企业文化的基本原理32页PPT

创新阶段
进入21世纪，企业文化的发展进入了一个新的阶段，企业 开始注重创新和差异化，寻求建立独具特色的企业文化， 以提高企业的竞争力和可持续发展能力。
02
企业文化的构成要素
Chapter
价值观
总结词
企业价值观是企业文化的重要组成部分，它为企业内部员工提供了一套共享的信念和行为准则。
详细描述
企业价值观是企业文化的基础，它反映了企业的核心信仰和原则。通过培养共同的价值观，企业能够激发员工的 归属感和忠诚度，促进团队合作和有效沟通。价值观的建立应基于企业的使命、愿景和经营理念，并需要得到全 体员工的认同和支持。
企业文化是企业的灵魂，它能够激发 企业的创新力和竞争力，从而推动企 业的可持续发展。
企业文化的发展历程
起始阶段
企业文化起源于20世纪50年代的美国，当时一些企业管理 者开始意识到企业文化的存在和影响力。
发展阶段
到了20世纪80年代，企业文化得到了广泛的关注和研究， 越来越多的企业开始注重建设和培育自己的企业文化。
企业文化影响了企业的市场策略 ，包括定价、促销、分销等，使 企业在市场中更具竞争力。
市场分析与竞争
企业文化应引导企业进行市场分 析和竞争分析，了解市场需求和 竞争态势，以制定有效的市场策 略。
企业文化与组织变革
变革动力与阻力
变革领导力
企业文化对于组织变革具有重要影响，它 可以成为变革的动力，也可以成为变革的 阻力。
企业文化与品牌建设
企业文化可以通过品牌传播传递 给消费者，使消费者更好地了解 企业的价值观和理念。
企业文化在品牌危机中起到关键 作用，它决定了企业如何应对危 机和重建品牌形象。
品牌形象 品牌传播
品牌差异化 品牌危机管理

第二章 企业文化的基本原理
21
4、企业形象
明德笃志 励学竞业
企业形象是企业经营管理活动中表现出来的
外部特征、视觉特征以及企业风格、风气等，
表现为企业在社会上的知名度、美誉度、忠诚 度和精神面貌。 企业形象决定于企业整体价值观念和伦理道 德。一个企业是否具有良好形象，对企业员工
的工作追求、工作干劲、凝聚力、创造力及企
而对于少数人而言，违背主流文化的言行，会 受到舆论的谴责或制度惩罚的，即软性约束。
第二章 企业文化的基本原理
25
4、相对稳定性与发展性
明德笃志 励学竞业
文化的生成是长期性，文化的作用具有延
绵性。积极的企业文化，尤其是核心价值观的
形成需要很长时间，需要先进人物的楷模作用， 需要领导的倡导和培育。 根据企业内外经济条件和社会文化的发展变 化，企业文化也不断调整、完善和升华。企业
第二章 企业文化的基本原理
31
明德笃志 励学竞业
4、务实型企业文化 以求真务实为核心理念，说实话、办实事、重
实效，追求业绩和效率。
5、团队型企业文化
以团队精神为核心理念，倡导集体主义和团结
协作，集体决策，精诚团结。 6、传统型企业文化 突出优良传统，强烈的社会责任感，艰苦奋斗， 自力更生。
第二章 企业文化的基本原理
第二章 企业文化的基本原理
10
明德笃志 励学竞业
综上所述，企业文化是一种重视 人、以人为中心的企业管理方式，代 表着企业管理理论发展的新阶段。企 业文化决定着企业的生产效率，决定 着企业的生命力，要通过文化的力量 把企业建成一种人人都有责任感和使 命感的命运共同体。
第二章 企业文化的基本原理
11
传统管理与文化管理的比较 明德笃志 励学竞业

CIIR
二、消极功能
企业文化的消极功能 是指企业文化在其发展的成熟阶段 所表现出来的文化惯性、习惯和习俗
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当这些企业文化要素不能适应 外界生存环境的变化时， 它们对企业发展就起到阻碍和拖累 的作用。 其消极功能开始大于其积极功能
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【即时案例】 企业文化因素 为美国安然公司所带来的隐患
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企业行为层
二、企伦业理道文德化层 的结构
理念体系层
所谓企业文化结构 是指企业文化的构成要素或构成子系统
四层次说
三层次说
本书的观点倾向于“三层次说”
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三、企业文化的特征
企业文化的本质特征
1.管理学特征 2.人文特征 3.民族特征
尊重人 关心人 激励人 培养人
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国内外学者对企业文化的类型有大量的 研究，本书在前人研究的基础上，根据 对企业文化实践的考察，依据领导个性 、企业经营行业风险和企业投入反馈的 速度等三个维度，将企业文化划分为服 务型、风险型、未来型、程序型和公共 型等五大类型
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划分标准
企业经营活动的风险程度 企业对工作绩效的反馈程度
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强人型 猛干猛玩型
和官僚主义型
赌博型
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（三） 河野丰弘的五种类型
活力型企业文化 独裁活力型企业文化 官僚型企业文化 僵化型企业文化 独裁僵化型企业文化
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建议措施
鼓励员工参与企业文化建设，加强企业文化的内部传播 和外部宣传，营造良好的企业文化氛围。同时，定期对 企业文化进行评估和调整，确保企业文化的适应性和先 进性。
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文化活动
组织丰富多彩的文化活动，让员工在活动中感受企业文化的魅力。
文化传播
利用企业内部媒体和外部媒体，传播企业文化理念和价值观。
员工参与
鼓励员工参与企业文化的建设和落地，让员工成为企业文化的创 造者和传承者。
企业文化变革的挑战与对策
要点一
传统观念的束缚
要点二
利益格局的调整
部分员工受传统观念影响较深，难以接受新的企业文化理 念。
企业物质环境
包括企业建筑、办公环境、生产 设备等硬件设施，体现企业的经
济实力和物质追求。
企业文化传播网络
包括企业内部媒体、宣传栏、文 化活动等传播渠道，是企业文化
的传播载体和平台。
03 企业文化的功能与作用
导向功能
价值导向
企业文化通过价值观引导员工行为，使员工明确企业所倡导的价值来追求个人 价值的实现。
企业文化优化的方向与措施
优化方向
根据评估结果，针对企业文化的薄弱环节，制定优化计划，明确优化目标和时间表。
优化措施
通过加强员工培训、改善员工福利、提升企业形象等方式，逐步推动企业文化的优化与 升级。
企业文化持续发展的策略与建议
发展策略
制定长期的企业文化发展规划，确保企业文化与企业战 略相匹配，推动企业文化的持续发展。
目标导向
企业文化将企业的战略目标与员工个人目标相结合，引导员工为实现企业目标 而努力。
凝聚功能
情感凝聚

（一）文化及企业文化概念
?文化的概念 ?企业文化的概念
（二）企业文化的特征
?企业文化的本质特征（个异性、 共识性、非强制性、相对稳定性）
?企业文化的从属特征 P38-40
三、企业文化的分类和模式
（一）企业文化的分类
?从发育状态上分类 ?从企业的性质上分类 ?从内容性质上分类 ?从市场角度分类
（二）企业文化的模式
?按实践的继承性来划分的模式 ?按空间分布特性来划分的模式 ?按现实性与预见性来划分的模式 ?按共性与个性来划分的模式 ?按行业特性来划分的模式
四、企业文化的基本功能 和价值
（一）企业文化的基本功能
? 凝聚功能 ? 导向功能 ? 激励功能 ? 约束功能 ? 协调功能 ? 维系功能 ? 教化功能 ? 优化功能 ? 增誉功能
（二）企业文化的价值
?企业文化的经济价值 ?企业文化的社会功能
五、企业文化理论的基石
（一）人学理论
?中国古代的人学思想 ?西方的人学理论 ?现代人本管理理论
（二）社会动力理论
?社会发展的动力源泉 ?团体感情状态的几种基本假设
（三）领导理论
?领导者与团体 ?领导者与下属关系的病态类型
（四）学习理论
?积极地解决问题 ?减少痛苦和焦虑
（五）情绪理论
?精神分析学派的情绪理论 ?焦虑类型
企业文化的基本原理
本章主要内容
?企业文化：从现象到理论 ?企业文化的概念和特征 ?企业文化的分类和模式 ?企业文化的基本功能和价值论
?企业文化是一种微观文化现 象 P29
?企业文化是一种新型的管理 方式
?企业文化是一种最新的管理 理论
二、企业文化的概念和特 征

第二章 企业文化的基本原理
17
企业文化的定义：
企业文化是指在一定的社会大环境影 响下，经过企业领导者的长期倡导和全体 员工的积极认同、实践与创新所形成的整 体价值观念、信仰追求、道德规范、行为 准则、经营特色、管理风格以及传统和习 惯的总和。
简言之，就是付诸于实践的企业核 心价值观。
第二章 企业文化的基本原理
第二章 企业文化的基本原理
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综上所述，企业文化是一种重视 人、以人为中心的企业管理方式，代 表着企业管理理论发展的新阶段。企 业文化决定着企业的生产效率，决定 着企业的生命力，要通过文化的力量 把企业建成一种人人都有责任感和使 命感的命运共同体。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第二章 企业文化的基本原理
11
传统管理与文化管理的比较
比较 方
法 人的责任心主动性
传统 管理
严格的规章制度
文化 管理
虚渺的精神文化
没有充分发挥 得到充分发挥
第二章 企业文化的基本原理
12
第二节 企业文化的概念及特征
一、文化 二、企业文化 三、企业文化的体系 四、企业文化的特征
第二章 企业文化的基本原理
13
一、文化
1、现代文化学奠基人泰勒（1887）： 文化是一种复杂的总体，包括知识、信 仰、艺术、道德、法律、风俗，以及人类在 社会里取得的一切能力与习惯。 2、《辞海》： 广义，人类社会创造的精神财富和物质财富； 狭义，社会意识形态及制度和组织。
彼得斯和奥斯汀指出：“企业管理的基本原则 是尊重员工、相信员工，发挥员工积极性，要以 人为本，培育主人翁精神。
6《美国企业精神：未来企业经营原则》
劳伦斯指出，美国企业界正在出现一种新的文 化，它不只是建立在物质需求基础上，而是有了 全新的价值观和新的精神；企业惟有培育一种能 激励员工竞争的企业文化，才能立于不败之地。

关注员工心理健康，打造积极向上的工作氛围
企业文化落地的实践与探索
探索跨文化管理，适应全球化发展趋 势，提升企业国际竞争力
不断反思与调整企业文化建设方案，确 保与时俱进
Part
04
企业文化与企业管理
企业文化与战略管理的关系
企业文化是战略管理的基础
01
优秀的企业文化能够激发员工的创造力、凝聚力和执行力，为
4. 落地实施
将企业文化融入企业运营管理的各个方面，确保执行到位
企业文化建设的步骤与方法
问卷调查
收集员工意见，了解企业文化现状
专家咨询
邀请企业文化专家进行诊断和指导
企业文化建设的步骤与方法
案例研究
借鉴成功企业的文化建设经验，提炼 适合自身的方法
员工培训
通过培训课程提升员工对企业文化的 理解和认同
品牌管理对企业文化的传播
通过品牌管理，可以将企业文化传递给消费者和社会公众，增强企 业的知名度和美誉度。
企业文化与品牌管理的融合
将企业文化与品牌管理相结合，可以打造独特的品牌个性和品牌文 化，提升企业的核心竞争力。
Part
05
企业文化的传承与创新
企业文化的传承机制与路径
传承机制
通过企业内部的组织、制度、流 程等，将企业文化进行传递和保
促进企业可持续发展
企业文化是企业的灵魂，能够引导企 业在不断变化的市场环境中保持正确 的方向，实现可持续发展。
企业文化的发展历程
初始阶段
企业文化处于自发形成阶段，缺 乏明确的价值观和行为准则。
创新阶段
企业文化不断与时俱进，适应新 的市场环境和企业发展需求，实 现文化的创新和发展。
觉醒阶段
企业开始意识到企业文化的重要 性，并进行初步的建设和培育。