中国移动互联网业务发展思路共28页
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移动业务融合发展策略
移动业务融合发展策略可以从以下几个方面考虑:
1. 技术创新:随着科技的不断发展,移动业务融合需要不断引入新技术,如人工智能、大数据、云计算等,以提高业务处理效率和用户体验。
2. 业务创新:通过创新业务模式和产品,满足用户不断变化的需求,提高市场竞争力。
例如,移动支付、移动电商、移动社交等新兴业务领域,都有很大的发展潜力。
3. 合作共赢:移动业务融合需要各方的合作,包括运营商、设备商、内容提供商等。
通过建立共赢的商业模式和合作关系,可以实现资源共享、优势互补,共同推动移动业务融合的发展。
4. 用户体验至上:用户体验是移动业务融合发展的核心,只有提供优质、便捷、个性化的服务,才能吸引和留住用户。
因此,需要不断优化产品设计和服务流程,提高用户满意度。
5. 安全性保障:移动业务融合涉及用户的个人信息和资产安全,必须采取有效的安全措施,保障用户数据和交易安全。
同时,也需要加强安全监管,防止恶意攻击和非法入侵。
总之,移动业务融合发展策略需要注重技术创新、业务创新、合作共赢、用户体验和安全性保障等方面,以实现可持续发展。
移动互联网时代通信运营商发展的创新思路作者:闵沚玥刘宇来源:《无线互联科技》2014年第06期摘要:移动互联网的迅猛发展,给通信业的产业链带来巨大变革,也给通信运营商的传统商业模式带来巨大的机遇和挑战。
面对移动互联网对电信运营企业业务体系的冲击,运营商可通过精细的内容运营以满足用户日益增加的内容需求,挖掘用户的个性化需要为用户提供贴身业务,同时可选择以自营、并购或合作的方式研发如增强现实类的趋势型业务应用,在大力提升原有移动互联网业务竞争力的基础上积极培育新的业务增长点。
关键词:移动互联网;通信运营商;发展1通信运营商目前所面临的挑战1.1 数据流量指数式激增,数据响应快速目前,各类业务应用层出不穷,与此相对的是移动数据流量的指数式激增,同时由于用户体验要求的不断提高,对于数据流的传输也提出了快速响应的新要求。
在这种情况下,移动运营商仍然固守现有的技术设备,特别是目前作为IT体系框架基础——eTOM模型。
eTOM模型在目前的发展新形势下,其在平台搭建、业务结构、管理模式以及客户需求分析等方面都明显表现为桎梏。
1.2 移动数据服务与资费的明显不匹配目前移动运营商的移动数据服务正在努力提高,适应移动通信客户要求,而资费收入却仍然处于较低水平,出现了明显的量收失衡的现象。
但另一方面,如果一味地根据数据服务成本计算提高服务资费,又很容易造成移动客户的流失。
目前,国内各大运营商虽深知这一点,但都不敢轻举妄动。
1.3 移动互联网模式冲击了传统移动运营模式移动互联网模式是在传统移动通信模式和互联网通信模式上再生的,但其对于传统移动通信运营方式是一种明显的冲击,甚至是排斥。
双向融合的模式需要移动运营商必须改变原有的资源出租这种低级单一的运营模式,而必须依托现有客户资源,进军互联网体系中。
2移动互联网时代的通信运营商应对策略2.1 加强基于移动通信网络的新体系建设移动运营商在激烈市场竞争中必须首先加强融合新体系建设,在现有移动通信平台的基础上,加强互联网网络的开发。
营销策划方案范文模板一、负营销策划方案范文模板责组织行业信息化应用发展研究、应用规划和市场调研,进行新技术、新产品跟踪,结合公司战略寻找新的业务方向。
1、政策研究:(1)战略层面:研究国务院政府工作报告,省、市政府工作报告,中央1、2号文件及省政府对中央文件的承接和解读。
通过这些文件的了解国家、省市政府本年度的重点工作,因为对于重点工作会有政策、资金、人力各方面的资源倾斜,针对性的规划会有事半功倍的效果。
(2)执行层面:针对重点行业,关注相关部委、厅局的官方网站,了解具体操作层面相关内容,比如管理机构、行业环境、行业结构(资本结构、市场结构)、市场分析、组织分析等,为信息化规划打下良好基础(3)行业突发事件:对重点行业日常关注,了解社会动态对行业的影响,发现商机即可快速介入。
2、应用规划:(1)规划背景:公司战略(三分天下有其一,即收入份额达到33%)、4G 对行业市场发展带来巨大的机遇和挑战、行业市场现状分析。
(2)规划方法:确定重点发展行业(三个维度:存量市场分析、结合政策研究进行新兴市场分析、竞争对手行业市场拓展策略分析)。
确定拓展策略(三个维度:是否有清晰线条、是否有总部辐射、是否适用于规模拓展),具体地说可以分成垂直型行业、规模型行业两大类,对应不同的拓展策略。
确定拓展内容(基础通信需求、基础信息化应用需求、定制化服务需求)匹配行业特性,确定每个行业重点拓展内容,形成解决方案。
确定拓展目标:针对重点行业进行存量、市场空间、增量分析。
确定拓展方法:三个手段:整体化(转变单产品推广思路)、线条化(抓住总部或主管单位,以点带线,纵向辐射;抓住样板应用,以点带面,横向复制)、平台化(针对通用的行业需求,转变单项目拓展模式,建设云平台,提供标准化服务)。
3、市场调研:(1)咨询公司:解决因人力物力精力不足,调研覆盖面不广的问题。
(2)关键人沟通:与行业客户信息化处室负责人、具办人进行沟通,验证前期规划和咨询公司调研结果的可靠性,同时也对客户信息化规划起引导作用。
未来中国移动互联网主要呈现出六大发展趋势未来中国移动互联网主要呈现出六大发展趋势。
人民网研究院29日发布2013年中国《移动互联网蓝皮书》,认为移动互联网在短短几年时间里,已渗透到社会生活的方方面面,产生了巨大影响,但它仍处在发展的早期,“变化”仍是它的主要特征,革新是它的主要趋势。
未来其六大发展趋势为:一是移动互联网超越PC互联网,引领发展新潮流。
有线互联网(又称PC互联网、桌面互联网、传统互联网)是互联网的早期形态,移动互联网(无线互联网)是互联网的未来。
PC 机只是互联网的终端之一,智能手机、平板电脑、电子阅读器(电纸书)已经成为重要终端,电视机、车载设备正在成为终端,冰箱、微波炉、抽油烟机、照相机,甚至眼镜、手表等穿戴之物,都可能成为泛终端。
二是移动互联网和传统行业融合,催生新的应用模式。
在移动互联网、云计算、物联网等新技术的推动下,传统行业与互联网的融合正在呈现出新的特点,平台和模式都发生了改变。
这一方面可以作为业务推广的一种手段,如食品、餐饮、娱乐、航空、汽车、金融、家电等传统行业的APP和企业推广平台,另一方面也重构了移动端的业务模式,如医疗、教育、旅游、交通、传媒等领域的业务改造。
三是不同终端的用户体验更受重视,助力移动业务普及扎根。
2011年,主流的智能手机屏幕是3.5-4.3英寸,2012年发展到4.7-5.0英寸,而平板电脑却以mini型为时髦。
但是,不同大小屏幕的移动终端,其用户体验是不一样的,适应小屏幕的智能手机的网页应该轻便、轻质化,它承载的广告也必需适应这一要求。
而目前,大量互联网业务迁移到手机上,为适应平板电脑、智能手机及不同操作系统,开发了不同的APP,HTML5的自适应较好地解决了阅读体验问题,但是,还远未实现轻便、轻质、人性化,缺乏良好的用户体验。
四是移动互联网商业模式多样化,细分市场继续发力。
随着移动互联网发展进入快车道,网络、终端、用户等方面已经打好了坚实的基础,不盈利的情况已开始改变,移动互联网已融入主流生活与商业社会,货币化浪潮即将到来。
移动公司工作思路移动公司工作思路一、指导思想以邓小平理论“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导,全面落实科学发展观,按照中纪委《建立健全教育、制度监督并重的整治和预防腐败体系实施纲要》要求,坚持标本兼治,综合治理,预防为主,纠建并举,全面落实党风廉政建设责任制。
以发展的思想,改革的办法,创新的措施,推进党风廉政建设,纠正服务中的不正之风,治理商业贿赂等项工作深入开展,促进移动事业和谐快速发展。
二、工作重点(一)继续搞好党员领导干部廉洁自律工作按照中纪委《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》要求,公司党组先后下发的《关于落实党风廉政建设责任制的实施意见》等一系列文件,各单位要组织广大党员干部认真学习党的十七大会议精神和《纲要》,继续落实《廉政准则》,切实执行党中央、国务院制定的“关于实行党风廉政责任制的规定”和制止奢侈浪费的八条规定,重点抓好以下几项工作:一是要认真实行党风廉政责任制。
要结合本公司党风廉政建设的实际,把责任制内容分解细化,明确责任主体和范围,完善考核标准、办法、程序、考核结果的使用及责任追究的具体标准、办法、程序等配套制度,力求可行,方便操作,便于检查,切实发挥作用。
二是要把年度民主评议同领导干部民主生活会结合起来,按照中纪委、中组部《关于提高县以上党员和国家机关党员领导干部民主生活会质量的意见》,切实过好民主生活,认真开展批评与自我批评,搞好廉洁自律工作。
三是认真执行中纪委“关于实行党风廉政责任制的规定”和制止奢侈浪费的八条规定,严格控制各种会议和各种庆典活动;坚决制止用公款出国(境)旅游,和用公款吃喝玩乐的行为发生;坚决制止县处级以上领导干部经商办企业,从事有偿中介活动,买卖股票等营利活动,拒绝一切商业贿赂行为。
(二)进一步深化移动公司的行风建设1、不断深化行风建设的理念,坚持不懈地把搞好移动公司的行风建设作为根本大计,当作“无形资产”,“品牌产业”和“形象工程”来抓,牢牢把握公司建设的主动权,努力造就一大批政治合格、技术精良的技术人才,全面提升服务水准,为广大客户创造一个良好舒适的消费环境。