控制点移交单

工程测量控制点移交记录
经2020年6月3日现场测绘放控制桩如下：
上列控制基准点共计 4 个，现移交给总承包单位作为施工测量控制基准，请使用单位使用前进行复核。

控制点移交后由总包单位进行妥善保管及管理，本地块一切分包队伍如使用控制点必须经总包统一指挥。

移交后建设单位不再无偿提供控制点，如需要增加或重新施放控制点，建设单位需根据市场价格进行有偿服务，费用由申请方承担。

交点方： 负责人：
接点方： 负责人：
监理方： 负责人：
年 月 日。

重庆江北国际机场东航站区及第三跑道建设工程雨水调蓄池工程测量控制点复核报告
一、交接数据
业主单位交接桩时提供的测量控制点，一共二个，分别为：C006、D03，移交时两点离施工现场较远而且两点不通视。

二个控制点坐标如下：[具体数据见附表一]
C006 X=83087.006 Y=72092.799 H=316.008
D03 X=83547.178 Y=72484.492 H=302.152
二、复测结果
根据已有的控制点，我项目测量队对所有交接桩的坐标进行了复测，复测过程如下：根据已交接控制点情况（两点不通视、距离现场较远），本项目只能转点到现场后做导线，使用GPS进行参数计算并复核精度布设现场控制点，后进行距离、角度观测后平差，转点坐标如下：
I101 X=84502.976 Y=72913.355 H=318.018
I105 X=84740.114 Y=72894.774 H=289.121
即以I101- I105为起算边，布设导线，闭合到I101上，复测处理结果见附表二。

特报告业主、设计及监理单位，以保证工程施工测量的精度要求。

希望业主交控制点于现场。

米线移交验收单
工程项目名称:
移交部位F04地块栋别墅
移交单位中铁建工集团有限公司北京分公司移交负责人
接收单位大潮建设集团有限公司
接收负责人四川省首博建筑工程有限公司
安徽裕美建筑工程有限公司
深圳市坐标建筑装饰工程股份有限公司
场地移交内谷
1、建筑"线，即此线向下1000mm为室内装修完成面；
2、每一功能房间在混凝土结构上至少留置一处控制点，并用明显持久标记标注，预留范围150*150mm
3、各参建单位严禁随意覆盖控制点。

移交情况和验收
结论（包括有关1
可题的处理意见）
建设单位意见：专业负责人：
年月日监理公司意见：
专业监理工程师：
年月
日
接收单位息见：
接收负责人：
年月日
移交单位意见：
移交负责人：
年月日。

项目进度报告移交清单1. 引言本文档旨在提供项目进度报告移交的清单，以确保项目团队之间的有效沟通和协作。

通过移交清单的使用，可以帮助团队成员了解项目的当前状态和下一步计划，并及时进行必要的调整和追踪。

2. 移交清单内容以下是项目进度报告移交清单的主要内容：2.1 项目概述在此部分，提供项目的概述信息，包括项目名称、开始日期、预计结束日期和项目的整体目标。

此外，还可以补充项目背景和需求分析的简要描述。

2.2 进度报告摘要在此部分，列出项目进度报告中的主要要点和关键信息，以提供给接收方一个高层次的概览。

包括但不限于以下内容：- 项目进展情况：完成的里程碑、任务或阶段- 成本和预算情况：项目的预算执行情况和成本控制情况- 风险和问题：项目面临的主要风险和当前存在的问题- 项目资源：项目所需的资源情况，如人员、设备和材料等- 关键指标：包括进度、质量、成本和绩效等关键指标的概述情况2.3 进度报告详细内容在此部分，逐步详细描述项目进度报告中的各个要点。

根据报告的结构和内容，进行适当的分段，并提供相应的标题和子标题。

2.4 下一步计划在此部分，列出项目团队在接下来的阶段计划要完成的工作和任务。

明确每个任务的时间表和责任人，以确保项目的顺利推进。

3. 使用指南为了确保清单的有效使用，以下是一些建议和指导：- 移交清单应尽量简洁明了，避免复杂的法律术语和技术性内容。

- 清单的内容应准确和可靠，并避免引用无法确认的资料。

- 清单应根据具体项目的需求进行调整和个性化定制。

- 移交清单应及时更新，以反映项目的最新进展和计划。

4. 结论本文档提供了项目进度报告移交清单的基本内容和使用指南。

通过使用此清单，可以更好地实现项目团队之间的协作和沟通，以确保项目的顺利进行。

在项目的不同阶段，清单可根据具体需求进行调整和更新，以满足项目的实际要求。

工程测量控制点移交记录经规划、测绘部门20105年11月26日现场测绘放控制桩如下：上列控制基点共计个，现移交给总承包单位作为施工测量控制基准，请使用单位使用前进行复核。

控制点移交后由总承包单位进行妥善保管及管理，本地块一切分包队伍如使用控制点必须经总承包单位统一指挥。

移交后建设单位不再无偿提供控制点，如需增加或重新施放控制点，建设单位需根据市场价格进行有偿服务，费用由申请方承担。

交点方：负责人：接点方：：负责人：监理方：：负责人：年月日水产地块工程测量控制点移交记录经规划、测绘部门2015年11月26日现场测绘放坐标、高程控制桩，其中坐标控制桩3个，高程控制桩2个。

现移交给总承包单位作为施工测量控制基准，请使用单位使用前进行复核。

控制点移交后由总承包单位进行妥善保管及管理，本地块一切分包队伍如使用控制点必须经总承包单位统一指挥。

移交后建设单位不再无偿提供控制点，如需增加或重新施放控制点，建设单位需根据市场价格进行有偿服务，费用由申请方承担。

后附：控制桩测量报告交点方：负责人：接点方：负责人：监理方：负责人：年月日水产地块地界红线桩点移交记录经规划、测绘部门2015年11月19日现场测绘放地界红线桩点1-10号点。

现移交给总承包单位作为地界控制及场地围合使用，请使用单位使用前进行复核。

红线桩点移交后由总承包单位进行妥善保管及管理，本地块一切分包队伍如使用该点必须经总承包单位统一指挥。

移交后建设单位不再无偿提供红线桩点，如需增加或重新施放该点，建设单位需根据市场价格进行有偿服务，费用由申请方承担。

后附：水产地块出让宗地平面界址点示意图及成果表交点方：负责人：接点方：负责人：监理方：负责人：年月日。