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家庭医生签约服务考核细则家庭医生签约服务考核细则是我们关注的一个重要话题，这不仅关乎着每个家庭的健康管理，也关系到整个社区的医疗服务质量。
我们先来聊聊考核细则的内容，这其实就像我们日常生活中的“家规”，它要明确，每一位家庭医生在签约服务中应承担的责任和义务，做到心中有数，手中有招。
首先，咱们得说说签约的目的。
家庭医生签约服务其实是希望通过长期的、稳定的医患关系，让医生更好地了解每个家庭的健康状况。
这就像是有一个老朋友在身边，随时能够给出建议，解决疑惑。
考核细则的第一部分，强调的是医生要定期对签约家庭进行健康评估。
你想啊，定期的体检和健康指导就像是为你的身体上了一把安全锁，让健康风险无处遁形。
接着，咱们再看看第二部分，重点在于医生的沟通和服务态度。
咱们常说“良好的开端是成功的一半”，医生的态度往往决定了患者的体验。
细则中提到，家庭医生在服务过程中，要主动倾听，耐心解答患者的疑问，真心实意的为每个家庭提供健康咨询。
这可不是简单的任务，因为每个家庭的需求各有不同，医生必须用心去了解，每一次交流都是一场心灵的碰撞。
试想一下，如果医生用心沟通，患者心中的疑虑和不安也会随之减少，家庭的健康管理自然能更上层楼。
当然，考核细则中还特别提到服务的连续性，这也是非常重要的一点。
家庭医生不仅仅是在患者生病时提供帮助，更是要建立一种长期的健康管理关系。
就像是水滴石穿，只有日积月累的关注，才能真正实现健康的维护和改善。
医生需要制定个性化的健康管理方案，及时调整，跟进患者的变化。
这不仅体现了专业性，也让患者感受到被重视和关怀。
想想看，当你的医生像朋友一样，时刻关心你的健康，生活中多了一份温暖，心里也会踏实许多。
在第三部分，考核细则关注到了团队协作。
医疗服务不是一人之功，而是一个团队的努力。
医生之间、医生与护士之间、甚至是与患者的家属之间，都需要建立良好的沟通机制。
为了更好地服务患者，团队成员之间的信息共享显得尤为重要，这样才能形成合力，为患者提供更全面、更周到的服务。
家庭健康签约服务考核细则一、背景为了加强对家庭健康签约服务的管理和考核，提高服务质量，根据《国务院关于深化医药卫生体制改革的若干意见》及有关文件精神，制定本细则。
二、考核内容1. 家庭签约服务数量统计签约家庭数量，同时区分重点服务人群和一般服务人群数量，分别计算总服务人数。
2. 常见慢性病管理率统计签约家庭中常见慢性病人数量，常见慢性病按照糖尿病、高血压、冠心病、慢性阻塞性肺病四类分类别管理，分别计算管理人数，比较管理人数和签约服务总人数，得到签约服务常见慢性病管理率。
3. 签约服务构成* 分类别分析签约服务构成，如健康教育、健康咨询、健康干预、随访等。
* 分析各项服务比例，得到服务构成情况。
4. 服务效果* 统计服务量或其他客观指标，分析服务效果。
* 掌握签约居民健康状况，采用满意度调查等方式，了解服务效果。
5. 档案管理* 每个签约居民应建立个人电子健康档案。
* 档案应确定个人基本情况、健康危险因素、生活方式、体格检查、实验室检查结果、诊断和治疗情况、体征和生命体征、心理和社会情况、特殊情况和转诊情况等信息。
* 每次咨询和服务都应该纪录档案。
三、考核标准和方法1. 考核标准参考以下标准，在本地区制定合适的标准和考核方法：* 签约服务数量考核标准。
* 常见慢性病管理率考核标准。
* 签约服务构成考核标准。
* 服务效果考核标准。
* 档案管理考核标准。
2. 考核方法* 抽样调查。
* 实地检查。
* 走访访谈。
四、考核结果1. 不合格情况处理对未通过考核的服务提供方，应采取以下处理措施：* 通报整改。
* 取消家庭健康签约服务资格。
2. 绩效考核奖励对通过考核的服务提供方，应采取以下处理措施：* 奖励经费。
* 资源倾斜和政策优惠。
五、总结家庭健康签约服务考核细则旨在严格管理和考核签约服务，提高医疗服务质量和居民的健康水平。
本细则的实施需要各级卫生健康行政部门强力支持。
同时，各级卫生健康行政部门也可以根据本细则的基本要求逐步制定出适合本地区实际情况的标准和方法。
家庭医生签约服务考核细则随着社会的发展，人们对于健康的关注度越来越高，家庭医生签约服务作为一种新型的健康管理模式，受到了越来越多人的关注。
如何对家庭医生签约服务进行考核，以确保服务质量，提高居民满意度，成为了亟待解决的问题。
本文将从理论层面对家庭医生签约服务考核细则进行探讨，旨在为相关政策制定提供理论支持。
一、家庭医生签约服务的内涵与特点1.1 家庭医生签约服务的内涵家庭医生签约服务是指由社区卫生服务机构或基层医疗机构与居民签订协议，约定家庭医生为签约居民提供基本医疗、健康管理和预防保健等服务的模式。
这种模式旨在将医疗卫生服务从传统的“门诊”模式转变为“全科”模式，使居民能够在一个地方解决所有健康问题，减少居民就医负担，提高医疗服务效率。
1.2 家庭医生签约服务的特点(1)全员参与：家庭医生签约服务要求社区卫生服务机构和基层医疗机构的全体工作人员都参与到这项工作中来，共同为居民提供优质服务。
(2)全过程管理：家庭医生签约服务强调对居民健康状况的全程跟踪管理，包括健康评估、健康教育、疾病预防、慢性病管理、健康干预等环节。
(3)个性化服务：家庭医生签约服务根据居民的个体差异，为其提供个性化的健康管理方案，满足不同居民的需求。
二、家庭医生签约服务考核的重要性2.1 提高服务质量通过对家庭医生签约服务进行考核，可以及时发现存在的问题，督促家庭医生改进工作方法，提高服务质量。
考核结果还可以作为评价家庭医生工作绩效的重要依据，有利于激发家庭医生的工作积极性。
2.2 促进资源优化配置考核结果可以反映出各地区家庭医生签约服务的实际情况，有助于政府部门了解各地区医疗卫生资源的分布状况，从而合理配置资源，优化服务供给结构。
2.3 提升居民满意度通过考核，可以发现家庭医生在服务过程中的优点和不足，使居民能够更加明确地了解自己的权益，提高对家庭医生服务的满意度。
三、家庭医生签约服务考核的基本原则3.1 公平公正原则考核结果应该公平公正地对待每一个家庭医生，避免因为各种原因导致考核结果失真。
附件1****总医院家庭医生签约服务考核细则附件2注：考核评估得分在8分及以上为合格。
赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
图表22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
**卫生院家庭医生签约服务考核细则考试赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
图表22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
家庭医生签约服务考核细则一、考核目的为进一步推进家庭医生签约服务工作，提高服务质量和效果，保障居民的健康权益，特制定本考核细则。
通过对家庭医生签约服务的考核，促进家庭医生团队提升服务能力，规范服务行为，确保签约居民获得优质、高效、便捷的医疗服务。
二、考核原则1、公平公正原则考核过程应客观、公正，遵循统一的标准和方法，确保考核结果真实反映家庭医生签约服务的实际情况。
2、科学合理原则考核指标应科学合理，具有可操作性和可衡量性，能够准确评估家庭医生签约服务的质量和效果。
3、激励导向原则考核结果应与激励机制相结合，对服务质量好、居民满意度高的家庭医生团队给予表彰和奖励，对服务质量差的团队进行督促整改，形成良好的工作导向。
4、持续改进原则通过考核发现问题，及时总结经验，不断完善家庭医生签约服务工作机制和服务内容，持续提升服务质量。
三、考核对象承担家庭医生签约服务的医疗机构及其家庭医生团队。
四、考核内容1、组织管理（1）家庭医生团队组建情况，包括团队成员的资质、专业构成等。
（2）工作制度和流程的建立与执行情况，如签约服务流程、转诊流程等。
（3）团队内部培训和学习情况，包括业务培训、政策学习等。
2、签约服务数量（1）签约居民数量及签约率，重点考核重点人群（如老年人、慢性病患者、孕产妇、儿童等）的签约情况。
（2）续约率，评估居民对签约服务的满意度和忠诚度。
3、服务质量（1）医疗服务质量，包括诊疗规范、合理用药、医疗安全等。
（2）公共卫生服务质量，如预防接种、慢性病管理、健康教育等工作的完成情况。
（3）中医药服务质量，提供中医药服务的种类、频次和效果。
4、服务效果（1）居民健康状况改善情况，通过健康指标（如血压、血糖控制率等）的变化进行评估。
（2）居民满意度，通过问卷调查、电话回访等方式了解居民对签约服务的满意度。
5、信息化建设（1）家庭医生签约服务信息系统的使用情况，包括信息录入的及时性、准确性和完整性。
（2）与上级医疗机构的信息互联互通情况，实现医疗资源共享和转诊服务的顺畅。
家庭医生签约服务考核细则卫生院家庭医生签约服务考核细则被考核单位：卫生院家庭医生签约服务团队考核时间：每季度一级指标：组织领导分值：3分考核标准：各签约团队队长认真组织、协调团队工作。
评分标准：不组织、协调团队工作扣1分。
考核方法：查看签约工作进度。
二级指标：组织管理分值：10分考核标准：1.家签团队医生认真履行职责，对职责任务不明确或不履职扣1.5分。
查看签约手册填写。
2.团队成员团结、相互配合、认真履行职责。
评分标准：对职责任务不明确或不履职每项扣1.5分，查看签约人员之间的统筹协调。
考核方法：每季度督导。
二级指标：签约人数分值：8分考核标准：按照___下达的指标任务为准。
评分标准：每下降1%扣1分，可扣负分。
考核方法：查看报表及签约花名册。
二级指标：签约协议分值：4分考核标准：使用统一的《楚雄市家庭医生签约服务手册》，填写规范，服务协议完整。
评分标准：填写不规范或不完整一份扣0.5分，发现使用其他版本的不得分，登记错误一项扣0.2分，登记不及时一项扣0.5分。
考核方法：每个村卫生所随机抽取10户签约对象，查看《服务协议》。
二级指标：有效签约分值：18分考核标准：服务台账和花名册登记无误，登记及时。
评分标准：知晓率每下降1%扣0.2分，每个卫生所随机调查10位签约对象，知晓率≥80%。
考核方法：实地查看服务台账及花名册。
二级指标：健康档案分值：4分考核标准：签约对象100%建立规范的居民健康档案。
评分标准：每降低1%扣0.2分，随机抽查10名签约对象，查看建档率。
档案合格率以基本公卫考核为据。
考核方法：随机抽查10名签约对象。
二级指标：健康体检分值：4分考核标准：为90%的签约重点人群/40%普通人群开展1次健康体检服务。
评分标准：体检率每降低1%扣0.2分，对65岁及以上老年人、高血压、糖尿病患者提供个体化健康教育，未开展扣3分。
体检表以公共卫生重点人群体检为据。
考核方法：随机抽查10名重点人群签约对象，查看健康体检表及体检率。
一、目的本方案旨在规范卫生院家庭医生签约服务考核工作，提高服务质量，保障医疗安全，增强居民对签约服务的满意度。
二、范围本方案适用于卫生院家庭医生签约服务的考核，包括签约服务的医生、护士、公共卫生人员等。
考核周期为每季度一次。
三、考核细则1.服务质量要求（1）医生需具备执业资格证书和相关职称证书，护士需具备护士执业资格证书。
（2）家庭医生签约服务应遵守卫生行政部门制定的相关规定，保证服务质量和安全。
（3）服务人员应遵守职业道德，保护患者隐私，根据患者病情提供规范的服务。
（4）家庭医生签约服务应建立完整的病历管理制度，保证患者信息的完整性和准确性。
2.医疗安全标准（1）家庭医生签约服务应严格执行医疗安全制度，确保患者诊疗过程的安全性。
（2）服务人员应接受医疗安全培训，掌握相关知识和技能。
(3)卫生院应建立家庭医生签约服务风险防范机制，制定应急预案，及时处理突发事件。
3.服务流程考核(1)家庭医生签约服务应制定详细的服务流程，包括服务对象、服务内容、服务时间、服务方式等。
(2)服务人员应按照服务流程开展工作，确保服务质量和安全。
(3)卫生院应定期对服务流程进行评估和优化，提高服务效率和质量。
四、培训措施1.服务人员应参加家庭医生签约服务相关培训，包括服务流程、服务标准及医疗安全等。
2.卫生院应定期组织内部培训，提高服务人员的业务水平和服务质量。
3.服务人员应按时参加继续医学教育，不断提高专业素养和技能水平。
五、督导措施1.卫生院应定期对家庭医生签约服务进行考核，包括服务质量、医疗安全、服务流程等方面。
2.卫生院应建立奖惩机制，对表现优秀的服务人员进行表彰和奖励,对存在问题的服务人员进行批评和整改。
3.卫生院应定期向上级主管部门汇报家庭医生签约服务工作情况，接受监督和指导。
六、管理体系1.卫生院家庭医生签约服务考核细则方案应由卫生院领导层负责制定和组织实施。
2.卫生院应设立专门的管理小组，负责家庭医生签约服务的日常管理和监督考核工作。
家庭医生签约服务考核细则1、一级指标：签约数量指标二级指标：重点人群签约率(核心指标)、全人群签约率(参考指标)评分标准：签约数量总计15分。
若重点人群签约率≥30%，得15分;实际得分=15×重点人群签约率/30%。
2、一级指标：有效签约指标二级指标：签约协议完整率(核心指标)、签约居民服务知晓率(核心指标) 评分标准：有效签约指标总计12分。
签约协议完整率(3分)：抽取签约居民协议10份(或签约总数的5%)，判断签约协议完整率，参考目标值为100%，得3分;实际得分=5×签约协议完整率/100%。
签约居民服务知晓率(9分)：抽取签约居民10名，或签约人数5%，电话调查或问卷调查，若知晓率≥50%，计9分，实际得分=12×实际知晓率/80%。
3、一级指标：有效履约指标二级指标：签约居民定点机构就诊率(参考指标)、签约居民电子健康档案合格率(核心指标)、签约居民健康评估及指导合格率(核心指标)、签约居民预约门诊楼(核心指标)、签约居民预约履约率(核心指标)、签约医生就诊率(核心指标)、签约居民复诊率(核心指标)、转诊机制建设情况(核心指标)、签约居民下转回访率(核心指标)、签约居民上转追踪率(参考指标)评价标准：有效率约指标总计48分。
签约居民电子档案合格率(5分)：抽取签约居民电子健康档案10份，判断合格分数。
合格率100%，计5分;90%~99%，计4分;80%~89%，计3分，70%~79%，计2分;低于70%，不得分。
签约居民健康评估及指导合格率(10分)：随机抽取10份已开展年检的签约居民档案，判断合格份数。
若合格率≥80%，计10分;实际得分=10×签约居民健康评估及指导合格率/80%。
签约居民预约门诊率(7分)：根据统计数据，门诊率≥30%，计为7分;实际得分=7×签约居民预约门诊率/30%。
签约居民预约履约率(7分)：根据门诊记录查核，若履约率≥50%，计7分;40%~49%，计5分，30%~39%，计3分，20%~29%，计1分;低于20%，不得分。
考核指标考核内容
评分标准考核结果1、乡镇、街道重视家庭医生签约服务工作，结合实际，制定可行
的方案，有工作制度、职责，成立领导小组，召开会议部署家庭医
生签约服务工作（10分）；
未制定相关方案、制度、职责、领导小组等材料不得分，缺一项扣2分。
直到扣完为止。
2、成立家庭医生团队，有上墙公示团队成员、团队职责等材料（５
分）；
未上墙扣2分；材料缺少扣2分。
3、大力营造签约宣传氛围，有宣传材料（5分）；未开展不得分；宣传资料（计划、照片、宣传材料、总结）不
齐全，少一项扣0.5分。
4、加强培训，提升服务水平。
有培训材料（5分）；对卫生院、村卫生室培训会议记录少一次扣1分，培训相关资料
（通知、计划、照片、培训内容、考试卷、总结）不全，缺一
项扣0.5分。
直到扣完为止。
6、加强督查指导工作，提升服务质量。
有督查指导相关材料（５
分）；
未开展不得分；督导材料不全扣 2.5分。
7、完成签约任务，全人群签约率达30%以上；重点人群签约率达
60%以上；建档立卡低收入等困难人群签约全覆盖（15分）。
签约率每下降2%扣1分，直到扣完为止。
8.签约人群建立健康档案，建档率100%（15分）。
建档率每下降2%扣1分，直到扣完为止。
9.签约人群进行服务，服务率90%以上（20分）。
服务率每下降2%扣1分，直到扣完为止。
宿城区家庭医生签约工作考核细则（卫计中心）
被考核单位：（盖章）
考核时间： 得分： 考核人： 项目责任人： 单位负责人：
一、组织管
理（30）二、家庭医
生签约(70)。
