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县级广播电视台要以自办节目为立台之本拓展生存发展空间【摘要】当今时代，是一个资源繁杂、信息丰富的时代，各种媒体纷纷应用各种资源信息展开激烈的竞争，处在广播电视业最末端最基层的县级广播电视台其生存和发展空间面临着严峻考验。
广播电视节目的好坏，直接关系到其自身的发展和出路的问题。
作为最基层的县级广播电视台，应如何办好节目，拓宽自己生存和发展的空间，提高竞争力呢？本文就这一问题作一些简单的探讨。
【关键词】自办节目;生存发展空间；竞争力近年来，随着中央、省级、地级媒体覆盖率和影响力的不断扩大以及网络等新兴媒体的迅速发展壮大，处在广播电视业最末端最基层的县级广播电视台由于受到覆盖面的局限以及资金、技术、人才等种种条件的制约，其生存和发展空间面临着严峻考验。
而办好自办节目，体现地方特色，成为县级广播电视台生存发展的重要砝码。
那么，处在广播电视行业最末端县级电视台如何在媒体大战中拥有一席之地呢？答案无疑是要以自办节目为立台之本实现创新发展。
拓宽自己生存和发展的空间，提高竞争力。
当前，县级电视台自办节目可以说存在问题不少，据笔者调查来看，主要表现为三方面问题：一是数量不多。
目前自办节目形式大多为新闻和专题。
在每晚四五个小时的节目中，自办新闻节目仅有10到20分钟，而专题节目也一般在15分钟左右。
二是质量不高，突出表现为节目单调乏味，没有吸引力。
县级台的自办节目主要是新闻节目，服务性节目较少，而自办教育性、文艺性节目更是微乎其微。
三是播出效果不理想。
由于自办节目数量少、质量差，很难吸引受众，形成固定收视群，致使收视收听率不断下滑，每况愈下。
综观以上种种问题，必须重视办好自办节目，以自办节目为立台之本实现创新发展，笔者有以下建议。
一、牢固树立节目立台之本经营理念一段时期以来，人们对县级台自办节目的认识多半停留在政治属性、社会效益上，而忽视了它的经济属性。
因此，多数县级台是把自办节目当作政治任务、政治责任来完成，很少有人把它当作产品、产业来经营，更没有去讲求它的受众市场、经营规律、节目成本、综合效应。
119融媒体卫星电视与宽带多媒体在媒体融合的形势下，县级广播电视台的生存困境与发展出路——以芜湖县融媒体中心为例■芜湖县融媒体中心：陶冶【摘要】随着高新技术的日新月异，网络、自媒体等新兴媒体迅速崛起，在媒体不断融合的形势下，广播电视做为传统媒体，其发展又面临着新的压力与挑战。
县级广播电视台在全国中央、省市台的“上压下挤”大环境下，完全处于竞争弱势地位。
如何在恶劣的环境中孤军突围，在夹缝中谋生存，求发展，争得属于自己的一片天空，跟上时代的节拍，与芜湖县的蓬勃发展相呼应，无疑是摆在芜湖县广电人面前的一个严竣但又亟待破解的课题。
【关键词】广播电视；信息传媒；舆论引导在新媒体崛起、媒体不断融合的新形势下，作为县级台的芜湖县广播电台，顺势而为，以广播电视为基础，整合网络、报纸、手机台、两微一端等新兴媒体资源，2019年重新组建芜湖县融媒体中心。
芜湖县广播电台代表整个芜湖县对外形象的窗口单位和经济率先腾飞的舆论先行者，芜湖县的广播电视事业已经远远不能适应当今经济快速发展的需要，严重滞后的广播电视事业与充满活力、势头强劲、加速崛起的芜湖县的经济发展极不相称。
如何在恶劣的环境中孤军突围，在夹缝中谋生存，求发展，跟上时代的节拍，与芜湖县的蓬勃发展相呼应，无疑是摆在芜湖县广电人面前的一个严竣但又亟待破解的课题。
一、发展现状（一）人才匮乏——制约发展的甁颈。
和全国绝大部分县级电视台一样，由于体制和历史的原因，长期以来，芜湖县融媒体中心一直是全省在职员工最少的县级台之一，就拿兄弟县相比，也不及他们各自人数的一半。
由于年龄和身体原因，芜湖县融媒体中心部分同志纷纷退休和离岗。
十多年来，芜湖县融媒体中心编制一直维持在原有的状态；另外，在人员离岗退休的情况下，也未曾补编。
目前，由于人手严重短缺，芜湖县融媒体中心连维持基本运转都感到十分吃力，新闻宣传仅仅停留在应付状态，更谈不上办活节目形式，提高宣传水准了。
（二）节目粗糙——舆论引导乏力和全国大多数县级电视台一样，由于长期投入不足，广播电视台设备陈旧，装备落后，技术力量薄弱，节目质量的提高缺少必要的物质支撑，节目制作简单，节目内容单薄，表现形式单一。
县级广播电视媒体经营现状及对策【摘要】县级广播电视媒体在经营过程中面临着诸多挑战和困境，需要找到有效的对策来应对。
本文首先介绍了县级广播电视媒体的背景和问题意义，进而分析了其现状和影响因素。
在对策建议部分，提出了优化广播电视节目内容和加强技术设备更新等措施，以提升媒体的竞争力和影响力。
通过这些对策，县级广播电视媒体能够更好地适应市场需求和发展趋势，实现经营的良性循环。
在未来，希望县级广播电视媒体能够继续不断创新和发展，为更广泛的受众提供更加丰富多元的内容，推动媒体行业的进步与发展。
【关键词】县级广播电视媒体，经营现状，对策，节目内容优化，技术设备更新，影响因素，回顾，未来展望1. 引言1.1 背景介绍县级广播电视媒体是指在县级行政区域内负责传播信息、宣传政策、反映社会现实的广播电视媒体机构。
随着信息时代的到来，县级广播电视媒体在地方社会生活中扮演着越来越重要的角色。
它不仅是政府传播政策的重要渠道，也是民众获取信息、娱乐消遣的主要途径。
随着新媒体的兴起和竞争的加剧，县级广播电视媒体面临着诸多挑战和困境。
在信息化、数字化的今天，县级广播电视媒体经营面临着内容更新不及时、节目质量参差不齐、技术设备老化等问题。
传统的广播电视媒体在吸引年轻观众方面也存在一定的困难，受到新兴媒体的冲击，观众群体逐渐流失。
为了适应时代的发展和挑战，县级广播电视媒体亟需进行转型升级，提升自身的竞争力和影响力，以适应当下社会的发展需求和观众的多样化需求。
1.2 问题意义县级广播电视媒体作为传统媒体形式，一直在我国乡村地区发挥着重要作用。
随着新媒体的不断涌现和发展，县级广播电视媒体面临着一系列问题和挑战。
问题意义主要表现在以下几个方面：县级广播电视媒体经营模式老化，无法满足当下信息传播的多样化需求。
缺乏创新精神和前瞻性的经营理念，导致媒体内容单一、观众群体局限，难以吸引更多受众。
这不仅影响了媒体经营的持续发展，也制约了县级广播电视媒体在新媒体时代的竞争力。
基层广电事业发展的现状及解决对策摘要：通过对基层广播电视的作用和地位介绍出发，指出基层广播电视的存在必然：分析县基层广播电视发展中面临的障碍性问题，并针对问题给出关于基层广播电视发展的硬件建设策略和软件建设策略。
一、基层广播电视的作用和地位在新时期经济社会和传媒发展的大潮中，基层广播电视的地位、作用十分重要，不可忽视，也不容忽略。
首先，层次化分工需要基层广播电视。
基层广播电视的主要是指市县级以下的广播电视业务。
基层广播电视具有满足本区域内“本土化”新闻、舆论、经济、文化等信息传播需求的特定功能与作用，它能根据县工业化、城市化和农业、农村现代化需要，进行更贴近、更及时、更具有针对性地进行宣传。
其次，基层广播电视是集团化的基础。
无论是中国广播影视集团还是省、市广电集团，要发展成为“航空母舰”，离不开基层广电这个基础，集团化发展是以中央、省级为“龙头”，并依靠和联合市县发展的。
二、基层广播电视发展面临的问题(一)、观念陈旧随着经济和科技的发展，广播电视事业发展正在进行轰轰烈烈的改革、大刀阔斧的改制。
然而，基层广播电视机构的管理者和经营者大多贪稳怕变、安于现状，没有创新的热情和才情，工作年复一年无丝毫建树，毫无激情，长期满足于计划经济体制下形成的旱涝保收等。
随着经济社会的快速发展与受众在经济全球化背景下对资讯需求量的扩大，基层广播电视媒体新闻的接近性优势就被国家、省级大媒体发布新闻的共识性取代。
同时，县级的广播电视节目题材狭窄，地方新闻在观众心目中大打折扣。
再者，由于受地域的限制，基层县级电视台关注的只能是与当地密切相关的节目素材，其重大性远不比中央和省电视台，县级广电的狭窄节目势必被省级以及中央广播电视节目冲击，导致收视率的大幅下降。
(二)、设备老化广播电视需要有先进的技术和硬件设备作为后盾，但由于受资金的制约，导致无法创品牌、创精品。
另一方面，县级广播电视台有限的广告收人只能维持其日常的运转，根本没有多余的资金用来更新设备，致使县级广播电视媒体前只能在夹缝中求生存。
浅谈县级电视台的生存和发展
摘要：县级电视台只有加强自身的建设，完善体制，传播定位准确，强化人员素质，改善节目质量，才能做地方区域上的强势媒体。
关键词：县级电视台生存发展
县级媒体属于底层的媒体，担负的任务是基层政权政策的宣传工作，面对的受众是局域内的广大农村群众，因受困于覆盖面广的国家主流媒体和方便快捷的可视媒体，县级电视台在人员、设备和技术比较落后的窘境下如何发挥自身的作用，寻求自身的生存和发展，是我们需要研究的一个重要课题。
一、关注民生，关心民众，搭建强势宣传平台
县级电视台拥有群众易于参与、关心、观看并传递身边事等优势，这就要在定位上既能体现其内容的包容性，又要充分体现各栏目的突出特色，使之既有时政大事，又贴近民生；既反映焦点热点，又有百姓普通生活所需；既严肃庄重，又不失轻松幽默，以聚集足够的注意力资源，搭建强势宣传平台。
二、深化改革加强管理
一是进行人事制度改革，实行竞争激励机制。
建立一套与市场经济相适应、符合广播电视行业特点的单位用人机制。
做到单位自主用人、人员自主择业、组织合理调配、配套措施完善的管理体制，充分做到人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降，这样竞争管理机制才能使人尽其才，人才真正能够脱颖而出。
二是进行分配制度改革，彻底打破“大锅饭”。
实行“按岗定酬、按职务定酬、
按质按量定酬”的分配方法，充分调动广大干部职工的积极性。
三是进行管理体制和运行机制改革。
建立新的广播电视管理、运行机制，要打破部门界限，对内部机制进行整合，把功能相同的机构合并，建立规模化、专业化的分工体系，增强广播电视整体实力。
三、建立激励竞争机制，多劳多得
县级台从业人员，大部分是半路出家，高校毕业的人极少，在高校系统学过电视业务知识的更少。
由于电视台没有人事任免和有编制招聘权，所以人员安排由行政上级决定。
这样，不合格的人员不能辞退，有能力的人才由于没有正式人事用工合同和相应的收入待遇又招不进来。
导致出现有好节目和合作项目，而没有合适人员去承担的局面。
由于体制造成的能上不能下，缺乏实质性的内部竞争机制，出现了频次较高的员工跳槽问题，县级台留不住人才，也准以造就人才。
县级台工作人员的劳动强度要比其他职位的劳动强度大，所以在分配制度上，就要与其他事业单位的分配制度有所不同，不应采取好坏一个标准，分不出上下左右的平均主义做法，实行按劳取酬，建立激励竞争机制，制定相关的激励惩罚制度，以制度规范人，做到“多劳多得，效率优先”，调动职工的积极性，提高新闻节目的质量，增强新闻单位的竟争力。
四、凸现地方特色，创造精品栏目
现在众多频道中栏目众多，可同质化现象却是日益严重，电视节目的城市化倾向也日渐加重，对农节目更是没有创新，所有这些都不知不觉都离我们的农民朋友越来越远。
县级电视台要想在狭小的
空间里求得生存和发展，必须根据自身优势彰显地方特色，创办几个叫得响的栏目品牌。
县级电视台置身于广阔农村，面对的观众绝大多数是农民，记者能及时了解农村和农民中间的新鲜事儿，同时县级台点多面广，且处于城乡的接合部，所以在目前我国电视体制改革的进程中，县级台更应科学调整、定位自己。
地域的贴近性是宣传价值的主要构成要素，也是县级电视台赖以生存的立足点。
地方电视栏目应该立足本地，在“贴近性”上大做文章。
县级电视台新闻栏目只有在题材上将本地人、事、物的变迁充分纳入报道视域，让百姓充分了解和感知发生在其周围的事件，切实解决百姓关注的实际问题，在形式上符合本地观众的欣赏情趣和口味讲述“老百姓的故事”，才能在市场上站稳脚跟，也才能获得了良好的经济效益和社会效益。
五、走创新办台之路
创新始终是电视事业发展的源泉。
所有收视率高的电视媒体都是创新的结果，在层层上级媒体“压迫中成长”的县级电视台，创新显得更为重要和紧迫。
一些县级电视台之所以陷入生存和发展的困境，笔者认为客观原因是设备落后、人才不济，主观原因是缺乏人才、节目和机制的创新。
一是创新管人、用人机制。
通过竞聘上岗的办法，大胆采用制片人制度等先进的用人机制，调动和激发员工积极性、创造性，营造一种让大家齐心协力干事业的氛围；二是创新节目内容。
深入挖掘具有地方特色或本地特色的节目资源，不断推出新的节目内容，以满足观众求知、求新、探奇欲望；三是创新
节目形式。
尽量多办—些能让观众或嘉宾参与、互动性强的节目，大胆改革那种“我播你看”、说教式或让观众被动接受的节目形式；四是打造节目品牌与本台名人。
在办好上面节目的同时，要重点打造出一些品牌栏目或节目，着力培养本台“当家主持人”、“王牌”记者、编辑等，通过品牌节目、著名主持人稳固观众群体，进而吸引更多的观众，达到提高收视率的目的；五是创新广告经营模式。
要大胆改革过去那种坐在台里等着客人找上门来做广告的被动做法，积极主动走出去找广告、拉广告，为广告商提供最优质的服务。
要加强广告部与台内其他部门合作，形成全台“共办广告”、共创效益的局面，要大胆调整广告的播出时间安排模式、广告定价模式等。
六、结束语
县级电视台是一个被忽略的角色，在传媒大家庭里它不被当作正式成员。
如何妥善处理县级电视台面临的体制困境，如何促进县级电视台的节目创新，如何让县级电视台跟农民贴得更近，让县级电视台充分发挥它应有的作用。
现在，中国经济建设的重心转移给县级电视台带来了新的发展机遇，企业商机已从城市市场转移到乡村市场，给县级电视台带来盈利的可能性。
县级电视台应抓住这千载难逢的发展机遇，争取县财政的大力支持，寻找自身优势，根据本土特色，打造百姓喜闻乐见的精品栏目、特色节目，这样才能牢固树立在当地受众中的影响力，实现新闻宣传促进经营发展的良性循环，取得社会和经济效益双丰收，在改革中拓展生存空间。
参考文献：
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[5]庄伟.县级电视台面临的危机和发展方向[j].青年记者，2010（09）。
