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县级广播电视台要以自办节目为立台之本拓展生存发展空间【摘要】当今时代，是一个资源繁杂、信息丰富的时代，各种媒体纷纷应用各种资源信息展开激烈的竞争，处在广播电视业最末端最基层的县级广播电视台其生存和发展空间面临着严峻考验。
广播电视节目的好坏，直接关系到其自身的发展和出路的问题。
作为最基层的县级广播电视台，应如何办好节目，拓宽自己生存和发展的空间，提高竞争力呢？本文就这一问题作一些简单的探讨。
【关键词】自办节目;生存发展空间；竞争力近年来，随着中央、省级、地级媒体覆盖率和影响力的不断扩大以及网络等新兴媒体的迅速发展壮大，处在广播电视业最末端最基层的县级广播电视台由于受到覆盖面的局限以及资金、技术、人才等种种条件的制约，其生存和发展空间面临着严峻考验。
而办好自办节目，体现地方特色，成为县级广播电视台生存发展的重要砝码。
那么，处在广播电视行业最末端县级电视台如何在媒体大战中拥有一席之地呢？答案无疑是要以自办节目为立台之本实现创新发展。
拓宽自己生存和发展的空间，提高竞争力。
当前，县级电视台自办节目可以说存在问题不少，据笔者调查来看，主要表现为三方面问题：一是数量不多。
目前自办节目形式大多为新闻和专题。
在每晚四五个小时的节目中，自办新闻节目仅有10到20分钟，而专题节目也一般在15分钟左右。
二是质量不高，突出表现为节目单调乏味，没有吸引力。
县级台的自办节目主要是新闻节目，服务性节目较少，而自办教育性、文艺性节目更是微乎其微。
三是播出效果不理想。
由于自办节目数量少、质量差，很难吸引受众，形成固定收视群，致使收视收听率不断下滑，每况愈下。
综观以上种种问题，必须重视办好自办节目，以自办节目为立台之本实现创新发展，笔者有以下建议。
一、牢固树立节目立台之本经营理念一段时期以来，人们对县级台自办节目的认识多半停留在政治属性、社会效益上，而忽视了它的经济属性。
因此，多数县级台是把自办节目当作政治任务、政治责任来完成，很少有人把它当作产品、产业来经营，更没有去讲求它的受众市场、经营规律、节目成本、综合效应。
119融媒体卫星电视与宽带多媒体在媒体融合的形势下，县级广播电视台的生存困境与发展出路——以芜湖县融媒体中心为例■芜湖县融媒体中心：陶冶【摘要】随着高新技术的日新月异，网络、自媒体等新兴媒体迅速崛起，在媒体不断融合的形势下，广播电视做为传统媒体，其发展又面临着新的压力与挑战。
县级广播电视台在全国中央、省市台的“上压下挤”大环境下，完全处于竞争弱势地位。
如何在恶劣的环境中孤军突围，在夹缝中谋生存，求发展，争得属于自己的一片天空，跟上时代的节拍，与芜湖县的蓬勃发展相呼应，无疑是摆在芜湖县广电人面前的一个严竣但又亟待破解的课题。
【关键词】广播电视；信息传媒；舆论引导在新媒体崛起、媒体不断融合的新形势下，作为县级台的芜湖县广播电台，顺势而为，以广播电视为基础，整合网络、报纸、手机台、两微一端等新兴媒体资源，2019年重新组建芜湖县融媒体中心。
芜湖县广播电台代表整个芜湖县对外形象的窗口单位和经济率先腾飞的舆论先行者，芜湖县的广播电视事业已经远远不能适应当今经济快速发展的需要，严重滞后的广播电视事业与充满活力、势头强劲、加速崛起的芜湖县的经济发展极不相称。
如何在恶劣的环境中孤军突围，在夹缝中谋生存，求发展，跟上时代的节拍，与芜湖县的蓬勃发展相呼应，无疑是摆在芜湖县广电人面前的一个严竣但又亟待破解的课题。
一、发展现状（一）人才匮乏——制约发展的甁颈。
和全国绝大部分县级电视台一样，由于体制和历史的原因，长期以来，芜湖县融媒体中心一直是全省在职员工最少的县级台之一，就拿兄弟县相比，也不及他们各自人数的一半。
由于年龄和身体原因，芜湖县融媒体中心部分同志纷纷退休和离岗。
十多年来，芜湖县融媒体中心编制一直维持在原有的状态；另外，在人员离岗退休的情况下，也未曾补编。
目前，由于人手严重短缺，芜湖县融媒体中心连维持基本运转都感到十分吃力，新闻宣传仅仅停留在应付状态，更谈不上办活节目形式，提高宣传水准了。
（二）节目粗糙——舆论引导乏力和全国大多数县级电视台一样，由于长期投入不足，广播电视台设备陈旧，装备落后，技术力量薄弱，节目质量的提高缺少必要的物质支撑，节目制作简单，节目内容单薄，表现形式单一。
县级广播电视媒体经营现状及对策【摘要】县级广播电视媒体在经营过程中面临着诸多挑战和困境，需要找到有效的对策来应对。
本文首先介绍了县级广播电视媒体的背景和问题意义，进而分析了其现状和影响因素。
在对策建议部分，提出了优化广播电视节目内容和加强技术设备更新等措施，以提升媒体的竞争力和影响力。
通过这些对策，县级广播电视媒体能够更好地适应市场需求和发展趋势，实现经营的良性循环。
在未来，希望县级广播电视媒体能够继续不断创新和发展，为更广泛的受众提供更加丰富多元的内容，推动媒体行业的进步与发展。
【关键词】县级广播电视媒体，经营现状，对策，节目内容优化，技术设备更新，影响因素，回顾，未来展望1. 引言1.1 背景介绍县级广播电视媒体是指在县级行政区域内负责传播信息、宣传政策、反映社会现实的广播电视媒体机构。
随着信息时代的到来，县级广播电视媒体在地方社会生活中扮演着越来越重要的角色。
它不仅是政府传播政策的重要渠道，也是民众获取信息、娱乐消遣的主要途径。
随着新媒体的兴起和竞争的加剧，县级广播电视媒体面临着诸多挑战和困境。
在信息化、数字化的今天，县级广播电视媒体经营面临着内容更新不及时、节目质量参差不齐、技术设备老化等问题。
传统的广播电视媒体在吸引年轻观众方面也存在一定的困难，受到新兴媒体的冲击，观众群体逐渐流失。
为了适应时代的发展和挑战，县级广播电视媒体亟需进行转型升级，提升自身的竞争力和影响力，以适应当下社会的发展需求和观众的多样化需求。
1.2 问题意义县级广播电视媒体作为传统媒体形式，一直在我国乡村地区发挥着重要作用。
随着新媒体的不断涌现和发展，县级广播电视媒体面临着一系列问题和挑战。
问题意义主要表现在以下几个方面：县级广播电视媒体经营模式老化，无法满足当下信息传播的多样化需求。
缺乏创新精神和前瞻性的经营理念，导致媒体内容单一、观众群体局限，难以吸引更多受众。
这不仅影响了媒体经营的持续发展，也制约了县级广播电视媒体在新媒体时代的竞争力。
基层广电事业发展的现状及解决对策摘要：通过对基层广播电视的作用和地位介绍出发，指出基层广播电视的存在必然：分析县基层广播电视发展中面临的障碍性问题，并针对问题给出关于基层广播电视发展的硬件建设策略和软件建设策略。
一、基层广播电视的作用和地位在新时期经济社会和传媒发展的大潮中，基层广播电视的地位、作用十分重要，不可忽视，也不容忽略。
首先，层次化分工需要基层广播电视。
基层广播电视的主要是指市县级以下的广播电视业务。
基层广播电视具有满足本区域内“本土化”新闻、舆论、经济、文化等信息传播需求的特定功能与作用，它能根据县工业化、城市化和农业、农村现代化需要，进行更贴近、更及时、更具有针对性地进行宣传。
其次，基层广播电视是集团化的基础。
无论是中国广播影视集团还是省、市广电集团，要发展成为“航空母舰”，离不开基层广电这个基础，集团化发展是以中央、省级为“龙头”，并依靠和联合市县发展的。
二、基层广播电视发展面临的问题(一)、观念陈旧随着经济和科技的发展，广播电视事业发展正在进行轰轰烈烈的改革、大刀阔斧的改制。
然而，基层广播电视机构的管理者和经营者大多贪稳怕变、安于现状，没有创新的热情和才情，工作年复一年无丝毫建树，毫无激情，长期满足于计划经济体制下形成的旱涝保收等。
随着经济社会的快速发展与受众在经济全球化背景下对资讯需求量的扩大，基层广播电视媒体新闻的接近性优势就被国家、省级大媒体发布新闻的共识性取代。
同时，县级的广播电视节目题材狭窄，地方新闻在观众心目中大打折扣。
再者，由于受地域的限制，基层县级电视台关注的只能是与当地密切相关的节目素材，其重大性远不比中央和省电视台，县级广电的狭窄节目势必被省级以及中央广播电视节目冲击，导致收视率的大幅下降。
(二)、设备老化广播电视需要有先进的技术和硬件设备作为后盾，但由于受资金的制约，导致无法创品牌、创精品。
另一方面，县级广播电视台有限的广告收人只能维持其日常的运转，根本没有多余的资金用来更新设备，致使县级广播电视媒体前只能在夹缝中求生存。
浅析县市级地方电视台的生存和发展摘要：针对当今地方电视台的现状与处境，发掘其生存发展危机之中的机遇，以期待各界提高对地方电视台的投入，促进地方电视台优化与完善自身结构，推动自身往更高台阶迈进。
关键词：地方电视台；生存；发展中图分类号：g222 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）07-0-01一、服务为本，新闻立台贴近实际、贴近生活、贴近群众。
这是十六大以来，以胡锦涛同志为总书记的党中央提出的一项重要要求。
遵循这一要求，宣传思想战线把“三贴近”作为改进和加强自身工作的一条重要指导原则。
地方电视台在工作运转中坚持“三贴近”，实际上就是坚持为人民服务的终极目标，这既是地方电视台根本的责任和义务，也是地方电视台生存和发展的真正可以依靠的法宝。
一般认为“三贴近”是新闻媒体从事新闻报道过程中必须遵循的原则，但是笔者以为，其重要意义不仅限于新闻类节目的领域，中国传媒大学出版社出版的《中国电视节目分类体系》将中国电视节目划分成约169种不同类别，并进一步细分为4种a类型，27种b 类型，84种c类型和54种d类型。
其实不管是娱乐类节目也好、教育类节目也罢，或者其他生活服务类节目等等，归根结底都是为人民群众服务的。
新闻类节目是百姓最关注的电视节目，是党和政府发布重大事项公知的主要途径，地方电视台必须以新闻立台。
参鉴一下美国地方电视台的做法，有很多可以借鉴之处，例如，坚持本土本地新闻优先、加强新闻节目的服务功能、把当天的重要新闻滚动播出以提高新闻的到达率、重视新闻评论，实质上这是他们做到“贴近性”的适合实际的经验。
笔者认为，要做到“贴近性”，不应该简单理解为新闻题材的“平民化”，现在普遍认为只要做到以“平民视角、关注民生”为宗旨，佐以平民化的叙述语言，就是“贴近百姓”。
二、多向合作各个地方台都有独立的比较完整的摄录编设备和大中小各类型的演播室等等基础设施，大家都有但是大家都不强。
如果跨行政区域的各兄弟台进一步加强资源共享，无疑能节约资源。
媒介经营管理mEijiE jingying guanli- 119 -新媒体时代县级电视台的生存困境与发展路径崔小娟[摘 要] 县级电视台作为基层电视媒体，存在发展空间小、综合实力弱、收视份额低等问题。
面对这些生存困境，县级电视台只有加大资金投入，创新用人机制，打造高素质专业团队，注重节目质量，才能找到自己的发展之路。
[关键词] 县级电视台；生存困境；发展路径[作 者] 崔小娟，讲师，黄淮学院文化传媒学院。
随着我国文化事业的繁荣和新闻体制改革的深入以及新媒体迅速广泛的发展，数量庞大的县级电视台如何提高电视节目质量、走向良性发展轨道，是一个急需解决的重要问题。
而县级电视台无论从影响范围、采播方式、传输质量，还是人才设备、技术资金等方面，都是无法与上一级广播电视台相比的，因此，县级电视台的生存挑战与发展机遇都显得十分严峻。
一、县级电视台的生存困境（一）资金不足，技术落后县级电视台由于所处地域的差异，地方经济水平发展很不平衡，一些经济欠发达地区的县级电视台生存更为艰难。
就资金投入而言，一方面是政府拨付事业经费少，另一方面是新闻活动及影响范围有限，广告收益低，创收渠道单一。
目前，作为主要收入渠道的有线电视收费，因用户数量少，农村地区收费困难，投入和收益不能成正比，造成恶性循环，从而导致资金投入严重不足的现状，设备更新困难。
随着互联网技术的普及，新兴媒体的广泛介入，各种新的信息传播手段也方兴未艾，而且以其方便、快捷、辐射范围广等优点令传统的广播电视行业遭受了强烈的冲击[1]。
国家和省市级广播电视媒体已经可以通过创办网络电视台等手段，回拢一些被网络视频分走的观众资源。
而县级电视台明显不具备这种实力，其传播方式主要还是传统模式，这就使本来收视就十分惨淡的县级电视台更加不容乐观。
而就电视传播方式而言，县级广播电视台又不可能“上星”，所以只能在很小的一部分区域内传播，也严重地制约了其受众群体的扩大。
（二）体制守旧，观念落后目前全国县级电视台的主要管理体制为局台合一的管理体制。
浅谈县级广播电视台经营及发展思路实施精品战略强化产业开发以市场为导向在创新中突破发展——浅论县级广播电视台经营和发展的思路与对策广播电视作为大众传媒最直接最广泛的工具，随着经济的发展和文明的进步，越来越被人们所重视，成为人民群众精神和文化生活不可或缺的重要载体。
处在最基层的县级广播电视台，和中省市台相比，无论是人财物，还是软硬件，都不可同日而语，在发展和竞争中处于最不利的地位，发展的任务最重，困难也最大。
然而，县级广播电视台却肩负着连接中央、省、市与基层的桥梁与枢纽作用，一方面它承担着上级广播电视台的收转任务，把中央及各级党委的精神及时传播出来，让人民群众及时了解中央的信息，另一方面它又要将基层的情况和呼声传递上去，让上级了解基层，同时也挖掘经验。
A县广播电视台组建于XX年7月，系全额拨款事业单位，副科级建制，前身是A人民广播电台和A有线电视台，主要承担全县广播电视新闻宣传和节目设置与传输的任务。
有正式职工33名，其中大学学历7人，中级职称5人。
近年来，随着全县经济社会的全面进步和广播电视事业发展的突飞猛进，广播电视台在自身的经营和发展上也实现了质的飞跃。
现开办一套广播节目和一套电视节目，广播节目日播出时长14小时，主要收转中、省、市台节目，同时开设《A新闻》节目，电视节目日播出时长16小时，除《A新闻》、《周末话题》等主打栏目外，还开设有《法制时空》、《畜牧观察》、《农业天地》等栏目，广播电视新闻宣传质量在全市名列前茅，跻身全省“甲级队”行列，多人多件作品先后在中、省、市评选中获奖，XX年初成功举办我县首台春节晚会。
节目制作和播出系统已基本实现数字化，传输上主要依靠广播电视光纤“共缆传输”技术（广播节目以城区和集镇音箱辅助）,电视节目覆盖率44.4%，广播节目覆盖率46.67%。
和其他县级台一样，我县广播电视台在建立和发展之初，也是由政府投资，主要用于宣传党和政府的路线、方针、政策和政令，是一个政府直属机构，发挥的是喉舌功能，开展的是无偿服务。
近年来。
随着广播电视事业的不断发展，地方电视台的各项事业都有了长足的进步。
但是，随着行业政策、广电科技的发展以及省级以上电视台节目上星和地面卫星接收设施的不断普及，地方电视台面临着严重的生存危机。
如果我们不能全面地了解和正确对待危机，不能找出解决危机的有效方法来化解危机，就会影响到地方党委、政府的各项工作在基层的宣传贯彻和落实，更会影响到地方电视台的生存和发展。
这一问题已经到了非解决不可的地步。
1存在的问题1．1地面卫星接收设施的普及。
淡化了地方电视台的舆论宣传功能地方电视台负责着地方党委、政府的各项政策在基层的宣传，是地方党委、政府强有力的舆论宣传工具。
地方电视台为地方各项工作的顺利开展发挥着巨大的作用，也是当地党委、政府联群众由于通过地面卫星接收设施收看电视节目，已经不能看到地方电视台的节目，造成地方党委、政府的声音不能及时传达到群众中去．因而地方电视台的舆论宣传功能被淡化。
我们曾对一个有着60万人口的县级市做了调查，发现在农村中有80％的农户有私自安装的地面卫星接收设施。
只有个别的困难户还在用普通天线收看开路信号的节目，还有一部分比较富裕的户收看的是有线数字电视节目，但比例不过5％。
在问到群众是否能看到当地电视台的节目时，群众说无法看到。
由此可见，当地党委、政府制定的各项政策已经不能及时传达到群众中去。
造成了地方舆论宣传的脱节，直接影响了地方党委、政府各项政策的落实和各项中心工作的开展。
地方电视台的舆论宣传功能已经逐渐被淡化。
1．2地面卫星接收设施的普及，削弱了地方电视台的影响力地方电视台播出的节目内容因为与当地群众的生活息息相关，都拥有较好的收视状况。
因为自家的“话筒”虽然小点简陋点，却可以说自家人爱说想说爱听想听的话。
像地方政策、地方新闻、地方经济、当地人喜闻乐见的节目更是群众喜闻乐见。
发生在群众身边的人和事。
都是通过地方电视台这个窗口最直接报道出去，让群众感到真实亲切。
可以说，地方电视台曾经拥有很好的收视状况，对当地群众的生活有着重要影响。
浅谈县级电视台的生存和发展
摘要：县级电视台只有加强自身的建设，完善体制，传播定位准确，强化人员素质，改善节目质量，才能做地方区域上的强势媒体。
关键词：县级电视台生存发展
县级媒体属于底层的媒体，担负的任务是基层政权政策的宣传工作，面对的受众是局域内的广大农村群众，因受困于覆盖面广的国家主流媒体和方便快捷的可视媒体，县级电视台在人员、设备和技术比较落后的窘境下如何发挥自身的作用，寻求自身的生存和发展，是我们需要研究的一个重要课题。
一、关注民生，关心民众，搭建强势宣传平台
县级电视台拥有群众易于参与、关心、观看并传递身边事等优势，这就要在定位上既能体现其内容的包容性，又要充分体现各栏目的突出特色，使之既有时政大事，又贴近民生；既反映焦点热点，又有百姓普通生活所需；既严肃庄重，又不失轻松幽默，以聚集足够的注意力资源，搭建强势宣传平台。
二、深化改革加强管理
一是进行人事制度改革，实行竞争激励机制。
建立一套与市场经济相适应、符合广播电视行业特点的单位用人机制。
做到单位自主用人、人员自主择业、组织合理调配、配套措施完善的管理体制，充分做到人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降，这样竞争管理机制才能使人尽其才，人才真正能够脱颖而出。
二是进行分配制度改革，彻底打破“大锅饭”。
实行“按岗定酬、按职务定酬、
按质按量定酬”的分配方法，充分调动广大干部职工的积极性。
三是进行管理体制和运行机制改革。
建立新的广播电视管理、运行机制，要打破部门界限，对内部机制进行整合，把功能相同的机构合并，建立规模化、专业化的分工体系，增强广播电视整体实力。
三、建立激励竞争机制，多劳多得
县级台从业人员，大部分是半路出家，高校毕业的人极少，在高校系统学过电视业务知识的更少。
由于电视台没有人事任免和有编制招聘权，所以人员安排由行政上级决定。
这样，不合格的人员不能辞退，有能力的人才由于没有正式人事用工合同和相应的收入待遇又招不进来。
导致出现有好节目和合作项目，而没有合适人员去承担的局面。
由于体制造成的能上不能下，缺乏实质性的内部竞争机制，出现了频次较高的员工跳槽问题，县级台留不住人才，也准以造就人才。
县级台工作人员的劳动强度要比其他职位的劳动强度大，所以在分配制度上，就要与其他事业单位的分配制度有所不同，不应采取好坏一个标准，分不出上下左右的平均主义做法，实行按劳取酬，建立激励竞争机制，制定相关的激励惩罚制度，以制度规范人，做到“多劳多得，效率优先”，调动职工的积极性，提高新闻节目的质量，增强新闻单位的竟争力。
四、凸现地方特色，创造精品栏目
现在众多频道中栏目众多，可同质化现象却是日益严重，电视节目的城市化倾向也日渐加重，对农节目更是没有创新，所有这些都不知不觉都离我们的农民朋友越来越远。
县级电视台要想在狭小的
空间里求得生存和发展，必须根据自身优势彰显地方特色，创办几个叫得响的栏目品牌。
县级电视台置身于广阔农村，面对的观众绝大多数是农民，记者能及时了解农村和农民中间的新鲜事儿，同时县级台点多面广，且处于城乡的接合部，所以在目前我国电视体制改革的进程中，县级台更应科学调整、定位自己。
地域的贴近性是宣传价值的主要构成要素，也是县级电视台赖以生存的立足点。
地方电视栏目应该立足本地，在“贴近性”上大做文章。
县级电视台新闻栏目只有在题材上将本地人、事、物的变迁充分纳入报道视域，让百姓充分了解和感知发生在其周围的事件，切实解决百姓关注的实际问题，在形式上符合本地观众的欣赏情趣和口味讲述“老百姓的故事”，才能在市场上站稳脚跟，也才能获得了良好的经济效益和社会效益。
五、走创新办台之路
创新始终是电视事业发展的源泉。
所有收视率高的电视媒体都是创新的结果，在层层上级媒体“压迫中成长”的县级电视台，创新显得更为重要和紧迫。
一些县级电视台之所以陷入生存和发展的困境，笔者认为客观原因是设备落后、人才不济，主观原因是缺乏人才、节目和机制的创新。
一是创新管人、用人机制。
通过竞聘上岗的办法，大胆采用制片人制度等先进的用人机制，调动和激发员工积极性、创造性，营造一种让大家齐心协力干事业的氛围；二是创新节目内容。
深入挖掘具有地方特色或本地特色的节目资源，不断推出新的节目内容，以满足观众求知、求新、探奇欲望；三是创新
节目形式。
尽量多办—些能让观众或嘉宾参与、互动性强的节目，大胆改革那种“我播你看”、说教式或让观众被动接受的节目形式；四是打造节目品牌与本台名人。
在办好上面节目的同时，要重点打造出一些品牌栏目或节目，着力培养本台“当家主持人”、“王牌”记者、编辑等，通过品牌节目、著名主持人稳固观众群体，进而吸引更多的观众，达到提高收视率的目的；五是创新广告经营模式。
要大胆改革过去那种坐在台里等着客人找上门来做广告的被动做法，积极主动走出去找广告、拉广告，为广告商提供最优质的服务。
要加强广告部与台内其他部门合作，形成全台“共办广告”、共创效益的局面，要大胆调整广告的播出时间安排模式、广告定价模式等。
六、结束语
县级电视台是一个被忽略的角色，在传媒大家庭里它不被当作正式成员。
如何妥善处理县级电视台面临的体制困境，如何促进县级电视台的节目创新，如何让县级电视台跟农民贴得更近，让县级电视台充分发挥它应有的作用。
现在，中国经济建设的重心转移给县级电视台带来了新的发展机遇，企业商机已从城市市场转移到乡村市场，给县级电视台带来盈利的可能性。
县级电视台应抓住这千载难逢的发展机遇，争取县财政的大力支持，寻找自身优势，根据本土特色，打造百姓喜闻乐见的精品栏目、特色节目，这样才能牢固树立在当地受众中的影响力，实现新闻宣传促进经营发展的良性循环，取得社会和经济效益双丰收，在改革中拓展生存空间。
参考文献：
[1]孙强.浅谈阻碍县级电视台发展的瓶颈与出路[j].大众文艺，2011（02）
[2]高云.新形势下县级电视台的发展思考[j].才智，2011（14）
[3]陈宏前.县级电视台的发展出路[j].青年记者，2011（14）
[4]王兵.县级电视台的现状及发展策略[j].青年记者，2012（02）
[5]庄伟.县级电视台面临的危机和发展方向[j].青年记者，2010（09）。
