现代企业管理制度68页PPT

现代企业管理制度
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希ห้องสมุดไป่ตู้ 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根

05
生产运营管理制度
生产计划编制和执行情况跟踪
制定详细的生产计划，明确生 产目标、时间节点和责任人。
实时跟踪生产进度，确保生产 计划的顺利执行。
对生产过程中的问题进行及时 分析和解决，确保生产计划的 稳定性和可行性。
物料采购、库存管理及物流配送优化
建立完善的物料采购 流程，确保采购物料 的质量和及时性。
培训实施
按照培训计划开展培训，确保培训质量和效 果。
制定培训计划
根据培训需求，制定详细的培训计划，包括 培训课程、讲师、时间和地点等。
培训效果评估
对培训效果进行评估和反馈，不断改进和优 化培训计划。
绩效考核与激励机制
制定考核标准
定期考核
根据岗位职责和工作目标，制定具体的绩效 考核标准。
按照考核周期，对员工的工作绩效进行定期 考核，包括目标完成情况、工作质量、团队 合作等方面的评估。
预算编制流程
业务部门提交预算申请， 财务部门进行初审、汇总 和平衡，高层领导审批后 下达执行。
预算调整机制
建立灵活的预算调整机制， 允许在特定情况下对预算 进行合理调整，以适应业 务变化。
成本控制方法论述
成本核算方法
采用标准成本法或实际成 本法进行成本核算，确保 成本数据真实可靠。
成本控制措施
通过制定成本计划、建立 成本责任制、实施成本分 析等手段，有效控制成本 开支。
战略导向原则
组织架构应与企业战略 相匹配，支持企业战略
目标的实现。
精简高效原则
避免机构臃肿和人浮于 事，降低管理成本，提
高工作效率。
责权对等原则
明确各部门和岗位的职 责与权力，实现责权对
等和制衡。
灵活性原则

企 业
1）董事会受股东委托经营公司，成为公司法定代表，并 对全体股东负责。
制 度
2）受托经营的董事不同于受雇的经理人员。董事会只是 全体股东的代表，为全体股东的利益行使公司经营权力。
3）在法人股东占主导地位的情况下，大法人股东一般会
派出自己的代表充当被持股公司的董事。
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现代企业管理课件
第三节 现代企业的公司治理结构
副总经理
部门经理
秘书
其他高级职员
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现代企业管理课件
第三节 现代企业的公司治理结构
第
四 章
三、公司治理结构中各机构的权责界定
现
（一）股东大会
代
（二）董事会
2）对经理人员的委用是有偿的
3）必须对经理人员进行有效的约束和激励
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现代企业管理课件
第三节 现代企业的公司治理结构
第
四 3．股东大会、董事会与经理人员、监事会间相互制衡关系
章
推举
执行委员会
股东大会
现
推举、检查、监督
代 企
监事会
监督
董事会
下设
业
聘用
聘用、监督
制 度
审计员
监督
总经理
聘用
生产委员会 销售委员会 财务委员会 法律委员会 其他委员会
现 代
1．股东大会与董事会之间的信任委托关系
企 业 2．董事会与经理人员之间的委托代理关系
制 度 3．股东大会、董事会与经理人员、监事会间相互制衡关系
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现代企业管理课件
第三节 现代企业的公司治理结构
第 四 章 1．股东大会与董事会之间的信任委托关系
股东大会 委托 董事会 管理法人财产

4、《总经理办公会制度》要点
《总经理办公会制度》的功能是建立一种公司内部日常重大事务性 工作和重要经营管理工作问题的民主议事决策机制。
总经理办公会系总经理和经营班子研究处理公司重大事宜的重要工 作形式之一，会议所形成的决议、纪要等文件对公司经营管理工作 具有制度意义。
总经理办公会由总经理主持。总经理因故不能主持时由总经理委托公司 其他副职主持。
公司管理制度体系构建应体现如下原则 渗透先进的管理思想，以现代先进管理理念统领公司管理变革 符合制造业特点，由上至下，由下返上，上下结合
具备较高的灵活性和可扩展性，减少管理成本 由宏观到微观，易于实施，分清轻重缓急，
在公司战略和现实问题中寻求最佳结合点，稳妥推进；
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神, 充分发 挥中小 学图书 室育人 功能
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神, 充分发 挥中小 学图书 室育人 功能
2、《董事长工作条例》要点(续）
工作细则主要包括：
在董事会闭会期间，代表董事会按上述职权范围行使职权。 当工作需要超出上述职权范围时，应以书面方式向董事会申请授权，并依据
董事会授权书行事。 在上述职权范围或董事会授权范围以外，不得以任何理由和方式干涉公司总
经理或经营班子职权范围内的正常工作。 接到总经理或经营班子呈交董事会的正式报告、请示等文件后，应在三个工
作日内予以明确批复，不予批复时视为同意，批复不明确时同样视为同意。 对公司总经理或经营班子呈交董事会的正式报告、请示等文件应按如下方式
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神, 充分发 挥中小 学图书 室育人 功能

3.国有企业中的企业管理基本制度 ⑴企业领导制度与企业民主管理制度。 ⑵企业管理制度： ①企业工作制度（如各职能管理制度、会议制度等）； ②企业责任制度（如岗位责任制与经济责任制等）。
⑶实施经济责任制度的基本原则： ①坚持“三个有利”和“三个不能”的原则——有利于企业发展，有 利于调动职工，有利于适应市场；不能降低质量，不能提高成本，个人 增收不能高于国家税收及企业积累。 ②坚持“两个结合”和“两个加强”的原则——责、权、利相结合， 企业增收与个人增收相结合；加强企业基础工作，加强政治思想工作。
第三节 企业管理体制与企业管理制度
一、我国企业管理的发展过程
1.解放前——起步阶段的企业管理（厂长、党支部书记、工会委员长组成的三人团制度） 2.解放后——计划经济时代的企业管理（一长制） 3.改革开放后——市场经济时代的企业管理（党委集体领导、职工民主管理、厂长行政指挥）
二、国有企业的体制改变 1.国有企业体制改变的基本要求(P16) ⑴政企分开、两权分离 ⑵加强监督与激励。
2.什么是企业管理 企业管理是企业管理者对企业中人、财、物、信息和时空实施统一管 辖和治理的全过程。
3.企业管理的二重性 ⑴不管社会制度如何，所有企业管理的共性职能或一般职能（自然属 性），都必须合理地组织劳动、统一指挥生产； ⑵不同社会制度下的企业管理，其个性职能或特殊职能（社会属性）， 都必须要维护和完善与其社会制度相适应的生产关系。
2.组织 ⑴建立组织机构并配备适当人员； ⑵合理岗位分工并明确相互关系、业务范围和职责权限等。
3.指挥 ⑴建立统一集中的指挥系统； ⑵建立岗位责任制度，逐级管理、逐级负责； ⑶加强政治思想工作，加强组织性纪律性和相互协作。
4.控制——①建立工作标准；②加强督促检查；③及时纠偏。

01
02
产品定位
根据市场调研结果，明确产品的目标 客户、特点和优势。
03
定价策略
根据成本、市场需求和竞争情况等因 素，制定合理的价格策略。
产品改进
根据客户反馈和市场表现，对产品进 行持续改进和优化。
05
04
价格调整
根据市场变化和竞争对手的动态，适 时调整产品价格。
渠道管理与促销
总结词
渠道选择与建立
确定调研目标
明确调研目的，如了解市场容量、竞争对 手情况、客户需求等。
数据收集与分析
收集相关数据，运用统计分析方法，对市 场趋势、竞争对手和客户需求进行分析。
设计调研方法
选择合适的调研方法，如问卷调查、访谈 、观察等。
产品策略与定价
总结词
产品策略和定价是市场营销的核心， 通过合理定位产品和制定价格策略， 提高产品在市场上的竞争力。
对销售渠道进行管理和 优化，确保渠道合作伙 伴的忠诚度和销售业绩 。
对促销活动的效果进行 评估和分析，总结经验 教训，持续改进促销策 略。
客户关系管理
01 总结词
02 客户信息管理
03 服务支持体系
04
05
客户关怀与回访 客户价值提升
客户关系管理是提升客户 满意度和忠诚度的关键， 通过建立良好的客户关系 、提供优质的服务和支持 ，实现客户价值和长期合 作。
员工考核与晋升
员工考核
建立科学的考核体系，定期对员 工进行工作业绩、工作态度、工 作能力的考核，为员工的晋升、 薪酬调整提供依据。
员工晋升
根据员工的考核结果和工作表现 ，制定晋升计划，为员工提供晋 升机会和职业发展空间，激发员 工的工作积极性和创造力。
员工薪酬与福利

员工培训文化培训Fra bibliotek新老员工
为使全体新老员工更加清晰的了解和认识企业 文化的重要性，并对新推出的企业文化进行学 习，进一步规范 人事管理制度，增强员工归
属感和企业认同感。
企业文化
故首先推出《企业文化》和《人事管理制度》 培训，要求全员都参与学习，尤其是新入职的 员工，使他们快速的熟悉，适应新的工作环境
档案管理
证照管理制度
证照由总经办指定专人统一管理。 证照是指由上级主管部门颁发的各类 证书、批文等。 如：营业执照、法 人代码证
证照的使用包括借用、复印等。 证 照使用必须填写《证照使用申请单》。 法定代表人证书、税务登记证、ISP 经营许可证等等。
若印章在使用、保管过程中不 慎遗失，则追究责任人相应的 行政、经济责任，给予严厉的 处分，并赔资源部人力资源部 经理重大事项与外单位人员出 具证明，需总经理审批
档案管理
责任
印章使用责任人（签字人）对印 章负有经济、行政、法律责任。 监印人员对违反规定的签印有权 拒绝用章，印章保管人员不得私 自动用印章。若非法使用印章， 一经查出根据事件的严重程序给 予严厉的行政处分或追究其经济、 法律责任。
20XX
感谢观看
GENERAL BUSINESS REPORT
20XX
管理制度
GENERAL BUSINESS REPORT
目录
01 员工培训 03 档案管理 02 文化 04 管理制度
01
员工培训
宣传栏
员工培训
员工意见栏，在宣传栏 处放一个本子，员工采 取不记名或记名的方式 填写相关的工作意见或 管理意见，由行政人事
部定期进行
行政人事部将要举行的 活动或培训
档案管理

人才管理标准
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02
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人才管理标准
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03
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02.企业组织结构介绍
高级人才管理
由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培 训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。
企业会议商谈
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03.员工的基础规范财务制度
公司财务规范制度
公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目 的，提高培训效果。企业赖以生存的是效益和效率，只有尊崇这两个法则才能维持企业自身的生命和未来发展，才能维系每一个人， 每一个员工的生活物质保障。然而关乎这两个的重点就是实效，实事求是，与时俱进，才能不被打败，才能立足这个日益竞争激烈
02.企业组织结构介绍
人才管理标准
由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实 施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。
人才管理标准
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企业组织管理

适用
适用于公司全体员工
你能猜出他们的职业吗？
着装守则
着装要求
1、员工代表公司形象，个人仪表与行为会影响外界对 公司的评价，所以无论在正常工作时间、工作场所， 还是各种商务场合中，公司要求员工保持着装适当、 得体。 2.根据公司工作性质的需求，公司规定员工均着职业装。
着装守则
职业装的指引
1、男士：成套的西装、素色衬衫、领带与西装颜色相 近的袜子、西装颜色深的皮鞋； 2、女士：上衣素色衬衫或正装西服、与西服成套或颜 色搭配的西装裙或西装裤，裙子长度以膝盖上下5cm为 宜，与西装颜色匹配的皮鞋。 3、工牌：员工上班必须佩戴工牌，工牌必须平整地正面 佩戴在上衣指定位置，不得放于口袋或用其他物品遮盖。
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企业管理制度
培训章节
第一章
文明办公守则
第二章
办公室纪律扣分制度
第三章
考勤休假管理制度
第一章
文明办公守则
文明办公守则
目的及员工责任
1
着装守则
2
文明举止
3
办公区域整洁
4
优质服务
5
文明办公守则
目的
加强公司员工精神文明建设，树立良好公司形象
员工责任
应自觉遵守公民文明公约和公司各项规章制度，在 工作中遵循守法合规、文明规范、服务周到、尽责高效 的原则
着装守则
其他注意事项
面对客户、同业和媒体时，参加外部培训、会议和 重要商务会见时，原则上员工必须着正装；员工也可根 据气候变化适度调整着装，比如冬季或天气转凉时，员 工可加穿素色鸡心领毛背心。
文明举止守则
1、员工在工作时间内要保持职业言行，不得在办公区域大声喧 哗、打牌、下 棋、玩电脑游戏等。 2、员工应爱护公物，厉行节约，保持环境卫生。 3、除指定吸烟区域外，员工禁止在办公楼内其他区域吸烟。

39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
ห้องสมุดไป่ตู้
现代企业管理--现代企业制度
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。

2 指纹无法打卡
如不能实行指纹打卡者，到行政人事部报备
上下班考勤
3 忘记打卡
内勤出现忘记打卡的应填写补卡单以便人事做 好考勤记录，忘记打卡每人每月不超3次，超 过3次的按早退处理，没有补卡单且考勤空白 者按旷工半天处理 备注：早上没打卡的一律按迟到处理
4 严禁代打卡
严禁代打卡行为，一经发现，双方均作 100元/次乐捐
件，否则按事假处理。
（婚假在结婚证登记时间前后3个月内有效）
05 工资说明
婚假期间享有正常工资 （绩效除外）。
产假/陪产假、小产假
实际产假天数=法定基本产假天数+特殊原因增加天数。（均包含节 假日）
01 一般情况下，女职工生育享受不少于98天的 04 产假/陪产假均只发东莞最低基本工资。未转正的
产假。其中产前可以休假15天
• 员工如无实行打卡登记、无请 假且外出办事无报备的，视为考 勤空白 • 出现考勤空白者 按旷工1天处理。
05 乐捐款
• 乐捐所得金额全部用于 员工活动基金
卡坏或忘记打卡属异常补卡
异常补卡
1. 异常补卡每月不超3次
上班时间内，主管级以下 员工
因工忘记打卡 :
外出管理
理财部如需外出跑业务 可免打下班卡
节日
祖父母不幸逝世，可申请2天有薪慰
证明
唁假。
• 申请丧假
必须提供政府机关开据的死亡证明
工伤假
• 因公致伤 • 个人意外 • 工伤认定 • 证明
工伤假
1 因公致伤
属公司承担责任的在治疗期间为工伤假，在 工伤假期间，全部享受本人的工资、奖金待 遇；
2 个人事故
属本人责任出现的伤、残事故； • 一般情况按事假处理。 • 特殊情况根据实际情况另行处理，并视情 节按实际扣除病休期间该扣除的工资、奖金 待遇和所发生的医药治疗费。

北京正方建设监理有限责任公司 综合管理制度
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公司考勤管理制度
❖ 一、原则
❖ 考勤是本公司管理工作的基础，是计发工 资奖金、劳保福利等待遇的主要依据。
❖ 公司的考勤管理由综合办公室负责，公司 总部、各项目监理部的考勤管理应指派专 人负责，并报综合办公室备案。
❖ 公司总部、各项目监理部必须指派责任心 强的人员担任考勤员，逐日认真记录考勤。
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二、考核对象：
❖ 1、考核层次划分为：监理员、监理工程 师、专业组组长、总监代表、项目总监；
❖ 2、总监负责考核本项目监理部所有人员； ❖ 3、总监的业绩考核由质安部对项目部考
核、公司领导的接触了解和建设单位的评 价等部分组成； ❖ 4、总工办检查质安部的考核工作； ❖ 5、总工办抽查项目监理机构，抽查情况 反馈质安部。
连续工龄≥5年且＜10年者，病假日工资按职工日平均工资 的80％计发；
连续工龄≥10年者，病假日工资按职工日平均工资的100％ 计发；
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六、倒休：
❖ 1、员工倒休按正常出勤对待。 ❖ 2、倒休时间以半天为最小单位。 ❖ 3、每周倒休不可超过两天。 ❖ 4、员工倒休应提前申请，倒休必须由项目
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二、考勤员职责
❖ 1、按规定及时、认真、准确地记录考勤情 况；
❖ 2、如实反映本单位考勤中存在的问题； ❖ 3、妥善保管各种休假凭证； ❖ 4、及时汇总考勤结果，并做出报告； ❖ 5、应在每月1日将上月考勤汇总报综合办
公室核算工资。
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三、迟到、早退、旷工：
❖ 1、上班迟于作息时间计划中上班时间为迟到； ❖ 2、下班早于作息时间计划中下班时间为早退； ❖ 3、旷工： ❖ 1）未经项目总监/部门领导批准，监理人员离开