某航运公司企业文化介绍PPT课件( 36页)

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航空运输企业推介PPT课件

7
企业成立于成都市
企业里程碑
10位员工 50位客户
首次获奖
如今行业领先
2009
2011
2014
2015
可靠的合作伙伴
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8
组织架构
COO 信息部
CEO 主管部门
产品部调研团队
分析团队
技术部项目团队市场团队
CFO 高级主管
市场部
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9
目标
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4
01
企业简介
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好控制在5分钟之内。
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5
关于我们
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大气简约航空公司企业介绍PPT模板课件

关键词
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PART 03
业绩概况
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89% 84% 94%
99%
PART 04
发展目标
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航空公司企业介绍
LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET, CONSECTETUER ADIPISCING ELIT
汇报人：
01 企业概况
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03 业绩概况
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02 航运业务

高端大气航空公司介绍工作总结企业文化动态PPT模板

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3 发展前景
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运输行业货运公司介绍ppt模板

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点击此处添加企业企业信条
团队风采
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主题字体 THEME FONTS
英文字体中文字体
思源黑体 CN Bold 思源黑体 CN Bold
字号大小 TYPE SIZE
思源黑体 CN Normal 思源黑体 CN Normal
封面标题 44
内页标题 32
段落标题 20
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实施计划
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中国南方航空股份有限公司企业文化培训讲义

企业变革的关键成功因素，除了要有完整正确的变革战略之外，变革文化的落实与根植，才能确保企业转型的真正成功。
5
人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣
正如一个人不能失去灵魂一样，一个企业也不能没有灵魂，我们称这种企业灵魂为“企业文化”！
精神的力量是无穷的，人类正因为有了一个接一个的伟大“梦想”，因此创造出许多人类的奇迹。企业因为了有凝聚人心的企业文化，因此有了一个又一个超载梦想的百年老店。
愿景和使命“成为顾客首选、员工喜爱的航空公司” Customer 顾客至上； Staff 尊重人才； Aviation leader 追求领先； Innovation 不断创新； Return 感恩回报。
愿景和使命“成为顾客首选、员工喜爱的航空公司” Customer 顾客至上； Staff 尊重人才； Advantage 追求卓越； Innovation 持续创新； Return 爱心回报。
– 管理制度—外在约束（硬） – 企业文化—内在约束（软）
文化四大基本功能 21
中国企业文化的十大误区
企业文化万能论-----企业文化能够解决贷款问题企业文化精神论-----有企业文化就能够少付成本企业文化思想政治论-----企业文化等同于思想政治工作企业文化文娱论-----企业文化就是员工的业余活动企业文化CI论-----企业文化就是导入企业形象系统CIS 企业文化权谋论-----企业文化就是搞人际关系企业文化大型企业论----只有大型企业才需要建设企业文化
29
南航“CSAIR”核心理念经过了多次的反复斟酌与修改
第一套“CSAIR”核心理念第二套“CSAIR”核心理念第三套“CSAIR”核心理念
Cooperation 协作、合作； Safety & Service 安全与服务； Ability 能力； Innovation & International 创新与国际化； Responsibility 责任。

某航运公司企业文化介绍课件演示(36张)

广远企业文化
三、中远航运发展及企业文化形成
公司成立背景
➢1997年，中远集团决定进行资产重组，组建专业化的船队，重组成立了中远集装箱运输公司、中远散货运输公司,广远被定位为特种杂货专业运输公司。 ➢1997年７月到1998年３月，半年时间里，广远手中的34艘集装箱船、24艘散货船被拿走了，兄弟公司破而小的杂货船交给了广远。 ➢1999年底，广远当年的主营业务收入，从以前的86亿元，大降到17亿元。广远出现历史上的首次亏损，亏损 2.3亿。
◆加强企业文化建设，是企业深化改革、加快发展、做大做强做久的迫切需要。
◆加强企业文化建设，是发挥党的政治优势，建设高素质员工队伍，促进人的全面发展的必然选择。
◆加强企业文化建设，是提高企业管理水平、增强凝聚力、打造企业核心竞争力的战略举措。
二、中ห้องสมุดไป่ตู้及广远企业文化
中远企业文化
◆企业价值观：服务客户最优回报股东最大 ◆企业精神：求是创新图强报国
◆包涵了企业的精神、宗旨、核心价值观、经营理念、最高目标、行为规范、形象标识、产品品牌等基本内涵和功能
◆是企业的灵魂和精神支柱，也是企业核心竞争力的重要组成部分，是企业持续发展的重要力量源泉
企业文化建设的意义
◆加强企业文化建设，是加强党的执政能力建设，发展社会主义先进文化、构建和谐社会的重要内容。
• 企业精神
求是创新，图强报国
• 团队精神
举重若轻的实力，举轻若重的精神
•学习理念
终身学习、全员学习、团队学习、全程学习
•治企思想
探索、创新、沟通、学习
•文化契约
同舟共济，荣辱与共
•文化内涵
奉献、创新、协作和感恩
四、管理文化安全文化廉洁文化

《航运企业文化》

黑格尔论海洋文明与航海文化
大海给了我们茫茫无定、浩浩无际和渺渺无限的观念：人类在大海的无限里感到他自己的无限的时候，他们就被激起了勇气，要去超越那有限的一切。大海邀请人类从事征服，从事掠夺，但同时也鼓励人类追求利润，从事商业-----他便是这样从一片巩固的陆地上，移到一片不稳定的海面上，随身带着他那人造的地盘，船——这个海上的天鹅，它以敏捷巧妙的工作，破浪而前，凌波以行------
（2）人类文化与文明
人类文化和文明是互相联系，难以截然分开的；文明中肯定表现了一种文化观念和文化活动。文化的发展肯定表现了不同时期人类的文明进步 ■以知识形态表现的精神文明被别的民族接受是常见的 ■物质文明和精神文明传播，实际上就是文化交流 ■文化性质主要决定于社会制度，文明程度往往决定于生产力发展水平 ■一个文化不发达的民族，也难以建立发达的物质文明与精神文明 ■文化可以交流、可以吸收，但不能全盘引进 ■对一个民族的进步，特别是对可持续发展来说，文化资源比自然资源更为重要
6.航海体育
人类通过航海进行海洋体育，展示人类体育文化及其壮美
郭川—中国职业帆船第一人
学生互动专题：中国“航海日”
2005年7月11日，是我国伟大航海家郑和下西洋600周年纪念日。2005年4月25日，经国务院批准，将每年的7月11日确立为中国航海日，作为国家的重要节日固定下来；同时作为世界海事日（3月17日）在我国的实施日期。
2.巴比伦文明
两河（幼发拉底河、底格里斯河）流域文明
■两河文明—孕育灿烂夺目的巴比伦文化 ■两河流域—脍炙人口的阿拉伯名著《一千
零一夜》诞生地（列为世界奇观：巴比伦古城废墟、巴比伦空中花园遗迹）
3.埃及文明

国际航运企业PPT课件

经营国际船舶运输业务，还应当具备下列条件：
1）有与经营国际海上运输业务相适应的船舶，其中必须有中国籍船舶；
2）投入运营的船舶符合国家规定的海上交通安全技术标准；
3）有提单，客票或者多式联运单证； 4）有具备国务院交通主管部门规定的从业资格的高级
业务管理人员。另外，经营无船承运业务的企业，则要额外准备人民币80万元的保证金，每设立一个分支机构，增加保证金为人民币20万元整。
1. 有效性原则
2. 统一指挥原则
3. 管理层次扁平化原则
4. 合理管理幅度原则
5. 职责与职权对等原则
6. 协调原则
13
第二章国际航运企业
第三节航运企业管理组织结构
三、航运企业组织结构设计 1. 航运企业的组织结构设计的要求 2. 航运企业的部门划分及各部门职责
（1）航运市场营销部门（2）船舶运输调度部门（3）船舶技术管理部门（4）人力资源管理部门（5）物资供应部门（6）航务监督部门（7）财务管理部门（8）经营计划部门（9）航运信息管理部门（10）行政管理部门
勤学
国际航运管理
多思
是
是
知
第二章国际航运企业
知
识
识
的
的
土
钥
壤
匙
1
本章学习目的
• 了解企业管理组织的产生和发展； • 熟悉航运企业管理组织结构
2
第二章国际航运企业
第一节航运企业的组织形式及范畴
一、从债务角度考察
– 无限责任公司 – 有限责任公司 – 股份有限公司 – 两合公司 – 股份两合公司
3）向政府有关部门提出设立有限责任公司的申请书，办理审批手续。

航空公司介绍ppt

LOGO 产品宣传
公司介绍PPT
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框架及文字内容完整，企业宣传、公司介绍，产品宣传等
目录
CONTENTS
1
关于企业
2
产品介绍
3
市场分析
4
前景展望
1
关于企业
01：企业简介 04：营销网络
02：企业文化 05：质量管理
03：公司团队 06：企业荣誉
企业简介
旗下分支机构
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主要职能及成绩
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合描述说明。
无名氏
公司职务
主要职能及成绩
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合描述说明。
无名氏
公司职务
主要职能及成绩
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合描述说明。
无名氏
公司职务
主要职能及成绩
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公司总经理职务或头衔
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团队介绍
无名氏
公司职务
消费习惯
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政策扶持
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某公司企业文化概述PPT实用课件(共31页)

企业未来发展展望
个性化，多样化的服务移动网与因特网的结合，成为未来通信
发展的趋势。 3G的发展应用。
企业文化
韦尔奇+美国通用电气公司=？勇于创新的企业精神+充满活力的公司=？
世界企业500强榜首 20C最优秀的公司领导
企业文化是什么？
是企业的灵魂，是企业长盛不衰的基石
是21世纪决定企业兴衰的关键因素。
经过十多年的艰苦创业，目前我省移动通信无论是网络规模还是交换处理能力均排在了全国前列。
用户数发展情况
5000000 4500000 4000000 3500000 3000000 2500000 2000000 1500000 1000000
500000 0 1996年
2000年
238696 2003年
7.只有清醒认识我国历史走向、准确定位我国历史方位，才能更加自尊自信。只有不断增强自尊自信，才能更加敢于正视自身不足、敢于承认别人长处，进而取长补短，更好迈向伟大复兴。
某公司企业文化概述PPT实用课件(共3 1页)
企业精神
改革创新只争朝夕艰苦创业团队合作
某公司企业文化概述PPT实用课件(共3 1页)
某公司企业文化概述PPT实用课件(共3 1页)
我爱我公司,公司是我家
直面CEO,总经理信箱合理化建议专栏默默奉献的移动员工…… 丰富多彩的文体活动
企业文化？
企业文化:企业员工在创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标,价值标准,基本信念及行为规范等的总和.
最高目标基本信念价值标准行为规范
……
三个层次：
精神层面：企业理念形态文化制度层面：制度形态文化物质层面：物质形态文化

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• 扁平化管理
由传统的金字塔式管理转为扁平化管理机构精简，没有繁复的管理层级公司高管兼任部门领导兼管部门工作，不配秘书、司机人员配置向生产经营一线倾斜高管之间、部门之间及时一体化管理：涵盖各种国际规则、PSC、ISPS体系文件等内容零隙管理：从管理者的视角改变为客户的视角；突出岗位，明确责任人员；流
上交所资深监管员钱协良先生称之是对上市公司管理结构的重大突破，是管理上的一大创新
• 船岸信息一体化管理
自主开发了船员家属通信系统，解决了长期以来船员与家属信息交流困难的问题，并被评为广东省、交通部、国家级优秀QC 成果奖
研发了新的航运管理系统，囊括了货盘管理、货载管理、船舶调度、船舶动态、商务管理、生产统计、保赔管理等与航运业务密切相关的所有要素，为公司提供了一个实用高效的航运信息管理平台，实现船岸信息一体化
广远企业文化
三、中远航运发展及企业文化形成
公司成立背景
1997年，中远集团决定进行资产重组，组建专业化的船队，重组成立了中远集装箱运输公司、中远散货运输公司,广远被定位为特种杂货专业运输公司。 1997年７月到1998年３月，半年时间里，广远手中的 34艘集装箱船、24艘散货船被拿走了，兄弟公司破而小的杂货船交给了广远。 1999年底，广远当年的主营业务收入，从以前的86亿元，大降到17亿元。广远出现历史上的首次亏损，亏损 2.3亿。
>700%
>1900%
净利润
市值
>200%
经营业绩
2003年：主营收入8.13亿元，利润总额1.77亿元 2004年：主营收入20.298亿元，利润总额5.819亿元 2005年：主营收入37.42亿元，同比增长84.33%；利润总
额10.35亿元，同比增长77.84% 2006年：主营收入38.48亿元，同比增长2.86%，利润总
船队规模
杂货船、多用途船67艘，中国第一，世界前列半潜船3艘，世界第二，技术含量世界第一汽车船5艘，租入3艘，国内前三位重吊船4艘滚装船3艘
组织架构
发展战略
公司自成立之初，就定位为特种杂货/多用途船专业运输公司
航运市场与资本市场“双轮驱动” 目标：“做大做强做优中远航运，打造国内资本市场航运龙头股”
真诚关心员工，对员工给予充分的尊重、信任、理解和支持
不定期地组织召开全体员工的沟通会，建立开放、平等、民主、参与的企业氛围
发挥企业党工团组织的凝聚作用，使员工积极主动地参与公司的民主管理
１９９９年实—力—２００6年
>500%
总资产
>600%
净资产
利润总额
>1900%
主营业务收入
领导的案头，非常罕见请示、报告文件夹等，也极少需要公司领导召开会议来协调、解决日常问题，极少下发“红头文件” 布置某项工作，效率极大地提升。
• 项目管理
将项目管理理论与公司具体实际紧密结合
根据特定工作任务，按项目管理的原理，对非常规工作或具有创造性的工作，实行项目负责制
充分发挥项目组每一个参与者的专长，极大地调动了员工的积极性和创造性。
程中的各个相关岗位横向接口无缝隙足球队式管理:对流程负责，快速反映，及时提出流程改进或创新意见入微管理：明确执行主体,描述必须具体,具有可操作性，标识清晰信息阳光管理: S08 操作傻瓜化管理:从完全按照规定变成潜意识逐项完成民主管理：立法局由于推行全面流程管理，“文山会海”现象得到极大的减少，公司高管、部门
员工之间感恩。每一个人都认为这样一群人能够走到一起工作是一种机缘，应该加倍珍惜这种相聚并一起工作的机会，珍惜这种融洽的工作氛围。
• 创建学习型组织
制定《中远航运创建学习型企业实施办法》，健全机制营造“全员学习、终身学习”的文化氛围，公司高管带
头学习现代企业管理知识，攻读MBA、EMBA学位
额8.42亿元，同比下降18.66% 2007年1-3季度，主营业务收入37.31亿元，同比增长
33.03%；实现净利润5.92亿元，同比增长41.65%。
市场表现
“十佳最具投资价值上市公司” “2004年度中国上市公司综合绩效排序”第三名 “2005年中国上市公司最佳治理100强”第三名 “2005年中国25家最受尊敬上市公司”第三名 “2005中国上市公司竞争力100强” 2004年度 “中国上市公司业绩百强榜”第五名 2005年底，中远航运（G中远）被纳入上证50指数 CCTV“2005年度最具价值上市公司”50强榜及 “最佳上市公司治理奖”头名 2005年度中国上市公司业绩百强榜、绩效第三 2005年底被国家十部委授予全国学习型组织先进单位 2006年被广东省总工会授予“广东省五一劳动奖状” “100家投资者心目中最亲切的上市公司” 2006年董事会治理排名前十名、中国上市公司竞争力10强” 中国上市公司董事会金圆桌奖、2006年中国上市公司绩优榜100强第三届“漂亮50——中国未来十年成长性蓝筹上市公司” 中国上市公司价值百强第13名
安全文化
安全方针：安全第一、防止污染、以人为本、持续发展
强化安全执行力：安全主题活动秘书式管理：《船舶管理检查表》、主管跟船追求“零伤害、零事故、零污染”目标，实现零缺
陷：连续三年以岸基活动免开不符合项的结果通过体系审核
强化培训：红树林工程、《TPC培训考试系统》
廉洁文化
依法经营、规范管理诚实守信阳光化操作惩防腐败体系
谢谢大家
•
1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。
•
2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。
•
3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力!
• 项目管理
例如2003年7月下旬，公司任命有经验、懂业务的一名政委为ISPS项目经理，在短短的50天时间里，完成了建立ISPS管理体系和各项工作在内的庞大工程，在全国的航运系统中，中远航运的清江轮第一批获得船舶正式的《国际船舶保安证书》，取得显著成效
项目管理打破层级观念和部门壁垒，整合公司各种可用资源，发挥有才干专业人才的作用，推动公司向以流程为中心的管理模式转变
• 协作是一种精神
• 公司创造环境训练和培养员工的团队协作精神。 • 首先是大胆放权，让每一个岗位的员工都能够自主地大胆做事。 • 其次，乐于改进，善于倾听别人的建议，无论是谁，都要养成倾听的能力，
在工作中改进自己。 • 三是主动激励他人，在中远航运，领导用表扬代替批评，即使犯了错误，也
是主动为你找出错误的根源，而不是批评了事。 • 四是站好自己的岗，做好自己的事，主动按照流程的要求去做自己该做的那
◆包涵了企业的精神、宗旨、核心价值观、经营理念、最高目标、行为规范、形象标识、产品品牌等基本内涵和功能
◆是企业的灵魂和精神支柱，也是企业核心竞争力的重要组成部分，是企业持续发展的重要力量源泉
企业文化建设的意义
◆加强企业文化建设，是加强党的执政能力建设，发展社会主义先进文化、构建和谐社会的重要内容。
（艰苦创业爱国奉献） ◆企业文化核心：爱国主义
广远历程
1961年4月27日，中国远洋运输公司广州分公司宣告成立。广州远洋运输公司是新中国第一家国有远洋运输企业，被誉为“新中国远洋运输事业的发源地”、“中远的摇篮”。光华轮——新中国第一艘自营远洋船，1961年4月28日从广州黄埔首航，开辟了我国远洋运输事业的新纪元，也开始了中远不平凡的创业历程。
部分事情，极大地提高的工作效率和工作进度。 • 公司在员工内部倡导“互为客户”的理念，极大地促进了公司员工团队协作
精神的形成。
• 感恩是一种态度
公司对社会的感恩。作为国有上市公司，感恩社会、回报股东是我们首要的社会职责。
员工对公司感恩。任何人、任何时候，都不要以为公司给予自己的是理所当然应该得到的，要怀着一颗感恩的心，为公司工作，回赠公司。
◆加强企业文化建设，是企业深化改革、加快发展、做大做强做久的迫切需要。
◆加强企业文化建设，是发挥党的政治优势，建设高素质员工队伍，促进人的全面发展的必然选择。
◆加强企业文化建设，是提高企业管理水平、增强凝聚力、打造企业核心竞争力的战略举措。
二、中远及广远企业文化
中远企业文化
◆企业价值观：服务客户最优回报股东最大 ◆企业精神：求是创新图强报国
• 创新是一种动力
在中远航运，创新成为一种自觉的意识，决不停留在口头上。在激烈的航运市场竞争中，公司提出：“人无我有、人有我优、人优我特”的口号，走创新发展之路。
在管理上，公司独创全面流程管理模式，极大地提高了公司的整体效率，奠定了精益管理的基础。
在技术上，公司自行开发和研制的技术改造和创新项目，成为推动公司经营生产的重要动力。
企业文化的发展
◆起步初创阶段
公司成立 1999年底： “特”
◆充实发展阶段
公司上市 2002年4月： “三个最大化”
◆整合提升阶段
公司收购重组 2004年9月 “航运旗舰”
中远航运企业文化体系
• 企业目标
做大、做强、做优中远航运，打造国内资本市场航运龙头股
• 企业价值观
经营效益最大化，公司价值最大化，股东回报最大化
中远航运企业文化简介
2007年11月14日
目录
企业文化概念中远及广远企业文化中远航运发展及企业文化形成管理文化、安全文化、廉洁文化中远航运企业文化内涵
一、企业文化概念
什么是企业文化?
◆企业在发展过程中形成的以企业精神和经营管理理念为核心，凝聚、激励企业各级经营管理者和员工归属感、积极性、创造性的人本管理理论