项目管理内训

企业项目管理内训要旨引言企业项目管理内训是指为企业内部的项目管理团队或项目组提供的培训课程，旨在提升他们在项目管理领域的技能和知识。

本文将介绍企业项目管理内训的重要性、目标和内容，并提供一些建议和指导，以帮助企业在内训过程中取得最佳效果。

重要性企业项目管理内训对于组织的长期发展和成功至关重要。

通过提供项目管理培训，企业能够在项目实施过程中更好地控制成本、时间和风险。

此外，内训还可以帮助团队成员提高他们的领导力和沟通能力，更好地管理团队和资源。

因此，企业项目管理内训被认为是一项重要的战略举措，可以帮助企业提高项目交付的质量和效率。

目标企业项目管理内训的目标是提供必要的知识和工具，以培养团队成员在项目管理领域的技能和能力。

以下是企业项目管理内训的主要目标：1.确保团队成员具备项目管理的基本知识和理论基础。

2.培养团队成员在项目规划、执行和控制方面的技能。

3.提高团队成员的领导力和团队合作能力。

4.培养团队成员的问题解决和决策能力。

5.增强团队成员的沟通和协调能力。

6.增加团队成员对项目风险管理和质量管理的认识。

7.增强团队成员的项目资源管理能力。

内容企业项目管理内训的内容可以根据组织的需求和团队成员的背景而有所差异。

以下是一些常见的内训内容：1. 项目管理基础知识•项目管理定义和原则•项目生命周期和阶段•项目目标和成功标准•项目干系人管理2. 项目规划•项目范围和需求管理•工作分解结构和项目进度计划•质量和风险管理计划•项目资源计划3. 项目执行与控制•团队管理和协作•项目执行和监控•变更管理和决策制定•项目沟通和报告4. 项目收尾与总结•项目成果交付和验收•项目总结和经验教训总结•项目评估和持续改进建议与指导以下是一些针对企业项目管理内训的建议和指导，以帮助企业取得最佳效果：1.确定内训的目标和范围：在开始内训之前，明确内训的目标和范围，以确保内训内容与团队成员的需求相匹配。

2.选择适当的培训形式：根据团队成员的背景和学习偏好，选择适合的培训形式，如面对面培训、在线课程或混合式培训。

项目管理计划培训内容包括一、培训概述项目管理计划培训旨在为参与者提供项目管理的基本知识和技能，使其能够有效地规划、执行和监控项目，确保项目达到既定的目标和交付成果。

本培训内容涵盖项目管理的基本概念、项目管理计划编制、项目执行和监控等内容。

通过培训，参与者将了解项目管理的重要性，掌握项目管理的基本方法和工具，提高项目管理的实践能力。

二、培训目标1. 了解项目管理的基本概念和原理2. 掌握项目管理计划编制的方法和步骤3. 熟悉项目执行和监控的要点和技巧4. 能够应用项目管理工具和技术解决实际问题5. 提高团队协作和沟通能力，降低项目管理风险三、培训内容1. 项目管理基础- 项目管理概念和原理- 项目生命周期和阶段划分- 项目管理知识体系2. 项目管理计划编制- 项目目标和需求分析- 工作分解结构（WBS）编制- 项目时间计划编制- 项目成本估算和预算编制- 风险管理计划编制3. 项目执行和监控- 项目团队组建和领导- 进度和成本控制- 变更管理和风险应对- 绩效评估和报告4. 项目管理工具和技术- 项目管理软件的使用- 项目管理模型和方法- 沟通和协作工具5. 案例分析和实践- 项目管理案例实践- 项目管理工具应用- 项目管理计划编制和调整四、培训方法本次培训采用理论教学与实践相结合的方式，注重理论与实践相结合，通过案例分析、小组讨论、角色扮演等形式进行教学，使参与者能够灵活运用项目管理知识和技能解决实际问题。

五、培训时间安排本次培训为期3个月，每周进行2次培训课程，每次3小时，共计72小时。

六、培训评估参与者需完成培训期间的项目管理任务，包括项目计划编制、执行和监控，以及应对项目风险的案例分析。

培训结束后进行考核评估，合格者颁发项目管理培训证书。

七、培训师资本次培训邀请具有丰富项目管理实践经验和优秀教学能力的专业人士担任培训讲师，保证培训质量。

八、培训效果通过本次培训，参与者将掌握项目管理的基本知识和技能，提高团队协作和沟通能力，增强项目管理的实践能力，为未来的项目管理工作奠定坚实的基础。

项目群管理内训课培训对象：公司干层管理者课程收获：提升项目管理群管理课程大纲：1、多项目管理/项目组合管理概论项目组合管理的目的和意义——企业成长的关键项目组合管理的起源产生项目组合管理的原因项目成功的三个层次组织的项目管理过程多项目环境以及多项目管理相关定义多项目管理与项目组合管理的区别项目组合管理流程项目组合管理所需的基本要素项目组合管理的基础——信息化2、项目管理成熟度模型(OPM3)项目管理成熟度的模型和定义项目组合管理成熟度分级——0级：放任自流项目组合管理成熟度分级——1级：被动运行项目组合管理成熟度分级——2级：主动管理项目组合管理成熟度分级——3级：目标管理项目组合管理成熟度分级——4级：强化规范管理项目组合管理成熟度分级——5级：完善化管理PMI的OPM3模型OPM3模型的基本构成有要素OPM3的特点：实施OPM3的步骤3、项目组合管理的实施与执行、决策项目组合管理的内容项目战略定位项目分析选择企业战略管理和项目管理的融合项目组合管理方法论：EP3MO项目的选择评价调整净现值法（NPVA）商业价值最大化目标下的商业期望值计算结构化方法项目平衡目标下的气泡图方法项目组合优先级决策建立和控制项目的优先级影响项目优先级的因素4、多项目管理所面临的问题与挑战多项目环境多项目的目标项目间的相互依存关系多项目环境下的资源冲突解决项目间进度和资源冲突的低优先级规则多项目环境下的项目资源管理要管理的资源项目资源管理工作程序和工具资源受限的项目计划和进度编制和控制多项目的运营计划编制和控制5、多项目管理与组织结构组织结构对项目的影响项目管理的组织选择项目管理办公室项目办公室的组织范围项目办公室的职责范围建立项目管理办公室的优点。

非项目经理的项目管理内训课纲在咱们的工作世界里，项目管理可不只是项目经理的专利哟！就算咱不是正儿八经的项目经理，也得懂点项目管理的门道。

先来说说啥是项目。

这就好比盖房子，从打地基到砌墙，再到装修，一步步都得有计划、有安排，这整个盖房子的过程就是一个项目。

那项目管理呢？就像是指挥这盖房子的大管家，得把人力、物力、时间都安排得妥妥当当，保证房子能按时、按质盖好。

那非项目经理为啥也要懂项目管理？你想想，公司要搞个新产品推广活动，这是不是个项目？要是不懂管理，不得乱套啦？可能活动时间错过了，宣传材料没准备好，那多糟糕！项目管理的第一步，得明确目标。

这就像你出门旅行，得先知道要去哪儿。

目标要是不清晰，那不就像无头苍蝇到处乱撞？比如说办一场新品发布会，是要提高品牌知名度，还是要促进销售？得心里有数。

然后是制定计划。

这就好比做菜，先准备啥材料，啥时候下锅，都得安排好。

计划得详细，啥时候完成啥任务，谁负责啥，都得明明白白。

要是计划不周全，那可就麻烦啦，说不定会手忙脚乱，耽误事儿。

资源分配也很重要。

就像家里过日子，钱得花在刀刃上。

人力、物力、财力，都得合理分配。

别到时候需要的人没有，要用的东西找不到，那可就抓瞎了。

沟通协调更是关键。

这就像一场足球比赛，队员之间得配合默契。

团队成员之间得及时交流，有问题及时解决，不然各自为政，能踢好球吗？风险管理也不能少。

好比开车上路，得提前想到可能会遇到啥状况，有个准备。

项目进行中可能会出现各种意外，提前想到应对办法，才能临危不乱。

进度控制也得抓好。

这就像跑马拉松，得时刻关注自己跑了多远，速度咋样，能不能按时到达终点。

要是进度落后了，就得赶紧想办法赶上去。

质量把控更是重中之重。

这就跟做衣服一样，要是做工粗糙，谁会买呀？项目的成果得经得起检验。

最后咱来说说，掌握项目管理，对咱非项目经理有啥好处。

这能让咱工作更有条理，效率更高，升职加薪不就有希望啦？而且能提升咱解决问题的能力，让咱在工作中更游刃有余。

公司内部项目过程管理培训内容公司内部项目过程管理培训，这个话题一听就让人觉得有点“头大”是不是？不过，大家别着急，咱们今天就轻松聊一聊，保证不让你头昏脑胀。

项目管理这玩意儿，想要搞得好并不难，关键是要搞清楚怎么做，什么时候做，为什么做。

搞得好，真的能让你事半功倍！别看这些流程、方法听起来枯燥，一旦上手，你就会发现，它们其实跟日常生活里的一些事儿有很多相似之处。

比如说，做项目就像是你整理家里的东西。

是不是？你家如果乱成一团，你一定得先想清楚到底要整理什么地方，是不是得先把那些堆在门口的鞋子收拾一下？再把书架上的书理理顺了？项目管理其实就是这么个道理，先想清楚目标，再做出计划，然后按部就班地执行下去。

你不能光知道目标，得有个具体的步骤，啥时候做啥事，得有个清晰的安排，否则就容易“上蹿下跳”，到头来啥也没干成。

你可能会问：“哎，听着是挺简单的，但实际操作起来可就不那么容易了。

”对，的确是这样。

有时候你会发现，做项目的过程中，好像总有一些突发状况，比方说，原定的预算不够了，或者进度突然掉链子了，甚至整个团队的气氛也会不对，这时候，你得有点“预见性”。

就像你平常开车的时候，看到前面有个路口，你会提前减速，因为你知道转弯可能会不顺利，项目也是一样，提前做好预判，及时调整，才能顺利过关。

很多人听到“项目管理”三个字，脑袋里想到的可能就是一堆表格、计划书和各种看不懂的流程图。

但这些工具和文档，都是为了让你更好地掌控整个项目，不然你很容易就会迷失在项目的海洋里。

你不妨把这些文档看作是“导航仪”，它帮你指引方向。

别看这些工具繁杂，熟悉了之后，它们就是你通向成功的“护身符”。

说到这里，咱再聊聊项目执行中的关键点。

管理的核心在于“协调”二字。

无论是沟通，还是资源的调配，抑或是进度的跟踪，最重要的就是让每个人知道自己的职责，做该做的事，管好自己那块“田”。

比如，项目经理要时刻把控全局，但也不能什么事儿都亲力亲为，得合理分配任务，让每个小伙伴都能在自己的岗位上发挥最大效能。

项目管理制度培训一、培训内容1. 项目管理概述项目管理概述包括项目管理的定义、目标和重要性，介绍项目管理的基本概念和原则，让团队成员了解项目管理的重要性和必要性。

2. 项目管理流程介绍项目管理的基本流程，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段的内容，以及每个阶段的关键活动和交付物。

3. 项目管理工具和技术介绍常用的项目管理工具和技术，包括甘特图、网络图、工作分解结构（WBS）、风险管理等，让团队成员了解项目管理工具的基本用法和应用场景。

4. 项目管理制度和规范介绍企业内部的项目管理制度和规范，包括项目立项流程、变更管理流程、沟通管理规范等，让团队成员了解企业内部项目管理的具体要求和规范。

5. 项目管理案例分析通过实际的项目案例进行分析和讨论，让团队成员了解项目管理的实际应用和问题解决方法。

二、培训方法1. 理论教学通过课堂讲解、PPT演示等方式，进行项目管理基础知识的传授，让团队成员了解项目管理的基本概念和流程。

2. 案例分析通过分析实际的项目案例，讨论项目管理过程中的问题和解决方法，让团队成员了解项目管理的实际应用和技巧。

3. 角色扮演通过角色扮演的方式，让团队成员体验项目管理的流程和沟通技巧，提高团队成员的项目管理能力。

4. 实践操作组织团队成员参与实际的项目管理工作，让他们在实践中学习项目管理制度和规范，并及时指导和反馈。

5. 培训评估对培训效果进行定期评估，收集团队成员的反馈意见，及时调整和改进培训内容和方法。

三、培训目标1. 提高团队成员的项目管理意识和能力通过培训，提高团队成员对项目管理的重视程度，增强团队合作意识和项目管理能力，提升整个团队的绩效和执行力。

2. 规范项目管理流程通过培训，让团队成员了解和遵守企业的项目管理制度和规范，规范项目管理流程，提高项目管理效率和质量。

3. 增强团队协作能力通过培训，加强团队成员之间的沟通和协作，提高团队的整体协作能力和执行效率。

4. 降低项目风险通过培训，加强对风险管理的知识和技能培养，帮助团队成员有效识别和应对项目风险，降低项目失败的风险。

项目管理内训1. 简介项目管理内训是一种为组织内部员工提供项目管理知识和技能培训的方式。

通过内训，组织可以提高员工的项目管理能力，帮助他们更好地管理和执行项目，从而提高项目的成功率和组织绩效。

2. 目标项目管理内训的主要目标是提供项目管理知识和技能，帮助员工更好地理解和应用项目管理原理和方法。

具体目标包括：•培养员工的项目管理意识和方法论，提升项目管理能力；•帮助员工掌握项目规划、执行、监控和收尾等全过程管理技能；•培养员工的团队合作、沟通和决策能力；•提高员工的问题解决和风险管理能力；•增强员工的项目领导和管理技巧。

3. 内训内容项目管理内训的内容可以根据组织的需求进行定制，一般包括以下方面：3.1 项目管理理论基础•项目管理的概念和原理•项目生命周期和阶段管理•项目管理知识体系框架（PMBOK、PRINCE2等）3.2 项目规划和启动•项目目标和范围的确定•项目需求和风险分析•项目计划和资源管理•项目组织和团队建设3.3 项目执行和控制•项目进度和成本管理•项目质量和风险管理•项目沟通和决策管理•项目变更和问题解决3.4 项目收尾和总结•项目交付和验收•项目总结和经验教训反馈•项目管理工具和技术应用•项目管理实践案例分享4. 内训方式项目管理内训可以采用多种方式进行，根据具体情况选择合适的方式，包括：•面对面培训：由专业的项目管理讲师进行面授培训，结合案例和实践进行教学；•远程培训：采用视频会议、在线课程等远程教学方式进行培训；•自主学习：提供项目管理的学习资料和在线学习平台，员工自主学习和交流；•实践指导：组织员工参与实际项目管理，由导师进行指导和辅导。

5. 培训效果评估为了评估项目管理内训的效果和影响，可以采取以下评估方法：•培训前的测试和调研，了解员工对项目管理的了解和需求；•培训后的满意度调查，收集员工对培训内容和方式的反馈意见；•项目管理绩效评估，跟踪具体项目在培训后的管理效果和业绩改善；•组织领导和员工的评价，了解项目管理培训对员工和组织的影响。

项目管理培训内容项目管理是现代企业管理中非常重要的一环。

它涉及各种技能和知识，包括计划、组织、控制和监督各种项目活动。

为了提高团队成员的项目管理能力，培训是必不可少的。

本文将介绍一些常见的项目管理培训内容。

一、项目管理基础知识1.项目管理概述项目管理的定义和基本原理，项目管理在企业中的重要性。

2.项目生命周期项目从规划、启动、执行、监控到收尾的不同阶段和活动。

3.项目范围管理制定项目目标和范围，明确项目的需求和可交付成果。

4.项目时间管理制定项目工期计划，安排项目活动的开始和结束时间，确保项目按时完成。

5.项目成本管理制定项目预算，控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。

6.项目质量管理明确项目质量标准，制定质量控制计划，评估和监控项目的质量。

7.项目沟通管理建立项目沟通渠道，与相关方保持有效的沟通和合作。

二、项目团队管理1.项目组建和角色分工确定项目团队的成员和各自的职责，建立高效的团队结构。

2.团队合作与协调培养团队成员之间的相互合作和沟通能力，提高团队协作效率。

3.领导力与决策培养项目经理的领导力和决策能力，处理项目中的各种问题和冲突。

4.团队激励与奖惩激励团队成员更好地完成项目任务，认可和奖励优秀绩效。

三、项目风险管理1.风险识别与评估识别项目中可能出现的各种风险，评估其潜在影响和可能性。

2.风险规避与应对制定风险规避和应对策略，减少或消除项目风险对项目目标的不利影响。

3.风险监控与控制定期监控和评估项目风险，及时采取控制措施，确保项目顺利进行。

四、项目验收与总结1.项目交付与验收制定项目交付计划，确保项目符合预期目标并得到相关方的认可。

2.项目绩效评估评估项目的绩效，对项目的成功和失败进行总结和分析。

3.项目经验总结总结项目管理过程中的经验教训，为未来项目提供参考和借鉴。

通过上述的项目管理培训内容，团队成员可以全面提升自身的项目管理能力，更好地应对各类项目挑战和问题。

项目管理的专业知识和技能将成为他们在职场中不可或缺的竞争优势。

企业内训：项目管理明阳天下拓展培训主题：项目团队建设管理项目绩效考核评估 TQM全面质量管理天数：2 天课程目标：了解项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法；掌握业界最佳的项目管理模式系统掌握项目管理的思想、过程、方法和工具等；掌握项目问题、风险管理方法；掌握项目计划编制方法、计划工具与技术；掌握项目计划控制的方法、工具和技术；了解常见的项目组织、团队模式、特点及适用场合；掌握有效的估计方法与技术课程大纲：一、案例分析【可选项】1.请参考案例分析材料，并进行讨论：A公司的项目管理存在哪些问题？如果你是吴总，你准备怎么办？2.分享教学片一：优秀项目管理全过程是如何演绎的？分析讨论：团队成员特点、项目计划、风险控制；二、项目管理概述1.什么是项目？项目的特征有哪些？2.什么是管理？什么叫项目管理？产品与项目的区别3.项目进度与项目质量的矛盾如何解决？4.项目范围、时间、质量和成本之间关系如何平衡？5.项目管理全过程要做好哪些工作？6.项目管理的9大领域7.项目管理面临的重大挑战8.项目成功和失败的主要因素（案例）9.学员研讨：什么是项目成功？项目成功的条件10.讨论：XXXX公司项目管理存在的问题分析【可选项】三、项目启动1.项目启动要做什么工作启动前的准备开工开工任务书范例演示2.项目任务书定义3.项目任务书的作用4.项目目标与范围的确定项目范围的框定项目范围的完善项目范围再完善……5.项目任务书的要素有哪些内容？6.项目目标的标准要求7.演练与讨论：参考任务书模板，完成所选定项目的项目任务书【可选项】四、项目团队组建1.不同组织结构的特点项目的常见组织形式2.项目团队的组建团队架构评价关系3.项目组组长的职责4.项目成员的角色及义务5.职能部门经理的角色及业务6.项目经理（或组长）的能力要求8.项目团队的汇报关系9.项目经理（或组长）了解团队成员吗？如何使专业人员发挥自己的优势？10.教学片二：了解团队成员个人长项产生的背景的重要性11.演练与讨论：展现目前公司的项目组织形式，然后分析存在哪些问题？然后改进？【可选项】五、项目计划制定1.结构化产品开发的层次【可选项】2.产品开发流程是项目管理的基础(演示：可视化、结构化产品开发流程)【可选项】3.流程需要优化的征兆4.计划的作用为什么要做计划？教学片三：某项目经理是如何做计划的，并揭示项目计划的作用5.演练：角色演练（规划、计划的重要性）--【可选项】6.项目计划常见问题分析（案例）7.项目计划管理的核心过程分析8.项目计划的内容9.计划制定的原则10.四级计划体系架构形式11.项目活动定义：WBS（工作分解结构）-范例演示12.WBS分解方法13.PBS（产品分解结构）14.WBS如何与PBS结合15.演练与讨论：各组根据小组所选演练项目，采用刚才讲解的WBS 的思路，形成项目级计划的活动清单【可选项】16.项目活动工期估计工期估计的层次工期估计的对象项目规模、工作量、工期的关系17.工期估计原则18.规模、工作量估计常用的方法介绍三点法（实例演练）类比/比较法专家法推测法19.业界估计经验20. 教学片四：如何在项目计划前估算项目活动工期即：保证计划的准确性？【可选项】21.练习：如何估算工期22.进度计划形式介绍Gantt图（甘特图）PERT图23.资源管道管理-如何解决项目资源不足现象24.如何保证计划按时完成（案例）25.计划制定的时机（详细分析、解释）26.计划如何批准27.演练：制定项目进度计划--【可选项】28.项目计划是什么？不是什么？六、项目质量管理【2D内容】1.质量的定义2.目前项目质量管理主要问题（案例）3.全面质量管理（TQM）4.系统资料管理体系5.质量闭环系统（案例）6.项目管理的分级评审体系7.如何保证技术评审的效果8.技术评审的原则及结论模式9.评审常见问题分析（案例）10.项目质量报告什么内容？11.演练与讨论：目前公司在项目管理中有哪几个技术评审点？各评审点的要素是什么？12.项目度量类型、度量项七、项目风险控制【2D内容】1.什么是风险？2.风险管理模型3.常见的风险类别4.项目风险如何评估？风险评估的维度风险指数由哪些要素组成5.风险等级如何评估6.风险管理计划的制定策略、方法7.风险管理计划表（范例）8.展示：案例公司某项目的风险管理计划表9.演练：针对角色演练项目识别一条项目风险，并制定风险管理计划或结合以前实际项目经验，分析提炼所选演练项目的风险（1-2条），并完成项目风险管理计划10.教学片六：他们的项目风险控制方法和技巧给我们的启示八、项目计划控制及收尾1.项目计划控制的必要性计划是会发生变化的，变化来源于哪里？计划实施控制哪些模块？2.项目如何分层实施、分层控制3.项目控制路线图4.项目状态报告什么内容？5.项目报告机制6.项目会议如何召开？项目实施前的会议有谁来主持和推动？7.项目的例外情况如何管理8.项目的变更如何控制9.项目的运营状况如何审计【可选项】外部审计内部审计有效性审计符合性审计何时进行审计10.项目经验教训如何沉淀、总结沉淀、总结的内容从什么角度进行总结11.如何进行项目测评【可选项】需要测评的内容测评的方法12.教学片五：项目行动前的关键会议，谁来主持和推动？【可选项】九、项目绩效评估【2D内容】1.项目绩效目标如何分解2.项目绩效目标的来源3.绩效目标设定的方法介绍（BSC、KRA）4.如何制定PBC5.采用PBC方式的原因6.项目考核结果的定义和比例7.制定项目KPI时需要考虑的因素8.讨论与演练：公司的项目KPI指标有哪些？本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。

项目管理内训实施方案一、背景分析。

随着企业发展的不断壮大，项目管理在企业中的地位和作用越来越受到重视。

然而，由于项目管理人才的短缺和管理水平的不足，很多企业在项目管理方面存在着诸多问题，影响了项目的顺利实施和企业的发展。

因此，开展项目管理内训成为了企业发展的必然选择。

二、内训目标。

1. 提升员工项目管理能力，使其能够熟练运用项目管理工具和方法；2. 建立完善的项目管理体系，提高项目管理的效率和质量；3. 培养一批优秀的项目管理人才，为企业未来的发展储备人才。

三、内训内容。

1. 项目管理基础知识培训，包括项目管理的定义、原则、流程、工具和方法等；2. 项目管理案例分析，通过实际案例分析，让员工深入理解项目管理的应用和实践；3. 项目管理工具使用培训，介绍和演练各种项目管理工具的使用方法，如甘特图、PERT/CPM网络图等；4. 项目管理团队建设，培养团队合作意识，加强团队沟通和协作能力；5. 项目管理实战演练，组织员工进行项目管理的实际操作演练，锻炼其解决问题和应对挑战的能力。

四、内训方式。

1. 线下培训，邀请项目管理专家进行面对面的培训授课，提供互动交流的机会；2. 在线学习，结合企业内部学习平台，开设项目管理课程，让员工可以根据自身时间灵活学习；3. 实践演练，组织员工参与实际项目管理实战演练，将理论知识与实际操作相结合。

五、内训评估。

1. 学习效果评估，通过考试、作业等方式对员工学习效果进行评估，及时发现和解决学习中的问题；2. 内训成果评估，通过实际项目管理实践的效果评估，检验内训的实际成果和效果。

六、内训保障。

1. 资源保障，提供必要的学习资源和培训设施，确保内训的顺利进行；2. 师资保障，邀请资深的项目管理专家担任培训讲师，保证培训内容的专业性和权威性；3. 组织保障，建立内训组织机构，明确内训的责任和流程，确保内训的有序推进。

七、内训效果。

通过项目管理内训，可以有效提升员工的项目管理能力和水平，建立起企业内部的项目管理体系，为企业的发展提供有力的支持。

目录一、课程目标：3二、课程受众：3三、课程时间3四、课程内容：3第一局部什么是工程办理3第一讲什么是工程3第二讲什么是工程办理4第三讲为什么要学工程办理4第四讲工程办理做什么4第五讲成功的工程办理者4第二局部启动工程-千里之行，始于足下4第六讲如何识别干系人4第七讲如何确定目标4第八讲如何确定工程组织布局5第三局部规划工程-运筹帷幄，决胜千里5第九讲如何确定工程范围5第十讲如何安排工程进度5第十一讲如何办理工程本钱5第十二讲如何办理工程质量5第十三讲如何编写工程人力资源方案6第十四讲如何确定工程沟通方案6第十五讲如何确定工程风险方案6第十六讲如何让方案更可行6第四局部执行工程- 言必行，行必果6第十七讲执行48字真经6第十八讲构建优秀团队7第十九讲办理工程团队7第五局部监控工程- 审时度势，沉着应变7第二十讲如何评估工程状况7第二十一讲工程偏差办理7第二十二讲如何控制工程变动7第六局部收尾工程- 有始有终，如履薄冰7第二十三讲如何验收成果7第二十四讲总结经验教训8第二十五讲表扬团队成员8五、讲师介绍8《如何操纵工程办理技术提升工作业绩》〔3天〕一、课程目标：⏹掌握工程办理东西与方法；⏹提升中层办理者执行能力；⏹提高工作成功概率。

二、课程受众：⏹企业中层办理者⏹企业中的人力资源办理人员⏹企业高级办理人员三、课程时间最正确授课效果3天四、课程内容：第一局部什么是工程办理第一讲什么是工程1、工程与运营2、工程特点阐发3、传统工程分类4、工程办理新开展第二讲什么是工程办理1、逆向〔富人〕思维方式2、最正确流程实践3、东西与方法第三讲为什么要学工程办理1、如何判断是在做正确的事2、如何正确的做事3、如何快速的做事第四讲工程办理做什么1、工程办理5大过程组2、工程技术活动3、工程办理9大常识领域4、工程办理三角约束第五讲成功的工程办理者1、工程经理的职责2、工程经理的本质3、工程经理的常识构成4、工程经理的关键技能第二局部启动工程-千里之行，始于足下第六讲如何识别干系人1、谁是干系人2、为什么要识别干系人3、如何识别干系人4、如何阐发干系人需求第七讲如何确定目标1、没有目标就没有标的目的2、需求、成果与目标3、如何定义工程成果4、如何设置工程目标第八讲如何确定工程组织布局1、常见组织布局有哪些2、工程办理办公室探讨3、如何选择工程组织布局第三局部规划工程-运筹帷幄，决胜千里第九讲如何确定工程范围1、什么是产物范围2、什么是工程范围3、如何使用WBS确定范围第十讲如何安排工程进度1、只做必要的事-定义活动2、最正确挨次做事-活动排序3、最正确资源投入-活动资源估算4、平衡投入时间-活动历时估算5、找出进度风险-找出关键路径〔CPM〕6、优化进度方案-资源平衡第十一讲如何办理工程本钱1、我们需要投入多少钱-估算本钱2、什么时候花出多少钱-成立基线3、如何知道钱不敷不花-本钱控制第十二讲如何办理工程质量1、究竟到达什么尺度-确定尺度2、如何到达质量尺度-质量包管3、如何知道是否到达-质量控制第十三讲如何编写工程人力资源方案1、需要什么样的人2、如何获得这些人3、他们什么时候来4、他们什么时候走第十四讲如何确定工程沟通方案1、有谁需要沟通2、需要什么信息3、什么方式沟通4、多长时间一次第十五讲如何确定工程风险方案1、如何办理风险-风险规划2、如何找出风险-风险识别3、哪些风险重要-风险阐发4、如何解决风险-风险应对第十六讲如何让方案更可行1、调整范围2、改变进度3、增加投入4、改变质量第四局部执行工程- 言必行，行必果第十七讲执行48字真经1、8字方针2、16字原则3、24字战略第十八讲构建优秀团队1、团队与个人2、如何建设团队3、如何鼓励团队第十九讲办理工程团队1、如何解决问题2、如何解决工程冲突3、如何做工程绩效查核第五局部监控工程- 审时度势，沉着应变第二十讲如何评估工程状况1、如何搜集工程信息2、如何做绩效陈述3、如何评估工程风险第二十一讲工程偏差办理1、如何找出偏差2、如何找出引发偏差的原因3、如何应对偏差第二十二讲如何控制工程变动1、谁办理变动-组织布局2、如何做变动-控制流程3、变动的执行-成果监控第六局部收尾工程- 有始有终，如履薄冰第二十三讲如何验收成果1、找出成功尺度2、确定验收流程3、做好成果移交4、明确后期效劳第二十四讲总结经验教训1、学习最正确方式2、工程文档分类3、经验教训归档第二十五讲表扬团队成员1、及时奖励与惩罚2、分享成功与喜悦3、感谢工程干系人五、讲师介绍吴永达老师中国实战派著名工程办理专家，美国工程办理协会〔PMI〕(L)认证PMP，美国培训协会〔AACTP〕国际认证高级培训师，美国工程办理协会〔PMI〕会员，国际信息系统审计与控制协会〔ISACA〕会员，北京工程办理协会常务理事，微软认证MCSE\MCDBA，信息财产部注册信息系统工程监理师，CISA〔信息系统审计师〕。

项目管理内训实施方案一、背景分析。

随着企业发展的不断壮大，项目管理越来越成为企业管理的核心竞争力之一。

而项目管理内训作为提升企业项目管理水平的重要手段，也越来越受到企业的重视。

因此，制定一套科学合理的项目管理内训实施方案，对于企业提升项目管理水平，提高项目管理效率具有重要意义。

二、内训目标。

1. 提升员工项目管理能力，通过内训，使员工掌握项目管理的基本理论知识和实践技能，提升其项目管理能力和水平。

2. 增强团队协作意识，通过内训，培养和加强团队成员的协作意识和团队精神，提高团队整体的项目管理能力。

3. 推动项目管理流程落地，通过内训，推动企业项目管理流程和标准的落地实施，确保项目管理的规范化和标准化。

三、内训内容。

1. 项目管理基础知识培训，包括项目管理的定义、特点、目标、原则、流程、方法和工具等基础知识的培训。

2. 项目管理实践技能培训，包括项目计划编制、项目组织与资源管理、项目风险管理、项目沟通与冲突管理等实践技能的培训。

3. 团队协作与沟通能力培训，包括团队协作的重要性、团队沟通技巧、团队冲突处理等内容的培训。

4. 项目管理工具应用培训，包括项目管理软件、项目管理模板、项目管理工具等的应用培训。

四、内训方式。

1. 线下授课，邀请项目管理专家或培训机构的讲师，进行面对面的授课培训，使学员能够深入理解和掌握项目管理知识和技能。

2. 实践操作，结合实际项目案例，进行实践操作和模拟演练，让学员在实践中学习和提升项目管理能力。

3. 线上学习，利用网络平台，开展线上项目管理内训课程，让学员可以随时随地进行学习，提高学习的灵活性和便利性。

五、内训评估。

1. 学员评估，对参加内训的学员进行学习成绩和能力水平的评估，了解学员的学习效果和提升情况。

2. 内训效果评估，对内训课程的实施效果进行评估，包括学员满意度调查、内训成果展示、学员实际应用情况等。

3. 持续改进，根据评估结果，及时调整和改进内训方案和实施方式，不断提高内训的质量和效果。