下载文档原格式
长安汽车2018年财务分析详细报告一、资产结构分析1.资产构成基本情况长安汽车2018年资产总额为9,348,885.41万元，其中流动资产为4,321,327.84万元，主要分布在应收票据、货币资金、存货等环节，分别占企业流动资产合计的47.58%、23.1%和11.38%。
非流动资产为5,027,557.57万元，主要分布在固定资产和长期投资，分别占企业非流动资产的44.08%、30.31%。
资产构成表2.流动资产构成特点企业持有的货币性资产数额较大，约占流动资产的70.68%，表明企业的支付能力和应变能力较强。
但应当关注货币性资产的投向。
流动资产构成表3.资产的增减变化2018年总资产为9,348,885.41万元，与2017年的10,612,511.46万元相比有较大幅度下降，下降11.91%。
4.资产的增减变化原因以下项目的变动使资产总额增加：固定资产增加311,652.51万元，在建工程增加214,967.09万元，其他应收款增加158,774.37万元，无形资产增加97,029.84万元，长期投资增加59,237.58万元，其他流动资产增加52,165.48万元，存货增加25,123.7万元，递延所得税资产增加12,169.66万元，长期待摊费用增加355.9万元，共计增加931,476.14万元；以下项目的变动使资产总额减少：固定资产清理减少0.47万元，应收利息减少2,475.15万元，开发支出减少4,704.07万元，预付款项减少23,599.02万元，应收账款减少39,738.76万元，应收票据减少859,485.53万元，货币资金减少1,265,099.2万元，共计减少2,195,102.19万元。
增加项与减少项相抵，使资产总额下降1,263,626.05万元。
5.资产结构的合理性评价从资产各项目与营业收入的比例关系来看，2018年应收账款所占比例基本合理。
其他应收款所占比例过高。
目录汽车品牌口号收集 (2)1．千里马 (3)2．别克 (4)3．东南菱帅 (5)4．上海大众 (5)5．奥迪AUDI (7)6．新甲壳虫New Beatle (8)7．高尔夫GOLF (8)8．夏朗SHARAN (9)9．捷达JETTA (9)10．宝莱BORA (9)11．高尔GOL (10)12。
马自达福美来323 (10)13．马自达6 Mazda6 (10)14．福美来 (10)15．宝马BMW (11)16。
梅塞德斯——奔驰Mercedes-Benz (12)17。
沃尔沃VOLVO (13)18．日产汽车NISSAN (13)19．丰田汽车TOYOTA (14)20。
吉普anywhere i can reach__jeep (15)21．绅宝SAAB (15)22．福特 (15)23．雪佛兰CHEVROLET (16)24。
现代汽车HYUNDAI (16)25．威乐VELA (17)26．本田 (18)27。
东风雪铁龙 (19)28．中华轿车Brilliance Auto (20)29。
奇瑞 (20)30。
菲亚特 (21)31．三菱欧蓝德OUTLANDER (21)32。
红旗 (22)33．吉利 (22)34．华普汽车MAPLE AUTOMOBILE (22)35．江淮瑞风REFINE (22)36．Sovereign (23)37。
凯迪拉克 (23)38.荣威 (27)39.MG (28)40.奔腾 (29)41.长安汽车： (29)42.比亚迪 (30)43.东风风神 (30)44.长城汽车 (31)汽车品牌口号收集日系丰田——车到山前必有路，有路就有丰田车丰田新口号——更远、更新。
--TOYOTO以先进技术挑战汽车梦想本田——The Power of Dreams-梦想的力量三菱——Drive@earth:“驰骋地球，关爱地球”日产-shift the future超越未来。
德系梅赛德斯-奔驰——领导时代，驾驭未来宝马——驾乘乐趣，创新极限奥迪——突破科技、启迪未来大众——汽车价值典范大众新口号——处于对企业的爱奔驰戴姆勒——“精益求精，永远领先”和“追求卓越”斯柯达——简单、聪明其他福特——你的世界，从此无界雪铁龙——想在你之前起亚——用心全为你雷诺——让汽车称为一个小家迷你（mini）--她可爱吗？（ISITLOVE?）沃尔沃——For Life 关爱生命，享受生活现代——Drive your way 驾驭你的路标致——Engine to be enjoyed 享受引擎的力量具体车型口号上海别克——当代精神，当代车东风——买我东风车，还你一条龙大众甲壳虫——想想还是小的好桑塔纳——拥有桑塔纳，走遍天下都不怕双龙汽车——世上无难路，只要有双龙南京菲亚特—世界家轿王五十铃汽车—让我们充分掌握能多快好省的运输货物的拖车头吧。
长安汽车营销策划书篇一：长安汽车公共关系营销策划方案长安汽车公共关系营销策划方案—以奔奔MINI为例二〇一五年十月二十七日目录一、背景分析 ................................................ ................................................... . (1)（一）企业简介 ................................................ ................................................... .. (1)（二）环境分析 ................................................ ................................................... .. (1)二、营销推广策略.................................................................................................... .. (4)（一）营销目标 ................................................ ................................................... .. (4)（二）目标市场策略 ................................................ ................................................... (4)（三）产品定位策略 ................................................ ................................................... (5)（四）营销主体规划 ................................................ ................................................... (5)三、活动策划 ................................................ ................................................... . (7)（一）活动目标 ................................................ ................................................... .. (7)（二）活动策略 ................................................ ................................................... .. (7)（三）活动广告诉求策略 ................................................ ................................................... . (7)（四）活动广告表现策略 ................................................ ................................................... . (8)（五）活动媒介策略 ................................................ ................................................... (9)四、活动计划与预算................................................. (10)（一）活动实施时间 ................................................ ................................................... . (10)（二）活动实施计划 ................................................ ................................................... . (10)（三）活动广告发布与费用 ................................................ . (11)五、广告活动的监控................................................. ................................................... .. (11)（一）监控周期 ................................................ ................................................... (12)（二）监控内................................................... (12)六、广告效果评估................................................. ................................................... (12)结束语 ................................................ ................................................... .. (12)一、背景分析（一）企业简介长安汽车集团拥有雄厚的生产实力，在国内拥有重庆、河北、江苏、江西4大产业基地，拥有11个整车和2个独立的发动机工厂，具备了年产汽车130万辆、发动机130万台的能力。
长安汽车全新品牌战略正式发布等作者：来源：《汽车与驾驶维修》2010年第12期10月31日，长安汽车全新品牌战略在北京正式发布。
4大品牌新标志包括企业品牌标志、主流乘用车品牌标志、商用车品牌标志以及公益品牌标志，在万众瞩目之中震撼登场，长安汽车迎来企业发展史上最宏大的品牌盛典，标志着长安汽车品牌战略国际化。
长安汽车董事长徐留平表示：“全新品牌战略是对长安‘科技创新，关爱永恒’企业品牌核心价值的精准体现，是长安汽车发展历程中具有划时代意义的一件大事。
”哈弗SUV再战达喀尔10月28日，长城汽车正式宣布，旗下“哈弗龙腾赛车队”将再度携手中国新生代车王周勇，参加2011年达喀尔世界汽车拉力赛。
发布会现场，中国汽车运动联合会领导向周勇授予了“中国之队”的队旗，期望“龙腾车队”能够再度展现中国力量，创造佳绩。
与此同时，长城汽车还举行了第40万辆哈弗SUV交付，以及长城汽车达喀尔技术研究院的揭牌仪式。
一汽－大众奥迪创销售百万辆纪录10月20日，“一汽－大众奥迪销售百万辆庆典”活动在长春隆重举行。
经过22年不断开拓进取，奥迪成为了中国汽车市场第1个累计销售100万辆的高档汽车品牌。
由世界著名艺术家Gerry Judah特别为本次百万辆庆典设计的“奥迪礼赞”巨型装置雕塑矗立在活动现场，一辆奥迪A6L以昂扬向上的姿态立于雕塑顶端，彰显着一汽－大众的雄心壮志及奥迪品牌在中国市场不可撼动的领导者地位。
第3届搜狐汽车月快乐落墓第3届搜狐汽车月从9月15日持续到金色的10月，目前已顺利落幕。
本届搜狐汽车月旨在携手北京、上海、广州、深圳、成都5大城市车友一起开启汽车生活的新体验，共围绕4大主题活动进行，分别是运动会、购车季、服务连和嘉年华。
4大主题活动中不仅有搜狐汽车延续了8年的经典赛事“0～400 m短道竞速赛”，还包含了全新上线的SAA搜狐车会重拳推出的用车服务阵线，可谓是精彩纷呈。
比亚迪汽车亮相第25届世界电动车大会第25届世界纯电动车、混合动力车和燃料电池车大会暨展览会于11月7日盛大开幕，比亚迪携F3DM、e6、K9等史上最强的新能源汽车阵容出击。
长安汽车2018年经营成果报告一、实现利润分析1、利润总额2018年实现利润为65,822.53万元，与2017年的718,088.96万元相比有较大幅度下降，下降90.83%。
实现利润主要来自于营业外收入。
但企业的经营业务处于亏损状态，盈利基础并不稳定。
2、营业利润2018年营业利润为负20,143.83万元，与2017年的715,162.75万元相比，2018年出现亏损，亏损20,143.83万元。
以下项目的变动使营业利润增加：营业成本减少1,277,956.44万元，管理费用减少249,754.1万元，营业税金及附加减少76,810.5万元，资产减值损失减少1,296.26万元，共计增加1,605,817.29万元；以下项目的变动使营业利润减少：财务费用增加9,791.19万元，销售费用增加130,513.05万元，营业收入减少1,371,393.48万元，共计减少1,511,697.72万元。
增加项与减少项相抵，使营业利润下降94,119.57万元。
3、投资收益2018年投资收益为负7,130.68万元，与2017年的690,632.49万元相比，2018年出现亏损，亏损7,130.68万元。
4、营业外利润2018年营业外利润为85,966.37万元，与2017年的2,926.21万元相比成倍增长，增长28.38倍。
5、经营业务的盈利能力从营业收入和成本的变化情况来看，2018年的营业收入为6,629,827.04万元，比2017年的8,001,220.52万元下降17.14%，营业成本为5,658,346.84万元，比2017年的6,936,303.27万元下降18.42%，营业收入和营业成本同时下降，但营业成本下降幅度大于营业收入，表明企业经营业务盈利能力提高。
实现利润增减变化表二、成本费用分析1、成本构成情况2018年长安汽车成本费用总额为6,676,688.98万元，其中：营业成本为5,658,346.84万元，占成本总额的84.75%；销售费用为528,325.53万元，占成本总额的7.91%；管理费用为278,275.55万元，占成本总额的4.17%；财务费用为-42,706.2万元，占成本总额的-0.64%；营业税金及附加为230,591.8万元，占成本总额的3.45%。
1.长安汽车质量宣传稿件范文在激烈的市场竞争中，我们要提升的就是质量，质量是企业的生命。
车间的生命力、员工的积极性、生产的质量不在与员工所在的岗位舒适度和生产设备的先进性，而是取决于员工的凝聚力和团队精神，只要员工心理想着质量产品质量一定会更上一层楼的，我们车间为了营造员工的团队精神，强化大家的竞争力、特定了奖、罚，评选先进个人、班组等规定，如奖罚规定：班组间的竞争。
根据每班组当月的生产效率、报废率。
对排名第一的班组进行奖励，反而对综合评比较差的进行处罚，这并非是为了处罚员工、约束员工，而是为了提高员工的竞争意识和团队精神，我们应该人人关心质量、重视质量、参与质量管理和质量改进的重要形式，使我们真正树立起正确的质量荣辱观。
建议在职工中广泛开展“读一本质量知识书籍、开一次QC小组成果发布会、提一条合理化建议、分析一次质量事故、开展一次顾客满意评价、举办一次质量工程师培训班”等活动。
针对化工行业的特点，还建议企业开展“降废减损兴质量”活动，人人献计献策，打一场节能降耗提高质量的攻坚战，促进企业产品质量、工程质量、服务质量和质量管理水平进一步提高，质量需要大家团结一致，才能造出更好的产品来。
提高质量人人有责，质量在我们心中2.长安汽车质量宣传稿件范文在激烈的市场竞争中，我们要提升的就是质量，质量是企业的生命。
车间的生命力、员工的积极性、生产的质量不在与员工所在的岗位舒适度和生产设备的先进性，而是取决于员工的凝聚力和团队精神，只要员工心理想着质量产品质量一定会更上一层楼的，我们车间为了营造员工的团队精神，强化大家的竞争力、特定了奖、罚，评选先进个人、班组等规定，如奖罚规定：班组间的竞争。
根据每班组当月的生产效率、报废率。
对排名第一的班组进行奖励，反而对综合评比较差的进行处罚，这并非是为了处罚员工、约束员工，而是为了提高员工的竞争意识和团队精神，我们应该人人关心质量、重视质量、参与质量管理和质量改进的重要形式，使我们真正树立起正确的质量荣辱观。
长安汽车企业标语长安汽车企业标语标语是指：文字简练、意义鲜明的宣传、鼓动口号。
标语是用简短文字写出的有宣传鼓动作用的口号。
下面是店铺收集整理的长安汽车企业标语，希望大家喜欢。
长安汽车企业标语篇1优质建设，以质为根自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持心态正，事业成，不成也成事不三思总有败，人能百忍自无忧得意时应善待他人，失意时你会需要他们保持环境清洁，做位可爱的人爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象长安汽车企业标语篇2G01 没有品质，便没有企业的明天。
G02 品质，企业未来的决战场和永恒的主题。
G03 推动全员品质活动，提高全员工作十七。
G04 ISO9000，企业打开全球化市场的.金钥匙。
G05 质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。
G06 全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。
G07 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
G08 优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。
G09 成功者找方法，失败者找借口。
G10 团队精神，是企业文化的核心。
长安汽车企业标语篇3迎接变化，勇于创新适应公司的日常变化，不抱怨面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路创造变化，并带来绩效突破性地提高勇于承认错误，敢于承担责任激情——乐观向上，永不言弃热爱工作，顾全大局，不计较个人得失以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励，并获得成功长安汽车企业标语篇41、不断超越，追求完美。
2、诚信为本，创新为魂。
3、居安思危，自强不息。
4、关爱生命，保护环境，预防为主，持续改进。
5、严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。
6、对工程负责，让用户满意！7、公司是我家，发展靠大家。
8、奋发努力，扎实工作，创精品工程，建一流电厂！9、创建精品工程，加速与国际接轨！10、创建精品工程，回报xx人民！长安汽车企业标语篇5实施成果要展现，持之以恒是关键。
融合全球创意经验，拥有80多位经验丰富的创意及设计专才，注重广告创意作品的原创性、震撼
力与销售力，每年荣获超过10个国家及国际创意专业奖项，为客户品牌提供额外曝光机会。
n 社会化创意表现
深耕中国汽车市场23年！
历经中国车市的起步-转型-发展-腾飞在这之中我们做了些什么？
n汽车品牌专家
没有做过汽车品牌，不敢妄称自己是品牌专家。
这是一个资深汽车营销人的戏言，也
许有偏颇之处，却道出了运作汽车品牌的博、大、精、深。
作为高价值商品，汽车融理性
与感性于一体，动用最广泛的营销资源，最大量的传播手段，最精深的品牌章法，尤其考
验一家广告公司的全方位整合营销能力，包括理论力、创意力、执行力、推广力、团队力、
爆发力等，广旭热爱汽车，做汽车广告更是十分给力。
资深所以专业，广旭整合传播与中国的汽车行业共同成长，96年与东南汽车合作以来，
服务汽车行业超过23年，服务的品牌包括：东南汽车的得利卡、富利卡、菱帅、菱绅MPV；
三菱汽车的高性能中级车蓝瑟、B级新中坚力量戈蓝；海马汽车的“中级车新三样”福美来、
中国首款SMPV普力马、海福星、海马3、欢动；东风日产的风神蓝鸟轿车；长安铃木的雨
燕、天语SX4，广汽中兴C3、GX3；长丰猎豹CS10等等。
整合所以专业，汽车广告非常考量广告公司的综合服务能力，广旭具有一体化综合资
源整合能力：对全国性网络优势、策略创意、媒介投放、市场调研、公关推广、试乘试驾、
国际车展、各地巡展等的深度整合；通过优势整合能力，广旭推动福美来成为中级车“新
三样”的代表车型，也使海马3的“敢想敢为”获得市场的热烈反响。
另，广旭通过对长安
铃木雨燕“生动生活”的核心价值提炼和整合传播上市策略，为雨燕带来超高人气，天语
SX4两厢的亮相也确立了“中国跨界第一车”的市场领先地位。
n汽车行业优势
服务的汽车品牌多达13个，汽车服务经验丰富 服务过13个以上汽车品牌，超过25个车型与众多车企建立稳定的服务关系。
n 全方位整合营销专家
全案代理服务
媒介策略投放
车展及线下活动
TVC创意及制作
网络互动传播。
