2015年浅谈职业经理人生存法则每日一讲(7月1日)

浅谈职业经理人制度文/陈东生在现代企业制度中，企业和员工的关系是雇佣和被雇佣的关系。

从计划经济走向市场经济的时代，我们不是企业的主人，因为我们不拥有资产；也不是企业的客人，因为我们不能置身事外。

要打破传统企业组织中人与人的关系，人与企业的关系，必须突出和树立“职业取向”作为最主要的价值观。

所谓“职业取向”，首先就是建立企业和员工之间双向需要的相和谐的关系。

企业提供员工施展才能的机会，员工借助企业实现价值并贡献社会，过分突出或者抹杀个人对企业的作用都是对企业本质的违背。

因为社会分工和市场经济，使我们认识到自己身为职业人，把希望寄托在职业上，寄托在有发展前途的职业上，因此，是社会发展造就了职业经理人。

职业经理人突出了企业与人的雇佣关系，突出了劳动力作为企业生产要素之一的成本特征。

职业经理人以经营实践活动为企业创造效益，获取回报，其回报和劳动成效直接挂钩。

职业经理人是以企业经营管理为职业的社会阶层，职业素质和专业技能是职业经理人的立身之本。

作为一名职业经理人应该具有这样的特征：良好的职业操守，能够达到职业道德和专业规范的要求；成熟的职业心态，能较好地把工作热情和务实作风结合；丰富的管理经验和专业技能；作为受薪阶层，通过自己的管理经验与技能参与社会交换获取报酬；适应市场的需要并合理流动。

职业经理人制度的核心是人才的市场化。

人才流动是长期的，而人才稳定是暂时的，市场需求决定人才的薪酬。

职业经理人作为专业人才和受薪阶层，比较强调人的个体性和独立性，摆脱了与企业的归属与依附关系。

同样，由于职业经理人的薪酬是企业生产经营成本的一部分，通常企业人事部门为每一个职业经理空缺职位找到最合适的而非通常所谓最佳的人选，通过对职业经理人的绩效考核来决定企业的用人标准。

因此，职业经理人的薪酬最终取决于人才市场同类型人员的供求关系和其对企业的实际贡献能力。

职业经理人管理体制是一种有效的授权管理机制。

通过授权监控体系可以明确经济目标和责任，提高效率并创造效益。

职业经理人的自我管理修炼法则职业经理人的自我管理修炼法则职业经理人的修炼中，自我管理是挑战最大的一个部分。

下面是职业经理人的自我管理修炼法则，欢迎阅读。

职业经理人作为一个极为重要的角色，一直以来在管理领域都占据着举足轻重的位置，如何做好一个职业经理人，是一个极为重要的话题，也许万宝之争，让这个话题再一次呈现在大家面前。

自我管理同样是职业经理人需要拥有的基本素质之一，并且是挑战最大的一个部分。

德鲁克先生为此所撰写的文章，是《哈佛商业评论》创刊以来重印次数最多的文章之一。

德鲁克先生认为：“今天的公司并不怎么管员工的职业发展；实际上，知识工作者必须成为自己的首席执行官。

你应该在公司中开辟自己的天地，知道何时改变发展道路，并在可能长达50年的职业生涯中不断努力、干出实绩。

要做好这些事情，你首先要对自己有深刻的认识——不仅清楚自己的优点和缺点，也知道自己是怎样学习新知识和与别人共事的，并且还明白自己的价值观是什么、自己又能在哪些方面做出最大贡献。

因为只有当所有工作都从自己的长处着眼，你才能真正做到卓尔不群。

”他虽然是针对知识员工而言的观点，但是我认为对于职业经理人同样适用，甚至更加适用，因为职业经理人不仅仅是要把自己管理好，还要通过管理好自己，而引领团队成员一起成长，所以我非常建议大家去看德鲁克先生的这篇文章。

下面从职业经理人的角度，在德鲁克先生“自我管理”的观点基础上，再增加四个方面的内容，供大家参考。

理性态度对待工作认识理性是在西蒙的决策理论中感受到的，在西蒙的理论中，他提出来“管理人”的“有限理性”，西蒙认为现实生活中作为管理者或决策者的人是介于完全理性与非理性之间的“有限理性”的“管理人”。

“管理人”的价值取向和目标往往是多元的，不仅受到多方面因素的制约，而且处于变动之中乃至彼此矛盾状态；“管理人”的知识、信息、经验和能力都是有限的，他不可能也不期望达到绝对的最优解，而只以找到满意解为满足。

在实际决策中，“有限理性”表现为：决策者无法寻找到全部备选方案，也无法完全预测全部备选方案的后果，还不具有一套明确的、完全一致的偏好体系，以使它能在多种多样的决策环境中选择最优的决策方案。

企业职业经理人的生存法那么企业职业经理人的生存法那么学界对于职业经理人的定义有多种，一个有代表性的说法是，所谓职业经理人虽然是受薪阶层，但作为企业重要的管理者，所获薪酬相当高，在美国的一些大企业高级职业经理层的平均收入已经到达了普通员工平均水平的一百多倍，因而有“金领”之称。

一是职业经理人的评价指标不健全，管理大多是发放工资、扣发奖金的一种形式，没有指标就无法评价职业经理人做得好与坏，企业内部常说“干得好不如说得好”。

二是基层管理人员的素质特别的差，跟老板打江山的老臣子、老板的亲戚们居功自傲，以及关键技术岗位自以为掌握了公司技术命脉，任何涉及他们个人一点点小利益的改革，都是不支持和不配合，让任何改革都是在大张旗鼓中开始，中途中夭折了，最后只好在孤独的名号中偃旗息鼓。

三是老板们的工作习惯依然没有改变，没有管理层级及流程概念，习惯了自己拍板，没有系统的考虑拍板后利弊，授权后又担忧职业经理人损害企业利益，又要找一堆人进行监视，后来发现，每位职业经理人配了一个助理或副手，这些副手都是监视一把手。

首先是解放思想，在变革之前先组织思想观念的培训，让大家明白为何要改革，做这项改革会带来哪些好处，组织大家一起交流和探讨。

同时带着大家外出参观，到优秀的企业去走一走看一看，因为你讲一百遍不如其看一遍。

让大家先从思想上变革，因为解放思想和调整心情是任何改革的首要工作。

其次是改革的进度，不要采取新官上任三把火的方式去烧，那样烧的结局可能是三败俱伤：老板不愉快、下属很生气、自己不快乐。

我们常常推荐，这类企业比拟适合采用温水煮青蛙的方式推进变革，让大家在不知不觉中按照你的思想在进步。

因为大家习惯了雷声大雨点小，那你就采取雷声小雨点大的推进方式，也许能够取得意想不到的效果呀。

中小型企业职业经理人的生存环境不安康这是不争的事实，作为职业经理人只有了解环境后，多跟老板沟通，采取上面阐述的改革的步骤去推进，相信你会取得意想不到的效果。

如何成为一个 优秀的职业经理人
的专业技能：做好生产管理除生产管理技能外还要懂销售、采 购、质量、人力管理专业技能；做好财务除财务专业外还要懂 销售、生产管理等知识——随时抓住各种机会充实自己。 5、典范权：用个人的道德、操守和典范影响别人，典范权建 立在以身作则的基础上。
6、诚实—认识自己/了解客户/投入工作
如何成为一个 优秀的职业经理人
第四讲 培养团队精神 1、从小教育： a、团队精神表现：家庭—伦理；学校—纪律；企业—规 章；社会—秩序。 b、团队思想是从小造就的（选用有团队意识的人）； 2、从经理人自己做起：以身作则，建立并遵守企业规章； 3、案例分析：
如何带领别人，EQ的最高风范：负起责任，培养自信 基础பைடு நூலகம்诚实！
如何成为一个 优秀的职业经理人
对自己诚实—认识自己； 对顾客诚实—了解客户； 对企业诚实—投入工作； 7、负起责任与培养自信： 1、负起责任：直接面对问题，迅速解决困难; 2、培养自信：鼓励冒险，容忍犯错，积极给予支持
如何成为一个 优秀的职业经理人
如何成为一个 优秀的职业经理人
第二讲 如何树立权威 1、领导靠领导特质，而不是靠机会； 2、伟人的五项特质是什么：智力、监督力（领导力）、自信、 主动和积极的态度、果决（决断力、魄力）。 3、权力的基础 弱 强 ①、合法权—组织制定 ①、专家权—专业技能 ②、报酬权—利益引诱 ②、典范权—人格魅力 ③、强制权—惩罚威胁 4、专家权：要具备本专业技能之外的多元化技能：相关部门
如何成为一个 优秀的职业经理人
第一讲 如何管理下属 1、重视员工：员工直接生产产品，提供服务，更了解客户，更 需要参与决策。因此更需要尊重、培训、提高 2、顾客、员工与经理的关系： 顾客至上，员工服务顾客，经理支持、帮助员工提升。 3、员工培训： 技能培训：规范化、系统的高作业标准。