企业各部门管理表格工具箱

企业管理表单模板以下是一个常用的企业管理表单模板：
1. 招聘申请表：
- 姓名：
- 性别：
- 出生日期：
- 联系方式：
- 期望薪资：
- 教育背景：
- 工作经验：
- 技能与专长：
2. 员工信息表：
- 姓名：
- 性别：
- 出生日期：
- 联系方式：
- 入职日期：
- 职位：
- 部门：
- 上级主管：
- 工作地点：
- 个人简介：
3. 出差申请表：
- 出差人姓名：
- 出差时间：
- 出差地点：
- 出差目的：
- 预计费用：
- 上级主管审批：
4. 请假申请表：
- 姓名：
- 请假类型：
- 请假日期：
- 请假原因：
- 上级主管审批：
5. 绩效考核表：
- 员工姓名：
- 职位：
- 工作内容：
- 目标设定：
- 工作进度：
- 评价与反馈：
6. 员工培训反馈表：- 培训名称：
- 员工姓名：
- 培训日期：
- 培训内容：
- 培训效果评估：
7. 离职申请表：
- 员工姓名：
- 离职日期：
- 离职原因：
- 离职手续办理情况：
- 上级主管审批：
请注意，以上表单模板仅供参考，具体的表单内容和格式可以根据企业的需求进行定制。

企业各部门管理表格工具箱一、行政管理表1. 办公用品管理表办公用品采购清单编号：办公用品需求计划表部门：时间：年月184高效管理的执行术用表格管理，让执行落地办公用品采购申请单编号：填单日期：年月日办公用品入库登记表编号：年月库存物品分类记录表编号：类别：附录企业各部门管理表格工具箱185库存记录卡编号：填表日期：办公用品申领单编号：日期：年月日办公用品发放领用登记表编号：年月186高效管理的执行术用表格管理，让执行落地办公用品配发一览表编号：填写日期：年月日部门办公用品统计表编号：部门：填表日期：年月日办公用品盘点报告表编号：盘点日期：年月日187附录企业各部门管理表格工具箱工服配置管理表编号：员工工服领取单编号：填表日期：年月日办公用品一览表188高效管理的执行术用表格管理，让执行落地办公用品使用情况登记表使用部门：管理部门：办公用品耗用统计表年月办公设备故障登记表编号：年月日附录 企业各部门管理表格工具箱办公设备故障维修记录编号 ：年度 ：189办公设备检修记录表编号 ：年 月 日2. 印章使用管理表用印登记簿编号 ：190高效管理的执行术用表格管理，让执行落地印章使用审批表编号：印章使用申请单编号：印章管理登记表编号：附录 企业各部门管理表格工具箱印章使用范围表1913. 车辆使用管理表车辆登记表员 驾驶证复印件 ；E. 保险单。

192高效管理的执行术用表格管理，让执行落地车辆油耗费用考核月报表车辆费用报销明细表车牌号：年月车辆使用情况明细表车牌号：年月附录企业各部门管理表格工具箱1934. 访客登记表访客登记表填表时间：5. 会议管理表会议议程安排表编号：194高效管理的执行术用表格管理，让执行落地会议通知单通知日期：年月日附录企业各部门管理表格工具箱195会议程序表编号：196高效管理的执行术用表格管理，让执行落地会议记录表编号：填写日期：决议事项确认表决议事项实施表会议名称：附录 企业各部门管理表格工具箱会议室使用申请表197填写日期 ：会议记录目录表年度 ：6. 工作人员报销记录表报销记录表编号 ：198高效管理的执行术用表格管理，让执行落地报销单据记录表编号：报销票据接收记录编号：费用报销申请单编号：填表日期：年月日附录 企业各部门管理表格工具箱差旅费用报销单编号 ：填表日期 ： 年 月 日199外勤费用报销单编号 ：填表日期 ： 年月 日200高效管理的执行术用表格管理，让执行落地车辆费用报销单编号：填表日期：年月日通信费用报销单编号：填表日期：年月日招待费用报销单编号：填表日期：年月日201附录企业各部门管理表格工具箱部门费用报销明细表编号：填表日期：年月日二、人事管理表1. 人事档案管理表员工应聘申请表应聘渠道( 推荐人) ：填表时间：年月日第一应聘岗位: 原有薪资: 期望薪资：第二应聘岗位：原有薪资：期望薪资：202高效管理的执行术用表格管理，让执行落地续表203附录企业各部门管理表格工具箱人事档案登记表日期：编号：204高效管理的执行术用表格管理，让执行落地员工违纪管理表员工出差登记表2. 员工培训管理表新员工培训计划表编号：拟订日期：附录企业各部门管理表格工具箱205续表员工培训计划表培训编号：培训部门：206高效管理的执行术用表格管理，让执行落地员工培训大纲员工培训活动费用表培训岗位：207附录企业各部门管理表格工具箱员工培训申请表编号：申请日期：年月日员工培训档案表编号：208高效管理的执行术用表格管理，让执行落地年度训练计划汇总表编号：填表日期：年月日员工在职培训资历表部门：员工培训考核记录表培训名称：附录 企业各部门管理表格工具箱员工职前、职后培训记录表209编号 ：员工在职培训测验成绩表编号 ：签 到 编号567 …… ：人事部 ：210高效管理的执行术用表格管理，让执行落地3. 员工工作交接表员工调动（转岗）工作交接表1填表日期：年月日交接清楚，使新上岗人员基本熟悉工作为标准。

生产设备/工具管理办法（工欲善其事，必先利其器）一、目的：为规公司各类设备/工具的保管、领用、以旧换新、报废程序，加强对设备/工具使用和消耗的有效监控和精确统计，提高设备/工具的有效利用率，降低生产成本和不合理损耗，为避免出现设备/工具遗失、乱放、使用时找不到等混乱、不安全现象，便于员工高效工作，顺利完成生产任务，结合实际情况，特对生产设备/工具管理制定此制度。

二、围：适用于与生产相关的所有设备/工具领取、保管、使用、换新、报废、退库等情形。

三、常用设备/工具：包括电脑，打印机，台钳，台钻，扳手类、螺丝刀类、电动工具类、气动设备/工具类等。

四、职责：1.生产部员工负责保管个人设备/工具，生产部门管理人员负责管理设备/工具。

2.仓库和财务部负责设备/工具台帐的建立。

3.设备管理组负责所有设备/工具使用情况的检查和维修。

五、工具的档案管理1、工具领用应及时建立专门的工具账，切实做到帐物相符。

2、工具保管要做到责任到人，当保管人发生变化时，要及时变更调整。

3、仓库管理员应建立工具台帐，对工具的使用进行有效管理。

4、设备员、技术员对工具台帐进行监督。

5、车间主任对工具进行全面管理。

六、工具的使用管理1、工具的采购必须由使用部门提出书面申请，由总经理批准可计划采购。

2、工具的首次领用必须根据实际情况合理确定领用围。

3、工具的换领必须以旧换新。

旧工具无修复价值的，由保管人填写报废单进行报废。

4、工具的换领（含报废）期必须符合《工具正常使用年限表》，按价值折旧，使用寿命因人为因素不达标的，由保管人按《工具赔偿标准》赔偿。

5、仓库人员收回旧工具时必须认真检查，如仍可用，领用人必须继续使用。

如可修复，可联系相关专业人员修复。

如工具有旧品时(有一定损耗但不影响使用的)，领用人尽量领用可用的旧品。

无正当理由丢失的除赔偿外，必须在3天自行补齐（按原工具规格型号和品牌），或者申报车间由车间申领（费用从工资中扣除）。

6、仓库存有部分不常用的工具，作为机动工具；由车间统一调配使用和管理。

elp管理工具箱管理任务培训心得以ELP管理工具箱管理任务培训心得在现代的工作环境中，我们经常需要管理多个任务，以确保工作的高效完成。

为了帮助我们更好地管理任务，ELP（Efficient, List, Prioritize）管理工具箱成为了一种常用的方法。

在参加任务管理培训后，我收获了许多关于如何使用ELP管理工具箱的心得体会。

在任务管理中，高效率是非常重要的。

通过使用ELP管理工具箱，我们可以将任务按照优先级进行排序。

这样，我们可以更清楚地了解哪些任务是最重要的，需要首先完成。

在实际应用中，我发现使用数字或字母标记任务的优先级是一种简单且有效的方法。

例如，我可以使用数字1表示最高优先级任务，数字2表示次高优先级任务，以此类推。

这样，我可以根据任务的优先级制定合理的工作计划，提高工作效率。

在ELP管理工具箱中，列表是一个非常重要的部分。

通过将任务列在一个清单中，我们可以更好地跟踪和记录任务的进展。

在任务管理的过程中，我发现使用电子表格或任务管理软件是一种非常便捷的方法。

通过将任务按照不同的类别或项目进行分类，我可以更好地组织和管理任务。

此外，我还学会了使用颜色标记不同任务的状态，例如使用绿色表示已完成的任务，使用红色表示紧急任务等。

这样，我可以一目了然地了解任务的状态，更好地掌握工作进展。

任务的优先级是ELP管理工具箱中需要特别关注的一个方面。

在任务管理培训中，我学到了一种常用的方法，即使用Eisenhower决策矩阵来确定任务的优先级。

这个矩阵将任务分为四个象限：重要且紧急、重要但不紧急、不重要但紧急、不重要且不紧急。

在实际应用中，我可以根据任务的重要程度和紧急程度将其放入相应的象限中。

重要且紧急的任务应该优先处理，重要但不紧急的任务可以计划在合适的时间处理，不重要但紧急的任务可以委托给他人处理，不重要且不紧急的任务可以不予理会。

通过使用这个决策矩阵，我可以更好地分配时间和资源，提高任务管理的效果。

浙江弘驰科技股份有限公司工具控制程序版本/修订状态：A/0 1.目的为规范公司各类工具的保管、领用、以旧换新、移交、报废程序，以避免工具的超标领用及调任无交接等现象，加强对工具使用和消耗的有效监控和精确统计，提高工具的有效利用率，降低生产成本和不合理损耗，结合我部门的实际情况，特对生产工具管理制定此制度。

2.适用范围本制度由生产部制定，适各本公司各个部门生产工具的领用、退库、交接、报废、使用周期标准等必须严格遵照此制度执行。

3.工具定义本制度所指的生产工具（以下简称工具）包括：各区域正常生产所需的各种办公用品、五金工具、计量器具、设备耗材及其它经仓库和相关区域或部门共同认定的工作必需物品。

4.工作程序和要求4.1工具的领用标准与正常使用期限由生产部与生产技术部共同制定与调整；4.1.1如果各标准需变动时，必须由使用区域向其所属部提出，经主管领导批准，修订后向各区域重新下发。

4.2工具的申报4.2.1各区域负责人应在每月20日前向设备管理员申报下一个月的工具采买明细并在其中注明工具使用方向。

4.2.1.1设备管理员应在每月25日前将各区域申报的下一个月工具采买明细汇总，经部门领导审批并签字确认后，报送采购部；一般于每月初发放。

4.2.1.2工具领用条件：A、操作工具首次领用，必须是在领用标准范围内；B、换领必须以旧(坏)换新，旧工具必须部件齐全。

C、各生产区域申请领用非该区域领用标准范围内的工具需经部门负责人签字同意后方可按工具领用流程领用。

4.2.1.3工具领用更换程序：A、工具为首次领用时，领用区域填写“领料单”，注明用途和保管责任人，经设备管理员签准后，由工具保管人交仓库人员领用。

B、以旧(坏)换新领用工具时，领用区域应填写“领料单”，注明用途和保管责任人，交设备管理员签准后，由工具保管人携带原旧（坏）工具到仓库换领。

1/5。

文件制修订记录开展6S管理，促进工作现场保持清洁、整齐、有序的状态，并持续不断地改进工作环境，以提高员工的工作积极性和工作效率，为确保工作质量创造条件。

2 适用范围本6S管理制度适用于公司。

3 术语定义3．1 工作环境指对制造和产品质量有影响的过程周围的条件；这种条件可以是人的因素（如：心理的、社会的）、物的因素（如：温度、湿度、洁净度、粉尘等），物的因素一般包括：厂房维护，灯光照明，噪声，取暖、通风、空调、电器装置的控制，以及与厂房维护有关的安全隐患。

3．2 “6S”指的是由6S的日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）和英文SAFETY（安全）这六个单词，由于这六个单词前面的发音都是“S”，所以简称为“6S”。

3．3 整理将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品则进行处理或报废。

3．4整顿将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并明确地对其予以标识，使寻找需要品的时间减少为零。

3．5清扫将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止其污染的发生。

3．6清洁将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其实施做法予以标准化、制度化。

3．7素养以人性为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升。

3．8安全指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来即安全又舒适的工作环境。

4 管理职责与标准4．1人力资源中心1）建立6S管理委员会，组织建立6S检查小组，组织推动开展6S检查与改善活动；2）由行政部组织开展每周一次的6S检查与评比。

4．1各职能部门1）组织建立部门内部6S检查小组，组织推动部门内部6S检查与改善活动；2）协助由行政部组织开展公司级6S检查与评比，并做好6S持续改善。

工具台账表格范本公司名称：XXX有限公司工具台账表格序号 | 工具名称 | 型号规格 | 数量 | 使用部门 | 使用人员 | 存放位置 | 备注----|---------|--------|----|---------|---------|--------|-----1 | 扳手 | 8英寸 | 5 | 生产部 | 张三 | 仓库1号架 |2 | 螺丝刀 | PH2 | 7 | 质检部 | 李四 | 仓库2号架 |3 | 锉刀 | 10英寸 | 3 | 维修部 | 王五 | 仓库3号架 |4 | 手电筒 | LED | 2 | 采购部 | 赵六 | 仓库4号架 |5 | 锤子 | 500g | 4 | 仓储部 | 小明 | 仓库5号架 |本工具台账用于记录公司所持有的工具情况，以便更好地管理和维护工具的使用和存放。

以下是对表格中各列的介绍：1. 序号：工具的唯一标识号，便于快速查找和管理。

2. 工具名称：工具的具体名称，描述了该工具的主要功能。

3. 型号规格：工具的具体型号和规格，方便使用人员更好地区分和操作。

4. 数量：该工具在公司的数量，用于控制和盘点库存。

5. 使用部门：该工具归属的部门或岗位，方便不同部门之间的协调和借用。

6. 使用人员：负责使用和管理该工具的人员，有助于确定责任人和使用效果。

7. 存放位置：该工具的具体存放位置，便于快速找到并防止丢失或混用。

8. 备注：对该工具的其他说明或特殊要求，可包括维护记录、更换时限等。

通过实时更新工具台账表格，公司可以清楚地了解每种工具的使用情况、质量状况和存放位置，方便统计和管理。

同时，可以及时发现并解决工具借用和丢失等问题，提高工具的使用效率和节约公司的成本。

以上仅为工具台账表格的一个范本，实际使用中可以根据公司的具体需求进行调整和扩展。

请负责工具管理的同事认真填写和更新台账表格，以确保工具能够得到有效地管理和维护。

6S管理制度20XX年6S安排计划作成日期：（20XX年12月16日）一、推行6S的意义和目的6S管理是现场管理的基础，6S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低。

6S管理能够营造一种“人人积极参与、事事遵守标准”的良好氛围，有了这种氛围，就更容易获得员工的支持和配合，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。

通过6S管理活动，从现场管理着手改进各部门的“品质”，则能起到事半功倍的效果。

二、6S管理小组岗位职责与架构1、主任：由副总经理张盛旗担任。

职责：负责6S之计划和指挥监督推进6S小组工作。

2、6S小组资料员：由陈清林负责。

职责：负责6S宣传和培训、相关活动的筹划和推进等工作、召集6S会议的举行与资料的整理。

6S宣传栏公布整改前后相片对比结果、评比分数的统计与公布或发布6S检查结果。

3、6S小组组长：梁志强、廖明刚、赵成龙。

职责：6S各巡查小组组长带二名组员，根据巡查表的编排每月进行一次对全厂各部门进行6S巡查，6S各巡查小组也可自行安排时间进行巡查。

（注：巡查时根据6S管理制度内容检查表进行审核，巡查时发现严重问题或经常违反的事项进行拍照。

做好巡检记录，检验结果统一上交到资料员处做成资料汇总，我们遵循发现问题to提出问题to改善问题to问题改善的效果确认，最终确保尽可能没有6S问题！作为各部门年度6S考核依据）。

4、6S小组组员：一组：何勇、李泳琴二组：谷鹏、李友军三组：林秀群、蓝万应职责：根据6S编排表的安排协助6S小组组长完成6S巡查任务。

5、6S小组架构图6、（20XX年度）6S巡查计划编排表三、6S管理实施办法：1、部门年度分数考核表2、6S小组表格6S现场检查表记录人：提出人：受检部承认：审核：ADM-031-REV06S异常通知书备注：巡检时由被检的部门陪同，发现问题及时改善，如同一问题二次都没改善的将发异常通知书。