下载文档原格式
一、工程概况本工程旨在提升某区域绿化景观，改善生态环境，提高居民生活质量。
工程范围包括道路两侧、公园、广场等公共区域，总面积约XX平方米。
工程内容主要包括：绿化种植、景观设计、设施安装、路面修复等。
二、施工组织架构1. 施工项目经理部成立项目经理部，负责工程的整体协调、管理和监督。
项目经理部下设以下部门：（1）技术部：负责施工图纸会审、技术交底、施工方案编制等工作。
（2）质量部：负责工程质量控制、验收、整改等工作。
（3）安全部：负责施工现场安全管理、隐患排查、事故处理等工作。
（4）材料部：负责材料采购、运输、保管、验收等工作。
（5）施工部：负责施工进度、施工方法、施工工艺等管理工作。
2. 施工班组根据工程特点和施工要求，设立绿化种植班、景观设计班、设施安装班、路面修复班等施工班组，确保工程顺利进行。
三、施工进度安排1. 施工准备阶段（1个月）（1）组织施工人员培训，提高施工技能和安全意识。
（2）进行施工现场调查，了解工程特点、环境条件等。
（3）编制施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、施工顺序等。
（4）进行材料、设备采购和进场验收。
2. 施工实施阶段（3个月）（1）绿化种植班负责绿化种植，包括乔木、灌木、草坪等。
（2）景观设计班负责景观设计，包括景观小品、雕塑、照明等。
（3）设施安装班负责设施安装，包括座椅、垃圾桶、标识牌等。
（4）路面修复班负责路面修复，包括路面平整、裂缝修补等。
3. 施工验收阶段（1个月）（1）组织工程验收，确保工程质量符合要求。
（2）对不合格工程进行整改，直至合格。
（3）编制工程竣工资料，办理竣工手续。
四、施工质量保证措施1. 严格遵循国家有关施工规范和标准，确保工程质量。
2. 加强施工过程质量控制，严格执行“三检制”（自检、互检、专检）。
3. 对关键工序进行跟踪监控，确保施工质量。
4. 建立质量保证体系，定期进行质量检查和评估。
五、施工安全保证措施1. 严格执行国家有关安全生产法律法规，确保施工现场安全。
目录第一章工程大体及编制依据第二章主要施工方法第三章拟投入的主要物质计划第四章拟投入本标段主要机械、设备、劳动力安排计划第五章保证工程质量的技术组织举措第六章保证安全生产、文明施工的技术组织举措第七章保证工期的技术组织举措第八章工程施工的要点和难点及保证举措第九章附图表第一章工程大体一、工程大体1、项目名称：广德县无量溪滨河公园一期（西岸）绿化景观提升和综合管理项目2、招标人：广德县国有财产投资经营有限公司城市建设投资分公司3、项目实行地点：广德县新城区4、建设规模： (一 )、无量溪滨河公园一期（西岸）绿化景观提升面积；（二）、无量溪滨河公园一期（西岸）综合管理总面积148554.92 m2。
此中 :(1)、绿化面积；（2）、道路面积；（3）、池塘面积；（4）、广场、园路等硬质铺装面积；（5）、公厕建筑面积40m2；（6）、水渠面积；（7）、西岸河堤长；（8）、一座唐式六角七层塔。
承包人负责绿化景观提升设计、自筹资本建设、自工程完工查收合格之日起 18 年的综合管理期。
发包人按约按限时付费回收。
综合管理内容：包含公园管理、绿化保养、公共次序保护、公园平时保洁（含公园内部道路、广场、泊车场、公厕、塔、绿地和水系保洁及水生植物的补植等）以及公园设备的平时保护等。
公园设备的平时保护指保持设备的圆满和正常运行所进行的预防性保养和稍微破坏部分的维修（不包含设备更新和园林建筑主体构造的修复），为保证设备的正常运行保持设备的原有功能而进行的洁净、紧固、调整、润滑及检修等，不包含设备大修（即不高出设备投资总数20%的保护项目）。
5、招标范围：招标范围：总面积 148554.92 ㎡综合管理项目，此中含绿化景观提升面积2；（详见招标文件所含内容）6、绿化提升工期要求： 120 日历天（如因恶劣天气或招标人原由造成的工期延缓等状况经发包人同意后可顺延）7、综合管理期：自工程完工查收合格之日起连续18 年二、编制原则：我公司认真阅读了广德县无量溪滨河公园一期（西岸）绿化景观提升和综合管理项目招标文件，对施工现场进行了认真勘探，熟习了本工程的基本状况，在此基础上，经过对该工程进行的深入研究和组织解析，联合本工程的特色和本质需求，以我方多年景功的施工经验、科学谨慎的的工作态度。
园林景观工程施工组织设计方案目录1. 园林景观工程施工组织设计方案概述 (3)1.1 编制依据 (4)1.2 设计原则 (4)1.3 设计范围与适用性 (5)2. 施工准备 (5)2.1 施工现场准备 (7)2.2 施工组织准备 (7)2.3 施工现场管理制度 (9)3. 施工工程技术 (10)3.1 工程概况 (12)3.2 工程地质与水文条件 (13)3.3 工程设计与施工图纸 (15)3.4 施工技术要求 (16)4. 施工组织 (16)4.1 施工组织结构 (18)4.2 施工平面布置 (19)4.3 施工机械与设施 (20)4.4 施工进度计划 (21)5. 施工方法与工艺 (22)5.1 绿化种植 (23)5.2 水系设计与施工 (25)5.3 园路铺设 (26)5.4 园林小品与构筑物 (27)5.5 灯光照明设计 (28)6. 施工安全与质量控制 (29)6.1 安全措施 (30)6.2 质量管理 (31)6.3 施工现场环保与文明施工 (31)7. 施工环境保护管理 (33)7.1 环境保护目标与原则 (34)7.2 环境保护措施 (36)7.3 环境保护监督检查 (37)8. 施工紧急应变措施 (38)8.1 突发事件应急预案 (39)8.2 急救措施 (40)8.3 施工影响区域应急预案 (41)9. 施工成本与预算控制 (42)9.1 成本控制目标 (44)9.2 材料消耗定额 (44)9.3 成本预算编制与调整 (45)10. 施工后期服务与维护 (46)10.1 施工后服务计划 (48)10.2 施工后维护管理 (49)10.3 用户反馈与持续改进 (49)1. 园林景观工程施工组织设计方案概述本设计方案旨在为园林景观工程的施工提供全面、系统的组织和管理方案，确保项目的顺利进行和高质量完成。
园林景观工程是一项综合性很强的工程，涉及绿化、景观设计、水系布局、道路铺设、照明设施等多个方面。
景观改造提升工程施工组织设计1. 引言景观改造提升工程是为了提升城市环境品质、改善居民生活质量而开展的一项重要工程。
为了确保工程施工的顺利进行，需要进行合理的施工组织设计。
本文将围绕景观改造提升工程施工组织设计进行详细讨论。
2. 工程概况景观改造提升工程位于XX市中心区，总占地面积约X平方公里。
工程的主要内容包括道路拓宽、绿化带建设、城市雕塑安装等。
工程施工周期预计为6个月。
3. 施工组织设计原则在进行景观改造提升工程的施工组织设计时，需要遵循以下原则：•安全优先：确保施工过程中的安全，包括人员安全和工程安全。
•高效实施：合理安排施工进度，提高工作效率，确保工期的满足。
•资源合理利用：充分利用现有资源，避免资源浪费。
•环境保护：采取措施保护周围环境，降低对环境的影响。
•合理预算：合理控制施工成本，保证工程质量的同时，节约开支。
4. 施工组织架构为了确保施工过程的协调与管理，需要建立合理的施工组织架构。
景观改造提升工程的施工组织架构如下：•总工：负责全面领导和协调工程施工工作。
•技术负责人：负责工程技术指导和质量控制。
•安全负责人：负责工程施工安全管理。
•物资管理员：负责工程物资的管理和调配。
•班组长：负责具体施工班组的管理和协调。
5. 施工进度计划为了保证工程按时完工，需要制定详细的施工进度计划。
具体步骤如下：1.调查与勘察：对工程区域进行详细勘察，确定施工范围。
2.设计与方案制定：根据勘察结果制定施工方案和设计图纸。
3.建设准备：准备施工所需的材料、设备和人力资源。
4.施工阶段划分：根据工程内容划分施工阶段，确定每个阶段的工作内容和工期。
5.明确工作任务：将每个施工阶段的工作任务明确分配给相应的施工班组。
6.施工进度控制：监控施工进度，及时发现问题并采取措施解决。
7.合理调整计划：根据实际情况对施工计划进行合理调整。
6. 安全措施景观改造提升工程的施工过程中，需要采取一系列的安全措施，保障施工人员和周围环境的安全。
绿化景观提升及综合治理项目施工方案目录第一章项目概述和编译基础第二章主要施工方法第三章拟投入的主要物资计划第四章本标段主要机械设备及劳动力投资方案第五章保证工程质量的技术组织措施第六章确保安全生产和文明施工的技术组织措施第七章保证工期的技术组织措施第八章项目建设重点难点及保障措施第九章附表第一章项目概述一、项目概况一、项目名称：某县五粮溪滨河公园一期（西岸）绿化景观提升及综合治理项目2、招标人：某县国有资产投资管理有限公司城建投资分公司3、项目实施地点：某县新城区4、建设规模：（1）五粮溪滨河公园一期（西岸）绿化景观提升面积90201.76m2；（2）五粮溪滨河公园一期（西岸）总管理面积148,554.92平方米。
其中：（1）、绿化面积90201.76m2； (2)、道路面积13378.76m2； (3)、池塘面积9383.1m2； (4)、广场、花园路等硬质路面面积35032.06m2； (5)、公厕建筑面积40㎡； (6)、沟渠面积519.24m2； (7)、西岸路堤长度1107.6m； (8)、唐式六角七层塔。
承包商负责绿化景观提升设计、自筹资金建设，综合管理期为工程竣工验收合格之日起18年。
业主应在约定期限内支付回收费用。
综合管理内容：包括公园管理、绿化维护、治安维护、公园日常保洁（包括道路、广场、停车场、公厕、塔楼、绿地及水系清洁、水草补植等）以及公园设施的日常维护。
维护等。
公园设施的日常维护是指对轻微损坏部位进行预防性维护和修理，以保持设施的完整性和正常运行（不包括设施更新和花园建筑主体结构的修复）。
以功能为目的的清洁、紧固、调整、润滑和大修等，不包括设备大修（即不超过设备总投资20%的维修项目）。
五、招标范围：招标范围：总面积148554.92㎡综合治理工程，其中绿化景观提升面积90201.76m 2 ；（详见招标文件内容）6、绿化整治工期要求：120个日历日（如因恶劣天气或招标人造成工期延误，经开发商同意可延长）7、综合管理期限：自工程竣工验收之日起连续18年2、编译原则：我公司认真阅读了某县五粮溪滨河公园一期（西岸）绿化景观提升及综合治理项目招标文件，对施工现场进行了认真调研，熟悉了项目的基本情况.对项目的深入调研和组织分析，结合项目特点和实际需求，以我们多年的成功施工经验和科学严谨的工作态度。
某座公园景观提升工程施工方案
前言
某座公园位于城市中心，是市民休闲娱乐的热点之一。
然而，
公园现有的景观设施老化，不再能够满足市民需求，需要进行更新
改造。
设计方案
1. 在公园的中央区域新建一个人工湖，增加公园的景观价值。
2. 在湖边种植荷花，美化景观，吸引游客。
3. 为了方便游客和市民，设计了一条串联公园各区域的步行道，让游客能够更轻松地欣赏公园的美景。
4. 在草坪区域增加休息区，供市民休息和聊天。
施工方案
1. 施工前需要进行现场勘测，制定详细的施工图纸和方案。
2. 先进行地面铺设工作，包括步行道和休息区的铺设。
3. 在步行道两侧进行草坪铺设工作，同时在草坪区域设置休息
亭等设施。
4. 湖和荷花的建设需要专业团队进行，务必保证施工质量和安全。
施工注意事项
1. 在施工过程中，需注意保护公园内已有的植被和陆生动物等。
2. 确保施工期间不影响游客的正常游览和市民的生活。
3. 监控施工质量，保证施工效果达到预期。
以上即为某座公园景观提升工程施工方案，如有任何疑问和建议，请随时与我们联系。
广场绿化景观工程施工组织设计广场绿化景观工程是为了美化城市环境，提升城市居民的生活品质而进行的一项工程。
施工组织设计是指在工程实施过程中，对施工队伍、施工方法、施工流程、施工进度等方面进行合理规划和组织安排，以确保工程能够按时、按质、按量完工。
本文将针对广场绿化景观工程的施工组织设计进行详细讨论。
一、施工队伍的组织广场绿化景观工程的施工队伍需要包括工程师、技术员、施工人员等多个岗位。
在施工组织设计中，需要根据项目的规模和要求确定人员数量和比例。
同时，施工队伍的素质也是施工组织设计的重要考虑因素。
需要保证每个岗位的人员都具备相应的专业知识和技能，以确保施工工作的质量和效率。
二、施工方法的选择广场绿化景观工程的施工方法有很多种，如手工种植、机械种植等。
在施工组织设计中，需要根据项目的具体情况和要求选择合适的施工方法。
例如，对于面积较大的广场，可以考虑采用机械种植的方式，以提高施工效率；而对于特殊的植物品种或者特殊的施工要求，可以采用手工种植的方式，以确保施工的精细度和质量。
三、施工流程的安排广场绿化景观工程的施工流程需要根据项目的具体情况进行合理安排。
一般而言，施工流程应包括工程准备、场地清理、土地改良、植物种植、养护等环节。
在施工组织设计中，需要确定每个环节的具体内容和时间节点，以保证工程能够按序进行。
四、施工进度的控制广场绿化景观工程通常都有一定的工期要求，因此在施工组织设计中需要对施工进度进行合理的控制。
首先，需要制定详细的进度计划，明确每个工作环节的开始和结束时间。
其次，需要进行施工进度的监控和调整，及时发现并解决可能影响工期的问题。
最后，需要合理安排人力资源，确保工程在规定时间内完工。
五、安全保障工作六、环境保护工作广场绿化景观工程的施工过程中，需要注重环境保护工作。
在施工组织设计中，需要采取相应的措施，减少对周边环境的影响。
例如，在清理场地时需要合理处理废弃物；在施工过程中需要控制噪音、尘土等污染物的排放；在种植过程中需要选择适合当地环境的植物品种，以达到节约水资源的目的等。
提升绿化及景观工程施工组织设计绿化及景观工程施工组织设计是指在进行绿化及景观工程施工时，根据项目需求和实际情况，合理安排施工工序、人力资源和物资供应，以提高施工效率和质量的方案设计。
以下是一个1200字以上的提升绿化及景观工程施工组织设计的例子：一、项目概况1.施工队伍组建结合项目规模和工期要求，需要组建一支由景观设计师、施工经理、施工队长和施工工人组成的施工队伍。
景观设计师负责设计方案，施工经理负责施工管理，施工队长负责现场施工指导，施工工人负责具体施工任务。
2.施工工艺选择根据项目需求，结合当地气候条件和植物适应性，选择合适的施工工艺。
针对植被绿化，采用人工种植和机械栽培相结合的工艺，保证植物生长质量；对于景观照明，采用分阶段施工的方式，先进行电线埋设，再进行灯具安装；对于水景喷泉，采用先挖槽、铺水管、安装喷头、调试水泵等工艺流程。
3.施工工序安排将整个工程按照不同的施工工序进行划分和安排。
首先是土方开挖和地下管网敷设，然后是绿化植被种植、灌溉设施安装和景观照明工程，最后是水景喷泉的施工。
每个工序都需要制定详细的工艺流程和施工计划，并严格按照施工工序进行组织和安排，确保施工的连贯性和高效性。
4.物资供应计划根据施工工序和工期安排，制定物资供应计划。
包括种子、花卉、灌木、土壤、园林工具、照明设备、水泵等材料的采购计划和供货商选择。
同时，要确保物资的质量和及时供应，以保证施工的正常进行。
5.安全与质量控制在施工组织设计中，安全和质量控制是非常重要的环节。
建立健全的安全管理制度，对施工人员进行安全教育和培训，并配备必要的安全设施。
同时，制定质量控制方案，建立质量检查制度，定期进行质量检查和隐患排查，确保施工质量符合要求。
6.环境保护和现场整洁在施工过程中，要对环境进行保护，减少对周边环境的影响。
合理选择施工工艺和使用材料，减少环境污染和淤积。
同时，保持现场整洁，及时清理垃圾和废弃物，使施工现场保持良好的形象。
淮海南路东西大街周边景观提升工程施工组织设计目录第一章前言2一、编制目的2二、编制依据2三、指导思想与实施目标2第二章工程简况3一、工程简况3二、工程特点4第三章施工组织与施工部署4一、工程管理4二、施工部署4三、技术准备5第四章外墙涂料施工工艺6一、材料准备6二、技术准备6三、人员准备7四、作业条件7五、工艺流程8六、施工操作8七、质量标准11第五章空调保护罩施工工艺11第六章门头广告牌技术要求13第七章质量保证措施14一、质量目标：14二、必须选择合格的外墙涂料14三、基层要干燥含水率不超标15四、基层表面必须密实平整15五、基层必须清理干净16六、低温环境不宜施工16七、涂料中不得随意加色掺水或自行配制涂料17八、内外墙涂料不能混合使用17九、涂刷方法应规范正确17十、工程部质量管理职责18十一、材料质量控制21十二、质量保障基本内容21附件：施工进度计划表第一章前言一、编制目的我们在认真阅读招标文件、熟悉、了解设计意图、领会甲方精神和对工程现场实地勘察的基础上，组织了本次“淮海南路东西大街周边景观提升工程”的投标工作。
中标后，我单位将真诚与贵单位合作，优质、高速、低耗地完成本工程的全部施工任务。
编制详细的《施工组织设计》及分部分项工程施工方案和作业设计，用以指导和规范工程施工，确保优质、高速、安全地完成本工程的施工任务。
二、编制依据2.1 甲方要求与会议记录2.2淮海南路东西大街周边景观提升工程招标文件2.3主要参考的规程规范《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001《建筑装饰装修工程施工及验收规范》 GB50210-2001《建筑施工安全检查评分标准》 JGJ59-99《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-882.4主要法规1 中华人民共和国建筑法有关规定2 建设工程质量管理条例、建设工程安全管理条例3 淮安市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等规定4 企业有关质量管理、安全管理、文明施工管理规定三、指导思想与实施目标3.1 指导思想我们的指导思想是：贯彻科技是第一生产力的方针，以质量为中心，执行ISO9000 系列标准，按照《质量管理和质量保证》，建立工程质量保证体系；编制工程《质量计划》；选配高素质的工程经理及管理人员，组成工程经理部；按国际惯例实施工程管理；精心组织，科学管理；在合同工期内优质、高速、安全、低耗地完成本工程的建设任务。
景观提升施工组织设计方案方案背景和目标：景观提升是指对已有景观进行优化改造，使其能够更好地满足人们的需求和审美需求。
通过景观提升，可以提高城市的形象和品质，提升居民的生活质量。
本文旨在设计一个有效的景观提升施工组织方案，以确保施工过程高效、安全和顺利进行。
一、项目准备阶段：1.确定项目的目标和范围，明确景观提升的具体要求和期望效果。
2.收集项目所需的各类资料，包括地形图、设计图纸、工程规范等。
3.制定详细的施工计划，确定工期和施工顺序。
4.确定所需施工人员和材料，并进行采购准备。
5.进行现场勘察，评估施工现场的具体条件和潜在风险。
二、施工组织阶段：1.制定施工方案，确定施工队伍的组成和任务分工。
2.制定安全生产方案，明确施工过程中的安全措施和应急预案。
3.制定质量控制方案，明确施工过程中的质量标准和检验方法。
4.制定施工进度计划，按照工时和工期合理安排工作进度。
5.组织施工人员进行技术培训，确保施工人员具备必要的专业知识和技能。
6.确保施工现场的安全秩序和环境整洁，定期进行巡视和清理。
7.建立施工日志和施工档案，记录施工过程中的关键信息和决策。
三、施工过程管理：1.严格按照施工方案和施工计划进行施工，确保各项工作按时完成。
2.监督施工过程中的质量控制，并进行现场检查和抽查。
3.及时处理施工过程中的问题和变更，确保施工进度和质量不受影响。
4.与相关单位和部门进行沟通和协调，协同解决施工过程中的各类问题。
5.加强施工安全管理，保护施工人员的人身安全和财产安全。
6.定期组织会议和技术交流，及时总结经验和教训，推动施工效率的提升。
7.保护现场环境和自然资源，妥善处理施工过程中产生的废弃物和污染。
四、竣工阶段：1.对施工现场进行验收，确保各项工作符合设计要求和施工规范。
2.编制施工总结报告，总结施工过程中的经验和教训。
3.对施工效果进行评估和监测，收集居民和用户的反馈意见。
4.对施工过程中的问题和不足进行整改和改进。
盘龙江景观综合提升示范段工程第一标段施工组织设计目录第一章编制依据及工程概述一、编制依据二、工程概述第二章施工准备一、技术准备二、物质准备三、施工技术人员准备第三章现场组织管理机构一、施工现场组织管理机构二、施工现场布置第四章主要施工机械计划一、施工机械计划二、材料用途及计划表第五章劳动力安排计划一、劳动力准备二、劳动力组织第六章主要施工方案及技术措施一、土方工程二、挡墙施工三、观景台施工施工组织设计附表第一章编制依据及工程概述一、编制依据1、盘龙江景观综合提升示范段工程第一标段招标文件及设计图。
2、场地地质勘察资料。
3、应严格按照与本工程有关的国家现行施工规范进行施工和验收，主要依据如下规范和规程：（1）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300-2001（2）《建筑地基基础施工质量验收规范》GB 50202-2002（3）《建筑安装工程施工及验收规范》（4）《混凝土结构工程施工规范》GB 50666-2011（5）《河道整治设计规范》GB 50707-2011（6）《水工挡土墙设计规范》SL379-2007二、工程概述1、项目名称：盘龙江景观综合提升示范段工程第一标段2、建设地点：昆明盘龙江上游，沣源路——农科北路河段东西两岸3、建设单位：昆明滇池投资有限责任公司4、工程规模及概况：河道长1.5公里，规划面积21.86公顷，净用地18.11公顷；东岸绿线宽50米，西岸绿线宽50-80米。
地块北接瀑布公园、南连田溪公园。
主要包括近水驳岸改造工程及绿地景观提升，工程内容主要包括：市政管线改迁、电力线路迁改、给排水迁改、新建挡墙、场地整理、园林景观、公共服务设施建设等工程内容。
涉及土方挡墙、广场游路、建筑小品、配套管网、植物种植、夜景照明等分项内容。
5、计划工期：90日历天。
第二章施工准备一、技术准备由于本标段涉及土建、安装等多个专业，具有的诸多特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。
施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。
编制施工进度控制目标；编制施工作业计划；编制施工质量控制实施细则并落实质量控制措施；编制施工成本控制实施细则，确定分项工程成本控制目标以采取有效成本控制措施；作好工程技术交底工作，采用书面交底、口头交底和现场示范操作交底等方式，或采用自上而下逐级进行交底。
1、调查工作（1）本工程工期正值昆明的多雨季节，将对土方施工和混凝土施工带来不利的影响。
（2）土方及挡墙等施工时必须采取适当的排水措施。
（3）物资运至现场的交通条件较好，能够满足要求。
2、熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审。
（1）由技术负责人组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。
土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。
作好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。
（2）工程开工前及时与业主、设计单位联系，做好设计交底及图纸会审工作。
（3）编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
（4）做好技术交底工作。
本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。
技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述。
3、准备与本工程有关的规程、规范、图集。
根据施工图纸，配备与本工程有关的规范、规程及有关图集，并分发给项目经理部相关人员。
4、测量人员根据建设单位提供的水准点高程及坐标位置，做好工程控制网桩的测量定位，同时做好定位桩的闭合复测工作，并做好标识加以保护。
5、工程技术人员认真了解地下管网及周围环境情况，明确其具体位置和深（高）度。
6、技术工作计划：根据工程的特点，经过详细的技术论证，按期编制缜密、合理的施工组织设计及各分部分项工程施工方案，要求施工组织设计和方案必须经审批后实施，技术交底及时准确并有针对性。
7、提前做好模板设计详图及钢筋放样工作。
8、做好各种物资进场计划。
二、物质准备建筑工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。
1、材料准备（1）根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及订货计划。
（2）建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料及特殊材料等，均应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。
（3）对各种材料的入库、保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。
2、构配件加工准备（1）根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。
（2）提前做好预制、预埋件的加工工作。
（3）组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。
3、施工机械准备根据本工程实际情况选择主要机械设备详见附表一：拟投入本标段的主要施工设备表。
三、施工技术人员准备为实现本标段建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本标段采用项目法施工的管理体制。
形成有一定权威性的统一指挥，协调方面的关系，确保工程按要求顺利完成。
采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。
本标段拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本标段的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
本标段所需要的劳动力包括混凝土工、钢筋工、木工、设备安装工、砌筑工、装修工等。
根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。
第三章现场组织管理机构一、施工现场组织管理机构本工程在施工现场组建项目管理部，项目经理部有项目经理、项目技术负责人、施工员、材料员、质检员、安全员、预算员等十大员组成。
项目管理部对本工程实施项目法施工的管理模式，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
项目经理部以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。
在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。
本公司将根据本项目工程施工技术难度较大、质量与工期要求也较高的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。
在本公司内挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。
确保本项目优质、快速地按期投入使用。
（1）我公司将选派一名懂技术、会管理、善协调的并承担过类似工程的项目经理担任本标段的项目经理。
负责本工程对外及对内各专业的协调工作。
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。
项目经理部对公司实行经济责任承包。
项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
（2）选派一名工程师作为项目总工程师，对工程施工中重大问题进行把关，并对工程的技术和质量管理进行总体控制。
（3）选派精明强干、具有相应职称、专业配套的工程技术人员和施工管理人员组成高素质的项目部和项目管理班子，项目决策层由项目经理、项目副经理、技术负责人组成。
（4）我单位吸取了类似工程的施工管理经验，对本工程审查批准研究后，组建成以项目经理为首的管理班子进入现场，负责整个工程的全面管理工作。
（5）质量管理严格把好五关；进度管理方面采取严格的目标管理与阶段目标管理相结合，总进度控制阶段进度，阶段进度控制月进度、周进度，定期检查，及时调整。
（6）每天召开现场协调会、调动会、碰头会，每周召开总结会，及时解决实际问题，随时同建设单位、监理单位保持联系，互通情报、互相协商。
严格按照投标承诺的原则，实行优质服务，尽最大努力满足业主需求。
（7）项目经理部设以下职能部门和人员：工程技术组：由项目技术负责人负责，由各分项工程工长组成，具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。
安全组：由项目部安全员负责，具体负责施工过程的安全检查、和评定，安全记录的收集、整理工作以及现场施工安全教育、安全检查并做好记录。
材料组：由项目部材料员负责，负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作。
预算审核组：由项目部预算员负责，负责编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。
质检组：由项目部质检员负责，具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作。
施工班组：由项目部施工员负责，负责整个工程的施工控制工作，对关键工程控制点的施工放线、标高等进行控制，并协助质检员做好工程质量保障工作。
二、施工现场布置项目部将根据工程实际情况和场地特点，在业主指定范围内搭建施工临时设施，力求在施工期间不影响周边的整体景观效果，具体布置如下：1、在施工区段内选择一合适的地段布置临时设施，并将临时道路硬化、搭建临时性的办公、生活、生产设施。
2、临时设施入口设置门卫房和保卫室负责保卫工作，在临时设施的左侧设置办公室、职工宿舍、仓库、加工车间，在右侧设置大面积的砂、石堆积场和砂浆搅拌场，在最里侧设置卫生间、食堂、保管室（详见施工总平面布置图）。
第四章主要施工机械计划一、施工机械计划本工程工程量大，工期紧，必须采用机械施工，按照工程实际情况制定施工机械需要量计划，组织施工机械进场，根据施工机械进场计划，在开工前，做好所有机械的调试工作。
对于已经损坏的机器要及时的进行维修，已经没有维修价值的机器，要及时联系公司有关部门列入采购计划，确保在开工前将机械设备采购到位，保证开工时所有机械设备能投入使用。
对于有些特殊的机械，使用频率不高但又在本工程中必须使用的，可灵活的采用租赁的方式，并在开工前确定好租赁公司，确保要机械施工时，所需机械能随时到场。
