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移动业务融合发展策略
移动业务融合发展策略可以从以下几个方面考虑：
1. 技术创新：随着科技的不断发展，移动业务融合需要不断引入新技术，如人工智能、大数据、云计算等，以提高业务处理效率和用户体验。
2. 业务创新：通过创新业务模式和产品，满足用户不断变化的需求，提高市场竞争力。
例如，移动支付、移动电商、移动社交等新兴业务领域，都有很大的发展潜力。
3. 合作共赢：移动业务融合需要各方的合作，包括运营商、设备商、内容提供商等。
通过建立共赢的商业模式和合作关系，可以实现资源共享、优势互补，共同推动移动业务融合的发展。
4. 用户体验至上：用户体验是移动业务融合发展的核心，只有提供优质、便捷、个性化的服务，才能吸引和留住用户。
因此，需要不断优化产品设计和服务流程，提高用户满意度。
5. 安全性保障：移动业务融合涉及用户的个人信息和资产安全，必须采取有效的安全措施，保障用户数据和交易安全。
同时，也需要加强安全监管，防止恶意攻击和非法入侵。
总之，移动业务融合发展策略需要注重技术创新、业务创新、合作共赢、用户体验和安全性保障等方面，以实现可持续发展。
移动互联网时代通信运营商发展的创新思路作者：闵沚玥刘宇来源：《无线互联科技》2014年第06期摘要：移动互联网的迅猛发展，给通信业的产业链带来巨大变革，也给通信运营商的传统商业模式带来巨大的机遇和挑战。
面对移动互联网对电信运营企业业务体系的冲击，运营商可通过精细的内容运营以满足用户日益增加的内容需求，挖掘用户的个性化需要为用户提供贴身业务，同时可选择以自营、并购或合作的方式研发如增强现实类的趋势型业务应用，在大力提升原有移动互联网业务竞争力的基础上积极培育新的业务增长点。
关键词：移动互联网；通信运营商；发展1通信运营商目前所面临的挑战1.1 数据流量指数式激增，数据响应快速目前，各类业务应用层出不穷，与此相对的是移动数据流量的指数式激增，同时由于用户体验要求的不断提高，对于数据流的传输也提出了快速响应的新要求。
在这种情况下，移动运营商仍然固守现有的技术设备，特别是目前作为IT体系框架基础——eTOM模型。
eTOM模型在目前的发展新形势下，其在平台搭建、业务结构、管理模式以及客户需求分析等方面都明显表现为桎梏。
1.2 移动数据服务与资费的明显不匹配目前移动运营商的移动数据服务正在努力提高，适应移动通信客户要求，而资费收入却仍然处于较低水平，出现了明显的量收失衡的现象。
但另一方面，如果一味地根据数据服务成本计算提高服务资费，又很容易造成移动客户的流失。
目前，国内各大运营商虽深知这一点，但都不敢轻举妄动。
1.3 移动互联网模式冲击了传统移动运营模式移动互联网模式是在传统移动通信模式和互联网通信模式上再生的，但其对于传统移动通信运营方式是一种明显的冲击，甚至是排斥。
双向融合的模式需要移动运营商必须改变原有的资源出租这种低级单一的运营模式，而必须依托现有客户资源，进军互联网体系中。
2移动互联网时代的通信运营商应对策略2.1 加强基于移动通信网络的新体系建设移动运营商在激烈市场竞争中必须首先加强融合新体系建设，在现有移动通信平台的基础上，加强互联网网络的开发。
