建筑施工经营决策制度

一、总则为规范公司经营管理工作，提高经营效益，保障公司持续健康发展，特制定本制度。

本制度适用于建筑公司经营部的所有员工。

二、经营部主要职责1. 合同管理1.1 负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。

1.2 参与合同谈判，确保合同条款公平合理，维护公司利益。

2. 预算管理2.1 负责编制工程预算、结算工作，确保预算编制的准确性和合理性。

2.2 对工程预算进行审核，确保预算的合规性。

3. 招投标管理3.1 负责企业招投标的编制及具体实施工作，提高中标率。

3.2 负责收集招投标信息，分析市场行情，为公司提供决策依据。

4. 结算管理4.1 负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作，确保结算的及时性和准确性。

4.2 对结算资料进行审核，确保结算的合规性。

5. 信息管理5.1 负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。

5.2 对收集到的信息进行整理、分析，为公司提供决策依据。

6. 经济纠纷处理6.1 负责处理公司对外的经济纠纷，维护公司合法权益。

7. 其他7.1 负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。

7.2 组织本部门的体系运行工作。

7.3 经常组织各种专业知识、业务能力培训，提高全体员工的业务能力及综合素质。

三、工作流程1. 合同管理1.1 合同签订：合同签订前，经营部负责审核合同条款，确保合同公平合理。

1.2 合同履行：合同签订后，经营部负责监督合同履行情况，确保合同条款得到执行。

2. 预算管理2.1 预算编制：根据项目实际情况，编制工程预算，确保预算的准确性。

2.2 预算审核：对预算进行审核，确保预算的合规性。

3. 招投标管理3.1 招投标文件编制：根据招标文件要求，编制投标文件，确保投标文件的完整性。

3.2 投标文件报送：在规定时间内，将投标文件报送招标单位。

4. 结算管理4.1 结算编制：根据合同约定，编制结算资料，确保结算的准确性。

工程项目效益制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的管理，提高项目的经济效益和社会效益，确保项目顺利完成。

2. 本制度适用于公司范围内的所有工程项目，包括新建、改建、扩建、维修等各类工程项目。

3. 工程项目的管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保资源的合理配置和有效利用。

二、项目立项1. 项目立项应根据公司的发展战略和市场需求进行，确保项目的可行性和必要性。

2. 项目立项应进行充分的市场调查和论证，评估项目的经济效益和社会效益。

3. 项目立项应明确项目的目标、范围、预算、进度等关键信息，为后续项目管理提供依据。

三、项目实施1. 项目实施应遵循项目计划，确保项目按照预定的目标、范围、预算和进度进行。

2. 项目实施过程中应加强成本控制，合理安排资源，降低项目成本，提高项目效益。

3. 项目实施过程中应加强质量管理，确保项目质量符合相关标准和要求。

4. 项目实施过程中应加强安全管理，预防和减少安全事故的发生，保障人员和设备的安全。

四、项目验收与评估1. 项目完成后，应组织相关人员对项目进行验收，确保项目达到预定的目标和要求。

2. 项目验收合格后，应对项目进行效益评估，分析项目的经济效益和社会效益。

3. 项目效益评估结果应作为公司对项目管理人员的考核依据，对表现优秀的项目管理人员给予奖励。

五、项目总结与改进1. 项目完成后，应对项目进行总结，总结项目的经验教训，为公司今后的项目管理提供借鉴。

2. 对于项目中出现的问题和不足，应及时进行整改和改进，提高公司的项目管理水平。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 如有未尽事宜，由公司领导解释。

3. 本制度经公司领导批准后实施，如有修改，需经公司领导批准后方可执行。

建筑工程公司经营部管理制度为规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、严谨，适应公司管理体系的发展要求，根据公司的管理模式和经营部负责的业务范围，结合公司具体情况制定本管理制度。

1.经营部主要职责1.1负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。

1.2负责工程预算、结算工作。

1.3负责编制工料分析。

1.4负责企业招投标的编制及具体实施工作。

1.5负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。

1.6负责内外业中经济指标的审核。

1.7负责公司月结算及年结算的核算工作。

1.8负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。

1.9负责处理公司对外的经济纠纷。

1.10负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。

1.11负责组织本部门的体系运行工作。

1.12经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相关结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质。

1.13负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。

2.预算员主要职责2.1必须掌握相关合同内容，细致研究合同条款。

2.2必须参加图纸会审，违者负激励____元/次。

2.3负责预结算书的编制与对外核算工作。

2.4负责编制工料分析表。

2.5负责审核外分包结算书。

2.6负责内外业中经济指标的审核。

2.7参与编制与建设单位往来的书面材料。

2.8必须积极参加招投标工作。

2.9协助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实情况。

2.10预算员必须深入到施工现场。

2.11负责项目部中体系运行相关记录。

3.工程合同管理3.1经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。

3.2签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规，不得损害公司利益。

3.3经营部长参加与建设单位合同条件的谈判，并负责审查合同内容，经总经理审批后，方可与建设单位签订。

3.4签订完的建设工程施工合同原件，由经营部统一备案管理，两日内分别报送以下部门:财务经理，复印件抄送董事长、总经理、项目经理、项目预算员。

建筑工程公司经营部管理制度范文建筑工程公司经营部是一个关键部门，负责公司的经营管理工作。

为了确保公司的顺利运营，建筑工程公司应该制定一套科学合理的管理制度来规范经营部的运作。

以下是建筑工程公司经营部管理制度的一些内容和要点：1. 组织架构和职责：明确经营部的组织架构，包括部门领导、各职能人员和团队的职责和分工。

2. 工作流程和制度：建立科学有效的工作流程和制度，包括报批程序、审批流程、项目管理制度等，以确保各项工作按照规定的流程进行，提高工作效率和质量。

3. 绩效考核和激励机制：建立绩效考核体系，明确考核指标和权重，根据绩效结果进行激励和奖惩，提高员工的积极性和工作动力。

4. 信息管理和保密：建立完善的信息管理制度，包括信息的收集、整理、传递和保存等环节，同时加强信息的保密工作，确保公司的商业机密和重要信息的安全。

5. 决策和沟通机制：明确决策层次和责任，建立决策的程序和流程，同时加强内部沟通机制，确保信息的畅通和有效传达，提高决策效率和准确性。

6. 学习和培训机制：建立学习和培训机制，定期组织相关培训和学习活动，提高员工的专业技能和综合素质，保持公司的竞争力和领先优势。

7. 安全管理和风险控制：建立安全管理和风险控制制度，包括安全责任、应急预案、风险评估和控制等，保障员工的生命财产安全，减少项目风险和损失。

8. 经营信息和报表：建立健全的经营信息和报表制度，确保经营数据的准确性和及时性，为决策提供可靠的依据，及时发现和解决问题。

9. 合规管理和道德规范：建立合规管理和道德规范制度，规范员工的行为和言行，确保公司经营的合法性和道德性，维护公司的声誉和形象。

以上是建筑工程公司经营部管理制度的一些主要内容，具体制定时需要根据公司的实际情况和需要进行调整和完善。

制度的制定不仅需要领导的决策和支持，还需要全体员工的配合和执行，只有形成工作共识和执行力，才能真正发挥制度的作用，推动公司的发展和进步。

建筑工程公司经营部管理制度范文（2）一、前言本管理制度旨在规范建筑工程公司经营部的日常管理工作，提高工作效率，优化资源配置，确保公司经营目标的实现。

施工总承包管理规定一、总则1.1 为了规范施工总承包行为，确保工程质量、安全、进度和投资控制，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本规定。

1.2 本规定适用于我国境内新建、改建、扩建的房屋建筑和市政基础设施工程项目的施工总承包管理。

1.3 施工总承包单位应遵循公平、公正、诚实信用的原则，依法经营，自觉维护建筑市场秩序，提高工程质量，确保安全生产。

二、施工总承包资质管理2.1 施工总承包单位应具备相应的资质等级，按照资质许可的经营范围和地域从事施工总承包活动。

2.2 施工总承包单位应定期对资质进行维护，确保资质证书有效，不得转让、出借资质证书。

2.3 施工总承包单位应具备与承包工程相适应的资金、技术、管理人员和设备，确保工程质量和安全。

三、施工总承包项目管理3.1 施工总承包单位应建立健全项目管理体系，明确项目管理责任，对工程项目进行全面、全过程、全方位的管理。

3.2 施工总承包单位应制定项目施工组织设计，明确施工方案、施工进度、安全生产、质量管理等要求。

3.3 施工总承包单位应加强对分包单位的管理，确保分包单位具备相应资质，分包工程符合国家法律法规和技术标准。

3.4 施工总承包单位应按照合同约定，履行工程进度、质量、安全等义务，确保工程顺利实施。

四、施工总承包合同管理4.1 施工总承包单位应与建设单位签订书面合同，明确双方的权利、义务、责任和合同价款等内容。

合同应遵循法律法规，不得含有霸王条款。

4.2 施工总承包单位应认真履行合同，不得擅自变更合同内容。

如确需变更，应与建设单位协商一致，并签订书面变更协议。

4.3 施工总承包单位应建立健全合同管理制度，对合同履行情况进行监督检查，确保合同条款得到全面落实。

五、施工总承包安全生产管理5.1 施工总承包单位应严格执行国家有关安全生产的法律法规，制定安全生产规章制度，落实安全生产责任制。

5.2 施工总承包单位应加强施工现场安全管理，定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。

企业经营创新3.管理体制创新。

作为施工企业，管理体制的改革和创新是重头戏，必须把握住企业层次、项目层次和劳务作业层次三者的定位和关系。

公司总部为经营决策层，项目部为施工管理层，施工队伍为劳务作业层。

企业管理层次与管理层次既有共同之处也有不同之处。

共同之处是二者大目标都属于企业管理范畴，企业管理和项目管理都是为了促进自主经营、自我发展、自负盈亏、自我约束，二者都必须遵循市场规律。

不同之处主要是层次、主体、管理和管理手段的不同。

企业层次对项目的管理主要是一种宏观的调控，是通过建立和完善企业规章制度和运行机制来实现管理，而项目管理则是对一个施工项目实施计划、组织、控制、指挥和协调，是对项目实施过程中各种生产要素的合理配置，是一个直接的具体的管理过程。

企业经营创新4.管理制度创新。

管理是规范企业内部各部门、各单位有序运行、步调一致的和方法。

科学的管理，是企业内部各类组织和人员有效运作的根本保证。

管理制度创新的核心就是要把市场机制引入到企业内部管理中来，使的收益、项目部的收入及全体员工(包括项目经理)的收入与责任成本管理制度紧密挂钩。

这就将施工企业面临的市场竞争压力最终化为每个员工追求经济效益的内在动力，建立起一个能够把企业各种形态的资本和生产要素有机结合运作，争取获得最大综合效益的良性发展的企业管理机制。

企业经营创新5.管理手段创新。

在企业经营创新中积极推进企业管理化技术的普及运用，要将信息化管理全方位覆盖到投融资、经营、、进度、质量、技术、安全、资产、设备、物资、成本、项目、现场、资料、办公自动化、档案、人事、劳资、绩效、招聘、、应用等各项专业管理和基础管理的工作中，确保系统与模块上线运行正常；加速推进会计工作、管理、经营、审计监督进入管理化上线运行，有效管理与控制。

让每个人成为老板，加入营销体制。

自我增加产值。

在合同产生利润外增加附加值。

附加值与项目管理人员效益奖金时时挂钩。

建筑工程公司经营部管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程公司经营部的管理行为，提高业务水平和管理能力，制定本管理制度。

第二条建筑工程公司经营部是建筑工程公司的核心部门，主要负责公司的业务拓展、市场运作和业务销售等工作。

第二章部门设置和职责第三条建筑工程公司经营部设部长、副部长、业务经理、业务拓展员等职务。

第四条经营部的职责包括：1. 制定和执行公司的经营计划；2. 负责项目的招投标工作，参与谈判和签订合同；3. 开展市场调查和分析，制定市场营销策略；4. 负责合同管理和履行，确保项目的顺利进行；5. 开展业务培训和能力建设，提高团队成员的专业素养；6. 协调项目中的问题和矛盾，解决各类纠纷；7. 提供公司经营决策的依据和参考。

第三章组织管理第五条建筑工程公司经营部实行部长负责制，部长对经营部的工作负总责，对部门的工作进行管理和协调。

第六条部门成员应遵守公司的规章制度，服从公司的统一管理，配合其他部门的工作。

第七条部门应建立健全的工作制度和流程，确保工作的有序进行。

第八条部门应定期召开工作会议，总结工作经验，解决工作中的问题，提出改进意见。

第九条部门应保护公司的商业秘密和客户资料，不得泄露公司的机密信息。

第十条部门组织内部培训和知识分享，提升团队成员的专业技能和综合素质。

第四章工作流程第十一条经营部工作的流程如下：1. 市场调研和分析，制定经营计划；2. 招投标工作，参与谈判和签订合同；3. 合同管理和履行，确保项目顺利进行；4. 协调项目中的问题和矛盾，解决各类纠纷；5. 客户关系管理，维护和拓展客户资源。

第五章奖惩制度第十二条部门将根据团队成员的工作表现和贡献进行奖励和惩罚。

第十三条优秀员工将得到嘉奖和提升，包括奖金、晋升等。

第十四条工作不合格或违纪员工将受到批评、警告、降职等惩罚措施。

第六章附则第十五条对于本管理制度的解释和修改，由经营部提出并经公司领导批准。

第十六条本管理制度自发布之日起生效。

工程公司经营部制度一、组织结构与职责1. 组织架构经营部应设立部门经理一名，下设项目管理组、合同管理组、成本控制组和市场开发组，每组配备相应的组长及成员。

2. 岗位职责- 部门经理：负责制定经营部的整体工作计划，组织实施并对结果负责。

- 项目经理：负责项目的日常管理，确保项目按计划进行。

- 合同管理员：负责合同的起草、审核、签订及履行情况跟踪。

- 成本控制员：负责项目成本的预算、控制与分析。

- 市场开发人员：负责新市场的调研与开发，维护客户关系。

二、项目管理1. 项目立项所有项目的立项都需经过详细的市场调研和可行性分析，由项目经理提交报告，经部门经理审核后报公司高层批准。

2. 项目执行项目执行过程中，项目经理需定期组织项目进度会议，及时解决项目实施过程中的问题，并确保项目质量和安全。

3. 项目总结项目完成后，项目经理需组织编写项目总结报告，包括成本使用、时间管理、客户反馈等内容，并对未来类似项目提出改进建议。

三、合同管理1. 合同起草与审核合同管理员负责根据项目需求起草合同，并由法律事务部门进行审核。

合同内容应详尽明确，避免可能的法律风险。

2. 合同签订与履行合同签订前，需经过相关部门的会签，确保各部门对合同内容无异议。

合同签订后，合同管理员负责监督合同的执行情况，确保双方权益。

四、成本控制1. 成本预算成本控制员应根据项目需求和市场情况制定详细的成本预算方案，并得到部门经理的批准。

2. 成本监控项目实施过程中，成本控制员需实时监控成本使用情况，对于超出预算的情况要及时分析原因并采取措施。

五、市场开发1. 市场调研市场开发人员需定期进行市场调研，了解行业动态和客户需求，为公司的市场战略提供依据。

2. 客户关系维护建立并维护良好的客户关系是市场开发的核心。

市场开发人员应定期与客户沟通，了解客户需求，提供专业的服务和支持。

六、绩效评估与激励经营部应建立一套公正、透明的绩效评估体系。

根据员工的工作表现和贡献，给予相应的奖励或处罚，激发员工的工作热情和创新能力。

建筑施工企业实施全面预算管理的要点随着建筑行业的发展，建筑施工企业在管理过程中面临着日益复杂的挑战。

在这样的环境下，预算管理显得尤为重要。

实施全面预算管理对于建筑施工企业来说是非常必要的，可以帮助企业合理分配资源、降低成本、提高效率、规避风险。

下面就是建筑施工企业实施全面预算管理的要点：1. 制定全面的预算计划建筑施工企业在实施全面预算管理的第一步就是制定全面的预算计划。

预算计划是企业全年经营的计划和指导，能够为企业的日常经营和未来发展提供有力支持。

预算计划需要涵盖企业各方面的支出和收入，包括人力成本、物资费用、设备投资、税费等等。

通过制定全面的预算计划，企业可以更好地掌握经营状况，合理安排资金使用，保证企业的正常运转。

2. 精细化成本控制建筑施工企业在开展各项工作时会涉及到各种不同的成本，包括人力成本、材料成本、设备成本、管理费用等。

企业需要对这些成本进行精细化的控制，以确保在保证项目质量的前提下降低成本。

采取有效的措施控制各项成本，包括严格控制采购流程和材料价格、优化人力资源配置、提高设备利用率等等，都可以帮助企业降低成本，提高利润。

3. 预算与实际反馈一次完整的预算管理是需要预算计划、预算执行和预算反馈三个环节共同构成的。

预算计划的重要性不言而喻，但预算执行和预算反馈同样重要。

在执行预算计划的过程中，企业需要不断地监控执行情况，及时发现问题和调整方向。

预算反馈则是对业务执行情况进行分析和评估，帮助企业更深刻地了解业务运营状况，为下一轮预算计划做好准备。

4. 风险管理建筑施工业是一个高风险行业，企业在项目实施过程中可能面临着各种潜在的风险，包括市场风险、技术风险、政策风险、人力资源风险等。

预算管理需要考虑到这些潜在的风险，并制定相应的风险管理预案。

企业需要通过风险管理的手段，包括风险识别、评估、控制和防范，最大限度地规避和化解风险，确保企业的长期稳健发展。

5. 运用信息化技术信息化技术在预算管理中发挥着越来越重要的作用。

工程经营部管理制度一、组织结构与职责工程经营部应设立清晰的组织结构，明确各岗位的职责与权限。

部门内部可设置项目经理、成本分析师、市场开发专员等关键岗位，并配备相应的支持人员。

每个岗位都应有明确的职责描述和工作目标，以确保团队成员能够各司其职，协同工作。

二、项目管理项目管理是工程经营部的核心任务之一。

部门应建立项目管理体系，包括项目立项、计划制定、执行监控、风险管理、验收交付等环节。

项目经理负责制定详细的项目计划，协调资源，确保项目按时按质完成。

同时，应定期召开项目进度会议，及时解决项目执行过程中的问题。

三、成本控制成本控制是确保项目盈利的关键。

工程经营部应建立成本核算体系，对项目成本进行实时监控和管理。

成本分析师需对原材料、人工、设备等各项成本进行预算编制和成本分析，提出成本节约的建议。

部门还应定期审查供应商合同，优化采购策略，降低采购成本。

四、市场开拓市场开拓是部门持续发展的动力。

市场开发专员需负责收集市场信息，分析行业动态，寻找新的商机。

部门应制定市场开拓计划，参加行业展会，加强与客户的沟通与合作。

通过有效的市场活动，扩大公司的业务范围和市场份额。

五、质量保障质量是企业生存的根本。

工程经营部应建立严格的质量管理体系，确保项目的每一步都符合质量标准。

部门应定期组织质量检查，对发现的问题及时整改。

同时，加强员工的质量管理意识，提升整体的质量管理水平。

六、人力资源管理优秀的团队是部门成功的基石。

工程经营部应重视人力资源的管理，包括招聘、培训、考核和激励等。

根据部门的业务需求，吸引和选拔合适的人才。

通过系统的培训，提升员工的专业技能和管理能力。

建立公平的考核体系，激励员工的积极性和创造性。

七、信息化管理随着信息技术的发展，工程经营部应利用信息系统提高工作效率。

部门应建立项目管理软件、财务管理系统等信息化工具，实现数据的集成和共享。

通过信息化手段，提高管理的透明度和决策的科学性。

八、持续改进管理制度不是一成不变的，需要根据实际情况进行调整和完善。

建筑施工企业预结算制度一、工程概(预)算制度1.总则(1)工程预算是招标报价的基础资料，编制工作必须严肃认真，根据工程规模、分工进度编制。

(2)以公司名义承接的大型建筑、市政等工程的预算或报价，由公司经营部组织编制。

(3)由公司的合作单位以公司名义承建的项目，需要公司经营部编制概预算时，由公司经营部负责编制；合作单位编制的概预算，原则上根据项目合作方式，确定是否需要公司经营部对概预算进行审核。

2.预算编制的依据(1)经过批准的施工图设计文件。

在编制之前，各专业的设计施工图及文字说明必须经过建设行政主管部门批准，同时还要经过图纸会审。

(2)经过批准的施工组织设计文件。

如果预算突破了经批准的概算，则应补做调整设计概算，并经原批准机关批准后，方允许实施。

(3)经过批准的施工组织设计文件。

包括施工方案、施工进度计划、施工平面图和各项技术组织措施。

(4)现行建筑工程和安装工程预算定额及其他费用定额和价差调整方法。

(5)地区材料预算价格表和单位估价表。

(6)工程设计和施工承包合同。

这些工程承包合同，是工程结算和竣工决算的基础，在编制预算时亦需认真执行。

(7)预算工作手册。

其主要内容有：各种常用数据和计算公式；金属材料规格和计量单位；各种标准构件工程量和材料用量；各类造价指标和工期定额等资料。

3.预算编制的方法编制工程预算通常采用两种方法：一是“实物法”，二是“单位估价法”。

鉴于我国基本建设预算编制的主要任务是确定建设项目的投资数额，并通过多种途径有效地控制投资规模，因此目前我国基本建设预算制度明确规定采用单位估价法编制工程预算。

4.预算编制的步骤采用单位估价法编制工程预算，就是以预算定额和单位估价表为标准，在按规定计算出工程量的基础上计算出单位工程的预算造价。

其具体步骤如下：(1)收集编制预算的基础文件和资料。

(2)熟悉施工图设计文件和施工组织设计文件，全面掌握施工现场情况。

(3)按规定正确划分计算项目、计算工程量及工料数量统计表。

工程经营部制度第一章总则第一条为规范和提高工程经营部的管理水平和服务质量，制定本制度。

第二条工程经营部是公司的重要部门，负责公司的工程项目管理和运营工作。

第三条工程经营部遵循公司的总体战略方针，服务于公司的发展目标。

第四条工程经营部负责制定和实施工程项目的管理办法和工作计划。

第五条工程经营部负责协调各部门之间的合作关系，确保项目的顺利进行。

第六条工程经营部负责对项目进行全面的监督和检查，确保项目按时按质完成。

第七条工程经营部负责对项目的人员进行培训和考核，提高项目管理的水平。

第八条工程经营部负责对项目的质量和安全进行全面的检查，并及时纠正问题。

第九条工程经营部负责对项目的成本进行控制，确保项目的经济效益。

第十条工程经营部负责对工程项目的环保工作进行监督和检查，确保项目的可持续发展。

第二章组织机构第十一条工程经营部设有部门经理、副部门经理、项目经理等职务。

第十二条部门经理负责全面的管理工程经营部的工作，是工程经营部的领导者。

第十三条副部门经理负责部门日常工作，协助部门经理处理各项事务。

第十四条项目经理负责具体项目的管理和运营工作，是项目的领导者。

第十五条工程经营部设立项目组，每个项目组设立项目负责人。

第十六条项目组负责具体项目的实施和管理，协助项目经理完成项目目标。

第三章工作流程第十七条工程经营部实行项目管理制度，对项目实行全程跟踪管理。

第十八条工程经营部负责准备项目的立项报告和项目计划。

第十九条工程经营部负责编制项目的预算和工作计划。

第二十条工程经营部负责组织招标和签订合同。

第二十一条工程经营部负责组建项目组和制定项目管理办法。

第二十二条工程经营部负责组织项目的实施和监督。

第二十三条工程经营部负责项目的验收和结算。

第四章责任和权利第二十四条工程经营部的各级领导者必须遵守公司的规章制度和管理要求。

第二十五条工程经营部的各级领导者必须带头执行工程项目的各项工作。

第二十六条工程经营部的各级领导者必须认真贯彻落实公司的决策和部署。

浅析建筑施工企业一二三次经营的要点管理浅析建筑施工企业一二三次经营的要点管理这是去年我在中央党校学习期间写的一篇毕业论文。

在三个月的时间里，根据工作实践经验，我进行了认真准备。

写好后又和总公司系统内的同事们进行了交流，大家感觉还有不少可取之处，给评了一个优秀论文，现拿出来和大家一起交流探讨。

前言何谓一二三次经营？笔者从经营的角度认为，一次经营就是我们通常所说的市场营销、合同签约；二次经营就是我们项目管理中的设计变更、现场签证、索赔和反索赔；三次经营就是结算和清欠。

一二三次经营有什么样的联系呢？笔者认为：一次经营好比是建筑企业的“生命”，是基础；二次经营就好比建筑企业的“灵魂”，是关键和核心；三次经营是为了使“生命”过程更完美，使“灵魂”有一个更高的升华，就是补充和完善。

下面笔者就一二三次经营过程中的管理要点，和大家做些探讨。

“一次经营”是项目经营成功的基础1、加强营销团队建设是“一次经营”成功的关键首先要建立三个体系：即建立以公司主要领导负责的营销决策体系、以专业市场营销人员为骨干的营销责任体系和以职能部门分工明确、通力协作为支撑的营销服务体系。

其次要组建三支队伍：公司要尽快建立起能对接市场善抓信息的公关营销队伍、熟悉合同善于谈判的商务经理队伍和精干高效灵活机动的专业投标队伍。

这三支队伍要在营销决策体系的领导下，积极沟通信息、交流情报，特别是在投标阶段，要多研究业主、招标代理机构和竞争对手的资料，群策群力，积思广益，理性思考，科学决策，方能提高中标机会。

再次要重视营销人员的培养。

我们各级管理者一定要重视营销人员的培养，一定要以宽阔的胸怀容纳人才，以健康的文化凝聚人才，以发展的事业吸引人才，以挑战性的工作培养人才，还要“不拘一格用人才”，要不唯性别、年龄、资历、文凭、地域和单位，要团结一切可以团结的力量，在“专业化、属地化、市场化”的用人方针下，建立一支内外都信得过的营销队伍。

第四一定要保持营销团队的稳定。

建筑施工企业财务分析助力企业高质量经营决策作者：周尊康来源：《现代商贸工业》2024年第07期摘要：在推进企业高质量发展的过程中，财务分析是企业管理者了解企业的经营和财务状况的必要方式，财务分析在企业管理中的作用越来越明显，完整准确的财务分析才能有利于管理者做出正确的决策和判断。

本文从财务分析的目的、作用、传统财务分析的局限性、高质量财务分析的原则、内容、步骤等方面进行探讨，助力企业高质量经营决策。

关键词：财务分析；高质量；企业决策中图分类号：F23文献标识码：Adoi：10.19311/ki.16723198.2024.07.0620引言随着现代企业评价体系的完善以及市场竞争的不断加剧，企业管理者越来越需要及时了解企业的经营和财务状况，并进行系统、全面的分析，为作出正确、合理的判断和决策提供有力支持。

而基于各类财务报表拓展的分析體系，以其数据完整性、准确性及事先预测性等特性，成为现代企业管理中不可缺少的分析工具。

财务人员应如何做好财务分析，下面从财务分析的目的、作用、原则等方面进行探讨学习。

1财务分析的目的、作用和原则1.1财务分析的目的财务分析的目的就在于把相关数据转化为企业管理者可以依赖、使用的有效信息，从而发挥财务管理和监督的职能。

财务分析活动首先要明确分析主体，了解各分析主体的目的需求，对财务分析的方向和重点，具有纲领性的意义。

1.1.1评价企业的财务状况通过对财务报告数据进一步加工、整理、比较、分析，补充完善财务报告的相关内容，了解企业相关财务指标及财务信息，准确提供企业的经济运行状况和经营风险。

1.1.2评价企业的营运能力通过财务分析，了解企业资金周转状况、对各类资产的管理使用水平，有利于管理层进行财务预算决策工作，为企业的各类预定目标提供数据支持，为客观评价企业的经营管理水平提供依据。

1.1.3评价企业的获利能力通过财务分析，从企业经营能力、资产获利能力、资本获利能力等方面着手，结合企业利润目标的完成情况和不同年度盈利水平的变动情况，预测企业的盈利前景。

建筑业企业内部财务会计制度及常用表格第一章建筑施工企业规章制度第一节概述一、企业规章制度的概念规章制度是企业职工参于生产经营活动应遵守的行为准则，主要包括企业各项工作的要求、规则、规程、程序、方法、标准等。

建筑施工企业规章制度是在大量实践经验基础上总结出来的一种规范化的管理方法，具有以下特征：（1）规范性。

用规章制度管理企业，要求按统一的标准、方法、程序工作，不允许按个人的想法随意变动。

规章制度具有规范性这一特点决定了它不可能用于一切管理活动，只能用于经常发生的例行工作。

（2）稳定性。

规章制度一出台，就不能随意改动。

经常变化的规章制度，谈不上规范职工的行为。

当然，稳定也是相对的，并非一成不变。

规章制度执行一段时间后，应根据企业工作内容和环境的变化进行修订。

（3）强制性。

如果一项制度可这样理解，也可那样理解，甚至可执行也可不执行，那么企业管理工作就无规范可言，而这也违背了规章制度管理企业的根本宗旨。

所以，规章制度具有强制性的特点。

二、企业规章制度的作用（1）使企业工作规范化。

随着管理科学的发展，人们发现，单凭个人经验无法管理好企业，只有总结管理工作的规律，制定出工作规范，人人都按章程办事，减少工作中的随意性，才能使经营管理走向现代化。

（2）协调企业各部门的工作。

通过规章制度，可以使企业各部门的关系固定化，达到协调一致的目的。

各部门都按规章制度办事，相当于在一个统一标准约束下工作，进而避免各行其是的现象发生。

（3）维持正常工作秩序。

有了规章制度，职工就有了行动准则，从而可以避免各种混乱，建立正常的工作秩序。

（4）提高工作效率。

有了规章制度，职工在工作中遇到类似问题，就可照长办事，避免事事请示汇报，研究对策，延误时间，从而提高工作效率。

三、企业规章制度的种类企业规章制度可分为两类。

一类是国家或主管部门制定的规章制度，包括各项有关的政策、法令和规定，又称作社会性的规章制度；另一类是企业自行制定的规章制度。

关键 词 ： 筑 企 业 ， 营 决策 ， 路 ， 场 动 向 建 经 思 市 中 图 分 类 号 ：Ｕ ２ Ｔ７１ 文 献标 识码 ： Ａ
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我 面 竞争 是 市场经 济 的基 本 属 性 ， 为 市 场 经 济 主 体 的 企 业 ， 作 能 国建 筑 企 业 抢 进 来 的 可 能 性 大 大 增 加 ， 们 还 应 立 足 国 内 ， 向
建 筑 施 工 企 业 经 营 决 策 的 基 本 思 路
吴 喜
摘 要 ： 据 企 业 经 营 管 理 理 论 ， 过 分 析 比 较 ， 建 筑 施 工 企 业 经 营 决 策 的 基 本 思 路 进 行 了 比 较 深 刻 、 面 的 论 述 和 概 依 通 对 全
括， 以塑 造企 业 良好形 象 ， 进 市场 开发 工作 顺利 进行 。 促
与 国际 合作 ， 立 健全 现代 企业 制度 ， 进 道路 运输 业 的升 级 ： 建 促
席 之地 。
５ ３． 建 立大 型 企业集 团 ， 规模 化 发 展 的 道路 。市 场 竞争 需 要 ３． 提高 合资 企 业 的 管理 水 平 。在 道 路 运输 企 业 的 合资 过 程 ２ 走 我 也 绝 决 靠 大企业 集 团规 避 风险 ， 速 客 货运 输 、 流 、 装 箱 等先 进 的运 中 ， 们 与他 们 既 要 合 作 ， 要 斗 争 ， 不能 放 弃 管 理 权 利 、 策 快 物 集 要 真 引 引 输服 务领 域 只有成 为 具 有 一 定规 模 和实 力 的运 输 企 业 才 能 进 行 权 ． 维 护 自己的 正 当 利益 ， 正 达 到通 过 合资 、 进 资 金 、 进 技 术 提 高 企 业 经 营 管 理 水 平 和 素 质 的 目的 。 开拓 和经 营 ． 没有 符 合 经 济 规 模 的 骨 干 企业 ， 不 可能 使 现 代 化 就 的运输 技 术得 到充 分应 用 。市场 竞 争 必须 以低 成本 、 质量 为 条 高

总经理岗位职责一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令二、坚持所有权与经营权分离的原则，积极支持公司副总经理、总工全面抓好公司日常工作。

三、坚持改革，转变观念，经常开展调查研究，不断了解新情况，及时发现新问题，为副总经理、总工解决问题提供必要的指导和帮助。

四、定期召开并主持决策会议：1．研究并决定公司的经营、经济等决策，并对公司的重大经营和经济决策负责；2．研究制订年度财务预算、决算方案和利润分配及弥补亏损方案；3．聘任或解聘副总经理、总工，对副总经理、总工提名的技术、经济和财务负责人决定聘任或解聘；4．研究并决定其他重大事项。

五、组织贯彻决策会议决议，并检查决议执行情况。

六、依照有关规章制度决定对公司员工的奖惩、升级、加薪。

七、对经营过程中经营人员如严重失职、营私舞弊、损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理。

八、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建筑项目和流动资金贷款、使用。

九、主管财务工作，审批公司日常各种用款。

十、掌握市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，增强企业的应变和竞争能力。

“三重一大”决策咨询部一、公司“三重一大”事项决策坚持以下原则：1、根据公司“三重一大”决策事项的决策规则和程序，完善集体决策、部门决策相结合的决策机制，在决策时，要坚持务实高效，保证决策的科学性，充分发扬民主，广泛听取各方面意见，保证决策的民主性。

2、集体决策：根据公司“三重一大”决策事项的决策规则和程序，公司全部人员依据各自职责、权限，集体讨论决定重大决策事项。

3、部门决策：根据公司“三重一大”决策事项的决策规则和程序，由公司决策咨询部实行决策。

二、按照公司管理制度规定，适时向总经理请示报告，经公司审定、批准的决策事项，必须认真履行请示报告和审批程序。

“三重一大”的内容和范围公司“三重一大”是指：重大决策事项，重要人事推荐、任免事项，重大项目安排事项，大额度资金运作事项。

（一）重大决策事项：1、公司重大事件的应对方案；2、公司重大决策部署的方案、举措、重要决定、指示等事关全局的重要事项；3、公司发展规划、经营方针、年度计划、重大合资合作方案、重大融资方案；4、领导班子工作分工，公司机构调整、人员编制；5、财务预算编制、调整；6、财务决算编制；7、涉及职工切身利益的重大问题8、公司管理实施细则的制定、修改、废除；（二）重要人事推荐、任免事项1、公司副总经理、总工程师推荐；2、公司部门正副职管理人员任免；3、公司项目部负责人任免；4、公司派驻项目部主要职能负责人任免；5、公司项目部重要岗位人员的选拔聘用、任免。