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企业财务管理目标的观点及其优缺点财务管理目标是财务管理尤其是财务决策所依据的最高准则，是企业财务管理的出发点和归宿。
它是企业财务管理活动的导向器，决定着财务管理主体的行为模式。
确立合理的财务管理目标、无论在理论上还是在实践上，都有重要的意义。
有关现代企业财务管理目标，有利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等多种界定。
下面，便对这些界定逐一评价，以求为科学地设定现代企业的财务管理目标提供依据。
（一）利润最大化。
这一目标的渊源是亚当.斯密的企业利润最大化理论。
优点：根据经济学原理，利润表示新创造的财富。
企业利润越大，表明企业所创造的财富越多，整个社会财富亦会因此而增大。
所以，应该把追求利润最大化作为企业财务管理的目标，把利润作为评价企业管理当局经营管理业绩的依据。
缺点：随着商品经济的发展，企业的组织形式和经营管理方式发生了深刻的变化，业主经营逐渐被职工经理经营代替，企业利益主体呈现多元化，在这种情况下，利润最大化作为企业财务管理目标就不合适了。
这不仅因为利润最大化概念含糊不清，没有反映出利润与投入资本的比例关系，还因为即使实现了利润最大化，如果未考虑到各种利益主体的合理利益，会影响未来企业经营资本的来源。
（二）净现值最大化。
该观点主要关注资本在企业内部的有效分配，以及企业在资本市场中的作用。
讨论如何在各类资产间分配财物资源，以提高现金流动的净现值。
认为如果一个企业所有各投资项目的净现值最大，企业的净收益就会最大。
资本才能真正得以最大化增值。
优点：考虑了时间价值对资本增值效果的影响，显然优于利润最大化目标，缺点：未从根本上克服利润最大化目标的缺陷。
没有反映出利润与投入资本的比例关系。
（三）每股收益最大化。
20世纪60年代，随着资本市场的逐渐完善，股份制企业的不断发展，每股收益最大化逐渐成为西方企业的财务管理目标，优点：“收益”有时间概念，且“每股”又有投入资本概念，它是一定时间内单位投入资本（每股，不是每元）所获收益额，充分体现了资本投入与资本增值之间的比例关系，用每股收益概括企业财务管理目标，把企业利润与股东投入的资本联系起来，克服了以利润最大化作为企业财务管理目标而没有考虑所获利润与投入资本的关系的不足。
企业管理模式【摘要】企业管理模式是企业运营中至关重要的一环。
本文将从传统、现代和新兴三个方面探讨不同的企业管理模式，并结合案例分析其优缺点。
通过对企业管理模式的研究，可以更好地帮助企业实现高效运营和可持续发展。
在将讨论企业管理模式的发展趋势和未来展望，强调其在企业成功中的重要性。
企业管理模式不仅可以帮助企业提高生产效率和管理水平，还可以引领企业走向成功的道路。
深入理解和研究企业管理模式对于企业的长期发展至关重要。
【关键词】企业管理模式、重要性、定义、传统、现代、新兴、案例分析、优缺点、发展趋势、未来展望、关键词1. 引言1.1 企业管理模式的重要性企业管理模式的重要性在现代企业运营中起着至关重要的作用。
企业管理模式是企业进行决策、规划、组织、领导、控制和协调等活动的总体安排和框架，直接影响企业的效率、竞争力和长期发展。
一个科学合理的企业管理模式能够提高企业的效率和生产力，通过合理分工、有效协作和优化资源配置，实现企业目标的最大化。
企业管理模式可以帮助企业建立健全的组织结构和管理体系，使企业运作更加有序高效，降低风险和提升动态竞争力。
企业管理模式还可以促进企业的创新和发展，帮助企业提升市场竞争力，适应不断变化的市场环境。
企业管理模式的重要性不可忽视，只有不断更新与完善企业管理模式，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续发展和长久成功。
1.2 企业管理模式定义企业管理模式是指企业在运营和管理过程中采用的一种组织方式和管理方法。
它包括了企业的组织结构、决策流程、沟通方式、激励机制等方面的规定和安排，是企业管理的基本框架。
企业管理模式反映了企业内部各种关系的组织和安排，是企业管理活动展开和实施的基础和依据。
企业管理模式的定义主要包括了以下几个方面：它是企业制度建设的重要内容，是企业管理活动的理论基础和操作指南。
它是企业运作的规范和标准，是企业实现自身战略目标的方法和手段。
它是企业组织结构的设计和管理流程的规划，是企业实现效益最大化的保障和支撑。
三种常见绩效考核方法的优缺点评估众所周知，企业管理的核心是战略管理，战略管理的核心是人力资源管理，而人力资源管理的核心是绩效管理。
可以说，公司一切整体的管理运营都是以绩效为导向的，都是围绕绩效而展开的。
随着管理研究的不断深入，绩效管理的方法也在不断增多如目标管理、KPI、BSC、360度评估……方法多了，如何选择就变得重要了。
搞清楚常见绩效管理方法的优缺点，不仅可以选择确定适合企业内部的绩效管理模式，也可以通过绩效管理，使企业达到设定的战略经营目标。
一、基于目标的绩效考核目标管理最早是管理学大师德鲁克开创其研究的，现在广泛地运用于各个机构和组织的管理实践当中，是目前最常见的绩效考核方法。
优点：1、目标管理中的绩效目标易于度量和分解；2、考核的公开性比较好；3、促进了公司内的人际交往。
缺点：1、指导性的行为不够充分；2、目标的设定可能存在异议；3、设定的目标基本是短期目标，忽视了长期目标。
二、基于KPI的绩效考核KPI是指关键绩效指标，是对业绩产生关键影响力的那部分指标。
KPI指标是企业战略目标的分解，具体化和内化过程的结果，确定KPI主要有三种方法，即标杆基准法，成功关键分析法和策略目标分解法。
优点：1、目标明确，有利于公司战略目标的实现；2、提出了客户价值理念；3、有利于组织利益与个人利益达成一致。
缺点： 1、KPI指标比较难界定；2、KPI会使考核者误入机械的考核方式；3、KPI并不是针对所有岗位都适用。
三、基于BSC的绩效考核BSC是USA的卡普兰教授创立的，据调查，目前全世界的前500强的企业中有70%企业已运用了BSC，可见其确实对企业绩效管理和运营有一定的作用。
它主要包括4个考核维度，内部运营，客户，学习和成长和财务。
优点：1、BSC可以将抽象的、比较宏观的战略目标分解，细化并具体化为形成具体可测的指标。
2、BSC考虑了财力和非财务的考核因素，也考虑了内部和外部客户，也有短期利益和长期利益的相互结合。
简述企业财务管理总体目标的优缺点企业财务管理总体目标指的是企业在财务管理方面的长期目标，旨在保证企业的财务健康和可持续发展。
这些目标通常包括资金的最优配置、降低财务风险、提高企业价值等。
然而，这些目标也存在着一些优点和缺点，下面将对其进行简要的描述。
一、优点1. 提高资金利用效率：企业财务管理的核心目标之一是实现资金的最优配置，通过合理的资金运作，确保企业的现金流充裕，提高资金利用效率。
这有助于降低企业的融资成本，提高资本回报率，增强企业的竞争力。
2. 降低财务风险：企业财务管理的另一个重要目标是降低财务风险。
通过科学合理的财务策略和风险管理措施，企业可以有效地预防和控制各种财务风险，如流动性风险、信用风险和汇率风险等。
这有助于保护企业的资产安全，维护企业的长期稳定发展。
3. 提高企业价值：企业财务管理的终极目标是提高企业的价值。
通过有效的财务管理，企业可以提高盈利能力，增加股东权益，提高企业的市场价值。
这对于吸引投资者、获得融资、实现企业的长期发展至关重要。
二、缺点1. 过度关注短期利益：企业财务管理的目标往往倾向于追求短期利益，这可能导致企业忽视了长期发展的重要性。
一味地追求短期利润最大化，可能会忽视了企业的可持续发展和长远利益，这对企业的长期发展带来了一定的隐患。
2. 忽视非财务因素：企业财务管理往往偏重于财务指标的分析和管理，忽视了非财务因素的影响。
企业的发展不仅受到财务因素的影响，还受到市场环境、竞争态势、技术创新等多种非财务因素的制约。
如果企业只关注财务目标，很可能忽视了这些非财务因素的重要性，从而影响了企业的综合竞争力。
3. 难以权衡各项目标：企业财务管理的目标往往是多样的，如资金利用效率、财务风险控制、企业价值提升等。
这些目标之间往往存在着一定的矛盾和冲突。
企业在制定财务策略和决策时，往往需要权衡各项目标之间的关系，这对企业管理者的智慧和经验提出了较高的要求。
企业财务管理总体目标既有优点又有缺点。
