控制点移交记录表

财富天地广场A1栋工程放线测量控制点交接记录
2009年11月12日，城建监理公司根据业主越汇公司提供的工程测量控制点资料和坐标成果表，组织业主、广州市建筑集团有限公司（以下简称“市建总”）的有关负责人到项目现场测量控制点的交接。

具体交接情况如下：
1、业主单位现场指明三个测量控制点（V59、V60、V6）但V6已
给土覆盖，其他两点，经核对与业主提供的资料一致，市建总表示已清楚情况并同意接受；
2、监理单位要求市建总对移交的测量控制点进行校核，校核的结
果按省统表的格式向我监理部申报，同时做好引入施工现场放线基准点和移交控制点的保护措施；
附件：工程测量控制点资料和坐标成果表1份。

重庆江北国际机场东航站区及第三跑道建设工程雨水调蓄池工程测量控制点复核报告
一、交接数据
业主单位交接桩时提供的测量控制点，一共二个，分别为：C006、D03，移交时两点离施工现场较远而且两点不通视。

二个控制点坐标如下：[具体数据见附表一]
C006 X=83087.006 Y=72092.799 H=316.008
D03 X=83547.178 Y=72484.492 H=302.152
二、复测结果
根据已有的控制点，我项目测量队对所有交接桩的坐标进行了复测，复测过程如下：根据已交接控制点情况（两点不通视、距离现场较远），本项目只能转点到现场后做导线，使用GPS进行参数计算并复核精度布设现场控制点，后进行距离、角度观测后平差，转点坐标如下：
I101 X=84502.976 Y=72913.355 H=318.018
I105 X=84740.114 Y=72894.774 H=289.121
即以I101- I105为起算边，布设导线，闭合到I101上，复测处理结果见附表二。

特报告业主、设计及监理单位，以保证工程施工测量的精度要求。

希望业主交控制点于现场。

**建设集团有限公司已按照合同要求在2019年4月29日完成了所承建的XXXX项目3-5轴XA-B
轴地下室无梁楼盖结构施工，现将此范围场地移交给，£20^ ___________________ 土方施工单位，场地情况如下，请确认：
1 .**建设集团有限公司已将场地标高控制点移交给XXX土方施工单位，经双方与监理单位共同现
场测量复核，标高、控制线及尺寸无误。

2 .无梁楼盖行车路线、堆土厚度、允许施工机械、运输车辆荷载已明确。

3 .结构顶板混凝土强度达到设计强度值100趴且已完成顶板防水层及防水保护层施工。

移交范困已清理干净无杂物。

4 .场地移交完后，移交单位对接收单位交底，交底内容见附件。

场地交付验收意见:。

控制点移交
一、平面控制点
点名横坐标纵坐标高程备注G6082
G6083
GD1
GD2
GD2-1
GD2-2
二、高程控制
正负零标高（绝对值：）
高程一：仓库外墙位置（该控制点由于受基坑变形影响，存在小程度的沉降。

已经弃用。

）
高程二：路桥隧道西侧围挡位置（该控制点于二道支撑开挖前引测，地基为路桥基础，该控制点可作为本项目高程控制基准点。

）
三、地板控制线
地板控制线布置于
①：2轴与3轴中间（即2轴+4.2m）。

②：P轴与Q轴中间（即P轴+5.0m）。

③：D轴与E轴中间（即D轴+4.0m）。

④：11轴与12轴中间（即11轴+5.0m）。

控制线交汇点位置为地板控制点，另于①号控制线设置Q轴+4m即B 轴+4m两个控制点，便于检查主控制线精度。

施工控制点移交手续流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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1. 移交准备。

确认施工控制点已完成竣工验收，符合移交条件。

工程测量控制点移交记录经规划、测绘部门20105年11月26日现场测绘放控制桩如下：上列控制基点共计个，现移交给总承包单位作为施工测量控制基准，请使用单位使用前进行复核。

控制点移交后由总承包单位进行妥善保管及管理，本地块一切分包队伍如使用控制点必须经总承包单位统一指挥。

移交后建设单位不再无偿提供控制点，如需增加或重新施放控制点，建设单位需根据市场价格进行有偿服务，费用由申请方承担。

交点方：负责人：接点方：：负责人：监理方：：负责人：年月日水产地块工程测量控制点移交记录经规划、测绘部门2015年11月26日现场测绘放坐标、高程控制桩，其中坐标控制桩3个，高程控制桩2个。

现移交给总承包单位作为施工测量控制基准，请使用单位使用前进行复核。

控制点移交后由总承包单位进行妥善保管及管理，本地块一切分包队伍如使用控制点必须经总承包单位统一指挥。

移交后建设单位不再无偿提供控制点，如需增加或重新施放控制点，建设单位需根据市场价格进行有偿服务，费用由申请方承担。

后附：控制桩测量报告交点方：负责人：接点方：负责人：监理方：负责人：年月日水产地块地界红线桩点移交记录经规划、测绘部门2015年11月19日现场测绘放地界红线桩点1-10号点。

现移交给总承包单位作为地界控制及场地围合使用，请使用单位使用前进行复核。

红线桩点移交后由总承包单位进行妥善保管及管理，本地块一切分包队伍如使用该点必须经总承包单位统一指挥。

移交后建设单位不再无偿提供红线桩点，如需增加或重新施放该点，建设单位需根据市场价格进行有偿服务，费用由申请方承担。

后附：水产地块出让宗地平面界址点示意图及成果表交点方：负责人：接点方：负责人：监理方：负责人：年月日。

施工用轴线控制点和平面控制点，一般由政府勘察测量部门根据规划设计部门的要求和计划，利用全国性的测控网布设有利于施工的控制点。

这些点通常标记在相对固定的桩上。

施工前，由测绘单位移交施工单位，由施工单位对工程轴线和施工线进行相应的指导和测量。

有时用龙门桩来控制桩的轴线，也称为“转角桩”。

解释轴线控制点和水平控制点的过程称为“设计十字桩”。

工程测量控制点送桩记录表工程名称：包头市梅柏纳国际社区工程地点：包头市石牌新区编号：序号：交叉口名称坐标标高备注XY 1 1 37319.036 62597.648 1207.930 2 E2 37108.381 62615.092 1213.890 3 E3 36849.565 63018.922 1206.271 4 E436249.653 63212.021 1191.527 G06 5 E5 37116.179 61983.650 1175.895 6 E6 37681.766 62225.944 1184.099 7 G07 36932.407 63052.114 1203.608现场共发现7根桩，作为本工程控制点交建设单位勘察。

使用前，施工单位应检查确认无误后方可施工。

送桩单位：（加盖公章）年月日检验：收桩单位：（加盖公章）交桩日期：收桩单位：现场监理日期日期：xy1起点：临榆大桥2578134.705889432.0742j3102道口25789933.798889674.7203j4122道口2579988.488889774.6674j12昆士忠2580446.825890002.8765终止于丰原路2580700.15889066.860备注110kV兰龙潭送电工程监理桩交接记录。

，公司的飞机坐标序列号位置工程测量控制点送桩记录表工程名称：包头市梅贝纳国际社区工程地点：石拐新区，包头市编号：No.交叉口名称坐标标高备注37319.03662597.648 1207.930 e237108.381 62615.092 1213.890 e336849.565 63018.922 1206.271 e436249.653 63212.021 1191.527 G06 e537116.179 61983.650 1175.895 e637681.766 62225.944 1184.099 g0736932.407 63052.114 1203.608 7号桩已在现场进行了识别并已进行了检测提交建设单位作为项目建设调查的控制点。

现场台账-17-1工程测量控制点移交记录经规划、测绘部门20105年11月26日现场测绘放控制桩如下：上列控制基点共计个，现移交给总承包单位作为施工测量控制基准，请使用单位使用前进行复核。

控制点移交后由总承包单位进行妥善保管及管理，本地块一切分包队伍如使用控制点必须经总承包单位统一指挥。

移交后建设单位不再无偿提供控制点，如需增加或重新施放控制点，建设单位需根据市场价格进行有偿服务，费用由申请方承担。

交点方：负责人：接点方：：负责人：监理方：：负责人：年月现场台账-17-1水产地块工程测量控制点移交记录经规划、测绘部门2015年11月26日现场测绘放坐标、高程控制桩，其中坐标控制桩3个，高程控制桩2个。

现移交给总承包单位作为施工测量控制基准，请使用单位使用前进行复核。

控制点移交后由总承包单位进行妥善保管及管理，本地块一切分包队伍如使用控制点必须经总承包单位统一指挥。

移交后建设单位不再无偿提供控制点，如需增加或重新施放控制点，建设单位需根据市场价格进行有偿服务，费用由申请方承担。

后附：控制桩测量报告交点方：负责人：接点方：负责人：监理方：负责人：年月日现场台账-17-1水产地块地界红线桩点移交记录经规划、测绘部门2015年11月19日现场测绘放地界红线桩点1-10号点。

现移交给总承包单位作为地界控制及场地围合使用，请使用单位使用前进行复核。

红线桩点移交后由总承包单位进行妥善保管及管理，本地块一切分包队伍如使用该点必须经总承包单位统一指挥。

移交后建设单位不再无偿提供红线桩点，如需增加或重新施放该点，建设单位需根据市场价格进行有偿服务，费用由申请方承担。

后附：水产地块出让宗地平面界址点示意图及成果表交点方：负责人：接点方：负责人：监理方：负责人：年月日。