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稻盛和夫活法读后感与心得稻盛和夫活法读后感与心得第三章(4篇)稻盛和夫活法读后感与心得稻盛和夫活法读后感与心得第三章篇一本书以“为什么工作”为起点，讲述了如何磨练灵魂，提升心志。
结合稻盛先生的自身经历向我们讲述了如何爱上自己的工作，全身心的投入到工作中去。
通过阅读此书，有以下几点领悟：努力工作的彼岸是美好的人生。
曾经听过一句话“越努力就会越幸运。
”“极度”认真地工作能扭转人生。
认真是一种可怕的力量。
也许在别人的眼里，你的认真有时会显得比较“古板”，甚至会比较“傻”，但是当你真的热爱工作并全身心投入的时候，你的“极度认真”不是刻意的表演，而是真实情感的流露，是对工作敬业的唯一态度。
要拥有人生的“梦想”。
如果我们没有梦想或者是有梦想但觉得很渺茫，并不敢想，那么梦想终究是梦，永远都不可能实现。
稻盛先生有一句话“人本来就具备使梦想成真的巨大潜力”，即使是觉得自不量力的梦想或目标，若能牢牢记在心里，并坚持不断的为了实现它去努力，那么你的梦想终有一天会实现。
领导能力的提升重在“思考”。
正如书中提到的“松下幸之助”有关于“水库式经营”一样，公司的领导也只能从大格局去引领我们，每家企业的领导会因为所处的地理位置、周边环境的不同，管理的方法肯定也会有很大差别，这就需要我们必须自己认真去想，认真去思考，“这种思考是一切的开始”。
目标方向已有，我们所要做的就是思考找到具体的方法，这才是最重要的事情。
在工作中遇到觉得难以克服的困难时，当自己认为“已经不行了”的时候，稻盛先生告诉我们“这时候其实并不是终点，而是重新开始的起点。
”想想我们每次遇到“坎”的时候，往往不是坚定自己的信念，继续努力，而是为自己做不到寻找各种理由，推卸责任。
就是因为对待困难的态度不一样，每个人收获的结果也不一样。
所以，当我们觉得进入“绝境”的时候，试着换一种思路，换一种态度，说不定立刻就会“柳暗花明又一村”了呢。
最重要的是“注重细节”。
记得某个主持人说过这样一句话“现代社会特别需要工匠精神”。
企业中对领导的为人处事领导者是企业中的核心角色，他们的为人处事对于企业的发展起着至关重要的作用。
一个优秀的领导者不仅需要具备出色的管理能力和决策能力，更需要在与员工的交往中展现出高尚的品德和良好的人际关系。
下面，我将从几个方面来探讨企业中领导的为人处事之道。
一个优秀的领导者应该具备诚信和正直的品质。
诚信是一种道德品质，是领导者赢得员工尊重和信任的基石。
领导者应该言行一致，言出必行，做到说到做到，信守承诺。
当员工感受到领导者的诚信和正直时，他们才会更加愿意与领导者共同努力，为企业的发展贡献力量。
一个优秀的领导者应该善于倾听和沟通。
领导者需要倾听员工的意见和建议，关注他们的需求和困难。
只有通过与员工的有效沟通，领导者才能更好地了解员工的想法和感受，从而采取恰当的措施来解决问题。
同时，领导者还应该保持开放的心态，接受不同的观点和意见，与员工进行积极的互动交流，共同促进企业的发展。
一个优秀的领导者应该激励和关心员工。
领导者应该发现员工的优点和潜力，并通过适当的激励措施来激发他们的工作热情和创造力。
同时，领导者还应该关心员工的生活和工作，关心他们的健康和家庭，给予他们必要的支持和关怀。
当员工感受到领导者的关心和激励时，他们会更加珍惜自己的工作，全力以赴地为企业奉献。
一个优秀的领导者应该以身作则，树立良好的榜样。
领导者应该具备高尚的道德情操和职业道德，做到言行一致，以自己的行动去影响和引导员工。
他们应该积极参与企业的发展，勇于承担责任和压力，不断学习和提升自己的能力。
同时，领导者还应该注重自身形象的塑造，保持良好的工作作风和生活习惯，做到廉洁奉公，严守纪律。
只有这样，才能赢得员工的敬佩和尊重。
一个优秀的领导者在为人处事方面需要具备诚信、倾听、沟通、激励、关怀和以身作则的品质。
他们应该始终坚守道德底线，与员工保持良好的互动和沟通，激励和关心员工，树立良好的榜样。
只有这样，才能真正赢得员工的认同和支持，推动企业的稳定发展。
让核心员工与企业同心同德企业最害怕的不是客户和供应商跑了，而是核心员工不能与企业同心同德。
一个没有凝聚力的企业既战胜不了竞争对手，也维护不了客户忠诚，当然不能让企业获得持续稳定的发展。
如何创造良好的企业文化，让核心员工与企业同心同德，就成为当前建设企业文化的关键问题。
心理学家赫茨伯格提出的双因素论，科学阐明了调动员工积极性和提高凝聚力的两大因素，一个是保健因素，一个是激励因素。
保健因素能消除员工的不满情绪，从而保持其积极性，它是一种预防性的维持因素;激励因素则能激发员工的精神，引导他们作出最佳的表现，并增强他们的进取心、责任感、成就感。
因此，让核心员工与企业同心同德，就要在双因素上多下功夫，用企业文化增强员工的凝聚力。
1、不低于同行业社会平均水平的薪酬薪酬是核心员工的基本劳动报酬，不仅仅是养家糊口，保证生活品质的基础，还是对其个人价值的一种肯定。
合理的劳动报酬会让核心员工有一种自我满足感。
因此，建立能力优先机制，拉开收入档次，用量化的经济指标来衡量不同工种和资历的员工能力和价值，并按工作年限实行年薪递增。
2、营造良好的工作环境和文化氛围在公司内形成尊重员工劳动的气氛，尤其是领导者，不能轻易否定核心员工的劳动成果。
建立员工合理化建议制度，重视核心员工的建议，并鼓励核心员工积极参与公司决策。
同时，建立客观合理的工作量和工作流程，因生产原因加班不论长短都有加班费用、定期、合理的轮休制度、核心员工家里有急事的突发性换班制度等。
3、伸张江湖义，大打亲情牌设立立员工留言板和企业内部板报，为员工提供一个发表意见、交流心声的园地。
在员工生日送上一束鲜花或给予其他物质祝福，会让员工深切感受到公司大家庭般的温暖融和之情。
实行定期交流制度，让领导和员工共聚一堂，总结过去的经验，规划未来的发展。
同时，尽量丰富员工的业余生活，有计划地举办一些活动，如歌咏比赛、电影包场、参观、。
怎样确定企业的使命、愿景和核⼼价值观怎样确定企业的使命、愿景和核⼼价值观使命是让⼀个企业知道为什么⽽做？愿景是让⼀个企业知道未来做成什么样？核⼼价值观就是让⼀个企业知道⽤什么样的⾏为准则来做？要想同⼀群⼈发出同⼀个声⾳，只有⼀条路，统⼀企业的核⼼价值观。
1.使命⼀个企业的使命应该是什么样⼦的呢？我觉得企业的使命⾄少应该能回答出以下问题：第⼀，我们的事业是什么？第⼆，我们的客户群是谁？第三，客户的需要是什么？第四，我们⽤什么特殊的能⼒来满⾜客户的需求？第五，如何看待客户、同仁、股东、社会的利益？归结起来就是企业存在的⽬的和理由。
明确企业的使命，就是要确定企业实现愿景⽬标必须承担的责任或义务。
上述前四个问题，企业可以根据⾃⾝从事的⾏业特点来回答，⾄于第五个问题如何看待客户、同仁、股东、社会的利益，由于企业不仅是创始⼈的企业，也是员⼯、合作伙伴和社会的企业，随着企业⾛向发展和壮⼤，企业必须经历企业迈向社会化的过程。
说到这⾥，我要提醒读者，你的企业使命应该精简为简单易记的⼀句话。
“志”越⼤越好，越精练越好，越容易让⼈记住越好，朗读起来越琅琅上⼝越好。
越这样去做，企业使命越便于推⼴，越便于让外界记住，越容易扎根在同仁的内⼼之中。
2.愿景在设定企业愿景之前，⾸先要思考三个问题，即：我们的企业是什么？我们的企业将是什么？我们的企业应该是什么？思考清楚这三个问题，也就对企业的愿景有了⼀个⼤致的轮廓。
归结起来，设定企业愿景⾸先需要回答以下三个问题：企业愿景需要回答三个问题（1）我们要到哪⾥去？（2）我们未来是什么样的？（3）⽬标是什么？这三个问题想清楚了之后，还要搞清楚愿景与企业战略之间的关系。
企业战略是指企业根据环境的变化，本⾝的资源和实⼒，选择适合的经营领域和产品，形成⾃⼰的核⼼竞争⼒，并通过差异化在竞争中取胜，也是对企业的当前及未来将如何⾏动的⼀种总体表述。
愿景既是⽂化的导航，更是战略的指引。
因此，企业战略最重要的是⽅向。
以人为本实现员工与企业共赢在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得长期成功，关注员工的需求和发展是至关重要的。
以人为本的管理理念强调将员工置于企业发展的中心地位，通过满足他们的需求，增强员工的工作积极性和创造力，最终实现员工与企业共赢。
一、尊重员工个体差异每个员工都有自己独特的背景、个性和能力。
基于这一理念，企业应该尊重员工的个体差异，为其提供适合其特点和能力的工作机会。
具体来说，企业可以通过有效的招聘和选拔程序，挑选适合岗位的人才，建立多元化的团队，促进知识和经验的共享。
此外，在日常管理过程中，领导者还应采取灵活的方法，根据员工的不同需求和目标，制定个性化的发展计划和激励措施。
二、建立良好的沟通机制沟通是实现员工与企业共赢的基础。
企业应积极主动地与员工保持沟通，了解他们的期望、关注点和困惑，并及时回应他们的反馈和建议。
有效的沟通可以加强员工对企业的归属感，增强工作的意义和动力。
为了建立良好的沟通机制，企业可以采取以下措施：1. 定期组织员工会议或座谈会，提供一个开放而尊重的环境，让员工敞开心扉地表达自己的意见和想法。
2. 建立员工反馈渠道，如员工满意度调查、意见箱等，以便员工随时向企业反馈问题和建议。
3. 培训领导者和管理人员的沟通技巧，使其能够有效地与员工进行沟通，理解并解决他们的问题和困惑。
三、提供良好的工作环境和福利待遇员工的工作环境和福利待遇对于激发员工的工作热情和创造力至关重要。
企业应确保员工有一个健康、舒适和安全的工作环境，并提供具有竞争力的薪资和福利待遇。
此外，为了帮助员工实现工作与生活的平衡，企业还应提供灵活的工作安排和支持，如弹性工作时间、家庭支持政策等。
四、鼓励员工的发展和学习员工的个人发展和学习对于实现员工与企业共赢至关重要。
企业应该建立一个积极的学习氛围，鼓励员工参与培训和学习活动，提升他们的专业技能和知识水平。
此外，在组织内部，企业还可以设立导师计划或轮岗制度，为员工提供更多的成长机会和挑战。
领导力在创业和创业精神中的作用创业是一种追求梦想、挑战常规的行为，而创业精神则是在此过程中所体现的一种积极、进取的态度。
在创业和培养创业精神的过程中，领导力起着至关重要的角色。
本文将探讨领导力在创业和创业精神中的作用，以及如何有效地发挥领导力。
一、领导力在创业中的作用1. 指导和规划目标：领导力能够给创业者或创业团队提供明确的方向和目标，并对整个创业过程进行有效的规划。
一个具有领导力的创业者能够帮助团队成员明确各自的职责和任务，并制定相应的计划和策略来实现创业目标。
2. 激励与鼓舞：领导力在创业中能够激励团队成员迎接挑战和克服困难。
一个优秀的领导者能够鼓励创业者在遇到挫折和困难时保持积极的态度，并提供适当的支持和鼓励。
通过激励和鼓舞，领导者能够激发团队成员的潜能，提高整个团队的创业效率和创新力。
3. 建立团队合作与沟通：领导力在创业中还能够促进团队合作与沟通。
领导者应该具备一定的人际交往和沟通能力，能够帮助团队成员之间建立良好的关系，并形成紧密的合作机制。
通过有效的沟通，领导者能够促进信息的共享和交流，减少误解和冲突，提高团队协作效率。
4. 制定决策与解决问题：创业过程中面临的问题和挑战时常有之，一个优秀的领导者能够快速作出正确的决策，帮助团队排除困难和障碍。
他们能够准确洞察创业环境，明晰问题的关键点，制定合理的解决方案，并指导团队成员有序地执行。
二、领导力在创业精神中的作用1. 榜样和鼓励：一个具有领导力的创业者能够成为团队成员的榜样，并通过自己的言行影响和鼓励其他人具备创业精神。
领导者不仅要敢于创新，还要具备勇气、毅力和执行能力，这些优秀的品质能够激发团队成员的创新意识和潜力。
2. 培养企业文化：领导力在创业精神中还能够起到培养和传承企业文化的作用。
领导者应该明确企业的价值观和核心文化，并通过自身的行为和言传身教让团队成员理解和认同。
通过塑造积极向上的企业文化，领导者能够提高团队成员的凝聚力和自我驱动力。
我与企业共成长5篇公司的发展需要大家团结起来共同奋斗，企业的壮大离不开你我的共同努力。
以下是小编给大家带来的几篇我与企业共成长5篇，供大家参考借鉴。
我与企业共成长1有一种感情，是互勉互励共进退;有一种动力，是唇齿相依齐奋进。
时光荏苒，弹指间，xx大酒店已走过有二十年的历程。
在这二十年中，我们xx人正是源于这种感情和动力，使我们看着xx酒店自创立初始，从无到有、从旧貌到焕新颜，一步步地成长起来。
这一系列的沧桑巨变，无不凝聚着每一个xx建设者的自豪之情。
酒店所走过的二十年里，从党的十五大到今天的十九大精神的全面落地，我们经历了一个崭新的时代，也跨越了一个最好的时代。
这二十年间，是艰苦奋斗、继往开来的二十年;是履行责任、勇于担当、砥砺奋进的二十年;是厚积薄发，传承xx文化，弘扬xx精神的二十年。
在这二十年里，xx酒店感恩各界，回馈社会，完成了从在岛城酒店业最初的名不见经传到荣膺四星级酒店的华丽转身，把“xx重信”作为新时代下的核心价值观，一代代地传下去。
这一文化理念的传承，无不凝聚着每一个无私奉献xx人的付出。
在我们的身边，有许多和xx酒店一样的同龄人，他们把自己的青春和热血奉献给了自己的岗位，他们在自己的“小家”里是好儿女、好家人;在这个酒店“大家”里，是“模范”、是“领路人”。
经过岁月的洗礼，我们从刚踏入酒店大门的第一天，从最初的青涩，从最初的怀揣梦想到今天的做事踏实、仔细、在自己的岗位上能够独当一面,成为酒店的中坚力量，也在全方位地见证着酒店的成长和发展。
个人助企业发展，企业助个人成长。
只有在集体中，个人才能全面进步。
二者是相互依存，共生共荣的关系。
对于酒店文化的认同，对企业的归属感，使我们在一天天的忙碌中不仅磨砺了自己，还了解到了另一种对于自己个人价值的新体验。
都说在酒店工作的人，“女人像男人，男人像超人”—这句饱含着心酸的语言除了带给身为酒店人的同行以感同身受的理解之外，旁人是否还能读出其他更多五味杂陈的东西?当我们经历了所有可能的困难、经历了对自己体力与精力的极限挑战之后，成长，这一词便在一次次无法预知的考验中悄然而至。
孙正义：一切的成功都是缘于一个梦想和毫无根据的自信。
孙正义经典语录1．最初所拥有的只是梦想和毫无根据的自信而已，但是所有的一切都从这里开始。
2．我在创建这个软银公司的时候，没钱也没有经验，同时也没有生意上的关系。
唯一仅有只是热情、激情，还有一个成功的梦想。
3．创业，如果不去彻底追求，彻底研究的话，就无法尝到成功的果实。
4．男人仅仅有聪明，还不能够成就大事业。
如果一个男人不执著愚直，他就不会成长。
男人的人生从挫折开始。
5．创业，最关键的是选择什么样的行业。
一旦选定了，今后几十年里要为此而战斗。
为了选好这个行业，花上一年或者两年的时间都是值得的。
6．所谓企业，应该远远超越创业者的寿命，我希望有一天当我已不在这个世上，公司还是会以生命体的型态生存下来，至少应该持续300年左右。
7．一旦下决心成为第一，便积极朝着这个目标努力迈进，这是我个人的工作信条。
企业首脑要发挥领导力，创业必须具备的重要素质有三个，就是志向、想象力和战略。
8．创业其重要程度，也是志向、想象力、战略。
9．到处是火海一片，到处是烟火缭绕，人们往往以为这是打了胜仗，但事实并非如此。
打了胜仗固然重要，如何建设战后的和平社会，如何维持这种和平才更重要。
10．和对手单挑，必须大量流血才能获胜，我并不认为这是上策。
相对的，不战而屈人之兵最划算，刀枪相见则是下下策。
11．对于其他人来说，创业投资互联网可能是赌博；可是对于我来说，并不是赌博，它是一种信念：我不光把一条腿站进去了，而是把两条腿都站进去了中国情结“如果没有《孙子兵法》就没有我孙正义”，有“日本的比尔·盖茨”之称的网络巨子孙正义，《福布斯》杂志称他为“日本最热门企业家”，而更多的人称他是将《孙子兵法》生动地运用经营的具有代表性的日本企业家。
据日本知名华文媒体人孔健介绍，他与孙正义认识20多年，孙正义是第三代韩裔日本人，孙家祖先原来从中国迁移到韩国，到孙正义祖父一代，又从韩国的大邱迁徙至日本九州。
企业文化手册领导寄语范文作为领导者，企业文化手册是向员工传递企业理念和价值观的重要工具之一。
一篇好的企业文化手册领导寄语能够激励员工，指导他们在工作中秉持正确的价值观和行为准则。
以下是一篇关于企业文化手册领导寄语的范文，希望能够对您有所启发。
——尊敬的员工：首先，衷心感谢你们对我们企业的支持和努力。
作为企业的领导者，我想借此机会向你们传递一些重要的寄语，以引导我们共同打造良好的企业文化。
一、追求卓越我们企业一直将追求卓越作为核心价值观之一。
我希望每一位员工在工作中都能时刻以卓越为目标，追求高品质和卓越表现。
无论做什么工作，都要持续不断地学习与成长，追求卓越不仅仅是完成任务，更是推动自己不断超越，创造出更加出色的成果。
二、团队协作团队协作是我们企业文化的重要组成部分。
团队合作能够激发出更大的创造力和凝聚力。
我们鼓励员工共享知识、分享经验，在团队中相互支持和协作。
只有通过合作，我们才能取得更多的成功，并共同迈向更辉煌的未来。
三、诚信正直诚信正直是我们企业文化的基石。
无论是对内还是对外，诚信都是我们与他人建立良好关系的基础。
作为员工，我们要始终保持诚信、坦诚和廉洁的原则，以实际行动树立良好的企业形象。
只有诚信才能赢得顾客和合作伙伴的信任，才能使我们的事业长久发展。
四、持续创新我们生活在一个不断变化的世界里，只有不断创新与进步才能超越竞争对手。
因此，我鼓励每一位员工勇于创新，敢于冒险尝试新的想法与方法。
只有持续创新，我们才能引领市场，为客户提供优质的产品和服务。
五、员工关怀我们深知员工是企业最宝贵的财富。
因此，我们致力于为每位员工提供良好的工作环境和个人发展机会。
我们关注员工的身心健康，倡导工作与生活的平衡。
同时，我们也提供培训和晋升机会，帮助员工实现自我价值和职业成长。
在此，我希望每一位员工都能以这些寄语为指引，秉持正确的价值观和行为准则去工作。
我相信，只有共同遵守企业文化，我们才能共同进步，实现个人与企业的共赢。
带团队应有思想和理念带团队就是带野心、带梦想、带欲望、带状态。
团队是人组成，带团队说到底就是带人，就是由一个或者一群人带领更多的人，实现人生之梦想。
失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决团队问题。
天马团队管理的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，团队才会成功。
这就是天马经营的借用使力不费心的团队经营理念，这就是成功的秘密。
1、【快战术、慢战略】市场环境下，“快”是战术性考虑，“慢”是战略性思考，快中有慢，慢中有快。
把根扎深是成就团队梦想的基础。
“快”是指：战略和产品要不断创新，最好在市场之前做出反应。
“慢”是指：市场服务一定要做到极致，这个快不得。
2、【问团队伙伴的四个问题】“你的梦想是什么？”“你现在离你的梦想有多远？”“为了实现梦想你准备努多大的力？”“需要企业为你提供什么？”3、【领导的三种状态】领导要学会“两眼睁大”、“两眼紧闭”、“睁一只眼闭一只眼”三种状态。
“两眼睁大”发现人才和优点；“两眼紧闭”不要插手已经授权的事、不信闲言风语；“睁一只眼闭一只眼”要看到伙伴的错误，清醒地警惕任何问题的出现，但又要明白某些错误并不需要追究。
4、【激情澎湃走楼梯】坐电梯很快，但万一掉下去就没有机会了。
走楼梯慢，但从12楼不小心摔下去，也不过是摔倒12楼中间那个楼梯台，休息一段时间还可以继续往上爬。
做团队要像走楼梯，但走楼梯的每一步都要走得激情澎湃。
5、【做人心得】总结四个字，“卡”、“斌”、“引”、“尖”。
卡——能上能下；斌——能文能武；引——能屈能伸；尖——能小能大。
6、【远行的准备】团队要想走得更远，必须做好以下四点：稳住底盘、适时扩张、全面内控、不断创新。
7、【没有一鸣惊人只有默默无闻】快速发展的市场团队，不一定就是优秀的团队，稍慢的市场团队也不一定是业绩差的团队，而最宝贵的是平静、坚毅和持续改善。
8、【找好人不如找有缘人】有些团队领导错误地以为找到最能干的人就能做好市场，但后来才发现，这种想法经过市场经验验证并不一定准备，经验表明，比能力更重要的是一个人能否长久和你一起，这点和婚姻一样。
本文由南通英才网整理提供收到《外滩画报》的采访邮件时，保罗。
艾伦正在他的豪华游艇上记录好友詹姆斯。
卡梅隆挑战“地球最深处”的探险活动。
3月26日早上，当卡梅隆独自驾驶潜水艇抵达马里亚纳海沟底部时，在监视器前观测的艾伦在twitter上写道：“现在抵达了底部的35755英尺（10898米）深处！计划是在洋底探险4到6小时，收集生物和地质样本。
热烈祝贺！这是何等欣慰！！！”继1960年瑞士工程师雅克。
皮卡德和美国海军上校唐。
沃尔什之后，卡梅隆是只身潜入马里亚纳海沟底部的第一人。
同为潜水爱好者的艾伦为卡梅隆提供了物资保障。
虽然工作繁忙，但艾伦还是提前两天抵达关岛。
他的游艇作为母船，随卡梅隆一起来到了马里亚纳海沟所在的关岛海域。
这艘名为“章鱼”的游艇，曾是世界第四大游艇（前三名为国家元首拥有），414英尺（约126米）长，约7层楼高。
游艇上有两个兼作篮球场的直升机升降坪、一座游泳池、一个棒球场、一所医院和一座视听影院，共耗资2.5亿美元，每年的维护费高达1000万美元。
“章鱼”在设计上有一个独特之处：一个巨形吉他雕塑由底层至顶层穿层而过，非常雄伟壮观——摇滚乐是艾伦的另一大爱好。
59岁的保罗。
艾伦在今年的《福布斯》富豪榜上名列第48位，个人净资产142亿美元（比尔。
盖茨以610亿名列第2，微软现任CEO史蒂夫。
鲍尔默列以157亿名列44位）。
在1985年微软上市后，艾伦凭借手中的股票一度成为仅次于比尔。
盖茨和沃伦。
巴菲特的全球第三富翁。
在新近出版的自传《我用微软改变世界》（Idea Man）中，艾伦写道：“我在微软时没有时间去探险，直到29岁罹患癌症，情况才发生改变。
（在海上）我度过了人生中最美好的时光。
现在我更想去享受生命。
”创办微软14岁时，艾伦在著名的西雅图湖畔中学认识了盖茨，后者比他小两岁。
两个计算机怪人成了好朋友。
一幅照片记录了两人在湖畔中学编程的情景：艾伦穿着条绒西装坐在编程机前敲下命令，穿着格子衬衫的盖茨则瘦弱得像个小学生，专注地站在一旁看着艾伦。
“他看上去比实际年龄还要小；我则更像一个兄长，而这恰恰是比尔所没有的。
”艾伦说。
本文由南通英才网整理提供艾伦和盖茨很早就形成了一种默契。
“我是个‘谋士’，那个在稿纸上描绘轮廓的人。
而比尔则会倾听我的设想，然后提出质疑，最后得出一个最佳主意，接着付诸实施。
我们的合作有种自然的张力，但大多数时候这种默契很有成效，运行良好。
”艾伦爱阅读大量的技术杂志，寻找未来的发展趋势，而盖茨则负责去落实。
1974年，家用计算机之父亨利。
爱德华。
罗伯茨推出了基于英特尔8008芯片的新型微型计算机——牵牛星8080，售价只有不到四百美元。
这让计算机走入寻常百姓家成为可能。
艾伦早已预见个人电脑时代即将到来。
在《大众电子》杂志上看到牵牛星8080的介绍后，他立刻找到盖茨，谋划如何利用他们在BASIC语言上的优势，为牵牛星8080撰写一套程序。
不久，艾伦带着盖茨编写的程序，到新墨西哥州找到罗伯茨，并得到了他的认可。
为了得到“牵牛星BASIC”的合同，艾伦和盖茨必须要组建一个公司。
艾伦并没有想多久，就将这家公司命名为“微软”。
然而在最初的股权分配上他们就发生了争执。
艾伦开始以为两人将会平分公司的股份，但盖茨却说：“你要一半是不对的，你还在其他公司领薪水。
这BASIC几乎全是我在波士顿写的。
我觉得我应该占60%的股份。
”虽然艾伦很不舒服，但还是接受了，因为他了解盖茨的脾气。
譬如，两人下棋，艾伦善于组织，盖茨偏向进攻。
有一天，盖茨下输了，就变得怒冲冲的，把棋子都拂到了地板上。
“这是我走得最臭的一步棋了！”盖茨吼道。
这种事发生了几次，他们就再也没有下过棋。
不久，艾伦看准了家用电脑走俏的时机，用5万美元买下QDOS操作系统，终于赢得了与IBM合作的机会。
几年后，DOS成为了个人电脑的首选操作系统，微软也迎来了辉煌时代。
盖茨从不否认艾伦在他们早期成功时所起的作用，他曾说：“如果不是艾伦当时描绘的蓝图打动了我，也许我还会呆在大学里，那么以后所有的故事就都不会发生了。
”分道扬镳艾伦和盖茨来自不同的世界。
从一开始，这就注定两人会走上不同的道路。
艾伦从小喜欢阅读科技读物，喜欢做些小实验，有一次差点没把自己家的狗毒死。
而盖茨更喜欢父亲给他订阅的《财富》杂志，“很虔诚地阅读它们”。
盖茨曾经拿着这份杂志问艾伦：“你觉得经营一家世界五百强企业是什么样子？”艾伦说他不知道。
盖茨说：“也许本文由南通英才网整理提供我们将来会有自己的公司。
”说这话时他13岁。
艾伦的父亲是华盛顿州立大学图书馆的副馆长，为了让儿子念著名的私立学校湖滨中学，全家不得不节衣缩食以支付高昂的学费。
而盖茨的父亲是华盛顿州律师协会的主席、一家律师事务所的合伙人。
艾伦在书中写道，他和盖茨双方占有的股份体现了“一个图书管理员的儿子和一个律师的儿子之间的差别”。
事实上，两个曾经亲密无间的朋友正是因为股权而分道扬镳。
斯蒂夫。
鲍尔默是盖茨在哈佛的同学，曾在宝洁的市场营销部工作。
微软成立5年后，盖茨想聘用鲍尔默，并分给他5%的股份。
艾伦同意了盖茨的提议。
但当他结束度假回到公司时，却吃惊地发现盖茨给鲍尔默写了一封信，许诺给后者8.75%的股份。
艾伦大怒，表示再也不想请鲍尔默，并指责盖茨言而无信。
盖茨同意多出的股份从他那里扣除，艾伦才勉强同意。
盖茨的管理方式也让艾伦不满。
假如有人没有按时完成工作，盖茨会轻蔑地说：“我一个周末就能把这软件写完！”如果有人做了什么事让他不满，他会大吼：“这是我听过最他妈愚蠢的事情！”当然，让盖茨不满的人也包括艾伦。
微软早期员工詹姆斯。
华莱士、吉姆。
埃里克森在《硬盘》一书中也证实了艾伦的说法。
“艾伦是个比较好相处的人，而盖茨则是个不可理喻、爱发脾气的工作狂。
”他们写道，“保罗总是比盖茨更有耐心。
”真正让艾伦决定离开微软的原因是盖茨和鲍尔默的联手排挤。
因为对公司发展道路的不同见解，盖茨逐渐将艾伦排挤到了决策核心圈的边缘。
1982年，29岁的艾伦查出罹患第四阶段的淋巴瘤，不得不休养数月。
当他回到办公室时，无意中在盖茨的办公室门口听到他和鲍尔默的对话。
他们正抱怨艾伦几个月没有工作，准备通过发行期权的方式来稀释艾伦的股份。
艾伦抑制不住怒火冲了进去，让盖茨和鲍尔默十分尴尬。
事后，盖茨写了一封6页纸的道歉信，但是裂痕已不可弥合。
冲突发生两个月后，艾伦正式离开微软，但仍保留公司董事会副董事长的席位和他的股份。
艾伦成立了一家新公司，当比尔要给他投资时，他拒绝了。
“我想看看没有他的帮助，我单枪匹马能做到什么程度。
”离开微软后的大部分时间里，他都在与癌症和公司经营抗争，但他仍感受到在微软时未本文由南通英才网整理提供曾体会到的快乐。
1986年，微软上市。
艾伦握有28%的公司股权，一夜间成为身家过亿的富翁。
在获得了巨大的财富后，艾伦开始追逐梦想的日子到了。
梦想成真在许多人眼里，艾伦就像是《生活大爆炸》里的谢尔顿，是个不折不扣的书呆子。
他的生意伙伴透露，跟他谈工作时，他的社交技能刚刚好，但当他们在电梯里与艾伦不期而遇时，他就显得不知所措，不但回避眼神接触，还假装不认识。
艾伦从小就对宇宙科学有着浓厚的兴趣。
9岁时，他和母亲、妹妹去西雅图世博会游览，泡在太空馆里不肯走。
妈妈没办法，只能在晚上9点闭馆时再去接他。
在投身软件界之前，艾伦一直梦想成为一名航天员。
盖茨曾被艾伦家里一排排码放齐整的科幻小说震慑。
“他读过的科幻小说是我的四倍！”盖茨甚至向他请教过“枪炮工作原理”、“原子反应堆”之类的问题，艾伦讲解得一清二楚。
直到小学时被查出近视，这才宣告他的航空梦破灭。
离开微软后，艾伦希望继续自己的太空梦想。
他出资2500万美元赞助了“太空飞船一号”计划。
2004年6月21日，全球首架由私人出资、设计、制造并驾驶的“太空飞船一号”航天器在美国成功发射升空，飞至距地球100多公里的太空，一个多小时后返回地面。
第一位驾驶员麦克尔。
梅尔维在成功完成这次的太空飞行之后正式成为宇航员。
在火箭燃烧80秒钟之后，“太空飞船一号”在其飞行的最高海拔度过了3分半钟。
在这个短暂的亚轨道失重过程中，梅尔维有幸目睹了地球完美的弧线以及黑洞洞的苍穹。
此举打破了宇宙探索的国家垄断局面，让人们看到了廉价太空游的希望。
有记者问艾伦，既然你那么喜欢冒险，为什么不自己驾驶飞行器上太空？艾伦说：“太空飞行的死亡率是4%，而我相对保守。
”从癌症的鬼门关里走出的艾伦，更加珍惜生命，他还有许多梦想要去实现。
在艾伦的梦想列表里，拥有一支球队也是其一。
童年的艾伦对青草过敏，所以很少参加运动，可是这并不妨碍他成为一个好的体育观众。
他最爱的是篮球和橄榄球。
1987年，他花6500万美元买下NBA的波特兰开拓者队，并于4年后将开拓者队带入NBA本文由南通英才网整理提供总决赛，但遗憾地负于乔丹率领的芝加哥公牛。
1998年，在2000-2001赛季，艾伦的开拓者队更是创下了联盟的一项纪录：六位全明星球员加盟，全队工资总额高达8650万美元，排名联盟第一。
1997年，艾伦又以2亿美元的价格成为NFL（美国橄榄球联盟）西雅图海鹰队的所有人。
艾伦说，作为球队老板，他尽量使自己处在一个平衡的位置：一方面要插手球队事务，另一方面，在球队的人员配备上要保留一定的行政自由，因此他很少驳回球队管理层的意见。
然而开拓者队在经历了1990年代的辉煌后，成绩和经营状况并不尽如人意，2006年几乎破产。
最近也传出艾伦想将球队转手的消息，但他本人极力否认。
他对《外滩画报》说：“我仍然坚持对球队、球迷以及社区的承诺，仍然希望会有一支最好的球队。
”除了这些完成梦想的“副业”投资外，艾伦一直致力于高科技领域的投资。
他的几笔投资都极富远见性。
比如上世纪90年代初，高速互联网还未出现（拨号上网是当时互联网接入的主流方式），艾伦就看准了具有一站式内容（新闻、天气、游戏、股票）的美国在线。
而在互联网泡沫到来前，艾伦及时将美国在线出手，大赚了一笔。
1993年艾伦花3000万美元买下了“特玛捷票务公司”（Ticket master）80%的股权，首次提出将购票过程放到网上。
他创建了一个网页，从“超级碗”橄榄球赛到滚石乐队的演唱会票应有尽有。
而亚马逊直到两年之后才创立，当时电子商务尚处于襁褓之中。
但艾伦的投资也常常失手。
早在90年代初期他就预见到如今流行的“三网融合”，因而斥巨资购买了一家有线电视公司，但最终却因为眼光太过超前而亏损80亿美元。
艾伦给自己的投资公司取名伏尔甘（Vulcan）。
他解释说，这个名字取自希腊神话，伏尔甘是长得最丑陋的天神，而且是个瘸腿，但却娶了最美丽的女神阿佛洛狄忒，因为他的灵魂和能力都十分出众。
这是在影射艾伦自己吗？B=外滩画报P=Paul Allen“领导者要拥有与企业一样的理念和梦想”本文由南通英才网整理提供B：《Idea Man》出版后有哪些意想不到的事发生？盖茨迄今为止对这本书有何评价？P：我写这本自传以来，没有听到过盖茨的只言片语。
