项目管理案例实战训练
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工作技能提升的实战案例分析引言你是否曾经感到自己在工作上遇到了瓶颈,无法进一步提升?你是否曾经渴望拥有更多的工作技能,以在职场中脱颖而出?工作技能的提升对于每个人来说都非常重要,它可以帮助我们更好地应对工作挑战,提高工作效率,使我们在职场中更有竞争力。
本文将通过实战案例分析,探讨如何有效地提升工作技能并取得成功。
案例一:提高沟通能力我们都知道,在职场中良好的沟通能力是非常重要的。
但是,很多人在面对复杂的工作问题时,往往无法清晰地表达自己的意思,造成误解和困扰。
若想提高沟通能力,应该从哪里着手呢?H2:案例说明李华是一位销售经理,他在工作中经常需要与客户进行沟通,但他发现自己无法很好地传达自己的观点,导致销售效果不佳。
于是,他决定通过一系列实践来提高自己的沟通能力。
H3:实战策略李华通过以下方式提高自己的沟通能力:1.参加沟通技巧培训:李华报名参加了一些专门的沟通技巧培训课程,学习如何清晰地表达自己的观点,理解他人的需求,并通过有效的沟通建立良好的关系。
2.观察优秀沟通者:李华观察了一些在工作中表现优秀的沟通者,学习他们在沟通中的技巧和方法,并尝试将这些技巧应用到自己的实际工作中。
3.多练习:李华在日常工作中积极练习沟通,通过和同事、客户的交流来提高自己在沟通方面的能力。
他还寻求反馈意见,不断改进自己的表达方式。
H3:结果分析经过一段时间的努力,李华的沟通能力得到了明显的提升。
他能够更加清晰地表达自己的想法,与客户进行有效的沟通,销售业绩也有了明显的提升。
案例二:提高团队合作能力在现代职场中,团队合作已经成为一种必不可少的工作方式。
然而,许多人在团队合作中遇到了各种困难,无法很好地与团队成员配合,影响了工作效率。
那么,如何提高团队合作能力呢?H2:案例说明张明是一名项目经理,他负责管理一个由不同部门组成的项目团队。
然而,项目团队成员之间存在沟通不畅、目标不一致等问题,导致项目进展缓慢。
为了提高团队合作能力,他采取了一系列的实战策略。
项目管理沙盘实验总结5篇第1篇示例:项目管理沙盘实验是一种通过模拟项目管理场景来进行团队训练和团队建设的方法。
通过沙盘模拟,可以让团队成员在虚拟的项目环境中,体验到真实项目管理中的挑战和问题,从而提升团队的协作能力、沟通能力和解决问题的能力。
在过去的实践中,项目管理沙盘实验已经取得了一定的成功,并受到了越来越多团队的关注和应用。
一、项目管理沙盘实验的背景项目管理沙盘实验是一种源自航空航天领域的技术,通过将虚拟的项目环境模拟成一个小型的沙盘,参与者可以在沙盘上移动不同颜色和形状的代表项目资源的标志物,并根据团队的协作、决策和执行,最终实现项目目标。
这一方法在航空航天领域的成功应用,也启发了更多领域对项目管理沙盘实验的关注和尝试。
项目管理沙盘实验具有以下几个明显的优势:第一,可以模拟真实的项目管理情景,让团队成员在虚拟环境中进行实战演练;第二,可以提升团队的沟通能力、协作能力和解决问题的能力;可以降低实际项目中的风险和成本,提高项目的成功率;第四,可以促进团队成员之间的相互了解和信任,增强团队的凝聚力和战斗力。
尽管项目管理沙盘实验具有诸多优势,但也面临一些挑战:第一,需要投入一定的时间和资源进行准备和实施;第二,需要有专业的团队进行指导和辅导,确保实验的有效性和可持续性;需要团队成员的积极参与和协作,才能达到预期的效果;第四,需要及时总结和反馈,不断改进和提升实验的质量和效果。
第2篇示例:项目管理沙盘实验总结项目管理沙盘是一种通过模拟真实项目环境来培养团队成员项目管理能力的方法。
在沙盘实验中,团队成员可通过操纵小模型来模拟项目过程,从而锻炼项目规划、执行、监控和收尾的能力。
通过沙盘实验,团队成员可以在低风险的环境下学习各种项目管理技能,并在实践中不断完善自己的能力。
本次项目管理沙盘实验围绕一个虚拟的软件开发项目展开。
在这个项目中,我们将模拟一个软件开发团队的工作过程,包括需求分析、任务分配、进度控制等环节。
工程专业实战训练方案设计一、培训背景和目标随着工程行业的发展,对工程人才的需求越来越大。
针对当前工程行业对人才的需求,我们设计了一套工程专业实战训练方案,以培养学生的实际操作能力和创新意识,使他们能够适应未来工程行业的发展需求,从而提高其就业竞争力。
二、训练内容和方法1.工程基础理论训练(1)选取基础理论教材进行讲解和学习,包括力学、材料力学、结构力学等基础理论知识;(2)通过理论学习和实际案例分析,培养学生的工程思维和解决问题的能力;(3)组织相关实验和实例分析,让学生能够实际操作,理论与实践相结合。
2.工程项目模拟训练(1)选择几个真实的工程项目作为模拟案例,例如桥梁、道路、建筑等;(2)由专业老师和工程师担任项目负责人,组织学生分组参与项目的模拟设计、施工和验收等全过程;(3)引导学生在模拟项目中学习项目管理、技术方案设计、成本控制等实际操作技能。
3.工程实训基地实地训练(1)与工程施工企业合作,选取几个真实工地作为实训基地;(2)组织学生进行工地实地踏勘、测量、设计、施工等实际操作;(3)由工地技术人员进行现场指导,帮助学生掌握实际操作技能。
4.工程创新设计训练(1)设立工程创新设计实训课程,引导学生进行工程创新设计思考和实践;(2)组织学生参加工程设计竞赛和项目策划比赛,培养学生的创新意识和团队合作能力;(3)设立创新设计项目,由学生自主选择项目,进行设计和实践,展示创新能力。
5.工程安全管理实战训练(1)安排专业老师进行工程安全管理课程教学,培养学生的安全管理意识;(2)组织学生参与工程施工现场的安全管理,学习安全管理技能和实操能力;(3)结合案例分析,让学生了解工程安全管理的重要性和方法。
三、培训目标通过以上实战训练,培养学生的工程实际操作能力、项目管理能力、创新设计能力和安全管理能力,使他们能够胜任未来工程行业的各类工作,并提高其就业竞争力。
四、培训评价1.定期组织考核,包括理论知识考核、实际操作考核、项目模拟考核等;2.采用学生自评、教师评价、企业评价等多种评价方式;3.对学生进行综合评价,包括理论水平、操作能力、团队合作能力等;4.对学生进行实操考核和综合评价后,给予学生相应的证书和奖励。
项目管理沙盘实验总结我们也是刚刚完成沙盘模拟的,这个是我们自己写的,你可以参照一下。
最好是添上点自己的数据。
为期两天半的沙盘模拟结束了,在这短短的两天半时间里,我觉得我收获了很多在课堂上不曾学到的知识。
首先我总结一下我的工作,我是依据《市场推测》里面提供的产品必需求量、单价以及二者的乘积来确定产品的销售市场。
而我的广告是依照我们的产能和市场来投放的。
并且我还要估计每个订单的账期收入,这样可以方便我们的财务预算。
前两年市场状况非常好,但由于企业总体战略过于保守稳健,贷款数额少,生产线少且慢,生产能力提不上去,导致订单少,销量不多,总资产就增加不多.在现金不够的状况下,我们在投广告费时过于保守,加上对其他公司的市场操作估计错误,导致拿到的单少且不利。
年末,我会画一张市场营销策略图来规划下一年的广告投放。
这张图在我们的广告预算、订单项选择取、应收账款兑现中起了很大的作用。
“六年〞间,我们公司没有争取到一次或一个市场老大,产能可以但我们的资金不同意我们做市场老大。
我们第二年的广告投放发生了错误,我们虽然投了10M的广告费,但是我们却只能看着订单让我们选,但是我们的产能不同意我们再拿,那个时候的感觉真的很痛苦,其实完全可以把多投在P1身上的广告费用放入到竞争P2的行列中,即使我们生产的少,但是我们还可能做个市场老大,这样我们以后的出路就有了,有时候感觉是一着不慎满盘皆输。
老师常说开始的几年将的是战略,但是到最后几年讲究的是战术,但是一个不好的战略,再好的战术也用不上,真的是很亏啊。
如果我的同事认为我的营销工作做得好,那我先要感谢我们的财务总监,是她为我的广告费用做出了合理的预算;还要感谢我们的生产总监,是她给我准确的产能分析;还要感谢我们的采购总监和生产总监,是她们给我及时的提醒和宝贵的看法;还要感谢我们的CEO,是她对我们的每一笔广告费用进行了认真审核,确保了我们广告投入的准确性。
我的营销计划是依据我们公司的“自强不息,创造奇迹〞的精神实施的,我们的经营以诚信为本,所以,我们在“六年〞间没有出现违约行为。
第1篇一、项目背景随着科技的飞速发展,智能化、信息化已经成为现代社会的重要特征。
社区作为城市生活的基本单元,其管理和服务水平直接关系到居民的生活质量。
为了提高社区管理水平,满足居民日益增长的需求,许多城市开始尝试引入智能化管理系统。
本文以“智能社区管理系统”项目为例,分析实战型项目教学在培养应用型人才中的作用。
二、项目概述“智能社区管理系统”项目旨在开发一套集物业、安防、服务、物业缴费等功能于一体的综合性管理系统。
该项目由以下几个模块组成:1. 物业模块:包括物业报修、物业通知、物业缴费等功能。
2. 安防模块:包括门禁系统、视频监控系统、消防报警系统等功能。
3. 服务模块:包括家政服务、维修服务、快递收发等功能。
4. 物业缴费模块:包括水、电、燃气等费用的在线缴纳。
三、教学目标1. 知识目标:使学生掌握软件开发的基本理论、技术和方法,熟悉项目开发流程。
2. 能力目标:培养学生独立分析问题、解决问题的能力,提高团队协作和沟通能力。
3. 素质目标:培养学生的创新意识、实践能力和职业道德。
四、教学实施1. 项目分解:将“智能社区管理系统”项目分解为多个子项目,每个子项目由若干学生组成的小组负责完成。
2. 需求分析:引导学生根据项目需求,分析用户需求,确定项目功能模块。
3. 系统设计:指导学生进行系统架构设计、数据库设计、界面设计等。
4. 编码实现:学生根据设计方案,使用合适的编程语言进行编码实现。
5. 测试与调试:指导学生进行系统测试,找出并修复存在的错误。
6. 项目答辩:学生向评审组展示项目成果,并进行答辩。
五、案例分析1. 案例背景:某高校计算机科学与技术专业在开展“智能社区管理系统”项目教学过程中,发现以下问题:学生对项目需求分析不够深入,导致功能模块设计不合理。
学生在编码实现过程中,遇到技术难题时,缺乏独立解决问题的能力。
学生团队协作能力不足,导致项目进度滞后。
2. 解决方案:加强需求分析培训:邀请行业专家为学生讲解需求分析方法,提高学生对项目需求的理解能力。
工程专业实战训练方案一、前言工程专业是一个实践性很强的专业,学生需要通过实战训练来提高自己的实践能力。
本文将结合工程专业的具体特点,提出一套实战训练方案,从理论和实践相结合的角度出发,为学生提供一个系统和全面的实战训练方案,旨在提高学生的实践能力,使他们在实际工作中能够胜任各种工程任务。
二、实战训练方案的基本要求1. 紧密结合专业特点,突出实践能力的培养。
2. 采用多种教学手段,注重理论与实践相结合。
3. 尽量营造真实的工程环境,让学生真实参与,体验并认识工程实践问题。
4. 强调团队协作和创新精神,提高学生的工程素养。
5. 促进学生个性发展,培养学生的问题解决能力和创新精神。
三、实战训练方案的具体内容1. 实践课程设置(1)项目管理实践:学生分组进行具体的项目管理实践,从项目规划到实施和总结,让学生了解项目管理的各个环节,提高学生的项目管理能力。
(2)施工实践:让学生亲自动手进行施工,学习施工工艺和施工技术,加深学生对施工实际工作的认识,培养学生的施工实践能力。
(3)工程实习:学生到工程公司或工地进行实习,接触真实的工程实践环境,了解企业运作和工程实践流程,培养学生的实践能力。
2. 实战训练活动(1)工程设计竞赛:学生分组进行工程设计竞赛,通过竞赛方式激发学生的设计创新意识,培养学生的设计能力。
(2)项目实践演练:通过模拟项目实践演练,让学生在真实的工程环境中进行操作,了解实践问题的处理方法,培养学生的实践能力。
3. 实践教学手段(1)多媒体教学:使用多媒体技术,结合工程实践案例进行教学,让学生能够直观的了解工程实践问题的处理方法。
(2)案例教学:通过真实的工程案例进行教学,让学生能够深入了解实际工程问题,培养学生的解决问题的能力。
(3)实验教学:加强实验教学,让学生能亲自动手进行实验,掌握实践技能和方法。
四、实战训练方案的实施和评估1. 实施方式(1)分阶段实施:根据学生的学习阶段和实践能力,分阶段进行实战训练,逐步提高难度和复杂度。
MS Project——项目管理实战应用培训课程背景:在现代管理中,项目就是一切,每个人都是一个项目管理者。
项目管理通过系统化的思维、可操作的方法有效的协调与管理资源,以投入产出比转化的角度,使企业的资源利用更为有效,以项目目标为导向,形成正向势能推动创造价值!项目经理对项目管理的系统认识程度直接影响项目团队的整体运作与最终项目的结果,如何把握项目管理的”5X10知识框架”+“6条核心思维”+“25种工具方法”,提高项目经理及团队对项目管理的认识与思维,形成项目管理知识系统的框架结构,有利于新晋/兼职项目经理的角色转型,及公司后续项目工作的整体推进。
而项目管理规划的核心思想和工具都已内嵌入MS Project的软件当中。
Microsoft Project 有助于项目经理轻松管理和执行项目。
内置模板和熟悉的日程安排工具可提高项目经理和团队的工作效率。
应用MS Project软件进行统一的规划和管理,与相关方对于项目目标和计划达成共识,完成项目管理的迭代式计划与持续监控。
课程目的:▲熟悉应用MS Project的基础操作;建立项目计划的基础表格;▲通过现场案例演练,应用Project进行时间、资源的详细规划;▲形成项目管理的可视化报表,通过报表发现项目的状态和问题;▲现场实战演练,获得软件工具的使用体会与经验,快速应用于实际工作开展课程特色:●具有丰富的项目管理与咨询经验与案例,将实际案例引入培训课程,更具实操性;●整合常用工具方法的专项课程,深入浅出通用项目管理课程更为专业;●对项目管理的框架体系进行系统的分析和整理,结构化的思维结合案例生动的讲解;●课程形式立体丰富,“原理讲解+应用案例+实战演练”,现场互动丰富,代入感强。
课程时间:2天,6小时/天课程对象:市场经理、项目经理、项目管理团队(研发、质量、生产等)、项目职能经理等,工作中使用Project的人员。
课程方式:体验式教学,课堂讲述、案例分析、游戏体验、互动练习、教练演示、现场模拟、头脑风暴、视频演示、情景训练、现场问答等。
工作效率提升课程推荐——实用的工作方案资源随着现代社会节奏的加快,工作效率的重要性日益凸显。
无论是个人还是企业,都需要通过提高工作效率来应对日益繁重的工作任务。
本文将为您推荐一些工作效率提升课程,帮助您获取实用的工作方案资源,提高工作效果。
一、时间管理课程时间管理是提高工作效率的核心技能之一。
通过合理规划时间,可以有效减少工作延误和压力。
一些优秀的时间管理课程包括:1. “时间管理大师”课程:该课程由知名效率专家授课,重点讲解如何制定有效的工作计划、如何合理安排时间、如何避免拖延等技巧。
2. “时间飞逝”在线课程:这是一门非常受欢迎的时间管理课程,通过生动的案例和实用的技巧,帮助学员掌握时间管理的精髓,提高工作效率。
二、项目管理课程对于需要管理团队或项目的职场人士来说,项目管理技能至关重要。
通过学习项目管理知识,可以更好地协调团队、分配任务、确保项目按时完成。
以下是一些值得学习的项目管理课程:1. “项目管理实战训练营”:该课程涵盖了项目管理的全过程,包括项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等环节。
通过案例分析和实践操作,帮助学员掌握项目管理的基本知识和技能。
2. “PMP认证培训”:PMP认证是全球范围内广泛认可的项目管理专业认证。
该培训课程可以帮助学员系统地学习项目管理知识体系,提高项目管理能力。
三、技能提升课程针对特定的工作技能进行提升,可以有效提高工作效率。
以下是一些实用的技能提升课程:1. “高效能人士的七个习惯”:这不仅仅是一本畅销书,同时也是一门非常实用的培训课程。
该课程重点讲解七个习惯,这些习惯可以帮助员工更好地适应职场环境,提高工作效率。
2. “Excel 神级技巧”:对于经常使用Excel的员工来说,掌握一些神级技巧可以大大提高工作效率。
这门课程将通过详细的讲解和实例操作,帮助学员掌握Excel的高级功能和技巧。
3. “PPT 设计技巧”:在工作中,常常需要制作演示文稿。
这门课程将教授学员如何设计简洁、专业的PPT,提高演示效果和工作效率。
项目部技术技能培训计划一、培训目的随着科技的发展和企业发展的需要,项目部技术技能的培训显得尤为重要。
技术是每个项目部成员必须掌握的核心竞争力。
通过技术培训,可以提高员工的技术水平,增强团队的整体实力,提高项目成功率,提升公司整体竞争力。
二、培训内容1. 专业技术知识- 项目管理知识- 领导力和沟通技巧- 数据分析和处理技能- 技术规范和标准2. 技能提升- 项目资源管理- 项目进度和风险管理- 团队协作和团队建设- 前沿技术应用3. 实战模拟- 案例分析- 解决方案讨论- 综合应用练习- 项目模拟演练三、培训方式1. 线上课程- 通过网络平台进行在线直播授课- 灵活安排学习时间,便于员工学习- 可以多次复习,方便消化和掌握知识2. 线下培训- 邀请专业讲师进行现场授课- 针对性强,可以进行互动交流- 可结合实践操作,提高学员的技术应用能力3. 实习实训- 安排学员到项目现场实地参与工作- 实战操作,培养学员的项目管理技能- 可以与公司合作,提供实际项目任务四、培训时间1. 周期安排- 分阶段进行,便于学员专心学习- 适度发布任务,增加学员的学习兴趣- 每阶段结束进行考核,确保学员学有所得2. 培训时间- 设定固定时间进行课程学习- 灵活安排训练实践时间- 尽量减少对工作的影响,避免产生工作冲突五、培训效果评估1. 考核评价- 定期进行学员的学习成绩和能力测试- 确保学员的学习效果和技术能力提升2. 案例分析- 考核学员对案例的分析和解决方案- 培训内容的实际应用能力3. 口碑调查- 通过学员反馈了解培训效果- 统计满意度评价,反映学员对培训的认可度四、培训资源1. 专业讲师- 邀请经验丰富的专业讲师进行讲解- 提供实例分析,丰富培训内容- 针对性强,能够解答学员的问题2. 学习材料- 提供详细的学习资料- 包括课本,视频,练习题等- 便于学员学习和课后复习3. 实践场地- 提供实验室和实践场地- 便于学员进行技能操作练习- 提供安全保障,保障学员的学习环境五、培训计划1. 阶段一:前期准备- 制定培训计划和资料- 安排培训资源和场地- 做好学员招生工作2. 阶段二:技术知识学习- 学习项目管理知识- 学习领导力和沟通技巧- 学习数据分析和处理技能3. 阶段三:实战模拟- 安排案例分析课程- 解决方案讨论- 综合应用练习4. 阶段四:案例实战- 安排学员参与实际项目任务- 进行实地操作实践- 进行项目模拟演练5. 阶段五:总结评估- 对培训效果进行总结和评估- 收集学员反馈,进行口碑调查- 为学员进行毕业证书和评优评奖六、总结通过以上培训计划,可提高项目部成员的专业技能水平,增强团队的整体实力,为公司的发展增添更多的动力与创造力。
第1篇一、课程背景随着我国经济的快速发展,工程项目越来越多,工程项目管理的重要性日益凸显。
工程项目管理涉及项目策划、组织、实施、监控和收尾等多个环节,对项目的成功与否具有决定性影响。
为了提高工程项目管理的实际操作能力,培养具备实战经验的工程项目管理人才,特开设此实战课程。
二、课程目标1. 使学员掌握工程项目管理的理论基础和基本方法;2. 提高学员在实际工程项目中的组织、协调、沟通和决策能力;3. 培养学员解决实际问题的能力,提高项目成功率;4. 拓宽学员的视野,增强团队合作意识。
三、课程内容1. 工程项目管理概述(1)工程项目管理的定义和特点(2)工程项目管理的原则和流程(3)工程项目管理的组织结构2. 项目策划与规划(1)项目策划的内容和方法(2)项目规划的方法和工具(3)项目可行性研究3. 项目组织与人力资源(1)项目组织结构设计(2)项目团队建设与管理(3)人力资源规划与配置4. 项目进度管理(1)项目进度计划编制(2)项目进度控制方法(3)项目进度调整与优化5. 项目成本管理(1)项目成本估算与预算(2)项目成本控制方法(3)项目成本分析与优化6. 项目质量管理(1)项目质量管理体系(2)项目质量控制方法(3)项目质量改进与持续改进7. 项目风险管理(1)项目风险识别与评估(2)项目风险应对策略(3)项目风险监控与处理8. 项目沟通与协调(1)项目沟通管理(2)项目协调方法(3)项目冲突管理9. 项目收尾与评价(1)项目收尾工作内容(2)项目评价方法与指标(3)项目总结与经验教训四、课程教学方法1. 讲授法:结合案例,深入浅出地讲解工程项目管理理论知识;2. 案例分析法:通过分析实际工程项目案例,提高学员的实战能力;3. 讨论法:组织学员就实际工程项目问题进行讨论,培养学员的团队合作意识;4. 模拟训练法:设置模拟工程项目环境,让学员在实际操作中提高项目管理能力。
五、课程考核方式1. 平时成绩:包括课堂表现、作业完成情况等;2. 案例分析报告:要求学员结合实际工程项目,撰写案例分析报告;3. 项目管理实战演练:组织学员进行项目管理实战演练,考察学员的综合能力。
工程专业实战训练方案怎么写一、前言工程专业实战训练是培养工程技术人才的重要环节,通过实际操作来提高学生的专业技能和解决问题的能力。
本文将介绍工程专业实战训练的方案,包括实践内容、实践环境、实践模式等方面的具体安排。
二、实践内容1. 工程设计工程设计是工程专业中的核心工作,学生需要通过实际项目来进行工程设计实践。
可以选择一个实际工程项目作为实践对象,学生需要进行现场勘察、技术分析、方案设计、施工图绘制等一系列工程设计工作。
通过这样的实践,学生能够了解实际工程项目的流程和技术要求,提高工程设计能力和实际操作技能。
2. 工程施工工程施工是工程实践中的重要环节,学生需要通过实际施工项目来进行综合施工实践。
可以选择一个实际施工项目作为实践对象,学生需要参与工地现场的施工作业,包括土建施工、钢结构施工、设备安装等工程操作。
通过这样的实践,学生能够了解实际施工项目的工艺流程和操作规范,提高施工管理能力和实际操作技能。
3. 工程管理工程管理是工程实践中的重要环节,学生需要通过实际项目来进行工程管理实践。
可以选择一个实际工程项目作为实践对象,学生需要参与工程项目的管理工作,包括进度管理、成本管理、质量管理、安全管理等管理内容。
通过这样的实践,学生能够了解工程管理的整体流程和管理要求,提高项目管理能力和实际操作技能。
4. 工程技术工程技术是工程实践中的重要内容,学生需要通过实际项目来进行工程技术实践。
可以选择一个实际工程项目作为实践对象,学生需要参与工程项目的技术工作,包括技术研究、技术测试、技术改进等技术内容。
通过这样的实践,学生能够了解工程技术的最新发展和前沿技术,提高技术创新能力和实际操作技能。
三、实践环境1. 实践场所工程专业实战训练应选择符合工程实践要求的场所进行实践。
可以选择工程公司、建筑工地、工程实验室等场所作为实践基地,为学生提供实际工程项目和工程现场的操作环境。
2. 实践设施工程专业实战训练应配置符合工程实践要求的设施进行实践。
项目管理其实很简单,周小桥老师根据自己多年在国内外跨国公司的亲身经历把项目管理过程总结为:设定目标 +制定计划+采取行动 +检讨结果四个步骤,并在此基础上开发出《项目管理四步法实战训练》这门重操作、重实际应用的项目管理课程。
本课程用简洁和直截了当的风格,给你带来全新的思维视角。
讲师通过仿佛信手拈来的故事与现身说法,让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。
整个课程远离理论上的说教,而是强调知识的运用,强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去,去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期、费用超支等具体问题。
通过调整案例,本课程可应用于产品开发、技术改造、系统集成、软件开发、建筑施工等领域以及制造业、电子、 IT行业、金融投资、房地产、服务等行业。
课程内容•项目与企业战略•项目管理三要素- 团队、流程与工具• 项目管理四步法第1步:明确项目需求- 理解项目需求–需求调查- 让客户提交书面的项目建议书(RFP)- 通过质量功能展开(QFD)将客户的需求转化成项目交付结果的产品特性- 将项目交付结果的产品特性转化成项目管理的目标• 实战训练1:用QFD确定某产品开发项目的需求并确定该项目的目标•项目管理四步法第2步:制定项目计划•实战训练4:确定某产品开发项目的网络图,估计工期并确定关键路径- 确定项目所需资源- 人员- 责任分配矩阵- 设备、材料等- 采购计划- 估计项目成本- 编制项目预算- 确定项目的质量保证计划- 制定项目的沟通交流计划- 项目利益相关者分析•项目管理四步法第 3 步:执行项目计划- 执行项目计划- 沟通项目信息- 建设高效项目团队- 跟踪项目进展- 战略计划- 确定可以采取哪些方式来进行此项目- 排列优先级并确定最佳方案- 对方案进行SWOT/风险分析•实战训练2:制定某产品开发项目的战略计划- 战术计划(实施计划)- 确定项目范围– WBS;- WBS 的定义与作用- WBS 的编码- WBS 的开发方法• 实战训练3:确定某产品开发项目的工作分解结构(WBS)- 编制项目的进度表- 确定活动的执行顺序- 绘制网络图- 估计活动的工期- 确定关键路径- 制定进度表- 项目管理软件Project 2000的应用- 收集项目数据- 控制项目质量- 控制项目进度- 控制项目成本- 解决项目执行过程中的问题与冲突•实战训练 5 :控制某产品开发项目的进度与成本•项目管理四步法第 4 步:验收项目结果- 核实项目的范围- 检查交付结果的质量- 关闭项目合同- 付款- 保修- 总结经验教训•录像片:项目管理过程•问题与解答学员获益•如何当好项目经理•任何充当优秀的项目小组成员•如何制定项目管理的战略与实施计划•如何运用 QFD 、WBS 、CPM 以及项目管理软件等工具来有效地管理项目•怎样保证项目的交付结果满足客户的要求•如何控制项目的范围、进度、成本、质量等适合对象组织的高层领导项目经理及参与项目的执行人员职能部门经理及相关人员。
《建筑工程项目管理》教案第一章:建筑工程项目管理概述1.1 教学目标1. 了解建筑工程项目管理的概念和重要性2. 掌握建筑工程项目管理的基本原则和目标3. 了解建筑工程项目管理的组织结构和职责1.2 教学内容1. 建筑工程项目管理的定义和作用2. 建筑工程项目管理的基本原则和目标3. 建筑工程项目管理的组织结构和职责1.3 教学方法1. 讲授法:讲解建筑工程项目管理的概念和作用2. 讨论法:讨论建筑工程项目管理的基本原则和目标3. 案例分析法:分析建筑工程项目管理的组织结构和职责1.4 教学评估1. 课堂问答:检查学生对建筑工程项目管理概念的理解2. 小组讨论:评估学生对建筑工程项目管理基本原则和目标的掌握3. 案例分析报告:评估学生对建筑工程项目管理组织结构和职责的理解第二章:建筑工程项目策划与管理过程2.1 教学目标1. 掌握建筑工程项目策划的基本内容和步骤2. 了解建筑工程项目管理过程中的主要工作3. 掌握建筑工程项目管理的计划、组织、实施和控制方法2.2 教学内容1. 建筑工程项目策划的基本内容和步骤2. 建筑工程项目管理过程中的主要工作3. 建筑工程项目管理的计划、组织、实施和控制方法2.3 教学方法1. 讲授法:讲解建筑工程项目策划的基本内容和步骤2. 案例分析法:分析建筑工程项目管理过程中的主要工作3. 小组讨论法:讨论建筑工程项目管理的计划、组织、实施和控制方法2.4 教学评估1. 课堂问答:检查学生对建筑工程项目策划的理解2. 案例分析报告:评估学生对建筑工程项目管理过程中的主要工作的理解3. 小组报告:评估学生对建筑工程项目管理的计划、组织、实施和控制方法的掌握第三章:建筑工程项目组织与管理团队3.1 教学目标1. 了解建筑工程项目组织的结构和类型2. 掌握建筑工程项目管理团队的构建和管理方法3. 了解建筑工程项目组织与管理的协调和沟通技巧3.2 教学内容1. 建筑工程项目组织的结构和类型2. 建筑工程项目管理团队的构建和管理方法3. 建筑工程项目组织与管理的协调和沟通技巧3.3 教学方法1. 讲授法:讲解建筑工程项目组织的结构和类型2. 案例分析法:分析建筑工程项目管理团队的构建和管理方法3. 角色扮演法:训练学生建筑工程项目组织与管理的协调和沟通技巧3.4 教学评估1. 课堂问答:检查学生对建筑工程项目组织的结构的理解2. 案例分析报告:评估学生对建筑工程项目管理团队的构建和管理方法的掌握3. 角色扮演评估:评估学生对建筑工程项目组织与管理的协调和沟通技巧的掌握第四章:建筑工程项目计划与控制4.1 教学目标1. 掌握建筑工程项目计划的类型和编制方法2. 了解建筑工程项目控制的基本原则和手段3. 掌握建筑工程项目进度控制和成本控制的方法4.2 教学内容1. 建筑工程项目计划的类型和编制方法2. 建筑工程项目控制的基本原则和手段3. 建筑工程项目进度控制和成本控制的方法4.3 教学方法1. 讲授法:讲解建筑工程项目计划的类型和编制方法2. 案例分析法:分析建筑工程项目控制的基本原则和手段3. 小组讨论法:讨论建筑工程项目进度控制和成本控制的方法4.4 教学评估1. 课堂问答:检查学生对建筑工程项目计划的类型的理解2. 案例分析报告:评估学生对建筑工程项目控制的基本原则和手段的掌握3. 小组报告:评估学生对建筑工程项目进度控制和成本控制的方法的掌握第五章:建筑工程项目风险管理5.1 教学目标1. 了解建筑工程项目风险的概念和分类2. 掌握建筑工程项目风险识别和评估的方法3. 了解建筑工程项目风险应对和管理的策略5.2 教学内容1. 建筑工程项目风险的概念和分类2. 建筑工程项目风险识别和评估的方法3. 建筑工程项目风险应对和管理的策略5.3 教学方法1. 讲授法:讲解建筑工程项目风险的概念和分类2. 案例分析法:分析建筑工程项目风险识别和评估的方法3. 小组讨论法:讨论建筑工程项目风险应对和管理的策略5.4 教学评估1. 课堂问答:检查学生对建筑工程项目风险的概念的理解2.第六章:建筑工程项目质量管理6.1 教学目标1. 理解建筑工程项目质量管理的原则和体系2. 掌握建筑工程项目质量计划编制和实施的方法3. 了解建筑工程项目质量控制和验收的标准6.2 教学内容1. 建筑工程项目质量管理的原则和体系2. 建筑工程项目质量计划编制和实施的方法3. 建筑工程项目质量控制和验收的标准6.3 教学方法1. 讲授法:讲解建筑工程项目质量管理的原则和体系2. 案例分析法:分析建筑工程项目质量计划编制和实施的方法3. 小组讨论法:讨论建筑工程项目质量控制和验收的标准6.4 教学评估1. 课堂问答:检查学生对建筑工程项目质量管理原则的理解2. 案例分析报告:评估学生对建筑工程项目质量计划编制和实施方法的掌握3. 小组报告:评估学生对建筑工程项目质量控制和验收标准的理解第七章:建筑工程项目成本管理7.1 教学目标1. 理解建筑工程项目成本管理的基本原则和方法2. 掌握建筑工程项目成本估算、预算和控制的技巧3. 了解建筑工程项目成本分析和报告的编写7.2 教学内容1. 建筑工程项目成本管理的基本原则和方法2. 建筑工程项目成本估算、预算和控制的技巧3. 建筑工程项目成本分析和报告的编写7.3 教学方法1. 讲授法:讲解建筑工程项目成本管理的基本原则和方法2. 案例分析法:分析建筑工程项目成本估算、预算和控制的技巧3. 小组讨论法:讨论建筑工程项目成本分析和报告的编写7.4 教学评估1. 课堂问答:检查学生对建筑工程项目成本管理原则的理解2. 案例分析报告:评估学生对建筑工程项目成本估算、预算和控制技巧的掌握3. 小组报告:评估学生对建筑工程项目成本分析和报告编写的理解第八章:建筑工程项目合同管理8.1 教学目标1. 理解建筑工程项目合同管理的重要性和原则2. 掌握建筑工程项目合同的类型、内容和编制方法3. 了解建筑工程项目合同的履行、变更和解除的方法8.2 教学内容1. 建筑工程项目合同管理的重要性和原则2. 建筑工程项目合同的类型、内容和编制方法3. 建筑工程项目合同的履行、变更和解除的方法8.3 教学方法1. 讲授法:讲解建筑工程项目合同管理的重要性和原则2. 案例分析法:分析建筑工程项目合同的类型、内容和编制方法3. 小组讨论法:讨论建筑工程项目合同的履行、变更和解除的方法8.4 教学评估1. 课堂问答:检查学生对建筑工程项目合同管理重要性的理解2. 案例分析报告:评估学生对建筑工程项目合同类型、内容和编制方法的掌握3. 小组报告:评估学生对建筑工程项目合同履行、变更和解除方法的掌握第九章:建筑工程项目信息技术管理9.1 教学目标1. 理解建筑工程项目信息技术管理的作用和重要性2. 掌握建筑工程项目信息技术的应用和管理方法3. 了解建筑工程项目信息管理系统的设计和实施9.2 教学内容1. 建筑工程项目信息技术管理的作用和重要性2. 建筑工程项目信息技术的应用和管理方法3. 建筑工程项目信息管理系统的设计和实施9.3 教学方法1. 讲授法:讲解建筑工程项目信息技术管理的作用和重要性2. 案例分析法:分析建筑工程项目信息技术的应用和管理方法3. 小组讨论法:讨论建筑工程项目信息管理系统的设计和实施9.4 教学评估1. 课堂问答:检查学生对建筑工程项目信息技术管理作用的的理解2. 案例分析报告:评估学生对建筑工程项目信息技术的应用和管理方法的掌握3. 小组报告:评估学生对建筑工程项目信息管理系统设计和实施的理解第十章:建筑工程项目绿色管理10.1 教学目标1. 理解建筑工程项目绿色管理的原则和目标2. 掌握建筑工程项目绿色设计和管理的方法3. 了解建筑工程项目绿色施工和评价的标准10.2 教学内容1. 建筑工程项目绿色管理的原则和目标2. 建筑工程项目绿色设计和管理的方法3. 建筑工程项目绿色施工和评价的标准10.3 教学方法1. 讲授法:讲解建筑工程项目绿色管理的原则和目标2. 案例分析法:分析建筑工程项目绿色设计和管理的方法3. 小组讨论法:讨论建筑工程项目绿色施工和评价的标准10.4 教学评估1. 课堂第十一章:建筑工程项目安全管理11.1 教学目标1. 理解建筑工程项目安全管理的重要性2. 掌握建筑工程项目安全计划编制和实施的方法3. 了解建筑工程项目安全控制和事故处理的标准11.2 教学内容1. 建筑工程项目安全管理的原则和体系2. 建筑工程项目安全计划编制和实施的方法3. 建筑工程项目安全控制和事故处理的标准11.3 教学方法1. 讲授法:讲解建筑工程项目安全管理的原则和体系2. 案例分析法:分析建筑工程项目安全计划编制和实施的方法3. 小组讨论法:讨论建筑工程项目安全控制和事故处理的标准11.4 教学评估1. 课堂问答:检查学生对建筑工程项目安全管理原则的理解2. 案例分析报告:评估学生对建筑工程项目安全计划编制和实施方法的掌握3. 小组报告:评估学生对建筑工程项目安全控制和事故处理标准的理解第十二章:建筑工程项目沟通与协调12.1 教学目标1. 理解建筑工程项目沟通与协调的重要性2. 掌握建筑工程项目沟通与协调的方法和技巧3. 了解建筑工程项目沟通与协调的工具和应用12.2 教学内容1. 建筑工程项目沟通与协调的原则和体系2. 建筑工程项目沟通与协调的方法和技巧3. 建筑工程项目沟通与协调的工具和应用12.3 教学方法1. 讲授法:讲解建筑工程项目沟通与协调的原则和体系2. 案例分析法:分析建筑工程项目沟通与协调的方法和技巧3. 小组讨论法:讨论建筑工程项目沟通与协调的工具和应用12.4 教学评估1. 课堂问答:检查学生对建筑工程项目沟通与协调原则的理解2. 案例分析报告:评估学生对建筑工程项目沟通与协调方法和技巧的掌握3. 小组报告:评估学生对建筑工程项目沟通与协调工具和应用的理解第十三章:建筑工程项目收尾管理13.1 教学目标1. 理解建筑工程项目收尾管理的重要性2. 掌握建筑工程项目收尾管理的程序和方法3. 了解建筑工程项目收尾管理的注意事项13.2 教学内容1. 建筑工程项目收尾管理的原则和体系2. 建筑工程项目收尾管理的程序和方法3. 建筑工程项目收尾管理的注意事项13.3 教学方法1. 讲授法:讲解建筑工程项目收尾管理的原则和体系2. 案例分析法:分析建筑工程项目收尾管理的程序和方法3. 小组讨论法:讨论建筑工程项目收尾管理的注意事项13.4 教学评估1. 课堂问答:检查学生对建筑工程项目收尾管理原则的理解2. 案例分析报告:评估学生对建筑工程项目收尾管理程序和方法的掌握3. 小组报告:评估学生对建筑工程项目收尾管理注意事项的理解第十四章:建筑工程项目伦理与合规管理14.1 教学目标1. 理解建筑工程项目伦理与合规管理的重要性2. 掌握建筑工程项目伦理与合规管理的方法和技巧3. 了解建筑工程项目伦理与合规管理的要求和标准14.2 教学内容1. 建筑工程项目伦理与合规管理的原则和体系2. 建筑工程项目伦理与合规管理的方法和技巧3. 建筑工程项目伦理与合规管理的要求和标准14.3 教学方法1. 讲授法:讲解建筑工程项目伦理与合规管理的原则和体系2. 案例分析法:分析建筑工程项目伦理与合规管理的方法和技巧3. 小组讨论法:讨论建筑工程项目伦理与合规管理的要求和标准14.4 教学评估1. 课堂问答:检查学生对建筑工程项目伦理与合规管理原则的理解2. 案例分析报告:评估学生对建筑工程项目伦理与合规管理方法和技巧的掌握3. 小组报告:评估学生对建筑工程项目伦理与合规管理要求和标准的理解第十五章:建筑工程项目案例分析与实战演练15.1 教学目标1. 培养学生对建筑工程项目管理的综合运用能力2. 加深学生对建筑工程项目管理各个环节的理解3. 提高学生解决实际问题的能力和团队协作能力15.2 教学内容1. 建筑工程项目案例分析2. 建筑工程项目管理实战演练15.3 教学方法1. 案例分析法:分析建筑工程项目管理的实际案例2. 小组讨论法:讨论案例中的问题和解决方案3. 实战演练法:进行建筑工程项目管理的模拟实战15重点和难点解析本文档为您提供了一份完整的《建筑工程项目管理》教案,涵盖了建筑工程项目管理的基本概念、原则、目标、组织结构和职责、计划与控制、风险管理、质量管理、成本管理、合同管理、信息技术管理、安全管理、沟通与协调、收尾管理、伦理与合规管理以及案例分析与实战演练等十五个章节的内容。
项目管理培训研讨会通知
各位同事,大家好!
我很高兴通知大家一个重要的消息,我们公司将于近期举办一场项目管理培训研讨会。
这次培训针对的是公司内部的项目管理人员,旨在提高大家的
项目管理能力,增强团队的协作配合,助力公司整体的项目运营效率。
这次培训将由我们公司资深的项目管理专家来主讲,他们拥有丰富的实战经验,对项目管理的各个环节都有深入的研究和见解。
通过本次培训,大家将
系统地学习项目管理的理论知识,掌握实用的项目管理工具和方法,并能将其
应用到实际工作中去。
培训内容主要包括以下几个方面:
项目管理的基本概念和流程
项目范围、进度、成本、质量等管理知识
项目沟通、人力资源、风险等管理技能
项目管理软件和信息化应用
项目管理案例分析和实操训练
除了理论授课,培训还会安排互动讨论环节,让大家有机会交流学习,分享
心得体会。
我相信通过这次培训,大家的项目管理能力一定会得到显著提升。
培训时间安排如下:-时间:2023年4月10日-4月12日,共3天-地点:公司会议中心
报名事项:-请各部门项目负责人于4月1日前确认参训人员名单,并将名单发送至人力资源部。
-考虑到培训名额有限,我们将采取先到先得的原则进行报名。
报名成功的同事,我们将提前通知并发送会议日程。
我希望通过这次培训,我们能够进一步打造一支专业高效的项目管理团队,为公司的发展贡献绵薄之力。
如果您对本次培训有任何疑问,欢迎随时与我联系。
祝培训圆满成功!
项目管理部2023年3月25日。
工程项目管理模拟沙盘实训方案目录一、工程项目管理模拟沙盘实训中心设立的目的及意义 (2)二、模拟经营实训中心建设方案 (2)1、课程概述 (2)2、课程目标 (3)3、课程内容与流程 (4)4、实训课程的授课方式 (4)5、实训涉及课程 (4)6、实验报告 (6)7、考核方式、方法及实验成绩评定方法 (7)三、实训中心硬件配置 (7)四、产品内容 (9)1、技术规格参数......................................... 错误!未定义书签。
2、硬件清单 (9)3、电子分析工具 (10)(一)教师端功能 (10)(二)学生端功能 (11)一、工程项目管理模拟沙盘实训中心设立的目的及意义1、全面落实学院“应用型人才”培养,提供符合市场需求的应用型人才培养教学内容。
2、建立应用型实训实验教学平台,打造先进教学体系,为今后学院申报各项教学成果及“实验(实训)示范中心”打下基础。
3、有利于树立学院的良好形象,完善实践型教学体系,提升教学质量,丰富实践教学内容,提升学院的整体品牌影响力,增强学生择校吸引力。
4、建立起“双师型”教师队伍,推动实践教学模式,推动教学改革,提升老师对实践教学和企业培训等方面能力。
5、解决学生工程项目管理难以接触到核心岗位和核心工作的难题。
6、通过本课程,可以让学生接触到整个工程项目管理的运行流程、并能有意识地搜集和分析各项目过程的数据,分析整个项目运营情况和工程项目管理理论在现实生活中的应用。
最终,学生在分组对抗竞争环境下体会工程项目管理的魅力。
7、有利于培养学生良好的学习习惯,本沙盘课程集体验式、趣味性、实战性为一体,学生由“要我学”转变成“我要学”,可以大大增强学生的学习能力、就业与创业的适应能力,提升学生的就业率。
二、模拟经营实训中心建设方案1、课程概述工程项目管理模拟沙盘实训课程紧密围绕现代工程项目管理的核心内容,重点从项目进度管理、成本管理和风险管理等方面引导学员进行实战体验,通过知识讲解、技能传授、沙盘演练等方法,帮助学员树立现代工程项目管理的意识,培养学员在工程项目管理过程中处理和应对突发问题的能力,提高他们按照工程项目管理专业流程独立承担工程项目管理的能力。
摘要:厦门南洋职业学院信息工程学院积极对接地方物联网产业,按照物联网的三层架构(感知层、网络层、应用层)组建物联网应用技术专业群,包括物联网应用技术、软件技术、大数据应用技术、计算机网络技术4个专业,构建“底层共享、中层分立、高层融合”课程体系,重点培养智能制造、智慧园区、智慧医疗3个产业方向的高素质技术技能型人才。
第1~4学期按课程教学;第5学期构建以工程项目为牵引的“3×N”大实训课程模块,采用学徒制进行课程教学,“3”表示物联网产业3个方向,“N”表示开发N个工程项目,“×”表示校企深度融合。
关键词:工程项目;实训课程;物联网应用技术1. 以工程项目为牵引的“3×N”大实训课程体系构建与实践的背景与意义1.1 以工程项目为牵引的“3×N”大实训课程体系构建与实践的背景近年来,我国物联网行业规模迅速扩大,展现出巨大的市场潜力和发展空间,形成一个充满活力的产业生态系统,随着物联网技术的广泛应用和快速发展,物联网产业已经成为全球信息产业的重要组成部分,初步形成较为完整的产业链体系,涵盖射频识别、传感器、设备制造、软件研发、系统集成以及电信运营和物联网服务等环节,产业配套服务日益完善,技术应用范围不断拓展。
物联网技术已广泛应用于各个领域,如智能制造、智慧城市建设、园区智能化管理、智能交通系统、智慧医疗设备、智能家居体验、电力网络的智能监测、智慧市政服务以及海洋环境监测等[1]。
物联网应用技术专业群主要培养掌握物联网技术应用与管理的复合型、应用型人才,要求学生具备扎实的理论基础和实践能力。
目前,许多高校已开设了物联网应用技术专业,但这些课程的构建较为分散,缺乏整体性和连贯性,传统的课堂教学也无法满足学生实践操作的需求,而物联网技术不断发展,新技术、新应用不断涌现,更需要不断更新和拓展实训课程的内容,提高学生适应产业的综合素质。
因此,科学构建分层分类工程项目牵引、动态循环更新大实训课程体系,有助于整合行业、企业、学校教学资源,及时引入新技术、新应用,培养符合产业发展需求的高素质人才,以满足物联网产业的快速发展和人才需求。
项目管理案例实战训练
(2天)
一、课程对象:
企业的总经理、销售总监、技术总监、项目总监、事业部总经理、人力资源总监、项目管理中心负责人、项目实施部门经理、项目骨干等。
二、课程背景:
您的组织怎样经营和管理项目?
对于企业,掌握项目管理概念非常容易,难的是如何应用。
实践表明现代项目管理的普及和应用,已经显现出其科学性,至少在项目运作中,即便说项目管理不一定是最好的,但目前没有一套比项目管理更有效的管理体系,所以,我们没有理由不把项目管理应用好。
企业项目管理实践应用是关键。
本课程介绍:以案例为主线,如何构建以项目为核心的运营管理体系。
如何建立企业的项目管理体系、流程、方法?如何持续改进公司的项目管理方法?项目如何应用项目管理技能技巧……
三、课程主要内容:
1、项目管理在企业的运营管理
◇企业项目管理应用现状与趋势
◇企业项目收益“陷阱”
◇项目的“马路警察”与管理真空
◇项目价值链分析
案例研讨:某上市企业的项目价值分析点评
◇企业项目管理模型
案例企业背景介绍
✧某上市企业项目管理的“土匪式”、“游击队”、“正规军”发展历程
✧世界500强企业项目的“打猎”、“种田”、“跑单帮”分类
◇案例演练:
✧案例企业项目生命周期模型与项目分类
◇项目管理流程规范
◇项目实施与管理流程、规范与操作指导
案例研讨:项目实施是技术,项目管理是艺术
WS公司项目流规范和操作指导研讨
2、项目准备
◇项目启动会是形式还是必备
演练:项目启动会
◇项目合同分解的“痛”与“忧”
◇万众一心的项目团队是如何组建
随堂游戏:抱团打天下
模拟演练:项目跨部门团队的角色定位与模拟
◇项目需求的“苦”与“乐”
案例研讨:员工管理系统项目需求为何成了自我感觉型
某企业的定性需求是如何有效界定
3、项目规划
◇项目计划7大要素与3大原则
◇计划适用变化的3级制订技巧
案例实操:某公司智能分析系统的项目规划
◇“景上舔花”滚动计划,“雪中送碳”墙卡计划的编制技巧案例实操:完成工期估算调节、进度、资源、风险、沟通……◇项目计划整合与计划评审
案例研讨:1000#项目整体计划与计划评审方法论
4、项目的实施与控制
◇跑“部”“钱”进的项目高效执行
◇项目的“高速公路”执行模型
◇项目经理指导与执行项目的6项技能与技巧
◇项目经理4项核心管理的方法与技艺
◇项目中如何管理“牛”人
◇如何实现项目过程的可视化、可量化
案例模拟:项目控制4步法
◇“没说你要做,但你不得不做”的控制模式
◇从航天项目管理中借鉴的项目管理“自动纠偏系统”
案例分享:
✧MCC项目不明不白的失控
✧DC项目集中化管理的“高原”纠偏理论
情景演练:项目实施模拟演练
◇项目中“一放就乱,一乱就控,一控就死”的钟摆效应5、项目的收尾管理
◇项目收尾的典型操作细节
◇项目审计
◇项目后评估的“1200评估模型”
◇项目总结的“一箭双雕”
案例演练:10001#项目的总结
◇项目绩效考核
案例研讨:186项目绩效考核报告
6、企业项目管理应用实践讨论
◇谁是真正的项目经理
◇“东边亮了,亮西边”的多地域、多产品的项目群组管理◇资源冲突中的“欢喜冤家”解决之道
◇茅塞顿开的项目管理应用建议
专题讨论:项目管理应用体系如何改进
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