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企业战略管理期末考试重点整理1. 什么是企业战略？企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境为求得长期生存和不断发展而进行的总体谋划。
是企业战略思想的集中体现，是对企业经营范围的科学规定，又是制定各项具体策略和计划的基础。
企业战略又是一个以变革为实质内容的概念。
2、企业战略构成要素经营范围资源配置竞争优势协同作用3、企业战略包括哪些层次？各层次战略的主要内容是？企业层战略：1）决定企业整体的业务组合和核心业务2）根据业务组合和各类业务在组合中的地位和作用，决定基本战略业务单位及对各战略业务单位的资源分配方式和分配次序3）建立战略变革决策机制业务层战略：1）决定本业务对实现业务发展应作出的贡献类别和数量，决定本业务的发展方向和发展远景，以及本业务活动与企业内其他业务活动的关系，包括需要与企业内其他业务共享的资源和职能。
2）决定本业务的涵盖范围，明确业务活动所采用的基本技术类型和技术开发潜力，研究其目标市场的类型、结构、竞争状况和变化趋势3）确定本战略业务单位内各项职能在市场竞争中的作用4）制定实现业务发展目标的计划，对各计划期和各方面负责的人员及业务活动进程提出明确要求，并根据计划对本战略业务单位的资源进行分配，建立对业务内各项活动资源使用效果的控制和评价机制。
5）协调和平衡本战略业务单位中的各项职能战略职能层战略：1）明确并满足业务战略成功实施对本职能的具体要求2）确定本职能活动与其他相关活动的关系，寻求本职能与其他职能可以共享的活动和资源。
3）对本职能的各项具体活动进行组织安排4）确定本职能的发展方向和资源分配4、如何理解企业战略管理过程l 战略分析：1）明确企业的使命和宗旨2）外部环境分析3）内部条件分析l 战略选择：1）制定备择战略方案2）评价战略方案3）最终选出供执行的满意战略l 战略实施这阶段主要工作包括计划、组织、领导、和控制四种管理职能的活动。
战略实施的关键在于其有效性。
战略实施成功与否取决于管理者激励员工能力的大小和处理人际关系的技能。
选择题1.著名的5P模型是由谁提出来的？（A）A.亨利明茨伯格B.迈克尔波特C.斯蒂芬罗宾斯D.法约尔2.强调战略匹配或战略契合，认为战略的核心就是企业内部独特的资源与外部环境的合理匹配的范式是？（A）A.三安范式B.行业结构范式C.资源能力范式D.顾客价值基础范式3.揭示了外部环境，特别是行业环境，对战略的决定性影响的范式是？（B）A.三安范式B.行业结构范式C.资源能力范式D.顾客价值基础范式4.“事业战略”的主导范式是？（D）A.三安范式B.行业结构范式C.资源能力范式D.顾客价值基础范式5.90年代中后期战略管理的研究内容是？（D）A.公司战略B.竞争优势C.战略评价D.战略变革6.以下属于中层管理者的是？（D）A.董事长B.总裁C.总经理D.职能部门经理7.对某一职能部门的目标和行动负责的管理者是？（B）A总体管理者B.职能管理者C.高层管理者D.中层管理者8.组织管理者按照管理层次可以划分为不同的种类，下面哪一个不是按照管理层次划分的？（D）A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.职能管理者9.（C）是企业确定的企业生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。
A.企业文化B.战略愿景C.战略使命D.战略目标10.企业的战略目标一经制定和落实，就必须（A）。
A.保持相对稳定B.根据具体环境状况时常调整C.保持长期不变D.每年都应该依据市场变化有所改动11.战略目标的定量化是使目标具有（C ）的最有效方法。
A.可接受性B.可实现性C.可检验性D.可挑战性12.理解新技术如何能够去开发新产品、新流程或新材料是对总体环境中（C ）方面分析的结果。
A.经济B.政治法律C.技术D.全球环境13.苹果公司与微软公司在个人电脑软件领域已经竞争多年。
按照波特五力模型分析，这属于（D ）。
A.潜在进入者的威胁B.购买商的议价能力C.供应商的议价能力D.同业竞争者的竞争强度14.（ D ）不是行业进入壁垒。
企业战略管理期末复习题一、名词解释（每题5分，共20分）企业战略管理P2 战略目标P54 企业总体战略P63 国际战略P95 差异化战略P112 促销战略P132 组织结构P179 领导P207二、判断题（每题1分，共5分）1、战略分析为制定战略提供了基础，其所描述的结果可与现行战略完全符合。
（F）2、行业组织模型认为，核心竞争力是企业竞争优势的基础。
（F）3、差异化实施者的溢价低于成本领先者的溢价。
（F）4、当某产品已经在该行业中拥有高度的忠诚度时，公司通过收购行为更容易进入该市场。
（T）5、薪酬系统是企业战略控制系统的子系统。
（T）6、外部环境分析通常一年内最多只有一次。
（F）7、核心竞争力是一个公司的生产流程的投入。
（F）8、企业战略目标的内容有：盈利能力、市场、产品、组织、社会责任等。
（T）9、多元化经营的核心问题在于目标行业选择。
（T）10、战略联盟是一种更高的竞争形式。
（T）三、单项选择题（每题1分，共5分）1、企业战略的基点是（B）。
A.提高企业竞争力B.适应环境C.扩大市场占有率D.企业利润2、索尼公司能够设计、制造和销售微型电子技术，它是一种（A）能力的例子。
A.有价值B. 稀缺C. 可模仿D.不可替代3、当产品独有的特征能够为顾客提供价值时，企业应执行（A）。
A.差异化战略B.成本领先战略C.成本领先与差异化整合的战略D.单一产品战略4、具有（D）特征的行业适合进行战略联盟。
A.投资规模大B.进入壁垒高C.技术变化速度快D.以上都是5、肯德基、麦当劳主要是采取（C）来进行全球大肆扩张的。
A.技术转让B.许可证经营C.特许经营D.国外直接投资四、多项选择题（每题2分，共10分）1、以下属于五种力量模型的有（ABC）A.购买者B.竞争对手C.供应商D.替代者2、一般来讲，一个企业的战略使命应包括（BC）方面。
A.企业理念B. 企业宗旨C. 企业哲学D. 企业文化E.企业信仰3、下列行业中，不适合采用扩大多元化战略的有（BDE）。
战略管理复习资料1、战略的本质营销战略的本质是在动态的市场和公司环境内做出正确的营销决策，在特定的时间和限定的资源范围内，通过系统的程序获得可持续发展的生存竞争优势。
2战略的四个学派名称60年代，战略规划学派：战略就是规划未来；70年代，环境适应学派：战略就是讨论企业如何适应环境；80年代，产业组织学派：战略就是讨论如何定位于有吸引力的行业并通过成本领先和差异化来赢得竞争优势。
90年代，资源基础学派：战略是挖掘和培养公司有价值的、无法仿制的、又难以替代的资源。
3、企业战略通过有效地组合企业内部资源和能力，以在变化的环境中确定企业的发展方向和经营范围，从而获得竞争优势的总体谋划4、核心竞争力的定义、构成（见第十题）“组织由过去到现在所积累的一种知识学习效果，它需要各业务单位间充分沟通、参与投入，特别是使不同生产技能之间能合作无间或将各种不同领域的技术加以整合的能力，并且提供顾客特定的效用与价值”5、市场渗透战略想法设法，更加积极主动的在现在现有市场上扩大市场占有率。
主要包括三种方法：促使现有顾客增加购买争取竞争者顾客转向本企业吸引新顾客6、价值链价值链是企业为客户创造价值所进行的一系列经济活动的总称。
其含义可以概括为：1、企业各项活动之间都有密切联系 2、每项活动都能给企业带来有形或无形的价值 3、价值链不仅包括企业内部各链式活动，而且也包括企业外部活动。
7、按产品扩散理论把消费者分为5个群体，比例创新采用者（2.5%）早期采用者（ 13.5%）早期大众（34%）晚期大众（34%）落后采用者（16%）8、制定企业战略的两大原点9、波特的三个基本竞争战略总成本领先战略差异化战略重点集中战略10、核心竞争力的组成企业家的洞察力 / 预见力团队的执行能力发现独特客户价值的能力集体学习能力11、战略目标一般所包含的要素（书本）获利能力竞争地位员工发展社会责任（ppt）1、绩效标准的属性 2、评估进度的方法或指标 3、可以实现的目标水平 4、实现目标的时间框架12、从时间维度把企业竞争优势分为比较竞争优势持续竞争优势13、市场回报的规则从个人看是人均创造利润，从行业看是资产性质（有型或无型）。
《企业战略管理》复习资料一起生产和出售多种产品的成本低于单独生产和出售同样数量的单一产品成本的现象属于范围经济。
电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于后向一体化。
美公司原以家电产品的生产和销售为主，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业，依据波士顿矩阵分析，对业务定位错误的是家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著，公司应加大投入力度，以维持优势地位。
卷烟机的专用性程度导致烟草企业难以退出现有产业，这体现的退出障碍是固定资产的专用性程度。
美国通用汽车(GE)公司，从原生产电灯泡开始发展成为经营家用电器、牵引汽车、发电设备、金融服务、航空运输等业务的综合性企业，则GE公司采用的战略是非相关多元化战略。
企业在生产某种产品或服务的过程中，随着公司积累的经验的增加而生产单位产品的成本不断下降，这种现象被称之为经验曲线效应。
竞争对手各种行为取向的最根本动因是自我假设。
甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。
今年该所与国内的另外一家律师事务所进行了合并。
甲律师事务所的合并战略属于横向一体化战略。
雅倩公司是一家成立不久的日用品生产公司，该公司销售部门考虑到超市的客源量大，而且消费者对于超市中销售的物品具有较高的信赖度，因此想将一款新研发的洗发水在超市中进行销售，但是发现超市位置好的货架上全是潘婷，海飞丝等大品牌，这给雅倩公司的这款洗发水上架带来很大的压力和困难，这体现的是进入壁垒的分销渠道。
随着电子消费产品的广泛应用，不断推出新一代产品成为电子消费企业提高市场份额的重要手段。
某款知名手机厂商在研发下一代产品时，考虑到充电的便捷性，设计出USB 接口充电器，使其具有兼容性，能连接所有具有USB接口的电子产品，以方便客户对手机进行充电。
根据以上信息可以判断，该手机厂商制定的这项战略属于竞争战略。
服装加工厂原来只是把布料加工成各式各样的服装提供给批发商，后来服装加工厂发现批发销售这个环节利润很高，于是采取措施控制和掌握了批发销售这个环节，由此可以看出，这属于前向一体化战略。
《企业战略管理》期末复习一、单项选择题1 日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是( )。
B．纵向一体化战略 B2 百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。
百事可乐所采取的战略类型是（）。
B．低成本集中化 B3 肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（）。
A．市场开发战略 A4 美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（）D．企业愿景5 某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（）。
D．一体化6 TCL并购法国阿尔费公司，这属于（）。
A．成长型战略7 迪斯尼公司在美国本土.日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。
可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（）C．社会文化因素8.生物制药具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合: A．进入壁垒高，退出壁垒高9.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（）。
A．集中化战略10 柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（）。
C.信息记录11 福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，以下哪些方向可以作为可以考虑的发展方向？（）A.发展建筑玻璃产品 A12 你认为手机行业最主要的特征是（） D.行业的进入/退出壁垒都高 D13 对一个新兴行业来说，以下哪个指标是经营者最首要考虑的指标（） D.成长性指标 D14 若MP4产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产MP4的厂商最应该考虑实施（）战略。
C.横向一体化15 可口可乐与百事可乐面临激烈的竞争，二企业如果分别考虑实施差异化战略，哪个变量实施差异化更可能获得成功（）。
D.形象 D16 TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）A．公司战略 A17如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（）C．以顾客行走舒适为己任。
企业战略管理复习提纲一、填空题（每空一分，20分）二、单项选择题（5题，每题2分，共10分）三、判断题（5题，每题2分，共10分）四、简答题（5题，每题4分，共20分）五、案例分析（40分）第一章战略管理和战略竞争力1、迈克尔波特的五力模型•波特的五力分析模型扩大了竞争分析的领域。
•你是如何看待竞争的？•竞争更多地被看做是顾客获取所需价值的各种可行的途径之间的竞争•不同行业间的界限已变得越来越模糊•定义市场时，应当着眼于顾客，而不是行业界限1）新的进入者的威胁•威胁：增加行业的总产出，极可能导致行业收入和回报的降低。
•企业进入一个行业的可能性？进入障碍（壁垒）来自行业内当前企业的报复的预期2）供应商讨价的能力•供应商可能会通过提高价格或降低产品的质量来对行业内的竞争企业展示自己的力量。
（只此一家）•如果企业无法通过价格结构消化增长的成本，它的利润就因供应商的这种行为而降低。
•美国沃尔玛通过向别的供应商订货来挤压某个供应商。
3）顾客讨价还价的能力企业总是寻求投资回报的最大化。
•买方希望用最低的价格购买产品。
4）替代产品的威胁•替代品的威胁强度取决于以下因素：•顾客面临的转换成本•替代品的价格、替代品的质量•在顾客认为具有价值的地方进行差异化（价格、质量、售后服务、地点等），可降低替代品的竞争力5）现有行业内的竞争对手•行业内的企业相互制约，一个企业的行为必然会引发竞争反应•为追求战略竞争力和超额利润，会积极投身竞争•面临挑战或有一个显著的改善市场地位的机会时，激烈的竞争就不可避免•在看得见的舞台上的竞争：价格、质量和创新•企业一般会尽力在具有顾客价值的方面和具有优势的方面使自己的产品差异化2、组织的利益相关者可分为哪三大类？(1)资本市场相关者：股东；资本的主要提供者（如银行）(2)产品市场相关者：主要顾客、供应者、所在社区和工会(3)组织相关利益者：员工、管理人员、非管理人员3、什么是行业组织模型与资源基础模型？在解释企业如何获取超额利润时，有什么不同？(1)市场为基础的观点(行业组织模型):外部环境是公司采取战略行动的决定因素;同时认为，公司所处行业比管理者做出的组织内部决定对公司的影响更大。
企业战略管理一、企业战略管理的步骤：①战略分析：外部环境、内部环境以及价值链与竞争优势分析，设定战略冃标。
②战略制定：企业发展战略、企业竞争战略、企业合作战略的制定，行业演变过程屮的企业战略选择。
③战略实施：(1)建立实施战略的组织结构；(2)分配企业资源(人力、生产、营销、财务、研发等)；(3)改变企业文化。
④战略评价：战略评价的基木活动，战略控制与重构。
二、企业战略管理的原则：①适应环境原则：企业是社会大系统的一个组成部分，它的存在和发展在很大程度上受企业内外各种环境因素的影响。
②全程管理原则：战略管理是一个过程，大致包括以下步骤：战略分析、战略制定、战略实施、战略评价和修正。
③全员参与原则：战略管理决不仅仅是企业领导和战略管理部门的事，在战略管理的全过程中，企业全休员工都将参与。
④整体最优原则:战略管理要将企业视为•个整体来处理，耍强调整体最优，而不是局部最优。
⑤反馈修止原则：在战略实施过程中，环境因素可能会发生变化。
此时，企业只有不断地跟踪反馈方能保证战略的适应性。
三、金业外部环境分析的内容：外部环境分析包括一般环境分析和行业环境分析,对一般环境的分析: 采用PEST分析法，包括对政治环境、经济环境、社会文化环境和技术环境的分析。
对行业环境的分析，采用波特五力分析模型来分析，主要包括对替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力和行业内竞争者的竞争能力的分析。
四、企业内部环境分析的内容：对企业资源的分析：企业资源可分为有形资源和无形资源，有形资源包括财务资源和物力资源，无形资源包括信息资源、市场资源、人才资源、组织潜能资源等等。
对企业能力的分析：企业能力包括公司管理能力、研究开发能力、生产制造能力、营销能力、信息管理能力和服务能力。
通过对企业的这些资源和能力的分析,发现企业的竞争力，构建并获取企业的竞争优势，从而形成企业的战略竞争力。
对企业的核心竞争力的分析。
《企业战略管理》期末考试复习资料一、单项选择题（一）1．经典战略理论缺陷之一先忽视了对企业之争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（）。
A ．钱德勒B ．安索夫C ．波特D ．魁恩2．市场渗透战略是由现有产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略。
A ．新产品B ．新市场C ．现有市场D ．现产品3．从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续（）的产业。
A.上升B .下降C .平稳D .不定4．经验认为，速动比率较为合适的比例是（）。
A ．1：1B ．2：1C ．3：2D ．1：35.在产品--市场3X3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（）。
A .市场渗透B .多元化C .全方位创新D .市场创造6.纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染帮与服装加工厂联合这属于（）。
A.前向一体化B .后向一体化C .横向一体化 D .多元化7.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（）。
A .低成本战略B .领先战略C .竞争优势战略D .差异化战略8 .美国P&G公司二战后推出“汰涤”洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌，洗衣粉，这种品牌战略是（）。
A .多族品牌B .家庭品牌C .个别品牌D .多品牌9.分散化经营单位最适应的经营战略是（）A .差异化战略B .集中化战略C .成本经营战略D .市场渗透战略10. 战略与结构关系的基本原则是（）A.组织战略服从于组织结构B.组织的结构服从于组织战略C.组织战略与组织结构并列D.产生共同愿景11. 战略管理理论从发展先后顺序来看，大体经过了以环境为基本的经典战略管理理论，以产业结构下物为基础的竞争战略现和以（）为基础的核心能力理论三个阶段的演变。
A .科学技术B .资源、知识C .社会、环境D .信息、网络12.现有企业间的竞争是指（）各个企业之间的竞争关系和程度。
《企业战略管理》期末考试复习资料一、单项选择题（一）1．经典战略理论缺陷之一先忽视了对企业之争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（）。
A．钱德勒B．安索夫C．波特D．魁恩2．市场渗透战略是由现有产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略。
A．新产品B．新市场C．现有市场D．现产品3．从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续（）的产业。
A.上升B.下降C.平稳D.不定4．经验认为，速动比率较为合适的比例是（）。
A．1：1B．2：1C．3：2D．1：35．在产品--市场3×3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（）。
A．市场渗透B．多元化C．全方位创新D．市场创造6．纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染帮与服装加工厂联合这属于（）。
A．前向一体化B．后向一体化C．横向一体化D．多元化7．企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（）。
A．低成本战略B．领先战略C．竞争优势战略D．差异化战略8．美国P&G公司二战后推出“汰涤”洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌，洗衣粉，这种品牌战略是（）。
A．多族品牌B．家庭品牌C．个别品牌D．多品牌9．分散化经营单位最适应的经营战略是（）A．差异化战略B．集中化战略C．成本经营战略D．市场渗透战略10．战略与结构关系的基本原则是（）A．组织战略服从于组织结构B．组织的结构服从于组织战略C．组织战略与组织结构并列D．产生共同愿景11．战略管理理论从发展先后顺序来看，大体经过了以环境为基本的经典战略管理理论，以产业结构下物为基础的竞争战略现和以（）为基础的核心能力理论三个阶段的演变。
A．科学技术B．资源、知识C．社会、环境D．信息、网络12．现有企业间的竞争是指（）各个企业之间的竞争关系和程度。
A．行业内B．区域内C．产品市场领域内D．集团内13．具有较高市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是（）。
A．问号类B．明星类C．金牛类D．瘦狗类14．动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的（）的效果。
A．有形资源B．无形资源C．资源配置D．组织形式15．企业制定经营战略的前提和基础是()。
A.树立正确的战略思想B.对战略环境进行认真分析研究C.确定企业的使命D.规定企业战略目标16．在产品一市场3×3矩阵中，相关产品与新市场对应的企业战略是（）。
A．市场渗透B．多元化C．全方位创新D．市场创造17．从战略分析角度看，成熟产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续（）的产业。
A．上升B.下降C.平稳D.不定18．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（）。
A．差异性B．独特性C．使用性D．信誉性19．产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和（）的组合式搭配，它表明企业经营范围和结构。
A．产品项目B．特定产品C．相关产品D．现有产品20．所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（）和战略管理的理想状态。
A．战略目标B．战略重点C．战略控制范围D．企业使命（二）1、战略管理的目的是（）。
A、实现组织的赢利目标B、提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展C、保证企业的整体有效性D、协调企业的内部管理2、（）认为：战略即是：计划、计谋、模式、定位和观念。
A、阿吉里斯B、西蒙C、明茨博格D、菲德勒3、（）有时也称为竞争战略。
A、职能战略B、公司战略C、经营战略D、收缩战略4、企业的“经营诀窍”属于（）。
A、人力资源B、组织资源C、商誉D、技术资源5、（）分析目的在于考察企业在一定时期内的资金周转状况。
A、收益性指标B、安全性指标C、流动性指标D、成长性指标6、格鲁克对不同经济周期阶段的企业进行了分析，发现（）是最不受欢迎的。
A、稳定战略B、防御性战略C、组合战略D、多元化战略7、（）是竞合战略的主要实现形式。
A、收购B、合并C、重组D、战略联盟8、领导战略变革的首要事项是（）。
A、授权B、树立紧迫感C、制定远景D、制定战略9、在（）结构中，生产产品或服务所需要的全部活动都基于地理位置而集中在一起。
A、职能型B、区域型C、矩阵型D、网络型10、（）可使企业能够控制销售和分配渠道，这有助于消除库存积压和生产下降的局面。
A、向前一体化B、向后一体化C、水平一体化D、多元化（三）1、企业采取（）模式时，高层管理人员对各个事业部不给出任何指导原则，而是要求各个事业部提交自己的战略计划。
A、自上而下B、自下而上C、上下结合D、小组计划2、（）将战略形成看作是一个概念作用的过程.A、设计学派B、计划学派C、定位学派D、企业家学派3、战略管理者中最重要的是（）。
A、中层管理者B、董事会和高层管理者C、经营战略D、收缩战略4、是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业（）。
A、战略联盟B、战略集团C、企业联盟D、集团企业5、当一个企业在某个领域中开展一项行动，而其竞争者的反应是在对发起者有影响的另一个领域中采取行动，这种情况叫做（）。
A、格斗商标B、提前预告C、事后宣告D、交叉回避6、在繁荣期最常采用的战略是（）。
A、稳定战略B、防御性战略C、组合战略D、发展战略7、（）以两个参数：行业成熟度和战略竞争地位来确定公司中各个经营单位所处的位置。
A、PIMSB、生命周期法C、波士顿矩阵D、产品-市场演化矩阵8、（）是最广泛使用的控制方法或工具。
A、审计B、预算C、个人现场观察D、绩效考核9、在（）产业中，容易面临缺乏获得原材料和零部件的能力。
A、成熟B、新兴C、分散D、衰退10、（）的企业控制着其他竞争者的行为。
A、主宰型B、优势型C、防守型D、强壮型二、多项选择题（一）1．企业战略管理特征有（）。
A．高层次性B．整体性C．竞争性D．动态性E．长远性2．根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的（）。
A．未来的目标B．替代性C．自我假设D．潜在能力E．现行战略F．讨价还价能力3．市场信号主要有哪几种形式（）。
A．事前预告B．交叉回避C．事后宣告D．销售举措E．竞争者对自己的行动讨论和解释F．广告4．经营资源中的无形资源包括（）。
A．技术资源B．组织资源C．商誉D．人力资源E.财务资源5．战略目标的特征有（）。
A．可接受性B．可检验性C．可实现性D．可预测性E．可挑战性6．战略能力分析主要包括几个方面（）。
A．财务能力B．经营能力C．组织职能分析D．企业文化业绩与问题E．核心能力分析7．一体化战略的类型主要有（）。
A．横向一体化B．纵向一体化C．向前一体化D．向后一体化E．混合一体化8．衰退产业中的竞争战略主要选择有（）。
A．领先战略B．观望战略C．抽资转向战略D．快速退出战略E．渗透战略9．财务比率分析评价体系主要构成指标有（）。
A．收益性B．安全性C．成长性D．流动性E.生产性10．企业核心能力具备的明显特征是（）。
A．为用户带来巨大价值B．技术融合C．支撑多种核心产品D．竞争者难以复制和模仿E.有效利用资源（二）11、一个企业的战略从层次上可划分为（）。
A、公司战略B、职能战略C、财务战略D、经营战略E、人力资源战略12、对企业的宏观环境因素进行分析时，要考虑以下哪些因素：（）。
A、政治因素B、经济因素C、行业因素D、技术因素E、社会因素13、企业核心能力的判断标准包括（）。
A、不可替代性B、难于模仿性C、独特性D、有价值性E、全面性14、根据价值链分析法，（）属于支持性活动要素。
A、采购B、销售C、技术开发D、企业财务E、人力资源管理15、企业战略目标的制定原则包括（）。
A、可行性原则B、关键性原则C、定量性原则D、激励性原则E、稳定性原则（三）11、市场追随者可供选择的方法有（）。
A、紧密追随B、距离追随C、选择追随D、补缺追随E、正面进攻12、一般的战略组合包括（）。
A、顺序战略B、同时战略C、跟进战略D、稳定战略E、发展战略13、防御战略可归纳为下列几类（）。
A、收获战略B、放弃战略C、清算战略D、调整战略E、稳定战略14、根据价值链分析法，（）属于基本活动要素。
A、采购B、销售C、进料后勤D、企业财务E、生产15、在合资经营中，可用的基本战略有（）。
A、联合战略B、合结-分离战略C、逐渐一体化战略D、蛛网战略E、合并三、判断题（一）1．市场开发战略是由现有产品领域与现有市场领域组合而成的一种企业成长战略。
（）2．战略管理要素可概括为产品市场领域、成长方向、竞争优势、协同作用四个方面。
（）3．核心理念由价值观和核心目的构成。
（）4．价值活动可以分为基本活动和支持活动两大类。
（）5．放弃战略是从企业采取转向战略无效时而采取的稳定型战略。
（）6．市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。
（）7．渗透定价策略是指企业产品的低于竞争对手的价格进入市场，以便“渗透”到竞争者的市场中，取得一定的利润。
（）8．投资组合战略的影响因素有：盈利与风险、经营规模、产业性质。
（）9．企业组织战略调整的根本原则是市场变化。
（）10．市场增长--相对市场占有率矩阵是在20世纪60年代后期由荷兰壳牌石油公司提出的。
（）（二）16、人们抵触变革的根据原因就是利益受损。
（）17、劳瑞格等认为企业中有三种类型的控制：战略控制、战术控制和作业控制。
（）18、战略的前导性是由于企业战略的变化要慢于组织结构的变化。
（）19、产品-市场演化矩阵法是由麦肯锡咨询公司提出的。
（）20、当环境发生变化时，企业可以不改变战略（）21、企业哲学是指企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型。
（）22、加快学习过程、，总结前人生产操作经验，使企业具有较高的学习率来参与竞争。
（）23、节约交易费用是企业签约实行纵向一体化的一个重要动机。
（）24、新兴产业常面临着多样化的市场需求。
（）25、补缺战略成功的关键是扩大市场份额（）（三）16、对具有多种经营业务的公司来说，战略存在于不同的管理层次。
（）17、当企业产品或服务的经销商具有很大毛利时，通过向后一体化战略企业可增加自己的利润。
（）18、资源是企业所控制或拥有的有效要素的总和。
（）19、资产负债率属于收益性指标。
（）20、无形资源包括人力资源、商誉、组织资源和技术资源。
（）21、战略管理系统是指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度、规章等的总称。
（）22、市场信号是一个竞争对手的任何行动。
（）23、产品竞争能力分析是对企业当前销售的各种产品的市场地位、收益性、成长性、竞争性和结构性等方面进行分析。
