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机械设备使用管理办法机械设备使用管理办法为了规范机械设备的使用，保证机械设备的安全性和有效性，特制定本管理办法。
第一条适用范围本管理办法适用于公司内所有机械设备的使用。
第二条使用规定1.机械设备的使用必须按照设备操作手册操作，不得擅自改动机械设备的结构和部件，不得随意调整机械设备的参数和设置。
2.必须保证机械设备的周围环境整洁，避免杂物堆积，避免使用场所阴暗潮湿，并保证机械设备独立的供电线路、地线。
3.使用机械设备时必须穿戴符合工艺过程要求的个人防护用品。
4.每个机械设备使用前应进行检查，避免故障设备继续使用，以免造成重大事故。
5.机械设备需要保养和维修时必须由专业人员进行，严禁非技术人员拆卸或修理设备。
6.严禁在机械设备上进行加工作业，必须使用磨具来加工。
7.全程实施班次管理，机械设备每天应进行开机前“四查”（外部明细查、操作要求查、安全正常状态查、制品记录查），确保安全性。
第三条安全防范1.机械设备使用前必须对机械设备进行检查，并按规范操作手册操作设备，以保证操作人员安全。
2.禁止在机械设备运转时跨越机械设备或触碰机械设备的运行部位，以保证操作人员安全。
3.工作人员必须熟悉操作手册，做到一人一机一账号，防止机械设备损坏和人员伤亡，以保证操作人员安全。
4.机械设备必须按规定检修、保养，严禁带病运行。
5.发现机械设备故障需要进行维修时，必须确保机械设备断电、断气操作，严禁带电操作。
6.机械设备使用人员必须具备技能操作证，并进行定期培训，以保证他们具备操作机械设备的能力。
第四条监督检查管理者应当不定期地对机械设备的使用情况进行监督检查，以确保机械设备使用符合规范。
第五条违规处理1.如机械设备使用人员发现设备存在安全隐患，应立即停机并向管理者汇报，以避免造成重大事故。
2.如机械设备使用人员违反本管理办法规定，应当依据公司相关规定进行相应的处理。
第六条生效期本管理办法自发布之日起生效，有效期为两年。
第七条附则本管理办法是在遵守我国法律法规的基础上，结合公司对机械设备使用规范的实践经验所制定的。
可编辑修改精选全文完整版机械设备管理办法1总则机械设备是生产力的重要组成部分，是衡量企业现代化程度的主要标志之一。
机械设备管理是对企业机械设备从选购、验收、安装、调试、使用、保养、改造、报废及费用的支出、收入（包括摊提）等事项所进行的管理工作。
2 机械设备的前期管理2.1机械设备的单机价值在固定资产规定标准以上或使用年限在一年以上的应列入固定资产。
2.2机械设备的管理2.2.1机械设备的购置，应进行技术、经济和使用上是否适用、可靠的咨询论证，择优选购，确保设备的投资效益。
2.2.2购置机械设备应根据资金来源，结合机械设备规定和生产施工需要，由购置单位提出购置申请，工程管理部和分管领导审批批准。
2.2.3 大、中型机械设备由公司工程管理部组织采购，小型设备可由项目部自行购置。
2.2.4 在公司范围内，同一机种设备，尽可能选择同一型号规格和生产厂家，便于备品配件的采购和维修时互换使用。
2.3机械设备购置后的验收2.3.1机械设备购置后，未经组织验收，任何人不得开箱使用。
2.3.2机械设备开箱验收后，有关技术资料由技术质量部收集保管，并向有关使用人员提供技术资料复印件和查阅有关资料的便利；由机管员填写验收清单，办理固定资产入帐手续。
2.4机械设备的领用单位，原则上应在办理入帐手续后隔月，开始按规定的折旧率计提折旧费。
3 机械设备的使用和维护保养3.1机械设备的使用3.1.1 投入安装使用的机械设备，应首先确定其周围道路畅通，配套设施齐全，场地整洁，不得有积水和障碍物等影响机械设备正常安全生产使用的因素存在。
3.1.2应检查其技术状况是否良好；随机工具、附属装置是否完整齐全；安全保护装置是否灵敏可靠；动力部分运转是否有异常现象；传动部分运转是否有故障；设备外观是否保养清洁。
对失保、失修或“带病”的机械设备严禁投入使用。
3.1.3对安装完毕的机械设备，应按技术规范进行试机运转。
安装与使用双方应办理验收交接手续，塔吊及施工电梯应按市有关部门规定组织验收合格后，方可投入正常使用。
贵州省桥梁工程总公司机械设备管理办法文件编号：GQGG/JL—2006—02发放号：编制：审核：批准：发布日期：2006年5月日实施日期：2006年5月日机械设备管理办法第一章总则 (1)第二章机械设备管理机构的设置与职能 (1)第三章机械设备的配置与验收 (3)第四章机械设备固定资产管理 (4)第五章机械设备的使用管理 (6)第六章机械设备保养管理 (7)第七章机械设备修理 (8)第八章机械设备的统计核算 (9)第九章机械设备安全管理及培训 (9)第十章机械设备安全操作规程 (10)第十一章机械设备管理的考评 (12)第十二章附则 (13)机械设备管理办法第一章总则第一条机械设备是公路施工进度、质量的保证,也是公司发展的物质基础。
为了规范机械设备管理,全面贯彻ISO9001：2000、GB/T24001-1996和GB/T28001-2001体系文件,根据国家及有关部门的法律、法规、条例、制度，结合公司实际情况和历年管理经验，本着“保持设备完好，发挥设备效能，取得良好资产效益。
”的宗旨，特制定本办法。
第二条现代机械设备管理就是对机械设备进行综合管理，也就是对机械设备一生进行管理。
包括机械设备的规划、计划、选型、购置验收、使用维护、更新改选直至报废的全过程。
第三条本办法适用总公司及下属设备管理站、各项目工程处的机械设备管理。
第二章机械设备管理机构的设置与职能第四条总公司机械设备管理机构设置为二级管理制。
一级管理机构是总公司机料部，二级管理机构是设备管理站和工程处机料科。
采用统一领导，分级管理的原则；大型专用设备集中，中小型设备分散的方式进行管理。
第五条人员配备：各工程处二级管理机构，根据项目设备配置情况配置专职设备管理人员、维修操作人员，应由相关专业技术的人员担任，要保持人员相对稳定，对人员的设置要及时上报总公司机料部。
第六条机械设备管理机构的职能（一）机料部职能1、贯彻执行国家和上级颁发的有关规章制度，修改制定公司内部管理文件；2、参与总公司所属大型专用机械设备更新、改造规划的制定；审核批准二级机构所属机械设备更新、改造计划；3、负责总公司所属大型专用设备的选型、购置、安装、调试等项工作，并协助、指导二级机构做好上述工作；4、建立机械设备固定资产总台帐，实现机械设备固定资产微机管理。
机械设备管理办法
机械设备管理办法是指对企业内部的机械设备进行统一管理的一系列规章制度和管理方法。
下面是一个常见的机械设备管理办法的内容：
1. 设备管理职责：明确设备管理的责任人，包括设备管理员、维修人员等，规定其职责和权限。
2. 设备档案：建立设备档案，包括设备名称、型号、规格、生产日期、购买渠道、使用部门、使用期限等信息。
3. 设备采购：制定严格的设备采购流程，包括设备需求确认、供应商评估和选择、合同签订等环节，确保采购的设备符合要求。
4. 设备投资和保养：制定设备投资计划，定期进行设备保养和巡检，保证设备的正常运行。
5. 设备保险和维修：为设备投保保险，建立设备维修和保养制度，及时修复设备故障。
6. 设备报废：制定设备报废标准和程序，根据设备状况和使用寿命，及时报废不符合安全标准或无法正常运行的设备。
7. 设备安全和工作环境：建立设备安全管理制度，规定设备操作规范、安全防护措施等，确保员工的人身安全。
8. 设备培训：提供设备操作和维护的培训，确保员工能够正确使用设备，避免因操作不当导致的安全事故。
9. 设备管理检查和评估：定期进行设备管理检查和评估，发现问题及时加以解决，提高设备管理水平。
10. 设备管理改进：根据实际情况进行设备管理改进，不断提高设备的利用率和效益。
以上是一个简要的机械设备管理办法的内容，具体的办法可根据不同企业和机械设备的特点进行调整和完善。
施工机械设备安全管理办法第一章总则第一条为加强有限公司（以下简称公司）所辖工程建设项目（以下简称建设项目）工程建设安全生产管理工作，防止发生安全事故，减少事故损失，保障人身、设备设施的安全，根据国家有关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于参与公司建设项目施工机械设备的安全管理。
第三条在施工期间，坚决杜绝一般以上安全事故的发生，坚决杜绝出现公众性、社会性、影响公司声誉的安全事件发生。
第四条坚决杜绝出现人身伤亡和机械设备、车辆、质量、污染环境事故。
第二章组织与职责第五条施工机械设备的安全使用遵循“谁使用、谁负责”的原则，使用单位对施工机械设备的安全使用负主体责任。
第六条参建单位应设置施工机械设备管理机构与管理人员。
各参建单位应明确施工机械设备管理的责任部门或责任人；监理单位应根据工程规模和施工机械设备数量设置相适应的施工机械设备专（兼）职监理工程师，履行对施工机械设备的监督职责；施工单位应根据其承建工程规模和施工现场使用施工机械设备数量，明确机械管理部门或配备符合任职条件的施工机械设备专（兼）职管理人员，并建立施工机械设备安全管理体系；工程总承包单位应设置或明确施工机械设备管理的责任部门或责任人，并组织建立建设工程施工机械设备安全管理网络。
管理部门或管理人员设置应符合下列要求：（一）工程施工吊装中使用起重机械5台及以上的或工程合同价达到5千万元及以上的应设置机械管理部门，使用起重机械5台以下的或工程合同价未达到5千万元的应设置专职管理人员。
（二）输变电项目施工单位应根据施工机械的数量配备专（兼）职管理人员o（三）特种设备专职安全管理及作业人员的配备与培训应符合国家现行有关规定。
第七条建设单位、监理单位和施工单位应根据施工机械设备有关法律法规、标准规范的要求，建立施工机械设备安全管理制度。
第八条施工单位应根据施工机械设备的特点和作业过程中存在的安全风险等，制定、发布安全操作规程。
安全操作规程至少应包括设备参数、操作程序和方法、维护保养要求、安全注意事项、巡回检查和异常情况处置规定。
可编辑修改精选全文完整版机械设备管理办法为规范公司设备管理，提高施工效率，保证设备安全运行，降低机械作业的成本，提高设备资产收益，实现设备资产保值增值，逐步增强公司技术装备能力，增强企业核心竞争力，根据集团有关规定，结合公司实际，制定本办法。
第一章设备管理机构的设置和职责1.1 公司机械设备由资产设备部统一协调，各子公司配备相应专职人员负责本单位机械设备的管理工作。
1.2资产设备部主要职责：（一）贯彻上级有关方针、条例和集团公司有关规定，制定本公司设备管理制度。
（二）掌握公司施工固定资产设备数量、分布使用情况和技术状况。
（三）监督检查各子公司设备的管理、维修、保养工作。
（四）定期进行设备检查工作，抓好典型，推广先进经验，表彰奖励设备管理的先进单位和个人。
（五）协调各种机械设备专业人员的培训。
（六）按期汇总、上报设备管理工作有关报表。
（七）负责设备的事故处理及上报工作。
1.3 各子公司资产管理部门职责：（一）贯彻执行公司设备管理的有关规定，制定本单位设备管理制度。
（二）负责本单位设备日常保养维护工作，保证机械设备处于良好状态。
（三）按期汇总、上报本单位设备管理有关各种业务报表。
（四）建立健全机械设备台帐，技术档案。
（五）制订本单位设备管理的职责和各类操作人员岗位工作职责。
（六）负责本单位新采购的设备验收工作。
（七）负责本单位各种机械设备专业人员的培训、考核。
第二章设备的购置2.1工程需要购置新设备时，各子公司应当充分考虑适用性、可靠性、先进性和经济性，应选择有生产能力并有经营该类设备业务的单位，同时对该单位的售后服务、运输能力、价格等进行对比，择优选用国家定型优质产品。
单项合同价值达到15万元以上的施工机械设备，向公司资产设备部提交申请报告，并写清设备名称、规格、型号、数量、预计价格，经公司资产设备部审核确定，报请公司领导审批后，方可进行采购。
2.2 公司各子公司购置施工设备达不到15万元的价款，由各单位择优选厂进行采购。
机械设备管理办法()1 目的确保机械设备满足施工要求，做到合理配置、安全使用、科学管理。
2 适用范围2.1公司所属各单位的符合固定资产条件的生产设备、施工设备。
组成工程实体的工程设备执行《物资采购管理办法》。
检测设备（计量器具）执行《检测设备（计量器具）管理办法》。
2.2 固定资产条件是指单台原值2000元以上且其使用年限在一年以上的生产设备、施工设备。
单台价值低于规定标准，但若为单位主要生产施工设备，也可列为固定资产。
虽超过规定标准，但更换频繁、易损坏的设备，也可以作为低值易耗品管理，进行低值易耗品核算。
3 职责3.1公司对机械设备实行“公司统一领导，分级管理、分工负责”的原则。
3.2公司工程管理处是机械设备的主管部门，负责对机械设备的采购、验收和使用中的管理工作进行监督检查。
负责建立公司机械设备总台账。
3.3 各项目经理部是公司机械设备的直接管理单位。
负责建立机械设备履历簿、履历卡、台账，做好机械设备各种原始记录，建立并保存低值易耗品台账。
负责机械设备的维护、保养。
3.4 办公设备、公务车辆的购置、管理由公司综合事务处负责。
4 工作程序4.1机械设备的采购4.1.1公司所有属于固定资产的机械设备的购置必须经各级领导和相关部门批准后执行，严禁以任何方式回避机械设备购置审批程序。
公司原则上不采购大型机械设备，如经测算确需采购时，应执行：技术先进、生产适用、运行可靠、便于维修、经济合理的原则。
4.1.2在进行项目策划时，公司根据项目机械设备需求情况、资金情况，经项目班子和相关部门进行可行性研究后确定是否购买大型机械设备。
项目部在施工策划阶段如经可行性研究认为确需购置大型机械设备，至少于机械设备预计投入使用前一个月向公司工程管理处提交《机械设备购置申请计划》（ZJJS-JX-01-B01）和可行性报告。
工程管理处报请相关领导，结合公司现有机械设备状况、资金状况，进行必要的市场调研后，上报审批，最终确定是否购买。
机械设备管理办法(试行)二〇一一年一月目录第一章总则 (2)第二章机械设备管理体制、机构和职责 (5)第三章机械设备装备规划与购置管理 (9)第四章机械设备资产管理 (13)第五章机械设备档案管理 (30)第六章机械设备统计管理 (31)第七章机械设备使用管理 (32)第八章机械设备保养管理 (35)第九章机械设备修理管理 (37)第十章机械设备租赁管理 (38)第十一章特种设备管理 (41)第十二章工程项目部机械设备管理 (44)第十三章机械设备资产效益管理 (48)第十四章机械设备调拨管理 (50)第十五章机械设备转让、报废和报损管理 (51)第十六章机械设备施工安全管理 (53)第十七章专业教育与技术培训 (55)第十八章机械设备检查、评比 (56)第十九章附则 (59)第一章总则1.1机械设备（以下简称机械或者设备）是施工企业生产力要素之一，是企业资产的主要组成部分，是完成各项生产经营任务的重要物质基础。
为加强和规范机械设备管理，提高企业装备水平，保证机械设备有效运行，增强企业核心竞争力，实现资产保值增值，根据国家有关规定和《中国中铁股份有限公司施工机械设备管理规则》，结合集团公司实际情况，特制定本办法。
1.2本办法适用于集团公司所属各单位。
1.3本办法所称机械设备，系指用于集团公司施工和生产经营活动的各类机械设备和船舶。
1.4机械设备管理方针：坚持“依靠科技进步，提升企业核心竞争力，促进施工生产活动”的方针。
设备投入应遵循使用高效、先进、安全、节能、环保原则。
管理应坚持技术管理与经济管理相结合，实物管理与资产管理相结合，研制与使用相结合，维护与检修相结合，修理、改造与适时更新相结合，专业管理与综合管理相结合。
以机械设备装备的技术进步促进工程施工的技术进步,为企业可持续发展提供装备支撑和保障。
1.5设备管理的基本任务：贯彻执行国家、股份公司有关机械设备管理的法律法规及相关规定。
以资产为纽带，建立健全适应现代企业发展需要的设备管理体制；以经济效益为中心，资源优化配置，确定具有现代管理方法的设备管理内容；以科技进步为动力，以提高企业核心竞争力为重点，规范设备投入机制；对设备实行综合管理，集中采购与调配；最终为实现企业经济效益最大化服务，实现资产保值增值。
机械设备安全使用管理办法与机械设备安全操作规定一、引言机械设备在现代工业生产中起着至关重要的作用，然而由于操作不当或管理不善，机械设备使用所带来的安全隐患也是不容忽视的。
为了保障员工的人身安全和机械设备的正常运行，制定并严格执行机械设备安全使用管理办法以及机械设备安全操作规定是至关重要的。
二、机械设备安全使用管理办法1.建立健全机械设备管理制度（1）制定机械设备管理制度，明确机械设备的管理和使用责任；（2）设立机械设备管理部门，负责机械设备的日常维护和保养；（3）编制机械设备档案，记录设备的基本信息和使用情况。
2.加强机械设备检验和维护（1）定期对机械设备进行检查和维护，确保设备处于正常运行状态；（2）检查设备的电气接地和漏电情况，确保操作人员的安全；（3）及时更换磨损严重的部件，并进行合理的保养和润滑。
3.员工培训和操作规程（1）组织员工参加机械设备操作培训，提高他们的操作技能和安全防护意识；（2）制定机械设备操作规程，明确操作流程和安全注意事项；（3）设立安全警示标识，提醒工作人员注意安全。
三、机械设备安全操作规定1.操作前的准备工作（1）操作人员应穿着适当的工作服和安全防护用品；（2）检查机械设备的运行状况，确保无异常情况；（3）清理操作区域，确保没有障碍物和易燃物。
2.机械设备的启动和停机（1）在启动前，操作人员应确认周围人员已经安全离开操作区域；（2）在停机时，应先确保机械设备处于安全状态，再进行停机操作。
3.操作过程中的注意事项（1）不得擅自拆卸、改变机械设备的结构；（2）禁止操作人员戴手套、宽松衣物等不符合安全要求的物品；（3）不得将手指、手臂等身体部位伸入机械设备的运动部件；（4）对于需要多人操作的机械设备，应明确分工，确保协同工作的安全。
四、结论机械设备的安全使用管理办法和操作规定对于保障员工的人身安全和机械设备的正常运行具有重要意义。
只有在严格遵守相关规定和制度的前提下，才能有效地预防事故的发生，提高工作效率和质量。
工程机械设备管理办法第一章总则第一条：根据集团公司《机械设备管理办法》和《程序文件》的规定，为加强机械设备管理，提高施工生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备的正常使用，顺利完成施工生产任务，特制定本办法。
第二条：各工区应根据实际情况制定本级机械设备管理办法。
第三条：机械设备管理是企业管理的重要组成部分，做好机械设备管理工作是各级领导的重要职责，也是确保施工生产任务完成的基础。
设备管理的主要技术经济指标作为重要的考核内容，应列入目标责任之中。
第二章组织机构与职责第四条：为确保施工设备处于受控状态，为提供适应施工任务的机械设备，集团公司项目部、各工区应成立设备管理领导小组，有设备管理部门和专职管理人员，并由一名领导具体负责。
第五条：职责一、集团公司项目部物资设备部：1、在项目部分管领导的领导下负责组织机械设备的管理工作。
2、贯彻落实国家、上级有关设备管理政策、方针和办法。
3、组织制定项目部机械设备管理办法，并进行监督、检查。
4、建立本级机械设备台帐。
建立健全设备维修、保养制度，为施工任务的完成提供设备保障。
5、协助各工区实施对工程所需施工设备的选型、上场、调配和租赁。
6、根据工程所需，组织各工区设备主管部门编制和审核设备采购计划，组织、协调招标采购。
7、对工程所需特别制造的大型机械设备组织调研、选型、采购、上场和人员培训。
8、组织编制有关大型、重型机械设备的操作规程。
二、各工区设备管理部门1、负责集团公司设备管理规定的贯彻、落实。
2、组织所属单位实施对工程所需施工设备（除大型、重型等特别制造的设备外）的进场、调配、采购和租赁。
3、建立本级机械设备台帐。
4、应保证所属施工单位的机械设备操作人员按有关规定持证上岗。
负责按有关要求对操作人员进行安全、业务培训。
5、组织所属单位对施工设备进行管理、使用、维护和保养。
负责上场机械设备的评价工作。
6、负责机械设备统计报表等工作。
7、负责本单位机械设备基础资料（设备档案）收集整理工作。
机械设备管理办法为了加强工程项目的机械设备管理，明确经理部与各工区机械管理职责，提高项目机械设备管理水平，促进项目管好用活以设备形态存在的资产，提高设备资产经营效益，根据《中水集团公司机械设备管理办法》结合项目管理特点，制定本办法。
本办法适用于经理部及所属各单位。
1、机械设备管理贯彻执行“依靠技术进步，促进生产发展”的方针，坚持“实物管理、技术管理与价值效益管理相结合，优化配置设备资产增量与盘活设备资产存量相结合，闲置设备内部调剂与市场处置相结合，购置、自制与集约运用相结合”的原则，以机械装备的技术进步配合促进工程施工的技术进步。
2、机械设备管理模式:“统一领导，分级管理”。
实行经理部物资设备部、工区物资设备部两级管理。
3、管理职责划分物资设备部职责（机械管理方面）：3.1.1贯彻执行集团公司制定的机械管理制度、规程、标准、办法等。
结合项目实际，制定本项目机械设备管理办法，并组织落实。
3.1.2负责审核项目机械配备方案及临时用电方案，并监督落实。
施工过程中不断优化。
3.1.3指导、检查所属工区机械使用、保养、修理、机械使用成本控制及机械安全情况。
3.1.4根据设备配备方案及设备进场情况建立机械设备台帐，掌握本项目机械设备使用和分布动态。
3.1.5积极推行现代管理办法，认真作好现场服务，监督、协调、指导各项业务管理工作，解决机械设备在使用中的重大问题。
3.1.6按时收集汇总上报规定的机械管理统计报表。
工区物资设备部职责：3.2.1组织实施上级颁发的机械设备管理制度、规程、标准、办法等，结合本单位情况补充实施细则。
3.2.2根据批准的施工组织设计，编制机械设备配置方案及施工用电方案，并负责组织实施。
3.2.3负责新购设备的验收、鉴定工作；负责本项目机械设备的管理、使用、维修、保养、检验、标识、记录工作；并负责重大非标设备的使用和管理工作。
3.2.4掌握本项目机械设备的技术状况，根据生产需要合理安排机械设备的使用，确保生产设备满足施工生产的需要。
3.2.5编制本项目机械设备的养修计划，并负责组织实施。
3.2.6负责设备台帐登记管理，做好原始资料的收集、积累、保管、分析并及时准确上报。
3.2.7负责编制机械设备的应急预案，并对实施过程进行指导检查。
3.2.8负责一般事故的调查、分析、处理；协助上级部门作好重大事故和特大事故的处理工作。
3.2.9开展机械使用费的核算工作，为科学使用、配置设备提供依据。
参与机械设备技工培训与考核工作。
定期或不定期开展机械设备检查工作；每月定期进行一次机械设备大检查，并根据检查评比情况进行奖罚；重点大型机械设备是检查重点，每次必须检查。
4．前期管理：机械设备资源配置4.1.1机械设备资源配置实行“弹性配置，动态进出、随用随进、用完即撤”。
设备资源配置要满足工程工期、质量和安全的要求。
4.1.2各工区是设备资源配置的责任主体；4.1.3机械设备采购程序，执行中水集团公司机械设备购置管理规定执行；利用集团优势，项目部实行集中招标采购制，降低采购成本。
4.1.4大型专用设备配置应履行投标书承诺。
4.1.5调拨、租赁、购置进入本项目的机械设备必须符合二级以上的技术状态标准，其中起重设备必须符合一级标准；对达不到上述标准的须经维修、保养并验收合格后方可进场。
工区物资设备部对进场设备严格把关，对于不符合质量、环保、安全的机械设备严禁入场。
4.1.6改制的机械设备要严格按论证和审查后的设计方案制作加工，安装后经专业人员检验认定合格后方可投入施工运行。
4.1.7起重设备必须经地方质检部门检验合格后方可正式投入使用。
4.1.8新购机械设备的现场验收工作，由项目部物资设备部组织牵头, 工区物资设备部相关人员参加进行组织验收。
4.1.9所有进场的机械设备报表，各工区物资设备部必须及时报送项目部物资设备部，并应主动与管段分站监理联系，共同对进场设备进行性能和能力的验收，并做好相应验收记录。
新购设备验收以设备采购合同及招标采购的投标文件为依据，逐台逐项对照验收，并做好详细验收记录。
新购机械设备要严格按照新机走合期的规定运行,使用中要及时通知生产厂或销售商按合同规定的内容进行售后服务的各种保养。
在质保期内发现非正常故障，应立即停机，及时逐级报告上级机械设备主管部门并及时通知生产厂或销售商，等候处理。
所购新机在质保期内，一定要认真做好走合期保养和培训方面记录。
机械设备的现场使用、管理和维修、保养工作由各工区负责；外租机械设备，根据各工区[机械设备管理办法]的规定办理；设备租赁前，应对租赁单位的信誉程度、设备性能、租赁价格、维修服务、操作人员技能水平进行综合评审；评审合格后方可租赁使用；同时要对租赁单位的机械设备进行定期检查，确保租赁机械安全正常运行。
外租机械设备，操作司机必须持证上岗。
对于租赁的特种机械设备（如:起重机械），必须将特种机械操作证和租赁设备检验使用合格证复印件同评审资料一同由工区物资设备部存档。
设备租用前，租用双方应签定租赁合同，明确双方责任、租赁单价、安全事宜等。
协作队伍自带机械设备，纳入工区机械设备管理范围，执行经理部[机械设备管理办法]具体规定，由工区物资设备部具体负责实施，相关资料存档。
本项目工区间调剂使用或共享的机械设备，实行有偿使用的原则，使用费原则上执行中水集团高速铁路投标文件《关于（施工机械台班产量定额）（施工机械台班费用定额）》执行。
依据机械租赁市场情况，租赁价格可随行就市，租赁双方协商解决；根据项目总体施工进度，经理部对各工区机械设备有内部调剂使用的权利。
5、基础管理本项目新购置的机械设备，由项目经理部按照[机械设备管理办法]中规定程序验收。
所有进场机械设备必须经工区物资设备部验收、鉴定合格后,方可投入施工生产。
调入本项目的机械设备必须标志标牌清楚、规范，并建立机械设备台帐。
设备标识，必须喷有中水集团编印的企业形象视觉识别系统徽志下方，名称统一为“中水集团公司”。
范围包括：自有设备、租赁设备、协作队伍自带设备；工区物资设备部负责标识工作。
设备要求统一编号。
机械设备应完善技术档案，须做到一机一档，档案资料包括:履历书，随机技术资料(包括机械使用说明书、合格证、保养维修手册、零件目录、设备安装图纸、技术改造资料)、运转记录、各级维修保养记录单。
机械运转记录是机械设备使用、保养、修理、统计、核算的原始资料，由操作司机填写，每月26日将记录本交工区所属物资设备部门。
各种原始记录填写要及时、认真、齐全、规范。
6、设备的使用与保养机械使用必须坚持下列原则:6.1.1按规定性能使用,严禁不合理使用机械;6.1.2严格执行设备安全技术操作规程,保证人身及设备安全,禁止超负荷和违章使用;6.1.3机械使用的燃油、润滑油（脂）、液压油、冷却液必须符合规定，电压等级必须符合铭牌规定；6.1.4机械操作人员必须听从现场施工人员指挥，正确操作，保证作业质量及时完成任务；6.1.5充分利用现有机械设备，提高运用效益；机械使用的基本制度6.2.1岗位责任制:6.2.1.1使用机械必须实行“两定三包”制度（定人、定机；包使用、包保管、包保养），操作人员要相对稳定，多人操作的大型设备实行司机长负责制，小型机械可设专人负责数台.6.2.1.2操作人员要做到三懂四会（懂原理、懂构造、懂性能；会使用、会保养、会检查、会排除故障），要正确使用机械,按规定进行保养。
6.2.2持证上岗制机械操作人员,必须经过培训,经考核合格后,由工区机管部门发给机械操作证,无机械操作证不准操作机械。
6.2.3交接班制度6.2.3.1交接班制度由值班司机执行,多人操作的单机或机组除执行岗位交接外,应进行全面交接,并填写机械运转记录和交接记录;6.2.3.2机械交接时,要全面检查,不漏项目,严格做好以下交接工作: (1)生产情况;(2)记录情况;(3)备品、附件、工具情况；(4)设备技术状况；(5)领导指示及注意事项。
6.2.4巡回检查制度机械在使用前后，办理交接时，均应由操作人员按规定路线和检查项目对设备进行一次详细、全面的巡回检查；正在生产的机械也应利用停机间隙进行巡回检查，检查中发现问题，立即采取措施，并记入运转记录中。
机械走合期规定6.3.1新购机械或大修出厂的机械,按原制造厂说明书规定执行。
6.3.2新购机械走合期的使用情况应记入履历簿内。
机械保养6.4.1机械技术保养是保证机械正常运转、减少故障、杜绝机械事故发生，延长机械使用寿命的一项重要工作；因此，必须按照不同型号机械所规定的周期和作业范围进行保养，即实行强制性保养制度；6.4.2工区应结合生产任务和机械使用情况，按照不同机械设备所规定的保养间隔周期或参照具体设备说明书的要求，每月编制机械设备保养计划并负责实施；工区应将机械设备二级以上保养计划列入施工生产计划，与生产计划同时下达到所属工程队。
6.4.3严格执行机械设备各级技术保养。
如例行保养、走合期保养、定期保养、停放保养、换季保养等；其中起重设备、大型设备应按保养间隔周期，实行强制保养。
6.4.4保养计划完成后，由工区物资设备部或所属工程队机管部门负责验收、检验，并做好相应保养验收记录。
6.4.5工区应根据机械设备配置总量，配足一定的维修人员，确保设备的完好率。
7、机械设备的现场管理机械设备的安全管理7.1.1各类设备都应有可靠的安全装置和防护设施。
7.1.2施工用电是安全生产的重要环节，所有施工用电设备必须加装漏电保护器，车间、工地电力线布局要合理规范。
7.1.3《机电设备安全技术操作规程》是机械设备安全使用的法规，每台设备必须制定该项规程。
7.1.4机械操作人员必须身体健康，熟知安全操作规程，并持证上岗。
7.1.5凡发生机械事故或因机械故障造成停机、停产、人身伤害，均应认真分析，查明原因，制定和采取防范措施。
机械设备事故要按照“四不放过”（事故原因分析不清不放过、事故的性质和责任人不清不放过、没有防范整改措施不放过、事故责任人未处理不放过）的原则处置。
机械设备技术管理7.2.1机械设备必须标志清晰、管理号醒目，严格执行“十字作业”法，坚持巡回检查，突出规范保养，及时维修，保证机况良好，无带病作业现象。
7.2.2严格按规定使用燃油、润滑油、冷却水，盛油器皿清洁，标志明显，坚持沉淀过滤，因地制宜使用软化水。
7.2.3固定安装的设备要有基础和机棚（房），机房要平整、清洁、整齐、通风。
7.2.4备用机械停放必须上有盖、下有垫，要做到防盗、防火、防洪、防冻设施齐全，不许任意拆卸机械上的附属设备和零部件，做到随时可以投入使用。
7.2.5作业结束后，机械设备整齐停放在指定场地进行清洁，并派专人看护。
8、重点大型机械设备管理重点大型机械设备必须严格执行专人负责制，操作人员要相对保持稳定，严格执行司机长负责制；操作人员的变动应征得各物资设备部同意；不宜随意调整操作司机。
