建设单位对于工程施工质量的控制

建设单位质量控制的内容和措施建设单位质量控制是指在建设项目的实施过程中，通过一系列措施和方法来保证工程建设的质量符合相关标准和要求。

质量控制的目标是确保工程项目的安全、可靠、经济、环保，以及满足用户的需求。

下面是建设单位质量控制的内容和措施的详细介绍：一、质量控制的内容1.质量标准制定：建设单位要根据国家和地方的法律法规以及相关规范，制定适用于工程建设的质量标准和技术要求。

2.设计质量控制：建设单位在项目的设计阶段要对设计文件进行审查，确保设计方案的合理性和可行性，并及时提出修改意见。

3.施工质量控制：建设单位要组织对施工现场进行监督和检查，确保施工过程中各项工作符合设计要求，施工质量得到保证。

4.材料质量控制：建设单位要严格控制材料的采购和使用，确保材料质量符合相关标准和技术规定。

5.环境质量控制：建设单位要对施工现场周边环境进行保护，遵守环保法律法规，控制施工活动对环境造成的污染和破坏。

6.安全质量控制：建设单位要制定安全施工方案，并组织专业人员对施工过程中的安全风险进行评估和处理，确保工程建设过程中人身安全。

7.进度质量控制：建设单位要制定详细的施工进度计划，并逐步监控施工进度，及时发现并解决影响进度的问题，确保工程按时交付。

二、质量控制的措施1.建立质量管理体系：建设单位应建立一套科学、完善的质量管理体系，明确质量控制的责任、任务和流程，并制定相应的质量控制文件和标准。

2.加强质量教育培训：建设单位要加强对项目管理人员和施工队伍的质量教育培训，提高他们的质量意识和技术水平。

3.强化质量监督检查：建设单位要派出专业的质量监督人员对工程进行监督检查，及时发现和解决存在的质量问题。

4.定期组织质量评审：建设单位要定期组织对工程的质量进行评审，及时总结经验和教训，提出改进措施，以不断提高质量水平。

5.严格验收程序：建设单位要按照相关规定和合同要求，严格执行工程的验收程序，确保工程质量符合验收标准。

建设工程项目的施工质量控制，有两个方面的含义：一是指建设工程项目施工单位的施工质量控制，包括总承包、分包单位，综合的和专业的施工质量控制，二是指冠以的施工阶段建设工程项目质量控制，即除了施工单位的施工质量控制外，还包括业主、设计单位、监理单位以及政府质量监督机构，在施工阶段对建设工程项目施工质量所实施的监督管理和控制职能。

因此，从建设工程项目管理的角度，应全面理解施工质量控制的内涵，掌握建设工程项目施工阶段质量控制的目标、依据与基本环节，以及施工质量计划的编制，施工生产要素、施工准备工作和施工作业过程的质量控制方法。

一、施工阶段质量控制的目标工程施工是实现工程设计意图形成工程实体的阶段，是最终形成工程产品质量和施工价值的重要阶段。

建设工程项目施工阶段的质量控制是整个工程项目质量控制的关键环节，是从对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程竣工验收和交工后服务的系统过程，分施工准备、施工、竣工验收和回访服务四个阶段。

建设工程项目施工质量控制的总目标，是实现由建设工程项目决策、设计文件和施工文件锁决定的预期使用功能和质量标准。

建设单位、设计单位、施工单位、供货单位和监理单位等，在施工阶段质量控制的地位和任务、目标不同，从建设工程项目管理的角度来看，都是致力于实现建设工程项目质量总目标。

施工阶段质量控制目标可具体表述如下：（一）建设单位的控制目标建设单位在施工阶段，通过对施工全过程、全面的质量监督管理，保证整个施工过程及其成果达到项目决策所确定的质量标准。

（二）设计单位的控制目标设计单位在施工阶段，通过对关键部位和重要分部分项工程施工质量验收签证、设计变更控制及纠正施工中所发现的设计问题，采纳变更设计的合理化建议等，保证竣工项目的各项施工成果与设计文件（包括变更文件）所规定的质量标准相一致。

（三）施工单位的控制目标施工单位包括施工总承包和分包单位，作为建设工程产品的生产者，应根据施工合同的认为范围和质量要求，通过全过程、全面的施工质量自控，保证最终交付满足施工合同及设计文件规定质量标准（含建设工程质量创优要求）的建设工程产品。

建设单位对工程项目的质量控制工程质量是决定工程建设成败的关键，质量的优劣，直接影响工程建成后的运用。

工程建设质量的好坏，影响建设、施工单位的信誉、效益控制工程建设质量是参建各方工作的重点，也是参建各方共同的职责。

作为建设单位，应以质量控制为中心，始终把工程质量作为工程项目建设管理的重点，自觉接受质量监督机构的监督和检查，协调设计、监理和施工单位的关系，通过控制项目规划、设计质量、招标投标、审定重大技术方案、施工阶段的质量控制、信息反馈等各个环节，达到控制工程质量的目的。

设计阶段的质量控制设计工作是工程建设的基础性工作，建设单位应重视设计阶段的质量控制，委托具有相应资质的设计单位进行工程设计，以提高设计质量。

重视设计前期工作，配合设计单位搞好现场测量和查勘，考虑各种不利因素对工程建设的影响，使工程设计尽可能完善、准确，符合工程建设的实际，减少不必要的设计变更。

设计过程中，实行设计监理，以便及时对设计方案、设计质量进行检查。

设计完毕后，及时组织专家对设计进行审查，提出审查意见，及时修改设计，为工程建设提供准确详细的设计图纸。

招标阶段的质量控制重视资质审查：工程招标时，注重对施工单位资质的审查，包括人员素质、技术力量、施工业绩、社会信誉等多个方面。

审查施工单位是否具有类似工程施工的经历和经验，在以往的工程施工中是否出现过质量控制方面的问题，是否发生过质量事故等。

施工阶段的质量控制施工准备阶段是施工阶段不可缺少的重要环节，施工准备的充分程度，对施工质量有直接的影响。

建设单位应加强领导，建立健全管理机构，制订施工意见、质量检查办法等，保证管理机构的良好运行。

搞好迁占赔偿，处理好地方关系，落实安全保卫措施。

及时组织设计、监理和施工单位进行设计交底，组织项目办、监理和施工单位的技术人员进行质量管理上岗培训。

同时，督促监理单位对施工单位的人员组织、料物准备、技术力量、现场施工准备及拟采用的施工方案进行检查，确保满足工程建设的需要。

建筑工程施工质量监督控制规定随着社会的发展和人们对居住环境的要求提高，建筑工程的质量监督和控制成为了一个重要的问题。

在建筑工程中，质量监督和控制是确保工程质量达标的重要手段。

本文将从施工过程的各个环节出发，总结建筑工程施工质量监督控制的规定，以提高建筑工程质量监督的效果。

一、施工准备阶段施工准备阶段是工程实施前的重要阶段，决定了后续施工过程的顺利进行。

为了保证施工质量，规定如下：1. 组织建设单位及施工单位的合格人员进行工程前期调查，确保施工单位具备相应的资质和能力。

2. 根据工程特点，制定详细的施工组织设计，并经设计单位批准后实施。

3. 确保施工所使用的材料符合国家相关标准，检验合格。

4. 针对地基情况进行必要的勘察和测试，确保基础施工的可靠性。

二、施工过程监督控制施工过程监督控制是确保工程施工质量的关键环节。

为了保证施工过程的质量，规定如下：1. 建立工程项目质量保证体系，明确各个岗位的职责和要求。

2. 施工过程中严格按照设计文件进行施工，禁止随意变更和违规操作。

3. 对施工现场进行严格的管理，确保施工之间的协调和沟通。

4. 对施工过程中的主要节点进行重点监督，确保工程畅通无阻。

5. 对施工过程中出现的问题及时处理，纠正不合格的工作。

6. 对施工人员进行必要的技术培训和岗位轮换，保证施工技术的持续提升。

三、施工成品验收施工成品验收是评判工程质量的重要环节，为了保证施工成品的质量，规定如下：1. 在施工结束后进行必要的验收，确保工程符合设计要求和相关标准。

2. 对施工过程中的关键节点进行现场复核，核实施工质量。

3. 对施工过程中涉及的主要材料进行抽样检测，确保其质量合格。

4. 对施工单位进行全面评估，建立施工单位信用档案，并根据评估结果进行工程发包。

5. 对施工成品进行严格的抽查，确保施工质量符合要求。

四、建立质量监督控制机制为了加强对建筑工程施工质量的监督和控制，规定如下：1. 建立相关机构，对建筑工程施工质量进行监督和控制，确保其合乎标准和规范。

建设单位对施工质量的控制管理摘要：改革开放以来，特别是近十年来，建筑业、房地产业对经济发展的作用很明显，奠定了作为支柱产业的地位。

长期以来，各级建设主管部门为保障国家、人民财产安全，始终把建设工程质量管理放在重要地位。

建设单位作为工程项目的投资方，对工程质量负有不可推卸的责任。

本文主要介绍了建设单位在工程项目实施过程中对监理单位和施工单位应进行的一系列控制管理工作。

关键词：质量控制监督检查O213.1一、建设单位对监理单位的质量控制及要求：1、施工过程中对监理单位的基本要求：监理单位项目总监理工程师为本单位在项目的第一质量责任人，对施工质量负领导责任；监理单位项目驻地监理工程师、专业监理工程师和监理员为本单位在项目的监理责任人，对施工质量负直接监理责任。

监理单位必须接受建设单位对其监理资格、监理质量控制体系及监理工作的检查，监理工作不得分包或者转包。

监理单位必须严格执行国家及行业主管部门颁发的法律、法规、技术标准和规范，严格履行监理合同，监督工程项目的实施，坚持独立、公正、公平的监理原则，坚持廉洁自律、问心无愧的工作纪律。

监理单位应不断完善监理手段，增强质量监理的公正性、权威性和有效性。

监理工程师上岗必须持有行业主管部门核发的监理工程师证书，其他监理人员上岗，必须经过岗前培训，具有公正、有效开展监理业务的能力和责任。

监理单位在项目正式开工前，对所有准备投入到项目的监理人员进行考核或考试，不符合要求的坚决不能派驻到项目，监理单位应在工程开工前将考核情况通报给建设单位。

在正式开工之前，监理工程师首先应熟悉合同文件，设计文件的内容，了解现场的基本情况（用地的占有权和使用权），掌握工程质量检查标准及施工验收规范，核查设计图纸，复核定线数据，制定监理程序，组织设计技术交底和设计图纸会审，使施工单位对工程设计意图、技术标准、施工难点以及竣工期限有所了解，把设计有遗漏的和与实际有不符的问题，在开工之前予以解决。

建设单位工程质量安全制度一、总则为加强建设单位工程质量管理，确保项目施工安全、质量，保障人民生命财产安全，建立质量管理责任制度和安全管理责任制度，根据国家有关法律法规，结合我单位实际，制定本制度。

二、工程质量管理1. 要求工程领导班子严格履行工程质量安全管理职责，建立健全质量安全管理体系，明确质量安全管理责任和任务。

2. 投标过程中应首先考虑工程的质量安全，不追求政绩和利益，坚持质量安全至上的宗旨。

3. 在项目实施过程中，加强施工进度管理，确保施工单位严格按照规范要求实施建设工作，对施工过程中出现的质量问题及时处理，避免发生影响工程质量安全的风险。

4. 严格控制材料进场质量，加强对物资采购来源的监管，确保工程材料质量符合标准要求。

5. 建立健全技术档案管理制度，对施工工艺和关键工程节点进行跟踪管理，确保施工质量可控。

6. 合理规划和选派施工人员，保障施工人员技术能力和素质，提高工程施工质量。

7. 充分发挥专家组的作用，加强项目质量管理，严格把关关键节点，确保工程建设质量安全。

8. 加强对工程实施单位的监督管理，建立巡查制度，及时发现和纠正施工中存在的安全隐患和质量问题。

9. 对施工单位实施逐项验收，确保工程达到预期质量水平，消除隐患，保证工程质量安全。

三、安全管理1. 安全生产是头等大事，建筑工程中必须把安全放在首位，切实做好施工安全生产管理。

2. 安全第一，预防为主。

加强安全教育培训，提高施工人员安全意识和安全素质。

3. 严格按照《建筑工地安全生产规定》的要求，做好施工现场安全防护设施的设置和维护，确保施工现场安全。

4. 建立健全施工安全管理制度，确保施工单位严格按照安全操作规程和安全程序操作，避免事故发生。

5. 加强对安全设备设施的维护保养，定期进行安全设备设施的检查，确保安全设备设施的完好。

6. 对施工作业过程中存在的安全隐患及时发现和整改，严厉打击违反安全规定的行为。

7. 建立安全责任追究制度，对施工人员违反安全规定行为实行追责，确保安全生产。

建筑工程施工中的进度控制与质量控制分析摘要：在进行建筑工程施工中强化进度管理，可以使管理水平有所提高。

在整个的建筑工程进程中要将良好的行业市场形象树立起来，就要保证施工质量，加快施工进度。

这就要求建筑工程施工单位对工程现场做好勘察工作，根据具体情况制定施工进度计划，保证其科学有效性，同时还要根据计划展开施工，并做好进度检查工作，确保施工中的各项工作严格按照进度计划实施，将每个规划点做到位，以加快施工进度，在合同约定的期限内完成工程施工任务，提高施工质量。

关键词：建筑工程管理；进度管理；应用引言建设单位一定要认识到进度管理的重要性，并明确进度管理与质量管理、安全管理、造价管理等方面的关系，并做好相应的协调管理工作。

同时，进度管理也应当结合具体的需求进行持续性的完善工作，使得各项工作都能够有效落实，在规定的时间内，保质保量地完成施工作业，获得较为理想的经济效益，并推动行业的健康与稳定发展。

1建筑工程管理过程中进度管理的重要性按照批准的项目实施时间表管理施工进度，采用科学的管理方法，定期对工程施工情况进行事后检查，找出具体施工进度与预期进度的差异，分析产生差异的原因。

确保工程进度与规划中的建筑工程管理活动相配合。

因此，加强施工进度管理对建筑公司至关重要。

1.1进度管理对施工安排的推进作用目前在建设项目管理中采用了产业思维链，已经实施了设计环节管理、施工环节管理、物料环节管理、运营服务管理，可采用系统管理模式进行管理安排。

如果进度控制和每个环节的联系都比较低或不稳定，且匹配系数不够，建造速度可能很快，也可能很慢。

实践经验表明，施工进度管理对施工安排的推动作用主要体现在进度管理的有效性上。

因此，如果努力精简建设项目的组织流程，建立合理的制度规范和整合机制，实现有机运行，这将有利于科学规范建设准备工作。

从管理系统的角度来看，进度管理是建立项目管理系统的重要组成部分。

按照系统管理的实践，进度管理一般被理解为主体领导下的“大系统管理”，明确提出了项目产品生产链各个环节的建设，这是同一项目中的重要控制。

建筑工程质量控制措施建筑工程质量的优劣直接关系到人民生命财产的安全和社会的稳定发展。

在建筑工程项目中，采取有效的质量控制措施是确保工程质量达到预期目标的关键。

本文将从多个方面探讨建筑工程质量控制的措施。

一、施工前的质量控制1、设计阶段的质量把控设计是建筑工程的灵魂，一个合理、科学的设计方案是保证工程质量的基础。

在设计阶段，应充分考虑工程的使用功能、结构安全、施工可行性等因素。

设计单位要与建设单位、施工单位充分沟通，了解各方需求和实际情况，确保设计方案既符合规范标准，又具有可操作性。

2、施工图纸的审查施工图纸是施工的依据，其准确性和完整性直接影响施工质量。

在施工前，要组织专业人员对施工图纸进行严格审查，检查图纸是否存在矛盾、遗漏、错误等问题，及时提出修改意见，确保施工图纸的质量。

3、施工组织设计的编制施工组织设计是指导施工的纲领性文件，应根据工程特点、施工条件、质量目标等因素进行编制。

施工组织设计要包括施工方案、施工进度计划、质量保证措施、安全保证措施等内容，确保施工过程的有序进行。

4、材料和设备的采购材料和设备是建筑工程的物质基础，其质量直接影响工程质量。

在采购材料和设备时，要选择质量可靠、信誉良好的供应商，严格按照设计要求和规范标准进行采购。

对进场的材料和设备要进行检验和验收，确保其质量符合要求。

二、施工过程中的质量控制1、施工工艺的控制施工工艺是保证施工质量的关键，应严格按照施工规范和操作规程进行施工。

在施工过程中，要加强对施工工艺的监督和检查，发现问题及时纠正。

对于关键部位和关键工序，要制定专项施工方案，并进行技术交底，确保施工质量。

2、施工人员的管理施工人员是施工的主体，其素质和技能水平直接影响施工质量。

要加强对施工人员的培训和考核，提高其质量意识和操作技能。

施工过程中，要严格执行持证上岗制度，确保施工人员具备相应的资质和能力。

3、施工质量的检验和验收施工过程中的质量检验和验收是保证施工质量的重要手段。

建设单位的质量控制目标
建设单位的质量控制目标包括以下几个方面：
1. 实现项目的设计要求和技术标准：建设单位在项目实施过程中，需要确保项目符合相关的设计要求和技术标准，确保项目的安全性、耐久性和功能完整性。

2. 提高施工质量：建设单位需要加强对施工过程的监督和管理，确保施工质量符合相关规范和标准，防止施工过程中出现各种质量问题。

3. 控制工期和成本：建设单位需要控制施工进度和成本，确保项目按时完成和控制施工费用，同时还需要确保项目质量不因加快工期或降低成本而受到影响。

4. 提高建设单位的品牌声誉：建设单位通过高质量的工程项目，可以提升自身的品牌声誉和竞争力，吸引更多的合作伙伴和客户。

5. 增强建设单位的管理能力：建设单位需要通过质量控制实践，提高自身的管理水平和能力，不断改进工作方式和流程，推动建设单位的可持续发展。

总之，建设单位的质量控制目标是确保项目按照设计要求和技术标准进行施工，提高施工质量，控制工期和成本，提升品牌声誉，增强管理能力。

建设单位在工程施工阶段的质量管理一、引言质量管理是一个工程建设项目中至关重要的方面，它涉及到工程的各个环节和各个参与方。

建设单位在工程施工阶段的质量管理是确保工程质量达到预期目标的重要环节。

本文将重点探讨建设单位在工程施工阶段的质量管理，包括质量管理的目标、原则、手段和建设单位的责任。

二、质量管理目标建设单位在工程施工阶段的质量管理的目标是确保工程质量符合设计要求和相关标准，保证施工过程中的安全性、可靠性和持久性。

通过质量管理，建设单位可以提高工程施工质量，降低施工事故发生率，增强工程项目的可持续性。

三、质量管理原则1. 领导重视：建设单位应高度重视质量管理工作，确保质量管理的有效实施。

领导要树立质量意识，推动质量管理工作的落地和推广。

2. 组织管理：建设单位应建立完善的质量管理体系，明确各个人员的职责和任务，做好各个环节的质量控制工作。

3. 工艺控制：建设单位应制定工程施工的详细工艺控制方案，明确施工过程中各个环节的要求和规范，确保施工质量始终处于可控状态。

4. 反馈和改进：建设单位应建立健全的质量反馈机制，及时发现和解决施工中的质量问题，并对问题进行分析和总结，提出改进方案，以防止类似问题的再次发生。

四、质量管理手段1. 完善的质量管理体系：建设单位应建立一套完善的质量管理体系，包括质量管理手册、文件和规章制度等，并通过培训和宣传，确保质量管理体系的有效实施。

2. 定期的质量检查：建设单位应定期对施工工地进行质量检查，发现问题及时解决，确保工程施工质量符合要求。

3. 合理的资源配置：建设单位应根据工程的需求，合理配置施工资源，包括人力、物力和财力等，以确保施工过程中的质量和效率。

4. 设备检测和现场监控：建设单位应配备专业的检测设备，并在施工现场设置监控设备，实时监测施工过程中的质量状况，及时发现和解决问题。

五、建设单位的责任建设单位在工程施工阶段的质量管理中承担着重要责任。

其责任主要包括：1. 制定质量管理计划：建设单位应制定详细的质量管理计划，明确质量管理的目标、要求、措施和责任分工。