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强化基础管理，构建本质安全型矿井前言安全是矿井生产的一项重要任务，也是企业社会责任和行业形象的体现。
构建本质安全型矿井需要从源头上避免事故的发生，着力强化基础管理，不断完善安全管理体系，提高管理水平，全面提升矿井整体安全水平。
强化基础管理基础管理是矿井安全管理的重要组成部分。
加强基础管理可以减少各种非计划事件和事故的发生，为安全管理工作提供坚实的基础。
具体措施如下：加强安全培训矿井作业人员不仅需要具备一定的专业知识和实际操作能力，同时要对安全问题有足够的认识和理解。
因此，必须将安全教育与操作技能培训相结合，通过教育培训提高作业人员的安全意识和技能，降低运营过程中的安全风险。
审查完善管理制度制度具有纪律性和规范性，是安全管理的重要手段。
矿井必须建立完善的安全管理制度，从操作程序、安全标准、危险源管理、应急预案等方面规范作业行为，保证安全生产。
设置完善的应急预案应急预案是矿井安全管理的重要组成部分。
针对可能出现的各种突发情况，要建立完善的应急预案并不断更新完善，确保在事故发生时能够做出及时有效的应对措施，降低事故的影响。
构建本质安全型矿井构建本质安全型矿井是对强化基础管理的深化和升级，要从源头上消除安全风险，保障安全生产。
具体措施如下：优化设计方案在矿井规划设计中要充分考虑安全因素，将安全要素纳入到设计方案之中。
如设计安全通道、设置应急设施、开展地质灾害研究等，确保矿井在建设过程中符合安全标准。
引入智能化设备智能化设备可以实现信息的共享、协调联动，提高设备准确性、稳定性和自诊断性，从而降低运营过程中的风险。
因此，在现有设备的基础上，应加强设备改造，并引入智能化设备。
推广安全生产先进技术在矿井生产过程中，可以应用大数据、人工智能、云计算等科技手段，提高数据采集、分析、管理等能力，实现安全生产全面数字化与信息化，提升安全生产水平。
同时，还要鼓励开展安全科技创新和技术改造，从而适应新技术发展和生产需求。
结语构建本质安全型矿井需要强化基础管理、推广先进科技和智能设备。
强根固本夯基础建章立制严管理努力创建本质安全型矿井2008年，在公司党政工的正确领导下，各级各部门认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，坚持管理、装备、培训三并重的原则，深入开展“反三违、查隐患、堵漏洞”安全生产活动，严肃查处安全隐患和安全事故，大力推进安全质量标准化矿井建设。
一年里，我们紧紧围绕采煤机械化升级改造、安全生产、规范管理、员工队伍建设四大目标任务，从提高自身素质、加强队伍建设、转变思想观念入手，相继制订出台了一系列安全管理制度，并有重点的进行了安全治理整顿工作，使“两个规范”得到了有效落实。
通过公司上下大量卓有成效的工作，取得了安全生产自然年及安全千日无事故的好成绩，为公司和谐稳定发展奠定了基础。
但客观地分析2008年安全工作情况，感到我们在安全管理上还有一定的不足：顶板管理还是安全管理的薄弱环节，矿井防治水、通风瓦斯等隐患尤存，安全基础工作和现场管理质量还有待提高，安全生产责任制在现场的落实还不到位，员工操作技能和自保意识有待加强，现场岗位操作标准和岗位质量标准化仍存在认识上的差距。
为了扎实抓好2009年的安全管理工作，提升安全管理水平，全面实现安全工作目标，营造和谐稳定的安全生产环境，大力推进本质安全型矿井建设，现将2009年安全工作安排如下。
一、指导思想以党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观要求，始终坚持“以人为本”和“安全第一,预防为主”原则，以“质量标准化”为根本手段，坚持管理、装备、培训三并重，狠抓“安全质量、现场管理、技能培训”三个环节，全面开展“以质量保安全，以质量促效益”的安全生产系列活动。
紧密结合公司特点，开展以安全生产管理人员为主的“人人都是安全员，人人都来查隐患”安全生产活动，重点强化安全操作技能培训、安全意识教育和通风瓦斯管理工作，建立安全隐患排查治理长效机制，推行个人安全账户考核，落实各级安全生产责任管理，实行安全重奖重罚，切实保障员工的生命安全和身心健康，全力推进矿井质量标准化建设，努力构建平安倡源、和谐倡源。
强“根”固“本”创建本质安全型矿井发表时间：2009-03-04T14:38:16.217Z 来源：《魅力中国》第1期供稿作者：李建[导读] 人是打造精品二矿的决定因素，在开展矿井的生产、经营活动中，我们始终坚持以人为本，加强学习培训、规范职工行为，努力打造本质安全人、本质安全岗，为构建安全生产长效机制提供了有力保障。
一、加强岗位培训，提高队伍素质利用“三个一”工程（每日一题、每周一课、每月一考），深化对本质安全型矿井知识的学习，每月通报一次各单位学习情况，每季度组织一次考核，并与单位和个人的考核挂钩，充分调动了基层干部职工学习的积极性。
要求人人持证上岗，一专多能，每年对全矿各工种至少轮训一次。
坚持抓好新职工的岗前培训、各工种的正常复训，促进了职工综合素质的不断提高。
为了给职工创造一个优越的学习环境，先后在基层单位建立了综合学习工作室、机电学习工作室、一通三防工作室、安全文化书画创作室、质量采质化研究室，配备了计算机、投影、多媒体等学习设备，为职工搭建了学习、交流、创新的平台。
1.继续深化工资制度改革。
结合“双定”工作，进一步理顺内部工资分配关系，全面推行岗位绩效工资分配制度，以岗定薪，岗变薪变，逐步建立起岗位靠竞争的机制。
坚持工资分配向一线岗位倾斜原则，完善劳动、技术和管理等生产要素按贡献参与的工资分配制度，促进工资分配公平公正。
引导职工认清工资与效益的关系，建立工资随矿井经济效益增减的分配制度，激发全矿职工的工作积极性。
2.优化劳动组织。
按照高效、精干原则，科学设岗、以岗定人，提高劳动效率。
深入开展中级工鉴定工作，调动职工学技术的积极性和工作热情。
合理控制人员流动，保证各战线人员稳定性，促进生产稳定有序进行。
3.加强干部队伍建设。
坚持以业绩评价干部，以德才使用干部，建立干部能上能下的工作机制，激活管理资源。
推行公开竞聘上岗，注重使用年轻干部，营造人人干事创业的良好氛围。
加大干部内部交流力度，有计划地推进干部轮岗，增强广大干部的责任感和压力感。
加强安全基础管理提升煤矿本质安全煤矿安全基础管理是煤矿安全生产的根基。
加强煤矿安全基础管理，是控制煤矿安全风险、提高煤矿安全保障能力的需要，是实现煤炭工业安全发展的重要保障。
只有不断加强煤矿安全基础管理工作，实现煤矿安全管理的科学化、规范化、制度化，才能从根本上扭转小煤矿生产安全事故多发的状况，实现煤矿安全生产的健康发展。
我州境内煤炭保有储量3.5亿吨，居湖北省第一，而且埋藏浅、易开发，但也存在煤层薄、资源分散等弱点。
近几年，我州通过关井压产、深化整治、资源整合等手段，从1982年的800余家小煤矿压减至现在的109家，其原煤产量保持在300万吨左右。
尤其是经过近几年的建设，基础设施、管理水平、煤矿规模、生产能力、经济效益等都有很大变化。
煤炭工业已成为我州支柱产业，在我州国民经济发展中占有重要地位，对促进我州经济快速、良性发展具有巨大作用，是支撑我州经济发展的基础。
近几年来，我州在煤矿安全生产基础管理方面不断加大力度，安全基础管理投入不断增加，安全条件、基础设施得到进一步完善，安全形势发展趋好。
全州煤矿百万吨死亡率从2005年的28.1人下降到2010年的11.8人，下降58%，但比起2010年我国小煤矿百万吨死亡率1.41、全省5.98的水平还有很大差距。
由此可见，我州的煤矿安全形势依然十分严峻。
通过分析，笔者认为影响我州煤矿安全基础管理有以下几方面：一是我州地处湖北西南部，地质条件复杂，褶皱、断层和急倾斜煤层多，我州有部分煤矿处在向斜或背斜构造部位。
而向、背斜和断层的轴部、拐角和泯灭处正是构造复杂和应力集中区。
客观的地质条件决定了我州煤矿开采难、安全隐患多。
二是从我州已发生的煤矿事故可以看出，顶板事故和瓦斯窒息事故是煤矿事故的两大主要“杀手”。
同时，我州煤矿产业还存在着地质条件复杂、开采方式落后、从业人员素质不高、安全基础管理薄弱等不利因素，因此在小煤矿安全基础管理上，要借鉴先进地区的经验，不断提高我州小煤矿安全基础管理水平，促进我州煤炭行业安全、健康发展。
夯实煤矿安全基础管理是实现煤矿长治久安的重要保障1 建立完善安全生产责任制体系完善安全生产责任制,首先要强化行政主要领导安全生产责任制。
企业各级主要负责人是本单位安全生产第一责任者，也是安全生产的主体责任者,负有法律规定的职责。
从上到下都要有明确的安全生产责任制，做到量化、细化、具体化,并把安全责任制汇编成册,发到员工手中。
要加强安全责任教育,使每个职工明确自己的安全生产责任目标,并知其任,尽其职。
2 建立完善防治重大事故体系建立完善防治重大事故体系应包括五个主要方面:矿井瓦斯综合治理、矿井防治水管理、矿井机电运输和安全供电管理、矿井安全生产关键环节管理和重大事故应急救援管理。
(1)建立完善矿井瓦斯综合治理机制。
建立完善矿井瓦斯综合治理机制是落实“十二字”方针,强化煤矿“一通三防”和防突管理的根本要求。
即根据“先抽后采、监测监控、以风定产”方针,着眼于煤矿安全生产中“人、机、环境”三大要素的相互和谐、源头管理、过程监控、应急救援、事故查处等环节的全面加强,努力建立自我约束、持续改进的煤矿安全基础管理。
(2)全面落实“以风定产”是防范瓦斯事故的基本保证。
煤矿企业要严格按照矿井通风能力组织生产,确保各用风地点配备足够的风量,杜绝瓦斯超限作业;及时处理瓦斯积聚;并保证矿井通风系统的合理可靠稳定,增强安全工作的可靠性。
(3)严格落实瓦斯监测监控是瓦斯治理最后一道防线。
要按照“十二字”方针的要求,配备和配齐各种瓦斯监测监控系统设备；全面落实“一通三防”四项装备措施,健全和完善瓦斯防治装备和安全设施。
(4)建立完善矿井防治水管理机制。
一要明确责任,生产矿长是本单位水害防治第一安全责任者,总工程师具体责任主抓矿井防治水工作,各生产矿井地测部门责任具体是防治水工作。
建立健全矿井防治水机构,完善矿井防治水工作的规章制度；配备专业技术人员从事矿井防治水工作。
二要掌握矿井水害类型,水患区域和程度,采取针对性措施,认真组织实施。
夯实人本安全管理基础努力实现矿井长治久安矿井长治久安是指矿山在生产经营过程中恪守安全生产原则，有效采取措施，保障矿工的人身安全和健康，使矿山持续安全运营的状况。
矿井长治久安的实现离不开人本安全管理的夯实基础。
人本安全管理是以人为中心，以矿工的生命安全和身体健康为首要关注对象，通过完善的管理制度、科学的安全管理措施以及培训教育等方式，实现对矿工安全生产的全过程和全方位的管理。
要夯实人本安全管理的基础，需要从以下几个方面着手：一、建立健全安全管理制度。
制定和落实矿山安全管理制度，明确矿工的权益和责任，并将其有效执行。
建立健全矿山安全责任制，明确各级管理人员的安全管理职责，并建立健全安全管理机构和工作机制，确保矿山安全管理的全方位覆盖。
二、加强安全生产监督检查。
建立完善的安全生产监督体系，确保监管力度和监管质量。
加强对矿山安全生产的监督检查，重点检查矿山的安全生产条件、设备的运行状况和安全设施的完善情况，并及时发现和整改存在的安全隐患。
三、加大安全生产培训力度。
通过开展有针对性的安全教育和培训，增强矿工的安全意识和安全技能。
加强对矿工的岗前培训和定期安全教育，提高矿工的安全素养。
同时，建立健全矿山安全教育培训的机制，统筹规划各类培训工作，提升整个矿山安全生产管理水平。
四、完善安全生产风险评估机制。
建立安全风险评估的制度和机制，对矿山的安全风险进行科学评估和分级管理。
根据安全生产风险等级，采取相应的安全防范措施，确保矿山生产的安全稳定。
五、加强安全事故应急管理。
建立健全矿山安全事故的应急处置机制，加强安全事故的预防、控制和处理，并及时开展事故调查，总结经验教训，提高矿山安全预防和应急处置的能力。
六、发挥职工参与的积极作用。
鼓励职工积极参与矿山安全生产管理，加强职工的安全责任心和参与意识。
建立健全职工参与安全生产管理的机制，通过职工代表大会、职工安全委员会等形式，促进职工对矿山安全生产的参与和监督。
通过夯实人本安全管理的基础，可以实现矿山的长治久安。
安全生产丨Safe Produce夯基固本筑牢安全生产防线0文/彭瑶安全是煤矿生产的基础工 程。
2019年，湘煤集团街洞矿业 有限公司深入践行“三个最大”（安全是最大的政治、安全是最 大的效益、安全是最大的福利）“三个首要”（确保安全是煤矿企业的首要任务、是煤矿领导班 子的首要职责、是体现煤矿领导能力的首要指标）安全理念，构 建安全生产长效机制，严抓细管 矿井安全生产，夯基固本，创新求效，确保企业安全生产持续平 稳推进。
细化责任，耀安全新防线街洞矿业公司全面落实安全 生产责任制，压实公司、矿井、连队、班组“四级”安全责任，充分发挥矿井带班领导、队干、矿井安监 员和公司安全小分队现场把关作Z 安全知识抢答赛用，增强员工自主保安意识，管住 源头安全。
一是整章建制明职责，规范工 作程序，完善管理制度，靠制度管 人管事。
公司明确安全工作目标，结合企业实际，修订完善企业安全生 产、质量管理等文件，全年下发操作类、制度类、联责类、考核类等与 安全相关的文件180多个，归纳整理 印刷了《安全管理制度汇编》《防突规定、细则对照表》《最新版防 突细则》等规章制度类安全手册各 710套，细化和规范了各岗位安全职责，明确了安全生产主体责任，为企业安全生产工作提供了最可靠的 “行动指南”。
二是践行“一线工作法”「公司 领导班子全年坚持带头践行“一线 工作法”，在茶山岭煤矿成立5个安全生产联责点，联点联责守护基层 安全，班子成员每天深入矿井研究指导工作，深入井下现场解决安全 生产实际问题。
同时对早、晚班及重要岗位、特殊岗位等人员进行不定期查岗，牢牢掌握基层情况，以上率下心系基层，确保企业安全生 产工作质效。
三是全面落实安全生产责任.公司各单位“一把手”切实履行安全生产“第一责任人”责任，分管领导把分管范围内的安全工作放在重 中之重的位置，优先考虑，真抓实管，全面落实安全生产责任制，做 到明责、知责、履责。
公司安全生产考核专项组根据安全生产管理考核 制度，依制依规进行严肃问责。
2024年煤矿创建本质安全型矿井总结
2024年的煤矿创建本质安全型矿井是一个重要的里程碑。
以下是对该矿井创立本质安全型的总结：
1. 安全文化建设：矿井在创建过程中注重安全文化的培育，促使全体员工树立安全意识，并把安全作为首要任务。
通过安全教育、培训和沟通活动，增强员工的安全责任感和行为规范。
2. 技术设备升级：矿井运用先进的技术设备进行升级改造，如自动化控制系统、监测装置和无线通信系统等，提高事故预警能力、安全生产管理效率和应急能力。
3. 安全管理机制建立：矿井建立完善的安全管理机制，包括安全巡查、安全培训、事故处理和应急预案等。
设立专业的安全管理团队，确保监测和评估每个环节的安全风险，及时采取措施消除隐患。
4. 人员培训提升：建立全员培训体系，包括安全技能培训、岗位培训和应急演练等。
定期进行员工技能考核和安全知识考试，提高员工的安全技能和应变能力。
5. 环境监测和治理：加强煤矿环境监测和治理，确保矿井内外的环境质量符合安全标准。
定期检测矿井内的有害气体浓度、温度和湿度等参数，及时采取措施保障员工的生命安全。
综上所述，2024年煤矿创建本质安全型矿井着眼于提高安全文化、技术设备、安全管理、人员培训和环境治理等方面，并通过建立完善的安全机制和提升员工安全意识，实现了矿井的本质安全目标。
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夯实基础抓管理严格监管保安全努力打造本质安全型矿井——***煤业公司安全管理工作方法交流材料我公司在安全管理工作中的做法主要是努力加强“四化”建设，即：基础管理制度化；职工培训全员化；现场监管规范化；安全文化多样化。
我现把我公司安全管理工作中的这几点作法简要谈谈。
一、夯实基础，严格管理，努力实现基础管理制度化基础管理达标是搞好安全工作的保障。
因此，我们以抓基础、抓基层为着力点，以抓环节、抓程序、抓标准为突破口，不断加强“双基”工作，创新管理思维，完善管理机制，强化管理措施，有效提升了安全水平，促进了安全工作。
在基础资料上，我们严格按照国和集团公司公司标准，逐项对照，修订完善，并编制成册。
一是加强制度建设。
相继建立完善了《全员安全抵押实施办法》、《事故应急救援预案》、《安全生产管理制度》、《安全生产责任制》、《部门职责》、《岗位职责》等制度，为强化基础管理提供了强有力的制度保证。
二是制定岗位工作标准及操作规程。
编制了《***煤业公司操作岗位工作标准》及《***煤业公司安全技术操作规程》。
规定了每一位操作人员的岗位资格要求、职责、权限、工作内容及要求，使岗位操作更加精细化、科学化、规范化，填写了我公司标准体系的空白。
在基础管理上，一是加强班组建设，健全了班前会等管理制度17项，完善了班组管理手册等基础资料10项，有效夯实了班组基础建设管理。
同时加强班组员工培训，提升了班组的整体素质；班组长实行享受副队长待遇，较好发挥了“兵头将尾”的作用。
二是加强了专项整顿。
开展了专项保护、运输专业“两项”整顿，有效完善了机电设备各种保护，保证了安全供电；确保了运输畅通，提高了矿车完好率、周转率。
二、加强培训，全员参与，努力提高职工培训全员化1、加强培训形式的创新。
行之有效的培训是提升员工素质的主要途径。
我们不断创新培训形式，拓展培训内容，有效提高了员工培训质量。
一是采取“走出去”的形式。
我们根据自身的实际情况分批、分次、分层地组织干部职工，外出学习观摩先进工艺、先进经营理念、先进设备管理等，并要求“走出去”的人员，写出书面学习考察报告，取得“真经”、真正“学进来”。
夯实人本安全管理基础努力实现矿井长治久安一直以来，矿井安全问题一直是关注的焦点。
在矿井安全管理中，人本安全管理是矿山安全管理的核心，也是十分重要的一环。
只有夯实了人本安全管理基础，才能够实现矿井长治久安。
1. 什么是人本安全管理？人本安全管理是指以人为本，将人作为安全管理的主体，通过管理、技术、培训等手段来确保人员的安全。
人本安全管理是管理者和员工共同努力的过程，也是安全文化在矿山中的具体体现。
在人本安全管理中，要注重从员工的角度出发，关注员工的思想、情感和心理状态，及时解决问题，以维护员工的尊严、权益和安全。
2. 夯实人本安全管理基础的重要性在矿井安全管理过程中，人员是最重要的资源。
矿工的安全保障、文化建设、技能培训等都需要在人本安全管理的基础上建立。
因此，夯实人本安全管理基础对于矿井安全管理的实现至关重要。
在夯实人本安全管理基础的过程中，需要关注以下几个方面：•加强教育培训，提高员工的安全意识和安全技能；•完善安全规章制度体系，明确责任、权利和义务；•严格执行安全生产标准和操作流程，杜绝安全隐患；•强化现场监管，及时发现和解决问题，确保员工的生命安全；只有在全员参与、全流程管理、全面推进的基础上夯实人本安全管理基础，才能够构建起完善的矿井安全管理体系，实现矿井的长治久安。
3. 矿井长治久安的关键措施3.1 建立安全文化建立安全文化是矿井长治久安的前提和基础。
安全文化是指通过一系列的安全措施，引导员工逐渐形成良好的安全意识、安全态度和安全行为习惯。
在建立安全文化的过程中，可以采取以下几个措施：•加强安全宣传教育；•严格管理安全规章制度；•建立奖惩机制，鼓励员工参与安全管理；•注重员工的参与度和反馈意见，及时解决问题。
3.2 坚持从源头防范安全事故从源头上防范安全事故是矿井长治久安的重要措施。
源头防范是指在矿井设计、施工、日常管理等方面严格把关，杜绝安全隐患，防患于未然。
在源头防范中，需要注重以下几个方面：•加强对采矿、通风、瓦斯爆炸、火灾等方面的隐患防范措施；•建立全面的应急预案和逃生通道；•定期进行安全检查，及时处理隐患。
夯实人本安全管理基础努力实现矿井长治久安背景安全生产是企业的头等大事，尤其是在煤矿等高风险行业。
然而，矿井安全管理中出现过程控制不精、责任不明确、督促检查不到位等问题，使得矿井安全风险不断增加，事故频发，给社会和人民群众带来了严重的生命财产损失。
因此，夯实人本安全管理基础，努力实现矿井长治久安已经成为十分紧迫而重要的问题。
人本理念在安全管理中的应用人本理念强调人性尊重、关注安全文化、重视员工参与等方面。
在矿井安全管理中，人本理念不失为一种重要的手段。
人本措施主要体现在以下三个方面：安全文化建设矿井安全文化的建设是实现安全管理长治久安的基础和关键。
因此，必须在矿井安全管理中注重建设安全文化。
需要以传播安全思想为主线，以规范行为为导向，倡导安全思想，加强安全教育，提高安全素质，培养安全习惯，形成良好的安全文化。
员工参与员工参与是矿井安全管理工作中一项非常重要的工作。
只有让员工全面掌握、充分理解企业安全管理政策，又积极参与安全生产工作，才能形成一个协同的安全生产环境。
通过开展员工安全培训和普及安全教育，使员工更全面地了解安全知识和管理政策，形成关注安全、感悟安全的“安全文化”。
同时，加强安全保障措施的建设和实施，推广安全技术、装备应用等，以便员工更好地参与和推进安全生产工作。
责任体系建立强化矿井安全责任体系建设是实现安全长治久安的关键。
矿井企业应加强安全教育，明确相关人员的安全责任。
其中包括矿井生产部门、矿井安全部门、运营管理部门等。
将矿井安全责任制度表彰奖励和罚款制度相结合的方法，强化责任感、激发主观能动性。
同时建立巡视检查和安全情况统计等制度，及时掌握安全情况，发现存在的问题和风险点，以保证安全工作的落实和保障。
矿井安全管理的持续改进对于安全管理来说，不断改进是必要的。
因此，持续改进的须知与方法如下：风险分析风险分析是矿井安全管理中必要的一环，它是预防事故和危险的有力手段。
风险分析过程中，应对矿井生产的每一个环节进行评估，并合理规划防控措施，提高矿井安全措施的前瞻性和针对性。
创建本质安全型矿井的实施方案山西大平煤业有限公司创建本质安全型矿井的实施方案安全生产是社会文明进步的重要标志，是以人为本的基本要求，是构建社会主义和谐社会的前提基础，是深入学习实践科学发展观的重要载体，是全面建设小康社会的重要保障，是加强党的执政能力建设的重要内容。
创建本质安全型矿井，将加快我矿“122380”系统安全工程的建设和标准化矿井的建设，促进我矿安全生产稳步发展、安全发展、和谐发展。
为保障我矿安全生产和广大职工人身安全，根据党中央、国务院，省委、省政府，市委、市政府，县委、县政府关于安全生产的部署，按照《长治市创建本质安全型城市试点行动纲要（2009——2013）》和《襄垣县创建本质安全型县试点纲要（2009——2013）》，结合我矿实际，制定《山西大平煤业有限公司创建本质安全型矿井实施方案》。
一、指导思想、基本原则和主要目标（一）指导思想坚持以科学发展观为指导，以保障人民群众生命财产安全为宗旨，以创建本质安全型矿井为核心，以建设标准化矿井为先导，以提高技术装备水平为基础，以提高全员安全素质为根本，以创新安全生产监管体制为手段，以积极创建本质安全型矿井活动为载体，全面提升我矿事故预防能力、抵御灾害能力和应急救援能力，提高安全生产整体水平，提前7年实现国家提出的安全生产状况根本好转的目标，总体上达到接近中等发达国家水平。
（二）基本原则1、坚持以人为本，安全发展；2、坚持安全第一，预防为主，综合治理；3、坚持集中指挥，统一调度，层层负责，全员参与。
（三）总体目标在相对先进可靠的技术、设备及环境下，通过有效的管理机制与方法，消除导致矿井各系统不安全的主要因素(人的不安全行为)，进而使影响矿井安全的各因素处于被约束与可控制状态，最大化提升系统的可靠性，使矿井灾害与事故发生率降至极低的、可接受的程度。
具体为下列三项目标：——杜绝重大恶性事故和重大非人身伤亡事故；——杜绝重伤以上事故，有效控制零敲碎打事故；——隐患整改率达到100%；——全员培训率达到100%。
强根固本，严细管理，推动矿井安全稳定和谐发展00000一、2010年安全工作回顾0000002010年，在集团公司党委、行政的领导下，全面贯彻集团公司2010年工作会议和安全工作会议精神，以‚54321‛安全生产体系建设为重点，坚持以人为本，安全发展理论不动摇，宣传动员全矿职工统一思想，提高认识，增强抓好安全工作紧迫感、责任感，不断提升安全管理水平，为巩固安全高效矿井，推进我矿安全生产持续健康发展做出了不懈努力。
回顾近一年的工作，主要做了以下几方面的工作：0000001、强根固本抓基础，全面推进安全生产体系建设。
00000以‚安全生产体系建设年‛为契机，强化安全生产管理体系建设，建立了矿长、党委书记为组长，分管矿长、总工程师为副组长，副总工程师、各单位主要负责人为成员的安全生产体系建设领导小组，分解任务，明确责任，分步实施，不断完善了安全生产体系十五要素建设工作基础，基本形成了要素健全、基础牢靠、管理全面、责任明确、效果明显的‚54321‛安全生产体系。
截止11月9日，矿井已实现安全生产***天。
杜绝了重伤以上人身事故，保持了安全生产形势稳定的局面。
000002、建立健全各项安全管理制度，积极推广先进的安全理念和管理方法。
000000在完善安全生产责任制、事故隐患排查整治和责任追究‚三违‛整治、安全举报等18项安全生产管理制度的基础上，根据国家安全生产监督管理总局33号令和集团公司要求，建立了矿领导干部下井带班和基层科区干部下井带班制度，使安全生产责任体系、制度体系和标准体系更加完善，积极推行先进的安全管理理念和方法，宣传职工树立‚一切事故都是可以预防和控制的‛事故预控理念，‚只有不到位的管理，没有抓不好的安全‛安全管理理念，‚安全是最大的幸福，确认是最好的保证‛安全价值理念，‚‘手指口述’做到位，自己的安全自己管‛岗位安全理念，并于10月、11月由矿长、书记两次带队组织机关职能科室、基层单位负责人到童亭矿观摩学习，坚定了全矿职工抓好安全工作的自信心，增强了做好安全工作的自觉性、主动性，促进了安全管理的规范化、科学化。
强化安全教育培训夯实本质安全型矿井基础兖州市大统矿业公司大统矿业公司地处孔孟之乡，下辖杨庄、星村两个煤矿，现有员工3100人，核定生产能力129万吨，固定资产20亿元。
近年来，我们紧紧围绕“创建本质安全型矿井”和“十年无死亡、百年无大事故”奋斗目标，以提高生产作业人员操作技能和员工队伍整体素质为主要任务，不断探索安全教育和安全技术培训的新方法、新途径、新机制，广泛开展形式多样的安全教育培训活动，为实现矿井安全生产和稳步发展提供了有力保障。
我们的主要做法是：一、以特色安全理念统领安全培训工作我们身居孔孟之乡，深受儒家文化“仁爱”思想熏陶，认为安全工作是是天下最大的善事，只有关爱员工身心健康，把员工的生命放在至高无上的位置，才是大仁大爱。
为此，我们提出了“伺奉天下”的办企宗旨，以“为员工造点福、为财政添点钱、为社会服点务、为个人积点德”为己任，突出用“仁本”文化提升安全管理水平。
建设本质安全型矿井，实现“十年无死亡、百年无重大死亡事故”，创建全国最好矿山企业，是我们公司矢志不移的奋斗目标。
目前公司下属的杨庄煤矿已实现安全生产13周年，星村煤矿已实现安全生产7周年，公司在此基础上又提出了“杨庄矿20年、星村矿10年无死亡事故”的目标要求。
我们认为，煤矿安全生产是人与人、人与物、物与物、理念与行动的高度和谐统一。
安全存在于人与人、人与社会、人与自然这三大关系之中，而且人是最关键的因素，人的素质决定着安全的实质，人的行为安全是矿井安全的根本。
正是基于这种认识，我们始终把对人员的教育培训作为一项基础性工作来抓，鲜明地提出了“办文化矿山、建学院企业”特色理念，着力建立学习型组织，实行工作学习化，学习工作化，把学习融入工作之中，把工作作为学习的过程。
我们下大力气，育养善待人才，搭建发展平台，制订了全员素质提升规划：要求五年内所有员工必须全部达到中专以上文化水平，把每一名员工都培育成本质安全人。
在特色安全理念引领下，既培养出一支知识与技能兼备的员工队伍，又吸引了一大批高技术、专业化人才充实到各个岗位，给公司发展注入了新的活力。
2024年解析矿井本质安安全是煤矿企业终身的天字号大事，天字号大事就要时时抓牢、刻刻牢抓。
必须科学规划、精心管理、精备运作，运筹帷幄之中、决胜千里之外。
随着时间推移，煤矿企业对安全工作有了更高层次、前瞻性的认识，安全管理的视角延伸到启动安全文化来打造本质安全矿井上来。
就本质安全而言，笔者谈以下理性认识。
本质安全的概念所谓本质安全，就是运用先进的安全管理理念，科学的管理模式，使企业内部的人、机（物）、环、系统的管理达到安全和谐统一，实现管理无漏洞、机械无事故、系统无缺陷、人员无失误。
本质安全的基本特征有四个方面：一是人的安全可靠性。
不论在何种作业环境和条件下，都能按照规程操作，杜绝三违，实现个体安全；二是物的安全可靠性。
不论在动态过程中，还是在静态过程中，物始终处于在能够安全运行的状态；三是系统的安全可靠性。
在日常安全生产中，不因人的不安全行为或物的不安全状况而发生重大事故，形成人机互补，人机制约的安全系统；四是制度规范、管理科学、杜绝管理失误，火电施工现场中实现零缺陷、零事故，从而基本形成无灾可救、无险可抢，无事故发生的格局。
本质安全的意义本质安全是矿井生存发展的需要。
煤矿企业的竞争实际就是安全的竞争，矿井的和谐发展根子在安全发展。
经济上出了问题，还能得以弥补和迎头赶上，唯独安全上出了问题是任何条件也无以挽回。
安全上的重创，失去的是社会责任，背负的是政治抱负，最终损害的是企业本身。
因此说，只有不断采取科学管理手段，树立先进安全理念、愿景，坚持用企业安全文化固根铸魂，打造本质安全矿井才能使矿井发展长盛不衰。
本质安全是矿井安全发展的终极目标。
矿井由于自然条件差，安全基础薄弱，从业人员综合素质差别大，管理技术跟不上，导致潜在危险源多，各类事故频发。
近几年，国家、行业、地方政府、煤矿企业、特别是矿井自身采取一系列超常规措施，使煤矿安全状况得到根本性好转，但重大事故隐患依然存在，侥幸事故时有发生。
通过构建本质安全型矿井，可以从根本上消除煤矿安全生产事故，全面提高矿井安全生产保障能力。
强化基础管理，构建本质安全型矿井(2021)Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.（安全管理）单位：________________________姓名：_______________________日期：________________________编号：AQ-SN-0001强化基础管理，构建本质安全型矿井1.本质安全的含义不论对煤矿企业的管理者，还是对广大职工而言，“本质安全”都是一个比较陌生的名词。
其来源是从《煤矿安全规程》对本质安全型电气设备的解释演绎扩展而来，是煤矿安全管理的崭新理念，属安全管理上高层次的文化范畴。
而我们所说的“本质安全”，其实是指安全管理理念的变化。
人们普遍认为，煤矿企业属于高危险行业，发生事故是必然的，不发生事故是偶然的。
但是如果我们在工作中处处按照标准、规程作业，把事故降低到最低甚至实现零事故, 从而可以得出：煤矿发生事故是偶然的，不发生事故是必然的，这就是“本质安全”。
其基本特征：一是人的安全可靠性。
不论在何种作业环境和条件下，都能按规程操作，杜绝“三违”，实现个体安全; 二是物的安全可靠性。
不论在动态过程中，还是静态过程中，物始终处在能够安全运行的状态；三是系统的安全可靠性。
在日常安全生产中，不因人的不安全行为或物的不安全状况而发生重大事故，形成“人机互补、人机制约”的安全系统；四是制度规范、管理科学。
杜绝管理失误，煤矿生产中实现零缺陷、零事故，从而基本形成无灾可救、无险可抢，无事故发生的格局。
2.问题的提出2002年8月27日，我矿在Y19区段掘进+1130m区段水仓时，由于一名工人在提完最后一车不乍，没有按规程规定关闭安全门，造成了年轻生命的终结。
强根固本夯基础建章立制严管理努力创建
本质安全型矿井
20xx年，在公司党政工的正确领导下，各级各部门认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，坚持管理、装备、培训三并重的原则，深入开展“反三违、查隐患、堵漏洞”安全生产活动，严肃查处安全隐患和安全事故，大力推进安全质量标准化矿井建设。
一年里，我们紧紧围绕采煤机械化升级改造、安全生产、规范管理、员工队伍建设四大目标任务，从提高自身素质、加强队伍建设、转变思想观念入手，相继制订出台了一系列安全管理制度，并有重点的进行了安全治理整顿工作，使“两个规范”得到了有效落实。
通过公司上下大量卓有成效的工作，取得了安全生产自然年及安全千日无事故的好成绩，为公司和谐稳定发展奠定了基础。
但客观地分析20xx年安全工作情况，感到我们在安全管理上还有一定的不足：顶板管理还是安全管理的薄弱环节，矿井防治水、通风瓦斯等隐患尤存，安全基础工作和现场管理质量还有待提高，安全生产责任制在现场的落实还不到位，员工操作技能和自保意识有待加强，现场岗位操作标准和岗位质量标准化仍存在认识上的差距。
为了扎实抓好20xx年的安全管理工作，提升安全管理水平，全面实现安全工作目标，营造和谐稳定的安全生产环境，大力推进本质安全型矿井建设，现将20xx年安全工作安排如下。
一、指导思想
以党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观要求，始终坚持“以人为本”和“安全第一,预防为主”原则，以“质量标准化”为根本手段，坚持管理、装备、培训三并重，狠抓“安全质量、现场管理、技能培训”三个环节，全面开展“以质量保安全，以质量促效益”的安全生产系列活动。
紧密结合公司特
点，开展以安全生产管理人员为主的“人人都是安全员，人人都来查隐患”安全生产活动，重点强化安全操作技能培训、安全意识教育和通风瓦斯管理工作，建立安全隐患排查治理长效机制，推行个人安全账户考核，落实各级安全生产责任管理，实行安全重奖重罚，切实保障员工的生命安全和身心健康，全力推进矿井质量标准化建设，努力构建平安倡源、和谐倡源。
二、总体目标
1、消灭死亡，杜绝重伤，杜绝瓦斯、煤尘、水、火、顶板重大事故的发生；
2，万吨轻伤率控制在0.4人次以下；
3、实现安全质量标准化二级动态达标，努力创建本质安全型矿井。
4、完成各项安全投入和培训计划。
三、工作安排
（一）努力强化安全质量标准化工作，为实现本质安全型矿井奠定基础
1、提高思想认识，加强组织领导。
质量标准化是安全生产的基础和灵魂，也是现代化矿井发展的必由之路。
各部门要紧紧围绕安全工作目标，用标准化的安全管理理念搞好本专业安全质量标准化达标工作。
安质科要对公司安全质量标准化工作实施业务管理和监督检查。
坚持“谁主管、谁负责”的原则，各单位行政正职是安全质量标准化工作的第一责任人，对本单位安全质量标准化达标工作全面负责，并要明确标准化承办人。
各部门要加强本部门专业基础资料、管理制度的建立和完善，力争在20xx年各专业安全质量标准化验收达到二级标准，逐步实现本质安全型矿井建设。
2、落实考核标准，突出重点内容。
要严格按照国家煤矿安全监察局《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》的要求，认真细致地开展安全质量标准化达标工作。
各专业要加强对重点项目、重点部位的安全管理。
特别是要突出抓好采煤专业的两端头、两顺槽、落山维护，开掘专业的巷道成型、临时支护、锚杆（索）安装质量、喷浆质量、安全运输的技术管理和顶板监控，机电专业的供电
系统、设备完好，运输专业的安全设施、轨道质量，通风专业的瓦斯监测监控、综合防尘、火工品、采空区管理等，地测防治水专业重点对预测预报、防治水及采空区防治水、地质基础技术资料管理，调度专业的调度工作、应急救援预案、信息化建设管理等安全管理内容，确保矿井安全质量标准化工作全面达标。
3、推行动态验收，落实激励制度。
要对质量标准化落实情况实行动态达标验收制度，及时公布验收结果。
采、掘、机电、通风、运输专业由安质科牵头组织，每月不少于两次，验收结果以两次最低分作为本专业当月安全质量标准化得分。
调度专业自行组织检查验收，每月不少于一次，安质科参加检查，并进行监督。
验收结果要及时存档，并对日常检查中的安全隐患问题建立电子台帐，纳入到月度安全质量标准化验收结果中。
质量标准化验收得分低于70分为不达标，70分及以上按排名情况与质量标准化结构工资挂钩考核。
对存在较大隐患或不达标的队（组）、单位要给予黄牌警告，并直接与单位负责人经济考核挂钩。
对威胁安全生产的部位要坚决停产整改，经安质科组织验收合格后方可恢复生产。
要大力推广质量标准化现场会活动，定期组织各队组有关人员到质量标准化落实较好的工作面或队组召开现场会，进行观摩、学习与交流，以此提高质量标准化工作。
同时，各部门、各单位要把岗位操作标准化作为一项主要工作来抓，教育员工上标准岗、干标准活，加强岗标作业的现场检查工作。
要认真组织实施安全质量标准化工程，调度室、技术科，机电科、每月要参加安全质量标准化检查验收工作，由安质科整理汇总考核。
（二）大力加强安检队伍建设，健全安全管理网络，强化现场安全管理
1、落实安检制度，健全安监网络。
为了进一步落实安全主体责任，强化现场安全管理,加强安检队伍建设，安质科要及时制定安检员跟班盯片（面）作业制度，并配套相应的管理体制。
要做到采煤队每班、每面设一名安检员；开掘队每个采区（或两个掘进头）每班设一名安检员；机电、机运、通风每班设一名具有专业知识的安检员；安全质量标准化小组设四名专职验收人员。
为充分发挥安检部门的管理和监督职能，健全安全管理网络，提高全矿安全管理水平，凡是回采工作
面拆除安装和作业必须有安检人员盯面，掘进工作面，机运通风及设施管理实行安检人员包片，发生事故要层层落实追究责任。
2、强化安全意识，强调全员安全。
要切实加强作业现场管理，及时发现并制止“三违”现象，消除安全隐患，防止各类事故发生，确保安全生产。
要严格落实“两个规范”要求，不断规范现场管理人员和操作人员的安全行为，继续推安全治理整顿月行专项活动，加大安全治理力度，不断强化员工的安全意识，发展“人人都是安全员，人人都来查隐患”安全工作理念，突出“以人为本”的科学发展观。
公司各职能科室要认真落实《科室工作标准》，围绕又好又快的企业发展战略方向，制定年度安全工作计划，在认真做好本部门工作的同时，参加所包队组（单位）安全活动，协助队组（单位）解决处理好安全、生产、职工思想动态等工作，共同营造和谐稳定的安全生产氛围。
同时对所包队组（单位）负有相应的安全管理职责，形成有效的安全管理网络。
3、落实巡查制度，强化安检责任。
机关各级管理人员要把安全管理工作做到基层现场。
除每月安质科组织的安全大检查外，各级管理人员要严格执行公司规定的下井天数，每月对井下生产作业地点进行一次走动巡查，对查出的问题现场进行组织处理，需要“三定”处理的问题，及时填写安全隐患排查“三定表”处理，消除安全隐患。
各级安全生产管理人员对巡查范围内的安全负监督检查责任，对安全隐患必须及时处理，对不正规操作要现场纠正，对发生事故的要层层落实追究责任。
要严格“两长一员”(队长,安全队长,技术员)跟班上岗责任管理制度，各施工地点必须有跟班队干上岗，与职工同上同下，跟班队干是现场作业的安全负责人，要查隐患、查劳动纪律、查质量标准化、查正规操作。
队长书记班前要重点安排安全工作，班中重点检查安全隐患、跟班上岗、正规操作，班后对安全工作进行讲评考核，形成“班前讲安全、班中查安全、班后评安全”的工作方式，对上岗不尽职的要给予责任考核或责任追究。
