店长周会工作汇报模版幻灯片模板【漂亮】
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店长每月PPT会议内容模板.ppt店长每月PPT会议内容模板.ppt区域店铺:填写人:店长会议PPT内容20年月天日星期气:本月重点工作内容(例:专卖店事务管理事项、商品管理方面、公司指令、促销等)本月工作安排计划程序(例:9:00,某店例会并检查新品掌握情况)(2小时)今本月未完成及预计完成日期(包括需要的帮助要求)日常考核情况员工沟通记录:员工问题回复、员工交流、反馈等(指定每周至少与店长交流1小时,与导购2名30分钟)反馈事项:市场反映/建议事项(1)店员困惑及需要向上级反馈(2)顾客意见反馈记录(3)市场信息反馈每月问题点:A、看一看问题是否发生过?问题哪一类?问题在哪里?可能造成后果,该如何才能避免?今后重复发生需要与谁协调?是否需要定成制度或整理成工作流程?B、处理结果?次月工作计划:工作心得:指当日可与他人分享的一些工作心得总结及小窍门。
工作评估扩展阅读:店长周例会模板_____年___月份第____周店长会议纪要会议时间:会议地点:会议主持:参会人员:会议记录:会议流程:一、区域量化指标达成分享二、店铺分享三、颁奖具体内容:一、区域量化指标达成分享1、各店铺的周达成率分享2、各店铺的烟威区周销售排名3、各店铺的连单数周销售排行二、周总结分享店铺业绩完成情况周对照总结表(202*年月)一、定量目标总结(销售业绩完成情况)类别销售额VIP开发数VIP销售额VIP贡献率前三月新开卡顾客的再次回店人数/消费金额(金额定周指标10%)客单件VIP激活顾客销售计划指标实际完成完成率上月销售递增比去年同期去年递增比下周计划个人指标完成情况名次姓名本周计划任务实际完成周完成率下周指标挑战指标销售排名龙虎榜1234总结业绩完成情况(造成差距的三个原因或优势,先谈目标的达成状况,业绩子目标做的很好的地方是什么?分析差异原因)二、定性目标达成总结1、本月重点导入项目分析(员工成长、FAB演练、VIP维护)三、下周工作计划1、销售计划前三月新开卡顾客的再次回VIP销售占店人数/消费比金额(金额定周指标10%)业绩指标业绩挑战目标VIP开发人数VIP销售金额VIP激活客单件客单价2、销售策略【结合下周销售计划,围绕策略思路、策略目标和策略点来制定三个策略,策略制定要结合外部环境和内部环境,围绕团队建设、营销(VIP、促销、销售技术)货品等来制定】序号策略思路策略目标策略点123总结人:时间:友情提示:本文中关于《店长每月PPT会议内容模板.ppt》给出的范例仅供您参考拓展思维使用,店长每月PPT会议内容模板.ppt:该篇文章建议您自主创作。
餐饮店长周述职报告ppt尊敬的领导、各位同事:大家好!我是XX餐饮店的店长,感谢各位领导和同事们的支持和信任。
在过去的一年里,我兢兢业业、努力工作,现在我将向大家汇报一下我的工作情况和成绩。
一、工作内容作为店长,我主要负责店铺的日常运营管理工作。
具体来说,我的工作内容包括但不限于以下几个方面:1. 人员管理:招聘、培训、绩效考核、员工福利等。
2. 菜单设计:根据市场需求、消费者口味和偏好,定期更新和调整菜单,确保菜品的新鲜和多样性。
3. 原材料采购与库存管理:与供应商保持良好的合作关系,确保原材料的质量和供应的及时性,合理控制库存。
4. 卫生与安全管理:确保店内环境的整洁和消防设施的正常运转,定期检查和维护。
5. 客户服务:提高员工的服务意识,确保顾客满意度,解决客户投诉和问题。
6. 销售与营销:制定并执行销售策略,提高店铺的销售额和市场份额,参与促销活动。
7. 财务管理:制定并执行预算,控制成本,进行财务分析,确保店铺的盈利能力。
二、工作成绩在过去的一年里,我在以上各项工作内容上取得了以下成绩:1. 人员管理方面,成功招聘了合适的员工,进行了系统的培训,提高了员工的工作效率和服务质量。
员工流失率得到有效控制,员工满意度提高。
2. 菜单设计方面,我根据市场的反馈不断调整和改进菜单,推出了一些特色菜品,提高了顾客的满意度和回头率。
店铺的口碑不断提升,吸引了更多的顾客。
3. 原材料采购与库存管理方面,我与供应商保持良好的合作关系,定期进行库存盘点和消耗分析,有效控制了库存成本和浪费。
4. 卫生与安全管理方面,我加强了对卫生和消防设施的监督和管理,店内环境得到了很好的维护,并通过相关培训提高员工的安全意识和应急处理能力。
5. 客户服务方面,我加强了员工的服务意识培养,建立了投诉处理机制,及时解决了各类客户问题和纠纷,提高了顾客的满意度和忠诚度。
6. 销售与营销方面,我制定了一系列的销售策略和促销活动,有效提升了店铺的销售额和市场份额。
店长的周报告范文尊敬的领导:本周是本店运营工作中的关键一周,我将在此向您汇报本周的运营情况以及下周的工作计划。
一、本周运营情况总结1. 销售业绩本周店铺销售额稳步增长,与上周相比增长了10%。
其中,服装类商品销售持续表现强劲,增长了15%;配饰类商品销售增长了8%;家居用品销售增长了12%。
我们将继续推出促销活动,以提升销售额。
2. 客户满意度本周我们积极关注客户反馈,通过在线调查和定期电话联系等方式,对近期购物的客户进行满意度调查。
结果显示,客户满意度得分为85%,相比上周有所提升。
我们会进一步提高服务质量,提升客户满意度。
3. 库存管理本周我们对库存进行了调整,合理安排进货计划,避免了过多的滞销商品积压。
同时,我们积极与供应商沟通,调整采购计划,为下周的销售做出合理预测。
4. 人员培训为提高员工销售技能和服务水平,本周我们组织了一次集中培训活动,邀请了销售专家与员工进行交流和培训。
培训内容主要包括销售技巧、沟通技巧以及产品知识的学习。
通过培训,员工整体素质得到了提升。
5. 营销活动本周我们开展了一系列的促销活动,包括打折、满减和赠品等形式。
活动得到了消费者的积极响应,提高了店铺的知名度和影响力。
下周我们将继续推出新的促销活动,吸引更多客户光顾店铺。
二、下周工作计划1. 销售目标为了继续提升销售业绩,我们将设立每日销售目标,并通过员工激励和团队竞争的方式,推动销售额的增长。
同时,我们将分析销售数据,及时调整促销策略,提高销售转化率。
2. 客户关系管理下周我们将进一步完善客户满意度调查机制,并细化客户分类管理。
通过对不同分类客户的个性化服务,提升客户的忠诚度和购买意愿。
3. 店铺布局与陈列我们将对店铺的陈列进行调整,根据销售数据和季节变化,调整商品陈列顺序和位置。
同时,我们会优化店铺的形象,提升店铺的购物体验。
4. 人员培训与激励为了不断提高员工的服务水平和销售技能,下周我们将继续组织培训活动,包括产品知识培训、销售技巧培训等。