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机械设备使用管理办法机械设备使用管理办法为了规范机械设备的使用，保证机械设备的安全性和有效性，特制定本管理办法。
第一条适用范围本管理办法适用于公司内所有机械设备的使用。
第二条使用规定1.机械设备的使用必须按照设备操作手册操作，不得擅自改动机械设备的结构和部件，不得随意调整机械设备的参数和设置。
2.必须保证机械设备的周围环境整洁，避免杂物堆积，避免使用场所阴暗潮湿，并保证机械设备独立的供电线路、地线。
3.使用机械设备时必须穿戴符合工艺过程要求的个人防护用品。
4.每个机械设备使用前应进行检查，避免故障设备继续使用，以免造成重大事故。
5.机械设备需要保养和维修时必须由专业人员进行，严禁非技术人员拆卸或修理设备。
6.严禁在机械设备上进行加工作业，必须使用磨具来加工。
7.全程实施班次管理，机械设备每天应进行开机前“四查”（外部明细查、操作要求查、安全正常状态查、制品记录查），确保安全性。
第三条安全防范1.机械设备使用前必须对机械设备进行检查，并按规范操作手册操作设备，以保证操作人员安全。
2.禁止在机械设备运转时跨越机械设备或触碰机械设备的运行部位，以保证操作人员安全。
3.工作人员必须熟悉操作手册，做到一人一机一账号，防止机械设备损坏和人员伤亡，以保证操作人员安全。
4.机械设备必须按规定检修、保养，严禁带病运行。
5.发现机械设备故障需要进行维修时，必须确保机械设备断电、断气操作，严禁带电操作。
6.机械设备使用人员必须具备技能操作证，并进行定期培训，以保证他们具备操作机械设备的能力。
第四条监督检查管理者应当不定期地对机械设备的使用情况进行监督检查，以确保机械设备使用符合规范。
第五条违规处理1.如机械设备使用人员发现设备存在安全隐患，应立即停机并向管理者汇报，以避免造成重大事故。
2.如机械设备使用人员违反本管理办法规定，应当依据公司相关规定进行相应的处理。
第六条生效期本管理办法自发布之日起生效，有效期为两年。
第七条附则本管理办法是在遵守我国法律法规的基础上，结合公司对机械设备使用规范的实践经验所制定的。
机械设备使用管理办法机械管理部门的职责1、贯彻执行股份公司有关设备管理的方针、政策、条例和规定,并结合所辖工程实际情况制定本工程的机械设备管理办法。
2、掌握设备性能,根据实施性施组合理配置设备资源。
3、建立健全设备台帐和技术档案,掌握设备的技术状况和使用情况。
4、认真统计和记录设备运行、维修、保养、大修情况,保管好各种原始资料,做好统计分析工作,并及时填报各种报表。
5、抓好设备的管、用、养、修工作,合理安排设备的维修费用,采用先进的维修方式,使设备经常处于完好状态。
6、积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备,推广先进的管理方法。
7、做好新机验收和技术培训工作。
8、及时处理设备故障和上报设备事故,参加事故的调查,落实处理结果。
9、做好单机核算,开展经济分析,如实反映设备使用中存在的问题。
10、制定或落实设备安全技术操作规程。
11、做好设备退场前的整修工作。
12、负责机械设备方面职业健康安全、环境管理体系的有效运行。
13、根据工程任务量和施工工期,及时组织设备进场。
14、按照工程特点,制定设备使用和配置计划,制定安全措施。
15、监控设备的维修保养,并提供必要的资金。
16、督促施工单位落实设备管理制度。
17、有计划地安排设备的退场和退场前的整修工作。
固定资产管理固定资产的组成1、固定资产机械设备应具有两个基本条件：a)使用期限在一年以上的；b)单机价值在2000元以上的；虽具有以上两个基本条件，但不需要组成固定资产的施工设备及附属设备按小型机具进行管理。
下列机具,不论其单价是否超过2000元,也应作为小型机具建帐管理,但其购置、修理等费用均由工程材料费中列支,一次性摊入成本，范围如下：（1）手持式凿岩机；（2）手持式电动、风动、内燃工具及其它工具；（3）震捣器；（4）蛙式打夯机；（5）4KW及以下内燃发电机组；（6）电动机；（7）启动器；（8）500T及以下千斤顶；（9）水磨石机；（10）台式钻床；（11）砂轮机； (12)气焊设备；(13)5T以下电动葫芦；(14)模板台车。
机械设备安全使用管理办法机械设备安全使用管理办法第一章总则第一条为了规范机械设备的安全使用，保护操作人员的生命安全和财产安全，提高机械设备的利用率和效益，制定本办法。
第二条本办法适用于各类机械设备的安全使用管理。
第三条机械设备安全使用是指在确保机械设备正常运转的前提下，通过合理的操作和维护，防止机械设备发生事故，保护操作人员的安全和机械设备的完整。
第四条机械设备安全使用的原则是预防为主，综合治理。
第五条机械设备安全使用的管理机构是企业的安全生产管理部门。
第六条机械设备安全使用的具体工作由设备操作人员和设备维护人员共同负责。
第七条设备操作人员和设备维护人员应经过相关培训，取得相应的操作和维护资格证书，并且定期进行进修。
第二章设备操作第八条设备操作人员应做到以下几点：（一）熟悉机械设备的工作原理、结构和使用规程，了解设备的性能指标和安全操作手册。
（二）在操作机械设备前，对设备进行外观检查，确保设备无损坏和异常情况。
（三）操作设备时，严格按照操作手册的要求进行操作，不得超负荷使用设备，不得擅自更改设备的工作参数和工作模式。
（四）注意设备的运行状态，及时发现设备故障或异常情况，及时停机检修。
（五）设备操作结束后，及时关闭设备的电源，做好安全设施的投入，确保设备停止运转。
第九条对于禁止未经培训的人员操作设备的场所，应设置明显的标志。
第十条设备操作人员应随身携带相应的防护用品，并按照要求佩戴。
第三章设备维护第十一条设备维护人员应做到以下几点：（一）定期对设备进行检修，发现故障或异常情况时及时修复。
（二）按照维护手册的要求进行设备的日常保养，清洁设备，润滑设备，保证设备的正常运行。
（三）定期对设备进行安全检查，发现安全隐患时及时消除。
（四）对设备进行一次或多次大修时，应有专业人员进行技术指导和现场监督。
第十二条设备维护人员应定期进行技术培训，学习新的维修技术和方法。
第十三条对于需要停机维修的设备，应提前制定停机维修方案，并按照方案进行停机维修。
可编辑修改精选全文完整版机械设备管理办法1总则机械设备是生产力的重要组成部分，是衡量企业现代化程度的主要标志之一。
机械设备管理是对企业机械设备从选购、验收、安装、调试、使用、保养、改造、报废及费用的支出、收入（包括摊提）等事项所进行的管理工作。
2 机械设备的前期管理2.1机械设备的单机价值在固定资产规定标准以上或使用年限在一年以上的应列入固定资产。
2.2机械设备的管理2.2.1机械设备的购置，应进行技术、经济和使用上是否适用、可靠的咨询论证，择优选购，确保设备的投资效益。
2.2.2购置机械设备应根据资金来源，结合机械设备规定和生产施工需要，由购置单位提出购置申请，工程管理部和分管领导审批批准。
2.2.3 大、中型机械设备由公司工程管理部组织采购，小型设备可由项目部自行购置。
2.2.4 在公司范围内，同一机种设备，尽可能选择同一型号规格和生产厂家，便于备品配件的采购和维修时互换使用。
2.3机械设备购置后的验收2.3.1机械设备购置后，未经组织验收，任何人不得开箱使用。
2.3.2机械设备开箱验收后，有关技术资料由技术质量部收集保管，并向有关使用人员提供技术资料复印件和查阅有关资料的便利；由机管员填写验收清单，办理固定资产入帐手续。
2.4机械设备的领用单位，原则上应在办理入帐手续后隔月，开始按规定的折旧率计提折旧费。
3 机械设备的使用和维护保养3.1机械设备的使用3.1.1 投入安装使用的机械设备，应首先确定其周围道路畅通，配套设施齐全，场地整洁，不得有积水和障碍物等影响机械设备正常安全生产使用的因素存在。
3.1.2应检查其技术状况是否良好；随机工具、附属装置是否完整齐全；安全保护装置是否灵敏可靠；动力部分运转是否有异常现象；传动部分运转是否有故障；设备外观是否保养清洁。
对失保、失修或“带病”的机械设备严禁投入使用。
3.1.3对安装完毕的机械设备，应按技术规范进行试机运转。
安装与使用双方应办理验收交接手续，塔吊及施工电梯应按市有关部门规定组织验收合格后，方可投入正常使用。
机械设备管理办法第一章机械设备管理办法为了加强机械管理，理顺管理关系，增强企业活力，提高经济效益，制订如下管理办法。
、机械设备的管理体制，管理机构和人员配备。
1根据机构设备管理体制既要方便生产，又要充分利用机械设备，发挥设备投资效果的原则，由安全设备科统一调配使用提高设备使用率完好率。
2.根据统一领导分级管理的原则，在林业局统一领导下，设备科负责全局范围内机械设备管理和维修保养及考评工作。
考评与安全科检查考评同。
、机械设备固定资产管理。
1同时具备以下两个条件的机械设备(包括自制设备)都应列入固定资产。
(1)使用年限在一年以上。
(2)单机价值在2500元以上。
2.凡要购置固定资产机械设备应编制计划，由局长审批后，安全设备科统一购置，并进行统一编号。
1.凡新添置的固定资产的生产设备由设备科统一编号，录入总台帐，负责归集资料建档，调入项目的由项目录入分台帐，并对其使用维护建档完善, 实行设备分级管理。
2.设备由设备科统一标识，标识应固定在机器上易于察看处《关于小型机具管理办法》。
三、设备转移、安装、验收及报废1.设备转移由设备科按规定开具调拨单后方可执行。
2.大型设备(车辆、锅炉、等)由设备科组织编制安装方案及实施，并办理转移手续，由设备科与安全科及总工共同验收。
3.中小型设备由设备科指导项目自行安装，由安全设备科、会同相关部门共同验收.4.设备超过使用年限，或不堪使用且无维修价值，由使用单位或维修单位提出书面申请，由设备科鉴定，报总经理许可后方可办理报。
第二章关于小型施工机具管理办法为减少开支，控制小型机具购置质量，避免资金流失，公司决定对小型施工机具实行统一管理，特制定以下办法。
、本办法适用范围本办法适用于公司所属项目经理部，原值200~2500元范围内的设备，包括各种手动、电动工具、配电箱，一切新机、电缆、砂轮机、钻床等。
二、机具的采购1项目经理部需用机具设备须先向器材部提出设备需用计划，由器材部调拨或由器材部询报价经总经理审批后购置（或授权项目部购置）。
机械设备管理办法为加强机械设备管理，机械保持机械设备的完好率，提高机械的使用率，保证工程施工顺利进行，降低工程成本，特制定本办法。
一、机械设备管理1、物资部门负责机械设备的管理工作，制定机械设备维修和人员培训计划。
2、物资部门负责建立机械设备台帐、卡片，收集机械设备的技术资料并存档，做到内容完整，帐、卡、物相符。
3、施工现场及正在使用的设备必须悬挂技术状态标识。
4、设备管理人员应定期对机械设备进行检查，保证机械设备的良好运行。
二、机械设备采购、报废1、凡价值在2000元以上的机械设备均属固定资产，项目部增补设备时必须报请有关领导批准后，方可采购。
2、采购要选择技术先进、经济合理、施工适用、安全可靠的机械设备，严禁采购过时或淘汰的机械设备。
3、机械设备进场后要组织有关人员进行验证，验证时应依据合同及装箱单对进行清点、调试，填写机械设备验收记录。
验证不合格或有质量缺陷的，应作退货或扣款处置。
4、机械设备报废要填写申请报告，经批准后方可报废，剩余净值进入当期成本。
三、设备使用1、机械设备的操作工和维修人员必须经过专业培训，持证上岗，严禁无证人员上岗操作，违章者追究其责任。
2、操作人员应认真学习安全操作规程，严格按操作规程操作。
负责机械设备的日常保养工作，保证其完好和安全运行。
四、奖罚1、操作人员违章操作、私自离岗而造成机械设备损坏的，由责任人赔偿经济损失并追究其责任。
2、因管理和使用不当造成机械设备损坏或丢失的由责任人全额赔偿。
3、管理人员违章指挥作业或操作人员违章操作而造成事故的，应写出事故调查报告，并追究责任人的责任。
4、对爱护机械设备、严格执行安全操作规程的人员给予奖励。
XX公司2014年（机电）设备管理办法为强化机电设备管理，落实河南能源双基管理考核规定，有效降低生产成本，搞好机电设备安全运行。
加强责任意识，使机电（设备）管理工作有序开展，特制定本办法。
一、总则1、本办法适用于XX公司所属各单位。
2、设备管理的任务，是对设备进行综合管理，做到全面规划、合理使用、精心维护、加强管理，充分发挥设备的效能和投资效益。
3、深挖内部潜力，合理调整余缺，坚持修复再用、修旧利废，提高自修能力，增产节约，增收节支，进一步降低维修及运行成本。
4、加大设备现场管理力度，根据基层单位工作性质、工作区域的不同，制定不同的管理考核标准，对移动设备实行重奖重罚，对固定设备实行轻奖重罚。
5、XX公司机电设备主管部门为矿山机电部。
公司所有机电设备由矿山机电部根据生产工程计划的需要，统一管理、调配，任何人不准以任何借口私自动用。
6、设备购置计划由矿山机电部根据生产计划及各基层单位所报计划进行编制，并由矿山机电部会同企审部进行审核，经公司主管领导审批后上报义煤公司。
7、矿山机电部建立设备台账和牌板，各使用单位设立由机电班长兼职的设备管理员和矿山机电部设备组对口，设备要数量清、状态明，做到账、卡、物、牌四对照。
二、新设备验收入库1、单台（套）原值在50万元及以上的大型设备到货后，由矿山机电部向义煤公司机电处提出验收申请报告，由机电处组织有关人员进行验收。
2、50万元以下的设备由公司设备主管部门组织有关人员进行验收，验收设备要对照供货合同及技术协议逐项进行，如发现设备缺少零部件、技术资料（包括生产许可证、煤安标志证、防爆合格证、检验合格证、图纸及说明书等）应由设备管理员及时联系补齐，否则不予验收。
设备验收合格后，经设备主管部门负责人许可在验收单和收到条上签字。
3、经验收入库的设备，设备管理员应分类放置、挂牌编号、登记建账。
严禁无编号机电设备入井使用。
三、设备的修理1、设备自修①设备的检修原则上不出矿，只要矿机修厂能够承担的，一律由矿机修厂完成，不得外委。
机械设备管理办法（本办法经2014年10月8日总经理办公会审议通过）第一章总则第一条机械设备（以下简称设备）是企业生产力要素之一，是企业资产的主要组成部分。
为规范企业设备管理，提高企业技术装备水平,保证设备有效运行，增强企业核心竞争力，实现资产保值增值，根据国家有关法律法规及中国中铁相关规定，结合精细化管理要求及公司实际,制定本办法。
第二条本办法旨在对公司设备进行系统管理,建立一个完整的管理体系，对设备从购置、安装、使用、维护、修理、改造、直至报废的整个寿命周期进行全过程的管理。
第三条本办法所称设备是指在生产活动中可供长期反复使用的机器、仪器、器械、装置等固定资产,具体内容见《机械设备目录》(附件1）。
第四条设备管理方针：坚持依靠科技进步,提升企业核心竞争力，促进生产活动.设备管理原则：坚持技术管理与经济管理相结合，实物管理与资产管理相结合，研制与使用相结合，维护与检修相结合，修理、改造与更新相结合，采购与转让、租赁相结合，专业管理与综合管理相结合的原则。
第五条设备管理的基本任务：贯彻执行国家及中国中铁有关设备管理的法律法规及相关规定；以资产为纽带，建立健全适应现代企业发展需要的设备管理体制；对设备实行综合管理；最终为实现企业经济效益最大化服务，实现资产保值增值.第六条公司设备管理目标：完好率≥85%，利用率≥80％，大型设备采购集中度100%。
第七条本办法适用于公司及所属各单位。
第二章机构与职责第八条公司设备管理实行“统一领导、分级管理”的原则,分为公司、子（分）公司和项目部三个管理层级,按照下管一级的原则，实施分级管理。
其中公司为管控层，子（分）公司为主责层，项目部为执行层.上一级对下一级业务实施定期考核.第九条各管理层级应有一名领导分管设备管理工作，明确设备管理主责部门，并根据管理的设备固定资产原值适度配备专职设备管理人员。
项目部必须配备专（兼）职设备管理人员，合同金额超过1亿元的必须配备专职设备管理人员。
（完整版）工程机械设备管理办法工程机械设备管理办法第一章总则第一条：根据集团公司《机械设备管理办法》和《程序文件》的规定，为加强机械设备管理，提高施工生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备的正常使用，顺利完成施工生产任务，特制定本办法。
第二条：各工区应根据实际情况制定本级机械设备管理办法。
第三条：机械设备管理是企业管理的重要组成部分，做好机械设备管理工作是各级领导的重要职责，也是确保施工生产任务完成的基础。
设备管理的主要技术经济指标作为重要的考核内容，应列入目标责任之中。
第二章组织机构与职责第四条：为确保施工设备处于受控状态，为提供适应施工任务的机械设备，集团公司项目部、各工区应成立设备管理领导小组，有设备管理部门和专职管理人员，并由一名领导具体负责。
第五条：职责一、集团公司项目部物资设备部：1、在项目部分管领导的领导下负责组织机械设备的管理工作。
2、贯彻落实国家、上级有关设备管理政策、方针和办法。
3、组织制定项目部机械设备管理办法，并进行监督、检查。
4、建立本级机械设备台帐。
建立健全设备维修、保养制度，为施工任务的完成提供设备保障。
5、协助各工区实施对工程所需施工设备的选型、上场、调配和租赁。
6、根据工程所需，组织各工区设备主管部门编制和审核设备采购计划，组织、协调招标采购。
7、对工程所需特别制造的大型机械设备组织调研、选型、采购、上场和人员培训。
8、组织编制有关大型、重型机械设备的操作规程。
二、各工区设备管理部门1、负责集团公司设备管理规定的贯彻、落实。
2、组织所属单位实施对工程所需施工设备（除大型、重型等特别制造的设备外）的进场、调配、采购和租赁。
3、建立本级机械设备台帐。
4、应保证所属施工单位的机械设备操作人员按有关规定持证上岗。
负责按有关要求对操作人员进行安全、业务培训。
5、组织所属单位对施工设备进行管理、使用、维护和保养。
负责上场机械设备的评价工作。
6、负责机械设备统计报表等工作。
机械设备管理办法第一章总则第一条为适应集团公司现代企业管理体制，加强机械设备管理，规范机械设备管理工作程序，确保施工机械设备满足质量管理/环境/职业健康安全体系和保证连续施工的要求，根据《中铁七设（2014）242号机械设备管理办法》等有关文件精神，结合项目实际情况，制定本细则。
第二条设备管理的主要任务是：按照施工现场的要求，对本项目的设备全面规划、优化配置、择优选购、正确使用、精心维护、安全运行、科学检修、适时改造和更新，使设备处于良好的技术状态，充分发挥设备效能；对施工中使用的外部机械设备进行控制，安全、优质、低耗地完成施工生产任务。
第三条各分部设备管理部门要积极推广设备监测、故障诊断、等现代化管理技术、方法和手段，强化基础管理工作，推广先进的设备管理经验。
第四条机械设备管理，要以提高经济效益为中心，积极推行机械设备租赁制，不断扩大租赁范围，提高设备利用率，降低寿命周期费用，以求获得良好的投资效益。
第五条各分部必须明确一名主管机械设备工作的人员，负责协调和解决本分部在设备管理中遇到的问题，对项目部设备的管、用、养、修、租及设备安全生产负领导责任。
第六条各分部项目经理必须高度重视机械设备的管理工作，坚决克服片面追求产值、“拼设备”的短期行为，杜绝一切危及安全的现象发生。
第二章组织机构与职责第七条项目经理部机械设备管理主要职责一、贯彻执行集团公司机械设备管理规定。
建立健全设备台帐，掌握各分部设备的数量、能力、动态、技术状况、使用、维修和安全情况，按时上报各种统计报表。
二、监督管理各分部设备的“管、用、养、修”工作，使设备经常处于完好状态，提高设备完好率。
组织开展设备大检查。
掌握并上报设备事故和故障情况，负责一般设备事故的调查、分析、处理工作。
第八条各分部机械设备管理职责一、根据工程的施工组织设计和施工需要，编制机械设备使用计划和提报机械设备外租申请，按规定办理机械设备的租赁手续，做好机械设备的进场和交接验收工作。
中建二局第二建筑工程有限公司机械设备管理实施办法第一章总则第一条为加强公司的机械设备管理，更好地发挥机械设备的效能，防止事故的发生，确保员工人身及企业财产的安全。
依据《建设工程安全生产管理条例》、《特种设备安全监察条例》、《安全生产许可证条例》、《建筑起重机械安全监督管理规定》以及中建总公司颁发的《机械设备管理暂行办法》，特制定本实施办法。
第二条机械设备管理坚持通过技术、经济和行政管理措施，进行择优选购、合理规划、正确使用、精心维护、科学检修、安全可靠、适时改造和更新、报废全过程的综合管理。
第三条机械设备管理要坚持正确使用、日常维护和计划检修相结合；修理、改造和更新相结合；专业管理和全员管理相结合；业务指挥和监督检查相结合；技术管理和经济管理相结合。
按照分级管理、职责明确、统一调配、租赁经营的原则，实现固定资产保值、增值，保证机械设备的完好、有效、安全，保证施工生产的顺利进行。
第二章管理体制和职责第四条公司对机械设备实行三级管理、两级租赁的体制，即公司、分公司、项目三级管理；公司对分公司、分公司对项目两级租赁。
公司根据施工点多面广、区域分散的特点和抓大放小的原则，对机械设备实行分级管理，即公司管理大型和特大型机械设备，分公司管理中、小型机械设备。
但所有机械设备的产权属于公司所有，公司对其有购置审批权、平衡调配权、变卖报废权。
第五条公司机械设备管理部门职能负责机械设备的全过程管理。
同时对部分大型设备实行租赁经营。
主要职能：1.贯彻国家和行业有关机械设备管理的方针、政策、法律法规、规章和办法，并结合公司的实际制定实施办法和细则。
2.负责对大、中型机械设备生产厂家进行资质评估，编制下达合格分承包方厂家花名册；编制大型设备采购计划，按有关审批权限上报局批准，并会同相关分公司或项目对其实施采购、运输和验收。
3.建立公司机械设备台帐，掌握其数量及分布情况，根据施工任务需要办理公司内部机械设备的平衡调配，按时汇总上报统计报表。
4.组织公司机械设备检查和对分公司设备管理的考评，督促检查各分公司有关机械设备管理制度的执行，总结交流先进设备管理经验和新技术、新施工工艺。
5.参与机械管理和操作人员的业务技术培训，组织企业内部、配合地方政府机械设备生产事故的调查、分析和处理。
6.会同公司有关部门负责对塔机、施工电梯非正常拆装方案的审核、审批，以及对特构工程机具的安装验收；对非正常拆装塔式起重机的现场指导、监督、实施。
7.负责按月向财务部门提供收取使用费的大型设备收费明细清单。
第六条分公司设备科(或租赁站)主要职责：1.建立本单位机械设备台帐和技术档案，收集汇总使用运转和修理基础资料，准确及时上报清产和统计报表。
贯彻执行公司和上级制定或颁发的有关机械设备管理的标准、规程和规章制度，必要时可根据本单位实际制定实施细则。
2.根据公司编制下发的合格分承包方厂家花名册，负责中小机械设备生产厂商资质的评估，编制自行采购的中小型机械设备合格厂商花名册。
编制和上报大型设备采购计划，负责中小型机械设备的采购和验收。
3.参与本单位施工组织设计的编制、落实和督促机械设备的合理使用、日常保修、安全生产，编制塔式起重机和施工升降机拆装方案，组织塔式起重机和施工升降机的安装验收。
4.定期组织本单位的机械设备检查，总结推广先进经验。
负责企业内部一般机械事故的调查，配合地方政府及上级主管部门进行较大机械设备生产事故的调查。
5.负责编制年度机械修理计划，督促检查修理计划的执行和技术问题的处理，参与机务人员的业务技术培训和考核。
6.负责向公司申请大型设备的购置与调配以及有关手续的办理，负责向项目出租机械设备，办理分公司范围的设备平衡调配。
第七条项目设专(兼)职机械员主要职责：1.负责向分公司申请项目所需机械设备计划，办理相关手续，组织设备进出场、安拆以及日常管理工作。
2.掌握机械设备的使用情况，组织落实和检查经常保养和修理工作，定期组织检查安全装置的灵敏可靠性，参与机械事故的调查和分析。
3.落实“三定”工作，督促检查运转和交接班制度的记录情况，定期收集整理和汇总上报基础资料。
4.编制月度保养和修理计划，并负责组织落实，解决使用和修理过程中的一般技术问题。
5.参与或组织塔式起重机、施工升降机的安装报验，并负责设备的标识工作。
6.做好项目机械设备的经济分析，努力降低机械使用成本。
第三章资产管理第八条凡是按规定列入固定资产的机械设备均应建立台帐、卡片和明细表，并每年清查盘点一次。
第九条机械设备的购置程序1.须报公司审批的范围：属于公司管辖的所有机械设备；各分公司管辖的单台单价在 1.5万元以上的且列为固定资产的机械设备。
2.申报方式：须经公司审批（包括报局审批）的机械设备，均以书面形式上报公司；须报局审批的由公司研究确定需购置的由公司报局审批。
3.经局或公司审批同意并以书面形式批复后方可购置，机械管理部门依据批复进行验收，财务部门依据批复入账。
否则，机械部门不予以验收，财务部门不予以入帐，违者给予经济处罚和纪律处分。
4.机械设备的购置原则为：技术先进、质量优良、高效低耗、经济耐用、安全可靠、操作方便、便于检修、售后服务优良，并尽可能采购统一机型和规格，便于公司统一调配。
5.机械设备采购必须在公司和分公司下达的合格分承包厂商范围内，不是范围内的须进行资质评估，严禁采购不具备生产资质的厂家的机械设备。
6.设备采购必须按照权限进行。
根据公司关于资产分级管理的通知(［1995］29号文)规定的范围，属于公司管理的由公司负责采购，一般的中小型机械设备由分公司负责采购。
7.设备的采购双方必须签订合同。
合同应包括机械设备名称、型号、规格、数量、交货日期、价格、包装要求、运输方式、到货地点、收货单位、保修时限、结算方式、银行帐号、开户行、售后服务等内容。
在签订设备采购合同的同时，还必须签订廉政协议。
8.机械设备到货后，应按订货合同，发运清单进行清点和交接验收，发现问题应及时向厂商和运输单位质询、索赔。
确定没有问题后方可根据购货发票办理固定资产验收，入帐、编号、建卡。
第十条采购验收，属公司一级管理的15种设备：履带吊、轮胎吊、汽车吊、塔式起重机、施工升降机、挖掘机、推土机、装载机、8T以上压路机、柴油打桩机、拖式混凝土泵、混凝土泵车、混凝土搅运车、拖车组、10T以上载重汽车。
大型设备由公司物资设备部办理验收手续，仍按原来的管理办法开具调令列入各使用单位的固定资产账。
属于分公司二级管理的固定资产，由各分公司自行验收计入固定资产账簿，并报公司物资设备部建立资产档案。
第十一条设备的调配，经验收后的公司管理设备实行内部统一调配，设备部办理机械设备调拨令，经调出、调入方签字后进行交接，交接过程中发现交接设备有缺损的，由调出单位负责完善，财务部门凭调拨令办理内部转帐手续。
第十二条机械设备的报废和残体处理：1.达到或超过折旧年限，不能保证安全生产且无修理、改造价值的；技术性能落后；属于淘汰机型、又无配件来源的；由于自然灾害或恶性重大事故，无使用和修理价值的机械设备，应予以报废，报废设备不得继续使用。
2.符合报废条件的机械设备由分公司每年底填写《机械设备报废申请表》报公司，由设备部会同公司财务部门审核后经主管领导审批，并按管理权限上报局批准后，由公司下文执行。
3.若因特定情况须提前报废时，申报单位须对申报的设备列出详细说明连同报废申请表上报公司，补提完折旧后，经批准后按规定处理。
4.报废设备残体的处理必须按照设备权限进行，处理权集中于公司和分公司，公司管理的大型设备由公司负责处理，分公司管理的中小型设备由分公司负责处理，分公司无权处理和变卖公司管理的大型设备残体。
处理报废设备残体所得款项上缴财务部门，按规定入账，不允许挪作它用。
报废的起重机械、压力容器等，不得转让。
5.对报废设备残体可利用的部件和零件等，要尽量予以利用，做到物尽其用，增加企业经济效益。
第四章使用管理第十三条机械设备的操作、使用必须严格遵守和执行操作规程，产品使用说明书的规定，大中型机械设备要执行定机、定人、定岗位，小型和公用设备也要有专人负责或班组责任制。
操作人员必须持证上岗，属于特种作业人员须持特种作业证上岗。
第十四条起重机械的操作、安拆装管理。
要认真执行当地政府的有关规定，塔式起重机和施工升降机的安拆要执行建设部和当地政府的规定，安拆分包方需提供安拆资质证、安全许可证、设备制造监督检验证明、设备安装使用说明书、备案证明等原始资料，安拆方案经审批后方可进行作业。
作业前要进行安全技术交底，正常的安装拆卸方案由分公司设备租赁站（设备科）负责编写，分公司总工审批。
非正常安装拆卸方案由分公司总工负责编写，报公司经专家组审批后方可实施。
第十五条起重机械安装后必需经地方主管部门检验合格后方可投入使用，未经检验或者检验不合格的不得使用。
使用单位在收到地主管部门检验合格通知之日起30日内，将检验合格证、特种作业人员名单复印件，电传公司设备部备案。
第十六条使用单位应对在用的起重机械及其安全保护装置、吊具、索具等进行经常性和定期的检查、维护和保养，并做好记录。
第十七条起重机械在使用过程中需要附着、顶升加节的，使用单位应委托原安装单位或者具有相应资质的安装单位按照专项施工方案实施，验收合格后方可投入使用。
禁止擅自安装非原制造厂制造的标准节和附着装置。
第十八条设备使用单位应当履行下列安全职责：(一)向安装单位提供拟安装设备位置的基础施工资料，确保起重机械进场安装、拆卸所需的施工条件；(二)审核起重机械的特种设备制造许可证、产品合格证、制造监督检验证明、备案证明等文件； (三)审核安装单位的资质证书、安全生产许可证和特种作业人员的特种作业操作资格证书；(四)审核安装单位制定的起重机械安装、拆卸专项施工方案和生产安全事故应急救援预案；(五)指定专职安全生产管理人员监督检查起重机械安装、拆卸、使用情况；(六)施工现场有多台塔式起重机作业时，组织制定并实施防止塔式起重机相互碰撞的安全措施；(七)组织制定起重机械安装、拆卸工程生产安全事故应急救援预案；第十九条项目经理部要对进入现场的机械设备和操作人员实施安全监督和管理，操作人员要遵守现场安全管理制度，使用机械设备要达到文明施工的要求。
发生任何机械设备事故都要按照“四不放过”的原则，严肃处理。
第二十条项目要随时督促和检查机务人员对机械设备的日常保养和修理工作，每月要安排2—3天时间定期检查，特别是安全装置和安全防护设施是否齐全、有效、可靠，严禁超负荷、超载、超速和带病作业。
第五章机械设备的修理第二十一条机械设备的保养和修理工作要坚持“预防为主，维修保养和计划检修并重”的原则，设备的修理必须坚持机械设备的例行保养、定期分级保养、停放保养、走合期保养、换季保养、转场保养制度。
