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煤矿精细化管理考核办法为认真贯彻落实公司有关管理规定，进一步明确标准，落实责任，夯实安全基础管理，搞好现场工程质量、文明生产，经矿研究制定本规定及考核办法。
一、组织领导矿成立精细化管理领导小组：组长：矿长副组长：总工程师安全副矿长生产副矿长机电副矿长通风区队长成员：各副总工、各科长、各队长。
精细化管理考核领导小组下设办公室，办公室设在矿长办公室，主要负责对各条线路文明生产情况的督查与考核。
二、责任区域划分实行区域、线路分工责任制，各责任区设组长和承包人员，当作业地点变化时随时调整承包人员。
1、综采队责任区：①3204运输顺槽油脂库～系列车～3204工作面～3204回风顺槽超前支护～防尘网。
②日常作业现场。
主要考核内容：①完成矿月、季、年度回采进尺计划和各项技术指标。
②3204综采设备运行管理及日常维修、保养。
③3204工作面安全回采及支护工作。
④3204两顺槽风水管路拆除外运和电缆悬挂。
⑤3204工作面系列车设备移设、日常维修和保养。
⑥3204综采工作面材料管理。
⑦3204运输顺槽轨道拆除外运。
⑧3204运输顺槽油脂库～系列车～3204工作面～3204回风顺槽超前支护～防尘网区域内的所有设备、工具、材料、牌板及巷道卫生管理。
2、掘进一队责任区：①3206运输顺槽掘进机二运至工作面迎头巷道。
②工作面管路、电缆、牌板。
③工作面掘进机、锚杆机、风镐、力矩扳手等设备、工具。
④工作面各类材料。
⑤日常作业现场。
主要考核内容：①完成矿月、季、年度掘进进尺计划和各项技术指标。
②3206运输顺槽安全掘进及支护工作。
③3206运输顺槽风水管路延伸、电缆悬挂。
④3206运输顺槽掘进机的日常维修、保养；刮板输送机的开、清、修工作。
⑤顶板离层仪安装眼的施工。
⑥3206运输顺槽支护材料、各种设备、工具管理，施工牌板、防尘水幕的前移，里程牌、巷道围岩观测牌的悬挂。
⑦扩帮、起底、支设钢架、补打锚杆锚索等临性作业。
3、掘进二队责任区：①3206回风顺槽掘进机二运至工作面迎头巷道。
综掘队岗位职责综掘队是一支在矿山、建筑工地等地方工作的专业队伍，其主要职责是在地下或地面开展综掘工作，以挖掘出物料或开采出矿产资源。
综掘队是矿山及建筑工地中非常重要的部门，他们负责的工作涉及到矿山的开采、隧道的施工以及地下设施的建设等。
以下是综掘队的主要职责：1. 综掘工作计划制定：综掘队根据工程需要和建设计划，制定综掘工作的计划，包括工作进度、人员调度、物资准备等方面。
他们需要根据实际情况进行综掘方案调整和优化，确保工作能按时、按质量完成。
2. 综掘设备运行和维护：综掘队负责各种综掘设备的运行、调试和维护。
这些设备包括综掘机、掘进机、钻爆设备、输送机等。
综掘队需要检查设备的工作状态，及时发现和处理设备故障，确保设备的运行安全和良好状态。
3. 网架的施工和拆除：综掘队需要根据工程设计要求，进行网架的搭建和拆除工作。
他们需要根据地质情况和工程要求，选择合适的钻孔位置，进行爆破工作，并确保安全和质量。
4. 施工过程监控：综掘队需要监控施工过程的各个环节，包括岩石探测、钻孔、爆破、运输等。
他们需要根据施工过程中的实际情况，采取相应的措施，确保施工安全和顺利进行。
5. 安全管理和事故预防：综掘队需要负责安全管理工作，制定施工安全计划，并组织培训。
他们需要监督施工现场的各个环节，确保施工中没有大的安全隐患。
如果发生事故，综掘队需要及时处理和报告，并采取相应措施避免类似事故再次发生。
6. 协调和沟通：综掘队需要与其他施工单位进行协调和沟通工作，确保各个单位之间信息的畅通和工作的协同。
他们需要与工程管理人员、设计师、监理等人员进行密切配合，以保证工程进展顺利。
7. 资料整理和报告编写：综掘队需要整理、归档施工资料，编写施工报告和总结。
这些资料包括综掘工程的实施记录、工程进展情况、设备使用情况等。
这些资料对于工程管理和日后的分析都非常重要。
8. 环境保护和资源管理：综掘队需要负责对施工现场的环境进行保护，并对施工过程中产生的废弃物进行合理的处理。
班组4E6S精细化管理制度4E6S精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规范的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理和单元专注于满足被服务者的需求上，并保证精确、高效、协同和持续运行。
班组在生产作业、管理活动中药加强精细化管理基础，大力培养班组员工的精细化管理意识，做到精确定位、精益求精、细化目标、量化考核。
实施班组精细化管理有如下具体方法：一、管理坚持“以人为本”的安全管理理念，大力推进精细化管理，着力打造“本质安全型”矿井，保证矿井安全、高效运行。
二、精细管理抓设计。
职能部室每搞一个巷道、硐室、工作面等设计，设计人员在设计前要认真研究、分析所设计巷道所在位置、详细地质情况、煤层及岩性情况、所在位置压力、巷道布置情况等，然后综合考虑各种因素，认真科学进行设计，并由采掘、测量、地质、技术副矿长、安全副矿长、生产副矿长等相关人员认真进行核算审核，科学、合格后方可报送其他人员进行签字等，保证设计科学、合理、经济。
三、四级精细化管理。
以精细管理为手段，精细安全生产各个环节的管理，健全矿、队、班组、岗位四级安全生产责任制和每个岗位工作标准，使每个生产环节都有严格的施工标准，形成“人人讲精细，事事做精细”的安全管理机制。
四、推行关键环节细化管理制度。
巷道贯通，初采初放，过老空老巷等关键环节做为重点调度头面，对安全隐患排查实行三级联动、闭合管理，安全小分队班班查，业务部门天天查，矿上每周一次拉网查，整改的责任、人员、时间、地点当场落实，现场安全管理权下放，对隐患的处理、“三违”的查处，实行连带责任。
五、抓好一点一面一线精细化安全管理。
采、掘、机、运通、地、测等7个专业化技术质量小组及自身职责，要严格落实工程质量责任终身追究制，实现全方位整体强化、精细管理、上下联动的安全工作格局。
六、科技精细化监测管理保安全。
以矿井安全监测系统，提高瓦斯、设备、产品等检测监控水平，实现信息自动化管理，增强矿井的防灾、抗灾能力。
综掘队职责范围综掘队是指在煤矿开采中负责综合掘进工作的一支队伍，是煤矿生产中不可或缺的一部分。
综掘队主要承担的职责范围如下：1. 负责综放工作综掘队的首要职责是负责煤矿的综放工作，主要包括进风、出风、支护、钻爆、打药五大环节。
整个综放工作需要综掘队与配合的工作部门相互配合，确保开采进度和安全。
2. 负责装备维护综掘队还需要负责各种综掘设备的维护保养，包括机电设备、采掘工具、电缆、刮板输送机等。
每天对设备进行检查，保证工作正常进行。
3. 配合安全管理部门综掘队需要与安全管理部门进行密切的协作，在切实维护生产安全的基础上，不断完善各项安全措施。
对于煤矿生产中出现的任何安全隐患和事故，都要积极响应、积极处理，维护煤矿安全生产。
4. 协助科研部门煤矿生产中一个重要的部门就是科研部门。
科研部门需要不断地进行创新和探索，以便使工艺水平和管理水平进一步提升。
而综掘队需要及时地向科研部门反馈生产中出现的问题，协助科研部门开展技术研究。
5. 做好交待工作综掘队需要及时向领导交代有关生产情况，及时反映问题，解决问题，并在日常工作中切实贯彻铁的纪律，完善自身管理，争取提升队伍的凝聚力和士气。
6. 参与新人培训新人培训是任何行业中均不可或缺的，这也同样适用于煤矿行业。
综掘队需要全面培训新人，解答掘进过程中的问题。
7. 推广新技术随着科技不断的进步，新技术也不断涌现。
为了使生产工艺更为现代化，综掘队需要积极推广新技术，并不断探索新的优化方案。
8. 提高工作效率综掘队的工作完全依赖于队员的劳动，提高队员的个人效率，不断改进计划、组织和能力，提高工作效率，增强生产竞争力是综掘队的重要任务。
结论总而言之，综掘队在煤矿生产中的职责范围十分广泛，无论是进行科研探索，还是承担生产策略，都不可缺少综掘队的支持与配合。
这正说明了综掘队在煤矿生产中的重要性。
新乡焦煤富园矿精细化管理实施细则为进一步强化安全生产管理，全面提升管理水平，尽快和大集团理念接轨，经矿研究决定在全矿各生产专业全面推行精细化管理。
通过进一步推进以人为本的精细化管理，努力实现采掘装备机械化、安全管理市场化、隐患排查定期化、检修检查制度化、安全培训正常化、技术管理和岗位作业标准化，从“人、机、物、环境”等各个方面全面提升矿井的安全生产管理水平，探索安全管理长效机制，为本质安全型矿井和和谐矿区建设奠定坚实的基础，特制定本细则。
公共类一、班前会管理细则（一）班前会准备工作1.1、队长准时参加每天下午17：00召开的生产调度协调会议，领会矿的生产会议精神。
1.2、跟班队长准时参加矿召开的调度班前会，结合区队实际（会前与队长沟通），领会好班前调度会任务和精神。
1.3、值班队领导在班队长量化考核表上填写当班工作任务、危险预知等情况。
1.4、跟班队长要向值班队领导、队长汇报班前调度会的精神和布置得任务。
1.5、队长首先要与井下上一班跟班队长或班长沟通一次，了解上一班的工作情况，存在的安全注意事项，防范措施。
1.6、队长、跟班队长、值班队领导要将当班工作安排和注意事项互相沟通，协调安排当班工作任务。
1.7、班长、跟班队长准备班前会材料。
（二）班前会的召开2.1、由当班值班队长准时组织召开班前会，会议时间不少于15min，不超过20min。
2.2、值班领导点名;点名时要注意观察职工的精神状态，对出现精力不足、表情异常、情绪不稳、喝酒的人员要采取措施，进行停班休整。
2.3、班前会的召开，要有专人记录，矿有关单位要定期抽查。
2.4、跟班队长的工作安排2.4.1、总结本班前一天的工作、安全防范情况，不符合要求的地方，以及出现的问题，给与通报批评，并且要求改正杜绝。
2.4.2、根据班前会安排的工作，进行量化考核，逐一贯彻落实。
2.4.3、结合矿班前调度会的工作安排和工区领导协调的内容，强调当班安全注意事项及防范措施。
煤矿综掘队述权限职责界定情况
摘要：
一、煤矿综掘队的概述
二、煤矿综掘队的权限职责界定情况
三、煤矿综掘队的工作内容及流程
四、煤矿综掘队的管理制度及要求
五、煤矿综掘队的发展趋势及挑战
正文：
【一、煤矿综掘队的概述】
煤矿综掘队是煤矿生产中的一个重要环节，主要负责煤矿的综掘工作。
煤矿综掘队不仅需要具备专业的技能和知识，还需要有高度的责任心和使命感，以确保煤矿生产的顺利进行。
【二、煤矿综掘队的权限职责界定情况】
煤矿综掘队的主要权限职责包括：负责煤矿的综掘工作，确保煤矿生产的顺利进行；负责煤矿的安全生产，确保煤矿工人的生命安全；负责煤矿的设备维护，确保煤矿设备的正常运行。
【三、煤矿综掘队的工作内容及流程】
煤矿综掘队的工作内容主要包括：煤矿的综掘工作，即根据煤矿的生产计划，采用适当的方法进行煤矿的综掘；煤矿的安全生产，即定期进行煤矿的安全检查，及时发现并解决安全隐患；煤矿的设备维护，即定期对煤矿设备进行维护和保养，确保设备的正常运行。
【四、煤矿综掘队的管理制度及要求】
煤矿综掘队的管理制度主要包括：安全生产管理制度，即按照煤矿的安全生产要求，进行安全生产管理；设备维护管理制度，即按照煤矿设备的维护要求，进行设备维护管理；人员管理制度，即按照煤矿人员的管理要求，进行人员管理。
【五、煤矿综掘队的发展趋势及挑战】
随着科技的发展，煤矿综掘队将面临更多的发展机遇，但也将面临更多的挑战。
其中，发展趋势主要包括：技术的发展，即采用更先进的技术进行煤矿的综掘；管理的提升，即通过更科学的管理方法，提高煤矿的生产效率；环境的保护，即在煤矿的生产过程中，注重环境的保护。
综掘队岗位责任制综掘队是矿山开采作业中不可或缺的一支队伍，岗位责任制的实施对于维护工作秩序、提高工作效率、确保安全生产具有重要意义。
在综掘队中，不同的岗位有着不同的职责和任务，下面将详细介绍综掘队中各个岗位的责任制。
1. 队长岗位：队长作为综掘队的核心管理者和组织者，承担着全面的指挥、协调和管理工作。
队长的主要责任包括：（1）负责综掘队的日常管理和工作安排；（2）组织指导队员进行开采作业，确保按照规定的工艺流程和安全要求进行；（3）监督检查各个岗位的工作质量和安全状况，及时发现和解决问题；（4）与其他相关部门保持良好的沟通和协调，确保工作的顺利进行；（5）负责综掘队的考核评价和奖惩管理。
2. 钻探工：钻探工是综掘队中负责进行钻孔作业的重要岗位，主要责任包括：（1）按照规定的工艺流程和操作规程进行钻孔作业，确保钻孔的准确和高效；（2）检查钻探设备和工具的运行状态，及时发现和解决故障问题；（3）与队长和其他岗位保持密切的沟通和协调，确保钻孔作业的顺利进行；（4）保证钻孔作业的安全，严格遵守安全操作规程，减少事故和危险品发生的可能；（5）记录钻孔作业的相关数据和信息。
3. 掘进工：掘进工是综掘队中负责进行掘进作业的关键岗位，主要责任包括：（1）按照规定的工艺流程和操作规程进行掘进作业，确保掘进的准确和高效；（2）检查掘进设备和工具的运行状态，及时发现和解决故障问题；（3）与队长和其他岗位保持密切的沟通和协调，确保掘进作业的顺利进行；（4）保证掘进作业的安全，严格遵守安全操作规程，减少事故和危险品发生的可能；（5）记录掘进作业的相关数据和信息。
4. 特种设备操作工：特种设备操作工是综掘队中负责操作特种设备的关键岗位，主要责任包括：（1）熟悉和掌握特种设备的使用方法和操作技巧；（2）负责特种设备的日常维护和保养，确保设备的稳定和高效运行；（3）按照规定的工艺流程和操作规程进行特种设备的操作，确保作业的准确和高效；（4）严格遵守安全操作规程，保证特种设备操作的安全；（5）与队长和其他岗位保持密切的沟通和协调，确保特种设备操作的顺利进行。
综掘队组标准化管理制度及考核办法第一章总则第一条为规范综掘队组的管理，提高作业效率和质量，制定本制度及考核办法。
第二章综掘队组管理制度第二条综掘队组的任务包括但不限于综合掘进、安全生产、设备维护等工作，必须按照本制度进行管理。
第三条综掘队组的组织架构包括队长、副队长、队员，要确保各成员的职责和权限的分工明确。
第四条综掘队组的工作计划和任务分配应由队长根据工作需要和队员能力进行合理安排。
第五条综掘队组应严格遵守安全生产规章制度，确保作业环境的安全和队员的人身安全。
第六条综掘队组应定期组织会议，交流工作经验、解决问题，并对队员进行指导和培训。
第三章考核办法第七条综掘队组的考核主要包括作业质量、作业效率、安全生产等方面。
第八条考核周期为一个月，每月末由队长对队组的工作进行评估和总结。
第九条考核内容主要包括但不限于以下几个方面：（一）作业质量：综掘队组的掘进效果、通风情况等。
（二）作业效率：综掘队组完成任务的时间、速度等。
（三）安全生产：综掘队组的安全制度执行情况、事故发生情况等。
第十条考核结果将以成绩形式进行统计和排名，成绩优秀的队组将获得奖励，成绩不佳的队组将受到处罚。
第十一条奖励和处罚方式将根据实际情况和考核结果进行确定。
第四章附则第十二条综掘队组的职责和权限根据实际工作需要和队员能力进行分工，可以根据工作实际情况适当调整。
第十三条综掘队组制度的修改和完善由队长负责，经领导批准后方可执行。
第十四条本制度及考核办法自颁发之日起执行，如有违反，将根据情节轻重给予相应处罚。
以上是综掘队组标准化管理制度及考核办法的范本，具体实施时请根据实际情况进行调整和完善。
综掘队组标准化管理制度及考核办法（2）一、总则为进一步提高综掘队组的管理水平和工作效率，保障工作质量和员工安全，制定本标准化管理制度及考核办法。
该制度适用于综掘队组的日常管理和工作实施，并要求各级管理人员和员工严格遵守。
二、组织架构1. 综掘队组的组织架构包括队长、副队长、技术员和作业人员等。
综掘队安全生产管理制度汇编综掘队2017年8月25日综掘队安全生产管理制度汇编审批表综掘队安全生产管理制度汇编审批表目录第一篇综掘队安全生产目标管理体系一、安全生产管理方针、理念、目标及方案（一）安全生产方针“安全第一，预防为主，综合治理”是我国安全生产方针,安全工作是我们所有工作的重中之重，安全是我队生存和发展的基础，“安全第一”的实质就是安全高于一切,其目的就是关爱生命,珍惜人生。
（二）安全文化理念1、安全制度贵在坚持,安全管理贵在到位,安全责任贵在落实,安全监督贵在公心；2、违章作业就是自杀,违章指挥就是杀人,对违章作业不制止就是见死不救,对违章指挥不惩处就是纵容杀人；3、抓安全要有决心,抓质量要有恒心,抓“三违”要有狠心,抓、帮、教要有耐心；4、违章的话不能听,冒险的活不能干,带血的钱不能拿,违纪的事不能办。
5、树立“安全有我，我必安全”的安全文化理念。
（三）安全生产管理目标1、加强现场管理和工程质量管理,确保安全生产；2、杜绝轻伤以上人身伤害事故，争取工亡为零，重伤为零；3、杜绝重大机电设备事故；4、杜绝火灾、水灾、顶板、瓦斯事故，加强职业病危害因素检测、预防，减少职业病发生；5、安全生产质量标准化达一级；6、建设本质安全型班组。
（四）强化现场管理,促进安全生产1、组织生产正规化依据作业规程规定进行定岗、定责、定人,实行一人、一岗、一责，各岗位人员持证上岗,实现正规循环作业。
2、职工操作规范化所有岗位都有工作标准,职工要规范作业行为，依照工作标准及操作规程要求进行操作,上标准岗，做标准事，干标准活，始终坚持以一颗平常之心对待每一项工作。
在平凡的岗位上不断努力,踏踏实实。
下一个井解决一件事,解决一件事就是消除一个隐患，一步一个台阶,换来不平常的业绩。
3、工程质量标准化严格按照《掘进工作面工程质量标准》加强现场管理,提高工程质量,实行“班检、日检、周检、月检”制，严把毫米关,确保安全生产。
综掘队职责范围
综掘队的职责范围包括以下几个方面：
1. 综合调查和勘探：综掘队负责对挖掘区域的地质、水文、地形等方面进行调查和勘探工作，以确定适合挖掘的位置和方法。
2. 设计和规划：综掘队根据调查和勘探结果，制定挖掘工程的设计方案和规划，包括确定挖掘的深度、方法、时间等。
3. 施工和操作：综掘队负责具体的挖掘施工工作，包括使用挖掘设备和工具进行挖掘操作，按照设计方案和规划完成挖掘任务。
4. 安全管理：综掘队负责挖掘工程的安全管理工作，包括确保挖掘作业的安全、预防事故的发生，制定安全操作规程和应急措施等。
5. 资源管理：综掘队负责管理挖掘过程中使用的资源，包括人力、物力和财力等，以确保挖掘工作的顺利进行。
6. 监督和检查：综掘队负责对挖掘工程的施工过程进行监督和检查，确保施工质量和进度的达到要求。
7. 环境保护：综掘队负责在挖掘过程中采取措施保护环境，减少对周围自然环境的影响，并对挖掘产生的废弃物进行处理和处置。
总的来说，综掘队的职责是负责挖掘工程的各个环节，包括调查、设计、施工、管理和保护等，以确保挖掘工作的顺利进行和安全高效地完成。
“四检”工程质量管理法“四检”工程质量管理法一、基本情况综掘一队成立于2002午8月，担负着许厂煤矿50%的拥进生产任务。
自建队以来，广泛推行REC 精细控制管理，狠抓工程质量，注重安全生产，年年超额完成掘进生产任务。
推行精细化管理以来，该队针对一般职工工作标准不高、工作态度差、不负责任;班组长将工作重心偏于任务，重生产轻质量，存在老好人思想得过且过;质量验收员验收标准不一致，把关不严等实际情况:在区队内部管理实施了“四检”式质量管理法，形成了闭合管理，目标在于从根本上解决上述问题。
二、主要内容(一)特点“四检”工程质量管理法是实现班组自主管理的有效形式，“四检”管理法将工程质量压力传递给职工和班组长，增强了职工按标准作业的自觉性和班组长现场管理的责任心，形成了闭合的工程质量验收管理，促进了工程质量的不断提高。
（二）操作方法“一检”：职工自检。
职工施工完毕后，由职工自己进行检查是否合格，不合格的在当班能够处理的进行处理，并填写好自检表。
“二检”：班长督检。
由当班班长进行督检，对职工工作质量进行验收。
对职工所出现的失误在班后会进行点评分析，并在区队工资记录单划分上给于处罚，情节严重的班长有权对其实行50—200元内部处罚。
使其意识到施工质量达不到要求，不仅干了活没有钱赚还要赔钱，将工作压力传递到每一名职工。
“三检”:验收员专检。
由工程质量验收员专检，对各班工程质量进行整体验收。
对于施工质量不合格的巷道按照新制定的工程质量验收标准在当班进尺总数中扣除实进尺，直到扣完为止。
并根据实际情况向区队建议对班长及责任人进行50—200元处罚。
“四检”：区队管理人员全检。
由区队干部进行全面检查。
区队干部下井对各迎头的施工工程质量及文明施工进行全面检查。
上井后对照每班的工资记录单及进尺考核情况进行对比。
发现问题后对上述三者进行加倍责任追究。
四、推行状况在推行中，该队对运行情况的满意度在职工中间进行了调查摸底，通过调查，职工、班组长对此法都非常满意，减少了每班之间因工程质量检查不公平现象，在工资分配上有了实实在在的依据，杜绝了分配无理由的情况。
煤矿精细化管理工作经验各位领导、同志们:自03年集团公司开展“双建塑”活动以来，我们认真按照集团公司、煤业公司的总体部署，紧紧围绕“理念渗透、行为养成、形象塑造、管理推进”四要素，结合我矿实际，制定措施，扎实推进，取得了初步成效。
特别是今年5月19日集团公司党委副书记、纪委书记袁景安、煤业公司党委书记周建民等领导来我矿检查指导“双建塑”活动后,我们高度重视，加强领导，强化措施，积极推行以人为本、精细化管理模式，狠抓集团公司、煤业公司试点单位综采一队的精细化管理工作，重点突破，由点到面，强力推进，短短两个多月，精细化管理在我矿全面展开，促进了员工素质的提高，管理水平的提升，取得了实实在在的阶段性成果，现场面貌、员工精神风貌、企业环境面貌发生了前所未有的巨大变化。
我们做法和体会主要有以下几个方面:一、以提高认识为先导，冲破思想的藩篱，坚定不移地走精细化管理的新路子随着集团公司改革改制的不断深入，大集团战略、专业化管理模式的实施，经营机制的转换，现代企业制度的逐步建立，给我们生产面对矿井的管理提出了新的、更高要求。
特别是今年一季度，突如其来的采场变化，4110面提前停采、4402面生产组织极其困难，在公司的正确领导和大力支持下，全矿上下万众一心、奋力拼搏，克服重重困难，调整了生产接续，取得了4402的最后胜利，扭转了生产组织的被动局面。
在此过程中，广大干部员工在困难和挫折面前所展现出来的精神风貌和意志品质，充分说明了一年多来全矿上下深入开展“双建塑”活动，按照“四要素”要求，在理念渗透、行为养成、形象塑造方面所做的工作是扎实有效的，对我矿各项工作的健康协调发展起到了积极的推动作用。
在看到成绩的同时，我们也清醒的看到了在管理上存在的问题以及薄弱环节，怎样进一步深化“双建塑”活动，实现管理推进,怎样才能做到科学、有序、安全生产,导入什么样的管理模式，实现管理流程再造，进一步提高管理水平，适应形势变化需要,正值我们在思索、探求之时，5月19日，集团公司党委副书记、纪委书记袁景安、煤业公司党委书记周建民等领导来我矿检查指导“双建塑”活动，提出了创建以人为本、精细化管理模式的要求，给我们指明了方向。
开掘战线施工巷道精细化管理规定一、皮带管理规定：1、皮带机头架子两侧，必须安装防护钢筋网，防护网每块规格长1.5米×宽1.0米，分别刷红白漆,并标注警示语。
2、机头防尘罩超过卸载滚筒0.5米长，防尘罩内部安装2个喷嘴，接风水管实现风水联动，挡尘帘（旧皮带全断面封口）要护严防尘罩前后。
3、皮带机头挡煤板、虑煤器由开拓工厂统一制作，按规定安设，不能使用临时设施代替。
4、皮带机头迎煤板规格厚度5毫米，长×宽×高=0.8米×0.8米×0.8米，用40T溜子链子吊挂，高度位置合适。
5、每部皮带机头处必须设置消防架，消防架底座为沙箱，上部有挂钩至少6个，高度1—1.5米。
6、机头必须配有2台合格灭火器，灭火沙不少于0.2m³，两把防火铁锹，刷红白颜色，并挂在消防架上。
7、皮带机头架子及储带仓，张紧绞车段下部不准有浮煤，清理标准见机身下部底盘，各滚筒皮带不磨煤矸。
8、所有的皮带机尾必须安装标准的护栏或护罩，不准用皮带代替，由开拓工厂制作。
9、裸露的传动部位必须安装铁质防护罩，防护罩需用螺丝固定牢靠。
10、皮带悬空段需加装长腿架子支撑或吊挂顶板上，保持平直，严禁加垫木及道木支撑。
11、人员通过皮带地点，必须加装过桥，过桥统一制作，上下阶梯顺巷道方向，阶梯有上有下，并刷漆。
12、皮带架子统一编号，编号顺序由机头向机尾，红底白字。
13、皮带不跑偏（上下皮带跑偏不超过托辊边缘），托辊无磨平和刷筒等，跑偏段必须加装防跑偏托辊，严禁用钎子、边管、锚杆、小板等调整皮带跑偏，需安装防跑偏装置调整。
14、零点班收工前必须交空皮带。
15、滚筒上面的皮带需安装铁护板，防止物料等卷入滚筒，铁护板必须与机架固定可靠并经常检查。
16、必须使用阻燃皮带，声光信号齐全，可靠。
各种保护齐全。
具体安装位置如下：（1）堆煤保护：必须安设在卸载点的正前方适当位置，避免卸料时物料碰触产生误动作或堆煤埋住滚筒时拒动。
黔越矿业有限公司高家岩煤矿文件高煤矿发〔2017〕37号关于建立班组民主管理机构及队组人员配备的通知为切实加强掘进队安全管理工作，做到机构健全、责任到人、落实到位，圆满完成矿井的安全生产任务，坚持以人为本、安全第一。
特成立班组民主管理机构，人员配备如下：.一、掘进队管理机构组长：张世银副队长：陆明坤、韦加俭成员：各班组长、安全员及工程质量验收人员。
职责：1、贯彻落实党的安全生产政策、法律、法规、制度及掘进专业有关规程规定、措施、标准、防止顶板、瓦斯、水患及掘进工作面其他事故的发生。
2、负责建立健全掘进安全生产管理机制和各项安全生产责任制，并组织检查落实和考核，严格按照规程及质量标准化要求进行安全生产管理，对涉及设备和人身安全的变化要超前分析、研究、决策、采取措施。
3、加强对支护质量和顶板动态监测数据的掌握，研究分析矿压变化情况，掌握规律并指导生产。
4、坚持掘进工作正规循环作业，促进安全生产的良性循环。
5、严格按照安全生产管理要求，管理好工作面支护质量及备用材料设备。
6、加强掘进巷首开口、贯通的安全管理，加强支护和防范措施，加强对巷道过断层、空巷、破碎带掘进措施的落实。
7、负责督促、协调、指导对作业人员的安全技术培训教育，确保掘进专业技术管理队伍的稳定和人员素质的不断提高。
二、班组人员配备班组人员配备：采用“三八”工作制，每班14人，配备安全员、质检员、煤溜司机、皮带司机、掘进司机、支护工、信号工、辅助工以及瓦斯员和机电工等工种。
各工各种人员必须持证上岗。
合理安排工序，完成正规循环作业，充分利用工作时间提高效率。
（附组织机构及人员配备图）掘进队各管理人员要各司其职，保障本队职工的安全和健康，保护国家资源和财产不受损失，确保各项建设工作的顺利进行，提高经济效益，配备安全工作所必要的仪器仪表，确保安全工作的顺利开展。
贞丰县挽澜乡高家岩煤矿 2017年2月10日贵州省贞丰县黔越集团高家岩煤矿二〇一五年三月一日。
宝积山煤矿综掘一队精细化管理
6S员工行为规范考核管理办法
二〇一三年
综掘一队6S员工行为规范考核管理
根据矿发关于精细化管理33号、35号、36号、44号文件精神，强力推行员工行为规范是开展精细化管理工作的重要基础，结合我矿实际，制定本队实施细则。
一、组织机构
为我队顺利开展6S员工行为规范工作，做到责任到位、目标明确，我队成立推进精细化管理小组。
组长：杨存明
副组长：席旭东、樊治军、吴宗定、郭建仁、单军民、
刘新海、唐泽荣、侯万谦、王宏伟、陈裱、王久峰、张龙。
成员：李军、庞朝阳、王志彦、冯丽丽、王平、吴小强、张继红、张小平、蒋进林、王新太、廉胜兵、黄增幅、高启林、王新庄、刘建国、赵旺盛、何风田、赵宝成、刘存兵、王幸福、康建明、强存林、董文杰、高月生。
小组成员职责：
队领导小组召开专题会议，分工负责，明确成员的各项工作职责，积极开展工作。
杨存明：全面负责开展6S员工行为规范工作和完善各项考核管理制度。
席旭东：具体负责6S员工行为规范工作运行和具体监督落实考核工作。
王久峰、张龙：具体负责制定相关制度和措施，经队召开会议商议定稿并执行，同时组织职工培训学习等相关工作。
樊治军、吴宗定、郭建仁、单军民、刘新海、唐泽荣、侯万谦、王宏伟、陈裱协助其他人员检查员工行为规范及定制管理工作，并落实考核。
二、6S员工行为规范工作目标
通过全队干部职工认真学习员工行为规范的“六要素”通用标准及本队制定的地面、井下员工行为规范的细则要求，在工作及作业过程中严格自律的遵守标准，并结合安全风险预控管理，形成规范整洁的工作生产环境，为安全生产奠定坚实的基础。
三、开展6S员工行为规范工作步骤
第一阶段：学习阶段
一是重点要抓学习培训，采取集中培训的方法，通过21+1学习和班前会，积极组织全队干部职工学习矿发于精细化管理及6S员工行为规范的文件精神和标准，通过学习力求提高全队职工认识。
二是召开班组长以上管理会议，制定地面、井下6S员工行为规范标准、考核细则、管理考核制度。
第二阶段：创建定置管理图及标准
一是结合矿精细化管理工作的开展步骤，制定地面办公室定置管理图及标准，并制定看板。
二是对井下作业场所，补充完善物料牌板，制定施工工艺流程图。
三是地面办公室、井下作业场所按规定置管理图和6S员工行为规范管理细则严格管理，并落实考核责任。
