2014年XX集团XX人才梯队建设暂行办法
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重庆XX投资控股（集团）有限公司
“XX队”人才梯队建设暂行办法
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重庆XX投资控股（集团）有限公司
“XX队”人才梯队建设管理制度
第一章总则
第一条目的
满足集团对人才的潜在需求和人才梯队的自然形成，进一步树立公司在高校中的良好雇主形象，特制定本管理办法。
第二条适用范围
（一）适用于到公司求职的应届见习生
第三条选拔原则
（一）人事行政管理中心是集团“XX”人才培养工作组织、选拔的部门，并为各部门人才培养工作提供支持。
（二）各部门负责所在部门的“XX”人才培养工作。
第二章招聘管理
第四条部门职责
（一）人事行政管理中心
1.对见习生统一进行入职的企业文化、规章制度、岗位
职责、工作流程等培训。
2.根据见习生专业能力及综合素质进行岗位分配工作。
3.负责见习生培养期的跟踪反馈工作。
4.负责见习生考核及评估工作。
5.负责跟踪及提交每半年《见习生培养报告》。
6.负责“XX队”的组建工作，并定期召开丰富的各类
活动。
（二）各用人部门
1.负责见习生导师的分配、工作安排、培养、考核等工作。
2.督导见习生导师与见习生交流沟通及面谈，听取见习生反馈意见，根据培训情况与人事行政管理中心联系，并及时调整培养计划中的内容。
（三）见习生导师
1.负责见习生的工作指导：安排、指导见习生的具体工作，主动询问见习生的工作状况和需要解决的问题。
2.负责见习生的思想及生活指导：主动与见习生进行思想交流，解决见习生的思想和其他问题。
3.负责见习生岗位技能提升培训的工作。
4.具体要求：每天进行简单交流沟通，并做好《见习生学习沟通与工作总结》，月底总结后上交人事行政管理中心，此《见习生沟通与工作总结》做为导师考核的依据，并在绩效考核中体现。
（四）新进见习生
1.在部门领导和人事行政管理中心的指导下，提出本人
职业发展意向，填写《员工职业生涯发展规划表》。
2.遵守公司规章制度，尊重领导和同事，积极主动、耐心虚心学习专业知识和技能。
3.每月底向人力资源部提交导师签字的《见习生学习沟通与工作总结》。
第五条招聘流程
（一）招聘流程图
第六条招聘需求审批权限表
第三章面试管理
第七条面试流程
（一）参加面试者应携带本人身份证、学校实习证明等相关证件正本及近期1寸彩色照片二张，并填写《见习生应聘登记表》。
（二）初试
1.人事行政管理中心当即进行初试面谈，面谈以了解对方家庭背景、学习情况、求职动机、实习经验等基本信息。
2.人事行政管理中心须认真审查候选人是否具备该职位必备的素质条件、基础专业知识及与企业文化的相融度，并在《见习生应聘登记表》中填写人事行政管理中心初试意见。
（三）复试
1.笔试：候选人参加由人事行政管理中心拟定的《性格测试》、《职业潜能测试》以及用人部门拟订的专业技能试题。
2.笔试综合成绩通过后参加由人事行政管理中心主持的复试。
复试形式主要为面试，由人事行政管理中心、用人
部门直接领导、分管领导组成的面试组。
3.复试面试官在面试过程中应主要考核候选人的沟通能力、专业知识、表达能力等，以审查是否能够胜任职位要求，并填写相关面试意见。
第四章录用管理
第八条甄选
（一）候选人排名
初试、复试结束后，人事行政管理中心及用人部门就甄选情况进行综合讨论及评定，确定拟录用人员排名。
（二）公司领导按审批权限决定录用人选。
第九条录用决定审批权限表
（一）人事行政管理中心负责见习生报到时间的确定及前期手续准备。
（二）对于录用的见习生，由人事行政管理中心以邮件或电话的形式发出《员工录用通知》。
（三）人事行政管理中心告知见习生入职材料：
1.身份证原件及复印件2张（身份证正反两面均需复印）。
2.毕业证、学位证原件及复印件各1份（如拥有多个学历、学位的，请同时提供多个学历、学位证明）。
3.国家注册资格证书原件及复印件各1份。
4.专业职称证书原件及复印件各1份。
5.一寸近期标准免冠照（红底或蓝底）2张。
6.公司指定医院体检报告原件1份
7.学校开具的实习推荐信。
8.以本人姓名开户的银行借记卡复印件1份。
（四）人事行政管理中心确定录用见习生的报到时间后，通知相关部门做好见习生入职前准备工作。
第十一条有以下情形者不得录用
（一）剥夺政治权利尚未恢复者。
（二）品行恶劣，曾被学校除名者。
（三）患有精神病、传染病或其他实发病史者。
（四）与第三方工作单位尚未解除劳动关系者。
（五）伪造或虚假自身人事档案者。
第六章培训管理
第十二条培养方式
（一）见习生培养分为“入职培训”、“岗前培训”、“部门锻炼”三个阶段，为期半年至一年。
1.入职培训：帮助见习生初步了解企业发展、文化和产品。
端正入职态度，增强上岗信心。
培训内容包括企业知识、团队建设、职业发展规划、公司规章制度.
2.岗前培训：帮助见习生了解所在部门职责、部门规章制度、产品基础知识。
3.部门锻炼：部门锻炼是见习生从事与自身专业技能相关的重要阶段，主要对见习生的专业知识、操作流程进行培养。
（二）培训流程
（三）培训课程表（见附件）
（四）在每年进行见习生培训前，各培训讲师必须对课件进行预讲，预讲时人事行政管理中心邀请部分领导进行试听，根据讲课结果给出建议及意见。
（五）培训讲师根据建议及意见修改课件，人事行政管理中心对培训讲师给予协助。
（六）培训课程的内容应随着公司发展及内部变化进行调整，每半年进行一次整体课件修订。
第七章 XX队组建
第十三条人事行政管理中心为队伍的组建部门，培训主管为队长，招聘主管为副队长。
第十四条人事行政管理中心每季度上报XX队活动方案明细，要求每月一次内部活动。
第十五条活动内容以统一思想、认同企业为引导线，活动方式应丰富多彩、形式多样。
第七章附则
第十六条本办法最终解释权归公司人事行政管理中心。
第十七条本办法自颁布之日起执行，原类似制度作废。
附件：
附件1-见习生入职面试表
附件2-马斯顿DISC性格测试题
附件3-色彩性格测试
附件4-职业能力心理测试题
附件5-见习生职业发展规划表
附件6-见习生工作学习及工作沟通总结表
附件7-见习生培训成绩记录表
附件8-见习生培养期考核评价表
附件9-见习生实习部门（含负责人）考核表
附件10-XX队活动方案
重庆XX投资控股（集团）有限公司
二〇一四年三月。
