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一问一答的套路话大全一问一答的套路话是指在进行对话时，一方提出问题，另一方回答问题的一种常见说话方式。
这种说话方式常用于各种场景，例如面试、采访、讲座、演讲等，能够帮助双方进行系统的交流和沟通。
下面是一些常见的套路话及其相关参考内容。
1. 问候：问：你好，请问你是XXX吗？答：是的，我就是XXX，您好。
2. 介绍自己：问：能请你做个自我介绍吗？答：当然可以。
我叫XXX，来自XXX。
我现在从事XXX工作，拥有XXX经验。
3. 提出问题：问：你觉得XXX有哪些优势？答：我认为XXX的主要优势是XXX、XXX和XXX。
4. 解答问题：问：您能解释一下XXX是什么意思吗？答：当然可以。
XXX是指XXX的一种表示方法，主要用于XXX。
具体来说，XXX是XXX，XXX是XXX。
5. 请求重新阐述问题：问：您能再详细解释一下吗？答：当然可以。
我之前的解释可能不够清晰，让我重新阐述一下。
6. 请求例举具体事例：问：你能给我们举一个例子吗？答：当然可以。
比如说，XXX就是一个很好的例子，它能够说明XXX。
7. 请求对比：问：您能和XXX进行对比吗？答：当然可以。
XXX和XXX在XXX方面有相似之处，但也存在一些区别。
8. 进行总结：问：那么，总的来说，您认为XXX是什么？答：总的来说，我认为XXX是XXX的一种表现形式，具体表现为XXX、XXX和XXX。
以上仅为一问一答的套路话的部分参考内容，根据具体的场景和问题，答案会有所不同。
在实际对话中，可以根据问题进行相应调整和组合，以达到更好的表达效果。
套路话的使用要根据具体情况进行灵活运用，同时注意提问者的反应和需求，有时也需要适当转换说话方式，以便更好地进行沟通。
一、以下问话为简单的问题，仅供参考：（一）孩子基本情况1.孩子姓名2.孩子性别：男孩？女孩？3.就读学校、年级：走读还是住校？适当评价学校并匹配相近案例4.性格特点：宝贝还挺乖的！宝贝性格很可爱啊/活泼/有点调皮哦……5.爱好：赞扬孩子（二）家长基本情况-谁占教育的主导权1.家庭住址：您过来今天过来方便吗?从哪里过来的？怎么过来的？或直接问住在哪里？职业：做什么工作呀? 工作忙吗?2.工作时间：平常工作时间大概是怎样的，谁陪孩子比较多？谁辅导孩子作业？3.教育方式：妈妈平常对孩子严格吗？爸爸呢？只是对孩子的学习要求严格吗?还是所有事都严格？【破冰,拉近距离,让家长喜欢你,对方放松警惕,然后再进入主题】二、以下问话为开放性问题，仅供参考：1.您觉得孩子目前存在的最大困难、问题是什么？2.当孩子情况比较暴躁的时候妈妈您是如何处理的?3.您之所以觉得孩子不主动主要看到他都有哪些表现了？4.如果这些问题持续存在的话对您孩子成长有哪些影响呢？5.除了提升自信心和语言表达能力以外，您还希望孩子通过学习改变哪些习惯？培养怎样的性格特征呢？6.我可以理解你的感受，价格虽然是决策的一个重要因素，但却不是唯一因素，质量和服务比价格更重要，是不是？这一点你怎么看呢？7.住校的话，晚自习学习效率如何？8.您想给孩子辅导哪方面内容？您想我们帮助孩子哪方面的成长？当孩子情况比较暴躁的时候妈妈您是如何处理的?9.xx爸爸/妈妈,那之前有没有注意到宝贝的成绩变化,为他想办法？或请老师帮助他提高成绩呢?过去有没有参加过培训班或家教铺导?10.他们是怎么辅导的？效果怎么样呢?11.为什么想给孩子报名舞蹈班呢？12.您选择培训的预算是多少呢？。
万能的沟通话术1. 嘿，各位小伙伴们！今天咱们来聊聊那些让人觉得"哇，这人真会说话"的万能沟通话术。
别以为这些话术只有成年人才能用，咱们也能学起来，变身小小交际王！2. 你们有没有遇到过这种情况：想和别人搭话，可是不知道该说啥？别担心，我有个绝招！试试这句："哎呀，你今天看起来心情不错啊，是不是有什么好事啊？"这句话就像是给对方扔了个小钩子，保准他们会接着聊下去。
3. 要是遇到不太熟的人，可以来这么一句："听说你最近。
"然后随便说点你听说的事。
这招叫"以小见大"，让对方觉得你对他很感兴趣，关系立马拉近一大步。
4. 有时候，我们会不小心说错话，惹人生气。
这时候千万别说"对不起"就完事了。
试试这么说："我刚才的话可能让你不舒服了，我不是那个意思。
你能告诉我哪里说得不对吗？我想改正。
"哇，这下对方的气就消了一半！5. 要是想请别人帮忙，别直接说"你能帮我个忙吗？"试试这句："我遇到了个难题，想听听你的看法。
"这样说，对方会觉得自己很重要，更愿意帮你。
6. 在学校里，和老师说话也有技巧。
比如你作业没写完，别直接说"我没写完"。
可以这样说："老师，我昨晚努力写了很久，但还是有一道题不太明白。
您能给我一点提示吗？"这样老师就会觉得你很用功，说不定还会夸你呢！7. 和爸爸妈妈沟通也有妙招。
想要新玩具？别直接说"我要买"。
试试这么说："爸爸/妈妈，我看到一个很棒的玩具，它不仅好玩，还能锻炼我的思维能力。
我们一起去看看好吗？"这样说，爸爸妈妈肯定会觉得你懂事又有想法。
8. 有时候我们会遇到不太喜欢的人，但还是得和他们相处。
这时候可以用"三明治法则"。
先说点好话，再提出你的意见，最后再说点好话。
客服问答话术1. 亲，你问这产品质量咋样啊？就好比你选对象，那不得找个靠谱的嘛。
咱这产品就像那踏实靠谱的好对象，经过层层把关的呢。
比如说咱这手机，摔了好几次屏幕都没碎，质量杠杠的。
2. 宝子，你担心这服务不周到？这就像你去朋友家做客，朋友要是招待不周你肯定不舒服。
我们的服务啊，就像热情好客的主人，从你咨询开始就全方位照顾到。
像有次一个顾客在半夜咨询，我们客服也耐心解答呢。
3. 嘿，你觉得价格贵？那你想啊，便宜没好货就像你在地摊买个包，没几天就坏了。
我们这价格对应的是高品质呢。
你看这双鞋，用的都是顶级的皮料，这个价超值的。
4. 哟，你问这东西用起来难不难？这就和学骑自行车一样，刚开始觉得难，上手了就很简单。
就像我们这个新出的电子产品，有详细的使用指南，好多顾客一开始担心难，用了都说简单得很呢。
5. 亲，你问能不能退换货呀？要是你买个东西不合适还不能退，那不是像吃了个苍蝇一样难受吗？我们的退换货政策可宽松了，只要符合规定，就像上次有个顾客买错尺码了，很顺利就换了。
6. 宝，你问有没有赠品啊？这就像你去餐馆吃饭，有时候还送个小甜品呢。
我们也经常有赠品的，像你买这套护肤品，有时候就会送试用装，超划算的。
7. 嗨，你想知道这产品功能多不多？这就好比一个多功能的瑞士军刀，我们的产品功能也是相当丰富的。
就拿这个微波炉来说，除了加热，还能解冻、做简单的烘焙呢。
8. 呀，你在担心售后维修？这要是没有好的售后，就像汽车没了备胎，多没安全感。
我们售后团队可专业了，不管啥问题都能给你解决。
之前有个顾客的电器坏了，维修师傅很快就上门修好了。
9. 亲，你问这颜色和图片一样不？你看那网上的美食图有时候和实物不一样，很坑对吧？我们可不一样，这产品的颜色就和图片上几乎没差。
像这个衣服，顾客收到都说颜色正得很。
10. 宝子，你问发货快不快呀？要是发货慢得像蜗牛爬，你肯定着急。
我们发货就像火箭发射一样快，当天订单基本当天就发走了，像有次顾客急着要产品，很快就收到了。
提问的话术
1. “嘿，你知道怎么问才能让对方一下子就打开话匣子吗？比如问朋友‘最近有没有遇到啥好玩的事儿呀’。
”
2. “为啥不问一下‘今天你过得怎么样’，这多容易拉近和别人的距离呀！就像给关系加了一把火。
”
3. “哇塞，你想想，问‘你最喜欢的颜色是什么’，是不是很轻松就能开启一个话题呀！”
4. “难道你不想知道问‘你梦想中的旅行地是哪里’会带来怎样有趣的回答吗？”
5. “哎呀，试试问‘你觉得什么样的人最有趣’，说不定会有意想不到的收获哟！”
6. “咋就不问问‘你做过最疯狂的事是什么’，这多刺激呀，就像打开了一个神秘盒子。
”
7. “嘿，问‘你有没有什么隐藏技能’，那不是很有意思嘛，也许会发现对方不为人知的一面。
”
8. “为啥不试着问‘如果可以变成一种动物，你会选什么’，多新奇呀！”
9. “哇哦，问‘你小时候最喜欢的游戏是什么’，是不是能勾起很多回忆呀！”
10. “你难道还没意识到问‘你最想拥有什么超能力’是多么好玩的一件事吗？”
我的观点结论：好的提问话术就像一把钥匙，能轻松打开与他人交流的大门，让沟通变得更加有趣和顺畅。
沟通黄金问句
1、请教对方开头
2、某某老总你好，企业经营得这么好，您个人成功的秘诀及关键是什么？
3、当年刚刚创业时有没有遇到困难？又是怎样解决的？
4、某某老总公司未来有什么大的发展目标？
5、达成这些目标重要的关键是什么？
6、目前这些重要的关键公司具备哪些？还有哪些没具备？
7、假如这些必备关键部具备能部能达成公司目标？
8、达成这些目标最大障碍是什么？
9、这些障碍存在有没有让公司损失一些客户、机会和利润？
10、这些障碍是现在才有的，还是以前就存在？存在有多久了？
11、公司目前有没有找到解决这些障碍的方法？
12、公司发展障碍没有解决会不会自动消失？
13、问题没有解决明天会不会依然困扰你?
14、最近企业竞争好象越来越激烈了，不知你们这个行业激烈否?
15、企业的事情是人做出来的,大部分问题都是人的问题你同意吗?
16、有句话叫做商场如战场,一个军对要打仗,要不要训练?有多少将士要训练?
17、部队要打仗司令很重要，冲锋陷阵连长重不重要,肉搏战士兵重不重要?
18、假如一个部队要把人找过来没训练就送上战场,战况会如何?
19、公司在人才培训这块有什么样的培训计划?
20、公司以前有做过哪些培训?效果怎样?
21、请过哪些老师回来内训过?参加过哪些公开课?效果怎么样?
22、企业要发展是在营销、管理、领导服务等方面某一方面提升了就可以了？还是需要
全方位提升？
23、就是说培训一定要做，只是选择哪一种方式是吗？。
求职询问话术
1. “老板，这份工作我超感兴趣的呀，您看我适合不？” 例子：我看到那个招聘启事，就像看到宝藏一样兴奋，赶紧就来问啦，老板，这份工作我超感兴趣的呀，您看我适合不？
2. “我能做好这个工作吗，您觉得呢？” 例子：哎呀，我心里有点打鼓呢，我能做好这个工作吗，您觉得呢？
3. “这个岗位要求这么高，我好想试试呀，行不？” 例子：哇，看到这个岗位要求这么高，我反而更有斗志了，我好想试试呀，行不？
4. “您这儿有没有啥特别的福利呀？” 例子：找工作肯定得关心福利呀，您这儿有没有啥特别的福利呀？
5. “我要是来上班了，会有很多机会提升自己吧？” 例子：我可不想原地踏步，我要是来上班了，会有很多机会提升自己吧？
6. “这工作的发展前景咋样啊？” 例子：我可不想干着干着没出路了，这工作的发展前景咋样啊？
7. “能跟我讲讲团队氛围吗，我可不想去个沉闷的地儿。
” 例子：工作环境很重要呀，能跟我讲讲团队氛围吗，我可不想去个沉闷的地儿。
8. “我对这个职位真的很上心，能给我个机会不？” 例子：我真的是满心期待呀，我对这个职位真的很上心，能给我个机会不？
9. “这份工作会不会特别累呀？” 例子：我有点担心自己能不能吃得消，这份工作会不会特别累呀？
10. “您觉得我最大的挑战会是什么呢？” 例子：我得先有个心理准备呀，您觉得我最大的挑战会是什么呢？
我的观点结论：这些求职询问话术都比较直接和口语化，能够让求职者更自然地表达自己的关切和兴趣，也容易引起对方的回应和交流。
幽默提问话术
1.你知道你最喜欢的颜色是什么吗？-当然，是彩虹色。
2. 你认为最难忘的课是什么？-肯定是午餐时间。
3. 为什么熊猫喜欢在竹子上爬？-因为他们不会攀爬木材。
4. 你觉得如何才能让一只鸟停留在你的手上？-提供给他们一
些鸟食，他们就会降临在你的手上。
5. 你认为为什么人类喜欢吃甜食？-因为甜食是人类的赏味品，就像金子是矿工的瑰宝。
6. 你知道为什么猫咪总是喜欢把笼子倒过来？-因为他们想借
此逃脱。
7. 你认为一个良好的笑话应该有什么特点？-应该是幽默、有趣并且不会伤害任何人的感情。
8. 你认为如果你能成为一种动物，你会成为哪种动物？-我想成为小鸟，因为他们能自由地在天空飞翔。
9. 你认为为什么狗喜欢追自己的尾巴？-因为他们觉得那是一
件有趣的事情，同时也是锻炼身体的好方法。
10. 你认为如何才能让一只鸟停止唱歌？-把鸟笼子里的音乐关掉，他们就会停止唱歌。
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常见问题话术一、我想和家人、朋友商量一下，听听他们的意见。
1、家庭和睦是很重要的，这样的事情当然需要和家人商量，但你的家人，朋友是专家吗，他们够专业吗，如果不是，他们的建议可能是为你好，但缺少权威性和正确性，不能真正帮到你，还会给你带来误导和更大损失。
2、你之所以征求家人意见，还是因为亏了钱，你再自己做，仍是亏，跟专业团队来做，控制风险，扩大收益，做热点板块龙头个股，赚了钱给家人买些礼品，那你以后不就可以和家人快乐和睦的生活了。
3、物以类聚，人以群分，你是要加入赢家的行列成为少数人呢，还是和多数散户一样，继续亏钱，这是你自己选择的，不要总是一买就被套，一套就斩仓，一斩后又涨，永远都后悔。
二、我也参加过此类的机构，但让我赔了不少钱，现在不敢相信了。
1、首先我们要看行情，行情不好，我们也主要以控制风险为主，在资产保值的基础上，把握些短线，赚点小钱，行情好了，你自己做都可以赚钱，更不用说星唐这样专业的团队了。
2、其次，现在业内公司良莠不齐，一定要选择有知名度、信誉好的公司星唐否则，在这样激烈竞争的市场，没有实力、信誉早被淘汰了。
3、你能寻求专家团队，说明你是位理性、有投资理念的人，知道怎样更安全省心的赚钱，但要找一个真正能帮你赚钱的机构的确不易，星唐是经过长期市场考验，判断准确而生存发展下来的，我们的一些会员也是以前加入过其他机构不理想，才最终选择星唐的，就象病人找医生，不能因前面的医生治不好，就放弃了吧。
你看老师的股票（讲绩效），现在想起来是不是很可惜呢，赶快跟上我们X老师来做，会让你有前所未有的收益的。
三、我自己做的还可以，你们做的也不一定怎么样。
1、我觉得你是个很自信的人，这很好，人做事还是自信一点的好，只要在一定的范围之内，还要看付出与收获的比例，做股票关键在于第一时间信息渠道、主力资金的动向及个股买卖点的把握，作为个人投资者，你不可能具备这样的实力，事实上只有象我们星唐这样的专家团队才能做到。
高情商销售话术100问以下是100个高情商销售话术问题的示例：1. 你对我们产品的第一印象如何？2. 你认为我们的产品与市场上其他产品相比有何优势？3. 你对此次交易的期望是什么？4. 你对我们过去的客户评价有没有了解？5. 在过去的几次合作中，你最喜欢我们的哪个方面？6. 你认为我们如何提升客户满意度？7. 你对我们的售后服务有何期望？8. 你有没有任何特殊需求或偏好？9. 你认为我们的产品对你有哪些好处？10. 你对我们的交付时间有什么要求？11. 你的预算是多少？12. 你对我们的价格感到满意吗？13. 你对我们的市场口碑有了解吗？14. 你是否考虑过其他供应商？15. 你在选择供应商时考虑了哪些因素？16. 你对我们的公司有多了解？17. 你希望我们提供哪种付款方式？18. 你是否曾与其他客户交流过我们的产品？19. 你对我们的配送方式有什么要求？20. 对于你来说，产品的品质有多重要？21. 你对我们的销售过程有何建议？22. 你在与其他供应商合作时遇到过什么问题？23. 你希望在合作中承担哪部分责任？24. 你对我们的销售团队有什么看法？25. 如果价格不是问题，你对我们的产品是否仍然感兴趣？26. 你是否愿意给我们一些参考客户？27. 你是否愿意与我们进行长期合作？28. 你对我们的服务水平有什么期望？29. 你对我们的退款政策有了解吗？30. 你对我们的定制服务有何期望？31. 你是否愿意与我们签订合同？32. 你在选择合作伙伴时重视哪些因素？33. 你对我们的公司文化有何了解？34. 你对我们的销售经验有何期望？35. 你对我们的销售报告有何期望？36. 你对我们的市场份额有何了解？37. 你认为我们的产品对你的业务有何帮助？38. 你对我们的竞争对手了解多少？39. 你希望我们如何提升客户关系？40. 你对我们的市场定位有何建议？41. 你对我们产品的价格感到满意吗？42. 你对我们的产品的品质有何看法？43. 你认为我们的售后服务是否到位？44. 你对我们的服务响应速度有何期望？45. 你对我们的服务范围有何要求？46. 你认为我们的产品是否可以满足你的需求？47. 你对我们的产品的设计有何评价？48. 你对我们的产品的功能有何期望？49. 你是否对我们的产品进行过市场调研？50. 你对我们的产品的包装设计有何看法？51. 你是否可以给我们一些改进建议？52. 你对我们的质量控制流程有何了解？53. 你对我们的售后支持有何期望？54. 你对我们的交货时间有何要求？55. 你是否对我们的产品进行过测试？56. 你对我们的营销活动有何看法？57. 你对我们的广告宣传有何期望？58. 你认为我们的客户群体应该如何定位？59. 你对我们的销售额目标有何期望？60. 你对我们的销售策略有何建议？61. 你对我们的市场推广有何期望？62. 你对我们的市场份额目标有何期望？63. 你对我们的生产能力有何了解？64. 你对我们的产品的可靠性有何评价？65. 你对我们的合作方式有何期望？66. 你对我们的销售渠道有何建议？67. 你认为我们的产品是否具备竞争力？68. 你对我们的售后服务流程有何看法？69. 你希望我们如何处理客户投诉？70. 你对我们的客户满意度调研有何意见？71. 你对我们的市场开拓计划有何建议？72. 你对我们的价格策略有何期望？73. 你对我们的品牌形象有何看法？74. 你对我们的销售团队培训有何期望？75. 你对我们的市场营销活动有何期望？76. 你对我们的产品的安全性有何看法？77. 你对我们的产品的环保性能有何评价？78. 你对我们的产品的文化含义有何了解？79. 你对我们的市场定位是否明确？80. 你对我们的销售团队的专业素质有何评价？81. 你对我们的产品的独特卖点有何看法？82. 你对我们的销售合同有何要求？83. 你对我们的销售数据分析有何期望？84. 你对我们的市场份额目标是否合理？85. 你对我们的产品的创新性有何评价？86. 你对我们的销售目标有何看法？87. 你对我们的战略合作伙伴有何期望？88. 你对我们的销售预测有何期望？89. 你对我们的产品的包装材料有何看法？90. 你对我们的销售报告的格式有何建议？91. 你对我们的整体市场定位有何看法？92. 你对我们的产品的市场前景有何了解？93. 你对我们的销售渠道的稳定性有何评价？94. 你对我们的客户服务热线有何期望？95. 你对我们的市场宣传活动有何建议？96. 你对我们的产品的需求量有何预测？97. 你对我们的售后服务的满意度如何？98. 你对我们的产品的质量控制有何评价？99. 你对我们的销售数据分析报告有何期望？100. 你对我们的销售策略的实施过程有何建议？。
四次办事处会议集锦
话术篇：
一、口语版的系统情况问话术
王工，咱们厂的系统有没有高压的降压站呢？（不允许说有没有自己主变，每家都会有主变），几台主变？多少变多少啊？然后问有几个配电站？分别电压等级是多少？降压站几段母线呀？每个配电站分别有几段母线呢？配电站和降压站加在一起大概有多少10KV的柜子？降压站大概有多少台呢？几个配电站中哪个大一点呢？大的多少台柜子呢？降压站和配电站都是哪一年建成的呀？用的是哪家的柜子呢？如果对方说搞不清楚、记不住的话，可以这样问：您知道的、记得的是哪家呢？开关柜里面用的是谁家的保护器？
（插花过渡一下，再继续请问）
王工呀，开关柜里面的过电压保护器是用来解决操作过电压的，但是中压系统中还有个弧光接地过电压，您用的是什么措施来解决的呢？是消弧线圈还是消弧？用的哪家的呢？运行如何呢？
如果是大型企业，要问有无自备电厂，容量多大，有多少段母线、多少开关柜、哪家的、过电压保护器是哪家的、运行情况如何、消弧措施是什么、运行情况如何？
如果确定有卖消弧的可能性，应该问有多少高压（6/10KV）电动机、容量最大的是多少KW、有几台、其他的容量有多少台？
提醒：
1、不要一开始就问对方有几段母线，在人家眼中只有降压站和配电站之分，母线只是我们更关注而已；
2、系统情况问询过程中，问到一半的时候，可以不经意间掏出笔记本，根据刚才的内容在上面画出系统图，并引导对方确认你所画的图的准确性；多练几次，会把场面掌握的比较恰当，造成一个比较好的交流气氛。
3、整个交流的同时，在脑子里要快速的形成一些可以销售的产品组合。
要做到这一点，平常必须做大量的练习，内容主要包括：“看图描述”、“问询画
图”，要做五十家以上的系统。
完成这些，一年后你会成为高手中的高手，与竞争厂家的销售员就不在一个档次了！
4、提倡平常多通过电话问询用户的新老系统的情况，此项工作没有必要完全用面对面的交流方式来解决，电话问询之后形成自己的销售的产品组合方案，并做相应的、大量的准备，如拜访前准备与此次的销售组合方案相关的投运报告、一些成功项目的系统图、与产品有关的专利等文件，这样会提高见面的目的性和交流质量，也会形成一个销售“工程师”的技术形象。
二、在供电局的话术
在供电局，找到相关人士，首先“无事生非”，说有些企业要在这个位置装消弧，我们是专业的消弧厂家，很谨慎，想听听您的意见，您是权威，您认为呢？让他先否定，否了以后，再说：“我们总工也认为不合适，我想说个观点，不知道您是否赞同？用户为什么要考虑在这个位置装消弧装置？因为用户对他的系统安全有担心。
那么消弧装置不装是对的，但母线空着也是不安全的，用户心里不塌实。
您认为有没有什么好的方法解决？他也没有新招数，再继续说，我们公司在两年前推出了一个过电压的系统解决方案，针对不同系统，在主母线上安装消弧解决弧光过电压，在配电站推荐配电聚优柜，解决系统过电压。
这三个产品组合不能说是绝对的标准，针对不同的用户侧都可以用。
”（拿出三捆产品成功的业绩，请对方审阅，并加以描述。
）
供电局感受到2种观点：1、为了安全，在不该装消弧的地方装了；2、有些用户已经有成功解决过电压的经验了，何必坏别人的事情呢？
如此，最终形成以上多赢的局面。
在交流的时候，注意不能告诉他是哪家企业，要含糊其词，比如“我们在本周办事处周例会上讨论过这个系统，就是在您这个供电局下面的一个企业，我回去给您查查？”等。
三、推荐避雷器话术？？
这么重要的电动机，应该考虑过电压保护，更周全一点。
我了解到有某几家企业，上半年已经安装了；您每年做的预防性试验，避雷器可能会有损坏，比如
一个雷下来，10KV的电动机被打坏了，您觉得是哪里出了问题呢？中压和低压可以一起考虑，过电压防护形成一个系统，也可以避免不同厂家扯皮呀！
四、组合方案宣传话术
电气系统当中，长期使用过电压保护器和消弧柜组合使用的方案。
这个方案确实对中压系统起了比较好的作用，但在使用至今的10年中，到底发生了哪些事情呢？
竞争厂家增多，由于利益驱动，开关厂家也加入进来利益争夺，在各生产厂家之间游离，导致甲方权利被滥用，意志给动摇和转移，最终使消弧柜失去了使用本意，消弧柜＝PT柜，大面积的消弧柜错误地使用在了配电站上，错误的现状和程度比我们想象的还要严重。
在这种情况下，一天电气做为专业制造厂家的一员，一直在持续思考，配电站是需要取消消弧柜的，那么配电站的保护怎么办？配电站是个独立系统，它自身的过电压问题如何解决？单凭着过电压保护器和母线上的消弧柜，是不能解决问题的。
最终我们想出了：在配电站使用聚优柜，在技术上有了一些突破，聚优柜的制造当中包括了几项技术，如“瞬悬复”、“聚优”，“聚优”是专利技术和非专利技术的组合，技术有大技术范畴，也有小的范畴，技术最终的目的是为了完成一个性能，如我们的抑流是为了完成密封的作用，聚优是为了聚合各种过电压技术最终达到一个优化保护曲线作用，包含了很多东西。
所以技术名称我们称之为“聚优”，目前在申请商标。
操作方法篇：
一、某家企业使用了消弧柜以后重复动作，给客户带来麻烦，后让其退出的事例：
如实写出事情情况，通过哪两家设计院使用了消弧和过电压保护器，后来在某个时候老是动作，给车间班组带来麻烦，引起领导注意，通过会议，决定将消弧退出，过电压保护器也暂时考虑更改，以等待未来时机解决（努力促使通过会议纪要的形式体现）。
二、供电局出具的《对我地区用户端使用消弧柜的普查和统计》函或会议纪要：
可以找供电局的某个非高层人员，以聊天的形式聊此类情况，然后写成文字，与其商量：现在供电局遇到类似情况挺多的吧？咱们是不是找一个报刊发表一下？对您申请高级工程师可能会有帮助？
三、邻居企业的主管人，写一个技术疑问：
我厂属于贵局送过来的2段母线带的负荷，隔壁有几家企业都在接地，我们该如何操作？发给供电局的某个非高层人员，无论对方怎么回复，都是可以使用的工具。
经验分享篇：
一、四川办会议中总结出的在表述系统情况时的注意事项
1、表述的时候容易陷入一些参数的坑里出不来，越听越迷糊；
2、PT不用表述，只说明有几段母线就可以；
3、降压站的数量不等于变压器的数量；
4、三个概念：配电站＝开关站＝开闭所；
5、配电站中有1个误解：不应该问有几台主变；
6、主母线和分母线的连线如果太多可以不画，有特殊情况才画；
7、开关柜这块老是在数着画，浪费时间，写个数字就可以了，写在两段之间；
8、文字越少越好，用图中各元素（如母线、变压器、空白等）的布局来解决所有问题；系统图的旁注尽量空着，变压器和主母线对上；
9、描述时用规范术语，如电机不要用“个”，用“台”；
10、电动机是圆的不是方的，容量应非常整齐的写在旁边；
11、对称很重要，语言要简洁，一个母联下的母线尽量靠近，备用段母线需要注明；
12、如果是三圈变，10KV的主系统主母线摆正，35KV母线尽量放旁边。
13、养成好习惯，好记性不如烂笔头。
二、北代会议中总结出的在表述系统情况时的注意事项
１、降压站大部分是两台主变，虽然客户没有说我们可以画两台；
２、主母线与分母线的连线，可以不连，因为两段母线取自两个电源是众所皆知的
３、分配电站一般不再考虑层级，而是在画时平行排列，且考虑对称、直观、美观，分别为：Ａ、子母线与上级母线，Ｂ、子母线之间，Ｃ、配电站之间４、出线可以不画，母联可以不画
５、开关柜数量可标识在显眼的位置。
总数量可标识在两段母线中间的下方位置；若标每段母线数量，可以在自己母线正下方位置
６、开关柜、过电压保护器和消弧的型号、厂家和投运时间均可直接标识在开关数量的下方位置
７、新建部分用虚线框起来
８、所建时间写在配电站的名称后面位置
三、北代会议总结销售重要工具目录
１、精、气、神六循环神
２、合格代表九标准修身
３、销售流程六环节武功秘籍
４、十二把刀两本装订背上刀
５、业主拜访三步曲行走江湖
６、项目定位六元素知已知彼
７、产品组合九元素锁定目标
８、聚优柜十四个壁垒刀光剑影
９、参数收集五来源
１０、０８年４月３０日（插上红旗、历史时刻）。
