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第9章创业资源整合.pptx

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创业资源整合优质课件专业知识讲座

创业资源整合优质课件专业知识讲座

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4．从资源“有效性”的角度划分
前面所论述的创业资源都是指对创业有利的要素。而现实当 中，还存在着很多对创业发展不利的要素，我们可以从资源“有 效性”的角度把这些要素称为“负资源”。从某种角度来说， “负资源”的有效处理也是非常重要的，因为损失的避免也可以 看作是一种收益的方式。为了便于阐述，除了明确说明的“负资 源”以外，后面论述中所说的创业资源都是指对创业发展有利的 资源。
效益型资源是指那些能够直接影响创业企业经济效益的资源，也就是 说，通过配置和利用这些资源，就能够达到降低成本或者增加收入的 目的。
声誉型资源是指那些能够有助于提升创业企业的品牌知名度等无形资 产的创业资源。
决策型资源在是指那些能够为创业者的各种决策提供相关信息的创业 资源。由于决策型资源是通过创业者或者决策者来起作用的，所以我 们也可以称之为间接性创业资源。
2．双赢原则
基本上，我们所发掘和应用的每一种创业资源实际上也都是一个 相对独立的利益体。因此在开发和使用这些资源的时候，就不能仅仅 从创业企业的自身利益出发，而必须坚持双赢的原则。尤其是需要长 期使用的创业资源，更要重视对方的既得利益。
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创业资源整合
创业资源整合，就是指寻找并有效利用各种创业资源的过程，并且这 一过程应当具备两个基本特点：尽量多的发现有利的创业资源；以效 率最高的方式来配置、开发和使用这些创业资源。
1 ．创业资源整合的流程
潜在资源是指那些创业者可以利用但却还没有发现的，但其作用的不确定 性往往也是很大的。

第9章-创业资源整合 ppt课件

第9章-创业资源整合 ppt课件

因此，为了强化对创业资源的理解，我们有必要从不同的角度对创 业资源进行分类。
1．从资源“归属权”的角度划分
2．从资源“认知度”的角度划分
3．从资源“支撑点”的角度划分
4．从资源 “有效性”p的pt课角件 度划分
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9.1.2 创业资源整合
所谓创业资源整合，就是指寻找并有效利用各种创业资源的过程， 并且这一过程应当具备两个基本特点：尽量多的发现有利的创业资源； 以效率最高的方式来配置、开发和使用这些创业资源。
1．公平原则
如前所属，创业资源的整合要体现双赢原则。因此，对于具有相对 独立的利益主体特征的资源，在整合的过程中要体现不同资源主体之 间的公平原则。尤其是对于内部的人的资源，由于创业者或者创业企 业员工之间平时相互都有沟通，所以不公平的现象很容易就浮现出来， 给整合带来负面的影响。
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2．当前利益与长远利益相结合的原则
6．李临准备创建一个为一些大型电子生产企业提供配件的小型
机械加工企业，原因是已经有两家这样的大型企业的采购经理表示如
果产品达标他们就愿意购买，当然他们要在企业中占有一定的“干
股”。而李临的想法则是希望按照他们的采购量给以回扣，因为这两
个人不知道能够在采购经理的位置上呆多久。如果你是李临，你会怎
么办？
资源名称对资源的认知创业者素质与能力社会关系网络需求特征创业企业员工素质与能力社会关系网络需求特征创业企业的固定资产寿命周期使用成本有效配置创业企业的流动资产使用成本有效配置创业企业的资金使用成本有效配置创业企业的技术资产后继研发拓展应用4ppt课件922内部资源整合的目标和原则923内部资源整合的基本思路和方法1
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资源发掘

课件9：创业资源PPT课件

课件9：创业资源PPT课件
创业资源获取的途径与技能
第11页/共26页
• 社会资本主要表现为个人所拥有的关系网络，在创业中能提供市场机会，并提高创业者机会识别能力，还 可以弥补创业者资源匮乏，增加创业成功的可能性。
第12页/共26页
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
• 资金在创业中的作用： • “巧妇难为无米之炊” • 创业需要资金，无论是有形资源、
无形资源还是人力资源的构建与购 置都需要资金的投入，否则只能是 纸上谈兵。绝大多数创业者往往由 于资金缺乏而在创业之初就陷入困 境。
第5页/共26页
（二）创业资源的种类： 按照资源的表现形态分类
有形资源（ 实体资源）
指可见的、 能量化的资 产，主要包 括创业者的 固定资产和 金融资产
无形资产（ 虚拟资源）
指能够创造价 值，但不具有 独立实物形态 的资源。无形 资源可归为两 大类：技术资 源和商誉资源
人力资源
包括创业者或 创业团队及其 雇员的知识、 能力、经验以 及个人社会关 系网络
创业资源获取的途径与技能
第20页/共26页
创业资源获取的途径与技能 创业资源获取无非来自两个方面：一是自由资源，二是外部资源
自有资源
外部资源
创业资源 创业资源获取的关键往往取决于软实力。无形资源往往是撬动有形资源的重要杠杆。
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创业资源获取途径包括市场途径和非市场途径 市场途径。是指通过支付全额费用在市场购买相关资源； 非市场途径。是指通过社会关系，用最小的代价甚至是无偿获取资源。
第6页/共26页
有形资源与无形资源相比，有形资源越用越少，无形资源不会越用越少。所以，无形资 源更具有价值创造的潜力，无形资源往往是撬动有形资源的重要杠杆，能够为创业者带 来无可比拟的竞争优势。

创业资源整合优质课件

创业资源整合优质课件

慈善基金会、公益组织
原材料供给商、机器设备供给商 、潜在顾客、批发商、零售商、 代理商
可能旳合作伙伴
高校、科研院所等研究机构
竞争者（竞合）
竞争者
创业团队旳个人社会网络 与创业者存在人际关联旳单个人
外部资源整合旳目旳和原则
因为创业者或者创业企业对外部资源缺乏控制权和支配权，所 以外部创业资源整合不论在难度上还是在进展旳缓慢程度上都高 于对内部资源旳整合。或者能够说，对内部资源进行整合旳目旳 就是提升效率，不存在不可使用这些资源旳问题。而在外部资源 整合方面，基本旳目旳则是确保能够利用这些外部资源，然后才 干谈到效率问题。在外部资源旳整合上，应该遵照如下几种基本 原则。
外部资源是指创业者或者创业企业并不具有“归属权”，但经过某 些利益共同点而可能在一定程度上加以配置和利用旳多种资源。常 见旳外部资源如原材料供给商、技术供给者、销售商、广告商以及 有关政府部门等等。在有些情况下，创业企业为了降低交易或者沟 通旳成本，能够考虑把某些外部资源转化为内部资源。
2．从资源“认知度”旳角度划分
2．目前利益与长远利益相结合旳原则 创业资源整合旳根本目旳就是为了实现创业企业利益旳最大化，但 这个利益还有目前和长远之分。所以，在内部创业资源整合旳时候 就要充分协调好目前利益与长远利益之间旳冲突。任何基于目前利 益而对创业资源旳过渡开发，都会给企业旳长远发展带来隐患。 3．缓冲原则 遇到困难和挫折是创业企业常有旳事情，而应对这些困难和挫折可 能更多旳是依托创业企业旳自有资源，因为任何一种利益主体都不 会乐意冒太大旳风险去帮助一种新创建旳企业。所以，在对内部资 源整合旳过程中一定要留有余地，以满足不时之需。例如在资金方 面，合适旳贮备资金是有一定必要性旳，因为创业企业在处于困境 情况下旳二次融资是非常困难旳。

创业资源整合

创业资源整合

内部创业资源基本上可以概括为人、财、物和技术四个主要的方 面，除了人以外企业资源的作用都相对明确，只要配置合理就能发挥 很好的作用。而且即使人的作用也比企业外部人的更加明确一些。
9内部资源整合的目标和原则 内部资源整合的基本思路和方法
1．对内部人的资源的整合 2．对内部资产性资源的整合 3．注重时间对资源整合的影响
因此，为了强化对创业资源的理解，我们有必要从不同的角度对创 业资源进行分类。
1．从资源“归属权”的角度划分 2．从资源“认知度”的角度划分 3．从资源“支撑点”的角度划分 4．从资源 “有效性”的角度划分
2 创业资源整合
所谓创业资源整合，就是指寻找并有效利用各种创业资源的过程， 并且这一过程应当具备两个基本特点：尽量多的发现有利的创业资源； 以效率最高的方式来配置、开发和使用这些创业资源。
从所谓“归属权”的角度来看，我们可以把创业资源划分为内 部资源和外部资源。内部资源是指创业企业或者创业团队自己所 “拥有”的，能够自由配置和使用的各种资源，如企业的创业者、 员工、土地、厂房、机器设备、材料、资金、技术等等，甚至也 可以包括创业者及其员工的时间。只要这种配置和使用不违反现 行的法律法规，基本上就不会受到阻止和反对。外部资源则是指 创业者或者创业企业并不具有“归属权”，但通过某些利益共同 点而可能在一定程度上加以配置和利用的各种资源。常见的外部 资源如原材料供应商、技术供给者、销售商、广告商以及相关政 府部门等等。在有些情况下，创业企业为了减少交易或者沟通的 成本，可以考虑把某些外部资源转化为内部资源。
实际上，对创业项目和创业企业的发展有所助益的要素是很多 的，其中有些是创业者已经看到的，但还有更多的是创业者没有 看到的，至少是没有完全看到的。因此，从创业资源的“认知度” 角度来说，可以把创业资源户分为现实资源、潜力资源和潜在资 源。现实资源就是指那些创业者已经完全认识到其作用的方面和 程度的创业资源，如机器设备、原材料、厂房、资金等等。潜力 资源是指那些已经被创业者所关注，但创业者可能还没有完全认 识其作用的方面和程度的创业资源。比如人员（无论内部还是外 部）就是一种典型的潜力资源，往往一个平时不太被关注的人最 终可能为创业作出重大贡献。而潜在资源则是指那些创业者可以 利用但却还没有发现的创业资源。从某种意义上说，这种资源所 占的比例可能是最大的，但其作用的不确定性往往也是很大的。

第九章 创业资源整合

第九章 创业资源整合

技术风险高，需要加强技术研发和风险控制
信息资源的挑战与应对策略
挑战：信息真实性和可靠性的判断
挑战：信息过载和筛选难度大
应对策略：建立有效的信息筛选机制，提高信息利用效率
应对策略：多方验证信息来源，确保信息的真实性和可靠性
汇报人：
感谢观看
培训与发展：提升员工能力，促进个人成长
绩效管理：设定明确目标，评估员工表现
激励与留任：提供适当奖励，增强员工归属感
财务资源的管理与保护
建立完善的财务管理制度，确保财务信息的准确性和完整性。
加强财务风险管理，预防和控制财务风险的发生。
合理规划资金使用，确保企业的日常运营和长期发展。
定期进行财务审计，及时发现和纠正财务管理中的问题。
企业可以通过自主研发、技术引进、合作开发等方式获取技术资源，提高自身的技术水平和创新能力。
在创业过程中，企业需要注重技术资源的积累和保护，加强知识产权的申请和保护工作，防止技术流失和侵权行为的发生。
信息资源
定义：信息资源是指人类社会信息活动中积累起来的以信息为核心的各类信息活动要素的集合。
类型：包括数据资源、知识资源、人力资源等。
技术资源的管理与保护
技术资源的管理：建立技术资源库、制定技术标准和质量标准、加强技术培训等
技术资源的分类：硬件、软件、数据等
技术资源的获取：自主研发、外部引进、合作开发等
技术资源的保护：加强知识产权保护、建立保密机制、防止技术泄露等
信息资源的保护与保密
定义：确保信息不被未经授权的第三方获取、使用或泄露的措施
行业协会：加入相关行业协会，获取专业信息和资源
互联网搜索：利用搜索引擎获取海量信息
社交媒体：利用社交媒体平台获取用户反馈和市场需求

最新第九章 创业资源整合

创业资源当中最基本的资源是人员、资金和创业项目，除此之外还包 含了诸如技术支持、销售渠道、咨询机构、潜在顾客甚至政府机构在 内的各种各样的内容。
从不同的角度对创业资源进行分类。
1．从资源“归属权”的角度划分
2．从资源“认知度”的角度划分
3．从资源“支撑点”的角度划分
4．从资源 “有效性”的角度划分
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1．从资源“归属权”的角度划分
从 “归属权”的角度来看，可以把创业资源划分为内部资源和外 部资源。
内部资源是指创业企业或者创业团队自己所“拥有”的，能够自由 配置和使用的各种资源，如企业的创业者、员工、土地、厂房、机 器设备、材料、资金、技术等等，甚至也可以包括创业者及其员工 的时间。只要这种配置和使用不违反现行的法律法规，基本上就不 会受到阻止和反对。
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4．从资源“有效性”的角度划分
前面所论述的创业资源都是指对创业有利的要素。而现实当中， 还存在着很多对创业发展不利的要素，我们可以从资源“有效性” 的角度把这些要素称为“负资源”。从某种角度来说，“负资源” 的有效处理也是非常重要的，因为损失的避免也可以看作是一种 收益的方式。为了便于阐述，除了明确说明的“负资源”以外， 后面论述中所说的创业资源都是指对创业发展有利的资源。
微观创业资源整合则是指某一个具体的创业企业或创业团队所进 行的资源整合工作，其根本目的就是为了自身的发展。我们主要 是对微观层次的创业资源整合进行阐述。
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第九章创业资源整合 PPT


3 、创业资源整合得原则
1、渐进原则 对于任何一个创业企业或者创业团队来说,有利得创业资源都就是难
以完全发掘、配置与利用得。因此,就必须遵循渐进得原则,根据对资源 得需求程度以及资源开发与利用得成本、收益与不确定性三者得综合 考虑,逐步得寻找与利用各种创业资源。也就就是说,对于每一种创业资 源,都应当选择一个适当得整合时机,以降低资源得维护成本。 2、双赢原则
1、公平原则 创业资源得整合要体现双赢原则。因此,对于具有相对独立得利益主 体特征得资源,在整合得过程中要体现不同资源主体之间得公平原则。 尤其就是对于内部得人得资源,由于创业者或者创业企业员工之间平时 相互都有沟通,所以不公平得现象很容易就浮现出来,给整合带来负面 得影响。
内部资源整合得目标与原则(续)
宏观创业资源整合就是指与创业有关得政府部门或其她机构(如孵 化器)所进行得资源整合工作,其目得就是为所有(或者至少就是一 部分)创业企业得发展提供更加便利得条件。
微观创业资源整合则就是指某一个具体得创业企业或创业团队所 进行得资源整合工作,其根本目得就就是为了自身得发展。我们主 要就是对微观层次得创业资源整合进行阐述。
内部资源整合得目标与原则
与外部创业资源相比,内部创业资源具有很强得明确性,因此内部资源 整合得最根本目标就就是如何更有效得配置与使用这些资源,而不就是 像外部资源整合那样需要不断得发掘各种新得资源主体。因此可以把 内部创业资源整合形象得比喻为“内部挖潜”。鉴于内部创业资源得 特点,在内部资源整合得过程中应当注意如下一些基本原则。
内部资源整合
内部资源清单
资源名称 创业者
对资源的认知 素质与能力、社会关系网络、需求特征
创业企业员工 创业企业的固定资产 创业企业的流动资产 创业企业的资金
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内部创业资源基本上可以概括为人、财、物和技术四个主要的方 面，除了人以外企业资源的作用都相对明确，只要配置合理就能发挥 很好的作用。而且即使人的作用也比企业外部人的更加明确一些。
9.2.2 内部资源整合的目标和原则 9.2.3 内部资源整合的基本思路和方法
1．对内部人的资源的整合 2．对内部资产性资源的整合 3．注重时间对资源整合的影响
因此，为了强化对创业资源的理解，我们有必要从不同的角度对创 业资源进行分类。
1．从资源“归属权”的角度划分 2．从资源“认知度”的角度划分 3．从资源“支撑点”的角度划分 4．从资源 “有效性”的角度划分
9.1.2 创业资源整合
所谓创业资源整合，就是指寻找并有效利用各种创业资源的过程， 并且这一过程应当具备两个基本特点：尽量多的发现有利的创业资源； 以效率最高的方式来配置、开发和使用这些创业资源。
4．假如你正在着手准备一项自认为非常新颖的创业项目的时候， 却从一个朋友那里得知另外一个人也准备进行类似的创业，而且如果 两个分别进行，将会产生较为激烈的竞争。面对这种局面，你将如何 处理？是考虑与那个人合作，还是加紧实施、先入为主？
讨论题
5．为了改善产品销售情况，某创业企业决定发展一些区域代理 商。在“统一售价260元/台，代理商进价185元/台（该企业成本为 170元/台），每月保底销售500台”等代理条件下，该企业很快发展 了十几家代理商。但在最近一次发展代理商的谈判过程中，代理商提 出了一个让该企业意想不到的代理条件：代理商进价200元/台，每月 保底销售20000台，销售价格由代理商自由制定。面对这种情况，你 将如何回应？
实际上，对创业项目和创业企业的发展有所助益的要素是很多 的，其中有些是创业者已经看到的，但还有更多的是创业者没有 看到的，至少是没有完全看到的。因此，从创业资源的“认知度” 角度来说，可以把创业资源户分为现实资源、潜力资源和潜在资 源。现实资源就是指那些创业者已经完全认识到其作用的方面和 程度的创业资源，如机器设备、原材料、厂房、资金等等。潜力 资源是指那些已经被创业者所关注，但创业者可能还没有完全认 识其作用的方面和程度的创业资源。比如人员（无论内部还是外 部）就是一种典型的潜力资源，往往一个平时不太被关注的人最 终可能为创业作出重大贡献。而潜在资源则是指那些创业者可以 利用但却还没有发现的创业资源。从某种意义上说，这种资源所 占的比例可能是最大的，但其作用的不确定性往往也是很大的。
1 ．创业资源整合的流程 2 ．创业资源整合的层次 3 ．创业资源整合的原则
9.2 内部资源整合
9.2.1 内部资源清单
资源名称 创业者 创业企业员工 创业企业的固定资产 创业企业的流动资产 创业企业的资金 创业企业的技术资产
对资源的认知 素质与能力、社会关系网络、需求特征 素质与能力、社会关系网络、需求特征 寿命周期、使用成本、有效配置 使用成本、有效配置 使用成本、有效配置 后继研发、拓展应用
讨论题
3．一个创业者在选择到满意的创业项目之后，核算的投资总额 为50万元人民币。他和另一个创业伙伴能够拿出这些资金（此人出 资30万元，另一人出资20万元），但这已经是他们的全部，一旦失 败或者需要追加投资，他们可能就难以承受了。此时有另外一个人表 示愿意参与，但至少要投资30万元，也就是要占有60％的股份。这 个要求也有点让你觉得难以接受，因为这样的话自己就不是主导者了。 如果你是这个创业者，你如何决断？
第9章 创业资源整合
☞ 9.1 创业资源整合概述 ☞ 9.2 内部资源整合 ☞ 9.3 外部资源整合 ☞ 9.4 负创业资源的整合
9.1 创业资源整合概述
9.1.1 创业资源
所谓资源，就是指对于某一主体具有支持作用的各种要素的总和。 而对于创业者来说，只要是对其创业项目和创业企业的发展有所帮助 的要素，都可以归入创业资源的范畴。创业资源当中最基本的资源是 人员、资金和创业项目，除此之外还包含了诸如技术支持、销售渠道、 咨询机构、潜在顾客甚至政府机构在内的各种各样的内容。
9.3 外部资源整合
9.3.1 外部资源的特点 9.3.2 外部资源清单 9.3.3 外部资源整合的目标和原则 9.3.4 外部资源整合的基本思路和方法
1．重视信息的作用 2．适当的引入竞争 3.4.1 负资源清单 9.4.2 负资源整合的基本思路和方法 9.4.3 相关案例
6．李临准备创建一个为一些大型电子生产企业提供配件的小型 机械加工企业，原因是已经有两家这样的大型企业的采购经理表示如 果产品达标他们就愿意购买，当然他们要在企业中占有一定的“干 股”。而李临的想法则是希望按照他们的采购量给以回扣，因为这两 个人不知道能够在采购经理的位置上呆多久。如果你是李临，你会怎 么办？
从所谓“归属权”的角度来看，我们可以把创业资源划分为内 部资源和外部资源。内部资源是指创业企业或者创业团队自己所 “拥有”的，能够自由配置和使用的各种资源，如企业的创业者、 员工、土地、厂房、机器设备、材料、资金、技术等等，甚至也 可以包括创业者及其员工的时间。只要这种配置和使用不违反现 行的法律法规，基本上就不会受到阻止和反对。外部资源则是指 创业者或者创业企业并不具有“归属权”，但通过某些利益共同 点而可能在一定程度上加以配置和利用的各种资源。常见的外部 资源如原材料供应商、技术供给者、销售商、广告商以及相关政 府部门等等。在有些情况下，创业企业为了减少交易或者沟通的 成本，可以考虑把某些外部资源转化为内部资源。
讨论题
1．你和两个好友用三人的全部积蓄创建了一家创业企业，并且 企业的发展也比较平稳，具有一定的发展前景。在经过了一年多的经 营之后，由于销售货款积压以及一些没有预料到的后继投资的出现， 企业在资金的周转上出现困难。在这种情况下，你将如何利用企业内 外部的有效资源来解决这一问题。
2．某创业者准备建立一个服务性企业，开展一些非常超前的、 具有相当挑战性的一些业务。由于业务的特殊性，他感觉未来的经营 当中可能会经常遇到一些法律上的问题，当然也有可能没有。解决这 一潜在问题的方式有两种：一是去找他的一个律师朋友，邀请他加盟 并给予一定的所谓“技术股”，并且这样做会让他感觉更塌实，但如 果将来没有太多的法律问题，别的创业伙伴可能就会感觉不平衡；另 一个选择就是等出现问题之后在找律师帮助解决，一次性付费。假设 你是这个创业者，你会如何进行决策？