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重大事项决策管理制度第一章总则第一条为了规范和强化企业管理，提高决策的科学性和公正性，维护企业的长期发展利益，加强对企业重大事项决策的管理，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部的各级管理人员，具体包括董事会、高级管理人员、分管部门负责人等，对公司的重大事项决策进行规范和管理。
第三条重大事项决策是指可能对公司整体利益产生重大影响、涉及较大投资、风险较高或与其他公司具有竞争关系的事项。
第四条重大事项决策应当按照本制度的规定程序进行，严格遵守法律法规和公司制度，保障决策的科学性、合理性和公正性。
第二章决策程序第五条重大事项决策应当经过充分的论证和评估，确保决策的科学性和可行性。
第六条重大事项决策的程序包括：提案、论证、审批、实施和监督等环节。
第七条提案环节：有关部门或个人应当依据公司发展战略和规划，提出与公司整体利益相关的重大事项。
第八条论证环节：提案部门或个人应当组织相关部门进行充分的论证和评估工作，确保决策的科学性和可行性。
第九条审批环节：提案部门经过论证后，向董事会或高级管理人员提交决策报告，申请决策审批。
第十条实施环节：公司领导根据审批意见，组织相关部门负责人制定实施方案，并确保决策的顺利实施。
第十一条监督环节：公司内部设立专门的监督机构，对重大事项决策的实施情况进行监督和评估，确保决策的效果和质量。
第三章决策程序的特殊情况处理第十二条在特殊情况下，可能出现需要紧急决策的情况，应当按照以下程序进行处理：1. 有关部门或个人应当及时向公司领导进行汇报，并说明情况和原因；2. 公司领导组织相关人员进行紧急讨论和决策，确保决策的及时性和有效性；3. 对紧急决策的情况和原因进行书面报告，备案存档。
第十三条在重大事项决策中，可能出现利益冲突或者其他纠纷的情况，应当根据公司的相关规定和程序进行处理，保障决策的公正和合理。
第四章决策责任第十四条董事会是公司的最高权力机构，负责公司的重大事项决策。
公司重大决策事项管理制度一、制度目的本制度旨在明确公司重大决策事项的管理流程，确保决策过程的透明度和合理性，提高决策效率和质量，降低决策风险，从而促进公司的稳定发展和长远利益。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有涉及重大经营管理、投资融资、人事变动、战略规划等方面的决策事项。
三、决策原则1. 合法性原则：所有决策必须符合国家法律法规及公司章程的规定。
2. 民主集中制原则：决策过程应充分发挥集体智慧，通过讨论协商形成共识，最终由决策机构集中统一作出决定。
3. 信息透明原则：决策过程中应保证信息的公开和透明，确保所有相关人员能够充分了解决策背景和依据。
4. 风险控制原则：在决策过程中应充分考虑风险因素，采取措施进行风险评估和控制。
四、决策程序1. 提案阶段：由相关部门或管理层提出决策建议，并准备详细的提案报告。
2. 讨论阶段：提案报告提交给决策机构，由其组织相关人员进行充分讨论。
3. 审议阶段：决策机构对提案进行审议，必要时可邀请外部专家参与咨询。
4. 决策阶段：经过充分讨论和审议后，决策机构以投票或其他形式作出最终决定。
5. 执行阶段：决策结果形成书面文件，由相关部门负责执行，并对执行情况进行监督和评估。
五、责任与监督1. 决策责任人：明确决策责任人，对决策的正确性和有效性负责。
2. 监督机制：建立健全的监督机制，对决策过程和执行结果进行监督，确保决策的正确实施。
3. 责任追究：对于违反决策程序、导致严重后果的行为，应依照相关规定追究责任。
六、附则本制度自发布之日起生效，由公司董事会负责解释，如有需要，可根据实际情况进行修订。
总结：。
第一章总则第一条为规范公司重大事项的决策和管理，确保公司决策的科学性、合理性和合法性，防范决策风险，维护公司和股东利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有重大事项，包括但不限于投资、融资、并购、重组、股权激励、重大合同签订、重大资产处置等。
第三条公司重大事项的决策和管理应遵循以下原则：（一）合法合规原则：严格遵守国家法律法规和公司章程；（二）科学民主原则：充分调查研究，广泛征求意见，集体决策；（三）效率效益原则：提高决策效率，确保决策效益；（四）风险控制原则：防范决策风险，保障公司利益。
第二章决策范围第四条公司重大事项包括但不限于以下内容：（一）涉及公司发展战略、经营方针和重大决策的事项；（二）涉及公司资产规模、资本结构、股权结构等方面的重要事项；（三）涉及公司对外投资、融资、并购、重组等重大经济活动的事项；（四）涉及公司重大合同签订、重大资产处置、重大费用支出等事项；（五）涉及公司员工福利、薪酬、奖惩等方面的重要事项；（六）涉及公司内部控制、风险管理等方面的重要事项；（七）其他对公司具有重要影响的事项。
第三章决策权限和程序第五条公司重大事项的决策权限和程序如下：（一）董事会决策事项：涉及公司发展战略、经营方针、重大投资、重大合同签订等事项，由董事会负责决策。
董事会下设专门委员会，对重大事项进行审议，形成审议意见后提交董事会会议讨论决定。
（二）股东大会决策事项：涉及公司章程修改、注册资本增减、合并、分立、解散等事项，由股东大会负责决策。
（三）总经理办公会议决策事项：涉及公司日常经营管理、重大费用支出等事项，由总经理办公会议负责决策。
第六条重大事项决策程序如下：（一）提出议案：各部门或子公司根据工作需要，提出重大事项决策议案。
（二）审议：董事会、股东大会或总经理办公会议对议案进行审议。
（三）表决：审议通过后，按照公司章程或相关规定进行表决。
（四）实施：决策事项通过后，相关部门或子公司按照决策要求组织实施。
公司重大决策管理制度（一）该制度是依据公司章程《公司法》和其它相关法律法规以及本公司的实际制订的。
（二）重大决策事项为下：1、100万元以上（含100万元）各类对外投融资、举债、担保、红利分配。
2、50万元以上（含50万元）支付各类工程进度款。
3、20万元以上（含20万元）支付材料采购款。
4、10万元以上（含10万元）股东个人向公司借款，支付高管年薪工资和资金福利待遇。
5、5万元以上（含5万元）经营、行政、公关费的支出。
6、公司产权（股权）变动，包括兼并、分立、破产、停业。
7、公司经营方式的改变。
8、公司注册资金的增、减。
9、公司章程的制定和修改。
10、公司管理制度汇编的制定和修改。
11、高管（常务副总、副总、总工程师、顾问）的任命、辞退、薪工资和奖金福利待遇的确定。
12、年终奖金的提取额度。
（三）重大政策必须通过董事会或股东大会讨论，以确保公司股东的对重大决策的知情权、决策权；重大决策以外及突发事件总经理有权即时作出处理，事后与股东通报。
1、重大决策必须遵循民主化、科学化、规范化原则。
1.1民主化:重大决策议决前应让参与决策人员充分了解公司情况并发表意见；必须有半权以上的股东同意才能做出决定。
1.2科学化：重大决策决议前，应有所交事项指定的相关权威部门的可行性研究报告，特别重大的应经过专家论证。
1.3规范化：重大决策必须遵守国家的产业政策，坚持节能、节地、节水、节材和环保，严格遵守国家、省、市有关的法律法规，依法经营；遵守公司的章程和各项管理制度；按基本建设程序办事。
2、重大决策应落实决策的责任2.1董事会对决议事项全过程负责,即决策正确与否，实施是否得力，结果是否达到预期目的等。
董事会成员对决策中所持意见负责；决策全过程应有记录，所有与会者均应签字。
2.2董事会成员对提交董事会决议的重大决策事项应提前做好可行性研究，作为董事会讨论、分析依据，提出重大决策的董事会成员对其可行性的科学性、正确性对董事会承担责任。
第一章总则第一条为规范公司经营决策行为，提高决策效率，确保决策的科学性、民主性和合法性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有经营决策活动，包括重大决策、日常决策和专项决策。
第三条公司经营决策应当遵循以下原则：（一）合法性原则：决策内容必须符合国家法律法规和政策规定；（二）科学性原则：决策依据充分，分析客观，方法科学；（三）民主性原则：广泛听取各方意见，充分发扬民主；（四）效益性原则：追求经济效益和社会效益的统一；（五）责任性原则：明确决策责任，确保决策执行的严肃性。
第二章决策范围与权限第四条决策范围包括：（一）公司发展战略、经营方针和重大经营决策；（二）公司组织机构调整、人力资源配置；（三）公司重大投资、融资、担保、捐赠等事项；（四）公司重大合同签订、重大采购、重大资产处置；（五）公司重大事项的审批、变更和终止；（六）其他对公司经营发展有重大影响的事项。
第五条决策权限：（一）董事会：负责公司战略规划、重大投资、融资、担保、捐赠等事项的决策；（二）总经理：负责公司日常经营管理决策，组织实施董事会决策；（三）各部门负责人：负责本部门业务范围内的决策；（四）其他决策权限由公司章程或董事会授权。
第三章决策程序第六条决策程序分为以下步骤：（一）立项：提出决策事项，明确决策目标、依据和预期效果；（二）调研：对决策事项进行调查研究，收集相关资料，分析利弊；（三）论证：组织专家、员工进行论证，形成决策建议；（四）审议：召开会议，对决策建议进行审议；（五）表决：按照表决规则进行表决，形成决策结果；（六）实施：根据决策结果，制定实施计划，组织实施。
第七条决策审议会议：（一）董事会会议：由董事长召集，三分之一以上董事出席；（二）总经理办公会议：由总经理召集，三分之一以上副总经理出席；（三）部门会议：由部门负责人召集，全体员工参加。
第八条决策表决规则：（一）重大决策：实行三分之二以上同意票通过；（二）日常决策：实行半数以上同意票通过；（三）专项决策：根据具体情况确定表决规则。
第一章总则第一条为加强公司重大事项的管理，确保公司决策的科学性、民主性和合法性，提高公司经营管理水平，根据《中华人民共和国公司法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司重大事项的决策、执行和监督。
第三条公司重大事项决策应遵循以下原则：（一）合法性原则：决策内容应符合国家法律法规和政策要求。
（二）民主集中制原则：充分发扬民主，实行集体决策。
（三）公开透明原则：决策过程公开，确保决策结果公正、公平。
（四）效益原则：以公司长远发展和经济效益为出发点，实现公司利益最大化。
第二章重大事项的范围第四条公司重大事项包括但不限于以下内容：（一）公司发展战略、经营方针和规划的制定与调整；（二）公司组织结构、管理制度和规章的制定与修改；（三）公司注册资本的增减、合并、分立、解散、清算；（四）公司投资、融资、担保、贷款等重大经济活动；（五）公司收购、兼并、合并、分立、资产重组等重大资产交易；（六）公司年度财务预算、决算的编制与审批；（七）公司重大合同、项目的签订与执行；（八）公司高管人员的任免、薪酬和考核；（九）公司内部审计、内部控制和风险管理制度的制定与实施；（十）公司涉及公共利益、社会责任等方面的重大事项。
第三章决策程序第五条公司重大事项决策应按照以下程序进行：（一）提出决策方案：各部门或相关责任人根据公司实际情况提出决策方案，经初步论证后报公司决策机构。
（二）审议决策方案：公司决策机构对决策方案进行审议，提出修改意见。
（三）表决决策方案：决策方案经审议后，提交公司董事会或股东会进行表决。
（四）实施决策方案：表决通过后，由相关部门负责实施决策方案。
第六条决策机构：（一）公司董事会：负责对公司重大事项进行决策，包括审议、表决和监督等。
（二）股东会：负责对公司重大事项进行最终表决。
第四章监督与责任第七条公司监事会对公司重大事项决策进行监督，确保决策合法、合规。
第八条公司决策机构成员及相关部门负责人对决策方案的制定、审议、表决和实施承担相应责任。
重大经营与投资决策制度重大经营与投资决策制度第一章总则第一条为了进一步规范业股份有限公司（以下简称“公司”）的重大经营及投资决策程序，建立系统、完善的重大经营及投资决策机制，确保决策的科学、规范、透明，有效防范各种风险，保障公司和股东的利益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《深圳证券交易所创业板股票上市规则》、《深圳证券交易所创业板上市公司规范运作指引》及《安徽荃银高科种业股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）的规定，特制定本制度。
第二条重大经营与投资决策管理的原则：决策科学民主化、行为规范程序化、投入产业效益化。
第三条股东大会是公司的最高权力机构，董事会应根据股东大会的决议，负责对公司重大经营、投资管理活动进行决策，管理层负责实施；战略发展部为公司重大经营和投资管理的职能部门，具体负责有关项目的规划、论证、监控以及年度投资计划的编制和实施过程的监控。
第四条公司对投资事项的科学决策与实施效果进行科学考评，对决定或参与决定重大经营与投资事项的董事、监事或高级管理人员实行奖惩机制，董事会可根据公司激励政策和办法对其进行奖励或处罚。
第二章决策范围第五条依据本制度进行的重大经营事项包括：（一）签署重大生产经营性合同；（二）购买、处置固定资产；（三）费用支出；（四）资金借入；（五）生产经营计划；（六）公司管理层、董事会或股东大会制定的经营计划中的其他事项。
第六条依据本制度进行的重大投资事项包括：（一）购买、出售资产（不含购买原材料、燃料和动力，以及出售产品、商品等与日常经营相关的资产，但资产置换中涉及购买、出售此类资产的，仍包含在内）；（二）对外投资（含证券投资、委托理财、衍生品投资、创业投资等高风险投资和对子公司投资等）；（三）签署专利、非专利技术和品种权许可使用协议；（四）对原有生产场所的扩建、改造或新建生产场所；（五）租入或租出资产；（六）债权、债务重组；（七）转让或受让研究与开发项目的转移；（八）其他投资事项。
企业重大决策事项管理制度范文企业重大决策事项管理制度第一章总则第一条为规范企业重大决策事项的管理，确保企业决策的科学性、准确性、合法性和透明度，提高企业经营效率和竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业在重大决策事项管理中的所有环节，包括但不限于决策的提出、讨论、审批、执行和监督等。
第三条企业重大决策事项，是指对企业发展和经营产生重要影响、面临重大风险或需获得内外授权的事项。
第四条企业重大决策事项以投资、并购、战略调整、内外资合作、重大合同签订及涉及政府或行业协会合作等重要事项为重点。
所有重大决策事项必须遵循企业的发展战略和法律法规，并提前进行充分论证。
第五条企业各级管理人员及相关人员必须认真遵守本制度，严格按照程序执行相关决策事项。
第二章决策的提出与讨论第六条企业重大决策事项的提出应当通过正式渠道提交，并明确提出的事项关键信息、风险评估、前期准备工作以及需要解决的问题等。
第七条企业重大决策事项的讨论应当由相关部门、岗位人员参与，形成相应的讨论报告并附上讨论的结果、意见和建议。
第八条企业决策讨论应当注重权威性和公正性，鼓励多方参与和广泛征询意见。
需要听取专家意见的决策事项应当邀请相关专家参加。
第九条决策讨论会议应当做好记录，记录内容应当真实、客观，并保存相关材料。
第十条企业可以通过内部调研、市场调研、专家咨询等方式，获取决策所需的信息。
第三章决策的审批与批准第十一条企业重大决策事项的审批权限应当明确，审批权限的确定应当综合考虑决策事项的重要性、风险程度和所涉及的资源。
第十二条企业应当建立决策事项审批制度，明确各级管理人员在决策事项上的责任分工和审批权限。
第十三条企业所有涉及重大决策事项的文件和材料应当进行编号和归档，并确保审批链条的完整性和真实性。
第十四条企业重大决策事项的审批应当进行合法合规性审查。
涉及法律法规的决策事项应当由专门部门或人员进行法律风险评估和合规性审查。
第十五条企业重大决策事项的批准应当由具有批准权限的人员进行，在批准前，必须充分了解决策事项的背景和重要性，并根据相关材料和讨论报告进行评审。
第一章总则第一条为规范公司重要决策的制定和执行，确保决策的科学性、民主性和合法性，提高决策效率，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有重大决策，包括但不限于公司发展战略、重大投资、重大技术改造、重大人事任免、重大资产处置等。
第三条公司重要决策应当遵循以下原则：（一）合法性原则：决策内容必须符合国家法律法规和公司章程；（二）科学性原则：决策依据充分，分析全面，论证严谨；（三）民主性原则：广泛听取各方意见，充分发扬民主；（四）效率性原则：决策过程简洁高效，确保决策及时实施。
第二章决策程序第四条决策启动（一）决策提出：各部门或员工根据公司发展需要，提出决策建议；（二）立项审查：由决策委员会对决策建议进行初步审查，确定是否立项。
第五条决策论证（一）成立专项工作组：根据决策内容，成立专项工作组，负责决策的论证和实施；（二）调研论证：专项工作组对决策事项进行调研，收集相关资料，形成论证报告；（三）专家咨询：邀请相关领域的专家对论证报告进行评审，提出意见和建议。
第六条决策审议（一）提交决策委员会：将论证报告提交决策委员会审议；（二）决策委员会审议：决策委员会对决策事项进行审议，形成审议意见；（三）会议表决：决策委员会召开会议，对决策事项进行表决，表决结果需达到法定比例。
第七条决策实施（一）制定实施方案：根据决策委员会审议意见，制定具体的实施方案；（二）组织实施：各部门按照实施方案，分工合作，确保决策顺利实施；（三）监督考核：设立监督考核小组，对决策实施情况进行监督考核。
第三章决策责任第八条决策责任主体（一）决策委员会：负责决策的审议和表决；（二）专项工作组：负责决策的论证和实施；（三）各部门：负责决策事项的具体执行。
第九条决策责任追究（一）决策失误：对决策失误造成重大损失的单位和个人，依法依规追究责任；（二）不履行决策责任：对不履行决策责任，造成不良后果的单位和个人，依法依规追究责任。
第一章总则第一条为规范公司重大决策程序，提高决策效率，确保决策的科学性、民主性和合法性，根据国家有关法律法规和公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司重大决策事项，包括但不限于公司发展战略、重大投资、重大技术改造、重大人事任免、重大财务支出等。
第三条公司重大决策应当遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和公司章程；2. 符合公司发展战略和长远利益；3. 符合市场规律和行业特点；4. 公平、公正、公开；5. 科学决策、民主决策、依法决策。
第二章决策程序第四条重大决策事项的提出：1. 各部门、子公司提出重大决策事项，应当形成书面报告，经部门负责人或子公司总经理签字后报公司总经理。
2. 公司总经理认为必要时，可以要求各部门、子公司提出书面建议。
第五条重大决策事项的审议：1. 公司总经理办公室负责收集、整理各部门、子公司的书面报告和建议，形成审议意见。
2. 公司总经理办公室将审议意见提交公司总经理办公会议讨论。
第六条重大决策事项的表决：1. 重大决策事项经公司总经理办公会议讨论后，形成初步决策方案。
2. 初步决策方案提交公司董事会审议。
董事会成员对决策事项进行表决，表决结果需达到董事会成员总数的三分之二以上同意。
3. 重大决策事项涉及股东利益的，需提交股东会审议，股东会表决需达到股东会全体股东所持表决权的三分之二以上同意。
第七条重大决策事项的实施：1. 经董事会或股东会表决通过的决策事项，由公司总经理办公室负责组织实施。
2. 公司各部门、子公司应当积极配合，确保决策事项顺利实施。
第三章决策责任第八条重大决策事项的提出、审议、表决和实施过程中，涉及部门或个人应当对决策的真实性、准确性和合法性负责。
第九条公司总经理对重大决策事项负有最终责任，应当确保决策的科学性、民主性和合法性。
第十条公司董事会成员对重大决策事项的表决负有责任，应当认真履行职责，确保决策的合法性和有效性。
第四章附则第十一条本制度由公司总经理办公室负责解释。
企业重大经营管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司的经营行为，提高公司的管理水平和经营效益，根据《公司法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的重大经营活动，包括投资、融资、资产处置、合同签订、价格制定等。
第三条公司重大经营活动的决策应当遵循合法、合规、合理、效益原则，确保公司的长期稳定发展。
第二章决策机构第四条公司设立重大经营决策委员会，负责公司重大经营活动的决策。
第五条重大经营决策委员会由公司董事长、副董事长、总经理、财务总监、营销总监、研发总监等组成。
第六条重大经营决策委员会 meetings shall be held at least once every quarter, and special meetings may be held as needed. The decisions made by the Committee shall be based on the majority vote of the members present.第三章决策程序第七条对于重大经营活动，应当先进行市场调研和可行性研究，形成调研报告和可行性研究报告。
第八条重大经营活动的方案应当经过相关部门的审核和修改，形成最终方案。
第九条最终方案应当提交重大经营决策委员会审议，审议通过后，由公司董事长签发实施。
第四章决策内容第十条重大经营活动包括但不限于以下内容：（一）公司的投资、融资计划；（二）公司的资产处置；（三）公司的合同签订；（四）公司的价格制定；（五）公司的重要合同履行情况；（六）公司的其他重大经营活动。
第十一条对于重大经营活动的决策，应当充分考虑公司的财务状况、市场状况、行业状况等因素，确保公司的长期稳定发展。
第五章决策的修改和废止第十二条对于已经做出的重大经营决策，如果需要进行修改或者废止，应当重新按照决策程序进行审议。
第十三条对于已经实施的重大经营决策，如果出现重大问题，应当立即停止实施，并重新按照决策程序进行审议。
第一章总则第一条为确保公司重大事项决策的科学性、民主性和合法性，规范公司重大事项决策程序，提高决策效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司重大事项的决策，包括但不限于以下范围：（一）公司发展战略、经营方针的调整；（二）公司重大投资、融资、担保等决策；（三）公司组织架构、管理制度的重要调整；（四）公司资产重组、并购、分立、清算等重大事项；（五）公司涉及重大利益冲突的事项；（六）其他对公司有重大影响的决策。
第三条公司重大事项决策应当遵循以下原则：（一）合法性原则：决策内容符合国家法律法规和公司章程；（二）民主性原则：充分听取各方意见，确保决策的科学性和合理性；（三）效率性原则：确保决策程序的简洁高效；（四）保密性原则：对涉及商业秘密的决策内容，应严格保密。
第二章决策程序第四条重大事项决策程序分为以下阶段：（一）提出决策建议：由相关部门或人员提出决策建议，经初步审核后，提交决策审议机构。
（二）决策审议：决策审议机构对决策建议进行审议，包括听取汇报、讨论、提出修改意见等。
（三）决策表决：决策审议机构根据审议结果，对重大事项进行表决，表决结果需达到法定比例。
（四）决策执行：决策审议机构根据表决结果，形成决策文件，并交由相关部门或人员执行。
第五条决策审议机构由以下人员组成：（一）公司董事会；（二）公司监事会；（三）公司高级管理人员；（四）公司相关部门负责人；（五）其他相关人员。
第六条决策审议机构在审议重大事项时，应当遵循以下程序：（一）明确议题，制定审议议程；（二）听取汇报，了解决策背景、目的、意义等；（三）讨论分析，提出修改意见；（四）表决通过，形成决策文件。
第三章决策责任第七条公司重大事项决策责任由以下人员承担：（一）决策提议人：对决策建议的真实性、合法性、可行性负责；（二）决策审议机构：对审议过程的公正性、合法性负责；（三）决策表决人：对表决结果的真实性、合法性负责；（四）决策执行人：对决策执行的质量、效果负责。
公司经营决策管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范公司的经营决策管理，提高决策效率和准确性，保障公司的连续发展，特订立本制度。
本制度依据《公司法》等相关法律法规，结合公司实际情况订立，适用于公司全体员工和职能部门。
第二条定义和解释1.经营决策：指公司在日常经营中，为实现公司目标和利益最大化而进行的决策活动，包含战略决策、业务决策、项目决策等。
2.决策管理：指对经营决策的全过程进行计划、组织、掌控和评估的管理活动。
第二章组织架构和职责第三条决策委员会1.公司设立决策委员会，由公司高层管理人员构成，负责订立公司经营决策的原则和规范，批准重点决策事项。
2.决策委员会由董事长担负主席，由公司高层管理人员、相关部门负责人等构成。
第四条决策执行部门1.公司设立决策执行部门，负责具体执行决策委员会订立的决策方案，并监督决策的实施效果。
2.决策执行部门由决策委员会成员指定的专业团队构成，具体人员由相关部门负责人提名，并经决策委员会批准任命。
第五条部门决策1.各部门对本部门事务的决策负有责任，应确保决策与公司整体战略保持全都，并及时向决策执行部门汇报决策内容和执行情况。
2.部门决策应遵守公司决策原则和规范，符合相关法律法规和公司内部制度。
第三章决策流程和程序第六条决策提案1.任何员工、部门或决策执行部门均可提出决策提案，提案内容应明确、合理，并以书面形式提交给决策委员会。
2.决策提案应包含决策的背景、目标、可行性分析、风险评估、实施方案等内容，并附上相关数据和资料。
第七条决策讨论与决策1.决策委员会对决策提案进行讨论和评审，并就决策内容进行决策，决策结果应以决策会议纪要的形式记录并通知相关人员。
2.决策委员会应充分听取相关部门看法，并依据实际情况作出决策，确保决策的科学性和可行性。
第八条决策执行和监督1.决策执行部门负责组织和布置决策的具体实施，订立认真的实施计划和时间表，并及时向决策委员会汇报决策的执行情况。
公司重大决策管理制度一、引言公司作为一个独立法人，在运营过程中常常面临着重大决策，这些决策直接关系到公司的发展战略和未来发展方向。
为了确保决策的科学性和有效性，公司需要建立完善的重大决策管理制度。
二、管理目标1. 提高决策的科学性：确保决策建立在全面、准确的信息基础之上，充分考虑内外部因素，避免主观臆断和盲目决策。
2. 加强决策的独立性：确保决策制定过程中不受其他非业务因素的干扰，保障决策可以按照实际情况和公司利益进行制定。
3. 提高决策的透明度：确保决策的制定过程和结果对公司内外部人员透明，减少信息不对称和猜测。
三、决策流程1. 发现问题：及时发现和识别公司面临的问题或挑战，建立问题发现渠道和反馈机制，确保问题得到足够关注和重视。
2. 信息收集与分析：收集与问题相关的信息，包括内外部数据、专业分析报告、市场调研等。
进行综合分析和评估，制定决策所需的信息报告。
3. 决策讨论与制定：组织决策会议，邀请相关部门和人员参与。
充分交流意见和建议，确保决策能够全面考虑各方面因素，达成共识并制定出决策方案。
4. 决策实施与监督：由相关部门负责决策方案的实施与监督，确保决策得以有效执行，并及时跟踪和评估决策的效果。
5. 决策结果反馈与总结：定期对决策结果进行评估和反馈，总结决策的有效性和失误之处，为今后决策提供经验和教训。
四、管理要求1. 管理责任：明确管理层对重大决策的责任和权限，确保决策的合法性和合规性。
2. 决策流程规范：建立详细的决策流程和决策文件管理制度，明确决策的各个环节和程序，确保流程的规范性和透明度。
3. 决策信息保密：涉及机密和敏感信息的决策，需要建立专门的保密机制和信息安全措施，防止信息泄露和被滥用。
4. 决策结果追踪：建立决策结果的跟踪和评价机制，及时发现和解决决策执行过程中的问题与困难。
5. 决策经验总结：将决策的经验和教训进行总结和分享，建立知识库，为今后的决策提供参考和借鉴。
五、案例分析以公司战略调整为例，公司在制定新的发展战略时，需要通过制定决策管理制度来确保决策的科学性和有效性。
公司经营决策管理制度一、制度背景随着市场竞争的日益激烈和经济形势的不断变化，公司经营活动的风险与挑战也在不断增加，经营决策的正确与否更是关系到公司的生存与发展。
为了规范和科学化公司的经营决策管理，提高公司经营效率和决策质量，公司制定了本经营决策管理制度。
二、制度目的本经营决策管理制度的目的在于明确公司经营管理中各类决策的程序、权限和责任，保障公司决策的科学合理、稳妥可靠，确保公司持续稳健发展。
三、制度适用范围本经营决策管理制度适用于公司内部各级管理人员在公司经营决策中的行为。
四、决策程序1、制定决策计划。
公司经营决策应当以公司发展战略和年度经营计划为依据，制定决策计划。
2、收集资料研究。
在决策过程中，应当充分收集和研究相关资料，包括市场调研、财务报表、竞争分析等，确保决策的科学性和准确性。
3、开展讨论和评估。
在制定决策方案时，应当开展内部讨论和评估，征求相关人员的意见和建议，保证决策的全面性和合理性。
4、制定决策方案。
在经过充分研究和评估后，制定可行的决策方案，确保决策的执行力和实效性。
5、上报审批。
制定的决策方案应当提交给相应领导层进行审批，获得领导层的认可后方可执行。
6、实施监督。
在决策实施过程中，应当加强对决策执行情况的监督和检查，及时发现和解决问题，确保决策的有效执行。
七、决策权限1、总经理负责公司整体经营管理，对公司的重大经营决策负有最终决策权。
2、各部门负责人负责各自部门的具体经营管理工作，对部门的经营决策负有相应的决策权。
3、公司中层管理人员对一般性的经营决策具有一定决策权，但涉及重大利益或风险的决策应当报告上级领导审批。
4、员工对日常经营管理决策应当按照公司规定和职责权限进行决策，确保决策的有效性和合理性。
八、决策责任1、总经理对公司的整体经营决策负有最终责任，应当确保决策的科学性和合理性，保障公司的长期发展。
2、各部门负责人对各自部门的经营决策负有相应责任，应当根据公司发展战略和部门情况制定适当的决策方案。
经营决策规章制度一、目的与适用范围本制度旨在规范企业内部的经营决策程序，确保决策的科学性、合理性和可行性。
适用于我公司内部所有决策事项。
二、决策程序1.确定决策需求决策需求来源于公司整体战略规划、市场状况、竞争环境、技术变革等方面。
各部门负责人或相关人员需亲自确认决策需求，并书面上报决策备案人。
2.决策备案决策备案人接到决策需求后，应组织相关人员进行初步评估，并进行备案。
备案需填写决策简要说明、决策范围、预期效果等内容，并报决策审批人审核。
3.决策评估决策审批人收到决策备案后，应组织专业人员进行综合评估。
评估内容包括决策的经济效益、风险评估、可行性分析等。
4.决策审批决策审批人根据决策评估报告，决策实施人员的意见，以及公司战略和利益定位等因素，对决策进行审批。
审批结论需书面反馈给决策备案人，做出批准或驳回的决策结果。
5.决策实施经决策批准的决策应由决策备案人组织相关部门或责任人按照约定的时间节点实施。
实施过程中需充分考虑风险控制、资源调配、执行力度等因素。
6.决策监控与评估决策实施后，相关责任人应及时监控决策执行情况，并进行评估。
评估内容可包括决策产生的效益、成本控制、执行效果等。
评估结果可作为决策改进的依据。
三、责任与权限1.决策备案人应负责收集和整理决策需求，完成决策备案报告，并及时向决策审批人报送。
2.决策审批人在接到决策备案报告后，应按照规定时间完成决策评估，并对决策进行审批，并及时将审批结果反馈给决策备案人。
3.决策实施人应按照决策要求，组织相关部门或责任人及时参与并完成决策的实施工作，并确保决策的质量和效果。
4.相关部门和责任人应积极配合决策实施人员的工作，提供必要的资源和支持，并按照要求完成相关的工作任务。
5.其他员工应根据工作需要，协助完成决策实施或提供必要的信息与意见。
四、风险控制决策过程中应充分考虑风险控制措施，确保决策的合规性和可控性。
相关责任人需对决策风险进行评估，并采取相应的措施进行控制和应对。
