工程施工项目各管理人员岗位职责和工作程序

项目各岗位人员工作职责一、项目经理的工作职责1、参与本项目的招标、投标和合同签订；2、参与组建本项目经理部；3、项目管理目标责任书规定的职责；4、主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；5、决定授权范围内的项目资金的投入和使用，并对资源进行动态管理；6、建立各种专业管理体系并组织实施;7、在授权范围内制定项目内部分配制度；8、参与工程竣工验收;9、接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；10、协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

二、项目主任工程师的工作职责1、主持制定项目质量、环境和职业健康目标及目标在项目上的分解；2、主持项目重大技术、质量、环境及职业健康安全管理策划；3、主持“文明工地”建设和工程创优策划；4、主持“四新"应用策划及应用的实施方案；5、主持项目的施工组织设计、质量计划、环境管理方案、职业健康安全管理方案、施工方案、技术措施和作业指导文件的制定，并按权限审批。

6、督促检查项目施工组织设计、项目质量计划、环境控制方案及职业健康安全管理方案的实施情况;7、指导项目职能部门的施工质量、环境及职业健康安全责任制的实施；8、指导有关部门正确使用规程、规范、标准并指导施工单位按其规定施工；9、掌握分析工程质量、环境及职业健康安全动态，当质量、环境及职业健康安全出现波动时,应向相关部门提出要应纠正措施建议，并督促落实;10、监督检查分包单位的施工组织设计和质量、环境及职业健康安全保证措施的制定和落实。

11、按照质量、环境及职业健康安全事故处理权限对本项目的质量、环境及职业健康安全事故处理负责.12、协助上级部门对本项目质量、环境及职业健康安全事故的管理.三、项目主任经济师的工作职责1、组织贯彻计划、统计、合同、结算、预算、定额、信息等方面的政策、法规和规章制度，结合项目实际制订补充规定,并对实施情况进行检查。

2、组织贯彻集团公司公司、公司的项目带动经营的方针,制定项目经理部的经营计划和目标，并对实施情况进行检查。

一、项目经理岗位职责及分工一、职责：1、负责工程项目部全面领导、管理工作，加强所属人员的行政管理和思想教育，树立为员工服务的思想；主持起草工程项目部文件，负责协调对上对下及各业务部门之间的关系，确保在职责范围内不出现违规及损害公司利益的行为。

2、认真贯彻执行国家的有关方针、政策、法律、法规及公司的各项规章制度，自觉维护公司和职工的利益，确保经济与管理责任目标全面实现。

3、组织制定并落实项目经理部的管理职责与权限，明确各岗位相互之间的关系。

4、组织编制工程施工组织设计，提出安全生产和工期、质量保证措施，制定项目成本计划，并组织实施。

5、对项目范围内的各单位工程，按规定组织分包，并对分包工程的质量、安全、工期、成本和现场文明施工等进行监督管理，考核验收，全面负责。

6、根据年（季）度施工计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳务、材料、易耗品、机械设备和资金使用计划，并严格履行。

7、搞好与公司机关各职能部门的业务联系，按时汇总上报各种报表、资料等，定期向项目业务主管部门汇报工作，积极反映项目运行中遇到的困难和问题，自觉接受公司的考核和监督。

8、协调好与甲方、业主、监理、涉及等部门的关系，自觉接受甲方、业主、监理机构的检查和监督，建立有效的约束机制。

在工程施工中，对上述单位或部门提出问题，要及时采取措施，加以整改。

9、加强工程合同管理，执行公司合同管理办法，依据工程施工实际变化，做好向甲方办理工程款拨付工作。

10、组织编制工程竣工文件，进行工程总结，做好工程的预验、验收和交接工作，妥善组织项目经理部解体及善后工作。

11、负责领导交办的其他工作。

二、职能分工：1、采取各种有效管理手段，开源节流，降低施工成本，提高项目利润。

2、配合公司职能部门确定项目成本目标，并代表项目经理部与公司签订“项目管理协议”。

3、领导、协调、督促项目部各成员进行项目日常生产管理，使生产按计划正常进行。

4、制定项目总体规划（包括生产布置、进度计划），编制可实施的详细施工组织设计及工程完工后的项目管理工作总结。

项目工程部各员工的岗位职责技术员岗位职责1、在集团公司领导下，认真贯彻执行公司的各项规章制度和完成既定目标，服从项目领导的管理。

2、对所管的工程质量承担管理责任，深入施工现场开展工作。

负责制定本专业工程管理工作实施细则。

3、认真熟悉合同文件、技术规范、设计图纸，了解工程项目的特点，掌握各项施工规范、操作规程和验收标准。

在施工过程中对质量进行全面控制，施工中出现的问题要按规定要求提出处理意见，对不能解决的问题要及时汇报。

4、按要求对各班组进行书面技术交底，严格执行施工规范和验收评定标准，检查产品质量，查验隐蔽工程，监督施工工艺，组织中间抽检及分部验收;对关键工序和隐蔽工程做好记录。

5、参与施工计划、方案、施工组织设计及变动设计的编制和建议。

对经批准后的施工方案、计划、施工组织设计督促贯彻和实施。

参与图纸会审和解决图纸中的疑难问题。

6、做好不合格产品的核查、整改工作。

督促有关班组进行返工或补救。

7、负责填写施工日志和隐蔽工程施工记录，配合质检员、资料员等做好相关技术资料和月度生产计划。

8、负责项目工程量计量，配合进行工程竣工验收、结算、清算等。

9、负责向主管领导汇报工作，完成公司交办的其他工作。

项目工程部岗位职责(二)质检员岗位职责1、在集团公司领导下，认真贯彻执行公司的各项规章制度和完成既定目标，服从项目领导的管理。

2、严格执行国家质量验评标准和施工规范，代表企业对工程质量行使监督检查职能，负责对分部分项工程进行检查和等级评定;对工程的施工质量负直接监督检查责任。

3、按合同文件、技术规范、设计图纸的要求，加强施工过程前后的质量控制，且坚持以预防为主的方针，编制预控措施。

4、掌握技术要点，按标准工艺和预控措施，进行工程质量的“自检、互检、交接检”，在检查合格后，负责报监理单位进行验收。

5、深入施工现场，检查主要原材料、半成品、成品的质量情况，参加隐蔽工程、分部分项工程的验收、评定和质量事故的调查、分析，并检查技术处理方案的执行情况，对不符合质量标准的工程有权责令返修、返工或停工。

工程项目管理工作的岗位职责工程项目管理工作的岗位职责在不断进步的时代，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。

什么样的岗位职责才是有效的呢？以下是店铺精心整理的工程项目管理工作的岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

工程项目管理工作的岗位职责11、负责确定项目管理人员(施工员)及施工人员(班组)。

2、负责项目人员管理及培训。

3、负责制定项目施工技术方案(施工组织设计)。

4、负责制定切实可行的项目进度计划。

5、负责制定项目材料采购计划(进场时间等)。

6、负责制定项目人员(劳务)安排及培训计划。

7、负责制定资金使用(劳务款项支付等)计划。

8、负责制定工程款收款计划(根据合同条款)。

9、负责组织图纸会审(技术交底)。

10、负责指导、监督现场管理并及时填报相关资料。

11、负责现场安全管理，并对现场人员进行教育培训。

12、负责项目成本控制及成本核算。

工程项目管理工作的岗位职责21、项目前期管理：参与总平布置、规划等前期准备工作;2、图纸审核：对施工图纸进行初步审核，并据此核对施工内容;3、协调设计方、推广商、施工方之间的工作，及时处理工程中发生的'各类问题;4、质量管理：管理店铺施工过程，确保工程按照图纸、进度顺利进行，做好过程跟进及验收工作;5、进度管理：建立科学高效的施工管理制度，优化施工流程，提高施工效率;6、成本控制：负责项目开展前的工程概算、预算，开展后的结算管理工作，核对报价单，完善报价系统;7、工程报建、资料管理：负责项目报建，管理竣工验收，工程资料统一收集、归档管理;8、服从公司安排，及时完成工程部及公司交代的每一项工作任务。

工程项目管理工作的岗位职责31、负责督导工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程，施工跟进管理工作。

2、严格执行公司的各项规章制度，编制施工计划，项目劳动力、材料、机具设备、劳保用品、资金等的使用计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。

项目管理班子的人员岗位职责、分工一、组织机构本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具备丰富施工管理经验的项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平经验的工程技术人员担任。

通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标，现场管理创安全文明工地。

二、项目部班子主要成员及各主要部室的职责1.领导班子：项目经理负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。

2.技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。

3.工程部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责协调管理。

4.安全部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。

5.物资采购部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。

6.机械动力部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。

7.核算部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。

8.综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。

9.保卫科：负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。

以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。

三、施工组织机构的建立施工是通过业主、设计单位、监理单位、质监单位、安监单位和各承包单位的努力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能工程的过程。

施工项目各管理人员岗位职责和工作程序-- 施工项目各管理人员岗位职责和工作程序总施工员岗位职责（1）学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、规范、规程、技术标准。

熟悉基本建设程序、施工程序和施工规律，并在实际工作中具体运用。

（2）熟悉建设工程结构特征与关键部位，掌握施工现场的周围环境、社会（含拆迁等）和经济技术条件，参与编制施工组织设计（或施工方案）。

（3）制订施工的各种规章制度和岗位职责，组建项目施工管理班子，并从人力、物力、财力及技术等方面，合理均衡组织施工。

（4）做好开工前施工条件的准备（包统阶段性和作业条件的施工准备），搞好“三通一平”促成工程开工，提出开工报告。

（5）熟悉审查图纸及有关资料，在上级技术部门组织下，参与图纸会审。

（6）了解设计意图，掌握工程的重点和难点；弄清坐标位置、水平标高，测量定位。

（7）审批各幢号施工员编制的作业计划（包括季、月、旬作业计划），监督幢号施工员及时将施工任务下达到各班组执行，做好任务书的管理、签发、验收结算三个环节。

（8）对幢号施工进度、质量、安全、节约等问题实行全面控制，建立日常和定期检查，随时掌握工程动态，解决施工中的各种矛盾。

（9）严格执行工艺标准、验收和质量验评标准，以及各种专业技术操作规程，狠抓“质量第一”、“安全第一”方针的落实，制订质量、安全等方面的措施，并经常进行督促检查。

施工员还要负责工程质量事故和伤亡事故的调查、分析与处理。

（10）参与预算的编制，积极挖掘内部潜力，狠抓节约，当家理财，降低成本。

（11）按照施工现场管理规定，抓好施工现场标准化建设和科学管理，实现文明施工。

（12）及时准确地搜集并整理施工生产过程、技术活动、材料使用、劳力调配、资金周转、经济活动分析的原始记录、台账和统计报表，记好施工日记。

搜集和运用国内外同行施工管理、技术活动的经验，推广新材料、新技术。

（13）全权负责施工进度和施工质量，动态控制施工人员组织结构，对技术负责人和幢号施工员针对施工中提出来的有关问题负责落实整改并监督实施完成。

施工项目各管理人员岗位职责和工作程序分解1. 引言本文档旨在明确施工项目中各管理人员的岗位职责，以及他们的工作程序分解，以提高项目管理效率和施工质量。

2. 项目经理岗位职责2.1 项目整体规划负责项目的总体规划和设计，确保项目目标的实现。

2.2 团队管理组建项目团队，分配团队成员的职责和任务。

2.3 资源协调协调项目所需的人力、物资、资金等资源。

2.4 风险管理识别项目风险，制定风险应对措施。

2.5 质量控制确保施工质量符合标准和规范要求。

2.6 进度管理监控项目进度，确保按时完成项目。

2.7 合同管理管理项目合同，处理合同变更和索赔。

2.8 沟通协调作为项目团队与业主、监理、分包商等各方之间的沟通桥梁。

3. 施工经理岗位职责3.1 施工计划制定详细的施工计划和施工方案。

3.2 现场管理管理施工现场，确保施工安全和施工质量。

3.3 施工调度根据施工计划进行施工调度，确保施工顺利进行。

3.4 施工监督监督施工过程，确保施工按照计划和规范执行。

3.5 施工记录记录施工过程中的关键信息，如施工日志、施工进度等。

4. 安全经理岗位职责4.1 安全制度制定和实施施工现场的安全管理制度。

4.2 安全培训对施工人员进行安全教育和培训。

4.3 安全监督监督施工现场的安全状况，及时发现并处理安全隐患。

4.4 事故处理处理施工现场的安全事故，进行事故调查和分析。

4.5 安全记录记录安全管理的相关信息，如安全检查记录、事故记录等。

5. 质量经理岗位职责5.1 质量标准制定施工质量标准和验收标准。

5.2 质量监督监督施工质量，确保施工质量符合标准。

5.3 质量检查定期进行施工质量检查，及时发现质量问题。

5.4 质量改进根据质量检查结果，提出质量改进措施。

5.5 质量记录记录质量管理的相关信息，如质量检查记录、质量事故记录等。

6. 材料经理岗位职责6.1 材料计划制定施工材料的采购计划和供应计划。

6.2 材料采购负责施工材料的采购工作。

六项目管理班子的人员岗位职责、分工（一）项目管理班子人员配备1施工现场项目管理班子肩负实施项目管理、履行施工现场合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时将严格遵守项目经理部组织机构配备的原则。

2目标性原则：机构设置的根本目的，是为了实施施工项目管理的总目标。

从这一目标出发，因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。

3精干高效原则：组织机构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，做到精干高效。

从严控制二、三线人员，力求一专多能，一人多职。

4管理跨度和分层统一的原则：管理跨度是指一个主管人员直接管理的下属人员数量。

跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人间关系的数量随之也增大。

5业务系统化管理原则：施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在大量结合部。

在设立组织机构时以业务工作系统化原则作指导，考虑层间关系，分层与跨度的关系，部门划分、授权范围、人员配备等，使组织机构成为一个严密、封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。

6弹性和流动性原则：工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，会带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量的变化。

准备调整人员及部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。

7项目组织与企业组织一体化原则：项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，归根结底，项目组织是由企业组建的。

（二）项目管理组织机构体系根据本工程特点，为加强项目施工现场管理力量，我公司将设立有同类工程施工经验项目经理部代表企业履行现场合同义务，对项目施工进行统一管理、统一协调，确保各项目标的实现。

工程现场管理人员制度一、概述为了保障工程项目的顺利进行，确保施工安全、质量和进度，提高施工效率，规范工程管理行为，我司特制定本工程现场管理人员制度。

本制度适用于公司所有施工现场，凡在现场从事管理工作的人员均须遵守。

二、管理人员职责1.工程现场管理人员应严格执行公司规章制度，遵守国家相关法律法规和工程建设标准，维护公司形象，以身作则，为员工树立良好榜样。

2.负责组织、指挥、协调现场施工工作，确保工程质量、安全和进度。

3.负责与业主、监理单位、设计单位等相关部门进行沟通协调，及时反馈现场情况。

4.负责现场人员的安全教育培训，确保员工遵守安全操作规程，做好安全防护工作。

5.负责对现场施工人员进行监督管理，协调解决工作中的矛盾和问题。

6.负责进行工程进度、质量、安全等方面的检查，并及时纠正问题。

7.负责编写工程日志、施工日报等相关资料，及时报送公司相关部门。

8.协助公司领导完成相关任务，积极参与公司内部培训和学习，提升自身管理水平和能力。

三、管理人员素质要求1.具有工程管理、建筑、施工及相关专业背景，持有相应的职业资格证书。

2.熟悉国家有关建筑法规和标准，具有较强的沟通协调能力、组织管理能力和应急处置能力。

3.有较强的责任心和团队合作精神，能够承受一定的工作压力。

4.具备良好的职业道德，遵守职业操守，积极主动、诚实守信，严格遵守公司的各项规章制度。

5.具备扎实的专业知识和较强的学习能力，能够不断提升自己的专业素养和综合素质。

四、管理人员的日常工作1.管理人员应每天按时到岗，认真履行职责，严格执行工作计划和安排。

2.管理人员要对施工现场进行全面、深入的巡视，及时发现和解决问题。

3.管理人员要保持与现场施工人员的良好沟通和合作，营造和谐的工作氛围。

4.管理人员要定期开展安全检查和隐患排查，制定应急预案，确保施工现场的安全。

5.管理人员要及时记录工程建设的关键节点和重要情况，编写工程日志、施工日报等资料，并保管好相关文件资料。

某工程施工项目各个岗位职责项目经理
•负责项目的整体规划、协调和实施
•控制项目的进度、质量和成本
•确保项目符合相关法规和标准
•沟通协调各个岗位之间的工作
•解决项目中的问题和风险
技术负责人
•负责制定工程技术方案和施工方案
•指导施工过程中的技术难题
•确保工程质量符合标准
•负责技术文件的编制和审核
•参与项目验收和总结
现场监理
•监督施工现场的安全和秩序
•勘察工程现场，确保施工符合设计要求•指导施工人员遵守安全规定
•处理现场施工中的问题和纠纷
•向项目经理汇报施工进度和质量情况施工队长
•组织施工人员进行具体施工工作
•安排施工任务和分配人员
•负责施工现场的安全管理
•检查施工质量，及时处理质量问题•协助解决施工过程中的技术难题
质量检测员
•进行工程质量监督和检测
•检查施工质量，确保符合相关标准•编制质量检测报告
•参与项目验收
•提出改进建议和意见，改善施工质量
安全员
•负责施工现场的安全管理•制定安全管理制度和措施•进行安全教育和培训
•检查施工现场的安全隐患•及时处理事故和安全问题材料员
•负责材料的采购和管理•检验材料的质量和数量•确保材料的安全存放和使用•编制材料使用计划
•跟踪材料进度，及时补充和调整
成本管理员
•负责项目成本的控制和管理
•编制预算和成本分析
•控制项目资金的支出
•协助项目经理进行成本风险评估
•定期报告项目成本情况
以上是某工程施工项目中各个岗位的职责描述，每个岗位在项目中都扮演着不可或缺的角色，共同协作完成工程项目的施工任务。