客房领班查房流程[1]

客房部三级查房制度第一条为了向客人提供合格的客房产品，为客人提供一个舒适安静的休息环境，确保服务质量特作此规定。

第二条客房部建立三级查房规定。

领班全面检查、主管层层抽查、经理重点抽查的三级查房规定。

（一）服务员自查服务员在整理客房完毕，应对客房设施的完好、环境的清洁、物品的布置作自我检查，确保达标。

（二）领班全面检查领班要对自己负责楼层的客房所有房间进行检查，对各客房、空房和贵宾房进行普查，而对住客房实施抽查，确保达标。

（三）主管层层抽查主管每天保证抽查所负责的楼层20%的客房，要求仔细检查所有的贵宾房并抽查住客房。

主管通过查房，为调整和改进管理，实施员工培训和计划人事调动提供有价值的信息。

（四）经理重点检查经理每天重点抽查5%的客房，要求必须仔细检查有的贵宾房。

通过查房，可以与员工进行沟通，并与客人取得联系，听取意见，对改善管理和服务提供依据。

（五）每天客房大清洁时客房部主管、经理要对克服所有设施、设备进行认真检查，按项目填表，并提出维修、改造计划。

第三条查房项目分类在查房时，将检查内容科学的分类，有程序规范地检查。

一般可分为：客人日常用品、房间卫生、床和窗帘、吸尘情况、卫生间、房间电器、房间设备设施、服务指南资料等。

第四条查房程序与标准细则（一）检查房间时，应有规律地绕客房一周，从天花板检查到地面每个角落，发现问题有记录，及时报修解决，防止耽搁和疏漏。

（二）检查客人日常用品1、查文具夹内的文具是否配齐并合标准。

2、查洗衣袋、洗衣单及衣刷、鞋刷是否配齐并合标准。

3、查烟缸、火柴、茶杯、茶叶、暖水瓶是否配齐、放置到位并合标准。

4、查小酒吧是否配齐、清洁无异味、温度调至合理位置。

5、查床头柜上的电话指南、便签、圆珠笔是否备齐并摆好。

6、查看衣架是否按规定数量及位置摆好。

（三）检查房间卫生按顺时针方向，用手触摸房间所有家具、电器设备、窗户、挂画、踢脚线、空调排风口、房门、墙面、天花板、护墙板等，检查是否有灰尘、有污迹、有破损。

客房领班查房流程作为一名客房领班，查房是我们日常工作中非常重要的一环。

通过仔细检查每间客房的整洁度和设施情况，我们能够确保客人有一个舒适、愉快的住宿体验。

下面是客房领班查房的具体流程：1.准备工作在查房之前，首先要确保自己的工作装备齐全，包括查房记录表、房卡、门锁电池等。

确认这些工具都准备就绪后，开始整理查房区域，确保工作环境整洁、安全。

2.登记信息在开始查房之前，需要先登记相关信息，包括客房号、客人姓名、离店日期等等。

这能够帮助客房部掌握客人入住信息，并提供更好的服务。

3.进入客房进入客房前，需要使用房卡开门。

确认房间内无人后，尽量避免打开门窗，以免对住客的隐私造成侵扰。

进入后，我们首先要查看整个房间的整洁度。

4.检查卫生间首先，我们需要检查卫生间的整洁度，包括马桶、淋浴间、洗手台、地板等。

要注意观察卫生间是否有异味、脏污、破损等情况。

同时，确保卫生用品和洗手间设施完好无损。

5.检查床铺接下来，我们要对床铺进行仔细的查看，包括床单、被套、枕套等，确保床铺干净整洁，并没有污渍或破损。

同时，要检查床垫是否完好无损，以确保客人的舒适度。

6.检查家具及设施7.检查客房用品客房领班还要检查房间内的各种客房用品，如拖鞋、浴袍、洗漱用品等。

确保这些用品的数量充足，并且质量良好。

8.整理客房若发现客房有脏乱的情况，我们需要立即整理干净。

清理床铺、整理客人的私人物品、清理卫生间垃圾等等。

确保客房的整洁度达到标准，确保下一位入住客人的满意度。

9.记录信息在查房过程中，客房领班需要做好详细的记录，包括客房的整洁度、设施情况、任何维修或更换需要等等。

这些记录对日后的维护和改进都有很大的参考价值。

10.解决问题在查房过程中，如果发现客房存在问题，如设施损坏、卫生问题等，我们需要及时采取行动，解决问题。

可以与相关部门合作，安排维修或更换设施，确保问题得到妥善处理。

11.关注客人需求在查房过程中，我们还应该关注客人的需求。

酒店客房查房程序第一篇：酒店客房查房程序查房程序及时间分配1、敲：敲门3秒2、查牌：门后“请勿打扰”牌是否损坏。

2秒3、查衣柜：衣柜是否有客人遗留物，大衣架、防毒面具是否损坏。

5秒4、查酒水：酒水是否有消费。

20秒5、查杯具：电水壶、茶杯、高杯是否有损坏。

30秒6、查洗手间：消费品是否消费，巾类、水杯、皂碟、三缸、浴帘、花瓶是否损坏。

30秒7、查抽屉：是否有客人遗留物品，酒店的物品是否损坏。

10秒8、查床：床上用品是否有问题，枕头下是否有客人遗留物品。

30秒9、查物品：电视、空调遥控器、小便签夹、沐足牌、请勿吸烟牌、电话机服务指南。

30秒10、11、12、查家私：家具是否损坏，电视、灯罩、窗帘、沙帘是否损坏。

20秒查地毯：房间地毯是否有烟洞。

5秒查壁画：壁画是否有损坏。

10秒第二篇：酒店客房查房内容及流程酒店客房部查房内容及流程1，查房制度包括的内容检查客房又称查房。

一般来说，查房制度应包括以下内容：(1)服务员自查服务员在整理客房完毕并交上级检查之前，应对客房设备的完好、环境的整洁、物品的布臵等作自我检查。

这些在服务员的日常工作程序之中要予以规定。

它的好处有：①加强员工的责任心。

②提高客房的合格率。

③减轻领班查房的工作量。

④增进工作环境的和谐与协调。

(2)领班查房通常，一个早班领班要带6～10名服务员，负责60～80间客房的区域，要对每间客房都进行检查并保证质量合格。

鉴于领班的工作量较重，也有些酒店只要求其对走客房、空房及贵宾房进行普查，而对住客房实施抽查。

总之，领班是继服务员自查之后第一道关，往往也是最后一道关。

因为他们认为合格的就能报告前台出租给客人，所以这道关责任重大，需要由训练有素的员工来提任。

领班查房的作用有：①拾遗补漏：由于繁忙、疲惫等许多原因，再勤勉的服务员也难免会有疏漏之处，而领班的查房犹如加上了双保险。

②帮助指导：对于业务尚不熟练的服务员来说，领班的检查是一种帮助和指导。

只要领班的工作方法得当，这种检查可以成为一种岗位培训。

客房部查房程序及标准一、走房查房标准1、服务员在接到退房通知时，立即查房，并在规定的时间内将发现的问题迅速通知前台，以免造成跑帐、漏帐现象。

2、按程序进入房间。

3、查房的规定时间分别为3—5分钟。

4、服务员要在规定的时间内以顺时针或逆时针查房。

1）套房：客厅-→客用卫生间-→卧室-→电脑桌-→卧室卫生间-→其它2）标准间：门口-→卫生间-→床上用品-→电脑桌-→电视柜-→行李柜-→衣柜-→其他。

5、若在查房时，发现此房客人仍在房间，不得进房打扰客人，应将情况及时反馈给前台，并留意此房情况，待客人离开后再查房。

6、查房时，若客人说未退房，影响客人道歉后，退出此房，并报告于前台，核对核对正确房号，及时查房。

7、填写“房态报告”表。

二、走房查房注意事项：1、检查壁柜里侧及上下层有无衣物及物品遗留。

2、检查写字台底部、床头柜的抽屉内是否有遗留物品。

3、查看沙发垫下面、缝隙、床下、床单、枕头、被子下面有无遗留物品。

4、检查各插座上有无遗留的充电器。

6、检查房间设备设施是否损坏及饮品是否使用。

三、住客房检查程序1.按规定程序进入房间，检查各类设备设施使用情况；2.发现房间无入住痕迹，也未发现客人的行李或其他物品，并且未接到退房通知，要及时通知领班；3.领班要及时、准确向总台报告住客的情况；4.前台与客人沟通情况后，得到总台领班答复后，再进行处理；5.服务员要与下一班人做交接，要随时留意此房间的动向，发现问题及时上报；6.做好特殊房间的记录工作。

四、检查房间设备标准1、床检查床的外表是否有漆皮脱落及爆裂现象；床头是否牢固，有无晃动，有包布的地方查看有无破损；床垫内弹簧有无损坏，包布是否有磨损处；床腿有无断裂现象，坐在床上是否摇摆；带方向轮的床腿要查看方向轮内有无滚珠掉落。

2、床头柜查看床头柜表面有无漆皮爆裂脱落现象；柜门把手有无丢失、损坏，柜门开、关是否自如；查看安装在床头柜上的各种电器控制按键是否完好，有无失灵。

酒店客房部查房内容及步骤1，查房制度包含内容检验客房又称查房。

通常来说，查房制度应包含以下内容：(1)服务员自查服务员在整理客房完成并交上级检验之前，应对客房设备完好、环境整齐、物品部署等作自我检验。

这些在服务员日常工作程序之中要给予要求。

它好处有：①加强职员责任心。

②提升客房合格率。

③减轻领班查房工作量。

④促进工作环境友好和协调。

(2)领班查房通常，一个早班领班要带6～10名服务员，负责60～80间客房区域，要对每间客房全部进行检验并确保质量合格。

鉴于领班工作量较重，也有些酒店只要求其对走客房、空房及贵宾房进行普查，而对住客房实施抽查。

总而言之，领班是继服务员自查以后第一道关，往往也是最终一道关。

因为她们认为合格就能汇报前台出租给客人，所以这道关责任重大，需要由训练有素职员来提任。

领班查房作用有：①拾遗补漏：因为繁忙、疲惫等很多原因，再勤勉服务员也难免会有疏漏之处，而领班查房如同加上了双保险。

②帮助指导：对于业务尚不熟练服务员来说，领班检验是一个帮助和指导。

只要领班工作方法适当，这种检验能够成为一个岗位培训。

③督促考察：领班普查也是促进服务员自觉工作一个策动力，想侥幸过关是不明智。

领班检验统计是对服务员考评评定一项凭据，也是筛选合格服务员一个方法和手段。

需要强调是：领班查到问题并通知职员后，一定要请职员汇报补课情况并给予复查。

④控制调整：领班经过普查能够更多地了解到基层情况并反馈到上面去，而酒店管理者又经过领班普查来实现其多方位控制和调整。

领班检验工作标准和要求是上级管理意图表现。

(3)主管抽查为了实施对领班管理和便于日常工作分配调整，很多酒店全部设置了主管职位。

查房制度应确保主管抽查客房最低数量，通常它是领班查房数10%以上。

另外，主管还必需仔细检验全部贵宾房和抽查住客房。

主管抽查也很关键，它是建立一支合格领班队伍手段之一；同时，它能够为管理工作调整和改善、实施职员培训和计划人事调动等提供比较有价值信息。

酒店客房部查房内容及流程1，查房制度包括的内容检查客房又称查房。

一般来说，查房制度应包括以下内容：(1)服务员自查服务员在整理客房完毕并交上级检查之前，应对客房设备的完好、环境的整洁、物品的布置等作自我检查。

这些在服务员的日常工作程序之中要予以规定。

它的好处有：①加强员工的责任心。

②提高客房的合格率。

③减轻领班查房的工作量。

④增进工作环境的和谐与协调。

(2)领班查房通常，一个早班领班要带6～10名服务员，负责60～80间客房的区域，要对每间客房都进行检查并保证质量合格。

鉴于领班的工作量较重，也有些酒店只要求其对走客房、空房及贵宾房进行普查，而对住客房实施抽查。

总之，领班是继服务员自查之后第一道关，往往也是最后一道关。

因为他们认为合格的就能报告前台出租给客人，所以这道关责任重大，需要由训练有素的员工来提任。

领班查房的作用有：①拾遗补漏：由于繁忙、疲惫等许多原因，再勤勉的服务员也难免会有疏漏之处，而领班的查房犹如加上了双保险。

②帮助指导：对于业务尚不熟练的服务员来说，领班的检查是一种帮助和指导。

只要领班的工作方法得当，这种检查可以成为一种岗位培训。

③督促考察：领班的普查也是促进服务员自觉工作的一种策动力，想侥幸过关是不明智的。

领班的检查记录是对服务员考核评估的一项凭据，也是筛选合格服务员的一种方法和手段。

需要强调的是：领班查到问题并通知员工后，一定要请员工汇报补课情况并予以复查。

④控制调节：领班通过普查可以更多地了解到基层的情况并反馈到上面去，而酒店管理者又通过领班的普查来实现其多方位的控制和调节。

领班检查工作的标准和要求是上级管理意图的表现。

(3)主管抽查为了实施对领班的管理和便于日常工作的分配调节，许多酒店都设置了主管职位。

查房制度应保证主管抽查客房的最低数量，通常它是领班查房数的10%以上。

此外，主管还必须仔细检查所有的贵宾房和抽查住客房。

主管的抽查也很重要，它是建立一支合格的领班队伍的手段之一；同时，它可以为管理工作的调整和改进、实施员工培训和计划人事调动等提供比较有价值的信息。

客房领班工作流程
客房领班是酒店客房部门的重要管理岗位，负责协调客房部工作，保障客房部的正常运转。

客房领班需要具备较强的组织协调能
力和服务意识，下面将详细介绍客房领班的工作流程。

首先，客房领班需要在每天工作开始之前，查看前一天的客房
清洁情况和客房预订情况，了解客房的使用情况和客人的需求。

其次，客房领班需要与客房部的清洁人员进行沟通，安排客房的清洁
工作，确保客房在客人入住之前得到充分清洁和整理。

在此过程中，客房领班需要检查清洁人员的工作质量，确保客房的整洁和卫生达
到酒店的标准。

另外，客房领班需要协助客房部经理处理客人的投诉和需求，
及时解决客人在客房使用过程中遇到的问题，提高客人的满意度。

客房领班还需要协调客房部和其他部门之间的工作，确保客房服务
与其他部门的配合顺畅，满足客人的需求。

此外，客房领班还需要定期检查客房设施和用品的完好情况，
及时发现并解决客房设施的故障和用品的缺失，确保客房设施和用
品的完好和充足。

同时，客房领班需要协助客房部经理进行客房部
的日常管理工作，包括客房部的人员安排、工作计划的制定和执行等。

最后，客房领班需要进行客房部工作的总结和反馈，及时发现客房部工作中存在的问题，并提出改进意见和措施，不断提高客房部的工作效率和服务质量。

总之，客房领班是酒店客房部门的重要管理人员，需要具备较强的组织协调能力和服务意识，协助客房部经理管理客房部的日常工作，确保客房部的正常运转和客人的满意度。