项目部日常行政管理办法29

项目部部室管理细则模版一、综述1. 为了保持项目部部室的正常秩序，提高工作效率，制定本管理细则，明确部室管理规范与要求。

二、入室管理1. 每位员工在进入部室前，应出示有效工作证件，经过门卫登记后方可进入。

2. 严禁携带违禁物品或危险物品进入部室，违者一经发现将受到相应的纪律处分。

3. 所有进入部室的人员应保持井然有序，不得拥挤排队，确保安全出入。

三、部室环境管理1. 保持部室内外环境整洁，每天定时进行清洁卫生，确保工作环境清爽、通风。

2. 每位员工应自觉爱护工作场所的设备设施，避免损坏造成不必要的经济损失。

3. 禁止在部室内吸烟，禁止大声喧哗，保持安静的工作环境。

四、物品管理1. 部室内的物品、设备应统一编号，每一项物品都应有明确的使用责任人和使用规范。

2. 部室内的物品借用需填写相应的借用单，经相关负责人审批后方可借用，借用人应按时归还。

3. 对于不需要使用的物品，应及时移除出部室，保持部室整洁有序。

五、书面资料管理1. 部室内的各类文件、档案应按照规定的编号整理存放，避免遗失和混乱。

2. 部室内的文件、档案应制定统一的借阅制度，借阅人需填写借阅单，经批准后方可借阅。

3. 借阅人应按时归还文件、档案，并保证不造成破损和遗失。

六、工作计划与执行1. 每位部室成员每天应制定详细的工作计划和任务安排，并按时完成。

2. 全部室成员应紧密配合，在安排的时间内定期开展工作例会，汇报工作进展和存在的问题。

3. 部室负责人应监督并评估每个成员的工作表现，及时给予肯定和建议。

七、会议管理1. 开会前应提前通知参会人员，并明确会议主题、时间和地点。

2. 会议开始前应确保会议室的各项设施设备工作正常，保证会议的顺利进行。

3. 会议记录应做到实时、准确，会议结束后应及时整理归档，方便后续查阅。

八、安全管理1. 部室内应设有应急疏散图，并定期进行演练，以确保员工在发生紧急情况时能够迅速有序地撤离。

2. 部室内应设有灭火器、急救箱等应急设备，并由专人负责定期检查和维护。

工程项目部行政规章制度第一章总则第一条为规范和约束工程项目部行政管理工作，提高工作效率，保障项目顺利进行，特制定本制度。

第二条工程项目部行政规章制度适用于工程项目部所有成员，必须遵守并执行。

第三条工程项目部行政规章制度包括工程项目部的组织架构、工作职责分工、工作流程、工作纪律、奖惩办法等内容。

第四条工程项目部全体成员应当加强自身素质建设，提高专业技能，增强责任意识，做到思想上高度统一，行动上紧密配合。

第二章组织架构第一节部门设置第五条工程项目部按照项目需要设立综合办公室、人力资源部、财务部、技术部、采购部等职能部门，并设置部门负责人，明确各部门的职责及协作关系。

第二节部门职责第六条综合办公室：负责协调各部门工作，处理日常事务，收发文件，会议安排等。

第七条人力资源部：负责人员招聘、培训、考核、薪酬管理等工作。

第八条财务部：负责项目资金管理、财务报表编制、审计工作等。

第九条技术部：负责技术指导、工程设计、技术方案调整等。

第十条采购部：负责项目物资采购、合同签订、供应商管理等。

第三节部门协作第十一条各部门应当密切合作，共同完成项目目标，保障项目安全、质量、进度等要求。

第十二条部门之间如有分歧，应当通过协商沟通解决，不得各自为政，影响项目整体进度。

第十三条部门之间如有涉及其他部门的问题，应当及时报告上级领导，并按照规定程序处理。

第三章工作职责分工第一节部门职责第十四条综合办公室：1. 协调各部门工作，做好日常事务处理。

2. 制定并组织实施各项安全生产措施。

3. 负责项目进度跟踪报告。

4. 组织并记录工程项目部例会。

第十五条人力资源部：1. 负责人员招聘、录用、培训等工作。

2. 完成年度人员考核工作。

3. 管理人员的劳动合同。

4. 负责项目人员薪酬福利管理。

第十六条财务部：1. 负责项目资金的收支管理。

2. 编制完善财务报表。

3. 完成项目审计工作。

4. 协助项目部经理制定财务预算。

第十七条技术部：1. 提供技术支持，制定技术标准。

第一章总则第一条为了加强建设工程项目部的管理，规范项目部运作，提高项目管理水平，确保项目顺利进行，根据《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规，结合我国建设工程项目管理的实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于在我国境内从事建设工程项目的建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等相关单位及人员。

第三条建设工程项目部应遵循以下原则：（一）依法依规、科学管理；（二）以人为本、安全第一；（三）注重质量、追求卓越；（四）团结协作、高效运转。

第四条建设工程项目部应建立健全各项管理制度，明确各部门职责，确保项目顺利进行。

第二章组织机构与职责第五条建设工程项目部设主任一名，负责全面工作。

主任应具备丰富的项目管理经验和较强的组织协调能力。

第六条建设工程项目部下设以下部门：（一）办公室：负责项目部日常行政管理、文件处理、档案管理、财务管理等工作；（二）工程技术部：负责项目设计、施工、监理等工程技术管理，确保项目质量、安全、进度符合要求；（三）质量安全部：负责项目质量安全管理工作，确保项目安全、文明施工；（四）合同管理部：负责项目合同签订、履行、变更等工作，确保合同合法、合规；（五）物资设备部：负责项目物资设备采购、验收、保管、使用等工作；（六）人力资源部：负责项目部人员招聘、培训、考核、薪酬福利等工作；（七）综合部：负责项目部后勤保障、车辆管理、环保等工作。

第七条各部门职责：（一）办公室：负责项目部日常行政管理、文件处理、档案管理、财务管理等工作；（二）工程技术部：负责项目设计、施工、监理等工程技术管理，确保项目质量、安全、进度符合要求；（三）质量安全部：负责项目质量安全管理工作，确保项目安全、文明施工；（四）合同管理部：负责项目合同签订、履行、变更等工作，确保合同合法、合规；（五）物资设备部：负责项目物资设备采购、验收、保管、使用等工作；（六）人力资源部：负责项目部人员招聘、培训、考核、薪酬福利等工作；（七）综合部：负责项目部后勤保障、车辆管理、环保等工作。

项目部综合管理规章制度第一章总则第一条为规范项目部管理，规范员工行为，提高项目管理效率和质量，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司各项目部，贯穿于项目进程的始终。

第三条项目部负责人应当严格执行本规章制度，对项目部的管理工作负责。

第二章项目部组织结构和职责第四条项目部应当设立项目部经理、项目部副经理、项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人等职位，明确各人员的工作职责。

第五条项目部经理负责项目部日常管理工作，协调各部门之间的关系，对项目进度和质量负责。

第六条项目部副经理协助项目部经理处理日常事务，负责项目部人员的考勤和请假管理。

第七条项目经理负责项目的进度安排和任务分配，协调各部门之间的工作，确保项目按时完成。

第八条技术负责人负责项目的技术支持和解决技术难题，保证项目的顺利进行。

第九条安全负责人负责项目安全管理，制定安全措施和应急预案，确保员工的安全。

第十条质量负责人负责项目质量管理，监督和检查项目质量，解决质量问题。

第三章项目部管理制度第十一条项目部应当建立健全的制度和流程，提升管理效能。

第十二条项目部应当定期召开项目例会，总结工作进展和存在的问题，及时协调和解决。

第十三条项目部应当建立健全的档案管理制度，保存项目相关资料，确保信息的完整和安全。

第十四条项目部应当加强对员工的培训和考核，提高员工的综合素质和能力。

第十五条项目部应当加强与客户的沟通和协调，确保项目顺利进行。

第四章项目部员工行为准则第十六条项目部员工应当遵守公司规章制度，服从领导安排，听从工作安排。

第十七条项目部员工应当热爱工作，认真负责，积极进取，不懈努力，争做尽职尽责的员工。

第十八条项目部员工应当加强学习，提升自身能力，不断完善自己，为项目的顺利进行作出贡献。

第十九条项目部员工应当互相尊重，团结合作，共同努力，共同进步。

第二十条项目部员工应当保护公司的利益，维护公司形象，自觉维护公司的利益，保密公司机密。

第五章附则第二十一条项目部应当定期对本规章制度进行检查和评估，及时调整和完善。

项目部管理规章制度
第一条为了规范项目部的管理行为，提高项目部的工作效率和管理水平，制定本规章制度。

第二条项目部的组织架构应当明确，包括项目部主要负责人、各部门负责人和员工的职责分工。

第三条项目部应当建立健全的工作流程和管理制度，确保项目的顺利进行和高效完成。

第四条项目部应当制定详细的工作计划和目标，每个员工应当按照计划和目标进行工作。

第五条项目部应当加强对员工的培训和考核，提高员工的专业素质和工作能力。

第六条项目部应当建立健全的信息管理制度，确保信息的及时传递和保密性。

第七条项目部应当加强对项目进度和成本的监控，及时发现和
解决问题。

第八条项目部应当建立健全的安全管理制度，确保员工的人身安全和工程质量。

第九条项目部应当加强与客户和合作伙伴的沟通和协调，保持良好的合作关系。

第十条项目部应当建立健全的奖惩制度，激励员工的工作积极性和创造力。

第十一条项目部应当定期对规章制度进行评估和修改，确保其适应实际工作需要。

第十二条对于违反本规章制度的行为，项目部应当给予相应的处罚和纠正措施。

第十三条本规章制度自颁布之日起生效，如有修改，由项目部主要负责人负责解释和执行。

工程项目部行政规章制度第一章总则第一条为规范工程项目部行政管理，保障工程项目正常运行，维护工程队伍的稳定和和谐发展，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于工程项目部所有工作人员，必须严格遵守，不得擅自变更。

第三条工程项目部行政管理遵循公平、公正、公开的原则，保障员工的合法权益。

第四条工程项目部行政管理制度由工程项目部领导班子负责监督执行，行政管理部门负责具体实施。

第二章岗位设置第五条工程项目部设立项目经理、预算员、工程管理员、安全员等岗位，每个岗位各负其责，相互协作。

第六条各个岗位的职责及权限由岗位相关部门明确规定，岗位人员应熟知并执行。

第七条工程项目部可以根据工作需要临时设立专职或兼职的特定岗位，建立明确的职责和权限。

第三章工作规范第八条工程项目部所有工作人员必须遵守国家法律法规，遵循企业的规章制度，不得擅自违反。

第九条工程项目部员工应遵守办公室纪律，按时上下班，不得私自离开工作岗位。

第十条工程项目部员工应做到勤勤恳恳，认真负责，不得懈怠敷衍。

第十一条工程项目部员工应保守工作秘密，不得泄露公司机密和客户信息。

第四章培训考核第十二条工程项目部应定期举办各类培训，提高员工的综合素质和专业技能。

第十三条工程项目部应设立员工考核制度，对员工的工作表现、学习成绩等进行定期评估。

第五章奖惩制度第十四条工程项目部应制定奖励制度，对员工的出色表现给予适当的奖励。

第十五条工程项目部应制定惩罚制度，对违反规章制度的员工给予相应的惩罚。

第六章紧急情况处理第十六条工程项目部应建立紧急情况处理机制，保障在紧急情况下的快速、有效应对。

第十七条工程项目部应常态应对各种突发事件，确保项目工作的稳定进行。

第七章附则第十八条本规章制度自颁布之日起生效。

第十九条工程项目部领导班子、各岗位工作人员均应熟知并遵守本规章制度。

第二十条对于本规章制度未尽事宜，可根据实际情况进行补充完善。

以上为工程项目部行政规章制度，现予公布，自行为执行。

项目部行政管理制度第一章总则第一条为了规范项目部行政管理工作，提高管理效率，保障项目部正常运转，制定本制度。

第二条项目部行政管理制度是项目部行政管理工作的基本依据，适用于项目部全体员工。

第三条项目部行政管理制度应当与国家法律、法规和公司规章相一致，不得违反国家法律、法规和公司规章。

第四条项目部行政管理工作应当按照法律、法规和公司规章的要求，履行管理职责，切实维护项目部的合法权益。

第二章行政管理机构第五条项目部设立综合行政部门，负责项目部的行政管理工作。

第六条综合行政部门设有办公室、人事处、财务处以及其他必要的职能部门。

第七条综合行政部门应当配备专业、合格的行政管理人员，并按照公司规定履行行政管理职责。

第三章行政管理职责第八条综合行政部门应当做好项目部的办公室管理工作，包括文件管理、会议安排、办公设施配置等工作。

第九条人事处主要负责项目部的人事管理工作，包括员工招聘、员工培训、绩效考核、薪酬管理等工作。

第十条财务处主要负责项目部的财务管理工作，包括资金预算、费用报销、账务处理、资产管理等工作。

第四章行政管理流程第十一条项目部的行政管理流程应当合理、顺畅，遵循标准化的管理程序。

第十二条项目部的文件管理应当符合规范，文件的起草、审批、公文传递、归档等程序应当清晰明确。

第十三条项目部的会议安排应当合理周详，包括会议的议程安排、会议的召开通知、会议的记录和整理等程序。

第十四条项目部的员工招聘程序应当严格执行，包括制定招聘计划、发布招聘公告、组织面试、人才评定等程序。

第十五条项目部的员工培训程序应当及时有效，包括确定培训计划、组织培训活动、考核培训效果等程序。

第十六条项目部的绩效考核程序应当科学公平，包括确定绩效指标、组织考核评定、提出奖惩建议等程序。

第十七条项目部的薪酬管理程序应当合理公正，包括薪酬测算、薪酬分配、薪酬调整等程序。

第十八条项目部的资金预算程序应当科学严谨，包括年度预算编制、月度预算执行、资金监控、预算调整等程序。

项目部办公室管理制度
项目部办公室管理制度
为了加强项目部行政管理，规范员工的行为举止，以及维护项目部的形象，特制定以下管理制度：
第一条：员工应自觉遵守相应的规章制度，以确保项目部的正常运转。

第二条：员工应具备高度的责任心，始终以项目的利益为重。

同时，严守项目部机密，保护项目部财产，自觉维护团体荣誉，确保项目部的完美形象。

员工还应培养良好的职业道德，对内乐于提供建议，对外不谈论项目是非。

对工作要协调合作，对同事要互相帮助，有敬业及奉献精神，勤奋工作，达到做事快节奏，高效率。

第三条：员工在工作中应以饱满的工作热情，积极的工作态度，严谨的工作作风，从事各项工作。

对于上级的指示，应予以遵守和从速执行。

第四条：员工上班期间必须服装整齐、清洁、语言规范、文明礼貌。

工作时间内不得吃零食、打盹、看与工作无关的刊物等。

工作时间内不得大声喧哗，打闹影响他人工作，不许进行打牌等娱乐活动。

工作时间中午严禁喝酒。

第五条：员工不得非法侵占、故意损坏和损毁项目部财物。

工作时间不得从事第二职业或与工作无关的活动。

项目部管理细则总则施工项目管理是企业增加效益和创立信誉的源头，是企业生存发展的根本基础，也是企业转换经营机制，提高项目部的管理水平，增强企业效益、质量、安全、环保和工期意识，增强竞争能力，强化职工投入产出观念，最大限度地获取工程项目的社会效益和经济效益。

项目管理是以施工为对象，以项目效益评估和责任目标为依据，以获取最佳经济效益和社会效益为目的，有效地控制工期、质量、安全和成本。

我项目部结合自身情况，特制定本细则。

第一章行政管理1、项目重大问题的研究，特别是企业经营方针等，必须由经理办公会、____研究决定，严禁个人说了算，以保证决策的正确和有效实施。

2、严格财务纪律。

企业一切经济来往实行财务统一管理。

项目前期过程中的调研，合同等资料需留在财务或办公室一份;预算受款要定期与财务兑帐，各种资料手续要齐全完整。

要把财务管理作为企业的中心环节来抓。

坚决取缔账外账，不准截流转移和虚报利润，不准虚做成本和擅自提高成本开支标准，不准在施工中接受____。

3、严格对经营业务人员的管理(1)实行廉政建设责任制，坚持从严治政，坚持谁主管谁负责，一级抓一级，层层抓落实。

(2)严格行政制度，坚持行政部门审批制度，不准挪用公家财务，禁止未经批准动用现金、支票或报销账款。

⑶工程款的结算，劳务费的支出，要严格按程序办理，增大透明度，避免弄虚作假，虚报冒领。

⑷在与项目部有利益关系的单位和个人交往中，不准借口公事办私事，严格按规定办理。

⑸项目部管理人员，不得接受业务单位的吃请，如有发生每人次罚款100—____元并视其情节轻重，态度好坏，是否调离本项目部。

⑹严禁利用业务关系，以公谋私，接受____的违法行为，如给项目部造成一定经济损失的人员送交公司相关部门追究其法律责任。

⑺项目部自购材料的采购，应按公司管理规定，并由项目主管、行政主管、财务等共同评审，确定供货方，不准为亲友在工程内推销材料设备及商品。

(8)严格控制招待费的使用。

项目行政后勤管理制度一、行政办公用品管理：1.因生产工作需要使用办公用品时，使用部门应提前两天填写办公用品采购计划，需求计划金额在100元以下的由部门负责人审批，100-300元的由项目书记审批，300元以上的由项目经理审批。

项目领导审批后，由行政办公室负责购买。

日常生活用品由行政部门根据生产需要，在征得分管领导同意后采购，并建立相应的台帐。

2.购买物品及时交库房保管员点收，保管员要建立物品明细帐，行政办公室登记部门领用台帐，以掌握其配置情况。

3.各部门不得私自购买办公用品，否则不予报销。

4.办公用具（价值超过50元）在使用中无故损坏或丢失，照价赔偿，可修复使用的修理费由损坏者承担。

价值过大时按公司职工处罚条例处理。

在原则上杜绝浪费，根本上控制项目成本。

5.领取办公用具的人员在工作调动时应根据公司有关文件规定收回。

6.经项目经理批准后的办公用品应根据要求及时购买，对于暂时无法购买的需告知领导及申请人，以便另行安排购买。

已购回的办公用品应通知申请人及时领取，对于领导未批准的申请，办公室应及时将不予批准的原因告知申请人，申请人如认为仍有必要购买，需主动和项目经理沟通。

二、办公设备管理：1．项目部所有电脑及其配套软件、打印机、传真机、复印机等办公设备按“统一管理、分散使用”的原则，由项目统一管理，根据需要配备到各有关部门使用。

2．行政办公室负责对办公设备的购置、管理、调配、调剂使用和维修工作。

3．配备给各部门的办公设备，由所在部门负责人指定专人使用操作与维护管理，未经办公设备指定人员或部室负责人允许，其他人员不得擅自操作。

未经批准不得使用外面的微机软盘，以防带入病毒。

4．上班时办公设备不得做与工作无关的事情，例如用电脑打游戏，打牌等。

5．各部门应加强对办公设备的保养，注意搞好办公设备日常的清洁卫生工作，如有损坏应立即报告行政办公室。

6．办公设备一律由专门人员操作，其它人员一律不得擅自使用设备，以确保正确、合理使用。