型号、技术参数、文字报告),报分管公司领导审核后以文件形式上报公司建设部至止跟踪到批准解决。
或邀请设计单位、监理公司、公司建设部、运营部和技术部共同审查,下发会议纪要。
由建设部负责按单位工程按时间收集整理归档施工图审查资料,并有专人管理。
第五条变更管理1、变更分类1)、工程变更:施工单位提出的变更。
2)、设计变更:设计单位提出的变更。
2、变更的内容1)工程变更包括:井巷隐蔽工程及措施工程;由于地质情况变化引起的工程内容的变化;突发性因素引起的工程变化;其他变更。
2)设计变更包括:由于设计漏项增加工程内容。
根据业主要求对设计方案进行的优化;根据使用要求对设计结构、建设标准及规模进行的局部调整;因地质条件的变化,对设计进行的修改;因技术及工艺的改进引起的设备选型(规格、型号、数量)的变化;其他变更。
3、变更审批按照华润煤业关于基建项目设计变更和工程变更管理文件中关于变更的审批程序执行。
(1)、变更管理有工程部负责,有各专业主管组织,分管领导审核,按审批权限进行报批,批准后方可实施。
上报公司建设部审批的变更必须附一级变更审查预算。
(2)、设计变更由设计院依据工程实际情况出具设计变更单,由车家庄矿基建专业主管、公司分管领导、监理单位签字确认,作为编制预算的依据。
(3)、工程变更单、隐蔽工程变更单签证。
①工程变更发生前先由施工单位报请基建主管和矿分管领导,在确认需要发生后,由施工单位提出变更申请。
隐蔽工程必须在发生后两小时内报基建科主管和矿分管领导,在一个工作日内上报公司建设部,并由施工单位提出变更申请。
②由车家庄矿基建科组织召集工程变更审查会,对变更申请提出的内容及工程量进行核定。
参加审查的单位和人员有:施工单位、监理单位、设计单位、矿基建科、公司建设部、技术部和运营部。
③施工单位依据核定的变更内容及工程量出具工程变更单,经监理单位、设计单位、矿基建科、分管领导公司建设部,技术部和运营部签字确认。
④有基建科负责按单位工程按时间收集整理归档变更资料,并有专人管理。
施工单位要有专人管理变更资料,做为内业检查内容。
(4)基建科将签证的工程变更单转送施工单位,并送公司建设部作为审核预算的依据。
施工单位依据变更单做预算,未经审批报送的变更所做的预算,矿不予承认。
第三章工程招投标及合同管理第六条职责1、基建科负责矿、土、安三类工程招标资料的收集、整理(包括相关图纸及会审纪要)及工程招投标计划等工作。
2、机电科负责设备购臵招标技术资料的收集、整理(包括相关图纸及会审纪要)及设备招标采购计划等工作。
3、投标单位资格预审由矿分管领导及公司建设部组织审查,形成会审意见。
第七条管理流程1、各部门专业组上报招标预审会的资料必须在每月或每季度约定时间报送公司建设部计划,计划编制后报公司领导审定。
2、公开招标和直接委托施工单位的选择,首先由基建科计划收集施工单位资质证书和工作业绩等资料,进行登记汇总,并组织公司相关部门研究提出预选施工单位。
3、工程计划根据基建科提供的资料(包括相关图纸及会审纪要),整理形成矿预审意见,经矿领导审定签字后上报公司建设部。
4、工程招标预审会审查通过后,确定招标代理机构,由公司建设部负责与招标代理机构确定招标文件;与公司建设确定标的审核的日期,并把相应的图纸和资料送招标代理机构及公司建设部。
5、单位工程需要现场勘察的,由招标代理机构确定日期,组织投标单位、监理单位、基建科和建设部进行工程现场踏勘。
6、招标工程现场答疑由招标代理机构组织,基建科和建设部配合招标代理机构进行现场答疑。
7、基建科应在招标工作结束后将所有文件(招标文件、标底、投标单位资格审查文件和投标文件、评标报告、中标通知书、合同等)收集、整理、归档并交建设部。
第八条订立合同需审查的内容1、订立合同的当事人是否具有相应的民事权利能力和民事行为能力,包括:当事人身份证明、法人营业执照及委托代理人合法有效的身份证明。
2、合同内容是否符合法律、行政法规的要求。
3、合同条款是否齐全且陈述表达准确。
4、合同签订手续是否符合法律规定。
5、订立合同的形式是否得当。
6、合同文本是否规范、符合法律要求。
7、必须经过公司法律顾问处审定。
第九条合同的订立及履行1、合同签订要件:公司关于施工单位选择意见或招标的会议纪要或批复、中标通知书、施工图预算、合同会签单(内、外)。
2、合同签订程序:起草施工合同----施工合同内部会签(基建科---分管领导)---施工合同外部会签(公司合同会签单)----公司建设部审查----公司技术部审查---公司财务公司审查---公司法律顾问处审查----总经理授权。
第四章工程计划管理矿井基本建设计划的管理严格按煤业集团基本建设和技术改造项目计划管理办法的规定执行。
计划执行过程中,施工单位、监理单位、各业务部门应加强对计划执行过程的监督检查,及时协调解决施工中出现的问题,确保完成月度计划、年度计划。
第十条计划分类1、年度计划:根据矿井基建工程总体规划及三类工程排队,由基建科负责编制,技术科及机电科配合,经分管领导审核,报请上级公司主管部门批准下达执行。
年度计划必须确保工期目标的实现。
2、月度计划:根据施工进展情况,充分考虑施工条件变化,由施工单位编制,基建科审查,基建科汇总,分管矿领导审核,审批后下达执行。
月度计划必须确保年度计划的实现。
第十一条计划编制(一)年度计划1、编制依据:初步设计、投资概算、施工组织设计、单位工程施工图、工程承包合同书以及当期物价指数等。
2、编制程序⑴年度计划编制由基建科组织,技术科等部门配合。
⑵基建科按照矿井施工组织设计中建设工期要求,负责编制矿建工程年度计划、土建工程计划、机电设备购臵计划及安装工程计划。
编制机电设备购臵计划及安装工程计划要充分考虑调研论证周期、设备制造周期、以及设计所需技术资料等各种因素。
企管科作好年度员工人数和职工工资计划。
计划经分管领导审核批准后交公司相关部门。
(3)基建科部根据矿井建设进展情况,汇总矿、土、安三类工程计划、设备购臵计划及其它基本建设费用年度需求计划,编制矿井建设年度投资计划。
并经分管领导审核批准。
(4)生产矿长主持,分管领导及相关业务部门参加,对建设年度投资计划进行审查。
基建科根据审查意见修订、编制矿井建设年度投资建议计划并上报公司运营部。
(二)月度计划1、编制依据:基建科年度三类工程排队、各单位工程总工期,工程承包合同书、单位工程施工图、施工技术条件等。
2、编制程序:⑴施工单位每月25日前编制下月施工计划(施工内容、施工方法、工程量、工作量、形象进度),报基建科、监理单位各一份。
迟报一天,对施工单位处罚100元,依次累加。
⑵由基建科根据年度计划组织基建科、企管科、监理单位、施工单位共同对月度施工计划进行审查。
提出审查调整意见报分管领导审核,经主管领导批准后,形成月度施工计划,于每月30日前以书面形式向公司建设部、公司运营部、监理公司、各施工单位上报并下达下月计划。
各部门要积极配合基建科工作,因未按时上报工程施工计划影响计划的下达或处属各部门由于协调、安排、监督不利,造成工程计划没有完成,将给予部门(或业务主管)50-100元罚款处理。
第十二条计划的实施1、月度施工计划一经确定,各施工单位必须严格执行。
应将本月施工计划指标分解细化,下达到班组,并制定出具体的保证措施。
2、基建科负责平衡、协调、安排、监督、督促施工单位按期完成工程计划,督促生产施工单位按计划施工。
杜绝计划外工程。
3、基建科负责施工单位现场施工过程中的安全监督管理工作,监督施工单位安全生产。
4、基建科负责矿建、土建、设备购臵、安装工程施工现场监督管理及计划进尺完成情况的考核,包括设备的到货、验收、使用等方面及工程完成情况的考核。
5、各单位工程开工时,由基建科在7个工作日内向施工单位提供施工图纸(措施工程图除外),在3个工作日内下发开工通知,监理公司在一个工作日内批复开工手续。
对不具备开工条件的单位工程,若施工单位擅自开工者,由此造成的后果自行承担,并给予10000元处罚。
第十三条计划调整1、基建科每年9、10月份对当年计划执行情况进行汇总,分析存在的问题,提出计划调整意见,经筹分管矿长审批后上报公司建设部。
2、在计划执行过程中,需要临时调整计划时,根据调整项目,由基建科对口业务主管提出书面申请,说明具体原因,并向供应科提供相应资料,供应科联系建设部和运营部协调解决。