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人力资源沙盘模拟实验报告1. 引言人力资源是一个组织中至关重要的部分，它涉及到员工的招聘、培训、绩效管理、员工关系管理等各个方面。
为了提高人力资源管理的效率和准确性，企业经常会使用沙盘模拟来进行实验。
本报告旨在通过描述和分析人力资源沙盘模拟实验的过程和结果，为读者提供有关人力资源管理的深入了解和启示。
2. 人力资源沙盘模拟的背景人力资源沙盘模拟是一种以沙子和模型等视觉化材料为基础的仿真实验方法。
它通过模拟真实情境，让参与者在虚拟环境中进行人力资源管理决策，以评估决策的影响和可能的后果。
3. 人力资源沙盘模拟实验的目的人力资源沙盘模拟实验旨在提供一个可控制的环境，让参与者能够实践和测试各种人力资源管理策略。
通过模拟实验，参与者可以了解到在不同情境下，不同决策对组织的影响，从而作出更加明智的决策。
3.1 人力资源沙盘模拟实验的重要性人力资源沙盘模拟实验具有一定的重要性，主要体现在以下几个方面： - 帮助参与者体验真实的人力资源管理环境，提升决策能力； - 评估不同决策和策略对组织的影响，预测效果； - 快速反馈和调整方案，提高人力资源管理效益； - 培养团队合作和沟通能力。
3.2 人力资源沙盘模拟实验的应用范围人力资源沙盘模拟实验可以被广泛应用于各类组织，包括企业、政府机构和教育机构等。
无论是初创公司还是大型企业，都可以通过实验模拟来优化其人力资源管理策略，提高绩效和效益。
4. 人力资源沙盘模拟实验的过程与方法人力资源沙盘模拟实验通常包括以下几个步骤： 1. 实验准备：确定实验目标和范围，筹备所需的物资和设备。
2. 情景设定：根据实验目标设置不同的情境，包括企业类型、规模、所处市场环境等。
3. 参与者角色分配：将参与者分为不同的角色，如人力资源经理、招聘专员、培训经理等，根据实验情境设置相关职责。
4. 模拟实验开始：将参与者置于虚拟环境中，模拟不同的人力资源管理情景，并要求他们根据情境做出相关决策。
人力资源沙盘模拟实验报告一、企业的基本情况（一）企业的介绍我们模拟的的企业名称是永诚公司，公司在2013年5月27日星期一成立，公司的目标是“千秋万载，一统江湖“，公司的用人理念是“用人唯贤，让每个人自由而全面发展”，公司的口号是“诚信恒永久，永诚永流传”。
（二）企业的规模我们本次实验模拟的是五十人一下的小型企业的经营，第一周期工作人员有12个正式工和7个临时工，第二周期有16个正式工和10个临时工。
（三）企业的产品在第一周期，只生产P1产品，我们企业争取到并且在第一周期生产了30个P1产品。
在第二周期，生产P1、P2产品，我们企业争取到并且生产了45个P1产品，15个P2产品。
（四）市场情况在第一周期，市场上总共有180个P1产品的生产指标，单价为6万/个，加上我们企业共有六个企业竞争这200个指标。
劳动力市场供不应求。
第二周期，市场上共有P1产品200个，单价为5万/个；P2产品100个，单价为8万/个（生产P2产品必须至少有两个技术A）。
六个企业共同竞争这些指标。
（五）人员的分工：本公司的分别由………..分别担任总经理、人力资源经理、人力资源经理助理、技术部经理、生产部经理、销售部经理。
1.总经理负责统筹全局，制定公司的战略发展规划。
参与制定人力资源计划。
2.人力资源经理负责本公司的人力资源计划，为企业经营目标的达成招聘新员工，组织员工的入职培训，技能培训等，制定企业的薪酬体系和绩效体系，对员工进行绩效考核。
3.技术部经理：负责企业的产品的研发和改进。
负责管理和安排技术部人员。
4.生产部经理：负责企业各类产品的生产。
负责管理和安排生产部人员。
5.销售部经理：负责企业产品的销售，扩宽产品市场。
负责管理和安排销售部人员。
二、市场的基本情况（一）产品市场预测市场需求发展趋势表：市场上第一周期只能生产180个P1产品。
一共有六个企业，因此结合我们现在拥有B类工两个，可以现在生产20产品，由于可以贷款，在能力范围内，我们计划生产40个产品第二周期，我们拥有资金175.5W,有两个A级技术人员，于是可以生产P2产品，结合市场上有3-4家竞争对手也拥有两个A级技术人员，所以我们计划生产30个P2产品，40个P1产品。
人力资源沙盘模拟实验报告一、实验简介本次实验是一项人力资源沙盘模拟实验，旨在通过模拟企业人力资源管理的各个环节，帮助学生深入了解企业人力资源管理的重要性和难点，并提高学生的决策能力和团队协作能力。
二、实验过程1.组队分工首先，我们需要按照老师的要求组成一个小组，并根据各自的兴趣和特长进行分工。
我们共有5名成员，其中一名担任团队负责人，负责统筹全局；另外四名成员分别负责招聘、培训、绩效考核和福利待遇。
2.制定计划在确定好组员分工后，我们开始着手制定计划。
首先，我们对企业进行了调研，了解了其规模、行业背景以及目前所面临的问题。
然后，我们根据这些信息制定出了一份详细的人力资源管理计划，并明确了每个环节的具体任务和时间节点。
3.模拟操作在计划制定完成后，我们开始进入模拟操作阶段。
首先是招聘环节。
我们根据企业需求和市场情况，制定了一份详细的岗位招聘计划，并根据计划进行了招聘。
接下来是培训环节。
我们根据企业需求和员工实际情况，制定了一份详细的培训计划，并组织了相关培训活动。
然后是绩效考核环节。
我们根据企业目标和员工表现，制定了一份详细的绩效考核方案，并进行了考核评估。
最后是福利待遇环节。
我们根据员工需求和企业实际情况，制定了一份详细的福利待遇方案，并落实到位。
4.总结反思在模拟操作完成后，我们进行了总结反思。
通过对整个过程的回顾和分析，我们发现在人力资源管理过程中存在着很多难点和挑战，如如何有效地招聘人才、如何提高员工的满意度等等。
同时，我们也从中获得了很多经验和教训，如合理分工、有效沟通、团队协作等等。
三、实验收获通过这次人力资源沙盘模拟实验，我获得了以下收获：1.深入理解企业人力资源管理的重要性和难点。
2.提高了自己的决策能力和团队协作能力。
3.学习了如何制定人力资源管理计划、如何招聘人才、如何培训员工、如何考核绩效、如何落实福利待遇等等。
4.获得了很多实践经验和教训，为今后的职业发展打下了坚实的基础。
人力资源沙盘模拟实验报告2 人力资源管理沙盘模拟人力资源沙盘模拟实验报告这次沙盘模拟，我们组设立的公司名称为：利群责任有限公司。
之所以叫利群责任有限公司，是以我们的初衷命名，方便广大人民群众。
我们公司的经营目标：方便利民，推崇可持续发展，最终占领市场。
公司用人理念：知人善用，适才适用；用人所长，容人所短。
下面是我们公司分别在两个周期的运营情况：一、第一周期（一）、企业的基本情况1、企业的规模：是50 人以下的小型企业的经营，目前已有资金80 万。
2、企业的产品：只有P1 产品3、市场情况：市场对产品P1 求总量为180，劳动力市场供不应求。
4、人员的分工：（1）总经理：负责统筹全局，制定公司的战略发展规划和决策。
（2）人力资源经理：负责本公司的人力资源计划，为企业经营目标的达成招聘新员工，组织员工的入职培训，技能培训等，制定企业的薪酬体系和绩效体系，对员工进行绩效考核。
（3）人力资源经理助理：辅助人力资源经理的工作。
（4）技术部经理：负责企业的产品P1 的研发和改进。
（5）生产部经理：负责企业各类产品的生产。
（6）销售部经理：负责企业产品的销售，扩宽产品市场。
5、企业的组织结构：直线职能制，设有技术、营销、生产和人力资源管理四个部门。
各组有两个 B 级类技术，生产，销售人员。
在运营过程中可根据情况增减。
（二）市场的基本情况1、产品市场预测：市场总需求P1 产品180 个，单价为6 万。
这次共有 5 个公司参与，平均下来，每个公司在第一周期可得到的订单为36 个。
校园销售 A 级销售 B 级生产 A 级0 1 0人才市场0 1 0媒体广告 1 2 1猎头公司 1 0 1生产 B 级技术 A 级技术 B 级0 0 01 1 12 1 10 1 02、劳动力市场预测：（1）各渠道预计人才供应量如下：第一周期中各渠道人才供应的总量为16 人。
（2）人员每周期能力情况如下：技术人员技术支持能生产人员力A级B级C级15 个产品10 个产品 5 个产品A级B级C级15 个产品10 个产品 5 个产品A级B级C级15 个产品10 个产品 5 个产品生产能力销售人员销售能力（三）公司预计经营的目标，所采取的经营策略及相关理由1、预计经营目标：通过对上述市场基本情况的产品市场预测和劳动力市场预测，我们组通过讨论决定最终把P1 产品订单为30 个，预计收入180 万。
人力资源管理沙盘综合实验报告组别：C1公司名称：星期九人力资源管理沙盘综合实验报告一、企业基本情况1、企业规模在第一期股东大会召开后，星期九股份有限公司成立。
在初始周期公司资本为80万，总经理一名价值为7，人事经理、技术部经理、生产部经理、销售部经理各一名，价值为5。
技术B类员工、生产B类员工、销售B类员工各两名。
在招聘时招到生产B类，销售B类各一名。
运营周期第一期第二期第三期第四期人员类别技术A类1人2人3人技术B类2人2人2人2人技术C类4人1人4人生产A类1人1人1人生产B类3人3人3人4人生产C类2人5人2人销售A类1人1人销售B类3人3人3人3人销售C类2人5人4人管理人员价值第一周期第二周期第三周期第四周期总经理7 6 7 8人事经理 5 4 3 2技术经理 5 4 5 6生产经理 5 4 5 4销售经理 5 4 5 4第一周期第二周期第三周期第四周期期末可用余额80 69 117 154.5在第二周期公司资本为69万，总经理一名价值为6，人事经理、技术部经理、生产部经理、销售部经理各一名，价值为4。
技术A类员工、生产A类员工、销售A类员工各一名。
技术B类2人，生产B类和销售B类各3人。
在第三周期公司资本为117万，总经理一名价值为7，人事经理价值为3，技术部经理、生产部经理、销售部经理各一名，价值为5。
技术A类员工2人、生产A类员工、销售A类员工各一名。
技术B类2人，生产B类和销售B类各3人。
在第四周期公司资本为154.5万，总经理一名价值为8，人事经理价值为2、技术部经理价值6、生产部经理价值为4、销售部经理价值为4各一名，价值为4。
技术A类员工3人、生产A类员工、销售A类员工各一名。
技术B类2人，生产B类4人和销售B类各3人。
第一周期各公司初始余额为80万元，第二周期由于经营问题导致产品销售业绩不良，可用于人力资源部门费用下降，仅为69万元。
第三周期进行产业调整，通过对市场竞争对手的产能及各项能力的分析，期末可用余额几乎成倍上升，达到117万元。
人力资源沙盘模拟实习报告一、实习目的与背景随着市场竞争的加剧，企业对人力资源管理的要求越来越高。
为了提高学生对人力资源管理的理解和实践能力，我们进行了人力资源沙盘模拟实习。
本次实习旨在让我们了解企业管理决策的基本思想及流程，培养团队精神，提升哲学思维、个性能力、共赢理念、诚信原则和职业定位等方面的能力，全面提高我们发现问题、分析问题、解决问题的能力。
二、实习内容与过程实习过程中，我们分为若干小组，每组模拟一家企业的人力资源管理。
我组成员包括陈芳（总经理）、梁珊珊（技术部经理）、梁承用（销售部经理）、蔡诗雨（生产部经理）、丁洁（人力资源经理）和钱静（人力资源经理助理）。
我们共同完成了三个周期的产品生产，每个周期都要进行招聘、培训、绩效考核等人力资源管理活动。
在招聘环节，我们通过模拟面试、选拔和录用过程，以高于市场水平的薪酬招到了所需的人才。
同时，我们还进行了员工培训和绩效考核，以提高员工的工作效率和满意度。
在实习过程中，我们深刻体会到了人力资源管理的重要性，以及如何将理论知识运用到实际操作中。
三、实习成果与反思通过本次实习，我们全面了解了企业的人力资源管理流程，提高了团队协作能力，锻炼了实际操作能力。
同时，我们也发现了自己在人力资源管理方面的不足，如专业知识不够扎实、沟通协调能力有待提高等。
此外，我们还认识到，在实际工作中，人力资源管理不仅要注重理论知识的学习，还要关注现实问题的解决。
在未来的学习和工作中，我们将更加注重理论与实践相结合，不断提高自己的人力资源管理能力，为企业的可持续发展贡献力量。
四、实习感悟本次人力资源沙盘模拟实习让我们深刻体会到了人力资源管理在企业运营中的重要性。
通过实际操作，我们明白了人力资源管理不仅仅是招聘、培训和绩效考核，更是一种战略性的企业资源配置。
同时，实习过程中的团队协作也让我们认识到，一个优秀的团队是企业成功的关键。
总之，本次实习让我们在理论知识的基础上，提高了实际操作能力，为未来的职业发展奠定了坚实的基础。
一、前言随着我国社会经济的快速发展，企业竞争日益激烈，企业对人力资源管理的需求也越来越高。
为了更好地适应企业发展的需要，提高自身的人力资源管理能力，我在大学期间参加了人力资源管理沙盘实训。
通过这次实训，我对人力资源管理有了更深入的了解，同时也锻炼了自己的团队协作能力和决策能力。
以下是我对沙盘实训的个人总结。
二、实训背景本次人力资源管理沙盘实训以模拟企业运营为背景，旨在让我们在模拟的环境中学习人力资源管理的基本理论和实践操作。
实训过程中，我们分为若干个小组，每个小组模拟一个企业，进行为期数周的经营决策。
实训内容涉及企业战略规划、组织架构设计、招聘与配置、培训与开发、薪酬福利、绩效考核等方面。
三、实训过程1. 企业战略规划在实训初期，我们小组首先进行了企业战略规划。
通过对行业分析、竞争对手分析、自身优势与劣势分析，我们确定了企业的发展目标、市场定位和核心业务。
在此基础上，我们制定了相应的战略规划，包括产品研发、市场营销、人力资源等方面。
2. 组织架构设计为了确保企业战略的有效实施，我们小组进行了组织架构设计。
根据企业战略和业务需求，我们设置了总经理、财务总监、人力资源总监、生产总监等职位，明确了各部门的职责和权限。
同时，我们还对各部门进行了人员配置，确保各部门工作的高效运转。
3. 招聘与配置在招聘与配置方面，我们小组根据企业战略和岗位需求，制定了招聘计划。
通过发布招聘信息、筛选简历、面试等环节，我们成功招聘了所需人才。
在配置过程中，我们注重人才的合理搭配，确保各部门人员素质和能力的均衡。
4. 培训与开发为了提高员工素质和技能，我们小组制定了培训计划。
针对不同岗位和员工需求，我们开展了各类培训课程，如新员工入职培训、专业技能培训、管理能力培训等。
通过培训，员工的知识、技能和综合素质得到了显著提升。
5. 薪酬福利在薪酬福利方面，我们小组根据企业战略和员工绩效，制定了具有竞争力的薪酬体系。
同时，我们还关注员工的福利待遇，如五险一金、带薪年假、员工体检等，以提高员工的满意度和忠诚度。
人力资源管理沙盘模拟实习报告摘要：本报告是对人力资源管理沙盘模拟实习的总结和分析，主要包括实习的目的、过程和结果，以及实习中所遇到的困难和解决方案。
通过实习，我对人力资源管理的理论和实践有了更深入的了解，并提高了自己的管理能力和团队合作能力。
1.引言人力资源管理沙盘模拟实习作为一种新型的教学工具，通过模拟真实的工作环境和问题，培养学生的问题解决能力和团队协作能力。
通过实习过程中的观察、思考和行动，我对人力资源管理的知识和技能有了更深入的理解和应用。
2.实习目的本次实习的目的是让我了解和掌握人力资源管理的重要理论和实践技巧，提高我在此领域的应用能力和综合素质。
通过实习，我希望能够学会如何正确地进行人力资源规划、招聘、培训和绩效管理等工作。
3.实习过程在实习过程中，我首先学习了一系列与人力资源管理相关的理论知识，如组织行为学、人力资源规划和员工培训等。
然后，我参与了一个模拟企业的沙盘决策游戏。
在游戏中，我扮演了一个人力资源经理的角色，并需要根据企业的实际情况做出决策。
在实习的过程中，我还与其他同学组成了一个团队，并共同合作解决各种挑战和问题。
4.实习结果通过实习，我深刻理解了人力资源管理在组织中的重要性和作用。
我收获了许多实践经验，并学会了如何正确地处理和解决各种人力资源管理的问题。
同时，我还提高了自己的沟通能力和团队合作能力，并学到了如何与他人良好地协作和共同完成任务。
通过实习，我达到了预期的效果，并对将来从事人力资源管理工作充满了信心。
5.实习中的困难与解决方案在实习过程中，我也遇到了一些困难。
首先，由于角色扮演的要求，我需要扮演一个与实际工作有所差异的角色，这对我来说是一个挑战。
其次，在团队合作中，有时会出现意见分歧和沟通不畅的情况，给工作带来了困扰。
为了解决这些问题，我及时与导师和团队成员进行交流，并寻求他们的帮助和建议。
通过讨论和协商，我们最终找到了解决问题的方案，并取得了良好的成果。
6.总结与展望通过人力资源管理沙盘模拟实习，我对人力资源管理的理论和实践有了更深入的了解。
随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业人力资源管理的重要性日益凸显。
为了提高学生对企业人力资源管理实践的理解和操作能力，我们参加了企业沙盘模拟实训。
本次实训以人力资源模块为核心，旨在通过模拟企业运营过程，使学生深入了解人力资源管理的各个环节，掌握人力资源管理的理论知识和实践技能。
二、实训目的1. 了解人力资源管理的概念、内容和方法。
2. 掌握人力资源管理的各个环节，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等。
3. 提高团队合作能力和沟通协调能力。
4. 培养学生解决实际问题的能力。
三、实训内容1. 招聘与配置在实训过程中，我们模拟了企业的招聘与配置过程。
首先，根据企业需求，制定招聘计划，包括招聘渠道、招聘条件等。
然后，进行简历筛选、面试、录用等环节。
在此过程中，我们学习了如何制定招聘策略、筛选简历、面试技巧等。
2. 培训与开发针对企业员工的培训与开发，我们模拟了培训计划的制定、培训课程的设计、培训效果的评估等环节。
通过这个环节，我们了解了企业如何根据员工需求和发展规划，制定合理的培训计划，提高员工素质。
3. 绩效管理在绩效管理环节，我们模拟了绩效指标的设定、绩效评估的实施、绩效反馈与沟通等过程。
通过这个环节，我们掌握了绩效管理的基本方法，了解了如何通过绩效管理激发员工潜力，提高企业整体绩效。
4. 薪酬管理薪酬管理环节，我们模拟了薪酬体系的设计、薪酬结构、薪酬调整等过程。
通过这个环节，我们了解了企业如何根据市场行情和员工贡献制定合理的薪酬政策，提高员工满意度。
1. 小组分组与分工我们将全班同学分为若干小组，每个小组负责企业的一个部门。
在人力资源模块中，我们小组负责企业的人力资源管理工作。
2. 制定人力资源策略根据企业发展战略和部门需求，我们制定了人力资源策略，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等。
3. 模拟运营在模拟运营过程中，我们根据企业发展战略和人力资源策略，对招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等环节进行操作。
一、实习背景与目的随着我国经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业对人力资源管理的重要性愈发凸显。
为了更好地将所学理论知识与实际工作相结合，提升自身在人力资源管理领域的实践能力，我于2023年x月至x月在XX公司进行了为期一个月的沙盘人力资源实习。
本次实习旨在通过模拟企业运营，深入了解人力资源管理的各个环节，掌握人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等核心内容，为今后从事人力资源管理工作打下坚实基础。
二、实习内容与过程（一）实习内容1. 人力资源规划：参与公司的人力资源规划工作，学习如何根据公司发展战略和业务需求，制定人力资源战略规划，确保人力资源配置与公司发展相匹配。
2. 招聘与配置：协助完成公司招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试、背景调查等，学习如何吸引和选拔优秀人才。
3. 培训与开发：参与公司员工培训计划，协助制定培训方案，组织培训活动，评估培训效果，提升员工综合素质。
4. 绩效管理：协助完成员工绩效考核工作，学习如何设定绩效考核指标、制定绩效考核方案、进行绩效面谈等。
5. 薪酬福利管理：协助完成公司薪酬福利体系的设计和实施，学习如何制定薪酬福利政策、进行薪酬调整等。
（二）实习过程1. 前期准备：在实习开始前，我认真阅读了公司相关资料，了解公司业务、组织架构、人力资源政策等，为实习做好充分准备。
2. 实习阶段：- 人力资源规划：在人力资源部门的指导下，参与公司的人力资源规划工作，学习如何根据公司发展战略和业务需求，制定人力资源战略规划。
- 招聘与配置：协助完成公司招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试、背景调查等，学习如何吸引和选拔优秀人才。
- 培训与开发：参与公司员工培训计划，协助制定培训方案，组织培训活动，评估培训效果，提升员工综合素质。
- 绩效管理：协助完成员工绩效考核工作，学习如何设定绩效考核指标、制定绩效考核方案、进行绩效面谈等。
- 薪酬福利管理：协助完成公司薪酬福利体系的设计和实施，学习如何制定薪酬福利政策、进行薪酬调整等。
人力资源管理沙盘模拟实习报告Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT人力资源管理沙盘模拟实习报告（院）系：管理学院专业：人力资源管理班级：1202 学号： 02学生姓名：梁承用导师姓名：段超群完成日期：5月28日人力资源沙盘模拟实验报告一、前言（一）实习目的通过本次实习，使学生了解企业管理决策的基本思想及流程，并充分理解管理过程中团队精神的体现、哲学思维的运用、个性能力的渗透、共赢理念的培养、诚信原则的坚持和职业定位的思考等，全面提高学生发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物质采集、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容的全面认识。
（二）地点及分组情况我们是一个专业两个班级分开进行实习，地点在F508，时间为两天，我们二班是从5月20日下午到5月22日上午。
我们这一组为第一组，成员为：陈芳（总经理）、梁珊珊（技术部经理）、梁承用（销售部经理）、蔡诗雨（生产部经理）、丁洁（人力资源经理）、钱静（人力资源经理助理）。
（三）内容与流程我们一共进行三个周期的生产，分别为P1、P2、P3产品，我们每组要做的是以高于市场水平的薪酬招到想要的人才，生产每周期的产品。
在这期间，尽量保证自己公司不破产，最后评委们以各种标准给每组打分，每组按分数排名。
二、企业的基本情况（一）公司名称乐派技术有限公司（二）公司产品防盗产品（门、窗、锁）基础、智能（指纹、脸部识别）（三）口号乐派一出，天下无贼（四）组员1.总经理：负责统筹全局，制定公司的战略发展规划。
2.人力资源经理：负责本公司的人力资源规划，为企业经营目标的达成招聘新员工，组织员工的入职培训，技能培训，制定企业的薪酬体系和绩效体系，对员工进行绩效考核。
（1）人力资源规划：根据市场需求和竞争机构制定企业经营目标，并按照业务系统分解目标，把握经营主线，进行人力资源规划。
（2）招聘根据各部门的需求，利用不同的招聘渠道，组织实施招聘工作。
（3）组织结构调整根据业务需要和经营规模，调整组合结构、职位系统和编制计划，增强对经营目标、组织结构、人力资源管理三者之间动态适应的系统化理解。
（4）绩效考核根据不同部门的业务特点，制定考核指标，确定考核方式、考核周期、考核、考核流程等，提高绩效管理能力。
（5）培训制定培训计划，学习培训的实施，检查培训效果。
（6）薪酬管理根据不同职级制定薪酬制度，调整薪资结构。
3.人力资源经理助理：协助人力资源经理制定各种计划、制度。
4.销售部经理：负责企业产品的销售，扩宽产品市场。
同时根据订单的限制，以及其他部门的情况制定该部门所需要的销售类人员人数计划。
5.技术部经理：负责企业的产品的研发和改进，根据每周期的要求制定该部门所需要的技术类人员人数计划。
6.生产部经理：负责企业各类产品的生产，结合其他部门实际情况，制定该部门所需要的生产人员人数计划。
7.人员状况：公司初始时，各有两组B级生产、技术、销售人员。
以后各公司可根据需要进行相应的增减。
（五）公司的组织结构初始时为直线职能，设技术、营销、生产、人力资源四个部门。
（六）财务状况：公司初始时，划拨人力资源管理费用80万，以后将按销售收入的60％进行划拨。
当公司费用不够，可以从总公司借款，1年的借款利息为5％，借款数目只补充人力资源管理费用不足部分，借款部分必须在划拨人力资源费用后立即归还。
（七）业务状况：公司最初产品为P1产品，以后随着市场对P2产品、P3产品的需求的出现及增长，可选择生产和销售P2产品、P3产品。
（八）营运目标短期经营目标：华南地区市场份额占80%以上；长期经营目标：中国地区市场份额占80%以上；最终目标：走向国际市场，成为该行业的主导者。
（九）企业宗旨世界上没有永恒的加冕，只有永远的拼搏。
三、市场的基本情况（一）产品市场预测（二）人员每周期能力情况如下：（三）公司每周期经统计本公司销售、生产、技术支持能力，可酌情上报本公司各个产品市场销售计划，计划中各产品总量不能超过本公司的销售能力。
（四）公司按所报销售计划瓜分市场需求：1.当市场需求总量小于各公司所报销售计划总额时，公司按比例瓜分订单。
各公司所能获最大订单=总订单*（单个公司销售能力／市场总销售）2.当订单超过生产能力时，超出部分即为违约，按违约产品销售收入的50%冲减当年销售收入；当订单未超过生产能力而超过技术能力时，产品售价将低于市场价格30%。
（五）劳动力市场预测第一周期第二周期第三周期（六）生产情况预测结合产品需求和人才供给的预测情况来看，劳动力供不应求，要想满足市场多种产品的需求，在只有一定的A、B类员工的条件下只能雇佣临时的C类员工，才能满额完成生产任务。
四、公司预计经营的目标（一）预计经营目标经过对市场总需求的分析和所有小组成员讨论后，本公司决定在第一周期在技术部门各招技术A一名和技术B一名，销售部门也招销售A和B各一名，自然，生产部门也一样，第二周期根据第一周期的招聘情况，和开发P2产品所需的人员再决定，第三周期再根据一、二周期的人员情况和市场上的情况再具体分析。
（二）所采取的经营策略及相关理由由于第二、第三周期都是根据前面周期的情况来看，所以我们这组暂时只商量了第一周期的经营策略。
当时简单的认为我们要想生产出更多的产品，只能招更多的人。
事实上，第一周期想要照到6个人是很困难的，并且我们的费用有限。
五、三个周期的经营过程（一）第一周期经营过程1.介绍公司基本情况：每组派代表在讲台上介绍自己的公司基本情况，然后根据这个介绍由各组投票排名，每组只能投两票，其中一票也可以投给自己公司。
我们组出师不利，第一轮回我们只得到了自己投给自己的一票，根据排名，我们和另外一组垫底。
2.制定公司内部各人员的工资：3.填写招聘竞单：利用校园、人才市场、媒体广告甚至猎头公司招聘技术、生产、销售A类人员和B 类人员各一名，工资如下表所示：4.招聘结果：我们的招聘计划基本上是失败的，所以我们决定更改经营计划，将一名技术B接受技能培训，在本周期内没有生产能力，但在第二周期生产能力即可提升50%，成为技术A。
为了能在第一周期生产尽可能多的产品，我们决定在短期劳动力市场上招聘一定数量的各级C类人员，数量与工资如下表所示：招聘结果没有按我们的意愿实现，我们没有招到技术C类人员，所以我们有改变了计划，还是把技术B放在第一期生产，第二期花重金去招聘技术员工。
5.市场销售计划表技术能力：（30）产品销售能力：（25）产品生产能力：（25）产品最终，总公司根据市场销售能力与总订单，分给了我们25个产品的订单。
6.简历筛选表接下来评委给我们四份简历，根据他们念得标准，判断我们手上拿的简历是否符合标准。
下面是我们的答案与得分。
公司名称：乐派第一期7.填写现金收支表和利润表（二）第二周期经营过程1.重新制定内部人员工资：2.填写招聘竞单利用人才市场，媒体广告，后来又插入猎头公司等渠道招聘各类人员，招聘数量，工资如下：3.招聘结果：最终成功招聘到技术A类2人，其中一个技术A为插入到猎头公司招到。
销售A 类1人，生产A没有招到。
所招聘员工并不能满足生产需要，所以还需要在短期劳动力市场上招聘各类C级人员。
数量与工资如下表：我们只招聘到一名C类人员。
为了不浪费我们所招到的人力，财力，我们决定把一名技术B拿来技能培训，一名技术B拿来转岗培训。
4.市场销售计划表技术能力：（40）产品销售能力：（35）产品生产能力：（25）产品5.面试测试结果表公司名称：乐派第2期我们组虽然分数是80分，但是这轮测试还是第一名。
6. 填写现金收支表和利润表。
（三）第三周期经营过程1.重新制定内部人员工资：2．挖人环节：填写“挖人”表格，在第6组公司挖技术B类人员一名。
原因为他们一组宣言要挖我们的两个技术A类人员，由于他们组的现金余额是最多的，而我们所剩的余额不多，因此我们就做好被他们挖走的打算，只能另做打算。
由于他们的技术B多，并且他们挖走了我们的人后，应该余额不多。
结果，是我们被他们耍了，他们挖了另外一组。
所以我们也没有抬价去挖他们的人，因为我们还要把钱留着招人。
但是因为他们的“算计”我们战战兢兢了一上午，甚至在工资更改方面也不敢抬高，毕竟我们是唯一能生产P3产品的一组。
我们还是想留住我们的技术A。
3.填写招聘竞单利用校园、人才市场等渠道招聘各类人员，招聘数量，工资如下：解释一下为什么我们的销售B工资为什么这么低。
因为我们在工资调整那里没有提高，所以在招聘的时候也不能提高，我们还是填了，主要是想碰碰运气。
4.招聘结果：最终成功招聘到生产B类1人，销售B没有招到。
但是我们忽略了在这一期新老员工要一致，我们剩的余额不足以支付我们三个生产B都以8万的价格，所以我们对所招的生产B进行了辞退，只能说一失足成千古恨。
.所招聘员工并不能满足生产需要，所以还需要在短期劳动力市场上招聘各类C级人员。
数量与工资如下表：最终我们只招聘到一名C类人员。
5.市场销售计划表技术能力：（55）产品销售能力：（35）产品生产能力：（35）产品6.绩效考核测试对企业绩效考进行技术人员考核，生产人员、销售人员考核。
根据标准给我们手上的题目给出的案列进行打分。
这一轮我们这一组没有发挥上两轮做题目总是第一名的优势，的了倒数第一，只得了一分。
7. 填写现金收支表和利润表。
六、三个周期的经营成果（一）第一周期经营成果1.第一周期现金收支表和利润表2.第一期排名情况所以根据层层的比拼，我们这组在第一周期拿到了第二名，总的来说还是不错的（二）第二周期经营成果1.第二周期现金收支表和利润表2.第二期排名情况第二周期，可谓是我们这一组的巅峰期。
（三）第三周期经营成果1.第三周期现金收支表和利润表第三期由于我们测试没有做好，只得1分，其他的公司价值得了5分，余额也是5分，最后由于已到末期，评委们就没有把表贴出来，所以我们没有那个表的具体分数，我们这一组在最后一轮的了第五名。
七、总结（一）第一周期1.优点：（1）对本公司的发展定位比较准确，以市场的平均水品来制定自身的生产计划，比较符合实际。
（2）通过不断的调整招聘计划，为企业招聘到满意的员工，并能满额的完成生产计划。
（3）测试的时候细心，并且经过多次讨论与检查，得了测试第一名的好成绩。
（1）一开始公司介绍的时候实际上已经进入了比赛的局面，没有过于重视，排名靠后，导致在招聘的时候，工资一样，由于排名靠后只能让给其他公司。
（2）对薪酬的设定不合理，没有参考对手公司的工资水平，导致开出的员工工资过少，在招聘时竞争不过对手公司。
（3）在招聘临时员工时依旧犯了上面的错误，没有参考市场平均水平及本公司其他员工的工资水平，C类员工工资大幅超出其他员工工资，不合常规。
